inove ou morra tentando
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Empresa LÍDER em distribuição de
vídeos online e com 6 ANOS de
atuação no mercado
Parceira global do MIT(Massachusetts Institute ofTechnology )
Investida do DFJ FIR Capital , DFJ Capital (EUA), Petros(Petrobras), Previ (Banco do Brasil) e CESAR
Vencedora do RED HERRINGNorth America 2010
Clientes:
START-UPSsão empresas HUMANAS que surgem para entregar um
produto ou serviço sob condições extremamente INCERTAS.
Esse termo se tornou popularmente conhecido com a
EXPLOSÃO DA BOLHA das empresas “pontocom”.
Hoje, esse conceito não tem nada a ver com o TAMANHOda empresa, setor, economia ou segmento.
aliar a criatividade e ação, realizando algo diferenciado.
ERRO MUITO COMUMcriar uma área na empresa focada na criatividade e chamar isso de inovação
Inovação é .
Algo que envolve a empresa
Na prática
1-
Crie um mercado e ESPECIALIZE em algo que NINGUÉM faz.
Não inove por inovar! Tenha um propósito:
MELHORANDO a vida das pessoas
ARRUMANDO algo que está errado
PREVENINDO que algo bom desapareça
Pratique a “CONVERSA DE ELEVADOR”.
Líder em smartphones
2-
Entre o mapa e o terreno, fique com o TERRENO.
Planeje menos e FAÇA MAIS!
Descontinuou o site de jogos e focou em fotos
3-
Inovação é INCERTEZA. Olhe para o horizonte e
busque pote de ouro no fim do arco-íris.
Tenha em mente que existem CICLOS de crescimento
e crise.
Esteja PREPARADO e saiba tirar PROVEITO de
ambos os períodos.
Ciclos de crise/sucesso de 20 em 20 anos
4-
Não COPIE os processos da IBM sem ter o TAMANHOda IBM.
Monte PEQUENAS START-UPS dentro de sua empresa.
5-
Trate seu colaborador como membro da sua FAMÍLIA.
No começo existe MUITO TRABALHO e pouca
recompensa.
Venda um SONHO: a maioria das pessoas geniais não
trabalham só por DINHEIRO.
6-
Crie seu próprio ECOSSISTEMA e TERCEIRIZE aquilo
que não é sua especialidade.
FIDELIZEparceiros e faça-os GANHAR DINHEIRO para você.
Depende de parceiros para inovar
7-
TESTEo seu produto no mercado o quanto antes. Tire da cabeça
que você vai entregar uma Mona Lisa PRONTA para o
seu cliente.
No time is no excuse - Não importa o QUÃO ÁRDUO foi o
trabalho de parto, o que importa é a CARA DO BEBÊ.
Use a técnica “DAÍ” (diferenciação por atributos irrelevantes).
Tentou 3 planos de negócio
8-
Corra atrás de quem tem dinheiro para APOSTAR em você (e no
RISCO do seu mercado!).
Uma start-up é um carro numa PEQUENA DESCIDA. Ele
pegará embalo com o tempo... Mas imagine se ele estivesse
ACELERANDO.
Venture Capitals
9-
A melhor fonte de FEEDBACK que você tem é seu CLIENTE.
Use-o como fonte de PESQUISA. Aproveite isso para melhorar
seu produto.