inovaÇÃo e desenvolvimento de competÊncias: uma perspectiva para a sociedade da aprendizagem para...
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INOVAÇÃO e DESENVOLVIMENTO de COMPETÊNCIAS:
uma perspectiva para a sociedade da aprendizagem para PORTUGAL
um estudo sobre a dinâmica do processo de mudança tecnológica
Centro de Estudos em Inovação, Tecnologia e Politicas de Desenvolvimento, IN+
Instituto Superior Tecnico
http://in3.dem.ist.utl.pt/et2000
Pedro Conceicão e Manuel Heitor
No actual contexto socio - económico,
em que a INOVAÇÃO é um factor critico para o desenvolvimento sustentável,
quais os desafios e as oportunidades
para a ENGENHARIA e TECNOLOGIA em Portugal
de forma a promover e a estimular a INOVAÇÃO?
A pergunta de investigacão
A inovação compreende o modo como as empresas e os empreendedores criam valor explorando a mudança
… um trabalho de equipa:
• O Centro de Estudos: Inovação, Tecnologia & “Policy”
• O Mestrado: Engenharia e Gestão de Tecnologia
…no IST, mas contexto internacional!
O Painel Internacional: Lisboa, 22 NOV 1999 Aveiro, 15 MAIO 2000
http://in3.dem.ist.utl.pt/et2000
A nossa abordagem...
…requesitos:• uma perspectiva internacional• uma perspectiva histórica• uma perspectiva multidisciplinar
1. O CONTEXTO
2. QUADRO CONCEPTUAL
3. FACTOS
4. RESULTADOS DA ANÁLISE
5. HIPÓTESES
6. ESTRATÉGIAS, POLÍTICAS e RECOMENDACÕES
Termos de Referência e Cenários
Estratégias e Políticas
...http://in3.dem.ist.utl.pt/et2000/
O CONTEÚDO
1. A mudança tecnológica: continua e em aceleração
2. A economia do conhecimento: “the big boom”
3. As dinâmicas sociais: complexidade e diversidade
4. “governance”: um novo modelo!
O CONTEXTO
A necessidade de renovação institucional, …num contexto de continua inovação!
OCDE: “FUTURES”, Hannover 2000EC: “IPTS - Futures Report”, 2000
A mudança tecnológica: materiais, IPTS(1999)
STEELS
CAST IRON
IRON
COOPER
ALLOYSTEELS
GLASSY METALS
AL-LITHIUM ALLOYS
DUAL PHASE STEELS
MICROALLOYED STEELS
BRONZE
SKIN FIBRE GUMS
RUBBER
LIGHTALLOYS
SUPER ALLOYS
TITANIUMZINCONIUMETC
NEW SUPER ALLOYSDEVELOPMENT SLOWMOSTLY QUALITYCONTROL ANDPROCESSING
CONDUCTINGPOLYMERS
HIGH TEMPERATUREPOLYMERS
HIGH MODULUSPOLYMERSBAKELITE
NYLON
WOOD
PAPER
STONEFLINT
POTTERT
GLASS
CEMENT
REFRACTORIES
PORTLANDCEMENT FUSED
SILICA CERMETS
EPOXIES
POLYESTERS
COMPOSITES
POLYMERS
METALS
CERAMICS
POLYMERS
COMPOSITES
CERAMICS
METALS
ALLOYS
10 000 BC 5000 BC 0 1000 1500 1800 1900 1940 1960 1980 1990 2000 2010 2020GOLD
CERAMIC COMPOSITES
COMPOSITESMETAL-MATRIX
SURFACEENGINEERING
RE
LA
TIV
E I
MP
OR
TA
NC
E
SUPERCONDUCTORSTOUGH ENGINEERING
CERAMICS
KEVLAR
BRICKS (with STRAW)
IVORY
10000 BC5000 BC
0 1000 1500 1800 1900 1940 1960 1980 1990 2000 2010 2020
A mudança tecnológica:
as telecomunicações
A mudança tecnológica:
perspectivasA Convergencia: telecomunicações e computação ...
A QUESTÃO empresarial em Y2K: âmbito e escala
PRODUTOS
PRODUTO
•mais tecnologias para produzir um produto
•mais produtos produzidos a partir de uma dada tecnologia
Fonte: von Tunzelmann (1999))
TECNOLOGIAS
PROCESSOS
TECNOLOGIA
PROCESSOS
New reactors
Nuclear fusion
New energy biomassPhotovoltaic materials
Fuel cells
Superconductors
Supervision of energy processes
Robotics
Security systems
energy
Batteries
Pacemakers
Artificial Heart
Recombin. DNA
New drugs
Enzymatic Synthesis
Membranes
Biocompatible materials
Instrumental analysis of dna sequences
biotechnologies
Power lasersBio-leaching
Biological ore processing
New alloys
Ceramics and composits
Computer based design of new materials
materials
Photovoltaic applications
Biosensors
Biochips
Semiconductors
Superconductors
Telematics
Automation
Computers
information technologies
energybiotechnologiesmaterialsinformation technologies
Interacção entre as industrias do futuro
Source: BIPE
fromto
A mudança tecnológica:
O impacto ...11. DIFUSÃO DE CONHECIMENTO
2. CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO
• A competitividade empresarial depende da capacidade de inovação
• A globalização tem aumentado a pressão dos mercados para novos produtos, processos e serviços
•Crescente interdisciplinariedade e complexidade na base cientifica
•Contribuição significativa da tecnologia para o progresso cientifico
QUESTÃO: inovação/ adopção de novas tecnologias?
QUESTÃO: Qual e como desenvolver a base cientifica?
3. TRANSMISSÃO DE CONHECIMENTO• A necessidade de promover sistemas de educacão e formacão diversificados
QUESTÃO: Que sistemas de educacão e formacão?
A capacidade de empreender : as NEBT
A desigualdade social e económica: o desenvolvimento regional
– A necessidade de promover sistemas locais de criacão e difusão de conhecimento
A mudança tecnológica:
O impacto ...2
Uma visão estratégica:• desenvolver plataformas de tecnologia • promover clusters (com base na cadeia de valor...) ...promover o CAPITAL SOCIAL num contexto de base tecnológica
Uma visão estratégica:• desenvolver plataformas de tecnologia • promover clusters (com base na cadeia de valor...) ...promover o CAPITAL SOCIAL num contexto de base tecnológica
DIFUSÃO DE CONHECIMENTO…
O nosso argumento...
A renovacão institucional,…promover a diversidade com integridade institucional na oferta tecnológica!, 1999)
O âmbito: “a sociedade da aprendizagem” globalizada!O âmbito: “a sociedade da aprendizagem” globalizada!Organizacões do conhecimento Organizacões Aprendentes
Propriedade Intelectual Redes de Aprendizagem
Organizacões do conhecimento Organizacões Aprendentes
Propriedade Intelectual Redes de Aprendizagem
MAS, compreendendo a necessidade de desenvolver novas competências e de promover o papel do capital social como
estímulo a uma dinâmica de inovacão
MAS, compreendendo a necessidade de desenvolver novas competências e de promover o papel do capital social como
estímulo a uma dinâmica de inovacão
Os clusters de base tecnológica… a cadeia de valor empresarial
As plataformas tecnológicas
O que sabemos…“The Chain Link Model”
Chain Linked Model of Innovation
Potential Markets
Invention/analytical design
Detailed design & Test
Re-design & Production
Distribution & market
Knowledge
Research
Kline & Rosenberg
Technology platforms
BUS
“Communities of practice”
1. O CONTEXTO
2. QUADRO CONCEPTUAL
3. FACTOS4. RESULTADOS DA ANÁLISE
5. HIPÓTESES
6. ESTRATÉGIAS, POLÍTICAS e RECOMENDACÕES
Termos de Referência e Cenários
Estratégias e Políticas
...http://in3.dem.ist.utl.pt/et2000/
O CONTEÚDO
…perspectivas de “mudanca”“EC’s Benchmarking Enterprise Policy - SCOREBORD, Outubro 2000
SCOREBORD: 31 indicadores
Entrepreneurship
PT: highest % of real births of entreprises, in terms of total entreprise stock ( 8.5%)
Keeping Dynamic
Innovative Capacity
The Knowledge-Based Economy
Getting to the Market
t.m.c.a. sectores baseados em conhecimento
OECD(2000)OECD(2000)
UK*
Belgium
Portugal**
Greece*
Sweden***
NL*Austria
Japan
Norway
Canada
Denmark
Spain***
Denmark
Mexico
ItalyUS
France
Korea
Germany
0
2
4
6
8
10
12
14
0 10 20 30 40 50 60
Share in Business Sector Value Added of Knowledge Based Industries (share year 1996 except: *1995;**1993; ***1994)
Ave
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…perspectivas de “mudanca”
Le Monde, 21 Novembro 2000
...en Europe, la Scandinavie, l’Irlande et le Portugal tirent le mieux leur épingle du jeu...
“les bons élèves da le nouvelle économie”:
Despesa em inovação pelas empresas O inquérito comunitário á inovacão
Ireland
GermanyAustria
NetherlandsUK
Sweden
NorwayFrance
Finland
BelgiumPortugal
0%
20%
40%
60%
80%
0 0,02 0,04 0,06 0,08
Expenditure in Innovation (Share of Turnover)
Sh
are
of
Inn
ova
tive
Fir
ms
*só industria
Caso de estudo: EUA (1953-1998)
0.0000
0.5000
1.0000
1.5000
2.0000
2.5000
1953
1956
1959
1962
1965
1968
1971
1974
1977
1980
1983
1986
1989
1992
1995
1998
Federal Support for R&D as a Percent of GDP Nonfederal Support for R&D as a Percent of GDP
Privado
Público
Perspectivas de mudanca: Investimentos em I&D
0
0,025
0,05
0,075
0,1
0 0,125 0,25 0,375 0,5
Pub
lic
R&
D E
xpen
ditu
res
per
capi
ta
Private R&D Expenditures per capita
Canada
DenmarkFinland
France
Germany
Ireland
Japan
Netherlands
Norway
PortugalSpain
Sweden
UK
US
Belgium
Canada
Czech Rep
Denmark Finland
France
Germany
Hungary
Ireland
Japan
Korea
Mexico
Netherlands
New Zealand
Norway
Poland
Portugal
SpainSweden
Turkey
UK
US
Evolução do investimentos público e empresarial em I&D (1981-1995)
USA
PT
95-9881-95
PT
95-98
Caso de estudo: Portugal (1982-1998)
• público: aumento significativo
• privado: aumento incremental
• a partir de 95 ‘crescemos na diagonal’
0
100
200
300
400
500
1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998
mill
ion
curr
ent
PP
P$
BERD (million current PPP $) HERD (million current PPP $)
1. O CONTEXTO
2. QUADRO CONCEPTUAL
3. FACTOS
4. RESULTADOS DA ANÁLISE
5. HIPÓTESES
6. ESTRATÉGIAS, POLÍTICAS e RECOMENDACÕES
Termos de Referência e Cenários
Estratégias e Políticas
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O CONTEÚDO
A análise ...1
• Enquanto se tem dado muita atenção às tecnologias digitais, a associação entre as tecnologias de informação e o aumento da produtividade permanece ambíguo. •Contudo:• é inegável que a disseminaçao do computador e a Internet está a mudar profundamente a maneira de interagir das pessoas e das empresas• A mudança fundamental no início do novo milénio é a importância crescente do conhecimento para a prosperidade económica.
A análise ...2
• “efeito de intensidade”
as deficiências que Portugal revela ao nível estrutural estão também a constrangir a inovação em muitas indústrias, devido sobretudo a: • baixa produtividade• baixo nível educacional da população activa• despesa reduzida em I&D • fraca ligação ás fontes de informação sobre novos conhecimentos
17%
19%
20%
23%
36%
45%
49%
Transport equipment andmanufacturing NEC
Basic metals and fabricatedmetal products
Food products; beveragesand tobacco;Textiles and
leather
Wood;pulp andpaper;publishing
Electricity; gas and waterdistribution
Coke;chemicals;rubber andplastic;other non-metallic
minerals
Machinery and equipmentNEC;Electrical and optical
equipment
Inovação em Portugalpor sector industrial
A análise ...3
“efeito de estrutura”• A composição sectorial da economia portuguesa tem evoluido no sentido de um peso maior do sector dos
serviços. • Contudo, o sector da indústria transformadora é ainda mais importante em relação a muitos países da
OCDE, e a distribuição do emprego pelos sectores produtivos portugueses permaneceu estável até ao início dos anos noventa, assim como fortemente dominada pelos sectores:– têxtil– calçado – produtos alimentares
A ESTRUTURA INDUSTRIAL
0
5
10
15
20
25
30
35
1983 1987 1991 1995
YEARFood, beverages & tobaccoTextiles, apparel & leatherWood products & furniturePaper, paper products & printingChemical productsNon-metallic mineral productsBasic metal industriesFabricated metal productsOther manufacturing, nec
EU-13
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1983 1987 1991 1995
YEAR
Portugal
Dinâmica da
estrutura industrial
0,06
0,07
0,08
0,09
0,1
0,11
0,12
0,13
0,14
0,15
0,16
0,17
0,18
1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992
Portugal
Greece
Korea
ItalyFinland
SpainNetherlands
SwedenFrance
USA
A análise ...4
o “efeito de intensidade” tem revelado dominar em muitas situações, sendo particularmente influenciado pelo baixo nível educativo e de qualificação da população.
• O financiamento directo da I&D pela indústria, sendo reduzido, não tem tido impacto significativo: é sobretudo o resultado da ausência, no passado, de políticas integradoras de ciência e tecnologia
A análise ...5
Para além do capital individual ou mesmo agregado, o capital social, enquanto capacidade colectiva de aprendizagem , tem emergido como um conceito mais importante para o desenvolvimento socio-económico.
IPCTN´97: alguns resultados
• O relacionamento das empresas:
. 47% em projectos I&D, com 44% proj. EU
. 77% colaboram : 38 % outras empresas
22 % Universidades
14 % Centros Tecnológicos
8 % Lab. Estado
. Despesas extramuros: 65 % outras empresas
8 % Universidades
21 % Centros Tecnológicos 1 % Lab. Estado
“Thrust”: Capital Social para o desenvolvimento
0 10 20 30 40 50 60 70
Turkey
Mexico
Portugal
France
Italy
Germany
Belgium
Austr ia
Spain
Korea
Ireland
Japan
Iceland
Switzerland
UK
US
Netherlands
Australia
Canada
Denmark
Sweden
Finland
Norway
A Measure of Trust
0 10 20 30 40 50 60 70
Turkey
Mexico
Portugal
France
Italy
Germany
Belgium
Austr ia
Spain
Korea
Ireland
Japan
Iceland
Switzerland
UK
US
Netherlands
Australia
Canada
Denmark
Sweden
Finland
Norway
A Measure of Trust
OECD(2000)OECD(2000)
A análise ...6
• a limitação da regulamentacão dos mercados produtivos está relacionada com restrições da legislação de protecção laboral, gerando um ambiente normativo geral rígido para as empresas, assim como na distribuição de inputs laborais.
• Embora apenas uma condição necessária para aumentar a concorrência entre os mercados produtivos, Portugal em particular, têm os sistemas mais restritivos
Desenvolvimento institucionalregulacão dos mercados e proteccão do emprego
Nicoletti, Scarpetta & Boylaud; OECD (2000)
1. O CONTEXTO
2. QUADRO CONCEPTUAL
3. FACTOS
4. RESULTADOS DA ANÁLISE
5. HIPÓTESES6. ESTRATÉGIAS, POLÍTICAS e RECOMENDACÕES
Termos de Referência e Cenários
Estratégias e Políticas
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O CONTEÚDO
HIPÓTESES
o establecimento das condições necessárias á promoção de sistemas de inovação e desenvolvimento de competências
• qualidade dos recursos humanos
• criação e difusão do conhecimento
• Os determinantes do capital social sugerem que a educação está fortemente associada ao capital social, o que indica que uma componente importante de políticas destinadas a aumentar o associativismo deve ser acompanhada de políticas visando o aumento do nível educativo.
HIPÓTESES : : Perspectivas para a “mudança”Perspectivas para a “mudança”
•A noção de mudança tecnológica localizada:
•A base cientifica e tecnológica nacional
• um processo conjunto de produçãp, aprendizagem e comunicação
• um processo endógeneo, envolvendo especialização e diversificação
• a importancia do mercado, apesar da relevancia das politicas públicas
• baseado num “mix” de conhecimento genérico e tácito
…”foresight should be resisted. …the aim of policy should be to create a broad and productive science base, closely linked to higher education…”, Pavitt (1998)
CONTENTS SERVICESE-TAILERS
“THE INTERNET”
ALTERNATIVE MEDIAE-CHANNELS
Software Solutions
Develop software solutions Designed to enhance the Internet experience for both Consumers and business
Enabling Technologies
Create hardware/software solutions which enable the efficient operation of the internet
ACCESS PROVIDERS
CONSUMERCONSUMER
INTERNET SERVICES
BUSINESSBUSINESS
Promover o Capital Social num contexto de base tecnológica
um caso de estudo – a industria de internet
Promover o Capital Social num contexto de base tecnológica
um caso de estudo – a industria de internet
Business/Customer SupportOn-line Products and Services
TraditionalCorporations
Content Services•THE GLOBE.COM•THE MOTLEY FOOL•BROADCAST.COM•MPATH•MONSTER.COM•NETCENTIVES
AlternativeMedia•ESPN•CNN•Wall St.Journal
•YAHOO
•MSN
•EARTHWEB
•VERTICALNET
•BABY CENTER•DELL•BARNES & NOBLE•CHARLES SCHWAB•CITIBANK•MACY’S
E-CHANNELS
•AMAZON.COM
•E*TRADE
•BEYOND.COM
•EBAY
•BUY.COME-tailers
Access Providers
•EARTHLINK•MINDSPRING
•AOL•EXCITE@HOME
•VERIO•COMPUSERVE•NETCOM
Service Providers
•AT&TWorldNet•Ameritech
•DOUBLECLICK•USWEB/CKS•IXL•MEDIA TRIX•RAZORFISH•ABOVENET
Software solutions•NetObjects•Real Networks•Egain•Netscape•Marimba•Inktomi•Sitara Networks•Resonate
•NetworksAssociates•WebOrder•Vignette•Ariba
IBM•Cisco IOS•Hewlett-Packard•Sun
•Cisco•Lucent/Ascend•Nortel/Bay Networks•Nexabit•Netopia•Broadcom•Verifone
Enabling Technologies
Technological Innovation
Um caso de estudo: o modelo de negócios da internetUm caso de estudo: o modelo de negócios da internet
Source: joint Venture – Sillicon Valley Network, 1999Source: joint Venture – Sillicon Valley Network, 1999
Promover o Capital Social num contexto de base tecnológica
um caso de estudo – a industria de internet
•It is unlikely that technological clusters aimed at supporting service integration will emerge, unless incentives exist to integrate elements in the value chain... Hawkins (1997)
•It is unlikely that technological clusters aimed at supporting service integration will emerge, unless incentives exist to integrate elements in the value chain... Hawkins (1997)
•Evolucão contínua para uma “nova” cadeia de valor
•A necessidade de extender a análise ao contexto:
-Communidades de utilizadores
-Contexto regional/local
•Evolucão contínua para uma “nova” cadeia de valor
•A necessidade de extender a análise ao contexto:
-Communidades de utilizadores
-Contexto regional/local
•Internet business models: creative destruction, as usual !! (McKnigth et al, 2000)•Internet business models: creative destruction, as usual !! (McKnigth et al, 2000)
Promover o Capital Social num contexto de base tecnológica caso de estudo: A diversidade regional na EU
Source: Sixth Periodic Report DG XVI, 1998
análise: sistemas regionais fragmentados
RegionalGovernment
BusinessServices
SMEs
SMEs
Chamber ofCommerce
SMEs
SMEs
Largefirms
SMEs
Universities
TechnologyCenters
SectoralAssociations
SMEsSMEs
SMEs
SMEs
Largefirms
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
TechnologyConsultants
SMEs
SMEs
Largefirms
SMEs
SMEs
Regional economy
A learning region: um sistema de inovacão regional
Regionalgovernment
Businessservices &tech. con-sultants
SMEs SMEs
Businessintermediaries:
Cham. of Comm.;Local Agencies
BICs
SMEs
Large firms;Tech. Centers;Sect. Associa-
tions
SMEs
SMEs
SMEs
Cluster
Science base:Universities;Public R&D;Laboratories
TechnologyCenters
SectoralAssociations
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
Largefirms
SMEsSMEs
SMEsValorisation of R&D and Tech. Transfer Office
SMEs
Global econom
y
SMEs
SMEs
SMEs
SMEs
SMEsSMEs
SMEs
SMEs
SMEsSMEs
SMEs SMEs
SMEs
SMEs
Op
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In
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nal
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y tr
ansf
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wor
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Op
en gate: In
ternation
al value ch
ains
Open gate: International business consultants & specialized business services
Open gate: International R&D/academic excellence networks
SMEs
SMEs
Regionaleconomy
Estratégias de Inovacão RegionalLandabaso et al. (1999)
– Internal coherence of the regional innovation system by connecting its different key elements: R&TDI supply with well identified Demand and business needs, from SMEs in particular.
– Increase the amount and, more importantly the quality of innovation public spending through innovation projects (bigger and better spending in this field through regional policy).
– Rationalise the regional innovation support system by raising awareness, eliminating duplications, filling gaps and promoting synergies.
Successful stories: The Regional Technology Plans
Wales (UK), Limburg (Netherlands), Lorraine (France) and Leipzig-Halle-Dessau (Germany), Central Macedonia (Greece), Castilla Y Leon (Spain) and Abruzzo (Italy).
Successful stories: The Regional Technology Plans
Wales (UK), Limburg (Netherlands), Lorraine (France) and Leipzig-Halle-Dessau (Germany), Central Macedonia (Greece), Castilla Y Leon (Spain) and Abruzzo (Italy).
O argumento…
•“With some notable exceptions, the regional developmment debate in Europe has been dominated by exogeneous models to such an extent that development tends to be conceived as something that is introduced to, or visited upon, less favoured regions, LFRs, from external doors…
• …this kind of regional policy did little or nothing to stimulate localised learning, innovation and indigeneous development within LFRs”,
Henderson & Morgan (1999)
•“With some notable exceptions, the regional developmment debate in Europe has been dominated by exogeneous models to such an extent that development tends to be conceived as something that is introduced to, or visited upon, less favoured regions, LFRs, from external doors…
• …this kind of regional policy did little or nothing to stimulate localised learning, innovation and indigeneous development within LFRs”,
Henderson & Morgan (1999)
1. O CONTEXTO
2. QUADRO CONCEPTUAL
3. FACTOS
4. RESULTADOS DA ANÁLISE
5. HIPÓTESES
6. ESTRATÉGIAS, POLÍTICAS e RECOMENDACÕES Termos de Referência e Cenários
Estratégias e Políticas
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O CONTEÚDO
Promover a investigação básica em redes internacionais (Produção)
Implementar a investigação aplicada em cooperação com as empresas (Difusão)
MAS, integrando políticas para a produção e difusão do conhecimento, de forma a valorizar a formacão de clusters e o desenvolvimento estratégico de plataformas de tecnologiase o dese
E, construindo um sistema internacionalmente integrado
Uma estratégia de C&T e de Inovação...
As ESTRATÉGIAS
• Capital Humano para a Inovação
• Reforma Institucional para a Inovação
• Redes e Estratégias Empresariais para a Inovação • Formas Alternativas de financiar a inovação
debate...
uma perspectiva para a sociedade da aprendizagem para
PORTUGAL
promover SISTEMAS DE INOVAÇÃO e
DESENVOLVIMENTO de COMPETÊNCIAS