inovação e modernização tecnológica e organizacional nas mpmes: o domínio interorganizacional...

Inovação e Modernização Tecnológica e Organizacional nas MPMEs: o domínio Interorganizacional

Maria Angela Campelo de MeloDepartamento de Engenharia

IndustrialPUC-Rio

Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME


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Objetivo Referencial Teórico para Estudo das Redes

Organizacionais Natureza Processo de Formação Papel

• Modernização • Inovação


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Base Conceitual Domínio Interorganizacional

Perspectiva Socioecológicaarranjos multiorganizacionais

Ecologia OrganizacionalTrist, 1976

ÊNFASE

Inter-relacionamento das organizaçõesProcessos auto-reguladores


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ESTRUTURA DO TRABALHO

INTRODUÇÃO

A PERSPECTIVA SOCIOECOLÓGICA

Enfoque Sociotécnico

Planejamento Adaptativo

Ecologia Organizacional

Reticulados

ESTRATÉGIA DE MUDANÇA

CONCLUSÕES


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Referencial Básico Enfoque Sociotécnico

Auto-regulação Compatibilização Técnico-organizacional

Planejamento Adaptativo Aprendizado Participação Foco Interorganizacional


6

Perspectiva Socioecológica

Enfoque Sociotécnico:

Níveis de Análise Iniciais: Unidade de trabalho Organização Macrossistema

Década de 60: Novo Nível Ecossistema Organizacional


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Enfoque Sociotécnico Otimização Conjunta

Subsistemas Social + Técnico Sistema Aberto

Administração de sistemas interno e externoPapel ativo sobre o ambiente


8

Princípios Sociotécnicos

Sistema de Trabalho

Grupos de Trabalho

Auto-regulação

Variedade de Funções

Autonomia e Liberdade de Ação

Partes Complementares

Diversidade


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Princípios Sociotécnicospara a Organização Compatibilidade. Mínima especificação crítica Critério sociotécnico Princípio multifuncional-organismo x

mecanismo Delimitação Fluxo de informações Congruência das Atividades de Suporte Incompletude


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Planejamento Adaptativo Extensão do processo de planejamento para o nível normativo, Ênfase na formulação da problemática, focalizando o domínio

interorganizacional Proposição de uma adaptação ativa, adotando a postura pró-

ativa,

Busca de um grau ótimo de envolvimento dos membros

Flexibilidade, permitindo a redefinição de rumos.

Adoção da metodologia de pesquisa-ação, possibilitando o aprendizado organizacional

Busca de transformação radical do sistema, compatível com seu domínio interorganizacional.


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Ecologia Organizacional Mudança de Foco

Campo organizacional Princípio organizacional alternativo

sistemas de ecologia organizacionalauto-regulação das partesmínima especificação crítica[subsidariedade]

grau de adaptabilidade


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Reticulados Natureza

EspontâneaVoluntária Informal

CaráterFluidoDinâmico


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Reticulados Ordem Negociada

Dinâmica Resultados

Co-produtos de Decisões Participativas Objetivos

Complementares x Comuns


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Processo de Reticulação

Reticulista

Administra a Rede Intermedia relações Cria canais de comunicaçãoEstabelece mecanismos


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Processo de Reticulação

Reticulista Julgamento Reticulista Seleciona ligaçõesMobiliza a redeAprecia as estruturas


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Agente Reticulador

Burns, 1981

OrganizaçãoMaior permanênciaSuporte organizacionalAprendizado institucional

Facilitador de interações


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Tecnologia de Reticulação Agente reticulador potencial identifica o espaço de

ação Identificam-se as entidades [domínio

interorganizacional] Formação do núcleo do reticulado. Identifica-se uma tarefa articuladora para ser

conjuntamente desenvolvida pelos atores-chave. Gradualmente, outros componentes são engajados

do domínio interorganizacional Especifica-se um instrumento articulador para

consolidar o reticulado embrionário.

Os passos são reiterados.


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Planejamento Inovador Inovação Tecnológica e

Organizacional Nível Normativo Aprendizado-ação Nódulos de ttrnsformação

• redes de ação inovativa


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Estratégia de Mudança

Modernização e Inovação

Redes de inovação

Redes de modernização• organizações de apoio

• qualificação da mão-de-obra

• Imperativo da qualidade


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ModernizaçãoProblemas sistêmicos ambientais

Problemas intra-organizacionais medidas simples

valores organizacionais


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ModernizaçãoProcesso de reticulação:

aprendizado: campo de força

planejamento inovador incubadoras incompletas incubadoras de inovação


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Conclusão

Marco de Referência arranjo organizacional informal e flexível

Estímulo ao Esforço de Modernização

Planejamento Inovador

Estratégias Associativas

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