InnovationsAgenterneInnovationstjek – vejen til vækst

Susanne Damgaard, FORCE Technologysrd@force.dk

Innovationsagenter • Startede i 2007 som regionalt pilotprojekt (så nu på 4. år)• I dag landsdækkende• 4 Hovedaktører (DELTA, FORCE Technology, Teknologisk

Institut, Alexandra Instituttet)• Samarbejdsprojekt med alle GTS’er• Central projektledelse hos TI i Århus• Fokus på

• Teknologisk innovation

En verden af videnInnovationstjekket giver adgang til ”en verden af viden”

Universiteter, videncentre og private rådgivere

23 Innovationsnetværk

Ni GTS-Institutter

- Energi- IT- Lavenergibyg- Bioteknologi- Brugerdreven innovation- Materialer- Etc.

Innovationsagent

Virksomhedsbehov

Forløb med en InnovationsAgent

Handlingsplan

InnovationsprojektIndsatsområder

Kontakt til og adgang til globale og nationale leverandører, partnere, netværk, institutter og universiteter.

Henvisning til potentiellestøtteordninger.

Behovsafdækning

Innovationstjekket

Landsdækkende innovationsagent-indsats

• Innovationstjek – et besøg af erfaren innovationskonsulent fra relevant GTS-institut

• Fokus på at hjælpe virksomheden med at afklare, hvor innovationspotentialet ligger i virksomheden, og hvad der skal til for at høste det

• Der udarbejdes handlingsplan for virksomhedens innovationsindsats med udpegning af relevante samarbejdspartnere

• Der gennemføres mindst 1000 innovationstjek i 2010-2012

Krav – skal opfylde 2 ud af 3:

Mere end 2 år gammel

Mere end 10 medarbejdere

Have økonomisk potentiale

Leve op til ”de minimis reglen”

For at kunne få et Innovationstjek

De minimis-reglen betyder at medlemsstater af EU kan tildele støtte til en virksomhed på op til 200.000 € i en periode på 3 regnskabsår, uden at medlemsstaten skal notificere støtten til Kommissionen http://www.konkurrencestyrelsen.dk/service-menu/faq/statsstoette/hvad-er-de-minimis-reglen/

Områder som vi kommer omkring i et Innovationstjek

Markedsinnovation

• markedsføring, medier, segmenter, salg, marked, tilgængelighed, e-bizz m.m.

Procesinnovation

• produktion, teknologisk platform, logistik, miljø, energi, distribution, indkøb m.m.

Produkt innovation

• produkter, værdi, service, sortiment, design, emballage, kvalitet, brugen m.m.

Strategisk innovation

• forretningsgrundlag, forretningsmodel, visioner, værdikæde, patent, trends m.m.

Organisatorisk innovation

• organisering, kommunikation, ledelse, netværk, dokumentation, idékapital m.m.

Bud på løsningsforslag i handlingsplanen

Systematisk innovationsproces

Nye materialer (til produktinnovation)

Proces optimering (LEAN)

Kvalitetsledelse og HACCP

Supply Chain Management

Synliggørelse af forretningsplan

Strategiplan

Teknisk dokumentation

Miljøforhold

Energi

ERP

Arbejdsmiljøforhold

CSR

Facilitere til netværk og klynger

Videnpilot

Videnkupon

EU-projekter (FP7) eller innovationskonsortier Andre innovationsordninger

Styrker ved innovationstjek

• Alle GTS-institutter → Bred teknologisk kompetence profiler• GTS’erne netværk og adgang til viden i ind- og udland• Fokus på specifikke udfordringer• Research og opsøgende viden• Handlingsplan• Opfølgning

Eksempel på hjælp via Innovationstjek

Den økonomiske krise har kradset hårdt ibranchen. Men direktør Tina Skov Andersenfra FLK Cabin i Toftlund har prioriteret at innoverei håbet om at stå stærkt i fremtiden. Virksomheden specialfremstiller førerkabiner til bl.a. gaffeltrucks og minitraktorer.

Brug for hjælp udefraSom ejer og leder af en virksomhed er hverdagentravl. Gennem sin brancheorganisation hørte Tina Skov Andersen om muligheden for at få besøg af innovationsagenter fra GTS-instituttet Force Technology.»Det ville ikke koste andet end tiden, så detskulle da prøves,« Agenterne var på besøg tre timer. Her blev virksomhedens udfordringer og mulighedergennemgået.Skoen trykkede på virksomhedens brugaf ny IT-teknologi. Eller rettere på manglendebrug af IT. Godt nok havde FLK Cabin købtet system til 3D-design af førerkabiner, mendet var ikke rigtig kommet i brug, og det varmåske heller ikke det bedste til formålet. Så derskulle ske noget nyt på IT-fronten, og det varden beslutning, Tina Skov Andersen endte medat tage.

Force Technology udarbejdede derefter enprojektbeskrivelse, og den blev brugt til at fåen videnkupon fra Forsknings- og Innovationsstyrelsentil køb af viden om IT-implementering fra en videninstitution.

Dermed håber Tina Skov Andersen at få det nødvendige input til, hvordan det nye 3D-design kan sættes i værk.»Jeg håber, at det alt sammen kan føre til større indtjening senere. Men lige nu er det svært at se, hvor det hele ender,« siger Tina Skov Andersen.»Det har været afgørende for os, at vi er sluppet for at bruge meget tid på projektet, fordi vi har mange andre jern i ilden.

Det er vigtigt, at vi har haft Force til at holde fast i projektet.

Ellers var det ikke blevet til noget.«

FLK-Cabin

Agowa, en Århusiansk virksomhed har et mål: De vil udvikle en miljøvenlig og sikker lampeolie, som kan erstatte de eksisterende sundhedsskadelige lampeolier. Tidligt i forløbet får Agowa besøg af en innovationsagent.

Innovationstjek som kick-off til innovationsproces Innovationsagenten hjælper Agowa med at kickstarte et innovationsforløb og afdækker støttemuligheder. Gennem ny viden og rådgivning udvikler Agowa en vegetabilsk-baseret lampeolie, der både løser de sundhedsskadelige problematikker og giver et miljøvenligt alternativ til de konventionelle produkter. »Innovationsagenterne og det videre samarbejde med Teknologisk Institut gav meget mere end ny viden og rådgivning. Vi fik en partner, som støttede vores projekt, og som troede på vores idéer,« forklarer direktør Kristian Møller. Agowas lampeolie er en innovativ vegetabilsk-baseret olie. Produktet kan årligt forhindre adskillige dødsfald, når lampeolie fejlagtig indtages af specielt børn.

Agowa udvikler ikke kun et nyt og revolutionerende produkt – som nu er patentbeskyttet – de får også adgang til en global producent. Salget boomer og allerede i foråret 2010 når Blindkilde break-even på deres millioninvestering. Med aftaler for mere end 50 millioner kroner i ordrebogen for 2010 har Agowa høje forventninger til fremtiden. »Vi har meget store forhåbninger til produktet, da det er så åbenlys en gevinst for alle parter i form af både sikkerhed og miljøhensyn,« slutter Kristian Møller.

Innovationstjek fører til revolutionerende produkt Et innovationstjek hos virksomheden Agowa satte gang i en afgørende innovationsproces. Virksomheden har skabt et nyt og innovativt forretningskoncept, som netop nu introduceres på det globale marked.

Tak for ordet og spørgsmål?

Yderligere information

Læs mere på www.innovationstjek.dk

Overblik over støtteordninger på www.vækstguiden.dk