innovacion y mejora continua via proyectos
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Taller impartido en el 2o Congreso de Empresas Familiares en el Tecnológico de Monterrey, Campus MonterreyTRANSCRIPT
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TALLER INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA
POR MEDIO DE PROYECTOS
Adán López MirandaSeptiembre 2013
Sunday, September 22, 2013
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INNOVACIÓN“Hacer algo diferente y mejor que el de enfrente”
La organización debe tener un significado claro y único de ...
Prof. David Noel Ramírez Padilla, 2o Congrso CEFEM, 20 Sep 13
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INNOVACCIÓN
“10 % es el pensar, 90 % el hacer”, Alva Edison“Para emprender 15 % es saber, 85 % es querer”, Anónimo
“Innovar es más difícil que inventar”, Carter Williams“Creatividad es la parte fácil de la innovación”, Nicholas Webb
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EL CICLO DE LA INNOVACIÓNLa generación de ideas es solo el principio, la administración correcta de los proyectos
para transformar ideas en productos o servicios es clave
10
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100 %
Etapa 1 Factibilidad
Etapa 2 Planeación
y diseño
Etapa 3 Desarrollo
Etapa 4 Cierre y entrega
Autorización del proyecto
Plan y diseño de producto
Producto desarrollado
Inicio de ventas
Tiempo
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INNOVACIÓN POR MEDIO DE PROYECTOS
http://www.coflex.com.mx
Ejemplo de empresa mexicana innovadora
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¿PERO ... CÓMO?• Generar ideas (100)
• Filtrarlas (70)
• Clasificarlas (50)
• Priorizarlas (50)
• Evaluar las oportunidades (30)
• Administrar los proyectos (15)
• Beneficio (10)
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HERRAMIENTAS DE GENERACIÓN DE IDEAS
• Tools for creating idea
Creative tools > Tools for creating ideas Here are tools for creating ideas, either individually or with other people.
• Absence Thinking: Think about what is not there.• Art streaming: Keep creating until you get through the blocks.• Assumption Busting: Surfacing and challenging unconscious
assumptions.• Attribute Listing: Listing attributes of objects and then
challenging them.• Brainstorming: The classic creative method for groups.• Braindrawing: Good for reticent groups.• Brainmapping: Combining brainwriting and mind-mapping.• Brainwriting: Group doodling for non-verbal stimulation.• Breakdown: Careful decomposition to explore the whole
system.• Challenge: Challenge any part of the problem.• Crawford Slip Method: Getting ideas from a large audience.• A Day In The Life Of...: Building creative tension from
contextualized situations.• Delphi Method: Explore ideas or gain consensus with remote
group.• Doodling: Let your subconscious do the drawing.• Essence: Looking elsewhere whilst retaining essential qualities.• Forced Conflict: Using conflict to stimulate the subconscious.• Guided Imagery: Letting your subconscious give you a
message.• How-How Diagram: Break down problem by asking 'how'.• How to: Frame statements as 'How to' to trigger focused
thinking.• Incubation: Letting the subconscious do the work.• The Kipling method (5W1H): Ask simple questions for great
answers.• Lateral thinking: Thinking sideways to create new ideas.• Lotus Blossom: Unfold the flower of extended ideas.• Chunking: Go up and then down elsewhere.• Mind-mapping: Hierarchical breakdown and exploration.• Modeling: For the artist in everyone.• Morphological Analysis: Forcing combinations of attribute
http://creatingminds.org/tools/tools_ideation.htmLista parcial
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HERRAMIENTAS DE FILTRO, CLASIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE IDEAS
Project Portofolio Management Diagramas de burbuja Técnica de screening Ingeniería de valor Proceso de administración del portafolio
Curso: Administración estratégica de múltiples proyectoswww.aegis.mx
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HERRAMIENTAS PARA EVALUAR IDEAS
✓ Económicas (Viabilidad)
★ ROI
★ Valor Presente
★ Período de recuperación
✓ Técnicas (Factibilidad)
★ Entrevistas, encuestas
★ Prototipos
★ Simuladores
★ Modelos
Curso: Evaluación de proyectoswww.aegis.mx
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HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR EL PROYECTO
• Especificación• EDT´s• Matriz de responsabilidades• Plan de comunicación• Diagramas de Gantt, Red y Ruta
Crítica• Asignación de recursos• Presupuestos y costos• Control por porcentajes• Control por variaciones• Control de gastos con curva S• Lecciones aprendidas
Programa: Competent Project Managerwww.aegis.mx
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LA PLATAFORMA PARA MÚLTIPLES PROYECTOS
• En línea
• Tablero de control de proyectos
• Colaborativa
• Repositorio de documentos
• Proceso o pasos
www.coordinate.si
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PRÁCTICAa) Pensar (10 minutos)
• Visitar cuatro negocios
• Observar, preguntar, pedir, cuestionar
• Generar ideas sobre qué hacer diferente y mejor que ellos
• Pensar en nuevos productos, nuevos servicios, nuevos modelos de negocio, nueva imagen (mercadotecnia), ...
b) Hacer (50 minutos)
• Elegir mejor idea
• Estimar el modelo de negocio económico a 3 años
• Listar las actividades del proyecto para llevar a cabo la oportunidad
• Listar los riesgos
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¿QUÉ APRENDIMOS?¿Cuántas ideas generamos en el equipo, en el grupo?
¿Cuál seleccionamos?¿Cómo la seleccionamos?
¿Qué fue lo fácil de la práctica?¿Qué fue lo difícil?
¿Qué sigue?
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