İnsan kaynakları ve gelecek tasarımı - iso.org.tr · pdf filepersonel yönetimi...
TRANSCRIPT
Azmi Yarı[email protected]
İnsan Kaynakları ve Gelecek Tasarımı
“İnovasyon”
4 Aralık 20087.Sanayi Kongresi
• Değişim ve gelecek ?• Nasıl ayak uyduracağız?• Biz neredeyiz ?• İnsan Kaynakları-İnovasyon
2
21. YÜZYILA GİRERKEN DEĞİŞEN
PARADİGMALAR
SermayeBilimEkonomiİşletme Yönetimi.......................
Sanayi TOPLUMU Bilgi Çağı TOPLUMU
Değişime açık• Pazar şartları
• Çalışanların yetkinlikleri
• Teknoloji
Müşteri beklentilerinin ötesinde yaratıcı• Çok bilinçli ve seçici müşteriler
• Müşteri olmayanların beklentiler
• Müşteri için geleceği yönlendiren
Küresel olarak entegre olmuş• Yeni Küresel müşterilerin ortaya çıkışı
GeleceGeleceğğin in ŞŞirketleriirketleri
The Enterprise Of The Future2008 Global CEO Study - IBM
Mevcut Klişeleri Yıkıcı (kutunun dışına çıkan)• İş Modelinin yeniden düşünülmesi
• Fiyatlandırma modellerinin yeniden yapılandırılması
• Endüstride iş yapış tarzının yeniden tanımlanması
Samimi olarak katkı sağlayan (Sürdürülebilir kalkınma)• Kurumsal Sosyal Sorumluluk bilincinin yayılması
GeleceGeleceğğin in ŞŞirketleri irketleri
The Enterprise Of The Future2008 Global CEO Study - IBM
Doğ
rusa
l Hız
0
500
1000
1500
2000
2500
- 2000000
6
150
1800 1900 20001600- 1000000 0
50
750
20000
20
Zaman
DeDeğğiişşimin Himin Hıızzıı
Gelecekte.........
Ayakta kalabilmek için ürünlerini hizmetlerini ve iş yapış yöntemlerini sürekli
olarak ve gelişme hızına yanıt verecek biçimde değiştirmeleri gerekiyor
..........Kuruluşlar
SÖZÜN ÖZÜ:
DDÜÜNYADANNYADANÖÖrneklerlerneklerle
Population Innovation Readiness
This survey was requested by Directorate-General Enterprise and coordinated byDirectorate-General Press and Communication
EuropeanCommission
Special Eurobarometer
Typology on Innovation
Enthusiasts Attracted Reluctant Anti-Innovation
Question: Compared to your friends and family, would you say that you tend to be…?
More inclined to purchase As inclined to purchase innovative products Less inclined to purchase DKinnovative products or services or services as they are innovative products or services
ÜÜlkemizdenlkemizdenÖÖrneklerlerneklerle
24 03 2008
AIDS ve diyabet tedavisinde yol alıyor ama Türkiye'de uygun laboratuvar yokProf. Dr. Metin Balcı
"Nasıl Nobel alırız?'dan önce gelen şeyler var"Prof. Dr. Levent Toppare
Genetik hastalıkların DNA'ya verdiği zararıortaya çıkardıProf. Dr. Miral Dizdaroğlu
Sürtünmesi olmayan malzeme geliştirdi, aşınmayı ve enerji kaybını önleyecekProf. Dr. Ali Erdemir
"Bağışlanan karaciğeri 20 saat koruyanve nakleden ilk kişi"Prof. Dr. Münci Kalayoğlu
Türki
Suda Domates Üretti, Verimde Dünya Rekoru Kırdıİbrahim MİRMAHMUTOĞULLARI Dizayn Grup Yönetim Kurulu Başkanı
Türk bilim insanları düşük frekanslı çevresel titreşimlerden yüksek frekanslı elektrik enerjisi elde etti.
Fakirin Simidi Trend Oldu, 10 Milyon Dolar’lık Fabrika Kurdurdu
Kuraklığa Türk Tozuyla Çözüm
Tarım üzerine AR-GE çalışmaları yapan Ecotech firması, yüzde 90 su tasarrufu sağlayan toz geliştirip patentini aldı.
EczacEczacııbabaşışı TopluluTopluluğğuu’’ndanndanÖÖrneklerlerneklerle
Uzaktan kumandalı
Farkı, müşteri/ insan yaratacaktır.
SÖZÜN ÖZÜ:
İİKK’’nnıınn GeliGelişşimiimi1940 1960 1980 2000 2020
Yardımcı İşler•Yemek•Diğer ihtiyaçlar
İdari İşler•İşe alım•Sicil takibi•Temel eğitim
Personel Yönetimi•Ücret yönetimi•Meslek ve Yöneticilik eğt.•End. İlişkiler
Personel Yönetimi•Ücret•Hedeflerle Yön.•Verimlilik•Motivasyon
İK Geçiş•Kurum kültürü•Stratejik İK başlangıç
İK Gelişim•bireysellikten takım çalışmasına geçiş•Stratejik İK
1915
1940
1950
1960
1980
1990 Fark Yaratma
Topluluğa aday olma aşamasından başlayıp emeklilik sonrası döneme
uzanan ve yaşam boyu süren insan kaynakları uygulamaları...
İnsan Kaynakları Uygulamaları
Üniversitelerleİlişkiler
Seçme ve Yerleştirme Oryantasyon Performans
YönetimiÜcretYönetimi
Eğitim ve Geliştirme
KariyerYönetimi
İş ilişkisininsona ermesi
Emeklilik ve Sonrası
Fark süreçlerin uygulama biçiminde....
SÖZÜN ÖZÜ:
2001
““BazBazıılarlarıı hep hayal aleminde yahep hayal aleminde yaşşar, ar, BazBazıılarlarıı sadece gersadece gerççekleri dekleri düüşşüünnüür,r,BazBazıılarlarıı ise ise hayalleri gerhayalleri gerççeklere eklere ddöönnüüşşttüürrüürr..””
Desiderius Erasmus, 1466 Desiderius Erasmus, 1466 -- 15361536• Eylül 2005
İnovasyon Değişim Yönetimi
Yeni bir fikrin değer yaratan uygulaması...
ÜRÜNDE “Pazarda rakibi olmayan”,
NEREDE ?
................. İnovasyon.
TEKNOLOJİDE “Verimliliği ve maliyetleri etkileyecek”,
SÜREÇTE “Üretim maliyetlerini düşürecek”,
PAZARLAMADA “Etkileyici pazarlama yöntemleri”,
YENİ İŞ ALANLARINDA “Sektör içinde veya dışında”,
YENİ MARKALARDA
YENİ İŞ BİRLİKLERİNDE “ finansal, bilgi paylaşımı, yatırım “,
Tetikleyiciler.......• İnovasyon kültürü geliştirilmeli.
– Risk alabilme, hata yapabilme, açıklık, şeffaflık,katkıyı paylaşma.
• Bu bir ‘değişim yönetimi’ projesidir• Değişim iki yönlü olmalıdır.• Odağında insan vardır.• Sistematik bir yaklaşım gerektirir.• Her alanda inovasyon• .......................................
43
Topluluk İnovasyon Vizyonu
Toplulukta, kuruluşların değerini ve sürdürülebilir küresel rekabet gücünü artıracak; ürün, hizmet, teknoloji ve süreçleri geliştirecek inovasyon kültürünün,organizasyonun ve teknik altyapının oluşturulması
44
1. Aşama (2005-2007)
1. İnovasyon farkındalığının artırılması.2. İnovasyon stratejisinin somutlaştırılması3. İnovasyon yetkinliğinin geliştirilmesi ile ilgili planlama4. Gönüllü kuruluşlarla öncü çalışmaların başlatılması5. Finansal kaynak altyapısının oluşturulması (risk sermayesi, tohum
sermayesi, teşvikler v.s.)
...
45
Değişen küresel rekabet dinamikleri doğrultusunda inovasyon yaklaşımında bütünselliği sağlamak.
2. Aşama (2008-2010)
1. Topluluk içinde inovasyon yetkinliğinin yaygınlaştırılması2. Gereksinimler doğrultusunda;
• mevcut elemanların yetkinliğinin artırılması,• inovasyon yetkinliği yüksek elemanların istihdamı
3. Know-how kullanımı ile bilgi ve teknolojinin birikiminin artırılması
46
Know how kullanımını artırmak bilgi ve teknolojiyi ürüne dönüştürmek ve katma değeri yüksek, korunan ürünlerle rekabet gücü kazanmak.
3. Aşama (2010-)İnovasyona dayalı sürdürülebilir küresel rekabet gücü
olan Toplululuk
47
• Kurumsal Know How oluşturma• Bilgi: Network veya işbirlikleri (Üniversite......)• Teknoloji: Dış kuruluşlardan sağlama veya kuruluş
içerisinde üretme• Ürün: Kuruluşta veya dışarda üretme
• Üretilen hertürlü bilgi, teknoloji ve ürünü korumak.
....................devam edecek
SÖZÜN ÖZÜ:
•Gelecekte başarılı olan kuruluşlar farkı yaratabilen kuruluşlar olacak,
•Farkı ise ancak insan yaratabilir.
•İnsan Kaynakları birimleri; fark yaratacak insanlar için uygunortamları hazırlar.