inovação tecnológica e desempenho competitivo em empresas industriais
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INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E DESEMPENHO COMPETITIVO EM EMPRESAS INDUSTRIAIS
Jeovan Figueiredo - UFMS - [email protected] Carlos Di Serio - FGV - [email protected] Lucia Neto - UFMS - [email protected]
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• Analisar a contribuição da inovação tecnológica no desempenho competitivo das empresas fabricantes de motores, bombas, compressores e equipamentos de transmissão.
Objetivos
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Método Utilizado
• Fonte de dados: PINTEC 2011 (2009/2011)• Ramo da Indústria: Motores, bombas, compressores e
equipamentos de transmissão.• 794 empresas entrevistadas
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Dimensão de Análise Construto Variável Observável PINTEC 2011*
Condutor
Estratégico
Inovação
Modalidade da Inovação Tabela 1.1.2
Responsável pelo Desenvolvimento Tabela 1.1.4
Resultados da Inovação
Objetivos de Desempenho
Desempenho Inovador Tabela 1.1.12
Desempenho Competitivo Tabela 1.1.11Impacto
Estratégico Tabela 1.1.11
Fator Selecionado para a Análise do Impacto Inovador
Parcerias Tecnológicas
Participação das ICTs Tabela 1.1.15
Localização das ICTs Tabela 1.1.16
Objeto da Cooperação das ICTs Tabela 1.1.17
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• Resultados• Características do Esforço Inovador323 indústrias implantaram inovação em produto ou em processo ou em ambos.
Aempresa
Outraempresa
dogrupo
A empresaem coope-ração com
outrasempresas
ou institutos
Outrasempresas
ouinstitutos
0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00 90%
7%2% 1%
44%
2% 2%
52%
Produto
Processo
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• Resultados
• Os Resultados da Inovação
Participação dos produtos novos ou aprimorados nas vendas internas
Menos de 10%
De 10% a 40%
Mais de 40%
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
61%
26%
13%
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• Resultados• Os Resultados da Inovação
Impacto causado e grau de importância
Alta
Média
Baixaou não
relevante
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70
60%
26%
14%
31%
52%
17%
41%
33%
26%
Abertura de novosmercados
Ampliação da participaçãoda empresa no mercado
Manutenção da participaçãoda empresa no mercado
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• Resultados• Os Resultados da InovaçãoObjetivos de desempenho
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• Resultados• Os Resultados da Inovação
Contribuições ao modelo de Fases de Bolwijn e Kumpe (1990)
Rever a precedência imputada aos demais objetivos de sobre a inovação; Atribuir ao desempenho empresarial uma dimensão relativa, e não absoluta
como sugere o modelo original.
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• Resultados
• Parcerias tecnológicas
Apenas 99 empresas estabeleceram parcerias tecnológicas com outras organizações.
Apenas 16% das empresas deste grupo consideram que a participação de universidades e instituições de ciência e tecnologia (ICTs) tiveram média ou alta importância no processo de inovação.
Apenas 36% das empresas desenvolveram projetos de P&D com as universidades e ICTs
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Conclusões
A manutenção da posição competitiva, a vantagem na competição e a abertura de novos mercados reforçam o argumento de que a inovação é um importante condutor estratégico;
A precedência de objetivos de desempenho deve ser revista;
Quanto às parcerias tecnológicas com universidades e ICTs, verificou-se pouca intensidade e contribuição para o resultado do esforço inovador;
É possível afirmar que maior competitividade é esperada caso as empresas deste setor aprofundem seu esforço inovador, para tanto, parcerias podem ser construídas com universidades e ICTs, dada a existência de quadros institucionais de incentivo em nível federal, como a Lei de Inovação e o Programa Inovar Auto.