inovaÇÃo tecnolÓgica sinopse (estudo de caso)
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O trabalho é uma sinopse do estudo de caso desenvolvido por diversos autores no México, a qual tratou de analisar as micro e pequenas empresas bem como uma cooperativa. O trabalho consistiu em efectuar um mapa conceptual dos dois artigos, identificar a metodologia e apresentar os resultados gerais.TRANSCRIPT
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UNIVERSIDADE AMERICANA
DOUTORAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO
Orientador: Prof. Dr. Sergio Augusto Duarte
ASUNCIÓN 2014
JONISIO CAMOTO SALOMÃO
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Estudo descritivo do sistema regional de inovação de Coahuila – México.
CASE STUDY:
ACOSTA, Maria del Carmen Armenteros; ELIZONDO, Manuel Medina;
GARCIA, Gabriel Reyna; RAMOS, Liliana Guerrero Ramos
2013
Cooperativas pesqueiras no Município de Balncán, Tabasco - México.
Salgado, Martha Patricia Cano; Baltazar, Eduardo Bello
Barba, Everardo 2011
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Estrutura apresentação
Introdução
Revisão da Literatura
Metodologia
Principais resultados e conclusões
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Introdução
INOVAÇÃO É uma variável estratégica de compeDvidade e o seu êxito e s t á cond i c i onado po r diversas variavéis internas.
Estratégia
Capacidade dos empregados
Cultura Organizacional
Compromisso da alta Direcção
Aliança Estratégicas (Rede ou Clusters)
Aliança com
entorno em geral
Yoguel (2000).
Appendinni y Nuijten (2002).
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Os autores ressaltam a relevância de nos últimos anos:
Manual de Oslo (I+D)
(Medina et al, 2011), defendem que as relações entre empresas e os actores sociais está mais relacionada com a intensidade da acDvidade inovadora e o tamanho da Empresa, são MPME que apresentam maior necessidades de aproveitar as oportunidade externas.
Estudar novos conceitos e práDcas de
Administração
Conceitos de Sistemas
Regionais de Inovação (SRI)
Indicadores de interação para medição da inovação
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OBJECTIVO GERAL
Descrever as características das interacções na actividade inovadora das PME do sector Industrial e das práticas de gestão tecnológica;
Identificar a capacidade de inovação e organização das Cooperativas pesqueiras;
ARTIGO 2.
ARTIGO 1.
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MAPA CONCEPTUAL (resumo)
INOVAÇÃO
Tipos de Inovação
Organização Processos Comercialização
Manual de Oslo (OCDE), 2005
Modelos
VerDcal
Horizontal
OCDE, 2005
Descentralizada,coordenação e participativa.
Centralizada e pouco participativa
Modelo Nacional de Gestão e Inovação do México (2008)
Redes Campos (2010)
Regionais
Locais
Tomlinson, 2000 Tsipouri, 2000 Buesa, 2002 Amanda et al, 2008 Acosta, 2013.
Interação com o interior e o seu entorno.
Produto
Ferramentasde Gestão
I n t rodução de i n s t r u m e n t o s p a r a m e d i r a inovação.
Oslo e Bogotá,(1999).
Evolução histórica do conceito
Sec. XX, 4 Escola Pensamento
Freeman, (1982); Morcilo, (1997); Seurat Morin, (1998).
Gestão I+D Gestão Inovação e planeamento Estratégico
Gestão Estratégica da Tecnologia
Sec. XXI, 5 Escola Pensamento
Sustentada nos recursos e capacidades de alinhamento estratégico
Teorias Castellanos e Morales (2007).
Gestão do conhecimento
Gestão do Capital Humano
Gestão do Capital Intelectual, aprendizagem e organização.
Gestão Tecnologica
Organizações que aprendem; Organizações inteligentes.
Inovação Social
Neamtan (2003); Morales (2005). Surge nos espaços sociais,
forma natural, para melhorar situação ou problema social.
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METODOLOGIA
Natureza Exploratório
descritivo QualitaDva
Focada nas análises da interação dos
processos de inovação e
organização (Cooperação)
Entrevista em Gestores MPE e CooperaDvas
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RESULTADOS E CONCLUSÕES
² 65% dos Gerentes têm um idade inferior a 10 anos na Empresa; ² 45% dos Gerentes possuem o ensino universitário concluído e pós
gradução (Mestrado); ² 65% possuem uma idade 35 a 50 anos; Sobre processo de interação e inovação
33%
42%
17% 8%
Inovação dos produtos Processos Comercialização Organização
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² As Empresas com maior inovação em processos têm um enfoque Direcionado nas operações;
Relação com os clientes ² Um dos motores chaves da inovação é a relação mantida com
os clientes; (temtime y solomon, 2002). Fontes das idéias criativas:
Clientes
Fornecedores
Internet
Revistas
Livros
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ESFORÇOS EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P+D)
² 21,25%, das vendas foi destinado para as actividades de P+D pelas Empresas;
² 25% obtiveram fundos provenientes do Governo;
Comunicação ² Existe uma comunicação eficiente entre os agentes;
² No que refere aos projectos de inovação financiados pelo governo denota –se a falta de informação e comunicação nas PME;
² Estudo demostrou falta de comunicação entre os actores do Sistema
regional de inovação devido a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento;
Colaboração em projectos de inovação
² Somente 10% empresas, possuem colaboração com outras para desenvolvimento das inovações;
² Vínculo reduzido entre as Universidades e os Centros de Investigação e inovação regional;
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Avaliação da Gestão Tecnológica
² De acordo ao Modelo Nacional de Gestão Tecnológica (FNGT, 2008), 20 empresas foram classificadas como inovadoras, devido aos esforços em melhorar os processos e produtos, bem como realizar esforços nas questões realacionadas com a inovação.
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OBRIGADO!
NDAPANDULA!