inovação estratégica o futuro da inovação escolhas estratégicas março, 2010 grupo: ana...
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Inovação Estratégica
O Futuro da InovaçãoEscolhas
EstratégicasMarço, 2010
Grupo:Ana Cássia
FlávioJoão Ricardo
MarcelRafael Amarelo
Rafael FerriRafael Moraes
Ricardo G. Tombi
Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto
ONDE ESTÃO AS OPORTUNIDADES PARA MUDANÇA ?
QUAIS OS SINAIS QUE PODEM SER IDENTIFICADOS ?
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
Oportunidades e Sinais
Não-consumidores: mercado inexistente.
- Tarefa a ser realizada- Recursos escassos- Falta de habilidade/conhecimento
http://www.youtube.com/watch?v=3kiC4S7YGys&playnext_from=TL&videos=kIGZWWs2IFo
http://www.youtube.com/watch?v=3lJOArjWQsQ&playnext_from=TL&videos=Lz6kXjQQfy0
http://www.youtube.com/watch?v=bGY5uEgd4mM&playnext_from=TL&videos=ZAjG8s1Cqtg
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
Oportunidades e Sinais
Consumidores overshot : consumidores atendidos de forma superior ao que necessitam /gostariam.
- Deixam de pagar por melhorias adicionais
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
Oportunidades e Sinais
Consumidores undershot: consumidores cujas expectativas não são atendidas plenamente.
- Capacidades do produto limitadas- Necessidades não atendidas- Disposição para pagar mais
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
INOVAÇÕES SUSTENTADORAS- Mercados mais exigentes
-Produtos novos/aperfeiçoados
X
INOVAÇÕES DISRUPTIVAS- Produto/Serviço mais adequado- Taxa de crescimento explosiva
- Novo modelo de negócio
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
INOVAÇÕES DISRUPTIVAS
Inicialmente:- Qualidade pode ser afetada- Novos contextos de uso- Barreiras de aceitação
Benefícios:- Conveniência- Customização- Queda dos preços ao longo do tempo
Entretanto: - Devem criar raízes nos novos consumidores
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
Estratégias para Criação de Vantagem Competitiva:
•Diferenciação•Baixo Custo
Avaliação da concorrência
Para avaliar o RPV (recursos, processos e valores) de uma empresa, é preciso responder às seguintes perguntas:
1. A empresa dispõe ou pode dispor dos recursos necessários para aproveitar a oportunidade?2. Os processos da empresa facilitam, efetiva e eficientemente, fazer o que tem de ser feito?3. Os valores da empresa permitem que ela priorize uma oportunidade, em face de outras que se oferecem?
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
Recursos – visíveis e invisíveis.Definição: Ativos que as empresas tem ou aos quais tem acesso.O que procurar:Ativos tangíveis – tecnologia, produtos, balancetes, equipamentos...Ativos Intangíveis – capital humano, marcas, conhecimento acumulado...
Processos – identificaçãoDefinição: A forma de fazer negócios) capacidades.O que procurar:Problemas difíceis que a empresa tem que resolver repetidamente.Processos típicos: contratações, treinamento, pesquisa, planejamento...
Valores – receitas e decisões de investimento passadasDefinição: Determinação das prioridadesO que procurar:Modelo de negócios: estrutura de custos, geração de ganhos...História de decisões – o que foi priorizado no passado.
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
MOTIVAÇÕES ASSIMETRICAS
Motivação:- Uma empresa decide fazer algo que outra empresa
especificamente não quer fazer.
Capacidade:- Os pontos fortes de uma empresa correspondem aos pontos
fracos de outra.
A disrupção é a estratégia que cria e aproveita as assimetrias de motivação e de capacidades. Esta segue um processo de três estágios:1 - Superconcentração;2 - Fuga das líderes;3 - Espada das motivações assimétricas.