innovar para crecer - sefh · innovar para crecer crece el servicio de farmacia gerardo gerardo...
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Innovar para crecerInnovar para crecerppCrece el Servicio de FarmaciaCrece el Servicio de Farmacia
Gerardo Gerardo CajaravilleCajaraville. Fundación . Fundación OnkologikoaOnkologikoa
¿Por qué innovar en los Servicios de ¿Por qué innovar en los Servicios de ¿ qFarmacia Hospitalaria?
¿ qFarmacia Hospitalaria?
La innovación transforma el conocimiento en valorLa innovación transforma el conocimiento en valorLa innovación transforma el conocimiento en valorLa innovación transforma el conocimiento en valor
¿Por qué innovar en los Servicios de ¿Por qué innovar en los Servicios de Farmacia Hospitalaria?Farmacia Hospitalaria?
•• Sistema Sanitario es ineficienteSistema Sanitario es ineficiente•• Sistema Sanitario es ineficiente.Sistema Sanitario es ineficiente.
•• CompetitividadCompetitividad–– “Prestigio y credibilidad”. “Prestigio y credibilidad”. –– Oportunidad acceso a recursos Oportunidad acceso a recursos
¿Pero, es posible innovar?¿Pero, es posible innovar?
Ana HerranzDirectora de
I-pharma
¿Pero, es posible innovar en la ¿Pero, es posible innovar en la mayoría de los SFH ?mayoría de los SFH ?
•• La innovación es ante todo una cuestiónLa innovación es ante todo una cuestión•• La innovación es ante todo una cuestión La innovación es ante todo una cuestión de cultura y de mentalidad.de cultura y de mentalidad.
•• Lo más importante son las personasLo más importante son las personas
La resistencia al cambioLa resistencia al cambio
Adaptada de: http://www.sergas.es/Docs/Profesional/PlataformaInnovacion/PI_profesionales.pdf
Innovación en los Sistemas de SaludInnovación en los Sistemas de Salud
• Innovación farmacológica• Innovación farmacológica
• Innovación Tecnológica• Innovación Tecnológica
• Innovación organizativa• Innovación organizativa Mejoras en procesos Nuevos Servicios (apoyados o no en tecnología) Mejoras en procesos Nuevos Servicios (apoyados o no en tecnología)( p y g )( p y g )
¿Pero, es posible innovar en la ¿Pero, es posible innovar en la mayoría de los SFH ?mayoría de los SFH ?
S d iS d iSe puede innovar en
TODOSSe puede innovar en
TODOSTODOSTODOS
¿Cómo hacerlo?¿Cómo hacerlo?¿De que estamos hablando?¿De que estamos hablando?
Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección)Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección) Of. Unid InnovaciónOf. Unid Innovación
PLAN estratégicoPLAN estratégico
G d i t éG d i t é
Recursos Recursos FinanciaciónFinanciación
PersonasPersonas(implicación)(implicación)
Grupos de interésGrupos de interés( p )( p )
IDEAS para la IDEAS para la innovacióninnovación
PLAN de PLAN de innovacióninnovación ImplantaciónImplantación EVALUACION EVALUACION
final final Selección
Valor añadido
Ajuste Ajuste (resultados)(resultados)
Valor añadidoGrupos interés
BenchmarkingBenchmarking
Implementar Implementar InnovaciónInnovación
Desechar Desechar InnovaciónInnovación
Foros internosForos internos
CreatividadCreatividad
ProtecciónProtección
Medir resultados del proceso (indicadores)Medir resultados del proceso (indicadores)
Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección)Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección) Of. Unid InnovaciónOf. Unid Innovación
PLAN estratégicoPLAN estratégico
G d i t éG d i t é
Recursos Recursos FinanciaciónFinanciación
PersonasPersonas(implicación)(implicación)
Grupos de interésGrupos de interés( p )( p )
IDEAS para la IDEAS para la innovacióninnovación
PLAN de PLAN de innovacióninnovación ImplantaciónImplantación EVALUACION EVALUACION
final final Selección
Valor añadido
Ajuste Ajuste (resultados)(resultados)
Valor añadidoGrupos interés
BenchmarkingBenchmarking
Implementar Implementar InnovaciónInnovación
Desechar Desechar InnovaciónInnovación
Foros internosForos internos
CreatividadCreatividad
ProtecciónProtecciónL.Huete, A Herranz. Innovación en FH. Farm Hosp. 2009;33(1):1-3
Medir resultados del proceso (indicadores)Medir resultados del proceso (indicadores)
Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección)Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección) Of. Unid InnovaciónOf. Unid Innovación
PLAN estratégicoPLAN estratégico
G d i t éG d i t é
Recursos Recursos FinanciaciónFinanciación
PersonasPersonas(implicación)(implicación)
Grupos de interésGrupos de interés( p )( p )
IDEAS para la IDEAS para la innovacióninnovación
PLAN de PLAN de innovacióninnovación ImplantaciónImplantación EVALUACION EVALUACION
final final Selección
Valor añadido
Ajuste Ajuste (resultados)(resultados)
Valor añadidoGrupos interés
BenchmarkingBenchmarking
Implementar Implementar InnovaciónInnovación
Desechar Desechar InnovaciónInnovación
G. conocimientoG. conocimiento
CreatividadCreatividad
ProtecciónProtecciónL.Huete, A Herranz. Innovación en FH. Farm Hosp. 2009;33(1):1-3
Medir resultados del proceso (indicadores)Medir resultados del proceso (indicadores)
Lecciones aprendidasLecciones aprendidas
•• Los proveedores de tecnología pueden trasmitir Los proveedores de tecnología pueden trasmitir innovacióninnovacióninnovacióninnovación–– El alcance de la innovación depende sobre todo de El alcance de la innovación depende sobre todo de
nosotros mismosnosotros mismosnosotros mismosnosotros mismos–– Podemos implementar nuevos servicios apoyados en Podemos implementar nuevos servicios apoyados en
tecnología disponible.tecnología disponible.g pg p
•• Características adicionales en el diseñoCaracterísticas adicionales en el diseño–– CódigoCódigo de barrasde barrasCódigo Código de barrasde barras–– Gestión lote/caducidadGestión lote/caducidad–– Extenderlo a todo el Extenderlo a todo el almacenamientoalmacenamiento
•• Sin inversión adicionalSin inversión adicional–– Mismo softwareMismo software–– Proveedor asume pequeñas adaptacionesProveedor asume pequeñas adaptaciones
Seguridad
Trazabilidad en preparación
Gestión de caducidades
Identificación prod prep QTTrazabilidad en preparación
Coincidencia de inventario
Identificación prod prep QT
Automatización pedidos
Bombas de perfusión inteligentesBombas de perfusión inteligentes–– limites (blandos/duros)limites (blandos/duros)–– Reducción cálculosReducción cálculos–– Histórico administracionesHistórico administraciones
Parámetros de administraciónParámetros de administraciónPacienteMedicamentosVelocidad, volumen,presion…
PacienteMedicamentosVelocidad, volumen,presion…
Trazabilidad a tiempo real(G tió d l t )(Gestión de alertas)
Lecciones aprendidasLecciones aprendidas
•• Los proveedores de tecnología pueden trasmitir Los proveedores de tecnología pueden trasmitir innovacióninnovacióninnovacióninnovación–– El alcance de la innovación depende sobre todo de El alcance de la innovación depende sobre todo de
nosotros mismosnosotros mismosnosotros mismosnosotros mismos–– Podemos implementar nuevos servicios apoyados en Podemos implementar nuevos servicios apoyados en
tecnología disponible.tecnología disponible.g pg p
•• Si la innovación no se gestiona sistemáticamente, el Si la innovación no se gestiona sistemáticamente, el riesgo de fracaso aumentariesgo de fracaso aumentariesgo de fracaso aumenta.riesgo de fracaso aumenta.
•• La elección del La elección del partnerpartner en proyectos de I+D es críticaen proyectos de I+D es crítica
Prescripción Prescripción médicamédica
Validación Validación farmacéuticafarmacéutica
Preparación Preparación dispensacióndispensación Administración Administración MonitorizaciónMonitorización
19921992
20002000
2008200820082008
20092009
201120112011201120112011
20122012 20122012
PreparaciónPreparación robotizadarobotizadaPreparaciónPreparación robotizadarobotizada
•• ¿ Por qué innovar en FH ?¿ Por qué innovar en FH ?•• ¿ Por qué innovar en FH ?¿ Por qué innovar en FH ?
•• ¿ Es posible ?¿ Es posible ?•• ¿ Es posible ?¿ Es posible ?
ó h l ?ó h l ?ó h l ?ó h l ?•• ¿Cómo hacerlo?¿Cómo hacerlo?•• ¿Cómo hacerlo?¿Cómo hacerlo?