inovasi tata pemerintahan
TRANSCRIPT
Per
ub
ah
an
M
ind
set
Dan
Cult
ure
Se
t
Birokrasi
Yang Bersih,
Dan Bebas Kkn
Peningkatan
Kapasitas Dan
Akuntabilitas
Kinerja Birokrasi
Peningkatan
Kualitas
Pelayanan
Sdm Aparatur
Kelembagaan
Ketatalaksanaan
Ker
angk
a K
ebij
ak
an Na
sional
Ref
orm
asi
B
irok
rasi
Monitoring Dan Evaluasi
Manajemen Perubahan
Pengelolaan Pengetahuan Reformasi Birokrasi
Trust
Per
ubah
an
M
ind
set
Dan
Cu
ltu
re
Set
Birokrasi Yang Bersih, Dan Bebas Kkn Peningkatan Kapasitas Dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi Peningkatan Kualitas Pelayanan
27.04.15 Awang ANWARUDDIN - INOVASI 3
Mindset dan
Culture Set
Birokrasi
Organisasi
Pemerintahan Peraturan
Perundangan
Fungsi dan
Kewenangan
Jumlah dan
Komposisi
Pegawai Kualitas
Pelayanan
Publik
Korupsi, Kolusi
dan Nepotisme
Sistem
Pengawasan
Internal
Manajemen
Kepegawaian
27.04.15 Awang ANWARUDDIN - INOVASI 4
3. ASEAN Economic Community 2015
INDONESIA
THAILAND
MALAYSIA
SINGAPORE
PHILIPINNES
BRUNEI DARUSSALAM
VIET NAM
LAO PDR
MYANMAR
CAMBODIA
27 April 2015 Diagnostic Reading - Awang ANWARUDDIN 5
27 April 2015 Diagnostic Reading - Awang ANWARUDDIN 7
5. Index Korupsi 2014 - 107/175 (IT) Indonesia
27 April 2015 Diagnostic Reading - Awang ANWARUDDIN 8
6. Index Kemiskinan 11,47% Indonesia
Adaptive Leadership is “..... the practice of mobilizing people to tackle tough challenges and
thrive” (Heifetz, Grashow, and Linsky, 2009).
.
April 27, 2015 Adaptive Leadership - Awang Anwaruddin 9
7. Tantangan ‘Adaptive Leadership’
Mechanical Fix
INOVASI TATA PEMERINTAHA
N
Inovasi Tatalaksana
Pemerintahan
REFORMASI BIROKRASI
Promosi Inovasi Administrasi
Inovasi Pelayanan
Publik
Inovasi Kelembagaan
27.04.15 Awang ANWARUDDIN - INOVASI 12
Mengapa Inovasi perlu dilakukan?
Tekanan-tekanan untuk memenuhi tuntutan masyarakat yang semakin kritis dan untuk mengatasi perubahan dan kompleksitas lingkungan global yang semakin meningkat;
Kebutuhan untuk melaksanakan dan menyediakan pelayanan publik yang lebih berkualitas dengan sumberdaya yang semakin berkurang dan kapasitas operasional yang semakin terbatas;
Kebutuhan untuk membuat lembaga-lembaga pemerintah semakin akuntabel, responsif dan efektif dengan membangun TATA PEMERINTAHAN yang lebih berorientasi kepada kepentingan masyarakat;
Kepentingan pemerintah untuk mengembangkan cara-cara yang lebih baik guna menjawab tuntutan masyarakat untuk lebih berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.
27.04.15 Awang ANWARUDDIN - INOVASI 13
Jenis-jenis Inovasi Tata Pemerintahan
• Berfokus pada pembaharuan kelembagaan yang sudah ada dan/atau pembentukan kelembagaan baru;
Inovasi kelembagaan
• Termasuk pengenalan prosedur kerja baru atau teknik-teknik ketata laksanaan dalam administrasi pemerintahan;
Inovasi ketata-laksanaan
• Berfokus pada proses atau tata cara terkait upaya peningkatan kualitas pelayanan publik;
Inovasi proses (pelayanan)
• Berfokus pada pengenalan poola-pola baru implementasi governance, seperti misalnya penyusunan kebijakan interaktif, reformasi anggaran publik, jejaring horisontal, dsb..
Inovasi konseptual
27.04.15 Awang ANWARUDDIN - INOVASI 14
Faktor Kunci Keberhasilan Inovasi
Effective leadership (but “invisible”, i.e., the leader chooses not to personalize the innovation);
Inclusiveness, empowerment and commitment of all stakeholders (building teams and partnerships);
Setting targets and establishing a conducive environment in which these targets can be reached;
Monitoring mechanism to measure change against established benchmarks; and
Reward system that establishes accountability, enhances creative thinking and unleashes innovative abilities that erstwhile could not express themselves.
27.04.15 Awang ANWARUDDIN - INOVASI 15
Barriers in Innovation
Professional resistance and heritage. Absence or inadequacy of resources. Public resistance to change. Pace and scale of change. Size and complexity. Risk aversion and accountability. Technical barriers. Absence of capacity for organizational
learning.
Innovation Tactics / Strategies
• Show Benefits • Social Marketing • Demonstration Project • Training • Consultation • Co-optation (with
opponent) • Resource Finding
• Persistence • Alliance • Modify Technology • Change Regulation • Program Culturally
Sensitive • Compensation
Banchmark – Kabupaten Lamongan
27.04.15 Awang ANWARUDDIN - INOVASI 24
Banchmark – Model Desa Inovatif
27.04.15 Awang ANWARUDDIN - INOVASI 25
Banchmark –Desa Wisata
27.04.15 Awang ANWARUDDIN - INOVASI 26
27 April 2015 Proyek Perubahan-Awang Anwaruddin
FRAMEWORK Area Perubahan Organisasi
®Awang ANWARUDDIN
Kondisi Ideal
Tujuan Perubahan
Area Perubahan
Judul Perubahan
Kondisi Saat Ini Permasalahan
Organisasi
Gejala Permasalahan
Visi, Misi, Tupoksi
29
BREAK THROUGH I
27 April 2015 Proyek Perubahan-Awang Anwaruddin
FRAMEWORK PERUBAHAN ORGANISASI
®Awang ANWARUDDIN
Kondisi Ideal
Tujuan Perubahan
Area Perubahan
Judul Perubahan
Milestone Tahapan Kegiatan
INOVASI PERUBAHAN
Manfaat Output
Struktur Tim Efektif
Faktor Kunci Keberhasilan
Kondisi Saat Ini
Kendala-kendala
Permasalahan Organisasi
Peta Stakeholders
Gejala Permasalahan
Visi, Misi, Tupoksi
30
Awang Anwaruddin saat ini menjabat sebagai Widyaiswara Ahli Utama di
Lembaga Administrasi Negara setelah menyelesaikan tugas struktural
sebagai Kepala Pusat Litbang Sistim Informasi dan Otomasi Administrasi Negara. Sebagai pejabat fungsional, Awang aktif memfasilitasi program-
program Diklat Kepemimpinan Tk. II, III dan IV serta Diklat Fungsional MOT,
TOT, TOC, disamping sebagai assesor widyaiswara bidang metodologi.
Di sela-sela kegiatannya sebagai fasilitator dan assesor, Awang juga aktif menulis berbagai
artikel dan materi bidang Administrasi Publik pada berbagai jurnal ilmiah dan internet, dan
menjadi pembicara pada beberapa seminar nasional dan internasional. Beberapa di antaranya adalah „the Launching NAPSIPAG Conference in Kuala Lumpur, Malaysia (2004),
the 2th NAPSIPAG Conference in Beijing, China (2005), the 3rd NAPSIPAG Conference Sidney,
Australia (2006), the IIAS/IISA International Congress, 2010, Bali (2010), the 7th NAPSIPAG Conference in Kerala, India (2010), the A4FPM International Conference di
Surabaya (2012), dan berbagai forum nasional lainnya.
Selain dimuat di berbagai jurnal ilmiah, artikel Awang pernah diterbitkan oleh Intan-Adb
(Kuala Lumpur, 2005) and Springer India (New Delhi, 2013).
27 April 2015 Awang ANWARUDDIN-Teknik PRESENTASI 33
Tentang Penyusun