innovation and creativity 04 institiuions and innovation

االبتكار واإلبداعInnovation and Creativity

املؤسسات واالبتكار: 04الفصل

كمال محمد املصري . د

كمال محمد املصري . االبتكار واإلبداع د2

املراجع ،2017كمال املصري، االبتكار واإلبداع، جامعة اإلسراء، غزة.

2009للنشر والتوزيع، ديبونو : عمان. نظرية الحل اإلبداعي للمشكالت. 2009. حنان آل عامر.

ااالبتكار،مقدمة. 2014. و ديفيد جاندودجسون مارك .2014مؤسسة هنداوي للتعليم والثقافة، : القاهرة. زينب عاطف سيد[ املترجمون ]. قصيرة جد

إطار االبتكار الحكومي. 2015. مركز محمد بن راشد لالبتكار الحكومي .https://www.mbrcgi.gov.ae/enable-ar.aspx .[متصل ]2015، 2409 .

Imber, Amantha . 2016. Help Employees Innovate By Giving Them the Right Challenge. New York : Harvard Business Review, 2016.

Keeley, Larry, et al. 2013. Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs. NY : Wiley, 2013.

Klimova, Nataliya, Kozyrev, Oleg and Babkin, Edouard. 2016. Innovation in Clusters: Understanding Universities, Special Economic Zones, and Modeling. New York : Springer, 2016.

Pisano, Gary P. 2015. You Need an Innovation Strategy. Harvard Business Review. 2015.

Plattner, Hasso, Meinel, Christoph and Leifer, Larry , [ed.]. 2014. Design Thinking Research: Building Innovation Eco-Systems. New York : Springer, 2014.

Robbins, Stephen P. and Coulter, Mary K. 2012. Management. Upper Saddle River, NJ : Pearson Press, 2012.

Stone, Alexandra, et al. 2008. Measuring Innovation and Intangibles:A Business Perspective. Washington : SCIENCE & TECHNOLOGY POLICY INSTITUTE, 2008.

Vijay , Govindarajan and Trimble, Chris . 2010. The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge. Boston : Harvard Business Publishing Press, 2010.


ميةاملخرجاتللفصلالتعل

ع من الطالب أن يكون قادرا على بانتهاء:الفصل، يتوق

.شرح دور مؤسسات االبتكار1.

.استكشاف أشهر املمارسات الفعلية في مجال االبتكار2.

.التعرف على أحدث املفاهيم املؤسسية في مجال االبتكار3.

.تحديد دور حاضنات األعمال والتكنولوجيا4.

.شرح مفهوم حاضنات األعمال والتكنولوجيا5.

.تحديد دور حاضنات األعمال والتكنولوجيا في االبتكار6.

.استكشاف دور حاضنات األعمال والتكنولوجيا املوجودة في فلسطين7.


مة الفصلمقد

ة البيئة تهيئفي املنظمات أي كيفية إدارة االبتكار تطرقنا إلى. الداخلية لالبتكار

عملية ح نجاو يحتاج أيضا إلى بيئة خارجية مواتية، لكن االبتكار.الواسعبمفهومها ( Institutions)االبتكار يحتاج إلى مؤسسات

بتكاراال أهم املمارسات التي من شأنها تعزيز عملية سنتطرق إلى.

زشكال من األ باعتبارها بشكل خاص على حاضنات األعمال سنرك

.«الفعالة»املهمة


واالبتكاراملؤسسات

تشجع االبتكارعلى األقل أو املهم وجود مؤسسات تحتضن من.

تماعية البنية القانونية والعلمية واالجهي : ( بمفهومها الواسع)املؤسسات. واالقتصادية التي تشجع االبتكار

ة إلى مؤسسة تعني هنا املؤسسات الرسمية وغير الرسمية باإلضافوكلمة، الشرطة، املحاكم)العادات وأنماط السلوك املوجودة في مجتمع معين

...(. املجتمع املدني، الفنون، الزواج، التقاليد،

!«املجتمعقواعد اللعبة في "املؤسسات هي بمثابة


...األخرى والعلومباإلدارةاملوضوععالقة

وطنيةابتكار أنظمة »نتحدث هنا عن »(National innovation systems )

اط تتضمن مؤسسات رسمية وغير رسمية وقوانين وأعراف وأنم. من العالقات بين مختلف الفاعلين في املجتمع

خبرات ومعارف من تخصصات دراسة هذا املوضوع تتطلبتعلم اقتصاديات االبتكار، علم االجتماعي التنظيمي، ال: عدة

يات االقتصادية، اقتصادالحوكمةالتنظيمي، أنظمة األعمال، ...املؤسسات،


االبتكارمؤسساتعلىالتعرفأهمية

الحميدةدوائر االبتكار "هي األساس في تمكين املؤسسات »(Virtuous circles of innovation )ع أنها وهي التي تميز الدول التي ازدهرت عن الدول األخرى التي تعاني من أزمة في االبتكار م

. كانت تمر بظروف مماثلة

نا على فهم كما رأينا، ودراستها تساعدتشكيل أنظمة االبتكار املؤسسات تلعب دورا مهما في.بتكارسبب كون بعض البلدان أكثر ابتكارا من غيرها، وملاذا تختلف األنماط الوطنية لال

في شلتفولكنها جذريةنعرف أيضا ما الذي يجعل بعض البلدان تقوم بخلق ابتكارات ومنهاك يحقق تدريجية ومع ذلتراكمية، في حين أن البعض اآلخر يقوم بابتكارات بنجاحتسويقها

ا أكبر . نجاحا تجاري من الدراسات والكتابات التي حاولت التطرق إلى مفهوم املؤسسات وعالقتها باالبتكار واالزدهار نذكر منها وهناك الكثير(Acemoglu, et al., 2012).

ي فاملؤسسات هالتي تحدد

ة وبنيهيكلية ية املجتمع وكيف

صناعة الحوافز نحو

ر األنشطة األكث. إنتاجية


االبتكارمجالفيمهمةوممارساتمبادرات

على مستوى املجتمع، نالحظ أنأعلى قدر من االبتكار أجل تحقيق من رسخت العديد من( ليس الحكومة فقط)الكثير من الدول واملجتمعات

يز املمارسات وأنشأت العديد من املؤسسات الخاصة بدعم وتشجيع وتحف.االبتكار

ي إما من مؤسسات وممارسات االبتكار على مستوى الدول وهالكثير هناك وعلى شكل قوانين وأنظمة، أو مؤسسات داعمة لالبتكار، أو مجمعات

...االبتكاراتتكنولوجية وقرى ذكية متخصصة في دعم وتشجيع

األمثلةيلي بعض وفيما:


(1/2)االبتكارمؤسساتعلىأمثلة

طوير مؤسسات وطنية حكومية لالبتكار مثل الوكالة البولندية لتنمية وت(.Polish Agency for Enterprise Development)الشركات

فنون مؤسسات وطنية مستقلة مثل املؤسسة الوطنية لألعمال العلمية وال(NESTA : )حويل وهي عبارة عن مؤسسة خيرية مستقلة لالبتكار مهمتها دعم ت

شطة األفكار التي يمكن أن تساعد في تحسين حيات الناس إلى واقع، مع أن. امج العمليةتتراوح بين االستثمار في مرحلة مبكرة إلى البحوث املتعمقة والبر

أوروبية ذات طبيعة عاملية مثل شبكة االبتكار األوربية مبادرات(EBN ) وهي(.BIC)مركز ابتكارات األعمال معتمدة 160عبارة عن شبكة من أكثر من


(2/2)االبتكارمؤسساتعلىأمثلة

محمد بن راشد مركز في االبتكار مثل متخصصة حكومةيمراكز.لالبتكار الحكومي

القرى الذكية مثل القرية الذكية في مصر.

مؤسسات تقوم بها الشركات مثل:"األولىوهو صندوق يستثمر في الشركات الفلسطينية في مراحلها" : بتكارصندوق ا.

وسنحاول التعرف عن كثب على األعمال والتكنولوجيا حاضنات.ينالحاضنات كونها املمارسة األكثر انتشارا واألشهر في فلسط


االبتكارفيمتخصصةأخرى كثيرةهياكل

عمة العديد من الهياكل واملؤسسات التي تم تطويرها من أجل تعزيز املؤسسات الداهناك:مثل لالبتكار

. انتشرت في الفترة األخيرة مثل القرية الذكية في مصر( Smart Village)املدينة الذكية أو القرية فكرة 1.

وهي نوع من الشراكات بين الجامعات ( Technology Parks)التكنولوجية الحدائق /وهناك املجمعات2. في دبي، الهند، في املغرب، في زيورخ بأملانياـ : واألنشطة الصناعية

...مثال

واألقطاب التكنولوجية، وهناك العديد من ( Clusters" )العناقيد التكنولوجية"أيضا ظاهرة وهناك 3..الدراسات حول هذه اآلليات واملبادرات ودورها في االبتكار

الشركات املتخصصة في االبتكار4.شركات ال نتحدث هنا عن الشركات االبتكارية وإنما عن ال. هناك أيضا

. املتخصصة التي تقوم أساسا على تقديم خدمات ذات عالقة مباشرة باالبتكار و خلق األفكار

وغيرها من الشركات الربحية املتخصصة في ( BOX)، وشركة (UDACITY" )أوداسيتي" ، شركة (IDEO)على ذلك شركة أمثلة •.االبتكار


اليابانيالنموذج

نجاحها في بين الشركات اليابانية املبتكرة، وداخلها، كان سمة لقصةالتعاون

. فترة الثمانينيات من القرن املاض ي

لذي يطلق االشامل بين املستهلكين واملوردين في املجموعات الصناعية نفسها، التعاون 1.

، (Keiretsu)كيريتسوعليه

. الحكومة اليابانية أيضا التعاون بين الشركات املتنافسةشجعت 2.

مثال )حالت تجارية كبرى مشركات كبرى ومصارف و ضخمة تندمج فيها مؤسسات : كيريتسو

(.ميتسوبيش ي

. بحاث املشتركةواأل « التعاوني»الستراتيجيات االبتكار وسياسات االبتكار في برامج التعاون 3.

https://en.wikipedia.org/wiki/Keiretsu#Types_of_keiretsu


والتكنولوجيااألعمالحاضنات

يمكن الحديث عن بيئة االبتكار دون ذكر حاضنات األعمال الوالتي ( Business and Technology Incubators)والتكنولوجيا

. في تعزيز مفهوم االبتكار« بشكل كبير»ساهمت

ميز التي تتالدول النامية أهمية هذه الحاضنات خصوصا في وتظهر. اسبةابتكارية منبنية وعدم قدرته على توليد بضعف القطاع الخاص

ر من الدول املالحظ أن الدول املتقدمة تهتم بالحاضنات أكثر بكثيولكن!!!النامية

!!!الدول المتقدمة تهتم بالحاضنات أكثر بكثير من الدول النامية


بالحاضناتتعريف

ة الخوض في التفاصيل الفنية واإلداريدونلعمل الحاضنات، يمكن وصف الحاضنات أو

:بأنها حاضنات األعمال

"الريادية األفكار وضعت لدعم " برامجكات واإلبداعية وتطوير وزيادة فرص نجاح الشر

. الناشئة


؟بدورهاالحاضناتتقومكيف

خالل توفير بيئة احتضان داعمة تشمل العديد من الخدمات اإلدارية منداري والقانونية واللوجستية، وكذلك من خالل توفير التدريب والتأطير اإل

. عملي للسوق الفكرة األصلية للمشروع والواقع الوالفني الكفيل بردم الهوة بين

فرص تطوير وباإلضافة إلى الخدمات التي تقدمها الحاضنات، فهي تركز علىم األعمال والولوج إلى األسواق اإلقليمية والعاملية للمشاريع الناشئة ودع

.املواهب التقنية

نتطرق وتختلف آلية عمل الحاضنات باختالف أنواعها واستراتيجياتها، وسوف.إلى هذه النقطة فيما بعد


الحاضناتوأهدافأهمية

اكتشاف األفكار اإلبداعية وتنميتهاحاضنات األعمال دورا حيويا في تلعب .

لوجية والتي وخصوصا التكنو املشاريع االبتكارية من أهم األفكار التي يمكن احتضانها، ولعلد قيمة مضافة مرتفعة نوعا ما غير أن هذه املشاريع تحتاج إلى تحفيز و

رعاية يمكن أن تول

.كبيرة في بداية حياتها

يمة املعروف أن بعض املجاالت مثل تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت يسمح بخلق قمنا ولكن هذه املشاريع الناشئة تواجه العديد من املخاطر بسبب عد م وضوح مضافة عالية جدعم خاص النموذج االقتصادي في البداية وعدم ضمان تسويق املنتج، لذلك فإنها تحتاج إلى د

. في مراحل عملها األولى

نسجم التي تكأداة لتوجيه االستثمارات نحو املشاريع أن تلعب الحاضنات دورا مهما ويمكن. مع االستراتيجيات الوطنية التي تحقق أهداف املجتمع االقتصادية والتكنولوجية


الحاضناتأهداف

.املختلفةوصول املشاريع الريادية املستفيدة من الحاضنات إلى مصادر التمويل تسهيل 1.

.اريعاملشاالستثمار في هذه املشاريع ويمكن للحاضنات نفسها املشاركة في ملكية هذه تسهيل 2.

.واإلقليميةتوثيق العالقة بين املؤسسات األكاديمية والسوق والصناعة املحلية 3.

. البيئة املناسبة لتفجير الطاقات اإلبداعية وتحويلها ملنتجات تخدم املجتمعتوفير 4.

. تحسين الفرص املتاحة أمام الشباب واملبادرين بمساعدتهم على تشكيل أعمالهم الخاصة5.

. مشتركةبناء وتنمية العالقات مع مختلف املؤسسات التطويرية للوصول إلى مبادرة تطوير اقتصادية6.

. خلق استراتيجيات دعاية وتسويق للمشاريع الجديدة تركز على األسواق اإلقليمية والدولية7.

العناقيد التكامل والتعاون بين مخرجات البحث العلمي واإلمكانيات واملوارد املركزية املوجودة و تعزيز 8.. Innovation Clusters))االبتكارية


الحاضناتتقدمهاالتيالخدمات

ب املساعدة على بلورة النموذج االقتصادي وخطط األعمال ، وكذلك مساعدة أصحا: االستشارة االقتصادية واإلدارية 1..املشاريع على عرض أفكارهم وإدارتها بشكل سليم

.مساعدة املشاريع على ضبط األمور القانونية واملحاسبية: القانونية واملحاسبية االستشارة 2.

.مثل املكاتب وأجهزة االتصاالت واإلنترنت وما شابه: الخدمات اللوجستية الضرورية 3.

التشبيك مع مختلف الجهات ذات العالقة من مؤسسات حكومية وشركاء من القطاع الخاص،: التشبيك والعالقات 4..ومؤسسات التمويل

ورة التجارية تمكين املشاريع من اختراق األسواق املحلية والعاملية من خالل ضبط الجودة وبناء الص: املساعدة التسويقية 5.(Imaging and Branding )الضرورية لذلك.

الشركات تقديم مساعدة فنية وتكنولوجية تخصصية في مجال عمل: اإلرشاد واملساعدة الفنية والتكنولوجية والعلمية 6..املحتضنة من خالل خبراء ومرشدين

على وهناك العديد من الخدمات التفصيلية األخرى مثل املساعدة في التعرف على أخالقيات املهنة، املساعدة في الحصول.ويمكن أن تندرج ضمن الفئات التي تم ذكرها أعاله.... التمويل، املساعدة في إدارة حقوق امللكية الفكرية،


للحاضناتالقانونيةالصفة

يوجد شكل قانوني موحد للحاضناتال .

ما يعمل فمنهالها أشكال قانونية مختلفة ويمكن أن يكون " برامج"األغلب فإن الحاضنات هي عبارة عن وفية أو تحت مسمى جمعية غير ربحية، أو وحدة في جامعة، ومنها ما يتبع للحكومة، ومنها ما يعمل كشركة خاص

.وهكذا... وحدة تابعة لشركة،

قانونيا حيث تعمل كجمعية غير ربحية" مستقال"هي الوحيدة التي تمتلك كيانا ( PICTI)بيكتي 1.

علومات حاضنة األعمال والتكنولوجيا التابعة للجامعة اإلسالمية فهي وحدة تابعة للجامعة، وكذلك حاضنة تكنولوجيا امل2..بالكلية الجامعية ليس لها أي كيان مستقل فهي ال تزال عبارة عن ذراع تنفيذي لبرامج تنموية أقرتها الكلية

بالجامعة األمريكية بالقاهرة، والتي أطلقها برنامج ريادة ( AUC Venture Lab)” س ي فينتشر البيو أيه “األعمال حاضنة 3..العربي األفريقي الدوليالبنك”و” سوديك“األعمال واالبتكار بكلية إدارة األعمال بالجامعة برعاية شركة

.في قطر نجد مركز حاضنات األعمال الرقمية التابع لوزارة املواصالت واالتصاالت4.

(STC)التي أطلقتها شركة االتصاالت السعودية ( InspireU)” يوإينسباير“حاضنة 5.


الحاضناتتمويل

فإن بعض الدراسات العاملية املتوفرة بحسب:برامج حاضنات األعمال ممول من قبل مؤسسات تنموية، وتساهم ثلث 1.

. املؤسسات األكاديمية بنفس النسبة تقريبا

.من هذه البرامج% 20املؤسسات الحكومية فتمول عادة ما يقارب وأما 2.

من الحاضنات الهادفة إلى الربح فهي تمول أيضا جزءا غير بسيطوأما 3.... برامج االحتضان إال أن هذا النوع من االحتضان بدأ يتقلص مؤخرا

.لصالح التمويل الحكومي

... طرق لتمويلها و وهناك عدة نماذج:


Revenue)تمويلنماذج Models)األعمالحاضنات

القول بوجود ثالثة نماذج لتمويل الحاضنات وهي يمكن :.مساهمة الشركات املحتضنة نفسها1.

.الدخل من األسهم في الشركات املتخرجة2.

. الدعم الحكومي أو الخارجي3.

ومعظم الحاضنات املوجودة تعتمد على مزيج من هذه النماذج .:كل من هذه النماذج يلخص خصائص والجدول التالي


مالحظاتالطريقةالنموذج#

والشركاتاملشاريعمساهمة1

.نفسهااملحتضنة

بانيواملاملكاتباستئجار مقابلاملحتضنةالشركاتتدفع

تجلىوت.تقدمهاالتيالخدماتو للحاضنةالتابعةواملعدات

يئةب(املشاريع)للشركاتتوفر أنهافيالحاضنةأهمية

اونيةالتعمبدأبفضلوذلكمقبولةبأسعار متكاملةأعمال

.(Mutualization)التكاليفوتقاسم

الحاضنات،عملاستدامةالنموذجهذامزاياأهممن

فناظرو فيمنطقياليسالنموذجهذاتطبيقولكن

يرةالصغاألفكار أصحابيستطيعال حيثالحالية

.االحتضانعمليةمقابلماليةمساهمةأيدفع

ل الحصو مقابلاملشاريعدعم2

.إيراداتهامنجزءعلى

تقومنجاحهاحالوفيالناشئةاملشاريعالحاضنةتدعم

ضنةالحالصالحإيراداتهامنجزءبضخاملتخرجةالشركات

ءبناذلكغير أو املبيعات،منجزءأو أسهم،شكلعلىإما

Equity)مختلفةاتفاقياتعلى positions or royalty

agreements).

تميطويلةفترةإلىيحتاجولكنهممتازالنموذجهذا

يوالتالناجحةاملشاريعمنالعديدتخريجخاللها

جديدةمشاريعتمويلفيمنهااالستفادةيمكن

.االستدامةلضمان

ويلبتمالجديدةاملشاريعبعضبرعايةالحاضناتتقومهنا.خارجيأو حكوميدعم3

أنويمكنمعينةتنميةخطةضمنتنمويةمؤسساتمن

.دوليةأو إقليميةوطنية،محلية،املؤسساتهذهتكون

اوخصوصاألولىاملراحلفيجداضروري النموذجهذا

مالنظاهو هذاالعموموعلى.الثالثالعالمدول في

اتالحاضنتعتمدحيثفلسطينفيحالياالسائد

.الدوليةاملساعداتعلىكاملبشكل


الحاضناتأنواع

ال يوجد تصنيف رسمي موحد ألنواع الحاضنات، ألن هناك عدة تصكما ،نيفات رأينا سابقا

نموذج )مويل تعتمد على معايير مختلفة مثل الشكل القانوني، التركيز أو التخصص، طريقة الت، التغطية أو ...(التوظيف، االبتكار، عام، )، الهدف (خاصة أو عامة)، التبعية (األعمالقدمة ...(محلي، وطني، دولي، )النطاق

ان، احتضان، ما قبل االحتض)، طبيعة الخدمات امل

...، (افتراض ي، حقيقي في مكان مادي)، طبيعة التواجد املادي ...(تسريع،

بحسب الجمعية الوطنية األمريكية لحاضنات األعمال هناك خمسة فئات من حاض ،

نات مثالالتنمية املؤسسات األكاديمية، شركات التطوير والتنمية غير الربحية، مبادرات: األعمال هي

ر ، و النوع الخامس (Venture capital)والتطوير الخاصة الربحية، شركات رأس املال املخاط.سبقهو مزيج مما

حاضنات خالل اطالعنا على األدبيات املختلفة املتعلقة بالحاضنات، يمكنا أن نصنف الومن:في أربع فئات رئيسية كالتالي


...للحاضناترئيسيةفئاتأربع

الفئة.االقتصاديةالتنميةحاضنات-1.واألكاديميةالعلميةالحاضنات-2.(Corporation)الكبرى الشركاتحاضنات-3

.الخاصالقطاعمنملستثمرينالتابعةالحاضنات-4


ااألنواعلهذهسريعةمقارنة:ألهدافهاوفق

الحاضنات العلمية ة حاضنات التنمية االقتصادي

واألكاديمية

حاضنات الشركات الكبرى

(Corporation)

رين الحاضنات التابعة ملستثم

من القطاع الخاص

التنمية االقتصادية

خلق فرص عمل

دعم وتنشيط قطاعات أو

صناعات بعينها

تطوير املشاريع الصغرى

(SMEs ) والتجمعات

(Clusters)

تطوير روح املبادرة

ية تفعيل املسئولية املدن

واالجتماعية

إيجاد مصادر جديدة للدخل

ينة بيع وتسويق تقنيات مع

تجاريا

تحسين صورة املؤسسة

(Branding/Image)

تعزيز املسئولية املدنية

واالجتماعية لدى املوظفين

وتحفيز مواهبهم

البقاء على اطالع على آخر ما

يات توصلت إليه العلم من تقن

ونماذج أعمال ومفاهيم

(Economic and Technical

Foresight)

تحقيق أرباح

تشتيت املخاطر

تحقيق أرباح


هانوعحسبالحاضناتتواجهالتيوالتحدياتاملشاكلأهم(فقطقراءة)

ة حاضنات التنمية االقتصادي

املحلية

حاضنات الشركات الكبرى ةالحاضنات العلمية واألكاديمي

(Corporation)

رين الحاضنات التابعة ملستثم

من القطاع الخاص

مشكلة االستدامة بسبب نقص

االستقرار في املوارد

جودة اإلدارة والخدمات املقدمة

الحوكمة وعدم تناسق األهداف

العامة

صا املشاكل البيروقراطية خصو

خالل التفاوض مع مختلف

األطراف

، الحوكمةالوضع القانوني،

االستقالل وعدم التبعية

العملياتيةاملرونة

مصادر الدخل والتمويل الخارجي

جودة اإلدارة وضعف الخبرات في

مجال األعمال

الوضع االستراتيجي للحاضنة

بالنسبة للشركة

ها إدارة استقاللية الحاضنة وقدرت

على تجنيد املوارد الداخلية

استمرارية الحاضنة

النزاع في املصالح بين أصحاب

ومدراء الشركات الناشئة وبين

(Corporation)الشركة الكبرى

إيجاد مشاريع جيدة

كيف يتم الدفع للحاضنة

مقارنة بمزودي الخدمات )

(العاديين

نة صعوبة تقييم مساهمة الحاض

بالنسبة للمستثمرين

استمرارية مهمة الحاضنة


األعمالحاضناتنماذج

أو نظام رأينا في السابق، فإن النموذج هو وسيلة لعرض وتجسيد فكرة أو مفهومكما. بشكل مبسط يسهل فهمه وتحليله والتعامل معه

ح التي حاولت شر العديد من النماذج األدبيات املتعلقة بالحاضنات هناك وفيعة مفهوم الحاضنات من حيث طبيعة التفاعل مع اآلخرين، وطرق التمويل وطبي

. املستفيدين، وكذلك جدوى وفعالية عملها، وحجم مخرجاتها

ا للحاضنات تبعضم نشرها الخبراء يشيرون إلى وجود حوالي عشرين نموذجا مختلف

ل األكاديميين واملمارسين واالستشاريين منذ عام ب حيث تم بذل الجهود 1985من ق(. Conceptualization)للحاضنات املفاهيمياألولى للتصور


نواحيعدةمنالحاضناتموضوعتصور حاولتالنماذجهذه:مثل(.Venture creation)كآلية إلنشاء املشاريع االحتضان 1.

(.Resource allocation)االحتضان كآلية لتوزيع وتخصيص املوارد 2.

سياسية /اجتماعية( Socio-political game)االحتضان كآلية أو لعبة 3..للتفاعل بين مختلف األطراف من أجل خلق بيئة ريادية

(.Network behavior" )شبكة"االحتضان كمخرجات لسلوكيات العمل في 4.

.االحتضان كعملية الختيار شركات ضعيفة وتدعيمها5.

.6...


االحتضانعمليةمراحل

،دة من وتتكون عاعملية االحتضان هي عملية معقدة وتخضع ملعايير علمية وإدارية. عدة مراحل

ها عدد هذه املراحل وطولها بحسب طبيعة الحاضنة وتمويلها وسياساتويختلف ...

ضان ما قبل االحت: ثالثة مراحل عام يمكننا تقسيم عملية االحتضان إلى وبشكل(Pre-Incubation) عملية االحتضان التقليدية ،(Incubation) وعملية التسريع ،(Acceleration .)(. Graduation)من يضيف مرحلة التخرج وهناك 1.

وقد تقوم الحاضنة . بمعنى الولوج إلى السوق ( Expansion)مرحلة التوسع والبعض يتحدث عن 2.

.بتنفيذ كافة مراحل العملية، وقد تختص بمرحلة واحدة منها مثل التسريع مثال


صياغة الفكرة•

تحديد نموذج األعمال•

تدريب على مهارات •

التقديم والعرض

ما قبل االحتضان-1

خدمات متنوعة •

لوجستية وفنية )

(وعلمية

Mentoring))إرشاد •

االحتضان-2 التشبيك•

التهيئة لدخول •

السوق

•...

التسريع-3


فلسطينفيالحاضناتواقع

أن مفهوم الحاضنات منتشر منذ فترة طويلة في الدول األخرى، إال أن فكرةمعهذا فلسطين حيث تم إنشاء أول حاضنة منتعتبر حديثة نوعا ما في الحاضنات وجيا وقد كان التركيز على القطاع التكنولوجي وخصوصا تكنول. 2004النوع عام

. املعلومات واالتصاالت

ا مجموعة من الحاضنات يمية ذات أشكال قانونية وتنظويوجد في فلسطين حالي. في الضفة الغربية وقطاع غزةمختلفة ها منعدة دراسات أكاديمية أجريت حول مواضيع مختلفة تتعلق بالحاضنات في فلسطين نذكر هناك:

اع دور حاضنات األعمال والتكنولوجيا في حل مشكله البطالة لرياديي األعمال قط"، (2014)دراسة بسمة برهوم •، (سبارك-مبادرون )مشاريع حاضنة أعمال الجامعة اإلسالمية بغزة : غزة دراسة حالة

واقع حاضنات األعمال ودورها في دعم املشاريع الصغيرة في الضفة " ، (2010)ميسون القواسمة ودراسة •.، وغيرها"الغربية


–االتواالتصاملعلوماتلتكنولوجياالفلسطينيةالحاضنة(PICTI)"بيكتي" نحو " بيكتي"تم إنشاء

تسريع الشركات باعتبارها حاضنة للتكنولوجيا، ولكنها تحولت مؤخرا

يا مركز االبتكار الجديد لتكنولوج"الصغيرة واملشاريع التكنولوجية، من خالل إنشاء تجمع الشركات"عالقات قوية مع" بيكتي"تربط . 2012عام " املعلومات واالتصاالت واألعمال

.(PITA" )الفلسطينية العاملة في تكنولوجيا املعلومات

.والتقييممتعددة للتدريب دورات 1.

، الي وقانونيمدعم 2.

. املرشدين/من املوجهين" بيكتي"متقدم من خالل شبكة تدريب 3.

للوصول إلى مستثمرين" مبادرة االبتكار"التسريع برنامج 4..سعيا

لسطين، ، وهي بوابة على اإلنترنت لبيع وشراء السلع والخدمات في ف"بدكشو ":مشاريع مميزة.Alexa" أليكسا"، بحسب تم تصنيف موقعها في املرتبة الرابعة عشر في فلسطينو

http://www.pita.ps/

http://www.shobiddak.com/main_menu/whoarewe

http://www.alexa.com/siteinfo/http:/www.shobiddak.com/main_menu/whoarewe#trafficstats


(والزيارةلالطالع)الحاضناتقائمة

غزة-اإلسالمية الجامعة ( BTI)والتكنولوجيا حاضنة األعمال 1.

(UCAS)التكنولوجية يوكاسحاضنة 2.

Mobaderoon"مبادرون"3.

Gaza Sky Geeks" جيكسغزة سكاي "4.

(الضفة الغربية)Leaders/ FastForward"فاستفورورد-قيادات "مؤسسة 5.

(الضفة الغربية)Arabreneur"عربرونور "6.

(الضفة الغربية)BWF" مركز تطوير األعمال-منتدى سيدات األعمال "7.

(BBI)حاضنة بيت لحم لألعمال 8.

http://www.ucasti.ps/

http://www.mobaderoon.ps/

http://www.gazaskygeeks.com/

http://leaders.ps/

http://www.arabreneur.com/

http://www.bwf.ps/


ةقراء)الحاضناتبموضوعيتعلقفيماوتوصياتخالصة(فقط

ي هذا املجال،ازدياد وتطور قطاع تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت في فلسطين، وازدياد اهتمام املؤسسات املانحة بدعم املشاريع العاملة فومع يجية واضحة ونظرا لتكاثر برامج االحتضان دون وجود استرات. العاملة في فلسطين بشكل ملحوظ( خصوصا التكنولوجية)ازداد عدد الحاضنات

ا بين هذه البرامج ما ينذر بعدم تحقيقها لألهداف التي وجد. ت من أجلهاأو خطة تنظم عملها، أصبح هناك نوع من التنافس بل والتضارب أحيان

لذلك هناك بعض املالحظات والتوصيات التي من شأنها تعزيز دور الحاضنات ومساعدتها في تحقيق أهدافها:

.ضرورة وضع مؤشرات لقياس فعالية وكفاءة نشاط الحاضنات في فلسطين1.

.يجب تكون عملية االحتضان حقيقية أي تساعد الشركات على خلق قيمة حقيقية2.

ا ونوعا)هناك عجز واضح في شبكة املرشدين في جميع املجاالت 3. (.كم

بأهداف املمولين وليس بأهداف املجتمع4..استدامة عملية االحتضان غير مضمونة ألن الحاضنات مرتبطة عادة

.يجب تأهيل القائمين على الحاضنات أنفسهم5.

.دون مبررن بمن الضروري أن يكون هناك قدر عال من التنسيق بين الحاضنات لضمان عدم الفوض ى وخصوصا عدم حصول نفس املشروع على أكثر من فرصة احتضا6.

ر استراتيجية وطنية متكاملة للتعامل مع موضوع حاضنات األعمال والتكنولوجيا.كل ذلك، يمكن أن يتم من خالل توف