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26 Marzo 201026 Marzo 2010
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IL BIVIO• Adeguare le
mete aziendali, i sogni e i progetti alle persone che ci sono?
• O trovare le persone che si adeguano ai sogni e alle mete dell’azienda?
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IL VERO PROBLEMA
•Nessuna azienda riuscirà a realizzare tutti i progetti che ha
in cantiere se non ha dei collaboratori
validi!
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L’INGREDIENTE FONDAMENTALE
DEL SUCCESSO DI UN GRUPPO
INCLUSIONE
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IL PRIMO ISTINTO NATURALE DI UN
GRUPPO È QUELLO DI
ESCLUDERE
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• Non abbiamo bisogno di nessuno
• È difficile trovare gente valida
• Non ci sono risorse da investire nella selezione
• Le persone nuove rallentano e alterano gli equilibri
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LA RESISTENZA È UNA FASE
NORMALE NEL PERCORSO DI INCLUSIONE
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LA SELEZIONE• La selezione è un
ingrediente fondamentale del successo di un’azienda.
• È una costante attività di rinnovamento e di
miglioramento.
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1.
DECISIONE
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Se un’azienda non DECIDE veramente di
voler migliorare la qualità delle risorse umane esistenti, le
persone di valore non arriveranno mai.
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2.
ABBONDANZA
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ABBONDANZA DI CANDIDATI
• È nella quantità che si trova la qualità.
• Se le maglie della selezione sono troppo strette le persone di valore non
riusciranno a entrare in azienda.
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3.
OFFERTA
DI VALORE
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• Affinché un’azienda possa attirare e mantenere
persone di qualità, deve essere in grado di proporre loro un’
OFFERTA DI VALORE che sia motivante e
interessante.
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OFFERTA DI VALORE
–Prospettive di crescita
–Possibilità di carriera e guadagni
–Miglioramento professionale (corsi, aggiornamento)
–Ambiente positivo e gradevole
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UN SUGGERIMENTO
• DIFFERENZIARSI
Poiché il talento è una risorsa scarsa, il datore di lavoro deve applicare la logica del marketing al processo di reclutamento, rivolgendosi ai potenziali candidati come farebbe con i potenziali clienti. E la prima regola del marketing è la DIFFERENZIAZIONE.
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NON PUNTARE SUI CLONI
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POLITICA DI RECLUTAMENTO
INNOVATIVA ECOSTANTE NEL
TEMPO
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• Le persone di valore sono DAPPERTUTTO.
• Spesso sei tu che non sei da nessuna parte!!!!
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PRENDI UNA DECISIONE