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9/09/2012
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TABL
1 1 12 2 2 2 2 23 3 3 3 4
VACIÓN
LA DE CON
1.1 1.2
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
3.1 3.2 3.3
3.3.1 3.3.2 3.3.3
NTENIDO
Tabla de cÍndice de IntroducciDescripcióCiclo de vObsolesceProducto DiagnósticVisión EstrategiaOportunidÁreas de PropuestaCreatividaAnticipaciMotivaciónCreatividaDuplas bipEquipos mMétodos p3.3.3.1 M3.3.3.2 MProceso cConclusioBibliografí
contenido gráficas ón ón vida del proencia sustituto co
a dad enfoque
as básicasad e innovaón n
ad polares multidisciplipara buscaMétodos racMétodos intcreativo queones ía
1
ducto
ación
narios r ideas cionales uitivos e lleva a la innovación
JORGE
n
E E. TRUJILLO
Página1 2 3 4 5 5 6 6 6 7 8 8
10111212121313141416192122
O H.
INNOV
ÍNDIC
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VACIÓN
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ÁFICAS
a de un prodproducto mebásicas Análisis ón para unaesarrollo de
ducto ercado (Oc
a tormenta e productos
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de ideas s
JORGEE E. TRUJILLO
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O H.
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INNOV
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Es clasido laalabaeso pla emproduproduy permel camaccion
1Keynes2 Probapor la e3 Time Shttp://w
VACIÓN
ODUCCIÓN
uenta que ento preguando a la e
que vaya euntar: ¿Cuáesta es la ard Keynes
ente frase: esarial nos endo la visióceptado poués cuandoera perfect908 pero lcto2, por tués del lanccionándosdo al final, cto, sin emado al cuásos como euctos se deb
aro que noa solución do como la
puede ser hmpresa se qucto o pueductos y nuevmita que la mbio esté nistas y em
s, John Maynablemente la peexcelencia indisSpecials, The 5www.time.com
N
en una opntó al jefeedad de jun sentido cántos de smisma, ¡n
s, cuando ¡a largo pmuestra a
ón de un ar el mercad
o los clienteo!, y es cielas expectaanto debiónzamiento se en cadaes más, nabargo, cadál es dirigel sonado “bía sujetar
o es posiblea los problea gran marahecho de unquiebra y fie establecevas solucioempresa sdesprovisto
mpleados, y
rd, A tract on Merfección estabscutible del pro50 worst cars om/time/special
ortunidad ue de persobilación? E
contrario! Psus producinguno va dijo “a larg
plazo todoslgunos ejemuto al alcan
do tal y comes empezarerto, fue la ativas hab
ó suspendedel famos
a uno de suadie piensaa nuevo au
gido. IndudEdsel”3 ental inexorab
e permaneemas realeavilla. Es nna manera nalmente, aerse en la eones que pose encuentro de trauma que segu
Monetary Refoba dada por la oducto. f all time. s/2007/article
3
un consultoonal. ¿CuáEl jefe de podemos p
ctos están en sentido
go plazo tos los produmplos bien nce de la m
mo fue concon a solicitarespuesta
ían cambiaerse la proo modelo us detallesa que en euto satisfacdablementetre otros. Eble Ciclo de
ecer eternaes al momenecesario re
dolorosa, caccionistasempresa unoco a pocore preparad
matismos y uirán confor
orm, 1923. satisfacción de
e/0,28804,1658
or visitó unntos de su
personal le parafrasear
yendo a lo contrario!odos estareuctos serán
interesantemayoría crecebido, sin ar mejoras adecuada
ado para oducción. H
“T”, el aus sin que sel futuro próce plenamee la historil Modelo “T
e vida del pr
mente connto de su lemplazar locuando nad
s y empleadn proceso d
o vaya liberada para el rque se co
rmando un
e las expectati
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JORGE
na empresaus empleadrespondió: la historia a obsolesc Recordememos muern obsoletoses de esto,
eó el modelembargo, aFord se sopara los c
1927 y yaHoy más dto se ha t
se vislumbróximo se ll
ente las expia nos muT” al igual qroducto.
n un producanzamientoos productodie comprados van a de búsquedando conceremplazo, eonserve la mismo equ
ivas prevalecie
7_1657781,00.
E E. TRUJILLO
a y en cierdos se está ¡no hay uanterior pacencia? Y mos a Jortos”1, con s¡ La histo, Henry Forlo “T”, el cualgunos añorprendió, ¡consumidora no era tade cien añtransformadre que se legue al aupectativas duestra varique todos l
cto, así hao y haya sidos actualesa el productotra línea d
da de nueveptos nuevesto hará qunidad ent
uipo.
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O H.
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VACIÓN
novación een permane
CRIPCIÓN
trabajo iniciectiblementamientos
uctora parantrar una visncluye una
efinición coará a definire que la es, esto es ercados doo, que se p
ecesario reador y otraoco es tan fuptor, es a en la empne complejtrabajar yaetencia o d
stablece ques deberános lideren, sentren dupl
to que todollo se muesnfalible, sino que no ga a que loro de estos no de los qza este trabinvolucrado
es entoncesecer en el m
ia recordante a la obsque es ne
a diagnostisión que lonueva visió
orrecta de ir el “cómo”estrategia a la genende la com
pueda disfru
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a que se dde lo contra
ue el procen establecesugiriéndosas en las c
o nace de ustran los dio que más
genere un mos equiposmétodos sue históricabajo con unos en el pro
s el único cmercado.
ndo el inexosolescenciaecesario qicar la situs deberá g
ón de la em
la visión ” lo que noque se adración de p
mpetencia seutar de los
que una cerente crearar, la creat
do que requello deben
smo, pero adebe salir rio no será
eso creativoer adecuadase que lo muales uno a
una idea laiferentes m
s bien se remétodo sea se encue
se da un énamente ha na gráfica oceso.
4
camino lóg
orable ciclo a del mismque realiceuación en uiar en la b
mpresa.
les dará eo viene a sopte lleve productos iea irrelevanesfuerzos r
cosa es derlo. Se arrtividad no auiere cuida estar corr
adicionalmeal mercadtan útil com
o debe seramente los
mejor es queaporte la pa
a búsquedamétodos. Acequiere unaa generadoentren pensfasis especproducido que muest
gico para to
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en los direque se e
búsqueda d
el “qué” y er otra cosa la empr
innovadorente y permirealizados.
ecir: hay qranca en laalgo que sedo y dedic
rectamente ente está lado antes qmo podría s
r una decisequipos dee a la cabearte lógica y
a de ideas dclarando qua adecuadao por otro. sando descial a la Touna mayo
tra los paso
JORGE
odas las em
el producto ce un recoectivos de encuentran de un nuevo
éste conosa que la eresa hacia es que se cta, al meno
que crear a creatividae pueda actcación por p
motivadosa velocidad ue el proserlo.
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debe ser uue no hay ua combinacEl uso de
sde diferenrmenta de r cantidad os y grupo
E E. TRUJILLO
mpresas q
que conduorrido por l
la emprey entonc
o producto,
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los océancomercialiceos durante
un producad, pero etivar como parte de cas. Esto ya a la que hoducto de
alta gerenclas person
os equipos creativa.
na constanuno sólo qción de mod
los métodntes ánguloIdeas ya qde ideas. S
os que debe
O H.
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os. ue Se en
INNOV
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EstosproduvelociplantedespupersoMuchque apospoadecu 1.1 . O ¿CómCuandproduque epropie
4 SchnaTercera5 Ibidemobserva6 Tofler
Gráf
VACIÓN
CICLO DE
e todos consas, las cumente lo qrg4, las denación.
s ciclos deucto avanzaidad que oea un probués qué? ¿onal? Y quizos reaccion
aplican con onen las deuado, hay q
OBSOLESC
mo se llegado el prod
ucto. Y c-) el hecho qetario autom
rch Kirberg, Ala Edición, 2001m. El autor nosar como los cicr, Alvin. El Shoc
fica # 1
E VIDA DE
ocido que cuales han sque se debescribe com
e vida cadaa hacia su dotros, pero blema para¿En qué ezás la más nan a esto el pensam
ecisiones. que encarar
CENCIA
a a la obsoducto se d
Cuando cue un prodmáticament
ejandro, Nuev1, página 22 muestra su grclos de vida hacck del futuro. P
L PRODUC
cada produsido analizbe hacer emo, Introdu
a vez se declinacióntodos los pa los direcmplearemoimportante con algo q
miento de: “Desde luer el problem
olescencia?deteriora. bambian lasducto se dte adquiera
vo Producto, Cr
ráfica 1.13, en ce cincuenta aPlaza y Janes
5
CTO
ucto tiene uadas por len cada uucción, Cre
hacen má. Sin lugar productos actores a caos la infrae
¿De dóndeue bien po“Se acabargo la inacc
ma y encont
? Alvin Toflb-) Cuandos necesidaddeteriore noa uno difer
reatividad, Inn
la cual se analños eran much
n ciclo de vos teóricosna de ella
ecimiento,
ás cortos. 5
a dudas algactuales seargo de d
estructura? e obtendre
odría llamarrá, pero no ción nuncatrar la soluc
ler6 nos suo es rempdes del cono implica nrente pero
ovación y Mar
izan cinco grupho más largos q
JORGE
vida, que ims y se hanas, AlejandMadurez,
Inexorablegunos lo haerán despla
dichos prod¿Qué har
mos nuestrrse “Fe de C todavía” c
a podrá seción.
ugiere tres plazado ponsumidor. necesariamtampoco e
rketing, Editori
pos de productque en la actu
E E. TRUJILLO
mplica etapn estableciddro SchnarSaturación
emente cadacen a mayazados. Esductos, ¿Yremos con ros ingresoCarbonero”
con lo que r un conse
caminos: aor un nueEs indudab
mente que s automáti
al McGraw Hil
tos y se puedealidad.
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INNOV
que acontri Es deresultplanemercanuevoanteriineficidesecestá e 1.2 PR Es neque psencilque vdiagnpregupregucambtenemperdo
2. El diade losestimason mlas ddetermverdarequiemerca 2.1 VI El delograrquizás
7 Ibídem
VACIÓN
adquiera otrbuye al det
e todos sabado de la dada, en el ado, no eso producto or de modoiente y anchando el aen los comp
RODUCTO
ecesario pepensemos ello, en verdver con laóstico de la
unta difícil, unta adicioio? La res
mos tiempo ona y que m
DIAGNÓS
agnóstico nos ejecutivoan sus pos
mejor realizdistorsionesminación p
aderamenteere diagnosado, analiza
ISIÓN
terminar a r, implica ds a esa vis
m gráfica 1.4, p
ro de los mterioro del p
bido que sedecisión de
que el fabpera a queque deber
o que los cnticuado poanterior, asputadores y
O SUSTITUT
ensar en elen el reempdad hay muas siguienta situación
¿Cómo llenal de má
spuesta sópara segu
más tarde o
STICO
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e útiles y qsticar la sitando su pa
dónde quedeterminar sión, pero s
página 9
mismos, por producto co
e puede llegel fabricantebricante al e el producrá, ser má
consumidoreor lo que sí éste funy el los celu
TO
l reemplazoplazo, pero
uchas variates pregun; ¿A dóndeegamos al
ás fácil reslo es fácil ir como vammás tempr
e no es unander la gesemeritan su
consultoreefensa dee la situaue sirvan ctuación al rticipación
eremos ir sun objetiv
si no fuere
6
consiguienomo un todo
gar a la obe, mediante
alcanzar ucto siga sus rápido, mes automátprocederá
ncione adeculares.
o de nuesto no es tan bles a cons
ntas: ¿Dóne queremoslá? Lo qu
spuesta esporque ge
mos; sin emrano llegará
a actividad stión que es negativoss externos la gestió
ación llevacomo baseinterior de y sus comp
se asocia cvo que guia
posible, a
nte el detero.
bsolescencie lo que seun cierto nu curso natmás efectivticamente sán a adqucuadament
tros produc fácil. No ssiderar; quinde estamos ir? Nos de nos def
s; ¿Cuándoeneralmentmbargo sabá el momen
fácil dado qestán realizs; estos diaque pueda
ón propia. rá a que
e de las de la emprespetidores.
con la visióará a la eun lugar ce
JORGE
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ia naturalme llama la onivel de cubtural sino qvo, más sese verán couirir el nuete. Un ejem
ctos actualese trata de izás las prios? Lo qudefine los oine la estro tendré qte es: no bemos que nto del rem
que la tendzando y poagnósticos an ver el pEs indud
e los resuecisiones sisa y su rel
ón. No es empresa y ercano a e
E E. TRUJILLO
a sola unida
mente o comobsolescencbrimiento dque lanza encillo que on algo lentevo producmplo de es
es. Es clapensamienmeras tieneue define objetivos; y rategia. 7 Uque hacer todavía, a el tiempo plazo.
dencia natuor ello, sobnormalmen
panorama sable que
ultados seaiguientes. Slación con
algo fácil dla conduc
esa visión, d
O H.
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aro nto en el la
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de irá de
INNOV
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VACIÓN
formas aln tener lafiantes perrán mover stotalidad desos de legitr que estasentar lib
entablementa direcciónpor lo que ficinas de ipación si n puedan sado final.
ESTRATEG
tiene claraminar la formostrar el
r ante las dcomplicadombargo, no vo”. El deseados. La eamente es ener el rumtegia deje dmueva a la efectivos crionante el
uales las esalta direcci
onflicto, o prategia o c estratégico
nder que la a estrategilementarán
rtantes, poro obstante, John, El Reto
go mucho as visionesro consegusólo a un ge la organitimidad, ya visión lesre y este en much y muchasno mueve la empresa
no de todossentir que s
GIA
a la ubicacirma como scamino y d
diferentes eo y casi inc
debe ser tsarrollo deestrategia ptrabajo de
mbo y tiende ser tinta organizaciórean un sentrabajo má
strategias frón, esto ocronuncian duando al asos.
alta direccia que da
n el portaforque el éxito hay que r Gerencial de la
mejor ques, quizás uibles. Tamgrupo de peización; es
a que las ps es impupontáneam
has oportuns veces de
a nadie y a. Determis los emplese les tom
ón actual yse llegará adeberá dar ventualidad
comprensiban simple c
e la estratepuede reali
e la alta dirnen que pr
en una hojón en la dirntido de espás arduo y racasan es curre con fadiscursos psignar los r
ión debe esará como olio de unao será posireconocer q a Innovación, L
7
e lo actual.las más
mbién debersonas en sto implica ersonas deesta, gravo
mente a nidades la V una sola sólo es unnar la visió
eados sí demó en cuen
y a donde sallá, constitpor anticip
des. La estble, debe trcomo: “Hareegia es coizarse con rección ya roveer los ja para llegección corrpirit de corpaburrido”.8
porque losacilidad cuapoco alinearecursos no
star íntimamresultado a organizable con eseque el hec
Legis, 1992, pá
Hay muchimportante
ben ser inla cúspide que debe
entro de la osa o incóla totalid
Visión se cpersona y a frase enmón debe s
e sus reprenta y que s
se quiere ituyéndose
pado las actrategia puerabajarse pemos lo qu
on lo que tconsenso que son erecursos n
gar a ser alrecta. John ps, un espí8 Una de las empleadoando los lídeados con loo muestran
mente involproductos
ación es une compromho de que
ágina 70
JORGE
has caractes es quespiradoras de la orgatener criteorganizaci
ómoda, la ad de l
convierte enno repres
marcada eser algo logsentantes dsu opinión
r entonces en la estraciones queede llegar apara evitar ue sea paratendrán qde los emllos quienenecesarios go realmen Adair dice
íritu de equas grandes s no ven eleres muest
o que se suuna prefer
lucrada y cque reem
no de los miso y será
sea posib
E E. TRUJILLO
erísticas qe deben s
ya que nización si
erios clarosón no debevisión de
a empresn el deseo denta a nadn algunas dgrado con de modo q contó en
será posibategia, la cue se requera verse comque sea a
a conseguir que lidiar lpleados pe
es tienen qpara que
nte inspirad: “Los líderipo que hagrazones p
l compromitran objetivupone que rencia por l
omprometidmplazaránhechos mimposible sle no impli
O H.
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s y en be sa. de die de la
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ble ual irá mo sí,
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ás sin ca
INNOV
que sconduesos 2.3. O Una oportuactuatiempmercaantesque latengaque euna gformala paconstaconstabuscaprodu 2.4. Á El trab
Cómode me
Cómo Cómo Cómo Cómo Cómo
9 El Kaisel mejosea la estudiolibro de
VACIÓN
sea fácil, euzcan haciaprocesos y
OPORTUN
de las preuno para il empieza ao para haado con dic. Hay que ea organizaca que aceleel producto gripa que haas pasará, uaciencia. Eante, algo antes. El
aremos tanuctos nuevo
ÁREAS DE
bajo de los
o lograr quejoramientoo motivar ao hacer queo lograr queo lograr queo lograr que
sen es un sisteoramiento contmejora, lo impo lo que tratame Masaaki Imai
es necesara la meta f
y su implem
IDAD
eguntas quniciar la búa dar síntom
acer todo lcho producevitar los esción se muerarse para actual est
ay que paduna de las
El sustitutoque se a
trabajar dento cómo mos.
ENFOQUE
líderes deb
ue el persoo continuo. a los empleae esas idease las ideas e todo ocurre los costos
ma japonés detinuo, tratandoportante es q
mos de resaltar , Cómo Implem
io poner efinal, en la
mentación.
ue deben úsqueda dmas de agoo que es
cto. Entoncesfuerzos eseva a una vbuscar algá rindiendoecer hacienmedicinas
o a esos asemeja aentro del m
mejorar los
E
be enfocars
nal de una ados geners dejen de se conviertra en un ties se manten
esarrollado lueo que cada díaue cada día aes la filosofía mentar el Kaise
8
en marcha as páginas
responderse un prod
otamiento, snecesario
es, la búsqsporádicos velocidad a
go que no to bien. Estndo esfuerzprincipalesesfuerzos
al Kaisen, 9
modelo Kaproductos
se en:
organizac
radores de ser algo ide
tan en algo empo razonngan dentro
ego de la segun algo sea mejolgo sea mejorde búsqueda pen en el sitio d
procesos siguientes
se es ¿Cuucto nuevoserá tarde,
realizar aqueda debe
y dramáticacorde a sutodos percitos esfuerzzos por curs que hay
espasmód9 esto es,aisen implis actuales,
ión se enfo
ideas. eal y pasenrentable.
nable. o de niveles
nda guerra muor que el anterr. El Kaisen tiepermanente dee trabajo. McG
JORGE
bien estrucprocurare
uándo es o? Cuandoya que qui
antes de pe iniciarse aos ya que eu dinámica ben como
zos se asemrarse pero que tener
dicos es lesfuerzos
ca que cocomo, cóm
oque en es
n a ser algo
s presupue
ndial medianterior, no importene muchas fae mejoría. PueGraw Hill, ISBN
E E. TRUJILLO
cturados qmos estud
el momeno el produczás no hab
poder salir antes, mucesto llevaráy de repennecesario mejan másque de toden cuenta la búsqued
s de mejorontinuamenmo encontr
sos esfuerz
o realizable
estarios.
e el cual se buta que tan granacetas, para eede consultarseN 958‐600‐798‐
O H.
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VACIÓN
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mos.
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n límites. 2. Ind
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bablemente o que estato actual, p
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as no nos nte deseam
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dirección aos guiará, erminar en
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uatro opciontramos conmenos la
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amos tratanpor tanto,
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reglas y dispos
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9
lleven pomos.
puede llevanos a la fru
antes de pya que es
n qué ambie
y los mercan nuevos. Dnes: n los prodsituación nos lleva sario segundo de haesta estra
sta área espide ver má
siciones (escrit
tro de los límit
o, McGraw Hil
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ar tanto a ustración y plantear sus lo que mente debere
ados a los qDe la inte
ductos actuactual. Aqa la dura ir esta est
acer es enategia no d
s muy factibás allá del m
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JORGE
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marcará la eemos move
que se apueracción de
uales en loquí la estracompetenctrategia pe
ncontrar sudebe ser l
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E E. TRUJILLO
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ategia nos en un merclugar en la
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verdad el cn, que nos
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s llevan a m
l producto ra apuntar e de nuest
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mpetidores ro producto
lleva a lacado nuevo
a mente de el marketin,13 ya que ta y de crea
CAS
strategia deatraiga a lo gane dinerouienes traba
concepto esdeje utilida
to canibalizar.Inmutables dee, La estrategia
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10
mejores resu
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a creación o, esto nolos consum
ng12. Esta ptendremos
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ebe respondos compradoro con la proajan para la
s bastante d y que nue
el Marketing” a del Océano A
enée Mauborg9, página 81 eben respondeditorial Legis, S
ultados.
uevos mercnte a la fragia debe ir el productomás opcion
os debe llener cuidadducto destrpacidad y onderán? ¿
usarse de o
de un pros debe llemidores loposición nouna buenade entrada
der a tres pores. (2) Unopuesta de vempresa, o
sencillo, sestra gente
Azul, Harvard B
gne, Navegar
erse son: ¿Se Serie Empresar
JORGE
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nes.
levar a esdo con la ruirá prema
necesidad¿Estamos tra forma?
roducto nuvar a la p
o cual segúos permitiráa posibilidad
para los co
propuestasna propuestavalor. (3) un
o con ella, pa
e requiere e pueda hac
usiness School
en el Océano
necesita? ¿Esrial, ISBN 958‐6
E E. TRUJILLO
uí deberemejor aceptaeste nicho sin embarg
strategias dforma com
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O H.
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VACIÓN
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CREATIV
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NOVACIÓN
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11
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N
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JORGE
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E E. TRUJILLO
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Anticipació
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INNOV
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3.3 Indudidea, es nerazónpersonnúmermatem
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VACIÓN
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2. MOTIV
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3. CREA
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CIPACIÓN
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VACIÓN
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12
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JORGE
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E E. TRUJILLO
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VACIÓN
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3.1. DUPLA
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3.2. EQUIP
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13
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JORGE
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E E. TRUJILLO
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O H.
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3.3 Básicgrandéstos
3.3 ANÁLprodupuede
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Gráfica #4
VACIÓN
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3.3. MÉTO
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métodos:
3.3.1. MÉ
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ÉTODOS R
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JORGE
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E E. TRUJILLO
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VACIÓN
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JORGE
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E E. TRUJILLO
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3.3.2. MÉ
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E E. TRUJILLO
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de la sesiómínimo lo sig
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JORGE
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E E. TRUJILLO
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VACIÓN
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se ha realizuna compl
s sería mes que serácia de cadmparativo fe abordar erramientas ntas forma
ente dar unaomiendo so Mojica S9 en generantes y revel
CA. Es unoncatenar equiere un
gráfica forma pca, Sastoque, Fón Manuales P
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se consulteSastoque.28 al todas lasadores.
na técnica diferentes guía bien e
parte del docuFrancisco, La PrPrácticos para G
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originador dde preguntacriticar. De
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na maneraga una peq
e permita miguientes da que sea
terior clasifque normale muchas l llegar a uellas. El además opc
miento, sino el ábaco e los instrón de cada en los docu
En el uso herramien
creada porelementos
experimena
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urso‐prospect
18
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de la idea qar sobre el esta forma
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a concienzuqueña commanejar cados clasificmás acord
ficación prolmente es se parece
una conclusnálisis debciones. Es
n embargo de Regnie
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as personaideas. Es
quiso decir.significado
a cada ide
y ideas dup
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sis estructuspectiva da
J.J. Gordonneren pers
del Fundibeq, ualizar el futur
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JORGE
as que expimportante
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plicadas y s
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o y algunaada sobre o interno dque no exis
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E E. TRUJILLO
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4. Jordi Miresultadorequiere
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VACIÓN
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O CREATIV
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VO QUE LL
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19
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descubrimnocido a loroblema en
e palabras amiento cre
sicamente trado en otro
ladar los at
por Edwara menudo lizando.
e del procólo son el aequipos qu
que todos peso invariaconvertirse previo que
LEVA A LA
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citado por Aleex España, 197en la página 96
a sabiduría udio sistemara trasladreado por J
miento que o desconocn sus ele
que segúeativo. 32
trata de enos temas.
tributos de
rd de Bonoque ni siq
ceso creatarranque pe las crear
puedan evaablemente
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A INNOVAC
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JORGE
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ún los sicó
ncontrar sol
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tivo, sin epara la crearon como paluarlas y d
llevará a ctos, pero cerse.
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E E. TRUJILLO
la naturaleructurado, da tecnolog
establecer método qarticulares
ólogos Ken
uciones a
a otra33.
te en buscnen aparen
embargo, atividad, espor los demdejar que s
que alguiees necesa
ación geneultado óptim
arch k. op cit.arch K. op cit.
O H.
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proceso istrellas estiue correspoara que hag
n cada unaasarnos haomento da
ebemos abomento, se
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e llegar a sntes de inice tengan pr
nnovador elo prima doonda. Se dgan su mejo
a de las etasta que lado los estu
bandonarlo.erá menos mos que de
gustaría reesario comp
ser innovar ciar el procrevistos los
es un trabonna. Cada
debe buscaor esfuerzo
apas se en muerte noudios y pru Lo cierto que si nos ebe ser con
20
saltar en esprender que
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bajo de eqa uno debe
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cuentra preos separe uebas mue
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ncluido.
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JORGE
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e no tiene aporte entodos los
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abandono. ún producto
debe ser que perdaos que el p
E E. TRUJILLO
plejo.
tos con podimensión dmo en tiem
n cabida l el momeninvolucrad
No podemo. Si en abandonad
amos en eproceso sig
O H.
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INNOV
CO Laesso El jusfiloun Espoapdeanpla Lapadirla yahaayprode Esenre
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ONCLUSIO
a innovaciós una necesobreponerse
tema de stificado, sosofía de vn problema
ste procesoor la empparentemene resultadosnaliza la altazo.
a implemenara que se rectivos quetendencia
a que el caaciendo. esyude con eocesos que
e los líderes
s mi sinceron la Innovandirá sus fr
ONES
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21
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JORGE
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E E. TRUJILLO
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