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CONTENTSCONTENTS

I 컨설팅 개요

II 현황진단현황진단

III 임금피크제 설계

IV 임금피크제 세부운영방안 수립IV 임금피크제 세부운영방안 수립

V 적합직무 개발

VI 변화관리 방안

[별첨]


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Ⅰ 컨설팅 개요

1 컨설팅 추진 목적

2 컨설팅 개요2 컨설팅 개요

3 컨설팅 추진 Framework


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1 컨설팅 추진 목적Ⅰ 컨설팅 개요

본 컨설팅은 정년연장 및 정부정책 방향에 입각하여 건강보험심사평가원(이하 ldquo심평원rdquo 이라고 함)의본 컨설팅은 정년연장 및 정부정책 방향에 입각하여 건강보험심사평가원(이하 심평원 이라고 함)의성공적인 임금피크제 도입 및 안착을 목적으로 함

제도설계 기본방향컨설팅 목적

임금피크제 모델 개발

11기관특성을 반영한 최적 임금피크제 모델 개발bull 공공기관 임금피크제 권고안 분석을 통한 심평

원 최적 모델 제시

세부운영방안 도출

22Key Word 임금피크제 연착륙을 위한 세부운영방안 도출bull 직급∙연령∙노사간 갈등 해소방안 모색bull 임금피크제에 부합하는 성과 인사 보수 퇴직

임금피크제 대상자33

임금피크제임금피크제 최적최적 모델모델 개발개발

적합직무적합직무 개발개발

관리방안 수립bull 「임금피크제 운영규정(안)」제정

별 직 운영에 대비한 적합직 개발을 통한 직임금피크제 대상자적합직무 개발

44

노사노사 합의합의

별도직군 운영에 대비한 적합직무 개발을 통한 직무중심 HR제도 기반 마련

중장기 로드맵 수립 세부운영방안별 중장기 로드맵 수립을 통한 합리적 관리방안 마련 및 정년 60세 시대 선제 대응

Competency amp Performance Consulting GroupCompetency amp Performance Consulting Group4

정년연장 등 정부정책 추진방향에 따른 심평원 최적 임금피크제 설계 및 합리적인 도입방안 도출 rarr 정부 가이드라인 준수 및 저성장고령화 시대 선제 대응


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2 컨설팅 개요Ⅰ 컨설팅 개요

본 컨설팅은 심평원의 성공적인 임금피크제 도입 및 안착 목적으로 다음과 같은 개요로 추진되었음

프로젝트 명칭 건강보험심사평가원 임금피크제 도입 컨설팅


프로젝트 추진 배경2015년 5월 7일 기획재정부 「공공기관 임금피크제 권고안」 발표임금피크제 도입 및 적합직무개발 여부를 정부경영평가에 반영2015년 이내 도입완료 권고

정년연장 및 정부 권고안 심평원 내부전략에 부합하는 최적 임금피크제 모델 개발프로젝트 범위

정년연장 및 정부 권고안 심평원 내부전략에 부합하는 최적 임금피크제 모델 개발제도 도입에 따른 인사∙보수∙성과관리 등 세부운영(안) 수립적합직무 개발

젝 기간프로젝트 기간 2015 9 1 ~ 2016 1 30(약 5개월)

9 4 착수보고~ 9 14 간담회 및 인터뷰

추진경과

간담회 및 인터뷰~ 9 18 임금피크제 시뮬레이션9 17 23 임금피크제 설명회~ 10 16 임금피크제 규정 제정11 10 임금피크제 세부운영안 수립 워크숍추진경과 11 10 임금피크제 세부운영안 수립 워크숍~ 11 13 직무분석11 24 설명회~ 12 11 임금피크제 세부운영안 최종 확정

12 14 적합직무 개발 완료


~ 12 14 적합직무 개발 완료12 23 최종결과보고


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본 컨설팅의 성공적 추진을 위해 진단 및 방향 설정-제도설계-실행의 3단계 과정을 기반으로 총 5개

3 컨설팅 추진 FrameworkⅠ 컨설팅 개요

본 컨설팅의 성공적 추진을 위해 진단 및 방향 설정-제도설계-실행의 3단계 과정을 기반으로 총 5개Module 12개 Step을 통해 과업을 추진함

연구연구 추진추진 FrameworkFramework

진단 및 방향 설정 제도설계(동시 진행) 실행

Module 2 임금피크제 설계 Module 5 실행체계 구축Module 1 현황진단

변화관리 방안 도출

51신규채용 규모 설정

21임금피크제 모델설계

22외부환경

분석

11

사후지원계획 수립

52내부역량

분석

12 Module 3 세부운영방안 수립

31 32

기 도입 기관벤치마킹

13

M d l 4 적합직무 개발

세부운영전략 도출

31세부운영안 도출

직무분석 및 직무평가

41적합직무 도출

42

Module 4 적합직무 개발

이슈 및시사점 도출

14



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Ⅱ 현황진단

1 외부환경분석

2 내부역량분석2 내부역량분석

3 설문조사 결과

4 인터뷰 결과4 인터뷰 결과

5 기 도입기관 벤치마킹

6 이슈 및 시사점 도출이슈 및 시사점


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lsquo13년 5월 고령자고용촉진법 개정으로 lsquo16년부터 60세 정년이 보장됨에 따라 인건비 증가 신규채용 감소

1 외부환경 분석 1-1 임금피크제 도입의 배경Ⅱ 현황진단

13년 5월 고령자고용촉진법 개정으로 16년부터 60세 정년이 보장됨에 따라 인건비 증가 신규채용 감소등의 문제를 해결하기 위해 정부는 lsquo15년 5월 「공공기관 임금피크제 권고안」을 발표함

20152015년도년도 공공기관공공기관 임금피크제임금피크제 권고안권고안

1 임금피크제 도입 확산 모든 공공기관 전직원 대상 도입2 신규채용 모든 공공기관 신규채용 목표 설정3 설계 원칙 총 인건비 인상율 준수 임금피크제 대상자 별도 정원관리 직무개발 보상체계 수립

정부정책방향정부정책방향정부정책방향정부정책방향

구분 주요 내용 유의점구분 주요 내용 유의점

임금피크제 대상

신규채용 규모설정

bull 최저임금의 150수준 이하의 경우 적용 제외bull 정년 60세 초과연장 금지

bull 정년연장 기관 정년연장으로 인한 퇴직연장자 증가분기 정년 60세 이상 기관 정년도래 1년 전 인원의 증가분

bull 기획재정부 사전협의를 통해 신규채용 규모조정 가능

bull 원칙 모든 공공기관 전 직원 대상bull 임금피크제 기 도입기관 권고안에 따라 제도 수정∙보완

설정

임금지급률 및임금조정기간

bull 기 정년 60세 이상 기관 정년도래 1년 전 인원의 증가분 조정 가능

bull 개별 기관의 연령분포 임금체계 감안 합리적 설계bull 보직여부 직급별 직종별 차등 설계 가능

신규채용 시 별도 정원관리

bull 임금피크제 절감재원으로 신규채용 인원의인건비 충당

bull 총인건비 인상률 한도 준수

별도정원 관리bull 신규채용 시 별도 정원관리

ndash 별도직군 정원 임금피크제 대상자 별도직무 개발 시ndash 초임직급 정원 별도정원 중 별도직군 정원 차감한 수

bull 임금피크제 대상자는 정원 내 인력으로 관리

임금피크제대상자의 직무

bull 적합 직무 개발bull 직무급 역할급

임금피크제대상자의 퇴직금

bull 제도 적용 전 퇴직금 중간정산 실시bull 제도 적용 기간 동안 연 단위 퇴직금 정산 가능

심평원은 현행 2급 이상 정년 60세 3급 이하 정년 58세로정부 가이드라인에 따라 기관 특성을 반영한 정년보장형 및 정년연장형


출처 기획재정부 2015 5 7 2015년도 공공기관 임금피크제 권고안

정부 가이드라인에 따라 기관 특성을 반영한 정년보장형 및 정년연장형임금피크제 도입 및 적합직무를 개발하여 60세 정년 시대를 대비할 필요가 있음


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1 외부환경 분석 1-2 임금피크제 도입 필요성Ⅱ 현황진단

정부는 「공공기관 임금피크제 권고안」등 정부정책에 대한 실효성을 담보하기 위해 임금피크제 도입 노력을

20152015년도년도 공공기관공공기관 경영평가편람경영평가편람

정부는 공공기관 임금피크제 권고안」등 정부정책에 대한 실효성을 담보하기 위해 임금피크제 도입 노력을정부경영평가 항목에 2점으로 배정하여 반영하고 있으며 도입시기별 가점을 부여하고 있음

해당 지표의 세부평가내용범주별 평가지표 구분

③ 「공공기관 임금피크제 권고안」에 따라 임금피크제를 도입ㆍ운영하기 위한 노력과 성과는 적절한가

bull 공공기관 임금피크제 권고안에 부합하는 제도도입(또는 제도개선)을 위한 노력의 적극성과 제도

범 주평가지표

상위 하위

경영전략 및 사회공헌 전략기획 등

업무효율 - 입(또는 제도개선)을 위한 노력의 적극성과 제도도입(또는 제도개선) 완료 여부

bull 연령구조 임금체계 직무특성 등을 고려한 임금피크제 유형 적용대상 임금 조정기간 임금지급률 직무개발 등 제도설계의 적절성

경영관리

업무효율

조직 인적자원 및 성과 관리 -

재무예산관리 및 성과 재무예산관리 등

보수 및 복리후생률 직무개발 등 제도설계의 적절성

bull 임금피크제 관련 중장기 신규채용 규모 및 재원조달 계획의 적절성

보수 및 복리후생 관리 총인건비 인상률

노사관리

주요사업 주요사업 계획 활동 성과를 종합 평가

bull 경영평가 시 임금피크제 도입기관에 최대 3점 부여임금피크제 도입 정착 노력 1점 제도 적합성 1점 도입시기별 1점

- 도입시기 7월 1점 8월 08점 9월 06점 10월 04점

Key Implication


출처 기획재정부 2015년도 공공기관 경영평가편람

입시기 월 점 월 점 월 점 월 점 경영평가 시 3점 차이로 최대 두 단계 하락 가능

p


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또한 정부는 신규채용 목표 미달 시 미달인원 인건비를 총 인건비에서 차감하는 것은 물론 임금피크제 미또한 정부는 신규채용 목표 미달 시 미달인원 인건비를 총 인건비에서 차감하는 것은 물론 임금피크제 미도입 기관의 인건비 인상률을 50로 감액하기로 함 이에 따라 심평원이 임금피크제를 도입하지 않아인건비 인상률이 50로 감액되는 경우 임금피크제를 도입하는 경우와 비교할 때 5년 후 1인당 평균 약 5백만원의 임금손실이 예상됨

기재부관계부처회의자료

(lsquo15 5 29 )

제도적 기반조성bull (경영평가 반영) 임금피크제 운영에 대한 평가비중을 확대하고 신규채용 목표 달성 정도에 따라

차등 운영bull (인건비 조정) 채용목표 초과인원 인건비는 총 인건비 인상률에서 일정비율 예외로 허용 미달인

원 인건비는 총 인건비에서 차감 2016년 미 도입 기관 인건비 인상률 50감액( 15 5 29) 원 인건비는 총 인건비에서 차감 2016년 미 도입 기관 인건비 인상률 50감액

[단위 천원]

Key Implication임금피크제 도입여부에 따른 1인당 평균보수액 변화

0

1년 5년 10년 20년

[단위 천원]

임금피크제를 도입하지 않는 경우 1인당 평균보수액을 임금피크제를 도입하는 경우와 비교할때

-883 -4686

-10119

-10000 5년 후 4686천원 10년 후 10119천원 20년 후23719천원 손해인 것으로 나타남

국민건강보험공단의 경우 정부 지침 미준수로

-23719 -30000

-20000

임금피크제 도입(임금인상 100)

과거 몇 차례 임금이 동결되어 동일 직급ㆍ호봉기준 전 직원이 매년 심평원 대비 약 200만원 적은 수준임



임금피크제 미도입(임금인상 50) bull lsquo15년 1인 평균 보수 58847천원으로 계산bull 매년 3 인상 가정


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심평원은 요양급여 비용심사 요양급여의 적정성 평가를 통해 대한민국의 의료 에코시스템이 건강하게

2 내부역량분석Ⅱ 현황진단

2-1 기초현황

심평원은 요양급여 비용심사 요양급여의 적정성 평가를 통해 대한민국의 의료 에코시스템이 건강하게성장할 수 있도록 밸런스를 유지하기 위해 설립된 위탁집행형 준정부기관으로 건강하고 안전한 의료문화확산을 비전으로 국민건강 증진에 기여하고자 노력하고 있음

기관기관 개요개요 비전비전 및및 핵심가치핵심가치

업종업종

주요제품주요제품 bull 건강보험심사 및 평가

bull 서비스


주요제품주요제품

설립연도설립연도 bull 2000년 7월 1일

건강 험심사 및 평가

조직조직

기관기관유형유형

bull 1연구소 24실 2센터 7지원

bull 공법인

직원직원수수

평균근속평균근속

bull 총 2381명bull 여성 1830명

bull 11년 11개월

bull 명칭 건강보험심사평가원 노동조합

지난지난 33년간년간고용증감고용증감

bull 79 증가

CompetencyCompetency amp Performance Consulting Groupamp Performance Consulting Group11

bull 설립일 1987년 07월 01일bull 상급단체 민주노총

노동조합노동조합


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심평원은 2단 1연구소 1위원회 24실 2센터 7지원으로 구성된 기능식 조직으로 국민건강보험법


2-2 조직현황

심평원은 2단 1연구소 1위원회 24실 2센터 7지원으로 구성된 기능식 조직으로 국민건강보험법제62조에 근거 요양급여비용을 심사하고 요양급여의 적정성을 평가하여 국민보건 향상과 사회보장의증진에 기여함을 목적으로 설립되었음

조직도조직도 설립설립 목적목적 및및 역할역할

설립일 lsquo00 7 1

설립근거


국민건강 보험법 62조

설립목적

요양급여비용을 심사하고 요양급여의적정성을 평가하여 국민 보건 향상과적정성을 평가하여 국민 보건 향상과사회보장의 증진에 기여함

주요기능 및 역할

요양급여비용의 심사

요양급여의 적정성에 대한 평가

심사 및 평가 기준의 개발

환자분류체계의 개발middot관리

다른 법률에 의해 위탁 받은 진료비의다른 법률에 의해 위탁 받은 진료비의심사middot평가

요양급여 대상 여부의 확인

심사middot평가 업무와 관련된 조사연구 및국제협력 교육 홍보 등


국제협력 교육middot홍보 등


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직종은 관리직 일반직(행정직 심사직 전산직) 연구직 전문직으로 구성되어 있으며 정원과 현원 간 과부


2-3 직급 및 승진체계

직종은 관리직 일반직(행정직 심사직 전산직) 연구직 전문직으로 구성되어 있으며 정원과 현원 간 과부족이 발생하고 있음

직급체계 현황 [단위 명]

직종 직급 직위인원

직책정원 현원

관리직1급 실장 32 402급 부장 107 126

실장 지원장 센터장 단장2급 부장 107 126

일반직(행정직심사직전산직)

3급 차장 326 3414급 과장 1006 10305급 대리 701 650

6급갑 주임(갑)101 160

부장 팀장

전산직) 급갑 주임(갑)101 160

6급을 주임(을)

연구직

1급소장 1 1

선임연구위원 1 12급 연구위원 8 4

실장 지원장 센터장 단장

부장 팀장3급 부연구위원 17 164급 주임연구원 20 5

전문직심사전문위원 심사전문위원

2 2재정전문위원 재정전문위원

부장 팀장

직종은 관리직 일반직 연구직 전문직으로 구분되며 일반직 918로 대부분을 차지하고 있음

향후 승진적체 조직고령화 등에 대비하여 직급 직위 직책 분리 및 직군별 차별화된 인사제도 운영을 고려할Key


필요가 있음

정원과 현원 간 과부족 발생

Implication


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직급은 일반직 6단계 연구직 4단계를 운영하고 승진시험제도 및 승진위원회를 통해 승진관리를 하고 있으

2 내부역량분석 2-3 직급 및 승진체계Ⅱ 현황진단

직급은 일반직 6단계 연구직 4단계를 운영하고 승진시험제도 및 승진위원회를 통해 승진관리를 하고 있으며 승진으로 임금이 인상되는 전형적인 연공급 인사체계를 유지하고 있음

승진체계 현황 [단위 원]

직종 직급 직위승진년한 승진인상

승진기준 및 절차최저연한 평균연한 인상액 인상률

관리직1급 실장 - - - 1) 결원에 따른 승진명부상 배수인원

-gt 2) 인사위원회 심의middot의결 및 추천2급 부장 4년 7년 5개월 15610000 기본연봉 5 인상-gt 3) 원장결정

일반직(행정직심사직

3급 차장 3년 11년 4개월 7865517 기본연봉 10 인상

4급 과장 3년 13년 6170354 기본연봉 5 인상1) 결원에 따른 승진명부상 배수-gt 2) 논문시험-gt 3) 논문탈락자 면접시험

5급 대리 2년 6년 4 889 402 기본연봉 5 인상전산직) 5급 대리 2년 6년 4889402 기본연봉 5 인상 1) 결원에 따른 승진명부상 배수인원-gt 2) 인사위원회 심의의결 및 추천-gt 3) 원장결정

6급갑 주임(갑) 2년 2년 7개월 3077300 기본연봉 5 인상

6급을 주임(을) 2년 4년 8월 2812269 기본연봉 5 인상

1급소장 - - - -

1) 결원에 따른 승진명부상 배수인원선임연구위원 - - - -

연구직1) 결원에 따른 승진명부상 배수인원-gt 2) 인사위원회 심의의결 및 추천-gt 3) 원장결정

선임연구위원

2급 연구위원 4년 3년 5개월 8803564 기본연봉 5 인상

3급 부연구위원 3년 5년 8개월 7289285 기본연봉 10 인상

4급 주임연구원 3년 5년 8개월 5514108 기본연봉 5 인상

전문직심사전문위원 심사전문위원 - - - -

전문직재정전문위원 재정전문위원 - - - -

직급 위주의 승격관리를 하고 직책의 경우 TO가 발생하는 경우 차상위자가 승진하는 시스템으로 승진에 의해 임금이 인상되는 승진 Merit가 큰 전형적인 연공급 체계임Key


해 임금이 인상되는 승진 Merit가 큰 전형적인 연공급 체계임

3~4급 평균승진연한을 고려할 때 승진적체 현상이 예상됨Implication


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4급이 전체 인력구성에서 차지하는 비율이 가장 많은 구조이나 3급 이상부터 승진누적연한에 비하여 평균


4급이 전체 인력구성에서 차지하는 비율이 가장 많은 구조이나 3급 이상부터 승진누적연한에 비하여 평균근속연수가 매우 크게 증가하여 승진적체 현상이 있는 것으로 판단됨

직급별 인력현황 평균연령 직급별 평균근속연수 [단위 년]

291

270

250

300 실승진소요연한

평균근속

표준승진연한

인력구성 평균연령

194(41) 5612세1급

130

207

140 160

12 0150

200

표준승진연한

승진누적연한

전체평균 근속연수

129년

610(129)

48 30

2431(357)

5378세

4761세

2급

3급

75

113

60

2640

30 30 2 0

120

90 60

40 20

50

100

9년4830(1021)

2337(494)

4138세

3059세

28 91세

4급

5급

6급갑2 13(45) 26

19 10

15

20 20 20

00

1급2급3급4급5급6급갑6급을128(27)

2891세

6급을

6급갑213(45)

2307세

임원 계약직 무기계약직 촉탁직 상근심사위원을 제외한 lsquo14년도말 인원 연구직을 제외한 일반직 관리직 기준 임원 계약직 무기계약직 촉탁직 상근심사위원을 제외한 14년도말 인원기준(이하 모든 분석 내용 동일한 인원기준 적용함)

4급이 전체 인력구성에서 가장 많은 비율을 차지하고 있음

평균근속연수는 12 9년으로 높은 편이고 4급에서 승진누적연한과 실 승진 소요연한 간 격차가 가장 심하Key

연구직을 제외한 일반직 관리직 기준 rsquo14년말 기준


평균근속연수는 129년으로 높은 편이고 4급에서 승진누적연한과 실 승진 소요연한 간 격차가 가장 심하며 3급 이상부터 평균근속연수가 급격히 증가하여 승진누적연한을 상당히 초과하고 있어 승진적체가 예상됨

Implication


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2급 이상은 조직평가(BSC) 3급 이하는 조직평가(BSC) 및 개인성과평가(MBO)로 성과관리를 하고 있으며 결

2 내부역량분석 2-4 성과관리 및 평정체계Ⅱ 현황진단

2급 이상은 조직평가(BSC) 3급 이하는 조직평가(BSC) 및 개인성과평가(MBO)로 성과관리를 하고 있으며 결과는 성과급 성과연봉과 연계되고 근무평정은 역량평가로 관리하되 주로 승진에 활용되고 있음

성과관리 및 평정체계

구 분 성과평가 역량평가평가종류 및 방식 조직평가(BSC) 개인평가(MBO) 상급자평정 다면평정

2급 이상

업무성과(50점)정부평가기여도(40점)경영전략성과(10점)

-

업무성과(30점)전문성(20점)

창조혁신성(20점)

전문성(30점)창조혁신성(30점)

평가종류별평가방식

경영전략성과(10점)가ㆍ감점(43점)

창조혁신성(20점)성실성(20점)

성실성(40점)

3급 이하


가ㆍ감점(4 3점)

업무지표(60점)공통지표(20점)

업무성과평가(20점)가점(1 5점)




성실성(20점)가ㆍ감점(43점) 가점(15점) 성실성(20점)

비중2급 이상 100 - 70 303급 이하 60 40 70 30

평가회수 연 1회 연 1회 연 2회 연 2회등급단계 5등급(S A B C D) 5등급(S A B C D) 4등급(수 우 양 가) 4등급(수 우 양 가)

평가단위 동일 평가군 내 배분동일 실(지원)ㆍ직종

ㆍ직급내 배분

직종직급별로 평가2급(소관 상임이사별) 3급(동일 실지원내)

4급이하(부ㆍ팀)

보정 - 평가자별 보정평가 단위별 보정

(1급 제외)평가자별 보정(1 2급 제외)

보정 평가자별 보정(1급 제외) (1 2급 제외)

평가활용승진 승진순위부를 작성하여 그 순위자를 심사 후 인사위원회에서 결정보수 성과연봉 성과급 반영

2급 이상의 경우 실 단위 조직평가(BSC) 3급 이하의 경우 실 단위 조직평가(BSC) 외에도 개인성과평가(MBO)성과관리 하 있 며 평정 상 자평정과 다면평정 활 한 역량평가 관리하 있Key


로 성과관리를 하고 있으며 근무평정은 상급자평정과 다면평정을 활용한 역량평가로 관리하고 있음

성과평가 결과는 성과급 성과연봉과 연계되며 역량평가 결과는 주로 승진에 반영됨

Key Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

심평원의 연령별 인력구조는 청년층과 고령층에 비해 중간층이 두터운 럭비볼형에 가까운 구조이나 중장


2-5 인력현황

심평원의 연령별 인력구조는 청년층과 고령층에 비해 중간층이 두터운 럭비볼형에 가까운 구조이나 중장기적으로 준고령층 인력의 증가로 인한 고령화 구조에 따른 인건비 부담이 가중될 우려가 있음

연령대별 인력 구조 Key Implication[단위 명]

나이(세)

심평원의 현 인력구조는 럭비볼형에 가까운 구조임

y p

55이상

13 67(289)

1079(228)

ndash 직원 평균연령 4045세 평균근속연수 129년

참고 공공기관 평균연령 42세 민간 36세

ndash 40세 이상이 전체 5573를 차지하고 있으

50~54

45~49

1367(289)

1022(216)

며 50세 이상(준고령자) 2446 55세 이상(고령자) 1079를 차지하고 있음

중장기적으로는 고연령 인력구조로 전환되어 인

40~44

35~39

2105(445)

1533(324)

[참고] 조직구조 유형

중장기적으로는 고연령 인력구조로 전환되어 인건비 부담이 가중될 우려가 있음

30~34

25~29 833(176)

1977(418)

계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령

피라미드형 청년층이 많고 준고령자가 적은 유형

범종형 각 연령층이 평균적으로 분포된 유형

럭비볼형 중간층이 많고 준고령자와 청년층이 적은 유형

모래시계형 중간층이 적고 준고령자와 청년층이 많은 유형

20~24 085(18)


계 세 세 세 세 이상 평균연령

2114 194(918) 742(3510) 661(3127) 517(2446) 4045세버섯형 청년 중견층이 적고 준고령자가 많은 유형

rsquo14년 기준


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

세부적인 연령분포 현황은 30대 35 10 40대 31 27 50대 24 46로 40대 이상 비율이 전체 인력의


2-5 인력현황

세부적인 연령분포 현황은 30대 3510 40대 3127 50대 2446로 40대 이상 비율이 전체 인력의5573를 차지하고 있음

rsquo14년말 기준연령분포 현황

50대전체인력의

년말 기준

6531

2510

4

5

5hellip

6hellip

연령(세) 인원(명)

Key Implication

전체인력의2446(517명)

4948

4659

6868

3657

65

4

5hellip

5hellip

5hellip

5hellip

30~40대 인력의 높은 분포율

ndash 50대 총 인원의 2446(517명)40대전체인력의

8191

98114

7434

2336

49

4

4hellip

4hellip

4hellip

4hellipndash 40대 총 인원의 3127(661명)

ndash 30대 총 인원의 3510(742명)

ndash 30~40대가 총 인원의6637(1403명)를 차지하고 있음


7594

6782

8054

4161

81

3

3hellip

3hellip

3hellip

4hellip 명)를 차지하고 있음

40대 이상 인력은 총 인원의5573(1178명)을 차지하고 있음

14

3466

7182

9077

75

2

2hellip

2hellip

3hellip

3hellip


210

511

1hellip

2hellip

2hellip


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

심평원의 직급별 인력구조는 1 2급에서 50세 이상이 차지하는 비중이 매우 높은 구조로 직급별 현원 대비


2-5 인력현황

심평원의 직급별 인력구조는 1 2급에서 50세 이상이 차지하는 비중이 매우 높은 구조로 직급별 현원 대비1급 100 2급 896를 차지하고 있음 이들 대부분은 lsquo18년까지 점진적인 퇴직이 이루어져 해당 연령층에대한 지속적인 인건비 부담 가중이 될 수 있음을 시사함

직급별 인력구조 50세 이상 퇴직 추이 rsquo14년말 기준 rsquo14년말 기준

2급

1급 현원 50세 이상(현원 대비 비율)

129 114(8960)

41 41(100) 00 -19 -68-129

-255

인원 감소률

연도별 잔존인원

2급

3급

190(1636)1021

( )

164(3978)357

513 503 478447

382325

289221

400

600 -366-437

-569

-7024급

5급 4(081)494

221153

0

200

15 16 17 18 19 20 21 22 23

6급을

6급갑 45 0(0)

0(0)27

15 16 17 18 19 20 21 22 23

Key Implication

직급 1급 2급 3급 4급 5급 6급갑 6급을 합계

현원 41 129 357 1021 494 45 27 2114

50세 이상 41 114 164 190 4 - - 513

전체 직원 2114명 중 만50세(베이비붐 세대 포함) 이상직원이 517명으로 현원 대비 2446에 달함

이들 인력은 rsquo18년까지 점진적 퇴직이 이루어져 지속적인 고연령 인력의 감소가 예상되며 고숙련 인력의 지속


현원 대비비율 100 8937 4594 1861 081 - - 2427

인 연령 인력의 감 가 예상되며 숙련 인력의 지속적인 감소로 인한 손실을 최소화할 필요가 있음


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

5년 후(lsquo20년) 심평원의 인력구조 Simulation 결과 현재보다 평균연령이 약간 높아지고 55세 이상 인력이


2-5 인력현황

5년 후( 20년) 심평원의 인력구조 Simulation 결과 현재보다 평균연령이 약간 높아지고 55세 이상 인력이증가하여 고령화가 진행될 것으로 판단됨

Key Implication5년 후 인력구조 Simulation [단위 명]

현 인력구조

나이(세)55이상

8 99

1310(277)

5년 후인력구조 조직의 5년 후 인력구조는 전반적으로 고령

화가 진행되는 과정에 있음

y p

50~54

45~49

899(190)

2167(458)

ndash 직원 평균연령 4230세로 현재 평균연령4045세 대비 증가

ndash 40세 이상이 전체 588로 현재 5573 보다 31 증가

40~44

35~39

1504(318)

1906(403)

보다 3 증가

ndash 50세 이상(준고령자)이 전체 2209로현재 2446 보다 다소 감소

ndash 55세 이상(고령자)이 전체 1310로 현

30~34

25 29 9 98

1216(257)

55세 이상(고령자)이 전체 1310로 현재 1079 보다 23 증가

중기적으로는 고연령 인력구조로 전환되어

주) 연도별 퇴사자 수와 동일한 신규채용 가정 신규

20~24

25~29

0(0)

998(211) 인건비 부담이 가중될 우려가 있음


계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령

2114 211(998) 660(3122) 776(3671) 467(2209) 4230세

주) 연도별 퇴사자 수와 동일한 신규채용 가정 신규채용 연령은 25세로 가정


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

10년 후(lsquo25년) 심평원의 인력구조 Simulation 결과 현재보다 40세 이상 인력이 105명 이상 증가하여 조직


2-5 인력현황

10년 후( 25년) 심평원의 인력구조 Simulation 결과 현재보다 40세 이상 인력이 105명 이상 증가하여 조직의 고령화가 심화될 것으로 판단됨


55이상1249(264)

21 05

조직의 10년 후 인력구조는 장년층이 중간층에 비해 많은 분포를 차지할 것으로 전망됨

y p나이(세) 5년 후

인력구조

현 인력구조

50~54

45~49

2105(445)

1533(324)


ndash 40세 이상이 전체 6864로 현재5573 보다 1291 증가

40~44

35~39

1977(418)

880(186)

ndash 50세 이상(준고령자)이 전체 3354로현재 2446 보다 908 증가

ndash 55세 이상(고령자)이 전체 1249로 현재 1079 보다 증가

30~34

25~29 13 10

946(200)

(186)40세 이상 인력이 10 이상 증가하는 반면 20~30대 직원이 감소하여 버섯형 구조가 형성 될 것으로 판단됨

20~240(0)

1310(277) 장기적으로 조직 고령화가 상당히 진전될

것으로 판단되어 인력 운영 및 HR제도에 측면에서의 대비가 필요함


계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령

2114 277(1310) 386(1826) 742(3510) 709(3354) 4348세주) 연도별 퇴사자 수와 동일한 신규채용 가정 신규채용 연령은 25세로 가정


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

정년퇴직자를 비롯한 유출인원에 비하여 신규입사자 등 유입인원은 증가추세를 보이고 있어 평소 유출인


2-5 인력현황

정년퇴직자를 비롯한 유출인원에 비하여 신규입사자 등 유입인원은 증가추세를 보이고 있어 평소 유출인원 수를 상회하는 인력채용이 이루어져 왔다고 볼 수 있음

[단위 명년] [단위 명년]퇴직자 등 연도별 유출인원 신규입사자 등 연도별 유입인원

293

222

293

8

9

10

250

300

61 83

70

80

90

127

219

129

3

4

5

6

7

150

20051

4552

68

30

40

50

60

70

127

2

3

0

1

2

3

50

100

2012년 2013년 2014년

6 915

0

10

20

30

2012년 2013년 2014년 2012년 2013년 2014년

신규채용인원 총인원 복직기타

2012년 2013년 2014년

총인원 이직인원 정년퇴직인원

구분 2012년 2013년 2014년 합계

이직인원 45 52 68 165

정년퇴직인원 6 9 15 30

구분 2012년 2013년 2014년 합계

신규채용인원 127 219 293 639

정규직 전환 0 0 0 0

복직 기타 2 3 0 5


합계 51 61 83 195복직 기타 2 3 0 5

합계 129 222 293 644


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

주된 인건비 항목인 보수를 분석한 결과 총 인원 및 인당 평균 보수액은 약간의 변동은 있으나 전반적으로


2-6 인건비 현황

주된 인건비 항목인 보수를 분석한 결과 총 인원 및 인당 평균 보수액은 약간의 변동은 있으나 전반적으로꾸준히 증가하고 있는 추세임

연도별 총인원 및 평균보수 추이 인원 및 평균보수 증감률 추이[단위 천원 명] [단위 ]

10 5130

150 (천원)

평균보수 증감률

인원증감률총 인원(명)

평균 보수액(천원)

66303 65649

64233

18131975

2183

1500

2000

2500

63000

65000

67000

4 0

89

105

70

90

110

500

1000

57000

59000

6100040

36

-10 -22

1 0

10

30

50

055000

2012 2013 2014-50

-30

-10 11~12년 12~13년 13~14년

출처 공공기관 경영정보공개시스템

연도 2012 2013 2014

보수총액 120209000 129657000 140221000 매년 평균 인원은 증가하고 있으며 인원대비 평균 보수액에변동이 있는 것으로 판단됨

특히 rsquo13 rsquo14년 인원이 rsquo11 rsquo12년 대비 많이 증가하여 상대적

Key Implication


출처 공공기관 경영정보공개시스템 총 인원 상시 직원수 평균 보수액 연도별 인건비상시 직원수

특히 rsquo13~rsquo14년 인원이 rsquo11~rsquo12년 대비 많이 증가하여 상대적으로 평균 보수액이 감소하였음


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

lsquo14년 기준 직급별 근속연수별 연령별 임금정책선을 분석한 결과 3급 이상 근속 16년 이상 45세 이후부터


2-7 보수현황

14년 기준 직급별 근속연수별 연령별 임금정책선을 분석한 결과 3급 이상 근속 16년 이상 45세 이후부터실질임금이 1인당 인건비(분배소득)을 초과하고 있는 것으로 나타남

직급별 임금정책선 근속연수별 임금정책선 연령별 임금정책선[단위 백만원] [단위 백만원] [단위 백만원]

6464 64

1인당 평균보수총액 lsquo14년 기 지급된 보수총액 기준(경영평가 성과급 포함)

심평원은 임금정책선을 분석한 결과 연공급적 성격의 보수체계를 가지고 있는 것으로 나타남

3급 이상 근속연수 16년 이상 45세 이후부터 실질임금이 1인당 인건비(분배소득)를 초과하고 있어 임금피크Key


3급 이상 근속연수 16년 이상 45세 이후부터 실질임금이 1인당 인건비(분배소득)를 초과하고 있어 임금피크제 도입으로 인한 임금감액은 최소한 45세 이후에 이루어져야 함

Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

연령별 월평균 보수수준을 분석한 결과 연령과 보수수준은 정의 상관관계를 보이고 있어 임금피크제 도입


2-7 보수현황

연령별 월평균 보수수준을 분석한 결과 연령과 보수수준은 정의 상관관계를 보이고 있어 임금피크제 도입이 필요한 것으로 판단됨

lsquo14년 연령별 월평균 보수총액 분석 [단위 원]

y = 1E+06x

Rsup2 = 071890000000

100000000

2급 이상3급 이하

60000000

70000000

80000000

수준

20 000 000

30000000

40000000

50000000

임금

수

-

10000000

20000000

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

연령별 월평균 보수수준을 분석한 결과 연령이 높을수록 보수수준이 높은 전형적인 연공급 보수체계의 특성K

연령 rsquo14년 월평균 보수총액 기준(경영평가성과급 포함)


별 평 수수 을 석 결과 이 을수록 수수 이 형적 수체계의 특을 보이고 있어 임금피크제의 도입이 필요하며 조직의 수용성을 높일 수 있는 감액시점은 전 직급 공통 58세이후가 적정함

Key Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

연령별 월평균 보수수준을 국민건강보험공단 국민연금공단과 비교∙분석한 결과 매우 유사한 보수체계 및


2-7 보수현황

연령별 월평균 보수수준을 국민건강보험공단 국민연금공단과 비교∙분석한 결과 매우 유사한 보수체계 및수준을 가지고 있는 것으로 나타났으며 심평원은 3급 이하 58세 2급 이상 60세에서 피크임금을 나타냄

lsquo14년 연령별 월평균 보수총액 분석 결과 비교 [단위 원]

100000000

120000000 2급 이상3급 이하

60000000

80000000

임금

0

20000000

40000000

0

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

연령

국민건강보험공단 국민연금공단 심사평가원

세 기관 모두 연령이 높을수록 보수수준이 높은 전형적인 연공급 보수체계의 특성을 보이고 있어 임금피크제의 도입이 필요하며 보수체계 및 수준이 매우 유사한 것으로 판단됨Key

rsquo14년 월평균 보수총액 기준(경영평가성과급 포함)


심평원은 3급 이하의 경우 58세 2급 이상의 경우 60세에서 피크임금을 국민건강보험공단의 경우 3급 이하58세 2급 이상 58세에서 국민연금공단의 경우 3급 이하 58세 2급 이상 59세에서 피크임금을 나타냄

yImplication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

심평원의 인건비 인상은 정부의 공공기관 예산편성지침을 준수하고 있으며 3개년 평균 임금인상률은 2 7


2-7 보수현황

심평원의 인건비 인상은 정부의 공공기관 예산편성지침을 준수하고 있으며 3개년 평균 임금인상률은 27로 나타남

정기 임금인상 추이

인건비 인상률 현황[단위 ]인건비 인상률 현황[단위 ]

처우개선처우개선(임금인상률)

320 380

280

정부가이드라인 준수

2011 2012 2013 2014

심평원 인상률() 3 2 3 8 2 8 1 6

160 정부 가이드라인 내에서 총액 기준 매년임금인상(처우개선)률을 산출하여 관리함

심평원 인상률() 32 38 28 16

정부가이드라인()

55 39 28 17

호봉승급14

호봉승급09

호봉승급가이드

라인 없음


라인 없음

심평원 임금인상은 정부 예산편성지침을 준수하는 한도 내에서 경영평가실적 등을 반영하여 개인별인상률을 결정하고 있음

심평원 3개년 평균임금인상률은 2 7로 나타남

Key Implication


심평원 3개년 평균임금인상률은 27로 나타남

lsquo15년도 정부가이드라인은 38임

Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

3급 이하 호봉제의 경우 연봉제와 달리 호봉승급을 인정하고 있어 현행 호봉구조에 대한 분석이 필요하


2-7 보수현황

3급 이하 호봉제의 경우 연봉제와 달리 호봉승급을 인정하고 있어 현행 호봉구조에 대한 분석이 필요하며 분석 결과 직급별 호봉승급은 연 평균 약 722483원 수준으로 보수 총액 대비 약 20 수준을 보이고 있는 것으로 나타남

직급별 호봉승급률

직급직급 호봉수호봉수평균평균 호간호간 격차격차

평균평균 호봉승급률호봉승급률연연 월월

급 원 원

일반직(행정직 심사직 전산직) 직급별 호봉구조

3급 30 764276 원 63690 원 18

4급 30 753517 원 62793 원 20

5급 30 728276 원 60690 원 22

6급 갑 30 719172 원 59931 원 24

6급 을 30 647172 원 53931 원 24

평균 722483 원 60207 원 22

직급별 평균 보수총액 대비 약 20 수준

기본급표 분석 내역 평균보수총액 lsquo14년 기 지급된 보수총액 기준(경영평가 성과급 포함)

일반직 3급 이하 호봉제의 호봉승급률을 분석한 결과 평균 호간 격차 금액이 722483원년 60207원월 평균 호봉승급률은 22임Key

Implication


직급별 호봉승급은 년 평균 722483원 수준으로 보수 총액 대비 약 20 수준을 보이고 있는 것으로 나타남Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

현행 심평원의 보수체계는 2급 이상 성과연봉제 3급 이하 호봉제로 2급 이상 직원의 보수체계는 기본연봉


2-7 보수현황

현행 심평원의 보수체계는 2급 이상 성과연봉제 3급 이하 호봉제로 2급 이상 직원의 보수체계는 기본연봉성과연봉 성과급 기타수당으로 간단하여 임금피크제 도입 시 현행 임금체계 변경 없이 도입이 가능함

Key Implication현행 보수체계 및 구조

고위직 성과연봉제 2급 이상

2급 이상 직원의 경우 성과연봉제로

연봉의 구성은 크게 기본연봉 성과연봉 기타수당으로 구성됨

기본연봉은 상∙하한액의 범위 내에서 성과평가결과를 반영하여 차등하는 실질적 의미의 연봉제임

연봉제(상하한 관리)직무급 포함누적식

기본연봉

(직무급)고정급(Fixed Pay)

직무급은 직무의 내용 및 책임의 정도에 따라 6등급으로 구분하여 수당의 형태로 기본연봉에 포함하여 운영하고 있음

기타수당은 직무자격수당의 성격을 가지는 특수업무수당 복리후생적 성격을 가지는 가족수당으

Pay)

가족수당

특수업무수당

복리후생적 수당

직무자격수당기타수당

업무수당 복리후생적 성격을 가지는 가족수당으로 구성됨

성과연봉은 내부업무성과평가결과에 따라 차등지급하고 있음

성과급은 경영평가결과 및 내부업무성과평가결변동급성과급(경평성과급)

성과연봉

가족수당 복리후생적 수당

성과급은 경영평가결과 및 내부업무성과평가결과를 반영하여 지급하고 있음

(Variable Pay)

성과급(경평성과급)

성과상여금(내평성과급)

비누적식

2급 이상 보수항목이 간단하여 임금피크제 도입시 임금체계 변경 없이 현 체제 유지 가능함


시 임금체계 변경 없이 현 체제 유지 가능함


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

반면 3급 이하 직원의 보수체계는 기본급이 호봉제로 각종 수당이 매우 많은 전형적인 연공급 형태로 임


2-7 보수현황

반면 3급 이하 직원의 보수체계는 기본급이 호봉제로 각종 수당이 매우 많은 전형적인 연공급 형태로 임금피크제 도입 시 임금감액 방식에 대한 결정이 필요할 것으로 판단됨


보수의 구성은 크게 기본급 기타수당 상여금 성

3급 이하 직원 호봉제 3급 이하 직원

호봉제기본급 수의 구성은 게 기본급 기타수당 상여금 성과급 법정수당으로 구성됨

기본급은 연공을 기반으로 하는 호봉제임

별도로 정하고 있는 기타수당의 종류는 급여성 복리후생을 포함하여 모두 10개로 근속수당의 의미직무자격수당

근속수당

정급 특수업무수당

장기근속수당대우수당

리후생을 포함하여 모두 10개로 근속수당의 의미를 갖는 장기근속수당 직무자격수당의 성격을 가지는 대우수당 특수업무수당 직무급 복리후생적성격을 가지는 가족수당 식대보조비 출산축하금 출산장려지원금 학자금보조 학용품비로 구성됨

직무자격수당고정급(Fixed Pay)

기타수당

특수업무수당직무급

가족수당식대보조비출산축하금

그 외 상여금이 정기적 고정적으로 지급되고 있음

주로 연공급적 호봉제 하에서의 복리후생적인 수당이나 속직적 수당이 대부분을 차지하고 있음

성과급은 내부성과평가결과를 반영하여 차등지급

복리후생적 수당출산장려지원금

학자금보조학용품비상여금

명절휴가비 정기상여상여금 성과급은 내부성과평가결과를 반영하여 차등지급하고 있음

법정수당중 연장근무수당은 월 허용한도를 설정하여 운영중이며 연차수당은 미 사용시 보상하는것을 원칙으로 하고 있음

비누적식 변동급변동급(Variable

Pay)



시간외수당

명절휴가비 정기상여

성과급


Pay) 시간외수당

연월차휴가보상금

법정수당

휴일근무수당


SID

abcd

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MS_

0001

2급 이상 관리직 기준 보수총액에서 각 보수항목이 차지하는 비중은 기본급은 75 5 성과연봉 20 6 기타


2-7 보수현황

2급 이상 관리직 기준 보수총액에서 각 보수항목이 차지하는 비중은 기본급은 755 성과연봉 206 기타수당 09 수준의 비중을 보이고 있음

Key Implication보수항목별 비중[단위 원 ]

보수항목 연간지급액 보수비중

기본급기본연봉 8543374686 707

75 5 성과연봉제 적용대상인 2급 이상을 기준

정부권고안에 따른 보수비중 유지 2급 이상

[단위 원 ]

기본급 755직무급 577496364 48

기타수당

가족수당 112135350 09

09특수업무수당(감사업무)

5400000 00

성과연봉제 적용대상인 2급 이상을 기준으로 보수항목별 비중을 분석한 결과

기본연봉이 전체 보수총액에서 차지하는비중은 755를 차지함

성과급


157606060 13

206성과상여금(내평성과급)

394987290 33

성과연봉의 비중은 160 경영평가 성과급은 13 내부성과평가 성과급 33변동급의 비중이 206로 정부의 공공기관 성과연봉제 권고안(총 보수의 20 이상)을 준수하 있음

성과연봉 1928936950 160

합계 12077000870 970 970

상)을 준수하고 있음

임금항목이 간소하여 임금피크제 도입으로 인한 임금감액 시 기본연봉 또는 임금총액을 기준 감액하는 경우 현행 임금체 lsquo14년 지급된 보수총액 기준

중도 퇴사자 입사자 및 휴직자 제외 계에 큰 무리가 없음 중도 퇴사자 입사자 및 휴직자 제외 3에 해당하는 보수는 학자금 보조금 학용품비 출산축하금 출산장려지원금

등 복리후생적 급여와 3급 이하에게 지급되는 대우수당 등임



SID

abcd

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0001

반면 호봉제 적용 대상인 3급 이하 일반직 보수항목을 분석한 결과 기본급은 71 0 제수당 8 9 상여금


2-7 보수현황

반면 호봉제 적용 대상인 3급 이하 일반직 보수항목을 분석한 결과 기본급은 710 제수당 89 상여금41 성과급 52 법정수당 101로 기본급을 제외한 수당 및 성과급의 비중이 매우 낮은 구조임

보수항목별 비중 Key Implication[단위 원 ]

기본급 비중이 높고 수당항목 비중은 낮은 구조

[단위 원 ]

보수항목 연간지급액 보수비중기본급 기본급 70232485030 710 710

장기근속

3급 이하

호봉제 적용대상인 3급 이하를 기준으로보수항목별 비중을 분석한 결과

장기근속수당

장기근속수당 2081240000 21 21

직무자격수당

대우수당 1349546670 1428특수업무수당 732625210 08

월정직책급 475500000 06가족수당 1 1 1 기본급이 전체 보수총액에서 차지하는

비중은 710로 높은 편이며 그 외 제수당 91 상여금 41 성과급 52 법정수당 101로 분석됨

복리후생수당

가족수당 1429153000 19

47

출산축하금 24000000 00출산장려지원금 120750000 01

식대보조비 2239606660 23학용품비 143000000 01

급여성 복리후생을 포함한 기타수당의종류가 10개로 매우 많지만 전체 보수항목에서 차지하는 비중이 매우 낮아 임금피크제 도입 시 기본급만을 감액해도 크

학용품비 143000000 01학자금보조 311916630 03

상여금상여금 2342324290 24

41명절휴가비 1686872130 17

성과급성과급(경평성과급) 1453538730 15

52성과상여금(내평성과급) 3 637 051 940 3 7 게 무리가 없는 구조인 것으로 나타남

성과급성과상여금(내평성과급) 3637051940 37

법정수당시간외수당 9935866080 100

101휴일근무수당 121702140 01연월차휴가보상금 386600 00합계 98988401820 993 993


합계

lsquo14년 지급된 보수총액 기준 중도 퇴사자 입사자 및 휴직자 제외


SID

abcd

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MS_

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일반직 직급별 기본급 분포현황을 분석한 결과 2급 이상은 성과연봉제이기는 하나 연공급적 성격을 3급 이


2-7 보수현황

일반직 직급별 기본급 분포현황을 분석한 결과 2급 이상은 성과연봉제이기는 하나 연공급적 성격을 3급 이하는 전형적인 연공급 보수체계의 성격을 가진 것으로 나타났으며 직급간 기본급 격차가 상이함

직급별 기본급 분포 현황 Key Implication[단위 원 명]

70000000

80000000

90000000

직급별 기본급 분포현황을 분석한결과

30 000 000

40000000

50000000

60000000 2급 이상 성과연봉제의 경우 평가결과에 따라 기본급이 차등 인상되는 진정한 의미의 성과연봉제이기는 하나 기본급 분포 수준 및 중첩률 면에서는 연공급적 성격을 가지

10000000

20000000

30000000

1급2급3급4급5급6급갑6급을

고 있는 것으로 나타남

3급 이하 호봉제의 경우 근속연차별 기본급이 분포하는 전형적인 연공급 보수체계를 유지하고 있음

보상정책선은 노동생산성 및 생애

Mid Aver 기본연봉

직급 Max Min Mid Aver Rangespread

Overlap

Midpoint progression

보상정책선은 노동생산성 및 생애곡선주기와 가장 유사한 S형임

유관기관 대비 1~2급 간 보수격차가 상대적으로 큰 특징이 있음

1급 80745030 58514150 74235385 72660803 38 87 18

2급 77782850 47194640 62801020 61359782 65 27 24

3급 55373580 34996150 50657770 49110796 58 76 27

4급 50551350 24752710 39891360 39923591 104 88 51

5급 47392880 22001050 26352010 26591522 115 -8 32

lsquo14년 지급된 기본급을 기준으로 함(연봉제의 경우 기준연봉 호봉제의 경우 기본급의 연간지급액을 의미함)

중도입∙퇴사자 및 휴가 휴직 등 예외적인 사유로


5급 47392880 22001050 26352010 26591522 115 8 32

6급갑 19919000 19919000 19919000 19919000 0 - 1

6급을 21420320 14845240 19793650 20228329 44 - -

중도입∙퇴사자 및 휴가 휴직 등 예외적인 사유로기본급이 낮은 경우 제외

연구직 및 기능직 제외


SID

abcd

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일반직 직급별 보수총액 분포현황을 분석한 결과 2급 이상의 경우 성과연봉제적 성격을 3급 이하의 경우 연


2-7 보수현황

일반직 직급별 보수총액 분포현황을 분석한 결과 2급 이상의 경우 성과연봉제적 성격을 3급 이하의 경우 연공적 성격을 가지고 있으며 직급별 보수격차가 유관기관 대비 큰 특징이 있음

직급별 보수총액 분포 현황 [단위 원 명] Key Implication

일반직 직급별 보수총액 분포현황을분석한 결과

95000000

115000000

2급 이상의 경우 기본급만 분석한 경우에 비해 성과연봉 및 성과급 등 성과 관련 보수항목이 반영되어 연봉제적 성격을 가지게 됨

55000000

75000000

3급 이하의 경우 전형적인 연공급 형태를 보임


15000000

35000000



Overlap


선주기와 가장 유사한 S형임

유관기관 대비 직급 간 보수격차가상대적으로 큰 특징이 있음


1급 110828320 75874740 96725625 96678984 46 62 19

2급 97716550 68805540 81447480 81646057 42 45 12

3급 81881580 48347670 72536580 70574503 69 79 27

4급 74973930 34047670 56936135 56671464 120 78 57

5급 65 947 300 29 948 860 36 282 550 36 615 209 120 -3 26

lsquo14년 지급된 보수총액을 기준으로 함(경영평가성과급 포함)


CompetencyCompetency amp Performance Consulting Groupamp Performance Consulting Group

5급 65947300 29948860 36282550 36615209 120 3 26

6급갑 28861370 28861370 28861370 28861370 0 - 6

6급을 29101370 20924060 27308290 27817914 39 - -

34

기본급이 낮은 경우 제외



SID

abcd

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심평원의 신입 초임은 29 096천원으로 이는 임금피크제 대상자 1인당 평균 보수액 대비 35 1 수준이


2-7 보수현황

심평원의 신입 초임은 29096천원으로 이는 임금피크제 대상자 1인당 평균 보수액 대비 351 수준이며 공공기관 평균은 40인 것으로 나타남

초임수준

구분 신입 초임1인당

평균보수액

임금피크제대상자

1인당 평균보수액

임금피크제대상자 대비신입초임

비중

[단위 원年]

국민건강보험공단

26055000 58706000 71580565 364

건강보험심사평가원

29096000 56857000 82823550 351

국민연금 27785000 57355000 77367357 359

공공기관 알리오 공시 기준 56년 57년 58년생 경영평가 성과급 제외 평균 보수총액

심평원의 신입 초임은 29096000원으로 임금피크제 대상자 1인당 평균 보수액이 82823550원인 것과 비교할 때 약 351 수준임Key


할 때 약 수준임

임금피크제 대상자 대비 신입초임의 비중 공공기관 평균은 40 수준으로 나타남Implication


SID

abcd

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심평원의 임금피크제 대상자 직급별 보수수준을 분석한 결과 1 2급간 보수차이가 국민건강보험공단에 비


2-7 보수현황

심평원의 임금피크제 대상자 직급별 보수수준을 분석한 결과 1 2급간 보수차이가 국민건강보험공단에 비해 큰 반면 3급 이하 간 보수격차는 비슷하거나 낮은 수준으로 국민연금공단의 보수구조와 유사함

임금피크제 대상자 직급별 보수수준

직렬 직급 연봉

1급 99545811

[단위 원年]

일반직

급

2급 82323922

3급 76892633

4급 69678306

5급 64 741 3505급 64741350

6급갑 -

기능직 -

신입연봉 29096000


심평원은 국민연금공단과 같이 1급과 2급간 보수 격차가 매우 크고 2급과 3급간 보수격차는 상대적으로 작은반면 국민보험공단은 1~3급 간 보수 차이가 비교적 일정한 수준을 보이면서 1~2급간 보수격차가 심평원에 비해 덜한 구조로 분석됨Key

I li ti


따라서 제 기관 중 심평원이 알리오 공시 기준 초임직급을 적용하는 경우 임금피크제 감액율 설정 시 상대적으로 유리한 위치에 있음

Implication


SID

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설문조사는 현행 정부정책 방향에 대한 직원의 이해 정도와 임금피크제 도입에 대한 직원의

3 설문조사 결과Ⅱ 현황진단

3-1 설문조사 개요

설문조사는 현행 정부정책 방향에 대한 직원의 이해 정도와 임금피크제 도입에 대한 직원의호응공감가능성 및 임금피크제 모델에 대한 의견을 청취하여 제도설계에 반영하기 위한 목적으로진행하였음

임금피크제 관련 인식수준 및 제도 도입에 대한 임금피크제 대상 직원 의견 수렴

임금피크제 도입에 대한 직원의 정서와 예상 호응수준 가늠

설문조사설문조사목적목적

임금피크제에 대한 구성원들의 요구를 다양한 각도와 시각에서 파악

심평원 최적 임금피크제 모델 설계 및 세부운영방안 수립시 활용

설문조사설문조사방식방식

임금피크제 대상자에 대한 설문조사

Off-line Survey 방식

설문조사설문조사기 간 2015년 9월 9일 ~ 11일 (3일간)

대 상 rsquo16년 임금피크대상자 88명시행일정시행일정및및 대상대상

대 상 16년 임금피크대상자 88명

bull 응답자 66명

bull 응답률 74

설문문항 4문항


설문문항 문항

bull 임금감액형태 임금감액 기간 동안 직위유지 여부 및 성과관리를 위한 평가기준 명예퇴직 고려 여부


SID

abcd

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3-2 응답자 분포

구 분 응답자 수(명) 총 대상자 수(명) 응답률

성별남성 25 35 71여성 40 53 75

총 계 65 88 741급(선임연구위원) 12 20 60 응답자의 성별은 여성이 전

Key Implication

직급

1급(선임연구위원) 12 20 602급(연구위원) 24 29 83

3급(부연구위원) 14 21 674급(주임연구원) 15 18 83총 계 65 88 74

행정 15 24 63

체의 46로 대부분을 차지함

응답자의 직급은 2급(연구위원) gt 4급(주임연구원) gt 3급(부연구위원) gt 1급(선임연구위원) 순으로 나타남

전문분야

행정 15 24 63심사 36 49 73전산 12 14 86연구 0 1 0

총 계 63 88 72

위원) 순으로 나타남

응답자의 전문분야는 심사직이 전체의 41로 대부분을 차지함

성별 직급 전문분야

미응답1급(선임미응답

심사36

41

미응답25

28

남성25

28

2326

1급(선임

연구위원)12

142급(연구

위원)

미응답23

26

41

전산12

14

행정15

17여성40

46

위 )24

273급(부연

구위원)14

164급(주임

연구원)


1446 연구원)15

17


SID

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0001

MS_

0001


3-3 분석 결과

Q1 임금피크제기간 동안 임금 감액은 어느 형태가 적절하다고 생각하십니까(예시 임금감액기간 3년 평균 감액률 20)

[ Key Implication ]

29 54 17

0 20 40 60 80 100

연차별 동일한 감액

연차별 감액 수준 증가

미응답

임금 감액률의 형태에 대한 질문에는 lsquo연차별 감액 수준 증가rsquo가 전체 54를 차지함

직급별로는 상위직급일수록 lsquo연차별 동일한 감액rsquo을 선호함0 20 40 60 80 100 호함

직급별 전문분야별

90

100

90

100

50

6150

60

70

80

60

5050

60

70

80

90

50 39 31 27

61

6973

10

20

30

40

36 40 18 50

6460

82

10

20

30

40


0

1급(선임연구위원) 2급(연구위원) 3급(부연구위원) 4급(주임연구원)

36 40 18 500

행정 심사 전산 연구


SID

abcd

ef_

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0001

MS_

0001


3-3 분석 결과

Q2 임금감액 대상이 되었을 경우 현재 직위를 유지하시겠습니까

임금감액에 관계없이 직위

유지[ Key Implication ]

42 28 29 2

0 20 40 60 80 100

유지임금감액률이 높을 경우 직위

미유지임금감액률에 관계없이 직위

미유지미응답

직위 유지에 대한 질문에는 lsquo임금감액에 관계없이 직위유지rsquo가 전체 42를 차지하여

직원들은 임금 감액에 관계없이 직위유지가 필요하다인식하 있음0 20 40 60 80 100 미응답 고 인식하고 있음


18 1790

100 7

90

100

2733

18

50

40

50

60

70

80

47 22

33

5050

60

70

80

55 50 29 33

2127

10

20

30

40

47 44 33

17

10010

20

30

40


0


47 44 33 1000



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3-3 분석 결과

Q3 임금감액 기간의 성과관리를 위한 평가기준으로 적절하다고 생각되는 것은 무엇입니까

현행 방식 유지 [ Key Implication ]

6 82 5 8

0 20 40 60 80 100

일괄 평균등급(B등급)적용

임금피크제 대상자만

별도로 구분평가미응답

성과관리를 위한 평가기준에 대한 질문에는 lsquo일괄 평균등급(B등급)적용rsquo이 전체 82로 대부분을 차지하여

직원들은 임금삭감 감안 시 평가등급은 평균이상으로적용되어야 한다고 인식하고 있음0 20 40 60 80 100 미응답 적용되어야 한다고 인식하고 있음


10 7

90

100 3

1790

100

50

60

70

80

50

60

70

80

5 7 13100

8593 80

10

20

30

40

13

8794

75

10010

20

30

40


0


133 8

1000



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3-3 분석 결과

Q4 임금감액 연령에 도달하면 명예퇴직을 고려하시겠습니까

임금감액률에 관계없이

명예퇴직 고려[ Key Implication ]

8 39 52 2

0 20 40 60 80 100

명예퇴직 고려임금감액률이 높을 경우

명예퇴직 고려임금감액률에 관계없이

명예퇴직 고려하지 않음미응답

명예퇴직에 대한 질문에는 lsquo임금감액률에 관계없이 명예퇴직을 고려하지 않음rsquo이 전체 52를 차지하고 있으나

lsquo임금감액률이 높을 경우 명예퇴직 고려rsquo가 전체 39로0 20 40 60 80 100 미응답

직원은 임금감액률이 명예퇴직 고려 시 중요한 변수가될 것으로 판단됨


90

100

90

100

54

36

5350

60

70

80

40

51 5050

60

70

80

13 1427

33 50

47

73

10

20

30

40

13 9

4740

25 50

75

10

20

30

40


0


13 9 25 500



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Ⅱ 현황진단

3-4 시사점3 설문조사 결과

설문조사 결과 임금감액형태는 연차별 감액방식을 선호하되 임금감액에 관계없이 현 직위를 유지하면서설문조사 결과 임금감액형태는 연차별 감액방식을 선호하되 임금감액에 관계없이 현 직위를 유지하면서임금감액 외 피해가 최소화되는 방안을 요구하고 있어 공감대 형성을 통한 임금피크제 모델 개발 외제도설계시 임금피크제 대상자 배려 방안 모색이 필요함

노사 및 전 직원이 공감할

임금피크제기간 동안 임금 감액형태는 lsquo연차별 감액수준 증가rsquo

노사 및 전 직원이 공감할수 있는 임금피크제 모델개발bull lsquo연차별 감액 수준 증가rsquo가 전체 54를 차지한 반면

상위직급일수록 lsquo연차별 동일한 감액rsquo을 선호함

직위 유지여부는 lsquo임금감액에 관계없이 직위 유지rsquo

임금피크제도입

bull lsquo임금감액에 관계없이 직위 유지rsquo가 전체 42 감액률이 높은 경우 직위 유지가 전체 28를 차지하여직원들은 임금감액과 관계없이 직위유지가 필요하다고 인식하고 있음

모델개발 외 직무 인사 성과 보수 등 세부운영방안

마련을 통한 임금피크제

다 인식하 있음

성과관리를 위한 평가기준은 lsquo평균등급 적용rsquo

bull 직원들은 임금삭감 감안 시 평가등급은 평균이상으로 적용되어야 한다고 인식하고 있음

마련을 통한 임금피크제대상자 배려방안 설계 필요명예퇴직은 lsquo임금감액률에 관계없이 명예퇴직 고려하지

않음rsquo 52 lsquo임금감액률이 높을 경우 명예퇴직 고려rsquo가전체 39로 직원 간 의견 차이가 존재함



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직원 인터뷰는 현행 정부정책 방향에 대한 직원의 이해 정도와 임금피크제 도입에 대한 직원의

Ⅱ 현황진단

4-1 인터뷰 개요4 인터뷰 결과

직원 인터뷰는 현행 정부정책 방향에 대한 직원의 이해 정도와 임금피크제 도입에 대한 직원의호응공감가능성 및 임금피크제 모델에 대한 의견을 청취하여 제도설계에 반영하기 위한 목적으로진행하였음


정부정책 방향에 따라 심평원 최적 임금피크제 도입을 위한 의견 수렴

임금피크제 대상자 적합직무 개발을 위한 사전조사 실시


인터뷰인터뷰목적목적

정부의 임금피크제에 대한 기본적인 의견

임금피크제 설계를 위한 주요사항에 대한 의견

(전문적인 답변수준이 아닌 직원이 일반적으로 인식하고 있는 수준에서의 답변 청취)(전문적인 답변수준이 아닌 직원이 일반적으로 인식하고 있는 수준에서의 답변 청취)

1) 임금피크제 도입에 대한 공감도 및 선결과제에 대한 의견

2) 임금피크제 설계에 대한 의견 청취

3) 임금피크제 대상자 인사관리방안에 대한 의견 청취

인터뷰인터뷰내용내용

4) 임금피크제 대상자 적합직무 개발에 대한 의견

기타의견

8일간 진행 총 39명 시행

인터뷰인터뷰시행일정시행일정및및 대상대상


bull 일 정 2015 9 7(월) ~ 14(월)

bull 장 소 본관 평화 국전 노조사무실

bull 진 행 자 시앤피컨설팅 라세림 책임컨설턴트 외 3명


bull 대 상 자 임금피크제 대상자 및 비대상자

bull 소요 시간 약 30분 또는 60분 내외


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Ⅱ 현황진단

4-2 인터뷰 영역별 세부내용4 인터뷰 결과

직원 인터뷰 결과 직원들은 임금피크제도는 도입할 수 밖에 없는 제도임을 인식하고 있었으며 임금피크제직원 인터뷰 결과 직원들은 임금피크제도는 도입할 수 밖에 없는 제도임을 인식하고 있었으며 임금피크제도를 도입한다면 제도도입으로 인한 피해를 최소화하는 방안으로 제도설계가 필요하다는 의견이 다수였음

임금피크제

적용 대상1 2급과 3급 이하 이원화된 제도 도입이 필요하다는 의견과1 2급과 3급 이하 통일된 제도가 도입되어야 한다는 의견이 있음

임금피크제 대상자가 느끼는 상실감이 크기 때문에 임금감액 외

1 2급1 2급과 3급 이하 이원화된 제도 설계가 필요함

임금피크제로 인하여 상대적으로 박탈감을 느낄 수 있음

별도정원은 초임직급으로 운영하는 것이 바람직함임금피크제 대상자가 느끼는 상실감이 크기 때문에 임금감액 외동기부여가 될 수 있는 유인책이 필요함

임금피크제는 대상자 뿐만의 문제는 아니므로 세대를 아우르는제도가 설계 되어야 함

별도정원은 초임직급으로 운영하는 것이 바람직함

3급 이하1 2급과 3급 이하가 공동으로 적용 받을 수 있는 제도 설계가

적용 비대상임금피크제 대상자들이 가지는 상대적 박탈감을 최소화하는 제도설계가 필요함

보수적 보편적인 방향에서 기관 특성을 고려한 제도 설계가 필요함

필요함

1 2급의 성과연봉의 차액을 줄여 상대적 박탈감을 완화할 필요가있음

임금피크제 도입여부에 따른 기관의 득실에 대한 비교분석이선행되어야 함

성과연봉제 직원이 성과평가 최하등급을 받게 되는 경우임금감액률 외 이중적인 감액이 될 수 있음

임금피크제 도입에 대한 전 직원의 공감대 형성이 필요함

임금피크제 도입으로 인하여 세대적 갈등이 발생되지 않아야 하고조직적인 측면에서 고민해야 함

임금감액기간 및 임금감액률은 최소한으로 설계되어야 함



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Ⅱ 현황진단


전반적으로 인력운영 측면에서 업무수행에 필요한 절대인력이 부족하다는 의견이 많았음전반적으로 인력운영 측면에서 업무수행에 필요한 절대인력이 부족하다는 의견이 많았음

인력운영

적용 대상모든 부서에서 인력충원이 필요한 상황임

심사직의 경우 특히 인력충원의 필요성이 큼

IT분야는 외부 아웃소싱을 하고 있는데 외부 인력 운영비용 고려

1 2급업무수행인력이 부족한 상황에서 임금피크제 도입 시 업무공백이생길 수 있음

여성 비중이 높아 결손인력이 많은 부분을 효과적으로 활용할IT분야는 외부 아웃소싱을 하고 있는데 외부 인력 운영비용 고려및 장기적인 관점에서 향후 내부 인력화해야 할 필요가 있음

가능한 많은 업무경험을 바탕으로 적합분야의 전문성을 확보할필요가 있으나 직무순환이 잘 이루어지지 않고 있음

승진적체 현상이 있음

여성 비중이 높아 결손인력이 많은 부분을 효과적으로 활용할필요가 있음



조직차원에서 개인의 고유업무에 대한 관심이 필요함

적용 비대상

3급 이하모든 부서 인력이 부족함


각 부서의 행정 공유가 필요함현재 인력충원은 인턴을 중심으로 하고 있으나 인턴운영기간이너무 짧음

각 부서의 행정 공유가 필요함

각 부서마다 업무수행인력이 부족한 상황임




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Ⅱ 현황진단


임금피크제 대상자가 기존 직무를 유지해야 한다는 의견과 별도직무를 수행해야 한다는 상반된 의견이 존임금피크제 대상자가 기존 직무를 유지해야 한다는 의견과 별도직무를 수행해야 한다는 상반된 의견이 존재하고 있으며 기존 직무를 유지하자는 의견이 비교적 많았음

적합직무

적용 대상별도직무를 개발하는 것은 현실적으로 어렵고 임금감액률이 적정한선에서 결정된다면 기존직무를 유지하는 방향이 바람직함기존업무를 유지하되 근무시간이나 업무 난이도를 조정하는 방향이

1 2급임금피크제 대상자의 핵심역량으로는 업무노하우 경력 전문성 대외 협상력 네트워크 구축력 등이 있음

기존 직무의 전문성 유지 및 업무 프로세스의 변화가 많은 점을기존업무를 유지하되 근무시간이나 업무 난이 를 정하는 방향이바람직함임금피크제 대상자의 핵심역량은 업무노하우와 전문성임장년층 적합직무의 특성은 업무의 독립성과 업무 관련 경력임임금피크제 대상자에게 별도직무를 부여하는 경우 기존 직무를활용하거나 변형하는 방식이 바람직함

기존 직무의 전문성 유지 및 업무 프로세스의 변화가 많은 점을고려할 때 적합직무를 개발하는 것은 어려움

임금피크제 대상자에게 적합한 직무로는 PMO 사업관리 IT업무지원 요양기관 전문강사 양성 등임

별도직무를 개발하는 것은 현실적으로 한계가 있기 때문에임금감액률이 적정선에서 결정된다면 기존 직무를 유지하는 것이

임금피크제 대상자에게 직무를 부여하는 경우 과거 경험 등을고려하여 전문성 있는 직무를 부여해야 함장년근로자 적합직무로는 근무경험을 활용한 자문 교육 요양기관IT업무지원 전문강사 민원업무 그룹별로 연구 후 논문이나 리포트제출 등 심평원 발전에 기여할 수 있는 직무가 적합함

임금감액률이 적정선에서 결정된다면 기존 직무를 유지하는 것이심평원 상황에 부합함

3급 이하

적용 비대상임금피크제 대상자에게 별도직무를 부여하는 경우 이질감 및상실감이 있을 수 있으며 업무 노하우를 유지하기 위해서는 기존업무를 동일하게 수행하는 것이 바람직함반면 별 직 를 여하 경우 업 하우 및 신체적 적합성을

급 이하중장년층에게 적합한 업무의 특성은 업무의노하우 독립성 경력 신체적 적합성임

보고서 검수 도서관 운영 시 사서 역할 원주 이전 시 사내어린이집 보조교사 외부전문강사 사내강사 건강관리실상주 멘토링 프로그램 문서접수업무 학교

반면 별도직무를 부여하는 경우 업무 노하우 및 신체적 적합성을고려해야 한다는 의견도 있음적합직무로는 보고서 검수 내외부 감사 도서관 사서 원주 이전 시사내 어린이집 보조교사 외부전문강사 사내강사 건강관리실상주 멘토링 프로그램 문서접수 학교강의 응급대부환수 고객지원상담 지원직 등이 있음

상주 멘토링 프로 램 문서접수업무 학강의 상담 지원직 급여조사교육 내부 현황 조사 기타 위탁업무처리 심평원 개선사항에 대한 정책논문 작성 등의 업무가중장년층에게 적합함

임금피크제 대상자 보다는 신규채용자를 별도직군으로 운영하는것이 조직 안정성 측면에서 바람직함


강의 응급대부환수 고객지원상담 지원직 등이 있음장년에게 적합한 부서가 별도로 존재하는 것이 아니라 부서별로부서내 특정 직무가 존재하는 것임


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Ⅱ 현황진단


초임직급으로 운영하여 기존 직급 및 직책을 유지하자는 의견과 별도직군으로 운영하여 별도 평가체계를초임직급으로 운영하여 기존 직급 및 직책을 유지하자는 의견과 별도직군으로 운영하여 별도 평가체계를적용하자는 상반된 의견이 있었으나 평가등급은 평균등급을 부여하자는 의견이 가장 많았음

인사관리방안

적용 대상임금피크제 대상자에게 필요한 교육으로는 외국어교육 전문직무역량 강화 교육 심리치유 교육 등이 있음

임금피크제 대상자 평가는 기존에 설정된 목표를 중심으로

1 2급기존직무를 유지하면서 평가가 이루어져야 할 것임

퇴직 후에도 시니어 사업의 활성화 등 전문성을 연장할 수 있는제도를 만들어야 함임금피크제 대상자 평가는 기존에 설정된 목표를 중심으로

실적위주의 평가가 진행되어야 함

임금피크제 대상자들에게 MBO방식의 평가를 하되 성과급 격차는줄이는 방향이 바람직함

임금피크제 대상자에게 임금을 감액하는데 평가까지 한다면 가중부담이 되기 때문에 평가대상에서 제외하거나 평균등급 이상을

제도를 만들어야 함

별도직군을 운영하여 기존 직원들이 승진되는 방안이 바림직 함

초임직급으로 운영하여 본인의 노하우를 발휘할 수 있는 방안으로가야 함

명예퇴직의 기준을 상향 조정하여 명예퇴직을 독려하는 한편 기존업무를 지속적 유지 발전시킬 사람을 구분하여 제 를 운영할부담이 되기 때문에 평가대상에서 제외하거나 평균등급 이상을

부여하는 것이 바람직함

적용 비대상

업무를 지속적으로 유지∙발전시킬 사람을 구분하여 제도를 운영할필요가 있음

3급 이하적용 비대상임금피크제 대상자를 위한 교육은 신규직무에 대한 교육 마인드교육(역할 바꾸기) 은퇴 후 노후설계를 위한 교육 등이 필요함

임금피크제 대상자에 대한 평가는 하지 않거나 심리적인 안정감을위해 평균등급으로 고정하는 것이 바람직함

급 이하별도직군으로 운영할 경우 타 부서로 이동하는 것이 바람직함

평가체계는 동일하게 적용하되 평가군을 별개로 구분하는 것이바림직함



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Ⅱ 현황진단

4-3 인터뷰 결과 분석 및 시사점4 인터뷰 결과

직원 인터뷰 결과의 Key Word와 이와 연계한 Implication(주요 해결 필요과제)을 정리하면 다음과 같음직원 인터뷰 결과의 Key Word와 이와 연계한 Implication(주요 해결 필요과제)을 정리하면 다음과 같음

인터뷰 결과 Key Word amp Implication

Key-word

임금피크제

임금피 제 대상자가 끼는 상대적 박탈감 최소화

Implication [주요 해결 필요과제]

임금피크제

세대간 갈등 및 상이한 의견을 반영한 임금피 제임금피크제 대상자가 느끼는 상대적 박탈감 최소화필요

모든 직원에게 적용되는 제도인 만큼 세대를아우르는 좋은 제도 설계 필요

인력운영

세대간 갈등 및 상이한 의견을 반영한 임금피크제모델 필요

인력운영

인력부족 부문에 신규채용 및 임금피크제 대상자우선 활용방안 도출인력운영

업무량 대비 인력이 부족함

적합직무

업무의 노하우를 가지고 있으니 기존 업무를유지하되 난이 및 업 량 정이 필 함

우선 활용방안 도출

적합직무

임금피크제 대상자의 업무경험 및 전문성을 고려한적합한 직무 도출

인사관리방안유지하되 난이도 및 업무량 조정이 필요함

인사관리방안

새로운 직무에 대한 교육 및 퇴직 이후 노후준비를위한 교육이 필요함

인사관리방안

적합직무 도출 결과에 따른 교육 및 전직 교육프로그램 구축 필요

임금피크제 대상자에 적합한 평가체계 확정

임금피크제 대상자에게는 평균등급을 부여하거나평가예외로 처리하는 것이 바람직함


[ 본 정리는 현황분석의 전체과정 중 구성원 인터뷰 결과만을 연계하여 정리한 것이며 기타 자료분석 등에 의한 개선방향 과제는별도로 정리토록 하였음 ]


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5 기 도입기관 벤치마킹Ⅱ 현황진단

차등정년제도 운영기관 혼합형 임금피크제 도입

기관명 기존 정년 감액률별도정원운영방식

한국마사회 1~6급 60세 청원경찰 59세 10 20 30 별도직군


한국마사회 1~6급 60세 청원경찰 59세 10-20-30 별도직군

농림수산식품기술기획평가원

책임급 이상 61세 선임급 이하 58세 10-15-20 별도직군

한국산업인력공단 2급 이상 60세 3급 이하 57세 15-20-25 별도직군

국민연금공단 2급 이상 60세 3급 이하 58세2급 이상 25-303급 이하 25-25

초임직급

국민건강보험공단 2급 이상 60세 3급 이하 58세 195-195-195 초임직급


공무원연금공단 58세 36 8 36 8 3급 이상 별도직군

단일정년제도 운영기관 정년연장형 임금피크제 도입

공무원연금공단 58세 368-368 3급 이상 별도직군

동서발전 58세3급 이상 40-45

4급 이하 35-40별도직군

간부 10-30-30-30한국토지주택공사 59세

간부 10 30 30 30

비간부 20-30-30-30별도직군

한국수력원자력 58세 35-40 별도직군

주택도시보증공사 58세 20-30-40 별도직군


남동발전 남부발전 58세 40-50 별도직군


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6 이슈 및 시사점 도출Ⅱ 현황진단

이상의 외부환경분석 내부역량분석 설문조사 인터뷰 기 도입기관 벤치마킹을 종합하여 시사점을 도출한

시사점Key Findings

rsquo15년 이내 임금피크제 도입을 권고

이상의 외부환경분석 내부역량분석 설문조사 인터뷰 기 도입기관 벤치마킹을 종합하여 시사점을 도출한결과는 아래와 같음

외부환경외부환경년 이내 임금피 제 도입을 권

여성비율이 769로 매우 높음

정부경영평가 반영 신규채용 목표 미달 시 총액인건비 및 임금인상률삭감

조직

신규채용을 통한 인력 선순환 필요

임금피크제 도입으로 인한 피해 최소화

직급간 차등 정년제도 운영정원-현원 불일치2급 이상 인력 비중이 유관기관 대비 높은 수준승진적체 현상

직급 및

승진

현재 조직이 고령화되지는 않았지만 향후 5년 후 조직

년내 임금피크제 도입 완료

내부역량내부역량

현재 조직이 고령화되지는 않았지만 향후 5년 후 조직고령화가 진행될 것으로 판단됨2급 이상 직급에서 50세 이상 인력 비중이 매우 높은구조로 rsquo18년까지 점진 퇴직에 따른 인력손실 및 인건비증가 우려전반적으로 인력이 부족한 상황

인력2급 이상 인력 비중이 매우 높아

재원조달에 있어 유리하나제도설계의 유연성이 낮음

45세 이후부터 실질임금이 1인당 인건비(분배소득)를초과하고 있음3급 이하 58세 2급 이상 60세에서 피크임금을 나타냄연공급적 성격이 강하고 기본급 비중이 높은 구조임금피크제 대상자의 보수수준이 유관기관 대비 높은 반면

인건비

및

보수

정원-현원 불일치 및 인력부족

제도설계의 유연성이 낮음

인터뷰인터뷰 직원 의견수렴 및 노사 합의를 통한 공감대 형성 필요임금피크제 대상자 피해 최소화

임금피크제 대상자의 보수수준이 유관기관 대비 높은 반면 신입직원의 연봉수준 또한 높은 구조임

보수직급간 차등정년제도 운영

감대 형성 및 적 접차등정년제도를 운영하는 기관의 경우 직급별 동일한 감액률 적용


벤치마킹벤치마킹 공감대 형성 및 보수적 접근차등정년제도를 운영하는 기관의 경우 직급별 동일한 감액률 적용기 도입기관 별도직군 운영 시 연 평균 40~50 감액 초임직급 운영 시연평균 20~30 감액


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Ⅲ 임금피크제 설계

1 신규채용규모 확정

2 임금피크제 기본모델(안)2 임금피크제 기본모델(안)

3 별도정원 운영 방식

4 임금피크제 도입 이슈 및 설계 방향4 임금피크제 도입 이슈 및 설계 방향

5 심평원 임금피크제 모델안


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2급 이상 정년 연장으로 인한 퇴직연장자 증가분과 3급 이하 정년 도래 1년 전 인원의 증가분을 산정하여

1 신규채용규모 확정Ⅲ 임금피크제 설계

2급 이상 정년 연장으로 인한 퇴직연장자 증가분과 3급 이하 정년 도래 1년 전 인원의 증가분을 산정하여합산하여 신규채용 규모를 산정한 결과 향후 5년간 최종 신규채용 규모 합계는 108명 별도정원누적인원수는 89명임

기존 정년60세 미만

bull 정년 연장으로 인한 퇴직연장자 증가분

기존 정년60세 이상 bull 정년 도래 1년전 인원의 증가분

심평원 신규채용 및 별도정원수 확정

구 분 rsquo16년 rsquo17년 rsquo18년 rsquo19년 rsquo20년누적합계

구 분 16년 17년 18년 19년 20년합계

신규채용 규모 30 35 30 0 13 108

별도정원 30 65 95 80 89 89



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2 임금피크제 기본모델(안)Ⅲ 임금피크제 설계

정년퇴직(만 60세) 이전 3년간

ldquo정부 권고안의 원칙은 임금피크 절감재원으로 신규직원을 채용하는 것rdquoKeyKey--pointpoint

임금조정기간 정년퇴직(만 60세) 이전 3년간

만 57세가 되는 년도 반기의 다음 반기부터 적용

) rsquo59년 상반기생 rsquo16년 하반기부터 임금감액 적용

임금감액기준시점

ex) rsquo59년 상반기생 rarr rsquo16년 하반기부터 임금감액 적용

rsquo60년 하반기생 rarr rsquo18년 상반기부터 임금감액 적용

연차 1년차 2년차 3년차 임금피크시기

나이 만 57~58세 만 58~59세 만 59~60세 만 56세

임금감액률3년 528 (연 평균 176)

- 별도직군 운영 시 운영방식에 따라 추가 승진 소요비용 발생

구분 2016 2017 2018 2019 2020누적합계

별도직군 운영 시 운영방식에 따라 추가 승진 소요비용 발생


임금피크제 대상자 누적(명) 88 130 154 152 162 162

신규채용 인원(명) 30 35 30 0 13 108

별도정원(명) 30 65 95 80 89 89


별도정원(명) 30 65 95 80 89 89

신규채용 규모 산정 시에는 lsquo56년생 제외 임금피크제 대상자에는 포함하여 산정함


SID

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3 별도정원 운영 방식Ⅲ 임금피크제 설계

ldquo별도정원 운영 방식에 따른 추가 승진 소요비용 발생rdquoKeyKey--pointpoint

충당률 승진소요 비용1인당 부담금액(원)

[제1안 기본모델(안) 초임직급 운영]


[제2안 1급 별도직군 운영](rsquo16년 1급 20명)

충당률 승진소요 비용5년 합계 1년 평균

983 0 0 0


666 4469 백만원 2217966 원 443593 원

년도년도 필요필요 인건비인건비 인건비인건비 과부족과부족 충당률충당률

16년 349 700 3005

년도년도 필요인건비필요인건비 인건비인건비 과부족과부족 충당률충당률 승진소요비용승진소요비용

16년 1795 -746 585 1446

[단위 백만원][단위 백만원]

17년 1292 423 1327

18년 2211 -50 977

19년 2 764 615 77 8

16년 1795 746 585 1446

17년 2467 -752 695 1175

18년 3536 -1374 611 1324

19년 3 280 1 130 65 5 51519년 2764 -615 778

20년 2796 -619 779

합계 9413 -160 983

19년 3280 -1130 655 515

20년 2804 -627 776 9

합계 13882 -4630 666 4469


56 57 58년생 피크임금을 기준으로 산정함 신입직원 연봉은 알리오 공시 초임 적용


SID

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[제3안 1급 50만 별도직군 운영](rsquo16년 1급 10명)



[제4안 1급 1년차 초임직급 2∙3년차 별도직군 운영]


828 1765 백만원 876143 원 175229원


709 3637 백만원 1805024 원 361005 원


16년 1072 -23 979 723


16년 1399 -350 294 1050


년

17년 1843 -128 930 551

18년 2873 -712 752 662

19년 2 812 663 76 4 48

16년 1399 350 294 1050

17년 2237 -523 354 945

18년 3358 -1197 320 1147

19년 3 223 1 074 34 0 45919년 2812 -663 764 48

20년 2577 -400 845 -219

합계 11178 -1926 828 1765

19년 3223 -1074 340 459

20년 2831 -654 384 36

합계 13050 -3798 709 3637




SID

abcd

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0001



[제6안 1 2 3급 별도직군 운영](rsquo16년 3급 이상 30명)



[제5안 2급 이상 별도직군 운영](rsquo16년 1 2급 49명)


446 11320 백만원 5617916 원 1123583 원


393 14110 백만원 7002596 원 1400519 원


16년 2200 -1150 477 1850


16년 2200 -1150 477 1850


년

17년 4284 -2569 400 2991

18년 5432 -3271 398 3221

19년 4 823 2 673 44 6 2 059

16년 2200 1150 477 1850

17년 4344 -2629 395 3052

18년 6238 -4077 346 4027

19년 5 354 3 204 40 2 2 59019년 4823 -2673 446 2059

20년 3994 -1817 545 1198

합계 20733 -11481 446 11320

19년 5354 -3204 402 2590

20년 5388 -3210 404 2592

합계 23523 -14271 393 14110




SID

abcd

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0001

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0001


각 안 별 분석항목을 비교한 결과는 아래와 같음

인건비 과부족 비교

년도년도 11안안 22안안 33안안 44안안 55안안 66안안년

년도년도 11안안 22안안 33안안 44안안 55안안 66안안

인건비 충당률 비교


[단위 백만원] [단위 ]

lsquo16년 700 -746 -23 -350 -1150 -1150

lsquo17년 423 -752 -128 -523 -2569 -2629

lsquo18년 -50 -1374 -712 -1197 -3271 -4077

lsquo19년 -615 -1130 -663 -1074 -2673 -3204

lsquo16년 3005 585 979 294 477 477

lsquo17년 1327 695 930 354 400 395

lsquo18년 977 611 752 320 398 346

lsquo19년 778 655 764 340 446 402lsquo20년 -619 -627 -400 -654 -1817 -3210

합계 -160 -4630 -1926 -3798 -11481 -14271

1안(초임직급)의 소요액이 가장 낮은 비용을 보였으며 6안(3급이상 별도직군)이 가장 높은 인건비 소요를 보이고 있음

1안(전체 초임직급)의 충당률이 가장 높았으며 6안(3급 이상별도직군)이 가장 낮음

lsquo20년 779 776 845 384 545 404

합계 983 666 828 709 446 393

이상 별 직군)이 가장 높은 인건비 를 이 있음

승진소요 비용 비교

년도년도 22안안 33안안 44안안 55안안 66안안

필요 인건비 비교


[단위 백만원] [단위 백만원]

lsquo16년 1446 723 1050 1850 1850

lsquo17년 1175 551 945 2991 3052

lsquo18년 1324 662 1147 3221 4027

lsquo19년 515 48 459 2059 2590

lsquo16년 349 1795 1072 1399 2200 2200

lsquo17년 1292 2467 1843 2237 4284 4344

lsquo18년 2211 3536 2873 3358 5432 6238

lsquo19년 2764 3280 2812 3223 4823 5354

lsquo20년 9 -219 36 1198 2592 합계 4469 1765 3637 11320 14110

lsquo20년 2796 2804 2577 2831 3994 5388

합계 9413 13882 11178 13050 20733 23523

3안(1급의 50 별도직군 운영)의 비용이 가장 낮았으며 6안(3급이상 별도직군)의 비용이 가장 높음



1안 초임직급 2안 1급 별도직군 3안 1급의 50 별도직군 4안 1급 1년차 초임직급 amp 2~3년차 별도직군 5안 2급 이상 별도직군 6안 3급 이상 별도직군

이상 별도직군)의 비용이 가장 높음 이상 별도직군)이 가장 높은 인건비 소요를 보이고 있음


SID

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각 안 별 분석항목을 비교한 결과 별도정원을 초임직급으로 운영하는 경우 가장 낮은 비용이 소요되는 반면각 안 별 분석항목을 비교한 결과 별도정원을 초임직급으로 운영하는 경우 가장 낮은 비용이 소요되는 반면별도직군 운영 규모를 확대할 수록 더 많은 비용이 소요됨

별도정원 운영방식에 따른 각 안 별 인건비 소요액 및 충당률을 비교한 결과 제1안(초임직급 운영)이 가장 낮은 비용이 소요되는 반면

제6안(3급 이상 별도직군 운영)이 모든 측면에서 가장 높은 비용이 소요됨Key 임금감액률을 최소화하는 측면에는 제1안이 가장 적합한 안이라고 할 수 있으나 승진 TO 확보가 어렵고 임금이 감액된 상태로 동일 직무를 수행해야 함

반면 최대 승진 TO확보를 측면에는 제6안(3급 이상 별도직군 운영)이 가장 적합한 안이라고 할 수 있으나 임금감액률에 대한 부담이 있으며 별도직군 대상자에 대한 직무개발 및 전환이 필요함

Implication

금감액률에 대한 부담이 있으며 별도직군 대상자에 대한 직무개발 및 전환이 필요함

쟁점

승진 TO 발생 시 추가 인건비 부담 문제

정부 권고안의 원칙은 임금피크 절감재원(임금감액분)으로 신규직원 채용하되쟁점사항

- 정부 권고안의 원칙은 임금피크 절감재원(임금감액분)으로 신규직원 채용하되

- 별도직군 운영은 Option 사항으로 이에 따른 추가 소요 재원은 총액인건비

범위 내에서 해소(임금인상분 활용 등) 하도록 하고 있음



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심평원은 직급별 차등정년제도 운영 유관기관 대비 임금피크제 대상자 중 2급 이상 비중이 높은 점

4 임금피크제 도입 이슈 및 설계방향Ⅲ 임금피크제 설계

심평원은 직급별 차등정년제도 운영 유관기관 대비 임금피크제 대상자 중 2급 이상 비중이 높은 점신입사원 초임수준이 높은 점 성과연봉제 운영으로 인한 저성과자 이중감액 부담 등이 성공적 임금피크제도입 및 안착을 저해하는 장애요인이 될 수 있으므로 이를 고려한 제도설계가 필요함

직급별 차등정년 및 3급이하 정년연장 합의

제도설계 방향

bull 차등정년제도에 따른 직급간

bull 2급이상과 3급이하 직원의 정년이 달라 임금피크제적용방법 결정의 어려움

bull 과거 노사협의에서 3급이하 직급 정년을 60세로연장하기로한 전례가 있어 직급별 차등 최소화 필요


차등정년제도에 따른 직급간갈등을 최소화하는 방향으로제도설계

bull 임금피크제 운영기간별다양한 시뮬레이션을 통한

유관기관 대비 2급 이상 비중이 높음bull 임금피크제대상자 중 2급이상이 513(5년 누계) 로2급이상 비중이 높고 현원 대비 임금피크제 대상자비율 역시 2급 이상이 타 직급에 비해 높아임금감액수준 완화 가능하나

ISSUEISSUE

다양한 시뮬레이션을 통한최적 모델 도출

bull 임금피크제 대상자 부담을최소화하는 방향 또는임금피크제 대상자 배려

임금감액수준 완화 가능하나bull 2급이상 별도 인사관리의 어려움 있음

bull 유관기관에 비하여 신입초임이 높은 수준(3천)

유관기간 대비 신입사원 초임수준 高

임금피크제 대상자 배려방안 모색

bull 부서별 직군별 인력과부족에 따라 신입사원의전략적 활용 방안 모색 amp

저성과자 이중 감액 부담

bull 인사평가를 반영할 경우 저성과자는 임금피크제로 인해

- 국민건강보험공단(2천6백) 국민연금공단(2천7백) 근로복지공단(2천5백) 등

전략적 활용 방안 모색 amp 임금피크제 대상자의업무공백 최소화하는방향으로 제도 설계

bull 인사평가를 반영할 경우 저성과자는 임금피크제로 인해이중으로 감액되는 결과 발생

인력충원 요구 높음 신규채용 전략적 활용

bull 전사적으로 인력충원을 요구하고 있어 향후 신규


전사적 인력충원을 구하 있어 향후 신규입사자 및 임금피크제 인력 재배치에 있어 전략적 활용방안 모색이 필요


SID

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특히 심평원은 유관기관 대비 임금피크제 대상자 중 1급 이상의 비율이 높을 뿐만 아니라 직급별 현원 대비


특히 심평원은 유관기관 대비 임금피크제 대상자 중 1급 이상의 비율이 높을 뿐만 아니라 직급별 현원 대비임금피크제 대상자 비율에서도 1급 이상 비율이 높아 임금피크제 설계 및 세부운영방안 수립 시 이러한특성을 충분히 고려할 필요가 있음

직 별 임 피 제 대상자 비직급별 임금피크제 대상자 비중

직급인원 연도별 임금피크제 대상자수 및 비율 임금피크제

대상자 합계정원 현원 lsquo16년 lsquo17년 lsquo18년 lsquo19년 lsquo20년

[단위 명 ]

1급 34 41 20 488 21 512 24 585 18 439 10 244 191

2급 115 130 29 223 42 323 48 369 44 338 35 269 393

소계 149 171 49 28 7 63 36 8 72 42 1 62 36 3 45 26 3 584소계 149 171 49 287 63 368 72 421 62 363 45 263 584

3급 343 357 21 59 36 101 41 115 39 109 48 134 349

4급 1026 1035 18 17 31 30 40 39 50 48 68 66 381

5급 701 650 0 0 0 0 0 0 1 0 2 1 0 2 1 0 2 65급 701 650 0 00 0 00 1 02 1 02 1 02 6

소계 2070 2042 39 19 67 33 82 40 90 44 117 57 736

총합계 2219 2213 88 40 130 59 154 70 152 69 162 73 1320

연구직을 해당 직급에 포함하여 인원수 산정 현원 대비 임금피크제 대상자 비율 산정



SID

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[참고] 유관기관 직급별 임금피크제 대상자 비중 비교분석 [단위 명 ]

직급16년 17년 18년 19년 20년

심평원 공단 연금 심평원 공단 연금 심평원 공단 연금 심평원 공단 연금 심평원 공단 연금심평원 공단 연금 심평원 공단 연금 심평원 공단 연금 심평원 공단 연금 심평원 공단 연금

1급 488 375 439 512 347 509 585 361 439 439 354 456 244 278 368

2급 223 272 174 323 370 261 369 444 374 338 419 443 269 351 470

3급 59 127 55 101 257 131 115 394 229 109 417 262 134 396 294

4급 17 44 31 30 93 67 39 140 87 48 172 100 66 194 108

5급 00 00 00 00 02 01 02 02 01 02 03 01 02 01 01

2급 이상 287 293 226 368 366 310 421 427 387 363 405 446 263 336 449

구분심평원 공단 연금

정원 현원 정원 현원 정원 현원

기관별 규모 Key Implication[단위 명]

구분정원 현원 정원 현원 정원 현원

1급 34 41 125 144 59 57

2급 115 130 530 559 238 230

3급 343 357 2081 2071 701 686

4급 1 026 1 035 7 348 1 949

심평원은 특히 1급 중 임금피크제 대상자 비중이유관기관 대비 매우 높으며 2급 이상에서 임금피크제 대상자가 차지하는 비중도 기관 규모 대비 높은수준임

4급 1026 1035 9852

7348 3948

1949

5급 701 650 1089 854

합계 2219 2213 12614 12604 4948 4721

임금감액률 설정에 있어서는 유리하나 임금피크제대상자가 거의 모두 보직을 보유하고 있다는 점에서 제도설계 시 조직안정성 측면이 고려되어야 함

일반직 기준 분석 현원 대비 임금피크제 대상자 비율 산정


현원 대비 임금피크제 대상자 비율 산정


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5 심평원 임금피크제 모델안 5-1 개요Ⅲ 임금피크제 설계

심평원 임금피크제 모델은 ⅰ) 조직안정성 ⅱ) 직급별 차등 최소화 ⅲ) 임금지급률 최대화(감액률

bull 별도정원 운영방식 제1안(초임직급 운영)

심평원 임금피크제 모델은 ⅰ) 조직안정성 ⅱ) 직급별 차등 최소화 ⅲ) 임금지급률 최대화(감액률최소화) ⅳ) 년도별 재원과부족 최소화 ⅴ) 임금피크제 지원금 등을 고려하여 제1안을 최종안으로 도출

모델설계 및시뮬레이션적용사항

별도정원 운영방식 제1안(초임직급 운영)

bull 감액대상 피크임금 rsquo14년도말 경영평가 성과급을 제외한 임금총액 기준

bull 임금인상률 미반영

bull 실지급률 임금피크제 지원금을 반영한 실제 지급률이며 산정기준은 경영평가 성과급을 포함한 근로소득 기준

피크피크 임금감액임금감액 감액감액 기준시점별기준시점별 임금감액률임금감액률 임금지급률임금지급률

심평원 임금피크제 도입 이슈 및 설계방향에 적합한 제안안

구구 분분피크피크연령연령

임금감액임금감액기간기간

감액감액 기준시점별기준시점별 임금감액률임금감액률 임금지급률임금지급률

57~5857~58세세 58~5958~59세세 59~6059~60세세 총지급률총지급률 실지급률실지급률

제1안2급 이상 56세 3년 15 20 20 2450 2450

3급 이하 56세 3년 15 20 20 245 0 270 03급 이하 56세 3년 15 20 20 2450 2700

제2안2급 이상 56세 3년 10 20 30 2400 2440

3급 이하 56세 3년 10 20 30 2400 2649

2급 이상 56세 3년 5 10 53 232 0 238 9제3안

2급 이상 56세 3년 5 10 53 2320 2389

3급 이하 56세 3년 5 10 53 2320 2419

제4안2급 이상 57세 2년 300 300 2400 2499

3급 이하 56세 3년 30 0 30 0 240 0 269 8


3급 이하 56세 3년 300 300 2400 2698

총지급률 및 실지급률 면에서 제1안이 가장 합리적임


SID

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[단위 백만원 ]

5 심평원 임금피크제 모델안 5-2 모델별 시뮬레이션 비교Ⅲ 임금피크제 설계

구 분 년도임금피크제 적용 상생고용지원금 반영

피크임금 절감재원인건비소요액

인건비과부족

충당률상생고용지원금

절감재원+상생고용지원금

충당률

16년 5962 1021 349 671 2923 51 1072 3070

[단위 백만원 ]

제1안(15-20-20)

17년 9744 1701 1292 409 1317 224 1926 149018년 12280 2261 2211 50 1023 346 2607 117919년 12213 2274 2764 -490 823 0 2274 82320년 12370 2219 2796 -577 794 0 2219 794합계 52569 9476 9413 64 1007 621 10097 1073

제2안(10 20 30)

16년 5962 965 349 616 2764 51 1017 291117년 9744 1590 1292 298 1230 224 1814 140418년 12280 2410 2211 199 1090 346 2756 124619년 12 213 2 600 2 764 164 94 1 0 2 600 94 1(10-20-30) 19년 12213 2600 2764 -164 941 0 2600 94120년 12370 2353 2796 -442 842 0 2353 842합계 52569 9919 9413 507 1054 621 10540 112016년 5962 1061 349 712 3040 51 1113 318717년 9 744 1 656 1 292 363 128 1 224 1 880 145 5

제3안(5-20-53)

17년 9744 1656 1292 363 1281 224 1880 145518년 12280 3005 2211 794 1359 346 3351 151519년 12213 3570 2764 806 1292 0 3570 129220년 12370 2995 2796 199 1071 0 2995 1071합계 52569 12287 9413 2874 1305 621 12908 1371

제4안(30-30)

16년 2526 758 349 409 2170 51 809 231717년 4797 1439 1292 147 1113 224 1663 128718년 8383 2515 2211 304 1137 346 2861 129419년 8845 2653 2764 -111 960 0 2653 960

Competency amp Performance Consulting GroupCompetency amp Performance Consulting Group

20년 7266 2180 2796 -616 780 0 2180 780합계 31816 9545 9413 132 1014 621 10166 1080

64


SID

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5 심평원 임금피크제 모델안 5-3 심평원 임금피크제 최종안

최종안 전 직급 동률 감액(15-20-20)

임금감액지급률

구 분 피크연령임금감액

기간 1년차(57~58세)

2년차(58~59세)

3년차(59~60세)

총지급률 실지급률

2급 이상 56세 3년 85 80 80 245 2450

3급 이하 56세 3년 85 80 80 245 270 03급 이하 56세 3년 85 80 80 245 2700

lt2급 이상 정년보장형gt lt3급 이하 정년연장형gt

임금(경평성과급 제외 보수총액) 임금(경평성과급 제외 보수총액)

실지급률 실지급률 실지급률

피크임금지원금 지원금 지원금

피크임금

실지급률90

실지급률90

실지급률90

85 80 80100 85 80 80100

57세 60세(정년)

임금감액기간(3년)

58세 59세 57세 60세(정년)


58세 59세


실지급률은 2급 이상 3급 이하 근로소득 총액(경영평가 인센티브 포함 식대제외)의 평균을 적용한 값으로 2급 이상의 경우 실제 2급에서 일부 지원금수령이 가능함

지원금은 상한 7250만원을 기준으로 산정


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Ⅳ 임금피크제 세부운영방안 수립

1 세부운영방안 추진 개요

2 세부운영 전략2 세부운영 전략

3 세부운영방안

4 세부운영방안 요약4 세부운영방안 요약


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1 세부운영방안 추진 개요Ⅳ 임금피크제 세부운영방안 수립

rsquo16년부터 시행되는 임금피크제의 안정적인 제도 정착 및 실질 운영을 위한 직제 성과 인사 보수 교육

주요주요 내용내용

16년부터 시행되는 임금피크제의 안정적인 제도 정착 및 실질 운영을 위한 직제 성과 인사 보수 교육분야의 세부운영방안 마련이 필요함

구 분 주요내용 해당 부서주요주요 내용내용

조직middot직제임금피크대상자 직무운영 방안 수립ndash 직무개발 직무조정을 위한 대상자 적합직무 분석 및 분류 등

기획조정실기획예산부

성과관리임금피크제 대상자 성과관리 방안 수립ndash 임금피크제 대상자 성과관리체계 및 평가방법 등

기획조정실성과관리부

별도정원관리 방안

인사

별도정원관리 방안ndash 신규채용 및 부서별 인력배치

임금피크제 대상자 인사 운영방안 수립ndash 임금피크 대상자 승진 및 승급 근무평정 기준 저성과자 관리 등

경영지원실인사부

임금피크제 대상자 보상체계 설계

보수

임금피크제 대상자 보상체계 설계ndash 감액임금 항목 및 피크임금 산정 방법ndash 임금피크제 대상 관리직의 성과연봉 운영방안ndash 임금조정에 따른 퇴직금 운영방안 마련

경영지원실복지노무부

임금피크제 대상자 교육지원 인재개발단

퇴직관리

임금피크제 대상자 교육지원ndash 임금피크제 대상자 심리적 안정을 위한 교육프로그램 및 퇴직자 지

원프로그램 설계명예퇴직 관리

교육부 및인재연구팀경영지원실

인사부

추진추진 경과경과일 정 주요내용

10 14 임금피크제 세부운영(안) 수립

10 15 임금피크제 세부운영(안) 1차 실무진 회의



금피 제 세부 영( ) 차 실무 회의

11 10 임금피크제 세부운영(안) 수립 워크숍 개최

12 23 임금피크제 세부운영방안 최종 확정


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2 세부운영 전략Ⅳ 임금피크제 세부운영방안 수립

성과지향적인 전략적 인적자원관리 시스템(S-HR System)이란 조직의 인적자원 전략이 경영환경에

2-1 전략 수립 개요

성과지향적인 전략적 인적자원관리 시스템(S HR System)이란 조직의 인적자원 전략이 경영환경에연계(alignment)되어 있고 이를 기준으로 다양한 인적자원 관행들이(HR practices)이 수직적 적합성(verticalfit)을 이루고 인적자원관리 관행들 간에 일관성을 유지하는 HR System을 의미하므로 정년60세 시대를준비하고 임금피크제의 성공적 도입 및 안착을 위해 보수부문 뿐만 아니라 직제 인사 성과관리 교육 등제반 영역에 있어 전략적 접근이 필요함

심평원의 성공적임금피크제 도입 및

Mission

HR Mission

정년60세

제반 영역에 있어 전략적 접근이 필요함

정착을 위해 추구해야할 HR 지향점

역량 확보(인재육성) 동기 부여(성과관리) HR기반 구축(HR 운영)을

Mission

Direction

(전략방향) 인재육성 방향성

Talent Management

성과관리 방향성 HR운영 방향성

정년60세임금피크제

HR기반 구축(HR 운영)을위한 방향성

HR Direction에

(전략방향)

Guiding

HR 방향성

인재육성 방향성

채용

평가교육


HR Direction에기초한 HR 각 영역별제도설계 방향 및실행 지침

Principle

(전략과제)

평가

보수승진이동배치

교육임금피크제

HR Infra

각 영역별 이슈 해결및 제도 개선을 위해필요한 세부실행과제및 Initiatives

Strategic Initiatives

(세부실행계획)

HR 전략적과제

SI-1 SI-2 SI-3 SI-4 SI-5 SI-6 hellip


및 Initiatives과제


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심평원의 특성을 반영한 임금피크제 도입 및 안착을 위한 HR전략적 접근 방향은 아래와 같음


2-2 전략 방향 도출


기 도입기관 경영평가 등 지적사항임금피크제 정부경영평가 기 도입기관의 가장 큰 어려움

임금피크제 도입 및 안착을 위한 HR 전략체계 수립 방향


후선업무 등 직무가 한정된 경우직무개발 다양화 권고

임금피크제 대상자 성과관리

임금피크제 도입에 따른 임금감소로 대상자들의 업무에 대한동기부여가 적절하게 이루어지지않는 상황

제도도입 완료 여부

제도 설계의 적절성임금피크제 대상자 성과관리 보수차등 강조(평가 시 3등급보다5등급 권장하는 등)

않는 상황

임금피크제 대상자에 대한근태관리의 어려움

조직내 상하 위계질서의 역전 문제

신규채용 및 재원조달의 적절성

rArr 단기적 관점에서 정부 경영평가 대응

rArr 장기적 관점에서의 대응 전략 수립 필요

전략 시사점

조직안정성임금피크제 대상자

동기부여 및 배려방안직무 및 성과관리

중심의 정부정책방향

초임직급의 취지

임금피크제 관련 정부정책의 가변성 유연한 대응 필요

2급이상 임금삭감형 임금피크제 임금피크제 지원금 혜택 없음

3급이하 비보직자 동기부여 방안

임금피크제는 직무 및 성과중심HR제도로 이행하기 위한 중간 단계

정부는 성과관리 성과연봉제 등 관련가이 라인 를 하 있음


유연한 대응 필요저성과자 이중감액의 부담

가이드라인 준수를 요구하고 있음


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2 세부운영 전략

임금피크제는 성과중심 조직문화 구축을 위한 중간단계로 정년 60세 시대를 준비하기 위한 심평원의


2-3 중장기 로드맵

비전 건강하고건강하고 안전한안전한 의료문화를의료문화를 열어가는열어가는 국민의료평가기관국민의료평가기관

임금피크제는 성과중심 조직문화 구축을 위한 중간단계로 정년 60세 시대를 준비하기 위한 심평원의전략체계도 및 중장기 HR 로드맵은 아래와 같음

전략방향스마트한 심사Smart Review

함께하는 평가TeamworkingAssessment

합리적인 기준Acceptable Rule

1 2 3 4밝게 열린 조직Transparent Organization

5혁신적 HI 시스템

Revolutionary HIRA Health

Intelligence System

추진목표 직무 및 성과중심 시스템 구축을 통한 정년 60세 시대 대응

다양한 직무개발을 통한직무중심체계 구축

합리적 인사제도 운영 유연한 퇴직관리성과관리체계의

효율적 운영능력 및 직무 기반성과연봉제 운영

성과관리 고도화bull 임금피크제 대상자

성과관리체계 적용bull 별도 MBO 개발 및

직무중심제도 기반조성bull 초임직급 운영bull 별도직무 개발 및

다양성 및 유연성 확보bull 성과와 보수∙인사

연계 강화bull 직위∙직급 분리

직무 및 성과중심보수체계 구축bull 임금피크제 안착 및

고도화

퇴직관리 다양화bull 전직지원 프로그램

설계bull 진로선택제 도입

중장기 로드맵

적용bull MBO 적정성 제고

운영bull 별도직군 운영

bull 전문계약직 제도도입

bull 직무기반 성과연봉제도입∙확산

bull 저성과자 관리

도입기(lsquo16~rsquo17년) 정착기(rsquo18~rsquo19년) 발전기(lsquo20~rsquo21년)

임금피크제 설계∙도입 직무 및 성과중심 인식 확산 직무기반 성과주의 내재화

bull 전 직원 임금피크제 도입세부운영방안 수립

bull 임금피크제 수용성 제고직무기반 성과연봉제 고도화 전 직원 직무급 도입 및 고도화


bull 세부운영방안 수립bull 중장기 로드맵 수립bull 성과연봉제 기반 구축 및 확대

bull 직무기반 성과연봉제 고도화bull 별도직군 운영bull 직무-성과-보수 연계 강화

bull 전 직원 직무급 도입 및 고도화bull 직무 및 성과중심 조직문화 확산


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3 세부운영방안Ⅳ 임금피크제 세부운영방안 수립

조직∙직제 부문은 초임직급 운영에 따른 기존 직무수행을 원칙으로 하되 향후 별도직군 운영을 대비하여

3-1 조직∙직제

조직∙직제 부문은 초임직급 운영에 따른 기존 직무수행을 원칙으로 하되 향후 별도직군 운영을 대비하여직무개발을 점진적으로 추진하여 다양한 직무 Pool을 확보하고 직무중심 조직체계 기반을 조성함

중장기 로드맵

다양한 직무개발을 통한직무중심체계 구축전략과제

조직조직∙∙직제직제 직무관리직무관리

중장기 로드맵

초임직급 운영

별도직무 개발 및 운영

별도직군 운영이행과제직무중심제도 기반 조성

도입기(lsquo16~rsquo17) 정착기(rsquo18~lsquo19) 발전기(lsquo20~rsquo21)

bull rsquo15년 임금피크제 도입 및초임직급 운영에 따른 기존직무 수행

bull lsquo16년 ~ rsquo17년 직무부석 출된 적합직 에 대한 업 량

bull lsquo18년 별도직군 검토

bull rsquo19년 별도직군 도입

bull rsquo20년 별도직군 운영 고도화

bull 직무중심 배치전환

bull 직무와 타 인사제도 연계성도출된 적합직무에 대한 업무량산정 임금피크제 대상자에선호도 조사 등

19년 별도직군 도입강화



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3-1 조직∙직제

임금피크제 대상자 직무조정 관련 rsquo15년 임금피크제 도입 및 초임직급 운영에 따른 단기 세부운영방안

bull 초임직급을 운영하는 경우에도 임금피크제 대상자의 직무를 조정하는 방안을 고려할 수 있음

bull 임금피크제 대상자의 직무결정은 인력활용 측면에서 임금피크제의 실효성을 담보하는 부분이며 기재임금피크 대상자

임금피크제 대상자 직무조정 관련 15년 임금피크제 도입 및 초임직급 운영에 따른 단기 세부운영방안수립을 위한 이슈를 아래와 같이 도출함

장 점 단점 및 예상되 제점

임금피크제 대상자의 직무결정은 인력활용 측면에서 임금피크제의 실효성을 담보하는 부분이며 기재부 권고안 이전에 임금피크제를 시행했던 기관의 애로사항도 대부분 직무개발 부분에 있었기에 신중한결정이 필요함

직무관리

안 별 장단점

구 분 장 점 단점 및 예상되는 문제점

기존 직무유지bull 조직의 변화 최소화 조직안정성

bull 기존 직무수행을 통해 획득한 노하우 기술 전문성 유지

bull shy기존 직무성과와 동일 성과 기대할 수 없음

bull 연령 차별의 소지(임금감액률이 30를 상회하고 임금피크제 대상자와 동일한 직무를 수행하고 있는 비대상자가 있는 경우)

지자가 있는 경우)

직무변경

bull 업무부담 완화

bull 임금피크제 대상자에게 혜택부여

bull 기존 직무수행에 따른 노하우 기술 전문성 사장 우려

bull 임금피크제 대상자 업무이질감 및 상실감

bull 임금피크제 대상자가 많은 경우 적합직무개발의 어려움

bull 동일노동 동일임금 문제 해결움

bull 적합한 직무개발이 이루어지지 않는 경우 유휴인력의증가

주주요요 이슈이슈

2급 이상 보직자 업무부담 완화를 위한 업무분장 직무조정 여부 결정

3급 이하 비보직자의 경우 보직이 없는 점 업무 부담완화 노동조합 요구사항 임금피크제 도입에 따른 혜택 부여 차원 등에서 직무조정 방안 검토 필요


적합직무 활용 방안


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3-1 조직∙직제

임금피크제 대상자 직무조정 여부는 제도 도입에 따른 혼란을 방지하고 조직안정성 유지를 고려하여임금피크제 대상자 직무조정 여부는 제도 도입에 따른 혼란을 방지하고 조직안정성 유지를 고려하여초임직급 취지에 맞게 기존 직무를 수행하되 향후 별도직군 운영을 위한 기반을 조성하도록 함

최종최종안안제도 도입 초기의 혼란을 최소화하고 안정적인 제도 정착을 위하여 기존 직무를 수행

기존 직무 수행에 따른 문제점 해소를 위해 유연근무제 활용 방안 검토최종최종안안 기존 직무 수행에 따른 문제점 해소를 위해 유연근무제 활용 방안 검토

점진적 별도직무 및 별도직군 운영을 위한 기반 조성

주요 이슈별 세부 이행과제

주요이슈 이슈별 실행방안

직무공유 직무분할 및 재설계 신규직무 개발 방법론 병행직무조사 전략 수립ndash 1차 직무개발 경험 및 노하우 높음 업무강도 약함 업무과부하가 없는 직무 업무 독립성이 높은 직무

적합직무개발 방법론 확정

위주 선별(컨설팅 결과 활용)ndash 노사공동 별도직무개발위원회 수립ndash 2차 직무조사 실시적합직무ndash 2급 이상 사내강사 내부 감사 직원 고충상담 멘토링 진료비 민원상담급 이상 사내강사 내부 감사 직원 충상담 멘 링 진 비 민원상담ndash 3급 이하 진료비 민원 상담사 컨설팅직(종합병원) 진료비 심사 컨설팅 직원들 의료현황 관리 요양기

관 정보화 지원적합직무

개발 결과 활용방안점진적 별도직군 운영을 위한 기반 마련적합직무에 대한 업무량 산정 rarr 임금피크제 대상자에 대한 희망직무 설문조사2급 이상 별도직무 개발 완료 시 신청자에 한해 보직해제를 통한 신규직무 부여

직무조정 방안2급 이상 별도직무 개발 완료 시 신청자에 한해 보직해제를 통한 신규직무 부여3급 이하 일괄 별도직무 운영하되 직무선택권 부여

직무재배치 방안

임금피크제 대상자 선호도를 기준으로 대상자의 경험 전공 및 성과평가 결과를 기반으로 인사부서에서 조정실시특정 직무에 대한 선호도가 높은 경우 인사부서에서 개별 평가 후 조정하거나 선호 부서의 선택에 의해 배치 여부 결정


재배치 방안치 여부 결정희망직무가 없는 경우 본래 직무 유지함

직무전환 교육 부서 이동 및 직무전환이 발생할 경우 직무교육실시


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Ⅱ 현황진단

별도직군 운영 시 적합직무를 업무가치에 따라 전문직무군과 일반직무군으로 구분하여 직무선택권을

3 세부운영방안 3-1 조직∙직제

별도직무 및 별도직군 운영시 세부 이행과제

별도직군 운영 시 적합직무를 업무가치에 따라 전문직무군과 일반직무군으로 구분하여 직무선택권을부여하고 평가 결과에 따라 직무군 내 직무군 간 이동기회 부여 및 제한함

[ 이동배치 개념도 ] [ 이동배치 원칙 ]

전문직무군 일반직무군1 직무선택권 부여

bull 임금피크제 적용시 직무선택권을 부여하고 특정 직무를 대상자가 선호도에 따라 선택함

bull 자격요건 적용 전문직무군과 일반직무군 중 전문성이 요구되는 전문직무는 자격요건을 부여하여 대상자를 제한함(단 교육 등을 통해 사전적으로 자격요건 취득 허용)육 등을 통해 사전적 자격 건 취득 허용)

2 동일 직무군 내 직무 이동∙배치

bull 매년 평가 결과를 토대로 전문직무군 및 일반직무군은 동일

직무A 직무B hellip 직무Y 직무Z

매년 평가 결과를 토대로 전문직무군 및 일반직무군은 동일직무군 내에서 선호 직무로 이동 기회 부여

bull 경쟁원리 적용 직무 TO 대비 해당 직무 선호자가 많은 경우선호 부서의 선택에 의해 배치 여부 결정

bull 강제순환 적용 평가결과에 따라 하위 10에 해당하는 저성과자와 5명 이하인 직무는 강제 순환(1년 주기)

적합 직무를 업무가치에 따라 전문직무군과 일반직무군으로편성

매년 직무선택권을 부여하고 평가결과에 따라 직무군간

과자와 5명 이하인 직무는 강제 순환(1년 주기)

3 직무군 간(전문직무군 harr 일반직무군) 이동∙배치

bull 직무 전환 후 평가결과를 종합하여 상위 30에 대해 기존 직무


ndash 매년 직무선택권을 부여하고 평가결과에 따라 직무군간이동 및 직무군내 이동 가능

군을 유지할 수 있는 기회 부여


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3-1 조직∙직제

lt참고gt 유연근무제

유 형 개 념

① 시차출퇴근형(탄력근로제)

bull 1일 8시간(주 40시간) 근무체제를 유지bull 출근시간을 자율적으로 조정(0700~1000)


근무시간

(Time)

탄력근무형(1주 40시간

유지)

② 근무시간선택형bull 주5일 근무하되 1일 8시간에 구애 받지 않고 주 40시간 범위 내에서 1일 근무시간

을 자율 조정(자유롭게 출middot퇴근시간을 조정)

③ 집약근무제bull 총 근무시간(주 40시간)을 유지하면서 집약근무로 주 5일 미만 근무bull 예 1일 10시간 근무 시 4일만 출근

④ 재량근무형 bull 출middot퇴근 의무 없이 자율적으로 프로젝트를 수행하는 근무형태

근무방법(Way) ⑤ 집중근무제

bull 핵심근무시간(예 1000~1200)을 설정 이 시간에는 회의middot출장middot전화 등을 지양하고 최대한 업무에 집중하도록 함

공공기관 유연근무제 활용현황

32 16

45

23 2611

126

37 3727

5824 15

39

20

8621 9

1117 18

112

1 3

23

2

209

1 39

1 1

3139

1 2 3

18

2

41

1 3 3 3 3 28

2 414

4

5 8 146

527

80

7 2

20

20 0

경찰

청

고용

노동

부

공정

거래

위원

hellip

국가

보훈

처

국무

조정

실

국방

부

국토

교통

부

금융

위원

회

기상

청

기획

재정

부

농림

축산

식품

hellip

농촌

진흥

청

문화

재청

문화

체육

관광

hellip

미래

창조

과학

hellip

방송

통신

위원

hellip

방위

사업

청

법무

부

보건

복지

부

산림

청

산업

통상

자원

hellip

소방

방재

청

식품

의약

품안

hellip

안전

행정

부

여성

가족

부

외교

부

원자

력안

전위

hellip

중소

기업

청

통일

부

특허

청

해양

수산

부

환경

부


기관수유연근무제활용율


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직무개발 관련 공공기관 사례


3-1 조직∙직제

기관명 별도정원운영방식 직무개발 직무운영 및 배치 방식

한국광해관리공단 별도직군 시설관리 책임자 중소현장관리 감독 감리한국감정원 별도직군 통계조사 협력중개업소관리 심사∙자문 대외협력 연수강사


한국시설안전공단 별도직군사내강사 민원대응 안전관리 계획 및 진단 건설사고조사위원회 건축분쟁위원회 시설관리

한국동서발전 별도직군청렴 컨설턴트 건설기술전문원 안전관리원 태양광설비관리원 기록물관리원 자동차운전원 지역협력담당원 홍보관운영요원 전원개발담당원 발전소운전원기획 조사연구 용지보상 설계시공 품질관리 시설관리 주거복지 lsquo희망직무제안서rsquo를 관리부서장에게 제출

한국토지주택공사 별도직군기획 조사연구 용지보상 설계시공 품질관리 시설관리 주거복지 마케팅 홍보 민원 외주관리 교육연수 회계사무 감사 등 36개 직무분야에 대한 자문 심의 및 지원업무

희망직무제안서 를 관리부서장에게 제출관리부서장은 lsquo희망직무제안서rsquo lsquo근무경력 및인력운영 상황 등rsquo을 고려하여 직무 부여

한국남부발전 별도직군안전∙품질관리 민원관리 기자재 TS 휴직 결원보충 등 퇴직 후 활용가능한 직무

임금피크제 적용기간 동안의 근무평정 대상자의 희망 들을 고려하여 대상자의 수행 직무를필요 시 변경할 수 있음

한국마사회 별 직군 경마운영지원 연구 사역 지사운영 지원 등한국마사회 별도직군 경마운영지원 연구조사역 지사운영 지원 등

축산물품질평가원 별도직군홍보 교육 민원관리 조사 및 통계 컨설팅 고충상담 품질평가업무보조 및 품질공정평가업무 등

울산항만공사 3년차부터별도직군

항만위원회 사무국 운영 온산사무소 운영 지원 사내 강사 프로젝트자문 고객 상담 연구조사 수행 등

희망직무에 대한 의견 수렴 경력 및 자격 등고려하여 별도직무에 배치

한국주택금융공사 별도직군 소액구상금청구소송 주택연금사후관리 사내강사한국주택금융공사 별도직군 소액구상금청구소송 주택연금사후관리 사내강사

한국자산관리공사 별도직군

직무평가를 통해 36개 직무 선정- 1~2급 대우 4개 직무 신청 접수 심사 후 배치(심사역 소장센터장반장 연구위원 전문위원)

- 3급 대우 이하 송무 서류송달 채권관리middot추심 등내부 연구 연구관리 프로젝트 관리 내부 구성원 교육 내부 감사 장기요양 등 사업장 지도점검 및 현지조사 관리 만성질환 사업 관리 예국민건강보험공단 초임직급기요양 등 사업장 지도점검 및 현지조사 관리 만성질환 사업 관리 예방목적의 사업 관리 체납관리 및 탈루자료 관리 부당수급 등 징수 개선 관리 상담 민원(대민업무) 출장 대외업무

국민연금공단 초임직급 노후준비지원단

근로복지공단 초임직급소송 및 구상금 부당이득 업무 지원 임금채권 및 체불청사 사업주 융자 미수채권 관리 지원 보험조사 지원업무 산재근로자 상담 업무 자


근 복지공단 임직급 자 미수채권 관리 지원 험 사 지원업무 산재근 자 상담 업무 자문의사 운영 및 관리

업무독립성 책임과 권한이 동시에 부여되는 업무 지사 및 사업부 위주 직무개발


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직무개발 관련 일반기업 사례


3-1 조직∙직제

기업명직무량 직무전환 직급조정 근로

시간조정전 조정후 조정전 조정후 조정전 조정후

기존 소속 영업 실확


한국스탠다드차타드은행기존 소속부서 담당직무

적 관련모든 직무

기존직무

여신 수신 외환 거래처 확보 등실적 관련 모든 직무

기존직급 보직 해제 변화

없음

(주)광성택 기존대비 감소 생산업무

생산업무(기존대비 감소) + 멘토업무(20개 중요설비) 변화없음 변화

없음

국민은행 기존 소속부서 담당직무

자점검사직무

기존직무 자점검사직무

부점장 팀장팀원급

bull 특수직으로 별도관리(직급 삭제)

bull 호칭 부점장급rarr 부장 그 외는부부장

변화없음

bull 일반직 사내강사

린나이코리아 변화없음일반직

서비스직 연구직

bull 일반직 사내강사bull 서비스직 사내강사 상담업무

제품교육업무 클레임처리업무bull 연구직 사내강사 도면오류 검

증업무 품질관리 업무 등bull 생산직 중량물rarr경량물 작업

기존직급 무직책 (56세~정년) 변화

없음

PM(P j M )직무

수성엔지니어링 변화없음 기존직무

bull PM(Project Manager)직무ndash 발주처 협의업무 일정조율

설계안 협의 등ndash 설계 검토업무 부하 직원의

작성안 검토ndash 현장감리업무 시공 검증

기존직급 임원(호칭) 변화

없음

(주)씨엔에스푸드시스템 변화없음 기존직무

bull 생산직 포장업무 (시간제)bull 사무직 지점(20개)별 노무관

리변화없음 변화

없음

(주)현대중공업 변화없음 기존직무

bull 특정 기술보유자 자체보유 연수원에 강의 담당으로 파견생산직 동일직무 수행

변화없음 변화없음


직무 bull 생산직 동일직무 수행 없음

삼립식품 케이티엔지 헤스본주식회사 태성산업 변화없음 변화없음 변화없음 변화

없음


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성과관리 부문은 기존 성과관리체계를 유지하는 것을 기본으로 하되 향후 별도직군 운영을 대비한 별도

3-2 성과관리

성과관리 부문은 기존 성과관리체계를 유지하는 것을 기본으로 하되 향후 별도직군 운영을 대비한 별도MBO체계를 수립하여 전사 성과관리체계 고도화에 기여함

중장기 로드맵

성과관리체계의 효율적 운영전략과제

중장기 로드맵

성과관성과관리리 성과관리체계성과관리체계

임금피크제 대상자 성과관리체계적용별도 MBO 개발 및 적용MBO 적정성 제고

이행과제성과관리 고도화


bull rsquo15년 임금피크제 도입 및초임직급 운영에 따른단기운영방안 수립

ndash 기존 성과관리체계 적용

bull i-HR 연계

bull 성과-보수-인사 연계 확대

bull 성과 차등폭 확대

bull 조직-개인평가 연계성 강화

bull 개인별 도전적 목표 설정

bull 평가결과 공정성 확보

bull lsquo16년 3급 이하 별도직무운영을 대비한 별도평가체계(MBO방식) 검토

성과 차등폭 확대

bull 중장기 경영전략 연계bull 평가절차 수용성 제고

bull 저성과자관리 제도 운영



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3-2 성과관리

조직 안정성 및 성과관리 측면에서 임금피크제 대상자에게 기존과 동일한 성과관리체계를 적용해야

bull shy임금피크제 대상자에게 기존 직원과 동일한 성과측정 및 평가체계를 적용할 것인지 별도의 기준으로평가할 것인지 평가적용을 배제할 것인지에 대한 의사결정이 필요함성과관리체계

조직 안정성 및 성과관리 측면에서 임금피크제 대상자에게 기존과 동일한 성과관리체계를 적용해야하는지 별도 배려방안이 필요한지 등 성과관리 세부운영방안 수립을 위한 이슈를 아래와 같이 도출함


평가할 것인지 평가적용을 배제할 것인지에 대한 의사결정이 필요함성과관리체계

안 별 장단점구 분 장 점 단점 및 예상되는 문제점

기존 성과관리체계동일 적용

bull 초임직급 및 임금피크제 본래의 취지에 부합

bull 조직안정성 조직문화 유지

bull 평가 불공정성 발생 가능

bull 임금피크제 대상자가 D등급을 받는 경우 임금 감액수준 심화(lt표1gt 참조)

임금피크 대상자별도 성과관리 방안

bull 임금피크제 대상자의 심리적∙경제적 위축 완화bull 임금피크제 대상자가 아닌 직원에게 상대적 불이익

bull 평가 변별력 약화 성과관리 기본 취지에 역행

직

lt표1gt 임금피크제 적용이 성과연봉에 미치는 영향

구 분 직급 S등급 A등급 B등급 C등급 D등급

성과연봉지급액

1급 2184 1907 1630 1353 1076 2급 1837 1604 1371 1138 905

실감액률 1 2급 128 156 183 211 239

1급 평균연봉 9979만원 2급 평균연봉 8395만원에서임금감액률 183 적용 후 성과연봉(총 연봉의 20)을성과연봉 차등지급률에 따라 산정한 결과


2급 이상 직급별 현원에서 임금피크제 대상자가 차지하는 비중이 매우 높은 점을 감안하여 기존 성과관리체계를 유지하되 성과평가에 따른 성과급 및 성과연봉의 변동폭을 완화할 수 있는 방안 도출

bull 등급간 비율 조정 방안 개인성과평가 도입 방안 일괄 등급 적용 방안 등 검토


주주 이슈이슈 bull 등급간 비율 조정 방안 개인성과평가 도입 방안 일괄 등급 적용 방안 등 검토

3급 이하 임금피크 대상자만 별도 평가군 구성


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조직안정성 측면에서 임금피크제 대상자에게도 기존 성과관리체계를 동일하게 적용하되 임금피크제

3-2 성과관리

조직안정성 측면에서 임금피크제 대상자에게도 기존 성과관리체계를 동일하게 적용하되 임금피크제대상자간 보수차등을 최소화는 방안을 수립함

최종최종안안조직안정성을 확보하면서도 성과관리의 기본정신에 입각하여 임금피크제 대상자에게도 기존 성과관리체계를 동일하게 적용함최종최종안안 리체계를 동일하게 적용함


bull 3급이하 성과관리체계 동일하게 적용하되 별도 평가군으로 반영

제도 도입 초기 임금피크제 대상자간 임금차등폭 완화를 통해 제도연착륙 및 대상자의 심리적 안정을 지원하되 제도 정착 시 점진

별도직무 운영 시 세부 이행과제

제도 도입 초기 임금피크제 대상자간 임금차등폭 완화를 통해 제도연착륙 및 대상자의 심리적 안정을 지원하되 제도 정착 시 점진적 차등폭 확대를 통해 성과관리 기반을 조성함

구 분 AS-IS TO-BE

평가방식bull 조직성과평가(BSC) 상임이사∙연구소장 실∙지원 부(팀)

개인성과평가(MBO) 3급 이하 직원(보직자 제외)

bull 수행 직무에 대한 개인성과평가(MBO)를 통한 업적달성도 순위 평가


bull 개인성과평가(MBO) 3급 이하 직원(보직자 제외) bull 조직KPI 연계



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공공기관 사례

3-2 성과관리

기관명 별도직군 운영 여부 성과관리 및 평가 성과연봉 및 성과급

공무원연금공단bull 3급이상만 전환(3급이상은 별도직군

4급이하는 초임직급으로 운영)bull 임금피크 대상자만으로 이루어진 피평가 그룹

운영bull 동일등급(B)으로 적용bull 근무성적평가는 차등

bull 별도직군의 평가는 별도정원으로 편입된 직원을대상으 성과목 를 부여하 달성정 에 따라

공공기관 사례

산업안전보건공단 bull 별정직 전환

대상으로 성과목표를 부여하고 달성정도에 따라등급차등부여

bull 개인별 목표부여방식(MBO)에 따라 기관장성과계약 체결후 실적에 따른 성과로 등급부여 이를 토대로 성과급 지급

bull 조직평가 없음bull 별도정원 구성원의 성과평가 결과에 따라

성과급 차등지급

한국광해관리공단 bull 별정직 전환 bull 임금피크제 대상자만으로 평가그룹 구성 bull 임금피크제 대상자 소속부서 평가 결과 반영한국광해관리공단 별정직 전환 임금피크제 대상자만으로 평가그룹 구성 임금피크제 대상자 소속부서 평가 결과 반영

한국감정원 bull 별정직 전환 bull 임금피크제 대상자만으로 평가그룹 구성

한국시설안전공단 bull 특정직 전환 bull 임금피크제 대상자만으로 평가그룹 구성

한국고용정보원 bull 초임직급 bull 동일평가체계 유지bull 조정된 연봉 기준 내부평가급

경영평가성과급 산정

임금피크제 대상자 별도 직무수행평가를 통해한국토지주택공사 bull 경력업무직 별정직 전환

bull 임금피크제 대상자 별도 직무수행평가를 통해성과연봉 반영

남부발전 bull 별정직 전환bull 임금피크 대상자만으로 이루어진 피평가군을

운영

예금보험공사 bull 별정직 전환 bull 동일평가체계 유지 bull 차등률 별도 설정

사립학교교직원연금공단 bull 초임직급 bull 동일평가체계 유지사립학교교직원연금공단 bull 초임직급 동일평가체계 유지

교통안전공단 bull 별정직 전환 bull 동일평가체계 유지

한국자산관리공사 bull 별도직군bull 업적평가 반영비율(10-15-50-15-10) 및

지급률 재설정

한국조폐공사 bull 3급이상 별도직군 bull 동일평가체계 유지 bull 별도직군 C등급

bull 정년퇴직예정일 2년전부터 bull 조정된 기본급 기준 지급

대한무역투자진흥공사

bull 정년퇴직예정일 2년전부터별도직급으로 전환

bull 통상직 또는 전무직으로 별도직급내3직급운영(S-1 S-2 S-3)

bull 동일평가체계 유지

bull 조정된 기본급 기준 지급bull 다만 퇴직전 1년간의 경영평가성과급은

입사당해 연도 경영평가성과급을 지급받지않은 직원에 한하여 지급


별도직군 운영 시 일괄평가등급 적용 임금피크제 대상자 소속부서 평가결과 적용 MBO 적용 등의 방안을 초임직급 운영 시 기존 성과관리체계 동일 적용 배분비율 조정 등의 방안을 주로 활용함


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인사 부문은 초임직급 운영에 따른 단기 세부운영방안을 수립하는 것은 물론 향후 별도직군 운영을 대비한

3-3 인사

인사 부문은 초임직급 운영에 따른 단기 세부운영방안을 수립하는 것은 물론 향후 별도직군 운영을 대비한직위∙직급 분리 전문계약직 제도 도입 등 정년 60세 시대를 준비하기 위해 인사제도의 다양성 및 유연성을확보할 수 있도록 함

중장기 로드맵

합리적 인사제도 운영전략과제

인사인사별도정원관리보직관리별도정원관리보직관리

중장기 로드맵

직무중심 채용 및 배치성과와 보수∙인사 연계 강화직위∙직급 분리전문계약직 제도 도입

이행과제

인사인사 승진 및 승급근무평정승진 및 승급근무평정

다양성 및 유연성 확보


bull rsquo15년 임금피크제 도입 및초임직급 운영에 따른별도정원관리 보직관리 승진

bull 별도직군 운영에 따른직위∙직급∙직책 분리

bull 별도직군 직급 및 승진체계설계

bull 직무 기반 성과연봉제 시행에따른 직위∙직급∙직책 분리 확대

bull 직급단계 축소별 정원관리 직관리 승진및 승급 근무평정 관련 단기운영방안 수립

bull lsquo16년 ~ lsquo17년 3급 이하 별도평정지표 개발 및 도입 검토

설계

bull 별도 평정지표 고도화

bull 전문직 제도 검토를 통한전문계약직 제도 우선 도입

bull 전문직 제도 도입

bull 전사 직무역량기반 평정지표구축




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rsquo15년 임금피크제 도입 및 초임직급 운영에 따른 별도정원관리 세부운영방안 수립을 위한 이슈를 아래와

3-3 인사

bull 별도정원 인력에 대한 정원화와 원활한 별도정원 인건비 재원 조성을 위하여 별도정원의 직종 및 직급별도정원관리

15년 임금피크제 도입 및 초임직급 운영에 따른 별도정원관리 세부운영방안 수립을 위한 이슈를 아래와같이 도출함

1

에 대한 관리 필요별도정원관리

임금피크제도의 지속운영과 별도정원 인건비 부족으로 처우개선비가 활용되지 않도록 별도정원관리


임금피크제도의 지속운영과 별도정원 인건비 부족으로 처우개선비가 활용되지 않도록 별도정원관리계획 수립

인터뷰 결과 인력충원 요구가 많아 향후 신규채용 인력 및 임금피크제 대상 인력의 전략적 활용 방안모색 필요

신규채용 인력 직종 직급 직무 부서 배치 방안신규채용 인력 직종 직급 직무 부서 배치 방안

신규채용 및 별도정원 신규채용 및 별도정원



신규채용 규모 30 35 30 0 13 108

별도정원 30 65 95 80 89 89


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별도정원 인력에 대한 정원화와 원활한 별도정원 인건비 재원 조성을 위하여 별도정원의 직종별 채용 및

3-3 인사

별도정원 인력에 대한 정원화와 원활한 별도정원 인건비 재원 조성을 위하여 별도정원의 직종별 채용 및관리가 필요함

최종최종안안임금피크제 대상자 관리체계(반기별 인원 변동 퇴사자관리 임금피크제 대상자에 대한 제도안내 등) 구축을 통한 지속 관리최종최종안안 구축을 통한 지속 리

임금피크제 대상자의 직종 비율을 반영하여 신규채용 시에도 직종별 채용 및 배치



임금피크제 대상자

관리체계 구축

임금피크제 대상자 인원변동 소속부서 등 관리

매년 초(3월) 임금피크제 대상자에게 임금피크제도에 대한 안내(대상여부 확인 퇴직금 중간정산 임금피크제 지원금 명예퇴직 여부 등) 실시

신규채용 및

신규채용 시 임금피크제 대상자의 직종 비율대로 직종을 구분하여 채용 및 배치

기존 신규채용과 동일하게 적용하되 1차적으로 정원 내 배치하고 정원 외 인력에 대해서는 결원위주의 재배치 실시신규채용 및

인력 배치 방안

배치 실시

매년 말 결원 업무량 퇴직하는 임금피크제 대상자의 직종 및 직급을 고려하여 차년도 신규채용인력에 대한 직종 및 직급 배치를 인사부서에서 조정

조정된 직종 및 직급을 고려하여 결원에 따라 부서 재배치 실시


별도정원 관리 계획 반기별 별도정원 관리 및 운영


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rsquo15년 임금피크제 도입 및 초임직급 운영에 따라 임금피크제 대상자의 보직관리 운영방안 수립을 위한

3-3 인사

bull shy초임직급을 운영하는 경우에도 임금피크제 대상자의 직급은 유지하되 보직은 내려놓는 방안을 고려할 있음보직관리

15년 임금피크제 도입 및 초임직급 운영에 따라 임금피크제 대상자의 보직관리 운영방안 수립을 위한이슈를 아래와 같이 도출함

2

할 수 있음보직관리

안 별 장단점

구 분 장점 단점 및 예상되는 문제점

기존 보직유지bull 기존 지휘체계의 일관성

bull 조직문화 유지

bull 직책승진 여력 없음

bull 임금이 감액되었음에도 업무에 대한 부담이 완화되지 않음

보직 변경

bull 임금피크제 대상자 중 보직자의 경우 기존 직급은유지하되 보직은 내려 놓는 방안

ndash 직책 승진 여력 발생ndash 감액된 임금에 따른 업무부담 경감

bull shy임금피크제 대상자의 근로의욕 저하

bull 조직 지휘체계에 혼선이 발생할 수 있음

기존 지휘체계의 일관성 및 조직문화 유지 측면에서 보직을 유지하는 방안이 일반적이나 보직 유지 시 승


기존 지휘체계의 일관성 및 조직문화 유지 측면에서 보직을 유지하는 방안이 일반적이나 보직 유지 시 승진적체가 해소되지 않음

보직을 유지하는 경우 발생하는 문제점에 대한 대책 수립

bull 승진정체 문제를 완화하기 위하여 일부 보직에 대한 직위middot직급 분리방안 검토

장기적인 관점에서 보직관리 방안 검토


bull 장기적인 관점에서 보직관리 방안 검토

ndash 전문직제도 직급단계의 단순화 등


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조직안정성 및 임금피크제 대상자의 동기부여를 위해 기존 보직을 유지하는 것을 원칙으로 하되 향후

3-3 인사

조직안정성 및 임금피크제 대상자의 동기부여를 위해 기존 보직을 유지하는 것을 원칙으로 하되 향후직무개발이 완료되는 경우 신청자에 한해 보직을 해제하는 방안 승진적체 해소 방안 등을 검토함

기존 지휘체계의 일관성 및 조직문화 유지 임금피크제 대상자 동기유인 측면에서 기존 보직 유지를 원칙으로 함

최종최종안안함

기존 보직 유지 및 직무 수행에 따른 승진적체 해소를 위한 대책 수립

bull 별도직군(2019년 이후) 운영 시 직위∙직급 분리 운영 전문직 제도 검토

구 분 주요내용 장점 단점 및 예상되는 문제점

직위∙직급bull 직급직위직책 분리상위직급을 부여

하는 대신 직무수행능력역할에 따른bull 포스트 부족으로 발생한 승진적체 현상 해소bull 직무능력 향상

bull 시간이 흐르면서 연공서열적으로 운영및 동기부여 효과 저하

승진적체 해소 방안

승진욕구분산

분리 방안하는 대신 직무수행능력역할에 따른승진기회 부여

bull 직무능력 향상bull 성과가 높은 경우 승진 없이도 처우 개선 가능

bull 직위를 가지지 않은 고직급자 양산bull 인건비 부담 가중

전문직 제도bull 전문경력직을 구분하여 상이한 관리

를 하되 직책 승진을 제한하는 방안

bull shy승진적체 현상 해소bull 경력개발에 리더십 발휘bull 학습조직과 효과적인 팀 구축

개방적 의사소통

bull 국내에서는 도입초기 단계bull 경력개발 프로그램과 연계 필요

bull 개방적 의사소통

직책임기제목표할당제

bull 직책자 중 임기제 기간이 지난 대상자나 평가에 의해 대상자에 편입된 인력대상으로 전문직무 유도 및 하위직책으로 유도

bull 상위직책자 간 건전한 경쟁유도 및 하위직급자의 상위직책으로 진입 유도

bull 성과주의 등 평가기준의 객관성 확보에과도한 집중

bull 차별금지 등 일부 법적제도적 리스크

다단계 직급구 단순화승진여력확보 직급단계의

단순화(단계의 축소)

bull shy다단계 직급구조 단순화bull 직무급과 연계bull 대부분의 공공기관에서 직급정원은

현재와 동일하게 유지하되 운영상 직급을 통합하는 경향에 있음ndash 기술보증기금의 경우 1~5직급에

서 1 직급 운영 려

bull 인건비 절감을 통한 효율성 증대bull 구성원의 의사결정 권한 확대bull 수평적 조직문화에 따른 조직의 유연성 확대bull 환경의 변화에 따른 빠른 대응 rarr 고객만족 제고

bull 기획재정부 협의사항bull 관리자의 통제 범위의 확대bull 책임소재 불분명으로 의사결정의 지연bull 조직 내 할거주의 등장


서 1~4직급 운영 고려ndash 한국남부발전 대한무역투자진흥

공사 등 하위직급 통합 운영중

bull 구성원의 다기능 역량 강화 bull 승진 축소로 인한 의욕저하


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rsquo15년 임금피크제 도입 및 초임직급 운영에 따라 임금피크제 대상자의 승진 및 승급 관련 운영방안 수립을

3-3 인사

bull shy임금피크제 대상자도 승진 및 승급을 실시할지에 대한 결정이 필요함승진 및 승급

15년 임금피크제 도입 및 초임직급 운영에 따라 임금피크제 대상자의 승진 및 승급 관련 운영방안 수립을위한 이슈를 아래와 같이 도출함

3

장점 단점 및 예상되 제점

피 제 대 자 시 지에 대 이승진 및 승급

안 별 장단점구 분 장점 단점 및 예상되는 문제점

승진 및 승급 적용bull 초임직급 운영의 취지에 부합하도록 현행 기

준과 동일하게 승진 및 승급을 적용하는 방안

근로의욕 증진 및 동기부여 저하 방지

bull 임금피크제 대상자의 경우 보통은 해당 직급에서 오래 체류한 경우로 실제 승진 및 승격을 적용하더라도 대상자가발생하지 않는 등 실효성이 없을 수 있음

임금피크제 대상자라는 이유로 승진을 제한하는 것은 연령ndash 근로의욕 증진 및 동기부여 저하 방지 bull 임금피크제 대상자라는 이유로 승진을 제한하는 것은 연령차별 소지 있음

승진 및 승급 제한bull 임금피크제 대상자는 보통 해당 직급에서 오

래 체류한 경우로 저성과자관리 측면에서 실

bull 임금피크제 대상자의 근로의욕 저하

bull 임금피크제 대상자라고 하여 모두 저성과자는 아니며 저성과자관리는 임금피크제 대상자 뿐만 아니라 전 직원을승진 및 승급 제한 래 체류한 경우로 저성과자관리 측면에서 실

제 승진 및 승급을 제한하는 방안성과자관리는 임금피크제 대상자 뿐만 아니라 전 직원을대상으로 실시되어야 함

bull 불합리한 차별이 될 수 있음

주주요요 이슈이슈근로의욕증진 및 동기부여 저하 방지와 조직의 생산적 측면 등에서 임금피크제 대상자의 승진기회 부여와 승급에 대한 운영기준 마련 필요


주주요요 이슈이슈bull 승진적용 여부 승급적용 여부 승급 배제 시 기본연봉인상 방안


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조직안정성 및 임금피크제 대상자의 동기부여를 위해 승진 및 승급을 동일하게 적용하는 것을 원칙으로 함

3-3 인사


초임직급 방식의 제도 취지 및 임금피크제 대상자 동기유인 측면에서 승진 및 승급에 제한을 두지 않고

최종최종안안 현행 기준대로 운영함

다만 별도직무 개발이 완료되는 경우 승진 제한 여부 검토

기관명별도직군

승 진

공공기관 사례

기관명별도직군운영 여부 승 진

한국고용정보원 초임직급동일 적용하되 임금피크제 적용기간 중 2급으로 승진한 직원은 승진전 감액률적용

한국노인인력개발원 초임직급 동일 적용한국노인인력개발원 임직급 동일 적용

한국전력공사 별도직군동일 적용하되 임금피크제 적용기준일 이후 승진자는 피크임금 적용시기를승진일로 간주하여 임금조정

한국시설안전공단 별도직군 임금피크제 대상 직원의 직급은 임금피크제 적용 직전의 직급유지

임금피크제의 적용을 받는 직원은 승진이 제한되며 보직을 받을 수 없음한국우편사업진흥원 별도직군

임금피크제의 적용을 받는 직원은 승진이 제한되며 보직을 받을 수 없음다만 특정 사업의 수행을 위하여 필요하다고 인정되는 경우에는 보직부여 및승진실시


대부분의 기관이 승진은 동일하게 적용하고 승급은 정지함 단 한국자산관리공사의 경우 근속을 가산하기로 함


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rsquo15년 임금피크제 도입 및 초임직급 운영에 따라 임금피크제 대상자의 근무평정 관련 운영방안 수립을 위한

3-3 인사

bull 임금피크제 대상자는 제도운영에 따라 기존업무 수행 직무조정 유연근무제 적용 등 다양한 근무환경에 놓일 수 있고 이에 대한 근무평정을 기존 근무평정과 동일하게 적용하는 경우가 곤란한 상황이 발근무평정

15년 임금피크제 도입 및 초임직급 운영에 따라 임금피크제 대상자의 근무평정 관련 운영방안 수립을 위한이슈를 아래와 같이 도출함

4

에 놓일 수 있고 이에 대한 근무평정을 기존 근무평정과 동일하게 적용하는 경우가 곤란한 상황이 발생할 수 있음

근무평정

안 별 장단점


현행 근무평정체계동일 적용

bull 조직 안정성

bull 초임직급 운영 취지에 부합

bull shy평가불공성 발생 가능

bull 임금피크제 대상자에게 조직이 기대하는 역량이 기존과 다를 수 있음

별도 근무평정표개발 및 적용

bull 임금피크제 대상자의 근로의욕 증진 및동기부여

bull 직무가 조정되는 경우 근무평정표 개발또는 수정 필요

bull 별도 근무평정표 개발의 어려움

bull 임금피크제 대상자가 승진할 가능성이 낮고 기본연봉 차등인상의 경우 임금피크제 도입으로 매년 기본인상률만 일괄인정하게 되는 경우 평가 활용 측면에 있어 실효성이 낮음

근무평정 를 기존 직원 다 단순하게 작성하는 경우 임금또는 수정 필요 bull 근무평정표를 기존 직원보다 단순하게 작성하는 경우 임금피크제 대상자에 대한 관리의 어려움이 있을 수 있음

주주요요 이슈이슈임금피크제 대상자에게 기존 근무평정체계를 적용할지 동기부여 측면에서 별도의 근무평정체계를 적용할지에 대한 검토가 필요함


bull 별도의 평정지표 활용 여부 및 평정방법 결정 다면평정지표 수정보완 여부 등


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3-3 인사

초임직급 방식의 제도 취지 및 임금피크제 대상자 동기유인 측면에서 기존 근무평정체계를 동일하게

최종최종안안초임직급 방식의 제도 취지 및 임금피크제 대상자 동기유인 측면에서 기존 근무평정체계를 동일하게 적용함

초임직급 방식의 제도 취지 및 임금피크제 대상자 동기유인 측면에서 기존 근무평정체계를 동일하게적용하는 것을 원칙으로 함

최종최종안안

별도직무 및 직군 운영시 근무평정체계 개선 방안

용함

다만 중장기적 관점에서 별도직무 및 별도직군 운영에 따른 근무평정체계 개선 방안을 수립함


구 분 AS-IS TO-BE

bull 역량평가bull 역량평가

- 역량지표를 재설정 하거나평가 방식

역량평가- 상급자평정(70) + 다면평정(30)- 평가지표 전문성 창조∙혁신성 성실성

역량지표를 재설정 하거나 - 고과형 업적평가서(업무수행량 일정수준도 업

무기여도 업무정확도)에 의한 다면평가 고려 성과평가는 성과관리 부분 참조

bull 2급(소관 상임이사별) 3급(동일 실 지원내) 4급이 bull 선택 직무 단위로 평가(동일 직무 내 평가)

평가운영체계

평가 그룹하(부ㆍ팀) 평가하되

bull 업무특성 및 기능별(경영관리 사업개발 사업관리 지원)로 구분하여 평가

bull 선택 직무 단위로 평가(동일 직무 내 평가)bull 단 해당 직무 수행자가 5인 이하인 경우 직무 내

상대 서열화에서 제외(절대평가)

bull 평가자는 평가대상자의 배치 부서에서 평가대상자와 협업이 필요한 해당 업무 수행자가 평가

평가권bull 1차 평가자 직상급자bull 2차 평가자 차상급자

와 협업이 필요한 해당 업무 수행자가 평가bull 단 평가자가 3인 이하 소수이거나 관찰범위에서

벗어난 경우 해당 부서의 부서장이 평가bull 다면평가는 해당 별도직무 Pool 내 동료들이 평가

(최소 5인 이상 평가를 통해 평가의 객관성 확보)


평가 횟수 bull 연 2회 실시 bull 동일


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보수 부문은 rsquo15년 임금피크제 도입에 따른 단기 세부운영방안을 수립하는 것은 물론 향후 별도직군 운영

3-4 보수

보수 부문은 15년 임금피크제 도입에 따른 단기 세부운영방안을 수립하는 것은 물론 향후 별도직군 운영정부지원금제도 폐지 등 정부정책 변화에 대비한 유연한 제도 운영 및 직무∙성과중심 보수체계 기반을구축할 수 있도록 함

중장기 로드맵

능력 및 직무 기반 성과연봉제운영전략과제

중장기 로드맵

보보수수

임금감액 방식피크임금 기준임금감액 방식피크임금 기준

임금피크제 안착 및 고도화

직무기반 성과연봉제 도입∙확산이행과제

직무 및 성과중심 보수체계 구축

보보수수 임금인상률 적용 방식퇴직금임금인상률 적용 방식퇴직금



bull rsquo15년 임금피크제 도입 및초임직급 운영에 따른 보수관리단기 운영방안 수립

ndash 임금감액 방식bull 임금피크제 재검토를 통한

수용성 제고전 직원 직 입 완ndash 피크임금 기준

ndash 임금인상률 적용방식

ndash 퇴직금

lsquo16년 성과연봉제 확대 검

수용성 제

bull 직무기반 성과연봉제(직무급)도입

bull 직무-평가-보수 연계 강화

bull 전 직원 직무급 도입 완료

bull 직무급 도입 고도화


bull lsquo16년 성과연봉제 확대 검토

bull lsquo17년 직무급 도입 기반 구축


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3-4 보수

rsquo15년 임금피크제 도입에 따라 임금감액 방식 피크임금 기준 임금인상률 적용 방식 퇴직금 관련

bull 임금감액 방식은 별도정원 인건비 재원조성을 위한 주요 변수로 방식에 따라 직급간 형평성 문제와 별도정원 인건비 부족 시 처우개선비를 활용해야 하는 문제 발생임금감액 방식

15년 임금피크제 도입에 따라 임금감액 방식 피크임금 기준 임금인상률 적용 방식 퇴직금 관련세부운영방안 수립을 위한 이슈를 아래와 같이 도출함

1


도정원 인건비 부족 시 처우개선비를 활용해야 하는 문제 발생임금감액 방식


총액기준감액

bull shy임금총액 기준 감액 후 연봉제의 경우 기본연봉과 성과연봉으로 호봉제의 경우 기본급과 제수당 비율로 재분배하는 방안

ndash 이해용이 임금관리의 편의성ndash 연봉제의 경우 현재 기본연봉 및 성과연봉 산정 방식과 차

bull 임금삭감의 근거 불명확bull shy임금감액 이후 임금피크제 대상자의 임금체계가 변경됨감액

이 없음ndash 호봉제 경우 기본급과 제수당 또는 기본급과 고정 시간외

수당 등으로 간소화된 임금체계 운영 가능

임금감액 이후 임금피크제 대상자의 임금체계가 변경됨

임금항목별20 감액

bull shy모든 임금항목을 각각 20로 감액하는 방안항

bull 직무급 등 개인별 수당 지급의 기준이 변경되는 경우 처리방법 필요

20 감액 ndash 기존 임금체계 및 수당항목 유지방법 필요

bull 보수시스템상 다양한 기준 적용이 어려움

기본급만감액

bull 기본급 감액으로 타 항목 감액을 유도하는 방안ndash 현행 임금체계를 그대로 유지하는 안으로 안정성을 중시하

는 초임직급 운영방향에 부합

bull 기본급만을 감액하는 경우 총액기준 감액시 보다 감액률이 커짐(단 기본급 비중이 매우 높아 총감액률 20를 가정하는 경우 기본급은 21를 감액하면 충당 가능함)

bull 가족수당 등이 임금감액 대상에서 제외됨에 따라 기본급감액 는 초임직급 운영방향에 부합ndash 타 기관 사례의 대부분이 기본급 기준 감액

bull 가족수당 등이 임금감액 대상에서 제외됨에 따라 기본급만 감액하는 경우 개인별 형평성 문제 발생

bull 기본급에 연동된 성과급 이중 감액


주주요요 이슈이슈 임금감액 방식 결정

임금감액 제외 항목 결정


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3-4 보수

별도정원 인건비 재원조성을 원활히 하고 직급간 감액임금에 대한 형평성이 유지되도록 임금감액 기준을별도정원 인건비 재원조성을 원활히 하고 직급간 감액임금에 대한 형평성이 유지되도록 임금감액 기준을수립함

복리후생 성격의 임금을 제외한 보수총액에서 임금감액률 적용

최종최종안안 성과연봉 성과급 퇴직금 등은 감액된 기본연봉 기본급을 기준으로 적용하여 성과주의 실현

임금감액 후에도 시간외수당 실적급 운영을 통한 정부가이드라인 및 노동관계법 준수


구 분 이슈별 실행방안

임금감액 방식

2급 이상총액기준 감액으로 현재와 동일한 보수체계 및 성과관리체계 유지

ndash 단 성과연봉의 50는 고정성과급으로 50는 변동성과급으로 운영하여 임금피크제 대상자상대적 박탈감 완화 및 조기 정착 지원

총액기준 감액 후 보수체계 단순화로 성과연봉제 및 직무급 기반 마련

3급 이하


ndash 보수체계 단순화 방안 고정급인 기준급과 실적급인 시간외수당으로 운영

ndash 공로연수시 시간외수당 지급 제외하여 정부 가이드라인 준수

가족수당(복리후생적 성격) 식대보조비(복리후생적 성격 비과세 혜택 유지) 특수업무수당(직

임금감액 제외 항목

가족수당(복리후생적 성격) 식대보조비(복리후생적 성격 비과세 혜택 유지) 특수업무수당(직무성격에 따라 지급되는 보수) 제외 후 임금감액률 적용

2급 이상 직무급의 경우 직무성격에 따라 지급되는 보수이기는 하나 3급 이하 특수업무수당과 달리 보수항목에서 차지하는 비중이 커 3급 이하와의 형평성 측면에서 임금감액 대상에 포함


복리후생기타 복리후생은 임금피크제 대상자에게도 동일하게 적용하여 임금피크제 대상자 동기부여 및상대적 박탈감 최소화


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3-4 보수

bull shy임금감액 시 보수항목이 임금피크제 대상자별로 편차가 큰 경우 대상자간 형평성을 도모하기 위해 합리적인 임금감액 기준을 설정할 필요가 있음피크임금 기준


2리적인 임금감액 기준을 설정할 필 가 있음

bull 특히 성과연봉 기본연봉은 개인별 편차가 있어 감액 전 기준 설정이 필요함피크임금 기준

안 별 장단점


평균등급(B등급) 고정 방안

bull shy성과연봉 기본연봉이 개인별 편차가 있음을 감안하여 임금감액전 평균등급으로 고정 후 임금을 감액하는 방안

bull 동일한 등급으로 고정하는 경우 우수성과자가손해를 볼 수 있어 성과관리의 실효성을 약화시킬 수 있음

임금피크제 적용직전 성과연봉 기본연봉

적용 방안

bull shy임금피크 적용 직전 성과연봉 기본연봉을 기준으로임금감액률을 적용하는 방안

ndash 기존 성과관리에 의한 인상분을 그대로 인정하는방식으로 성과관리의 실효성 확보

bull 임금피크제 대상자간 보수수준의 편차가 큰경우 실질 임금감액률에 차이가 있어 형평성에 반함

ndash 초임직급 운영 취지에 부합


호봉제 직원의 경우 기본급표 및 제수당 기준 적용을 통해 형평성 문제를 해결 할 수 있으나 연봉제 직원의 경우 제도 전환직전 기준연봉 적용방식에 따라 형평성 문제가 발생할 수 있으므로 이에 대한 검토가필요

기본연봉 성과연봉 감액 기준 설정


bull 기본연봉 성과연봉 감액 기준 설정

bull 호봉제 기본급 및 제수당 적용 기준 설정


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3-4 보수

별도정원 인건비 재원조성을 원활히 하고 직급간 감액임금에 대한 형평성이 유지되도록 피크임금 기준을별도정원 인건비 재원조성을 원활히 하고 직급간 감액임금에 대한 형평성이 유지되도록 피크임금 기준을설정함

연봉제 및 호봉제 적용 직원 간 피크임금에 대한 유불리가 발생하지 않도록 기준 수립

bull 2급 이상 기본연봉 B등급 기준 산정 후 임금감액률 적용최종최종안안 bull 2급 이상 기본연봉 B등급 기준 산정 후 임금감액률 적용

bull 3급 이하 기본급표 및 제수당 기준이 명확하고 보수차이가 크지 않으므로 복리후생비 등 일부항목 제외 후 제도 전환 직전 기본급 및 제수당을 기준으로 임금감액률 적용

공공기관 사례기관명 감액대상임금 성과연봉 복리후생

공무원연금공단bull 기준급 및 연동수당bull 가족수당 학비수 면허수당 등 정액수당 제외bull 1～2급 별도직무 부여로 직무급 미지급

bull 동일적용

bull 경평성과급 제외한 총액연봉기준 80-70-50 수준이 되도록조정하여 지급

동일적용하되 여비는 피크 당시 직급 기준

공공기관 사례

한국감정원조정하여 지급

bull 기본급은 전직 당시의 기본급을 기준으로 75-65-40 지급 간부직은 업적성과급 전환금 가산

bull 자격급은 80-70-50 지급

bull 동일적용하되 여비는 피크 당시 직급 기준적용하되 3급 여비를 한도로 함

한국고용정보원 bull 기본연봉 직급보조비 bull 조정된 연봉에 연동 지급 bull 동일적용

예금보험공사bull 기본연봉 성과연봉(C등급 기준으로 산정 경영평가성과급 제외)

직무급 적용 개시 직전연도에 지급된 선택적 복지비 적용 개시직전 1년간 제수당의 합계액

bull 동일적용직전 1년간 제수당의 합계액

사립학교교직원연금공단

bull 기본연봉 성과연봉(2급이상 직원에게 지급하는 자체성과급은차등전 성과급 적용)

bull 감액된 임금기준 임금지급률 변경일기준 기본연봉 일할계산

bull 동일적용

교통안전공단 bull 기준급 직무급 명절상여금bull 선택적 복리후생비 복지포인트 41-41 감액bull 여비는 3급이하 직원을 기준 적용

한국자산관리공사

bull 기준급 직무급 평가급(B등급 지급률에 의한 금액) bull 동일적용

2급이상 기본연봉 직무급한국조폐공사

bull 2급이상 기본연봉 + 직무급bull 3급이하 기본급

bull 동일적용

한국디자인진흥원bull 임금피크제 적용 사유가 발생한 달에 고정적 성과연봉(D등급에

해당하는 성과연봉) 전액을 감액bull 부족한 경우 기본급에서 차감

bull 동일적용

한국농어촌공사 bull 기본연봉bull 임금피크 1년차는 감액전 보수기준 지급bull 임금피크 2년차 3년차는 감액된

기 평가결과에 따라 지bull 동일적용


부수기준으로 평가결과에 따라 지급대한무역투자진흥공사 bull 기본급 자체성과급 bull 동일적용

한국토지주택공사 한국전력공사 한국환경공단 울산항만공사 한국전력거래소 정보통신산업진흥원 등 그 외 기관 기본연봉 기본급 기준 감액


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임금피크제 대상자 피해최소화 및 동기부여를 위해 임금인상률을 적용함

3-4 보수

bull shyshy임금감액 이후에도 임금피크제 대상자 근로의욕 진작 동기부여 측면에서 기본임금인상률을 반영하임금인상률


3

는 것이 바람직하며 누적식으로 인상할지 비누적식으로 인상할지 인상방식 결정이 필요함적용 방식

누적식 인상과 비누적식 인상의 효과[단위 원]

구 분 인상방식 피크임금 1년차 2년차 3년차

기본임금인상률 미반영 - 70000000 59363220 59363220 59363220

기본임금인상률 반영 비누적 70000000 59363220 58791320 58905700

1차년도 감액후 감액된 임금을 기준으로 인상 누적 70 000 000 59 363 220 61 025 390 62 856 152

[단위 원]

1차년도 감액후 감액된 임금을 기준으로 인상 누적 70000000 59363220 61025390 62856152

매년 피크임금 인상 후 감액 누적 70000000 59363220 61025390 62856152

피크임금 7천 만원 임금인상률 1년차 38 2년차 28 3년차 30 적용 임금감액률 매년 183 적용

최종최종안안 비누적식 인상과 누적식 인상의 경우 금액 차이가 크지 않아 관리의 편의성 임금피크제 대상자 피해최소화 등을 고려하여 누적식 인상방안을 적용함



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3-4 보수

bull shy임금피크 감액률은 퇴직금 산정의 기준이 되는 근속기간 전체에 영향을 미치므로 퇴직금 손실을 최소화하는 방안 마련 필요퇴직금


4화하 마

bull 퇴직금은 임금피크제 적용 전일 기준으로 중간정산 실시하되 하반기 퇴사자의 경우 중간정산시점과 성과평가결과 결정 시점간 차이가 있어 이에 대한 방안 마련 필요

퇴직금

안 별 장단점

구 분 검토 결과

현행 방식과 동일하게 적용bull 초임직급의 취지를 고려하여 현행과 동일한 방식으로 중간정산 및 퇴직금을 산정하는 방안

ndash 임금피크제 대상자의 신청에 의한 중간정산 실시하되 중간정산시 불이익이 없도록 사전 안내실시전 안내실시

B등급으로 기준 퇴직금 산정

bull shy상반기 퇴사자와 하반기 퇴사자간 형평성 문제 해결을 위해 일괄적으로 B등급 기준 퇴직금을 산정하는 방안

bull 고성과자가 손해를 보게 되어 개별 동의가 필요함

성과관리 약화bull 성과관리 약화

주주요요 이슈이슈퇴직금 손실 최소화 방안

퇴직금 중간정산 절차 및 시기




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rsquo15년 임금피크제 도입으로 퇴직금 산정에 불이익이 없도록 아래와 같은 기준을 수립함

3-4 보수

15년 임금피크제 도입으로 퇴직금 산정에 불이익이 없도록 아래와 같은 기준을 수립함

관계 법령 준수 및 성과관리 실현을 위해 현행 방식과 동일한 방식으로 퇴직금 중간정산 및 퇴직금 산

최종최종안안

관계 법령 준수 및 성과관리 실현을 위해 현행 방식과 동일한 방식으로 퇴직금 중간정산 및 퇴직금 산정

세부운영방안

bull 임금피크제 적용 전 대상자 신청에 의한 중간정산 실시

이후 매년 정산 실시최종최종안안 bull 이후 매년 정산 실시

bull 임금피크제 대상자에게 사전 안내를 통해 중간정산 시 불이익이 없도록 함

bull 퇴직연금에 가입된 직원은 퇴직금 손실이 발생하지 않도록 DB(Defined Benefit 확정급여형)에서DC(Defined Contribution 확정기여형)로 전환함



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퇴직관리 부문은 교육∙인사 부서와 연계되어 있는 분야로 임금피크제 도입에 따른 세부운영방안을

3-5 퇴직관리

퇴직관리 부문은 교육∙인사 부서와 연계되어 있는 분야로 임금피크제 도입에 따른 세부운영방안을수립하는 것은 물론 향후 정년 60세 시대에의 선제적 대응을 위해 퇴직관리의 다양성 및 유연성을 확보할수 있도록 함

중장기 로드맵

유연한 퇴직관리전략과제퇴직관리퇴직관리

교육지원명예퇴직교육지원명예퇴직

중장기 로드맵

전직지원 프로그램 설계

진로선택제 도입

저성과자 관리이행과제

명예퇴직명예퇴직

퇴직관리 다양화

rsquo1 년 임금피 제 입 및 진 선택제 입 등 내 외부


bull rsquo15년 임금피크제 도입 및초임직급 운영에 따른 퇴직관리단기 운영방안 수립

bull rsquo16년 ~ lsquo17년 전직지원프로그램 및 직무전환 교육

bull 전직지원 프로그램 및직무전환교육 실행

bull 전직지원 서비스 강화

bull 직무교육 고도화

bull 진로선택제 도입 등 내∙외부연결형 퇴직관리체계 구축

bull 퇴직자를 위한 커리어센터 도입

bull 전략적 퇴직관리프로그램 및 직무전환 교육설계(확대 개선) bull 저성과자 관리 프로세스 구축 bull 저성관자 관리



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rsquo15년 임금피크제 도입에 따라 임금피크 대상자의 심리적 위축을 방지하고 퇴직 이후 건강한 사회생활을

3-5 퇴직관리

15년 임금피크제 도입에 따라 임금피크 대상자의 심리적 위축을 방지하고 퇴직 이후 건강한 사회생활을위한 퇴직지원 프로그램 설계가 필요함

bull 임금피크 대상자는 특정연령대의 근로자라는 낙인효과로 인해 자칫 심리적 위축으로 많은 정신적middot육체적 변화를 겪을 수 있으므로 인적자원관리 측면에서 세심한 관리가 필요함교육지원

1

적 변화를 겪을 수 있으므로 인적자원관리 측면에서 세심한 관리가 필요함교육지원

최종최종안안

임금피크 대상자의 심리적 위축을 방지하고 퇴직 이후 건강한 사회생활을 위한 퇴직지원 프로그램 설계가 필요

bull 생애설계프로그램 확대 개선

bull 상담 rarr 목표설정 rarr 재취업 창업 rarr 사후관리목 재취 사후 리

bull 퇴직예정자 교육실시

bull 워크숍(집합교육) 온라인교육 반기별 실시 등

추진방향 2016년 추진과제 2016년 실행계획

제도 수용기반 bull 조직차원의 수용가능 방안 마련 bull 교육 프로그램 자체 개발

교육부문 단기 세부 이행과제

강화 bull 요구조사(대상 기간 방식 내용) bull 집합교육 제도 우선 도입

개인별 맞춤형설계

bull 기본계획 설립bull 진로설계bull 구성원의 교육 만족도 제고

bull 안정적이고 활기찬 교육문화 조성bull 교육가치 창출을 위한 선진 문화 구축


조직안정화 기여bull 맞춤형 교육 도입bull 조직적 관점의 사회적 책임 강화

bull 전략적 사회공헌활동 강화bull 퇴직 후 직급별 공정한 협력 강화


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교육 부문은 이해관계자 대립 없이 임금피크제 대상자를 적극 지원할 수 있는 분야로 장기적인 관점에서

3-5 퇴직관리

교육 부문은 이해관계자 대립 없이 임금피크제 대상자를 적극 지원할 수 있는 분야로 장기적인 관점에서전략과제를 도출하여 향후 세부운영 계획을 수립함

단점(W)장점(S )

임금피크제 대상자에게 심리적 안정

개인인생설계 지원가능

조직차원에서는 아무런 지원이 없는 것보다는 직원에 대한애정

실질적인 보상은 아님

보상심리와 만족도의 괴리감

직차원에서 비용증가 업 와 관련된 인력 실

위협(T )기회(O )

애정

직무와 연관된 전문성 강화

조직차원에서는 비용증가 업무와 관련된 인력손실

위협( )기회( )

정부지원 사업의 벤치마킹 가능

조직의설계에 대한방향제시가 가능함

모든제도가 교육에 의존가능

맞춤교육이 되지 않을경우교육의 프로그램의 존재가 불필요조직의설계에 대한방향제시가 가능함

정해진교육을 수료해야 할경우개인적인 불만발생 가능

교육 부문 전략과제 도출

개인별 맞춤 교육 고려교육제도 수용 기반 강화 조직 안정화 기여




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3-5 퇴직관리


교육 부문 전략과제 롤링 로드맵

단기 과제 중기 과제 장기 과제

bull 년차 개인별 교육에 대한 니즈파악(예 요구조사 실행)

bull 심리적 안정화 방안 마련bull 조직의 제도와 교육 체계 설명

bull 전반적인 제도에 대한 방향 제시

bull 교육 과정 결정(예 집합교육)

bull 공통적인 분석과 함께 개별적요구 파악

bull 교육 프로그램의 안정화

bull 교육 프로그램에 대한 성과 분석

bull 퇴직자들을 위한 커리어 센터 도입

bull 조직의 제도와 교육 체계 설명

bull 차별화된 교육프로그램 시험 도입

ndash 사내∙외 강사 감사 상담사

bull 타 기관 우수 교육프로그램 참고 및활용(예 노사발전재단)

bull 교육 지원 비용 규모 결정

bull 필수 교육 기준 마련

bull 상담을 통한 개인별 교육체계 도출

활용(예 노사발전재단)



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3-5 퇴직관리

전직지원 프로그램

bull shy희망퇴직 정년퇴직 임기만료 등 비자발적 사유로 퇴직하는 퇴직자에게 일반적으로 심리적 안정을위한 자원과 전직을 지원하는 교육훈련 일련의 행정지원 서비스까지 지원하는 종합적인 lsquo경력재설계프로그램rsquo을 의미함

전직지원프로그램의 개념


프로그램 을 의미함프로그램의 개념

bull shy경력단절로 인한 개인의 불안과 긴장을 줄이고 관심 있는 분야로의 재취업 가능성을 높이며 체계전직지원

구 분 내용 비고

적인 창업지원 등을 통해 실업기간을 줄이고 보다 나은 방향으로 경력변화를 추구함프로그램의 목적

전직지원 프로그램 구 분 내용 비고

교육middot 표준화된 교육 프로그램

middot 전직에 필요한 기본적인 소양교육공통

자가진단middot 본인 성향에 대한 객관적인 인지

공통

전직지원 프로그램의 구성요소

및 내용

자가진단성향에 대한 객 적 지

middot 성향분석을 통해 재취업 창업에 대비공통

상담컨설팅 middot 개인의 환경과 상황에 맞는 상담 및 컨설팅 공통

재취업훈련 및 일자리재취업에 필요한 정보 제공 및 실습 선택

알선middot 재취업에 필요한 정보 제공 및 실습 선택

창업지원 middot 창업에 대한 이해와 정보제공 및 실행계획 지원 선택

사후관리 middot 안정적인 정착을 위한 사후지원 공통



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rsquo15년 임금피크제 도입에 따라 명예퇴직 관련 세부운영방안 수립을 위한 이슈를 아래와 같이 도출함

3-5 퇴직관리

bull shy임금피크대상에 대한 명예퇴직은 별도정원 및 절감재원 조성 등에 영향을 미치므로 대상자에 대한 명예퇴직 허용여부에 대한 검토 필요명예퇴직

15년 임금피크제 도입에 따라 명예퇴직 관련 세부운영방안 수립을 위한 이슈를 아래와 같이 도출함

2예퇴직 허용여부에 대

bull 퇴직관리 차원에서 접근 필요명예퇴직

안 별 장단점

구 분 주요내용 및 장점 단점 및 예상되는 문제점

명예퇴직 제한

bull 임금피크제 적용기간 중에도 명예퇴직을 허용하는 경우기존에 설계된 임금피크제 모델의 전제가 달라져 재원과부족이 발생할 수 있으므로

bull 임금피크제 적용전에만 명예퇴직을 허용하는 경우직원 퇴직의 자유를 침해할 수 있음

bull 임금피크제 적용 이전에만 명예퇴직을 허용하는 방안

명예퇴직 허용bull 퇴직의 자유 보장 측면에서 임금피크제 적용 이후에도

자유롭게 명예퇴직을 허용하는 방안

bull 명예퇴직자가 일시에 많이 발생하는 경우 기존에 설계된 임금피크제 예산 과부족 발생

bull 인력 선순환 및 승진적체 해소에 기여

bull 명예퇴직 등으로 중도퇴직자가 발생하는 경우 별도정원수 및 신규채용 목표가 연동하여 줄어들게 되므로 임금피크제 적용 이후에도 명예퇴직 허용

최종최종안안

bull 명예퇴직금 정산방식은 현행 기준을 동일하게 적용하여 조직안정성을 확보함

bull 매년 상하반기로 명예퇴직 예상인원을 파악하여 임금피크제 재원을 관리할 수 있도록 하는 것이 바람직함

bull 매년 초 3월 임금피크제 대상자에게 임금피크제 제도에 대한 안내와 더불어 명예퇴직 여부를 조사하여 명예퇴직 여부가 임금피크제 적용 직전에 반영될 수 있도록 함(기재부 별도정원요청서의 제출일에 따라 명예퇴직 신청일 조정 필요 즉 6월 이후에 명예퇴직 신청 받도록 함)


예퇴직 신청일 조정 필요 즉 6월 이후에 명예퇴직 신청 받도록 함)

bull 그 외 명예퇴직금 관련 정부지침 배포 이후 이에 따른 논의 필요


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3-5 퇴직관리

장기적인 관점에서 유연한 퇴직관리는 퇴직의 자유를 인정하되 진로선택제 전직지원 등 직원 개인을

저성과자관리 및 지원 방안 수립

장기적인 관점에서 유연한 퇴직관리는 퇴직의 자유를 인정하되 진로선택제 전직지원 등 직원 개인을지원하는 것은 물론 조직 차원에서도 저성과자관리 및 지원 방안과 연계하여 실효성을 담보하도록 함

전략적 퇴직관리의 목표

bull 인재 리스크 관리 rarr 경쟁력 제고

ndash 고성과자 유지 성과창출 촉진

lt 저성과자 기준gt

ndash 저성과자 상시적 퇴직관리

bull 조직 전체의 성과주의 기반 강화

높은 성과Star-Player

높은 성과높다

구 분 주요 내용

퇴직 후 재계약 조기퇴직 후 전문계약직으로 채용

낮은 잠재력높은 성과

높은 잠재력

성과

전략적 퇴직관리 방안

재적출향전적 출향

관계사 협력사 등으로 전직(경영컨설팅 노하우 전수 등)

조기퇴직제도상시적은 운영으로 직원의 자율적인 선택 중시

Low-performers낮은 성과

낮은 잠재력낮은 성과

높은 잠재력

성과

전직지원서비스취업과 창업을 위한 상담 컨설팅 교육훈련으로 실업 없는 전직 지원

퇴직휴가제도일정기간 이직 또는 창업을 준비할수 있도록 지원역량

높다낮다



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[참고] 동경가스의 세컨드라이프제도

Ⅲ 임금피크제 세부운영 방안

3 세부운영방안 3-5 퇴직관리

코스 50세

53세

54세

55세

59세

60세

65세


A 출항재취직코스(정년전조기출향을 전제로한재취직코스)

B 워크쉐어코스

커리어 인

뉴

출항출항재취직재취직

B 워크쉐어코스(선임계약사원코스)

C 프리계약코스

어개발면접∙

리

프

리

프

사담당자와

뉴

라

이

주3일근무주3일근무

(회사와의 계약에 의한 자영업적 코스)

D 스탠다드코스(통상의 60세 정년코스)

커리어50

레

쉬

휴

레

쉬

세

의

면접∙코

프

세

미

업무수탁업무수탁

E 마이플랜 스텝코스(정년전 주4일의 단시간근무를 하는 정년연착륙 코스)

가이드북

휴

가 미

나

코스

확정

미

나스텝근무(겹업)스텝근무(겹업)

를 하는 정년연착륙 코스)

F 마이플랜코스(자신의 계약실현을 위해 조기에 신분야로 전직하는 코스)

배포

마이플랜지원연금마이플랜지원연금



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공공기관 사례

3-5 퇴직관리

기관명 명예퇴직 퇴직관리

공무원연금공단16 1 1 정년연장 이후부터 임금피크 적용전까지명예퇴직 신청 시 감액 없이 명예퇴직금 지급임금피크적용 이후는 명예퇴직수당 감액적용

공공기관 사례

임금피크적용 이후는 명예퇴직수당 감액적용

bull 퇴직 시 본인의 희망에 따라 공단계약직 또는 민간기관 재취업 방안등 공단차원에서 적극 마련

ndash 건설지킴이 교수 및 강사요원 등으로 비정규직으로 채용하는방안 고려

산업안전보건공단 bull 명예퇴직과 임금피크제 중 선택

방안 고려ndash 보호구협회 안전 보건협회 등 산재예방민간기관에 취업알선ndash 공단의 민간위탁사업과 연계하여 퇴직자활용 방안 강구ndash 근로자건강센터 각종교육기관 등을 체계적으로 관리ndash 특히 재취업에 취약한 경영분야 직원들에게 안전보건진단

kosha18001등에서 활동할 수 있는 기반마련(교육원교육과정개설 등)육과정개설 등)

한국광해관리공단 bull 임금피크 기간 중 명예퇴직 가능bull 60세 이전 1년 동안 일정 한도 범위 내에서 원하는 교육 이수가능(전직 재취업 교육 지원 등)

한국감정원 bull 임금피크제 도입이전에 명예퇴직제도 선택 가능

한국시설안전공단 bull 임금피크제 실시 전 명예퇴직 선택 bull 임금피크제 적용 6개월 전 교육 실시

국토교통과학기술진흥원 bull 임금피크 기간 중 명예퇴직 가능 bull 정년 3개월 전 고용보험법상 직업능력개발사업 참여 가능

한국전력거래소 bull 임금피크 기간 중 명예퇴직 가능 bull 정년 1년전 이내 전직교육 창업교육

한국우편사업진흥원 bull 임금피크 기간 중 명예퇴직 가능

한국농어촌공사 bull 임금피크 기간 중 명예퇴직 가능


대부분의 기관이 임금피크제 적용 이후에도 명예퇴직을 허용하고 있으며 퇴직 준비를 위한 지원을 하고 있음


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4 세부운영방안 요약Ⅳ 임금피크제 세부운영방안 수립

조직안정성 유지 임금피크제 대상자 동기부여 직무 및 성과관리 정부 정책 방향을 준수하기 위한

임금피크제 세부운영방안 요약

조직안정성 유지 임금피크제 대상자 동기부여 직무 및 성과관리 정부 정책 방향을 준수하기 위한임금피크제 세부운영방안을 요약 정리한 결과는 아래와 같음

부 문최종안

관리책임 부서단기 운영방안 중장기 운영방안

조직 직제 직무조정bull 제도 도입 초기의 혼란을 최소화하고 안정적인

제도 정착을 위하여 기존 직무 수행 bull 별도직무 및 별도직군 운영기획조정실조직∙직제 직무조정 제도 정착을 위하여 기존 직무 수행

bull 유연근무제 활용 방안 검토bull 별도직무 및 별도직군 운영

기획예산부

성과관리 성과관리체계bull 조직안정성을 확보하면서도 성과관리의

기본정신에 입각하여 임금피크제 대상자에게도bull 수행 직무에 대한 개인성과평가(MBO)를 통한

업적달성도 순위 평가 기획조정실성과관리 성과관리체계 기본정신에 입각하여 임금피크제 대상자에게도기존 성과관리체계 동일 적용

업적달성도 순위 평가

bull 조직KPI 연계성과관리부

별도정원관리bull 임금피크제 대상자 관리체계 구축

bull 임금피크제 대상자의 직종 비율을 반영하여 신규채용 시에도 직종별 채용 및 배치

인사 경영지원실인사부

보직관리bull 기존 지휘체계의 일관성 및 조직문화 유지

임금피크제 대상자 동기유인 측면에서 기존보직 유지

bull 별도직무 개발이 완료되는 경우 신청자에 한해보직해제 방안 검토

bull 기존 보직 유지 및 직무 수행에 따른 승진적체해소를 위한 대책 수립

ndash 별도직군(2019년 이후) 운영 시 직위∙직급인사인사부분리 운영 전문직 제도 검토

승진 및 승급bull 초임직급 방식의 제도 취지 및 임금피크제

대상자 동기유인 측면에서 승진 및 승급 동일적용

bull 별도직무 개발이 완료되는 경우 승진 제한 여부검토

초임직급 방식의 제도 취지 및 임금피크제


근무평정bull 초임직급 방식의 제도 취지 및 임금피크제

대상자 동기유인 측면에서 기존 근무평정체계동일 적용

bull 별도직무 및 별도직군 운영 시 별도근무평정지표 개발 검토


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부 문최종안


임금감액

bull 복리후생 성격의 임금을 제외한 보수총액에서임금감액률 적용

bull 성과연봉 성과급 퇴직금 등은 감액된 기본연봉성과연봉제 확대 및 직무급 운영

임금감액방식

성과연봉 성과급 퇴직금 등은 감액된 기본연봉 기본급을 기준으로 적용하여 성과주의 실현

bull 임금감액 후에도 시간외수당 실적급 운영을 통한정부가이드라인 및 노동관계법 준수

bull 성과연봉제 확대 및 직무급 운영

피크임금

bull 연봉제 및 호봉제 적용 직원 간 피크임금에 대한 유불리가 발생하지 않도록 기준 수립

2급 이상 기본연봉 B등급 기준 산정 후 임금감액률 적용

보수 경영지원실복지노무부

피크임금기준

bull 2급 이상 기본연봉 B등급 기준 산정 후 임금감액률 적용

bull 3급 이하 기본급표 및 제수당 기준이 명확하고 보수차이가 크지 않으므로 복리후생비 등 일부 항목제외 후 제도 전환 직전 기본급 및 제수당을 기준으로 임금감액률 적용

임금인상률적용 방식

bull 비누적식 인상과 누적식 인상의 경우 금액 차이가 크지 않아 관리의 편의성 임금피크제 대상자피해최소화 등을 고려하여 누적식 인상

퇴직금

bull 관계 법령 준수 및 성과관리 실현을 위해 현행 방식과 동일한 방식으로 퇴직금 중간정산 및 퇴직금 산정

bull 세부운영방안

ndash 임금피크제 적용전 대상자 신청에 의한 중간정산 실시 이후 매년 중간정산 실시

ndash 임금피크제 대상자에게 사전 안내를 통해 중간정산시 불이익이 없도록 함

퇴직연 에 가입된 직원은 퇴직 실이 발생하지 않 록 fi d fi 확정급여형 에서ndash 퇴직연금에 가입된 직원은 퇴직금 손실이 발생하지 않도록 DB(Defined Benefit 확정급여형)에서DC(Defined Contribution 확정기여형)로 전환함

퇴직관리

교육지원 bull 임금피크 대상자의 심리적 위축을 방지하고 퇴직 이후 건강한 사회생활을 위한 퇴직지원 프로그램 설계




인재개발단교육부 및인재연구팀


관리 퇴직자들을 위한 커리어 센터 도입

명예퇴직bull 임금피크제 적용 이후에도 명예퇴직 허용

bull 명예퇴직금 정산방식은 현행 기준 동일 적용

bull 명예퇴직금 관련 정부지침 배포 이후 검토

bull 진로선택제 저성과자 관리 및 지원 방안 검토경영지원실

인사부


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Ⅴ 적합직무 개발

1 적합직무 개발 목적 및 전략

2 적합직무 개발 방법론2 적합직무 개발 방법론

3 적합직무 개발 프로세스


5 부서별 직무분류

6 적합직무 평가적합직무 평가

7 적합직무 개발(안) 요약


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심평원은 초임직급을 운영하여 기존 직위 및 직무를 수행함을 원칙으로 하되 정부경영평가에 대응 향후


심평원은 초임직급을 운영하여 기존 직위 및 직무를 수행함을 원칙으로 하되 정부경영평가에 대응 향후정책변화에 따라 별도직군을 운영하게 되는 경우에 대비하기 위해 장기적인 관점에서 장년층 적합직무를규명하고 이를 토대로 전사 장년 적합직무 Pool을 구축하기 위한 목적으로 신규 직무의 발굴 및 기존 직무를 재설계 하는 형태로 적합직무 개발을 진행하고자 함

심평원심평원 직무개발직무개발 분석분석 틀틀

직무개발 전략 기대효과

조직차원

bull 지속적인 조직발전 효과 창출

직무개발 전략

목적bull 대상인력의 효과적인 지식과 경험 활용

bull 현업부서 인력 확충과 업무능력 향상

기대효과

심평원심평원장년장년 적합직무적합직무

도도출출

차원

직원차원

bull 적정 근로소득보장 기회 확대

bull 경력개발경로 고려

대상 bull 장년층 또는 임금피크제 대상자

bull 새로운 인력수요 조사를 통한 신규 차원bull 동기부여접근

전략

새로운 인력수요 조사를 통한 신규직무개발

bull 업무량 증가에 따른 기존 직무 활용

장년 적합직무 개발 개념

지속적인 심평원 발전 추구와 장년 인력의 적정 근로 및 소득보장 기회 확대를 위하여 일정한 시점에서 정년을 앞둔 직원들의지식과 경험을 십분 활용하고 심평원 업무수행 능력 향상과 부족한 인력 확충을 위해 관련업무영역에서 행정 인력수요에


지식과 경험을 십분 활용하고 심평원 업무수행 능력 향상과 부족한 인력 확충을 위해 관련업무영역에서 행정∙인력수요에적합한 신규 직무의 발굴 및 기존 직무를 재설계 하는 형태


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2 적합직무 개발 방법론

적합직무 개발의 주요 방법으로는 기존 직무를 수행하면서 근무시간만 조정하는 직무공유 방법 기존 직무


적합직무 개발의 주요 방법으로는 기존 직무를 수행하면서 근무시간만 조정하는 직무공유 방법 기존 직무중 장년층에 적합한 과업만 분할하여 직무를 구성하는 직무분할 방법 부서단위 또는 직군 단위 등의 직무중 장년층 적합직무를 재구성하여 직무를 재설계 하는 방법 기존의 기업에 없는 직무를 장년층 적합 직무를 신규로 개발하는 방법 등으로 구분되며 이중 특히 직무분할과 신규직무개발 방식을 채택함



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임금피크제 대상자 적합직무 개발은 아래와 같은 프로세스로 진행되었음



임금피크제임금피크제 대상자대상자 적합직무적합직무 개발개발 프로세스프로세스

직무평가2 3 41

장년층 적합직무조사서배포

조직도 분석업무분장 현황 분석

적합직무평가요소 검토직무 평가방법 확정

사전 직무조사및 분류

직무평가(직무적인적

요소평가)

평가요소 및적합직무조사서 검토 적합 직무 식별

2 3 4 5

대상자 임금피크제 관련자소요시간 약 30분 이내

임금피크제대상자 인터뷰

1

배포적합직무 평가평가요소별 가중치 설정

업무분장 현황 분석기 직무분석 결과 활용

직무 평가방법 확정직제팀 검토

소요시간 약 30분 이내주요 내용 임금피크제 대상자 적합직무 기준 적합직무관련 질의

임금피크제대상자 적합직무

선정 및 배치

6

대상자 적합직무(이동가능직무)

대상자 적합직무(이동불가능직무) 대상자 부적합 직무

bull 많은 경험 능력이 필요 bull 장년 적합직무이나 직 bull 장년이 수행하기에는합없는 직무로서 정년 후

직무조정이 가능한 직무

무를 수행하기 위하여경험과 능력이 일정수준 이상 필요하기 때문에 기존 근로자만 수행할 수 있는 직무

부적합한 직무



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4 인터뷰 결과Ⅴ 적합직무 개발

사전 인터뷰 결과 임금피크제 대상자는 기존 직무를 유지하는 것이 바람직하다는 의견이 다소 우세하였으사전 인터뷰 결과 임금피크제 대상자는 기존 직무를 유지하는 것이 바람직하다는 의견이 다소 우세하였으며 향후 적합직무를 개발하는 경우 업무독립성 및 노하우를 기준으로 선별함

적합직무적합직무

서 검수 급여 사 육

적합직무적합직무평가요소평가요소((판단판단 기준기준))

업무독립성 업무경험 및 노하우

적합직무적합직무 보고서 검수

도서관 사서

사내 어린이집 보조교사

외부전문강사 사내강사

급여조사교육

내부 현황 조사

기타 위탁업무 처리

심평원 개선사항에 대한 정책논문 작성

건강관리실 상주

멘토링 프로그램

문서접수업무

응급대부환수 고객지원상담 지방

내부 감사

직원 고충상담 멘토링

진료비 민원상담

컨설팅(종합병원) 진료비 심사 컨설팅응급대부환수 객지원상담 지방지원직

요양기관 IT업무지원

PMO 사업 관리

컨설팅(종합병원) 진료비 심사 컨설팅

직원들 의료현황 관리

직무재배치직무재배치 방안방안 원주이전 고려

대상자 개인의 능력 고려



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5 부서별 직무분류Ⅴ 적합직무 개발

적합직무 평가에 앞서 부서별 직무조사 및 분류를 한 결과는 아래와 같음적합직무 평가에 앞서 부서별 직무조사 및 분류를 한 결과는 아래와 같음

실 부 직무(Job)

기획조정실

기획예산부 경영기획 조직관리 예산관리 일반행정미래전략부 미래전략 일반행정성과관리부 성과관리 일반행정대외협력부 대외협력 일반행정

경영지원실

총무부 계약관리 자산관리 일반행정보안관재부 재무회계 시설관리 보안관리 일반행정

인사부 인사관리 일반행정복지노무부 노무관리 보수 및 복리후생 일반행정

인재개발단 교육부 교육훈련 일반행정

고객지원실고객지원부 고객만족경영 고객센터관리 일반행정

진료비확인부 진료비확인 진료비 확인 사후관리 진료비확인 전산기준 개발 일반행정

정보기획실

정보기획부 IT 전략 IT 교육관리 IT 투자성과 평가 정보화사업 계획 및 운영 일반행정정보화지원부 진료비확인 전산기준 개발 포털시스템 관리운영 진료청구포털서비스 개발 및 운영 일반행정정보개발 1부 응용 SW개발운영 접수시스템 요양기관현황관리시스템 일반행정정보기획실 정보개발 1부 응용 SW개발운영 접수시스템 요양기관현황관리시스템 일반행정정보개발 2부 응용 SW개발운영 기관운영시스템 관리운영 DW관리 일반행정정보자원부 정보화표준 품질 DBMS관리 시스템관리 웹사이트 아키텍처 기획 및 관리 일반행정

홍보실 홍보부 홍보 일반행정법무지원단 법규송무부 법규관리 송부관리 제규정관리 규제개혁 일반행정

국제협력지원단 국제협력부 국제협력 일반행정국제협력지원단 국제협력부 국제협력 일반행정

의료수가실수가기획부 의료행위기획 위원회관리 의료행위기획 의료행위 사후관리 일반행정수가등재부 의료행위 기획 의료행위 사후관리 의료행위 등재관리 일반행정수가관리부 의료행위기획 의료행위사후관리 의료행위 수가관리 일반행정

급여기준실기준기획부 급여기준기획 급여기준관리 급여기준사후관리 대내외 협력 및 행정업무

의료행위기준부 의료행위 기획 의료행위 기준관리 일반행정급여개선부 급여개선기획 수가 및 급여기준 설정관리 완화의료 사업운영 회복병원 사업운영 일반행정

치료재료실재료기획부 치료재료 기획 치료재료 사후관리 일반행정재료기준부 치료재료 기준관리 일반행정재료등재부 치료재료 등재관리 일반행정약제기획부 약제 기획 약제 사후관리 일반행정


약제관리실

약제기준부 약제 기획 약제 기준관리 약제 사후관리 일반행정약제등재부 약제 기획 약제 사후관리 일반행정약제평가부 약제 기획 산정약제 등재관리 약제 기준관리 한약 등재 기준관리 약제 사후관리 일반행정


SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

포괄수가실

포괄수가기획부 (신)포괄수가 기획 포괄수가 일반행정포괄수가개발부 (신)포괄수가개발관리 일반행정

포괄수가운영1부포괄수가 기준관리 모니터링 포괄수가 심사기획 포괄수가 운영 포괄수가 심사 포괄수가 이의신청 포괄수가

포괄수가운영1부전산기준개발 일반행정

포괄수가운영2부 (신)포괄수가 심사기획 (신)포괄수가 심사 (신)포괄수가 이의신청 일반행정

분류체계실분류기획부 분류체계 기획 환자분류체계 개발관리 일반행정분류개발부 환자분류체계개발관리 일반행정

상대가치개발부 상대가치기획 상대가치 개발관리 행위분류체계 개발관리 일반행정DUR기획부 DUR 기획 일반행정

DUR 관리실

DUR기획부 DUR 기획 일반행정

DUR운영부 DW관리 DUR 응용 SW 개발운영 전자처방전달시스템 구축 일반행정 전자처방전달시스템 구축

약품비관리부 장려금제 기획 장려금제 사후관리 시스템개발 그린처방의원 기획 지표연동자율개선기관 선정 일반행정

의약품정보기획부 의약품 유통 관리 의약품 정보분석 의약품 유통정보 관리시스템 환경구축 의약품 유통 관리 일반행정

의약품관리종합정보센터


의약품정보운영부 의약품 정보분석 의약품 공급업체 현지확인 업무 의약품 유통정보 관리시스템 환경 구축 DW관리 일반행정

의약품정보조사부 약제사후관리 일반행정심사기획부 심사기획 일반행정심사개발1부 심사 전산기준 개발 응용 SW개발운영 일반행정

심사기획실심사개발1부 심사 전산기준 개발 응용 SW개발운영 일반행정심사개발2부 전산심사 기준 개발 일반행정청구관리부 청구방법 심사청구 관리 청구 SW관리 심사 전산기준 개발 일반행정

심사1실

심사1부 심사기획 건강보험 심사 일반행정심사2부 건강보험 심사 일반행정심사3부 건강보험 심사 일반행정심사3부 건강보험 심사 일반행정심사4부 건강보험 심사 일반행정

심사2실심사5부 심사기획 건강보험 심사 일반행정심사6부 건강보험 심사 일반행정심사7부 건강보험 심사 일반행정

심사관리부 심사 사후관리 진료정보제공 일반행정


심사관리실이의신청1부 이의신청 기획 이의신청 심사 이의신청 위원회 관리 심판청구 일반행정이의신청2부 이의신청 기획 이의신청 접수 이의신청 심사 심판청구 이의신청 전산기준 개발 일반행정공공심사부 진료정보제공 일반행정


SID

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0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

의료급여실

의료급여기획부의료급여 기획 및 총괄 의료급여 수가기준 고시개정 등 검토∙지원 의료급여비용청구방법 검토 및 관리 의료급여사업지원 응급의료비 대지급관리

의료급여심사부 의료급여 심사기획 의료급여심사 일반행정획의료급여조사부 의료급여 현지조사 기획 의료급여 현지조사 일반행정

수탁사업부 수탁업무 심사 및 관리 응급의료비 대지급관리 일반행정

평가기획실

평가기획부 평가기획 기획관리 및 행정업무 DW관리 일반행정평가개발부 예비평가 평가 지표개발 정보제공 일반행정

평가관리부요양병원 적정성평가업무수행 혈액투석 적정성평가 업무수행 의료급여 적정성평가 업무수행 중환자실 적정성평가업무수행 일반행정업무수행 일반행정

질향상 지원부 의료 질 향상 분담금 일반행정

평가실

평가1부 평가수행 일반행정평가2부 평가수행 일반행정평가3부 평가수행 일반행정평가4부 평가수행 일반행정

의료자원실자원기획부

요양기관 시설∙인력 관리 요양기관 장비 관리 요양기관 시설∙인력관리 의료자원관리 정책 지원 일반행정 의료자원제도개선

자원관리부 요양기관 장비 관리 요양기관 시설인력 관리 수가차등제 관리 일반행정병원지정평가부 병원지정평가 전문병원 홍보 대내외 협력 및 행정업무 병원지정평가

조사기획부 현지조사 기획 일반행정조사1부 현지조사 수행 일반행정

급여조사실조사1부 현지조사 수행 일반행정조사2부 현지조사 수행 일반행정조사3부 현지조사 수행 일반행정

조사관리부 현지조사 사후관리 일반행정

자동차보험심사기획부 자동차보험 수가기준관리 자동차보험 심사기획 자동차보험심사 사후관리 자동차보험 심사청구 관리 일반행정

자동차보험심사1부 자동차보험 심사 자동차보험심사 사후관리 일반행정

자동차보험심사센터

자동차 험심사 부 자동차 험 심사 자동차 험심사 사후관리 일반행정


자동차보험심사3부 자동차보험 심사 자동차보험심사 사후관리 자동차보험 이의제기 관리

자동차보험심사개발부 자동차보험 심사청구 관리 자동차보험 전산기준 개발 정보화 기획 DBMS관리 일반행정

연구조정실 연구기획부 연구기획 일반행정의료정보기획부 의료정보 기획 일반행정


의료정보분석실의료정보기획부 의료정보 기획 일반행정의료정보분석부 진료정보 분석관리 일반행정

건강정보부 건강정보 기획관리 일반행정


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)감사실 감사부 감사 일반행정

기획위원위원회운영부 진료심사평가위원회 기획 진료심사평가위원회 기준관리 일반행정

EBH부 EBH 관리 일반행정

서울지원

서울지원운영부 일반행정(지원) 전산운영(지원)서울지원심사평가1부 심사(지원) 심사 사후관리(지원) 일반행정서울지원심사평가2부 심사(지원) 심사 사후관리(지원) 일반행정서울지원심사평가3부 심사(지원) 심사 사후관리(지원) 일반행정

부산지원부산지원운영부 요양기관신설인력middot장비관리(지원) 전산운영(지원) 일반행정((지원)

부산지원심사평가부 심사(지원) 심사사후관리 일반행정부산지원

부산지원심사평가부 심사(지원) 심사사후관리 일반행정

대구지원대구지원운영부 요양기관 신설인력장비관리(지원) 심사사후관리(지원) 전산운영(지원) 일반행정(지원)

대구지원심사평가부 심사(지원) 심사 사후관리(지원) 일반행정

광주지원광주지원운영부 요양기관 신설인력장비관리(지원) 전산운영(지원) 일반행정(지원)

광주지원심사평가부 심사(지원) 심사 사후관리(지원) 일반행정(지원) 기타 업무관리대전지원 대전지원운영부 요양기관 신설인력장비관리(지원) 전산운영(지원) 일반행정(지원) 심사(지원) 심사 사후관리(지원) 일반행정대전지원 대전지원운영부 요양기관 신설인력장비관리(지원) 전산운영(지원) 일반행정(지원) 심사(지원) 심사 사후관리(지원) 일반행정

수원지원수원지원운영부 요양기관 신설인력장비관리(지원) 전산운영(지원) 일반행정(지원)

수원지원심사평가1부 심사(지원) 심사 사후관리(지원) 일반행정수원지원심사평가2부 심사(지원) 심사 사후관리(지원) 일반행정

창원지원창원지원운영부 요양기관 신설인력장비관리(지원) 전산운영(지원) 일반행정(지원)

창원지원심사평가 심사(지원) 심사 사후관리(지원) 일반행정



SID

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MS_

0001

6 적합직무 평가

적합직무평가 방법론은 비교방식과 평가요소 활용방식에 따라 다양하게 존재하나 가장 합리적인 점수법


6-1 평가방법

Job Evaluation Methodology

적합직무평가 방법론은 비교방식과 평가요소 활용방식에 따라 다양하게 존재하나 가장 합리적인 점수법(point factor comparison)방식을 채택함

구 분 정 의 특 성

정성적(Qualitative)

서열법조직에 대한 일반적인 가치를 기준으로직무의 서열 확정

단순하고 신속함선입견이 개입될 수 있으며 부 단위의 작은조직에 적합함(Qualitative) 조직에 적합함

비교법임의의 직무 두 개를 한 쌍으로 하여 두직무에 대한 가치를 수량화하여 비교하는평가

비교적 간단하며 기능별로 직무를 비교할 수있음선입견의 문제와 평가기준이 모호함소규모 조직에 적합

Simple

규 직에 적합

분류법직무를 몇 가지 요소에 의해 등급 기준(Class Description)을 만들고 이에 따라 분류

직무의 성격이 다양한 곳에서 비교적 쉽게직무를 분류하기 위해 사용됨

직 내에서 직 객관적인 시장 에 의해 시장 내에서 평가

시장임금조사법

조직 내에서 표준 직무(Benchmark Job)를선정하고 표준직무에 대한시장임금조사(Market Salary Survey)를 통하여계층별로 분류

객관적인 시장 Data에 의해 시장 내에서 평가받는 직무의 객관적 가치 측정이 가능함시장 내 동일한 Benchmark Job이 존재하지않을 가능성이 존재함

조직 내에서 가장 핵심이 되는 기준 직무를 평가요소 선정의 문제

정량적(Q antitati e)

요소비교법

직 내에서 가장 핵심이 되는 기준 직무를선정하고 기준직무의 평가요소 각각에 금전적가치를 부여하여 이를 기준으로 다른 직무를비교함으로써 그 직무의 상대적 가치를 평가

평가 선정의 문제요소의 수준(Grade)에 대한 정의는 없음기준 직무를 어떻게 선정하느냐에 따라직무평가 결과가 달라질 수 있음

모든 직무에 공통적으로 적용 가능한평가기준을 선정하고 가중치를 부여한 후

직무간의 상대적 가치를 측정하기 위해

Analytical


(Quantitative) 점수법평가기준을 선정하고 가중치를 부여한 후평가요소별 등급 기준을 정하여 평가한점수를 토대로 Ranking을 부여

공통적인 평가요소 및 요소의 수준을 정의함평가방법이 복잡함


SID

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각 부서별 핵심 단위업무별로 전문적∙관리적 노하우 업무강도 협업 관계의 정도를 기준으로 장년 적합직무


6 적합직무 평가 6-2 평가 요소

각 부서별 핵심 단위업무별로 전문적∙관리적 노하우 업무강도 협업 관계의 정도를 기준으로 장년 적합직무를 분석∙평가함

장년 적합직무 평가 기준

현 직무체계 범위 내 핵심 단위업무를 대상으로 각 평가항목에 따라 평가

장년 적합직무 평가 범위

직무 핵심 단위업무(Task)

세부 업무(Activity)

1 전문적∙관리적 노하우(Know-how)

bull 높은 수준의 기능 및 기술 노하우를 필요로 하는가

장년 적합직무 평가 모델

[ 직무평가요소 ]

전문적∙관리적 노하우(Know-how)1 기능 및 기술 노하우 경험

2 업무강도(Intensity)

bull 업무량과 업무 수행함에 있어서의 노동강도가 얼마나 강한가bull 업무량과 업무 수행함에 있어서의 노동강도가 얼마나 강한가

신체적 적합성 amp 업무과부하

3 협업 관계(Relationship)3 협업 관계(Relationship)

bull 업무를 수행할 때 업무가 독립적(타 부서 및 팀과의 협업의정도)으로 이루어지는가

업무독립성

협업 관계(Relationship)

업무강도(Intensity)

2 3


일반적인 직무평가는 과업(Task)단위로 시행되나 심평원의 기 직무분석 결과 주요활동(Activity)에 해당하는 내용이 과업(Task) 수준에 해당하여 기존주요활동(Activity)을 과업(Task)으로 명칭하여 직무평가를 시행함


SID

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적합직무 평가기준에 따라 도출된 각 부서별 적합직무의 활용 기준은 아래와 같으며 적합직무의 난이도 및

6 적합직무 평가 6-3 적합직무 활용 기준

적합직무 평가기준에 따라 도출된 각 부서별 적합직무의 활용 기준은 아래와 같으며 적합직무의 난이도 및중요도에 따라 임금피크제 대상자 개인의 능력 전공 역량을 고려하여 적합한 직무를 부여함

장년 적합직무 활용 기준

장년적합성(기능 및 기술 노하우 경험 신체적 적합성 업무과부하 업무독립성)과 업무가치(난이도 중요도)에따른 9-matrix에 따라 직무 발굴 및 활용high

장년 적합직무 활용 모델

S 상Group

J 상Group

일반 상Group

장년적합직무(Senior) 75점 이상

[ 직무 Group 정의 ]

S 중Group

J 중Group

일반 중Group

업무가치


bull S 상 장년적합직무이면서 업무가치가 높은 직무

bull S 중 장년적합직무이면서 업무가치가 중간수준인 직무

bull S 하 장년적합직무이면서 업무가치가 낮은 직무p

S 하

p

J 하

Group

일반 하

치

신입적합직무(Junior) 50점 이하

low high장년적합성

GroupGroup Group bull J 상 신입적합직무이면서 업무가치가 높은 직무

bull J 중 신입적합직무이면서 업무가치가 중간수준인 직무

bull J 하 신입적합직무이면서 업무가치가 낮은 직무


장년적합성 영역(S) 신입적합성 영역(J)


SID

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MS_

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도출된 적합직무의 난이도 및 중요도에 따라 임금피크제 대상자 개인의 능력 전공 역량을 고려하여 적합한

6 적합직무 평가 6-4 적합직무 활용 방안

도출된 적합직무의 난이도 및 중요도에 따라 임금피크제 대상자 개인의 능력 전공 역량을 고려하여 적합한직무를 부여하되 적합직무 특성에 따라 차별화된 관리방안을 수립하고 향후 직무급 운영시 연계하여 활용가능함

장년 적합직무 활용 방안

구 분장년적합성

Senior(상) 일반(중) Junior(하)

J J 상상 GroupGroupS S 상상 GroupGroup

상

bull 장년적합직무이면서 업무가치가 높은 직무bull 전문직무군으로 운영 전문직 제도 및 자격증과 연계bull 기존 직무수행자가 수행 가능한 직무bull 책임과 권한 위임

성과차등 확대

bull 신입적합직무이면서 업무가치가 높은 직무

bull 경력직 활용가능

업무 중

bull 성과차등 확대

일반 직원

S S 중중 GroupGroup J J 중중 GroupGroup

업무가치

중bull 장년적합직무이면서 업무가치가 중간수준인 직무 bull 신입적합직무이면서 업무가치가 중간수

준인 직무

일반 직원직무수행 영역

S S 하하 GroupGroup J J 하하 GroupGroup

하

bull 장년적합직무이면서 업무가치가 낮은 직무

bull 일반직무군으로 운영

bull 직무전환 교육 없이 신규진입이 용이한 직무

bull 성과차등 축소

bull 신입적합직무이면서 업무가치가 낮은 직무

bull 고졸 인턴 업무로 활용 가능


성과차등 축소


SID

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7 적합직무 개발(안) 요약Ⅴ 적합직무 개발

적합 직무평가 기준에 따른 평가결과 연구조정실 gt 급여조사실 gt 국제인력지원단 gt 심사관리실 gt 의료수적합 직무평가 기준에 따른 평가결과 연구조정실 gt 급여조사실 gt 국제인력지원단 gt 심사관리실 gt 의료수가실 순위로 장년적합성이 높게 도축됨

DUR관리실감사실총합계

부서장년적합성 평점

(100점 기준)순위

연구조정실 773 1급여조사실 741 2

실단위 장년적합성 평가 결과

647 625 557

686

571 650 483

625 620 600

700

800 감사실

경영지원실

고객지원실

광주지원

국제협력지원단평가기획실

평가실

포괄수가실

홍보실총합계

급여 사실국제협력지원단 732 3

심사관리실 706 4의료수가실 705 5급여기준실 703 6고객지원실 686 7

의료정보분석실 681 8창원지원 67 9 9

732 703

741

67 9

563

620

630

20 0

300

400

500 급여기준실

급여조사실

기획위원실창원지원

치료재료관리실

치료재료실

창원지원 679 9정보기획실 675 10서울지원 671 11

법무지원단 670 12평가실 650 13

대구지원 649 14심사1실 648 15

DUR관리실 64 7 16536

608

649 601

675

679

00

100

200 기획위원실

기획조정실

대구지원자동차보험심사센터

정보기획실

창원지원 DUR관리실 647 16대전지원 642 17

약제관리실 634 18평가기획실 630 19

감사실 625 20홍보실 625 21

치료재료실 620 22

642

670

585 578

681

559 대전지원

법무지원단의료정보분석실


의료급여실 618 23수원지원 609 24

기획조정실 608 25자동차보험심사센터 601 26

심사2실 590 27부산지원 585 28

의료자원실 57 8 29

556

671

609 648 590

524

634 773

618

705 부산지원

분류체계실

서울지원

수원지원연구조정실

의료급여실

의료수가실

의료자원실의료자원실 578 29광주지원 571 30

치료재료관리실 563 31의약품관리종합정보센터 559 32

경영지원실 557 33분류체계실 556 34기획위원실 536 35심사기획실 52 4 36


706 수원지원

심사1실심사2실

심사관리실심사기획실

약제관리실연구 정실

심사기획실 524 36포괄수가실 483 37

평균 620


SID

abcd

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0001

MS_

0001


인터뷰 직무평가를 통한 적합직무 도출(S 중 Group 기준) 신규 직무개발(안)을 종합 정리한 최종 적합직인터뷰 직무평가를 통한 적합직무 도출(S 중 Group 기준 ) 신규 직무개발(안)을 종합 정리한 최종 적합직무개발(안)은 다음과 같음

실 부 기존 직무개발(안) 신규 직무개발(안)직무(Job) 과업(Task)

기획조정실 미래전략부 미래전략 인권경영에 관한 사항

경영지원실

총무부 자산관리법인관리 인장관리 문서관리 서면 요양급여비용청구명세서 입력middot교정 DRG 접수 관리 종합민원실 발송실 운영 관리 부담금 고지 middot 징수

보안관재부 보안관리개인정보보호 지도점검 저장매체(CD 등) 및 CCTV 관리 개인정보검색프로그램 운영 홈페이지노출점검 및 정보공개(제3자 제공 내역 등) 보안심사위원회 운영 사이버교육 관련 업무 집합교육(워크숍 신규직원교육 포함) 관련 업무 제규정 관리(제개정 등)

고객지원실고객지원부

고객만족경영VOC 처리 민원행정 개선 및 아이디어 발굴 운영 찾아가는 고충고객 대면서비스 내방 유선 민원 응대

고객센터관리 상담품질 모니터링 교육운영 계획 수립 교육운영 계획 수립 및 추진진료비확인부 진료비 확인 진료비확인 제도 홍보

IT 전략보건복지IT연구회 개최 및 참석(복지부 및 산하 4개 기관) 응용시스템데이터인프라 현황분석 정보관리체계 수립 국가정보화 시행계획 작성 정부부처(복지부감사원 등) IT관련 자료 작성 및

정보기획부

전략 정 관리체계 수립 국가정 화 시행계획 작성 정부부처(복지부감사원 등) 관련 자 작성 및제출 대내 IT관련 업무자료 작성 및 제출(IT 관련 백서 등)

IT 투자성과 평가 사전middot사후 과제 성과지표 설정 IT 투자성과평가 사후과제 ROI 분석

정보화사업계획 및 운영

기술적용 계획 수립 상호 운용성 확보를 위한 기술 평가 사업계획서 확정 제안요청서 작성 입찰공고 제안서 평가계획 작성 제안서 평가 기술협상 및 낙찰자 결정 요구사항 정의 요구사항추적관리 단계별 품질 검토회 위험식별 위험추적 관리 변경내역 식별 보안대상 식별 및 관리 보안적합성 검증 하도급 계약 적정성 점검 및 승인 하도급 준수 실태 점검 유지보수 대상 식별

정보기획실

계획 및 운영 보안적합성 검증 하도급 계약 적정성 점검 및 승인 하도급 준수 실태 점검 유지보수 대상 식별및 관리방안 수립 완료보고회 개최 감리법인 선정 감리 시행 감리사업 관리 정보화 사업 위원회 운용안 작성 IT투자 자문 위원회 개최

정보화지원부진료청구포털서비스

개발 및 운영전산관련 교육 및 내부 업무교육 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동

정보개발1부요양기관현황

내부 고객 민원 응대 외부 고객 민원 응대 전산관련 교육 및 내부 업무교육정보개발1부양기관현황

관리시스템내부 고객 민원 응대 외부 고객 민원 응대 전산관련 교육 및 내부 업무교육

정보자원부

정보화표준품질소프트웨어 라이선스 관리 품질경영시스템(ISO9001) 운영 지침 절차서 및 계획서 등 운영 및관리경영검토회의 신규직원교육 기존

직원 OJT 실습과정교육 업무 매뉴얼현행화시스템관리

시스템 소프트웨어 관리운영 부대장비 등 관리운영 정보통신기술센터 출입관리 반출입 관리 장비관리 정보통신장비 동산종합보험센터 내부 작업 관리 안전점검 등 심평원 방문단 정보통신시스템 소개 정보통신시스템 유지보수 사업자 선정


장년적합직무(S Group) 중 lsquoS 중 Grouprsquo을 대표적으로 제시함

신시 템 개 정 통신시 템 유지 수 사업자 선정

법무지원단 법규송무부 법규관리 자료집의 발간


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실 부기존 직무개발(안)

신규 직무개발(안)직무(Job) 과업(Task)

국제협력지원단

국제협력부 국제협력기관 영문 홈페이지 관리 기관 영문 홈페이지 운영 외국의 제도 운영 사례 조사 외국의 제도 운영 동향 조사

의료수가실수가기획부

의료행위 기획 건강보험 수가 관련 교육 건강보험 수가 관련 민원처리연구과제(6대) 추진 및 진행 단계별 관리업무(보안 및추진일정 등)의료행위 수가관

리건강보험요양급여비용 책자 제작

수가관리부 - -한의 표준임상진료지침 개발에 따른 한방외래 묶음

수가관리부 - -수가 개발 및 한의수가 급여 확대

급여기준실

기준기획부 급여기준기획 급여기준 관련 교육 및 민원처리

급여개선부수가 및 급여기준 설정 관리

정책지원업무의 실무 자문 요양병원 컨설팅

관련 법률안 제정에 의한 완화의료 대상 질환의 확대및 요양병원의 호스피스 시범사업 실시 요양병원의기능 개선에 의한 회복병원 제도 도입 등에 따른 건강보험 정책 개발 지원(법령 수가 급여기준 등 검토 시범사업 추진 등)

치료재료실 재료기획부치료재료 사후관

리정산심사내역서 생성 치료재료 구입내역 시스템 관리 운영

약제관리실 약제평가부 약제 기준관리요양기관 관련학회 등 유관단체의 약제 관련 급여〮심사기준 등에대한 민원처리

분류체계 기획분류체계 대내외 교육(교육프로그램 개발 및 아카데미 운영) 수행

분류체계실 분류기획부

분류체계 기획및 홍보

환자분류체계개발관리

환자분류체계 관련 민원처리 질병분류체계 관련 민원처리 상병분류기호 관련 대내외협력관리 질병코드 관련 정책지원 및 대내외협력 관리 질병코딩지침 등 실무적용 검토 및 보완

DUR관리실

DUR기획부 DUR기획 DUR 국민대상 교육 및 홍보

운영부 관리콜센터 직원이 응대할 수 없는 민원서비스(예 내부 시스템에 접근 개인투약이력 조회 민원응대 및 홍보 등 업무DUR관리실

DUR운영부 DW관리콜센터 직원이 응대할 수 없는 민원서비스(예 내부 시스템에 접근하여 민원내역 확인 후 대응) 정보화대상 업무에 대한 자문

개인투약이력 조회 민원응대 및 홍보 등 업무DUR운영부내 별도 팀으로 운영


의약품정보조사부

의약품 유통관리

의약품정보관리제도 조사 업무

심사기획실 심사개발1부심사 전산기준

개발업무매뉴얼 등 관련 자료 업데이트

심사결과 등 심사 재심사 조정청구 관련 민원처리 부적정 청구 항 신규직원의 심사실무 OJT교육 담당


심사2실 심사5부 건강보험 심사심사결과 등 심사 재심사 조정청구 관련 민원처리 부적정 청구 항목 발생건 정산 환수 처리

신규직원의 심사실무 OJT교육 담당심사실 내에 교육 담당하는 부서 신설 필요



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심사관리실

심사관리부 심사 사후관리요양기관 청구착오건에 대해 안내계도 심평원의 명백한 오류에 대해 청구심사 정정서비스 처리 내역 현황 모니터링 및 피드백

이의신청12부이의신청 심사

이의신청서 문서접수 및 분배(웹 접수 및 첨부물 관리) 종합병원급 이상 요양기관의 항산균 정산 후 요양기관 이의신청 심사 처리

이의신청 접수공단 이의신청 접수 공단 이의신청 지연통보 이의신청서 대출 관리 요양기관의정산middot환수 처리

공공심사부 진료정보제공 심의위원회 운영 심의의뢰건 처리실적 분석 및 통계관리

평가기획실평가기획부

평가기획

(대내)적정성평가 아카데미 신입전입 교육 운용 (대외)적정성평가 교육 운용(타기관타 부서) 적정성평가 관련 복지부 정책지원 평가관련 국제협력지원업무 QI교육 평가결과 공개화면 개발 평가 기초자료 구축 프로그램 유지보수 평가자료수집시스템 프로그램 유지보수 평가지표 분석 시스템 프로그램 유지보수 평가결과 공개 프로그램 유지보수

관리 백업 인 라 관리 약 마 기 정 자 적재DW관리 백업 등 인프라 관리 EDW 요약 마트 기준정보 등 DW 자료 적재평가개발부 평가관리 의견수렴을 위한 간담회 실시

평가실 평가2~4부 평가수행 적정성 평가결과와 관련된 정보제공 등 활용

급여조사실조사1~3부 조사관리부

현지조사수행 현지조사결과에 관한 분석 보고


자동차보험심사기획부

자동차보험수가기준관리

자동차보험 진료수가의 교육 및 민원처리 자동차보험심사위원회 심의결과 사례공개사센터 기획부 수가기준관리 공개

연구조정실 연구기획부 연구기획전자 컨텐츠 관리 도서전자정보 구입 학회 협력 업무 수행 HIRA 브런치 세미나개최

도서자료 대출반납 관리 및 도서관시설 관리

의료정보기획부의료정보

기획

정보공개청구자 민원 응대 및 상담 정보공개담당자 전화 사전정보공표현황 파악및 신규 발굴 국가기관 주최 정보공개 담당자 교육 센터 이용자 상담 및 일정관리 공공데이터 개방 및 제공 처리 공공데이터 개방 업무 매뉴얼 개정 및 발간 국가기관 주최 공공데이터 개방 담당자 교육

의료정보통계 관련 안내 및 상담

의료정보분석실

가기관 주최 공공데이터 개방 담당자 교육

건강정보부건강정보기획관리

이북솔루션 운영(국민홈페이지 관리middot운영)

건강보험 정책 업무와 심사middot평가 업무를 추진한 경력을 바탕으로 국민에게 도움되는 건강정보서비스 컨텐츠 신규 발굴 업무건강정보서비스 컨텐츠 개발 및 제공 업무를 담당하는 건강정보부에


공 업무를 담당하는 건강정보부에배치



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감사실 감사부 시스템 운영 사전경고시스템 운영 e-감사시스템 운영

의료자원실

자원관리부요양기관 장비 관리

의료장비 현지확인에 관한 업무 의료장비 검사결과 등록 처리 사후관리 관련 통계자료 산출 부적정 의료장비 사후관리 의료장비 정산에 관한 업무 의료장비 바코드접수 및 생성 의료장비 바코드 현황 관리 의료장비 바코드 발급 현황 분석 및 통계자료 산출

요양기관 시설 요양기관 개설시 기호부여 및 폐업처리 의약품 리베이트 보험사기 등 불법행위 수인력관리 사 및 처벌업무 지원을 위한 의료자원정보 연계

병원지정평가부 병원지정평가 설명회 만족도 설문조사 결과 분석 및 보고

인재개발단

교육부 - -

직무전문 교육을 위한 교수(사내강사) 인력 직무전문 교육과정 개발(교재middot강의안 작성) 참여 및 교수(사내강사)

개발단육부 의안 작성) 참여 및 수(사내강사)

로 활용 인재연구원(가칭)을 설립하여 교수실로 인력배치

지원운영부전산운영(지원)

전산청구기관 인정 관리 사무화자동화기기 운용 진료비청구프로그램 사후 품질관리 진료비청구프로그램 검사(기능부문) 다발생 기관 현장방문 단순청구오류 예방및 수정보완 안내 지표 모니터링 및 결과보고 원스탑 도우미 책자발간

지원

지원운영부 및 수정보완 안내 지표 모니터링 및 결과보고 원스탑 도우미 책자발간요양기관 신설인력∙장

비관리(지원)치료재료 구입내역 목록표 접수

심사평가부심사(지원)

요양기관종사자 교육(신규 개설 요양기관) 현지조사업무지원 등 본원의 조사업무협조에 관한 사항(의약품 공급 청구내역 상이기관 현지 확인 실시 지원 마약류 기획합동감시 조사 지원 등 조사지원 의뢰 시 현지조사 지원) 의료급여 장기 입원 사례 중재 및 방문상담 활동 포괄수가제도 운영 관련 업무 지역심사평가위원회 운영례 중재 및 방문상담 활동 포괄수가제도 운영 관련 업무 지역심사평가위원회 운영및 회부건 작성 심사통계관리에 관한 업무

심사 사후관리(지원) 요양(의료)급여비용 정산심사 요양급여대상 여부 확인업무의 처리 (한방)

공통 일반행정

개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 예산 집행률 관리 경영공시 및 업무추진비집행 청렴활동 업무보고 및 회의자료 작성 성과관리(BSC MBO) 서무 등 각 부서내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등) 부서간 협조 업무 직원 강사제 관련업무지원 국회요구자료 처리 신규개설기관 교육 지원 간담회 및 회의 참석 업무계획


지원 국회요구자료 처리 신규개설기관 교육 지원 간담회 및 회의 참석 업무계획및 성과 보고서 작성 전산 업무회의



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Ⅵ 변화관리

1임금피크제의 일반적∙구조적 문제점

2 임금피크제 도입 및 운영시 고려사항2임금피크제 도입 및 운영시 고려사항

3변화관리 방안


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1 임금피크제의 일반적∙구조적 문제점Ⅵ 변화관리

rsquo15년 기획재정부 임금피크제 권고안 발표 이전 임금피크제를 기 도입한 기관에서 나타나는 일반적이고 구15년 기획재정부 임금피크제 권고안 발표 이전 임금피크제를 기 도입한 기관에서 나타나는 일반적이고 구조적인 문제점을 분석하여 향후 제도 운영 및 변화관리 방향을 수립함

(1) 본연의 목적 달성 한계

bull 임금피크제를 도입하는 목적으로 인건비 부담 경감 인사적체 해소 고용안정 등이 제시되고 있음

bull 그러나 실제적으로 기 도입 공공기관들의 인건비 절감 정도가 낮고 생애 총소득은 오히려 증가하는 양상을보이며 임금피크제를 조직내 고령인력의 증가에 따른 인사적체 해소 고용안정 등 내부적 인사관리 목적에 치중한경우에도 생산성 저하와 장년 인적자원 활용의 미흡 등 효율성 저하의 문제가 발생하고 있음

(2) 장년 적합직무 개발 어려움

bull 조직내 장년에 적합한 직무의 구분과 종류 및 양의 한계로 인건비 절감효과 이상의 생산성 저하 문제가 발생될 수 있으며 실제로 기 도입된 공공기관 및 일반기업들의 경우 직무전환으로 인한 대상자들의 적응실패 기존 직무와 호환성 부족 사기저하로 인한 생산성 저하가 문제시 되고 있음

bull 또한 연령과 생산성의 관계가 적은 직무특성이 존재함에도 불구하고 임금삭감에 따라 직무가치가 상대적으로 낮은직무로의 무리한 배치를 통해 업무의 집중도 저하 성과 하락 유휴인력 발생 조직에 대한 반감 형성 등이 문제가 발생될수 있음

(3) 조직내 갈등 및 부정적 인식 야기

bull 임금피크제는 일반적으로 연령에 따라 임금을 삭감함으로써 조직내 장년에 대한 부정적 인식이 존재할 수 있으며 특히고직위 임금피크제 대상의 경우 신분변경(직급 혹은 고용형태) 혹은 상대적으로 가치가 낮은 직무로 이동되는 경우


고직위 임금피크제 대상의 경우 신분변경(직급 혹은 고용형태) 혹은 상대적으로 가치가 낮은 직무로 이동되는 경우업무협조상 일반 직원과의 갈등이 야기됨


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1 임금피크제의 일반적∙구조적 문제점

rsquo15년 기획재정부 임금피크제 권고안 발표 이전 임금피크제를 기 도입한 기관에서 나타나는 일반적이고 구

Ⅵ 변화관리

15년 기획재정부 임금피크제 권고안 발표 이전 임금피크제를 기 도입한 기관에서 나타나는 일반적이고 구조적인 문제점을 분석하여 향후 제도 운영 및 변화관리 방향을 수립함

(4) 정년보장형 임금피크제 적용의 한계

bull 조직의 급격한 경영위기를 제외하고는 통상 정년보장이 안착된 조직의 경우에 정년보장형 임금피크제 도입시 직원의실질적인 임금저하가 발생됨에 따른 근로조건 악화에 대한 저항 발생

bull 또한 조직내 정년연장형 정년보장형 등의 다른 유형이 공존하는 경우 정년보장형 임금피크제를 적용받는 직원의 상대적패배의식 및 조직에 대한 반감이 심화됨

(5) 실질적 인건비 절감 효과의 의문(5) 실질적 인건비 절감 효과의 의문

bull 임금피크대상이 된 장년 및 고위자가 타 직무로 전환되었을 경우 인사적체 해소에는 긍정적일 수 있으나 해당 직위가소멸되지 않는 이상 동일∙유사한 보수수준으로 하위자가 승진되는 바 임금피크제 대상자의 임금하락과 승진자의 임금상승이상쇄되는 부분이 있어 조직 전체인 관점에서 인건비 감소효과가 미미할 수 있음상쇄되는 부분이 있어 조직 전체인 관점에서 인건비 감소효과가 미미할 수 있음

(6) 신분변경에 따른 정원외 인력 증대(6) 신분변경에 따른 정원외 인력 증대

bull 임금피크제를 통한 신분변경으로 조직내 TO관리 및 인력 유연성은 확보될 수 있으나 정원외 인력 증대로 또 다른인력계층 생성에 따른 집단화 가능성 및 해당인력이 조직외부가 아닌 내부에서 이동함으로써 총 인건비 절감 효과 절하등이 발생 될 수 있음


등이 발생 될 수 있음


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2 임금피크제 도입 및 운영시 고려사항

임금피크제도 운영 시 나타나는 일반적이고 구조적인 문제점을 분석한 결과에 따라 향후 제도 운영 및 이

Ⅵ 변화관리

임금피크제도 운영 시 나타나는 일반적이고 구조적인 문제점을 분석한 결과에 따라 향후 제도 운영 및 이행 관리 방안을 아래와 같이 수립함

임금피크제도 이행관리 방안

지속적 조직 수용성확보 노력

임금피크제 도입 이후에도 노사 공동으로 구성된 lsquo임금피크제 실행 TFTrsquo를 구성하여 세부사항에 대해조율 및 지속적 제도 개선을 위한 활동이 중요함

또한 임금피크제의 원활한 수용을 위해 lsquo장년=낮은 생산성=조직부담rsquo 등의 장년에 대한 부정적 인식제거가 필요함제거가 필 함

갈등관리 임금피크제도는 도입과정에서 이해관계의 대립 세대간 갈등 노사간 갈등을 필연적으로 수반하는제도로 이후 노사파트너십 향상을 위한 노력이 필요함

노사발전재단 『노사파트너십 프로그램』 등 정부지원제도 활용 가능

유연한 제도운영 임금피크제 지원금 등 정부 정책 변화 제도 도입 초기단계에서 조직내 적용 직후 여러 가지문제점이 나타날 수 있는 점 등을 고려하여 원칙과 함께 예외사항을 두어 운영하면서 정립해 나갈필요가 있음

노사발전재단 노사파트너십 프로그램』 등 정부지원제도 활용 가능

지속적 직무개발lsquo임금피크제 실행 TFTrsquo를 통해 지속적인 장년 적합직무를 개발할 필요가 있음

새롭게 개발된 직무 수행상 적응 및 성과 저하를 방지하기 위한 교육훈련 체계 수립 필요

필요가 있음

임금피크제 대상자지원 프로그램 강화

임금피크제 대상자를 대상으로 한 전직지원 프로그램 등 교육훈련 수요를 파악하여 제2의 삶을준비하는 교육 지원 유연근무제도를 활용한 노후준비 건강관리지원 등 복리후생 지원 등을 고려할



지원 램 강화수 있음

노사발전재단 『전직지원 서비스』『유연근무제 활용 컨설팅』 등 정부지원제도 활용 가능


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3 변화관리 방안

임금피크제도는 도입과정에서 이해관계의 대립 세대간 갈등 보수총액의 변화 등을 필연적으로 수반하는

3-1 개요Ⅵ 변화관리

임금피크제도는 도입과정에서 이해관계의 대립 세대간 갈등 보수총액의 변화 등을 필연적으로 수반하는제도로 새로운 제도의 실행은 그에 따라 관련된 저항 및 문제점들이 동시에 수반 되므로 새로운 제도의성공적인 정착을 위해서는 체계적인 실행관리가 필요함

변화관리의 개요변화관리의 개

임금피크제도의 안착및 세부실행과제의 성공적인 추진

새새 제 의제 의 실행실행 인해인해 효율적효율적 추진추진 및및 영을영을 위한위한 내 역량내 역량

체계적인

새로운새로운 제도의제도의 실행으로실행으로 인해인해발생된발생된 운영운영 초기초기 문제점에문제점에 대한대한 대응대응

중장기중장기 전략전략 및및 이행과제와이행과제와

효율적효율적 추진추진 및및 운영을운영을 위한위한 내부역량내부역량강화강화 필요필요

지속적인지속적인 변화관리를변화관리를 통한통한체계적인변화관리

제도의제도의 지속적지속적 개선개선 및및 고도화고도화

중장기중장기 전략전략 및및 이행과제와이행과제와연간연간 실행계획의실행계획의 연계성연계성 고려고려

지속적인지속적인 변화관리를변화관리를 통한통한성과문화성과문화 형성형성

조직의조직의 유연성유연성 확보확보


제도의제도의 지속적지속적 개선개선 및및 고도화고도화 조직의조직의 유연성유연성 확보확보


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심평원 임금피크제도의 성공적인 실행관리를 위해서는 변화에 대한 심평원 구성원들의 감정변화와 이에

3-2 변화관리의 이해Ⅵ 변화관리

심평원 임금피크제도의 성공적인 실행관리를 위해서는 변화에 대한 심평원 구성원들의 감정변화와 이에대응하는 5단계 변화단계에 대해 정확히 이해해야 할 필요성이 있음

변화관리의 이해변화관리의 이해

안정

높은 효율성을갖춘 안정감

(성공적 변화 관리)거부헌신 열정 희망

변화에변화에 대한대한감정감정 반응반응

현재 효율성을유지한 안정감 이전 수준의 안정감

(성공적 변화 관리)

(통제되지 않은 변화)(변화 없음)

거부

협상혼란

수용

정 희망

불안

혼란

분노 좌절 절망

해빙(Unfreeze)

유동(Mobilize)

재빙(Realize)

강화(Reinforce)

유지(Sustain)

변화의 방향 설정 커뮤니케이션 실구체적 행동 변화

변화의 정착과 구성원의 수용 지속적 성과 향상

변화변화 단계단계

변화의 방향 설정변화하고자 하는기대와 의지 형성

커뮤니케이션 실시성공의 확신 공유

구체적 행동 변화확산

성원의 수용프로세스 제도변화 정착

지속적 성과 향상을 위한 노력목적목적

결과결과 과거와의 단절 에너지 증강 성과 향상 새로운 문화 형성 한 단계 수준 향상




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변화관리 과정에서 나타나는 새로운 제도에 대한 저항계층 및 유형에 따라 차별화된 Action을 취해야 성공

3-3 변화관리 방안 수립Ⅵ 변화관리

변화관리 과정에서 나타나는 새로운 제도에 대한 저항계층 및 유형에 따라 차별화된 Action을 취해야 성공적인 변화관리를 이끌어 낼 수 있음

변화저항 계층 및 유형별 차별화된 대응변화저항 계층 및 유형별 차별화된 대응

저항 계층 유형 계층별 특징 변화 방법

Not Willing효과적 Feedback

고위 관리자의 메시지 전달변화에 대한 의지 부족

고위 관리자의 메시지 전달

새로운 시스템의 취지 및 운영역량에 대한 지속적 교육 및새로운 제도에 요구되는Not Able역량에 대한 지속적 교육 및훈련 실시

팀워크 양성

새로운 제도에 요구되는역량 및 기술 부족

Not Knowing 새로운 시스템의 내용 및 구축 취지 적용 일정 등에 대한 지속적Communication

개편 과정에 대한 정보 부족



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성공적인 변화관리는 현재 상황 변화 기간 개선 상황에 따라 변화 준비 변화 방향 구체화 제도화 및 정착


성공적인 변화관리는 현재 상황 변화 기간 개선 상황에 따라 변화 준비 변화 방향 구체화 제도화 및 정착등으로 이루어진 다음의 8가지 변화관리 노력에 의해 수행될 수 있음

변화관리 Framework변화관리

변화 관리 (Change Management)

변화변화준비준비

① 변화 필요성에 대한 공감대 형성

② 변화 주도 세력 구성

변화변화방향방향

3 ③ 변화 비전 형성

④ 변화 비전 공유방향방향

구체화구체화

제 화제 화

3 ⑥ 가시적 변화 성과 창출

⑤ 변화 비전 실행 유도

제도화제도화및및

정착정착

⑦ 변화 결과의 제도화

⑧ 변화 내용에 대한 Monitoring


현재 상황 변화 기간 개선 상황


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심평원 임금피크제도의 안착과 중장기 이행과제의 성공적인 실행을 위해서는 경영진의 적극적인 실행의지


심평원 임금피크제도의 안착과 중장기 이행과제의 성공적인 실행을 위해서는 경영진의 적극적인 실행의지와 후원 실행역량의 강화 구성원들의 적극적인 참여 조직문화로서의 내재화 등의 변화관리 핵심 요소가반드시 필요함

변화관리 핵심요소변화관리 핵심

최고 경영자의 지속적인 관심과 지원은 성공적인 실행을 위한 필수 요소최고최고 경영자의경영자의적극적인적극적인

주요사안에 대한 의사결정을 수행적극적인적극적인

실행의지와실행의지와 후원후원

전략 및 중장기 실행과제 세부 이행과제를 수행하기 위한 기본 인프라로 구성원 전체가 실행전략 및 중장기 실행과제 세부 이행과제를 수행하기 위한 기본 인프라로 구성원 전체가 실행역량을 강화해야 함

lsquo임금피크제 실행 TFTrsquo 임금피크제 대상자 관리 체계 구축 등실행역량의실행역량의 강화강화

직원들의 이해와 장년에 대한 인식변화 임금피크제 비대상자들의 관심이 매우 중요함

성공적인 실행을 위해 현업전문가 등 리더들의 적극적인 참여가 절대적임

구성원들의구성원들의적극적적극적 참여참여

새로운 제도가 조직문화로 내재화되기 위해서는 최소 3년 이상의 지속적인 노력이 요구되므로 조급함보다는 장기적인 시각을 갖고 꾸준히 실행하는 것이 중요함

조직문화로서의조직문화로서의내재화내재화


로 조급함보다는 장기적인 시각을 갖고 꾸준히 실행하는 것이 중요함내재화내재화


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기 도입된 임금피크제도를 기반으로 향후 직무 및 성과중심 제도 구축 및 조직문화 정착을 위해 지속적인

3-4 변화관리 로드맵Ⅵ 변화관리

기 도입된 임금피크제도를 기반으로 향후 직무 및 성과중심 제도 구축 및 조직문화 정착을 위해 지속적인변화관리가 이루어져야함

변화관리 로드맵

2017년 2018년2015 2016년

제도 내재화기

변화관리 맵

지속가능경쟁력내재화운영 활성화기

부문별 운영활성화

조직 및 역량기반구축

제도 구축기

bull 관리책임부서별 제도 관리 및

bull 제도운영 역량의 내재화

bull 직무 및 성과중심제도 이행

bull 성과중심 조직문화 정착

구축

bull 제도 도입 기반 구축

bull 제도 도입의 필요성에 대한

bull 관리책임부서별 제도 관리 및지속개선

bull 조직인적 역량 강화

bull 별도직무 및 별도직군 검토

공감대 형성

bull 임금피크제 도입 및 조직안정화관점에서 초임직급 운영중장기 이행 맵 및 이행과제

bull 임금피크제도 개선 및 보완bull 이행과제 활성화와 HR제도 bull 선진 HR제도 도입 및 상시 변화관리


bull 중장기 이행로드맵 및 이행과제수립

bull 이행과제 활성화와 HR제도선진화

선진 HR제도 도입 및 상시 변화관리


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별첨

1 기존 직무개발(안)

2 신규 직무개발(안)2 신규 직무개발(안)


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별첨


임금피크제 대상자 적합직무 평가결과에 따른 부서단위 기존 직무개발(안)은 다음과 같음

1-1 본부

본부 gt 기획조정실


장년적합성 업무가치

부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화

기능및 기술 노하우경험

업무독립성

평점(100점기준)

난이도 중요도평점

(100점기준)

대외협력부 일반행정 청렴활동 4 4 1 3 750 1 2 500 S 하서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행

대외협력부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 3 2 3 750 1 2 500 S 하

대외협력부 일반행정 성과관리(BSC MBO) 4 4 2 3 813 1 1 333 S 하대외협력부 일반행정 국회요구자료 처리 4 3 3 3 813 1 1 333 S 하대외협력부 미래전략 HIRA-Upward 공감토론회 운영 4 4 2 3 813 1 2 500 S 하대외협력부 미래전략 인권경영에 관한 사항 3 3 3 3 75 0 2 2 66 7 S 중대외협력부 미래전략 인권경영에 관한 사항 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 경영지원실(1)



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

보안관재부 보안관리 보안심사위원회 운영 4 4 2 2 75 0 2 2 66 7 S 중보안관재부 보안관리 보안심사위원회 운영 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중

보안관재부 보안관리 용역사업 보안점검 4 3 4 2 813 3 3 1000 S 상

보안관재부 보안관리 사이버교육 관련 업무 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중

보안관재부 보안관리 집합교육(워크숍 신규직원교육포함) 관련업무 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중

보안관재부 보안관리 제규정 관리(제개정 등) 4 3 4 2 813 2 2 667 S 중

보안관재부 보안관리 개인정보보호 지도점검 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중

보안관재부 보안관리 개인정보 영향평가 관련 업무 4 4 4 2 875 3 2 833 S 상

보안관재부 보안관리 개인정보보호 종합관리시스템 구축 4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상

보안관재부 보안관리정부 부처(행자부 복지부 등) 실태점검수검

4 4 3 2 813 2 3 833 S 상수검

보안관재부 보안관리 개인정보보호 인증(PIPL) 취득 및 유지 4 4 4 2 875 3 3 1000 S 상

보안관재부 보안관리 저장매체(CD 등) 및 CCTV 관리 4 4 3 2 813 2 2 667 S 중

보안관재부 보안관리 개인정보검색프로그램 운영 4 3 4 2 813 2 2 667 S 중

보안관재부 보안관리 개인정보검색프로그램 기능개선 4 3 4 2 813 3 3 1000 S 상

보안관재부 보안관리홈페이지 노출점검 및 정보공개(제3자제공 내역 등)

4 3 4 2 813 1 3 667 S 중

보안관재부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 1 3 750 1 2 500 S 하

복지노무부 노무관리 노사담당자 전문 교육 4 4 1 4 81 3 1 2 50 0 S 하


복지노무부 노무관리 노사담당자 전문 교육 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하

복지노무부 보수 및 복리후생연봉제대상자연봉책정(신규입사및재산정) 3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상

복지노무부 보수 및 복리후생건강관리실관리(약품제공 현황보고등) 4 4 4 1 813 2 3 833 S 상


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

총무부 자산관리 법인 관리 4 4 2 3 81 3 1 3 66 7 S 중총무부 자산관리 법인 관리 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 인장 보관 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 법인 보관 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 인장 관리 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 문서 접수 middot 배부 4 4 2 3 81 3 1 3 66 7 S 중총무부 자산관리 문서 접수 배부 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 문서의 발송 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리서면 요양급여비용청구명세서 입력middot교정 DRG 접수 관리

4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 종합민원실 발송실 운영 관리 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 부담금 고지 middot 징수 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 고객지원실(1)



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

진료비확인부 진료비 확인 진료비확인 제도 홍보 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중

진료비확인부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 3 2 813 1 2 500 S 하

고객지원부 고객만족경영 VOC 접수 배정 이관 조정 4 4 2 3 813 1 1 333 S 하고객지원부 고객만족경영 VOC 처리 4 4 3 2 813 2 2 667 S 중

민원행정 개선 및 아이디어 발굴고객지원부 고객만족경영

민원행정 개선 및 아이디어 발굴운영

4 4 2 2 750 2 2 667 S 중

고객지원부 고객만족경영 민원사무처리 통계 관리 4 4 2 2 750 1 1 333 S 하고객지원부 고객만족경영 찾아가는 고충고객 대면서비스 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중고객지원부 고객만족경영 내방 유선 민원 응대 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중

객지원 객센터관리 달인 베 콜 상 하고객지원부 고객센터관리 CS달인 (베스트콜) 포상 4 4 2 3 813 1 1 333 S 하고객지원부 고객센터관리 상담품질 모니터링 4 4 3 1 750 2 2 667 S 중고객지원부 고객센터관리 서비스품질 관리 4 4 3 1 750 3 3 1000 S 상고객지원부 고객센터관리 교육운영 계획 수립 4 4 3 1 750 2 2 667 S 중고객지원부 고객센터관리 교육운영 계획 수립 및 추진 4 4 3 1 750 2 2 667 S 중고객지원부 고객센터관리 상담지식센터 업데이트 4 4 3 1 750 2 3 833 S 상고객지원부 고객센터관리 상담사 업무지식평가문제 검수 4 4 3 1 750 3 3 1000 S 상고객지원부 고객센터관리 상담사 업무지식평가문제 피드백 4 4 3 1 750 3 3 1000 S 상고객지원부 고객센터관리 상담사 업무지식평가 4 4 3 1 750 3 3 1000 S 상고객지원부 고객센터관리 상담사 업무지식평가결과 피드백 4 4 3 1 75 0 3 3 100 0 S 상


고객지원부 고객센터관리 상담사 업무지식평가결과 피드백 4 4 3 1 750 3 3 1000 S 상고객지원부 고객센터관리 일일 교육자료 검토 4 4 3 1 750 3 3 1000 S 상고객지원부 고객센터관리 교육자료 실시간 제공 등(매일) 4 4 2 2 750 2 3 833 S 상


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




적합부서 직무

(Job)과업

(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

고객지원부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행 태관리 서 발

4 4 1 3 75 0 1 1 33 3 S 하고객지원부 일반행정행(근태관리 문서수발 등)

4 4 1 3 750 1 1 333 S 하

고객지원부 일반행정개인정보보호 및 사이버보안 진단활동

4 4 2 2 750 1 2 500 S 하

고객지원부 일반행정 청렴활동 4 4 3 2 813 1 1 333 S 하고객지원부 일반행정 예산 집행률 관리 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 정보기획실(1)



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

정보기획부 IT전략보건복지IT연구회 개최 및 참석(복지부

4 4 3 3 87 5 2 2 66 7 S 중정보기획부 IT 전략및 산하 4개기관)

4 4 3 3 875 2 2 667 S 중

정보기획부 IT 전략 전사 정보화사업 과제 검토 3 4 3 2 750 2 3 833 S 상

정보기획부 IT 전략정보화 진단을 위한 전직원 및 정보관리자 설문

4 4 1 3 750 1 2 500 S 하

정보기획부 IT전략업무응용시스템데이터인프라 현황

3 2 4 3 75 0 2 2 66 7 S 중정보기획부 IT 전략업무 응용시 템 데이터 라 현황분석

3 2 4 3 750 2 2 667 S 중

정보기획부 IT 전략 정보관리체계 수립 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중정보기획부 IT 전략 국가정보화 시행계획 작성 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중

정보기획부 IT 전략공공기관 SWmiddotICT 수요예보조사 및 실적보고

4 4 2 3 813 1 2 500 S 하적

정보기획부 IT 전략정부부처(복지부감사원 등) IT관련 자료 작성 및 제출

4 4 3 2 813 2 2 667 S 중

정보기획부 IT 전략대내 IT관련 업무자료 작성 및 제출(IT 관련 백서 등)

4 4 3 2 813 2 2 667 S 중

정보기획부 IT교육관리 IT 전문교육 수요조사 및 계획수립 4 4 2 4 87 5 1 2 50 0 S 하정보기획부 IT 교육관리 IT 전문교육 수요조사 및 계획수립 4 4 2 4 875 1 2 500 S 하

정보기획부 IT 교육관리IT 전문교육 운영(교육협조요청 월별계획 결과보고 및 비용 지급 )

4 4 1 4 813 1 2 500 S 하

정보기획부 IT 교육관리 고용보험환급신청 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하정보기획부 IT 교육관리 교육시간 등록 및 이력관리 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하정보기획부 IT투자성과평가 사전 사후 과제 성과지표 설정 3 3 2 4 75 0 2 2 66 7 S 중


정보기획부 IT 투자성과평가 사전middot사후 과제 성과지표 설정 3 3 2 4 750 2 2 667 S 중정보기획부 IT 투자성과평가 성과지표 측정 4 4 2 4 875 1 2 500 S 하정보기획부 IT 투자성과평가 IT 투자성과평가 사후과제 ROI 분석 4 4 3 4 938 2 2 667 S 중


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부



장년적합성 업무가치적합기능

부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

정보기획부 정보화사업계획및운영 공공 SW발주 및 관리교육 시행 4 4 1 4 813 1 1 333 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 정보화사업 수요조사 및 적정성 검토 4 4 2 2 750 1 2 500 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 정보화사업 수요조사 및 적정성 검토 4 4 2 2 750 1 2 500 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 정보화예산 사전 심의 3 2 4 3 750 2 3 833 S 상정보기획부 정보화사업계획및운영 기술적용 계획 수립 4 4 3 2 813 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 상호 운용성 확보를 위한 기술 평가 4 4 3 2 813 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 보안성 검토(심평원 자체) 4 4 3 4 938 2 3 833 S 상정보기획부 정보화사업계획및운영 보안성 검토(국가정보원) 4 4 3 4 938 2 3 833 S 상정보기획부 정보화사업계획및운영 사업계획서 확정 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 제안요청서 작성 4 4 3 4 938 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 제안안내서 작성 4 4 2 4 875 1 2 500 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 입찰공고 4 4 2 4 875 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 제안요청 설명회 4 4 2 4 875 1 2 500 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 예정가격 작성 4 4 2 4 87 5 1 2 50 0 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 예정가격 작성 4 4 2 4 875 1 2 500 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 입찰마감 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 제안서 평가계획 작성 4 4 3 4 938 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 제안서 평가 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 기술협상 및 낙찰자 결정 4 4 1 4 813 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 사업수행계획서 검토 및 승인 4 4 3 2 813 2 3 833 S 상정보기획부 정보화사업계획및운영 사업수행계획서 검토 및 승인 4 4 3 2 813 2 3 833 S 상정보기획부 정보화사업계획및운영 착수보고회 개최 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 요구사항 정의 4 4 3 2 813 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 요구사항 추적관리 4 4 1 4 813 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 일간회의 4 4 1 4 813 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 주월간 보고회 개최 4 4 1 4 813 2 2 667 S 중


정보기획부 정보화사업계획및운영 단계별 품질 검토회 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 중간보고회 개최 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 위험식별 4 4 3 4 938 2 2 667 S 중


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

정보기획부 정보화사업계획및운영 위험추적 관리 4 4 3 4 938 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 변경내역 식별 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 변경내역 위험영향도 분석 4 4 4 3 938 2 3 833 S 상정보기획부 정보화사업계획및운영 변경내역 처리 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 보안대상 식별 및 관리 4 4 3 4 938 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 보안적합성 검증 4 4 3 2 813 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 보안점검 및 조치 4 4 2 4 875 1 2 500 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 하도급 계약 적정성 점검 및 승인 4 4 3 4 93 8 2 2 66 7 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 하도급 계약 적정성 점검 및 승인 4 4 3 4 938 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 하도급 준수 실태 점검 4 4 3 4 938 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 검사및 검수 4 4 4 1 813 2 3 833 S 상정보기획부 정보화사업계획및운영 산출물 인수 4 4 2 4 875 1 2 500 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 유지보수 대상 식별 및 관리방안 수립 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 완료보고회 개최 4 4 2 4 875 2 2 667 S 중정 기획부 정 화사업계획및운영 대금지급 4 4 2 4 87 5 1 2 50 0 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 대금지급 4 4 2 4 875 1 2 500 S 하정보기획부 정보화사업계획및운영 감리법인 선정-제안요청서 작성 4 4 3 4 938 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 감리법인 선정-제안서 평가 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 감리 시행(3단계 감리) 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 감리사업 관리-일간회의 4 4 1 4 813 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 감리사업 관리-주월간회의 4 4 1 4 813 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 감리사업 관리 주월간회의 4 4 1 4 813 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 감리 종료 4 4 1 4 813 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 정보화사업 위원회 운용안 작성 4 4 2 4 875 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 IT투자전략 실무위원회 - 개최 4 4 3 2 813 3 2 833 S 상정보기획부 정보화사업계획및운영 IT투자전략 실무위원회 - 개최결과 반영 4 4 3 2 813 2 3 833 S 상정보기획부 정보화사업계획및운영 IT투자전략 위원회 - 개최 4 4 3 2 813 3 3 1000 S 상정보기획부 정보화사업계획및운영 IT투자전략 위원회 개최결과 반영 4 4 3 2 81 3 3 2 83 3 S 상


정보기획부 정보화사업계획및운영 IT투자전략 위원회 - 개최결과 반영 4 4 3 2 813 3 2 833 S 상정보기획부 정보화사업계획및운영 IT투자 자문 위원회 - 개최 4 4 3 2 813 2 2 667 S 중정보기획부 정보화사업계획및운영 IT투자 자문 위원회 - 개최결과 반영 4 4 3 2 813 2 2 667 S 중


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

정보기획부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 1 4 813 1 2 500 S 하리 문서수발 등)

정보기획부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 3 3 2 4 750 2 2 667 S 중정보기획부 일반행정 예산 집행률 관리 3 3 2 4 750 2 2 667 S 중정보기획부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 3 3 2 4 750 2 2 667 S 중


개발 및 운영전산관련 교육 및 내부 업무교육 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중

정보화지원부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 4 3 3 3 813 2 2 667 S 중정보화지원부 일반행정 청렴활동 4 3 3 3 813 2 3 833 S 상

정보개발부요양기관현황관리

시스템외부 연계기관 데이터 송수신 결과 조회 및점검

3 3 4 3 813 2 3 833 S 상


시스템내부 고객 민원 응대 3 3 4 3 813 2 2 667 S 중정보개발부

시스템내부 객 민원 응대 3 3 3 8 3 66 S 중


시스템외부 고객 민원 응대 3 3 4 3 813 2 2 667 S 중


시스템전산관련 교육 및 내부 업무교육 3 4 4 1 750 2 2 667 S 중

서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관정보개발부 일반행정

서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 1 4 813 1 2 500 S 하

정보개발부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하정보개발부 일반행정 청렴활동 4 4 1 4 813 2 2 667 S 중정보개발부 일반행정 예산 집행률 관리 4 4 1 3 750 2 2 667 S 중정보개발부 DW관리 OLAP 관리 3 2 3 4 750 3 3 1000 S 상


정 개발부 관리 관리 상

정보개발1부 정보개발2부는 동일한 과업의 경우 평균값을 적용하고 정보개발부라고 표기함


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




적합부서 직무

(Job)과업

(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

정보자원부 정보화표준품질 업무솔루션 관리 4 4 2 3 813 2 3 833 S 상정 자원부 정 화 준 품질 통합연계시 템(EAI) 관리 4 4 2 3 81 3 2 3 83 3 S 상정보자원부 정보화표준품질 통합연계시스템(EAI) 관리 4 4 2 3 813 2 3 833 S 상정보자원부 정보화표준품질 경영평가 보고서 작성 4 3 3 2 750 3 3 1000 S 상정보자원부 정보화표준품질 정보기술아키텍쳐(EA) 운영 2 4 4 2 750 3 3 1000 S 상정보자원부 정보화표준품질 품질경영시스템(ISO9001) 관리 4 4 3 3 875 2 3 833 S 상정보자원부 정보화표준품질 품질경영시스템(ISO9001) 운영 4 4 3 1 750 2 2 667 S 중

정보자원부 정보화표준품질 지침 절차서 및 계획서 등 운영 및 관리 4 4 1 3 750 2 2 667 S 중

정보자원부 정보화표준품질 경영검토회의 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중정보자원부 정보화표준품질 소프트웨어 라이선스 관리 4 4 4 1 813 1 3 667 S 중정보자원부 정보화표준품질 데이터 표준 관리 4 4 3 3 875 2 3 833 S 상정보자원부 정보화표준 품질 데이터 품질 관리 및 운영 4 4 3 3 87 5 2 3 83 3 S 상정보자원부 정보화표준품질 데이터 품질 관리 및 운영 4 4 3 3 875 2 3 833 S 상정보자원부 정보화표준품질 데이터 모델(ERD) 관리 및 운영 4 4 3 3 875 2 3 833 S 상정보자원부 정보화표준품질 공인인증서 발급 관리 4 4 1 3 750 1 2 500 S 하정보자원부 DBMS관리 데이터베이스 사업관리 4 4 4 1 813 3 3 1000 S 상정보자원부 시스템관리 시스템 소프트웨어 관리 3 3 3 4 813 2 2 667 S 중정보자원부 시스템관리 시스템 소프트웨어 운영 3 3 3 4 81 3 2 2 66 7 S 중정보자원부 시스템관리 시스템 소프트웨어 운영 3 3 3 4 813 2 2 667 S 중정보자원부 시스템관리 부대장비 등 관리 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중정보자원부 시스템관리 부대장비 등 운영 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중정보자원부 시스템관리 정보통신기술센터 출입관리 4 4 2 4 875 2 2 667 S 중정보자원부 시스템관리 반출입관리 4 4 1 4 813 2 2 667 S 중정보자원부 시스템관리 장비관리 4 4 3 3 87 5 2 2 66 7 S 중


정보자원부 시스템관리 장비관리 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중정보자원부 시스템관리 정보통신장비 동산종합보험 4 4 2 4 875 2 2 667 S 중정보자원부 시스템관리 소산 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화

기능및 기술노하우경험

업무독립성



(100점기준)

정보자원부 시스템관리 센터 내부 작업 관리 4 4 3 4 93 8 2 2 66 7 S 중정보자원부 시스템관리 센터 내부 작업 관리 4 4 3 4 938 2 2 667 S 중

정보자원부 시스템관리 안전점검 등 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중

정보자원부 시스템관리 심평원 방문단 정보통신시스템 소개 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중

정보자원부 시스템관리 정보통신시스템 유지보수 사업자 선정 4 4 4 2 875 2 2 667 S 중

정 자원 시 템관리 정 신시 템 지 관리 상정보자원부 시스템관리 정보통신시스템 유지보수 관리 4 4 4 2 875 2 3 833 S 상

정보자원부 시스템관리서버 네트워크 소프트웨어 구성 신기술 검토 예산수립

3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상

정보자원부 시스템관리 구축 보안 검수 3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상

정보자원부 웹사이트아키텍처기획및관리 DUR 일일 운영 보고 4 4 2 3 81 3 1 2 50 0 S 하정보자원부 웹사이트아키텍처기획및관리 DUR 일일 운영 보고 4 4 2 3 813 1 2 500 S 하

정보자원부 웹사이트아키텍처기획및관리 DUR 주간 운영 보고 4 4 2 3 813 1 2 500 S 하

정보자원부 웹사이트아키텍처기획및관리 DUR 월간 운영 보고 4 4 2 3 813 1 2 500 S 하

정보자원부 웹사이트아키텍처기획및관리 청구포털 일일 운영 보고 4 4 2 3 813 1 2 500 S 하

정보자원부 웹사이트아키텍처기획및관리 청구포털 주간 운영 보고 4 4 2 3 81 3 1 2 50 0 S 하정보자원부 웹사이트아키텍처기획및관리 청구포털 주간 운영 보고 4 4 2 3 813 1 2 500 S 하

정보자원부 웹사이트아키텍처기획및관리 청구포털 월간 운영 보고 4 4 2 3 813 1 2 500 S 하

정보자원부 웹사이트아키텍처기획및관리 웹사이트 성능 분석툴(제니퍼) 관리 1 4 4 3 750 3 3 1000 S 상

정보자원부 웹사이트아키텍처기획및관리 웹로그 분석 툴(웹트렌즈) 관리 3 4 3 3 813 3 3 1000 S 상

정 자원 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근

하


정보자원부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 2 2 750 1 2 500 S 하

정보자원부 일반행정 성과관리(BSC MBO) 4 4 2 2 750 1 2 500 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 법무지원단



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

법규송무부 법규관리 외부 법무법인 자문의뢰 및 관리 4 3 2 3 75 0 2 3 83 3 S 상법규송무부 법규관리 외부 법무법인 자문의뢰 및 관리 4 3 2 3 750 2 3 833 S 상

법규송무부 법규관리 자료집의 발간 3 3 4 3 813 2 2 667 S 중

법규송무부 법규관리 자료집의 관리 4 4 2 4 875 1 2 500 S 하

법규송무부 법규관리최신 법률지식 및 주요판례 공유 등 부서별 맞춤형 법규교육 실시

3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상서별 맞춤형 법규교육 실시

법규송무부 제규정관리 제규정관리시스템 관리 4 3 2 3 750 1 2 500 S 하

법규송무부 송무관리 요양(의료)급여비용 심사 소송 4 4 4 4 1000 3 3 1000 S 상

법규송무부 송무관리 요양(의료)급여비용 평가소송 수행 4 4 4 4 1000 3 3 1000 S 상

법규송무부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근

4 4 1 4 81 3 1 2 50 0 S 하법규송무부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 1 4 813 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 국제협력지원단



부서 직무(Job)

과업(Task)


적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

국제협력부 국제협력국제기구(OECD WHO 등)와의 협력업무

4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상

국제협력부 국제협력국제기구(OECD WHO 등) 요구통계지원

4 3 4 2 813 3 3 1000 S 상

국제협력부 국제협력 기관 영문소개 자료 작성 4 4 3 3 875 3 2 833 S 상

국제협력부 국제협력 기관 영문소개 자료 발간 4 4 3 3 875 3 2 833 S 상

국제협력부 국제협력 기관 영문 홈페이지 관리 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중

국제협력부 국제협력 기관 영문 홈페이지 운영 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중

국제협력부 국제협력 외국의 제도 운영 사례 조사 3 3 3 4 813 2 2 667 S 중

국제협력부 국제협력 외국의 제도 운영 동향 조사 3 3 3 4 813 2 2 667 S 중

국제협력부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 1 3 750 1 2 500 S 하

국제협력부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 4 2 2 75 0 2 2 66 7 S 중국제협력부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중

국제협력부 일반행정 예산 집행률 관리 4 4 3 2 813 2 3 833 S 상

국제협력부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 4 3 2 813 2 3 833 S 상



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 의료수가실(1)



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

수가기획부 의료행위기획 본인부담금 산정특례 고시 관리 4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상수가기획부 의료행위기획 본인부담금 산정특례 고시 운영 4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상수가기획부 의료행위기획 건강보험 수가 관련 교육 4 3 4 2 813 2 2 667 S 중수가기획부 의료행위기획 건강보험 수가 관련 민원처리 4 3 4 2 813 2 2 667 S 중

수가기획부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 3 1 4 750 1 1 333 S 하문서수발 등)

수가기획부 일반행정 성과관리(BSC MBO) 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중수가기획부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중수가기획부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 3 3 2 4 750 2 2 667 S 중수가기획부 일반행정 청렴활동 4 3 2 4 813 2 2 667 S 중

획수가기획부 일반행정 예산 집행률 관리 4 3 2 4 813 2 2 667 S 중수가기획부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 3 2 4 813 2 2 667 S 중수가관리부 의료행위사후관리 기본진료료외의료행위관련수가모니터링 4 2 4 3 813 3 3 1000 S 상수가관리부 의료행위사후관리 기본진료료 외 의료행위 관련 수가 재평가 4 2 4 3 813 3 3 1000 S 상

수가등재부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리

4 3 1 4 75 0 1 1 33 3 S 하수가등재부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리문서수발 등)

4 3 1 4 750 1 1 333 S 하

수가등재부 일반행정 성과관리(BSC MBO) 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중수가등재부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중수가등재부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 3 3 2 4 750 2 2 667 S 중수가등재부 일반행정 청렴활동 4 3 2 4 81 3 2 2 66 7 S 중


수가등재부 일반행정 청렴활동 4 3 2 4 813 2 2 667 S 중수가등재부 일반행정 예산 집행률 관리 4 3 2 4 813 2 2 667 S 중수가등재부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 3 2 4 813 2 2 667 S 중


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무

Group신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

수가관리부 의료행위기획기본진료료 외 의료행위 관련 수가개발middot관리

4 1 4 4 813 3 3 100 S 상

수가관리부 의료행위기획기본진료료 외 의료행위 관련 수가최초 급여기준 설정

4 1 4 4 813 3 3 100 S 상

수가관리부의료행위 수

가관리의료행위 요양급여 대상 급여목록표 관리

4 1 4 4 813 3 3 100 S 상


가관리건강보험요양급여비용 책자 제작 4 2 3 3 75 2 2 667 S 중

가관리

수가관리부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 3 1 4 75 1 1 333 S 하

수가관리부 일반행정 성과관리(BSC MBO) 4 3 3 2 75 2 2 667 S 중

수가관리부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 3 3 2 75 2 2 667 S 중

수가관리부 일반행정개인정보보호 및 사이버보안 진단활동

3 3 2 4 75 2 2 667 S 중

수가관리부 일반행정 청렴활동 4 3 2 4 813 2 2 667 S 중


수가관리부 일반행정 예산 집행률 관리 4 3 2 4 813 2 2 667 S 중

수가관리부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 3 2 4 813 2 2 667 S 중


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 급여기준실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

기준기획부 급여기준기획 급여기준 개선대상 발굴 4 3 3 3 813 3 3 1000 S 상기준기획부 급여기준기획 급여기준 관련 교육 및 민원처리 3 3 4 3 81 3 2 2 66 7 S 중기준기획부 급여기준기획 급여기준 관련 교육 및 민원처리 3 3 4 3 813 2 2 667 S 중기준기획부 급여기준관리 급여기준 통계 3 3 4 3 813 3 3 1000 S 상

기준기획부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 1 4 813 1 3 667 S 중

기준기획부 일반행정 성과관리(BSC MBO) 4 3 3 2 750 2 3 833 S 상기준기획부 일반행정 국회요구자료 처리 3 4 2 4 813 1 2 500 S 하기준기획부 일반행정 국회요구자료 처리 3 4 2 4 813 1 2 500 S 하기준기획부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 3 3 4 3 813 3 3 1000 S 상

기준기획부 일반행정개인정보보호 및 사이버보안 진단활동

4 4 2 4 875 1 1 333 S 하

기준기획부 일반행정 청렴활동 4 4 1 4 813 1 1 333 S 하기준기획부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 3 3 3 3 750 2 3 833 S 상기준기획부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 상

의료행위기준부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 3 2 3 750 2 2 667 S 중

급여개선부 완화의료사업운영 완화의료 사업운영 4 3 4 1 750 3 3 1000 S 상급여개선부 급여개선기획 급여체계 개선 및 정책지원 4 3 4 1 750 3 3 1000 S 상급여개선부 회복병원사업운영 회복병원 사업운영 4 3 4 1 750 3 3 1000 S 상

급여개선부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 1 4 813 1 1 333 S 하

급여개선부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 2 3 3 750 2 3 833 S 상

급여개선부 일반행정개인정보보호 및 사이버보안 진단활동

4 4 1 4 813 1 3 667 S 중

급여개선부 일반행정 청렴활동 4 4 1 4 81 3 1 3 66 7 S 중


급여개선부 일반행정 청렴활동 4 4 1 4 813 1 3 667 S 중급여개선부 일반행정 예산 집행률 관리 4 4 1 3 750 1 2 500 S 하급여개선부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 4 1 3 750 1 3 667 S 중


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 치료재료실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

재료기획부 치료재료사후관리 정산심사내역서생성 2 2 4 4 750 2 2 667 S 중재료기획부 치료재료사후관리 상한금액조정 2 2 4 4 750 2 3 833 S 상재료기획부 치료재료사후관리 치료재료구입내역시스템개선 2 3 4 3 750 3 2 833 S 상재료기획부 치료재료사후관리 치료재료구입내역시스템관리운영 2 3 4 3 750 2 2 667 S 중재료기획부 치료재료사후관리 치료재료구입내역목록표관리수행 2 3 4 4 813 1 2 500 S 하재료기획부 일반행정 청렴활동 4 3 2 3 750 1 2 500 S 하재료기준부 일반행정 개인정보보호및사이버보안진단활동 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중재료기준부 일반행정 청렴활동 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중재료기준부 일반행정 서무등각부서내행정업무수행(근태관리 문서수발등) 4 4 2 2 750 2 3 833 S 상재료등재부 치료재료등재관리 치료재료(이하인체조직포함)의결정조정_정밀 4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상재료등재부 치료재료등재관리 치료재료(이하인체조직포함)의결정조정약식 4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상재료등재부 치료재료등재관리 치료재료(이하인체조직포함)의결정조정_약식 4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상재료등재부 치료재료등재관리 치료재료(이하인체조직포함)의결정조정_치과임플란트 4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상재료등재부 치료재료등재관리 치료재료(이하인체조직포함)의결정조정_인체조직 4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상재료등재부 치료재료등재관리 치료재료(이하인체조직포함)의결정조정_형명 4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상재료등재부 치료재료등재관리 치료재료(이하인체조직포함)의결정조정_독립적검토 4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상재료등재부 치료재료등재관리 치료재료(이하인체조직포함)의민원처리내방상담 4 4 3 2 81 3 3 3 100 0 S 상재료등재부 치료재료등재관리 치료재료(이하인체조직포함)의민원처리_내방상담 4 4 3 2 813 3 3 1000 S 상재료등재부 치료재료등재관리 치료재료(이하인체조직포함)의민원처리_유선상담 4 4 3 2 813 2 3 833 S 상

재료등재부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 2 3 813 2 2 667 S 중

재료등재부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 2 4 4 875 3 3 1000 S 상재료등재부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 4 4 1 4 81 3 2 2 66 7 S 중


재료등재부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 4 4 1 4 813 2 2 667 S 중재료등재부 일반행정 청렴활동 4 4 1 4 813 2 2 667 S 중재료등재부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 약제관리실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

약제기준부 약제 기준관리솔리리스주 사전심의에 대한 신규안건 처리 및 사후 모니터링 보고서 평 2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상가

약제기준부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 2 2 750 1 1 333 S 하


4 4 1 4 813 1 3 667 S 중

약제 관련 급여기준 설정 및 관리개약제평가부 약제 기준관리

약제 관련 급여기준 설정 및 관리개선

4 3 4 1 750 3 3 1000 S 상

약제평가부 약제 기준관리요양기관 관련학회 등 유관단체의약제 관련 급여심사기준 등에 대한민원처리

4 3 3 2 750 2 2 667 S 중

약제평가부 약제 사후관리퇴장방지의약품 지정 및 관리 (목록

4 3 3 2 75 0 2 3 83 3 S 상약제평가부 약제 사후관리관리 및 공개)

4 3 3 2 750 2 3 833 S 상

약제평가부 약제 사후관리 평가 업무 교육 고시 개정지원 등 4 3 4 1 750 3 3 1000 S 상

약제평가부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

3 4 2 3 750 1 3 667 S 중

약제평가부 일반행정 예산 집행률 관리 4 3 3 2 750 2 3 833 S 상



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 포괄수가실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행포괄수가개발부 일반행정


3 4 2 3 750 1 1 333 S 하

포괄수가개발부 일반행정 청렴활동 3 4 2 3 750 3 3 1000 S 상



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 분류체계실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

분류기획부 분류체계기획 분류체계개발계획수립 4 4 3 3 875 3 3 1000 S 상

분류기획부 분류체계기획 분류체계개발계획업무총괄〮운영 4 4 3 3 875 3 3 1000 S 상

분류기획부 분류체계기획 신규분류체계개발에관한계획수립및관리 4 4 3 3 875 3 3 1000 S 상

분류기획부 분류체계기획분류체계대내외교육(교육프로그램개발및아카데미운영)수행및홍보

4 4 3 1 750 2 2 667 S 중미운영) 수행및홍보

분류기획부 환자분류체계개발관리환자분류체계[한의 의과(치과포함)] 심의위원회관리운영및검토위원회(전문가패널포함) 운영

3 3 4 2 750 1 2 500 S 하

분류기획부 환자분류체계개발관리 환자분류체계관련민원처리 4 4 2 4 875 2 2 667 S 중

분류기획부 환자분류체계개발관리 질병분류체계관련민원처리 4 4 2 4 87 5 2 2 66 7 S 중분류기획부 환자분류체계개발관리 질병분류체계관련민원처리 4 4 2 4 875 2 2 667 S 중

분류기획부 환자분류체계개발관리 상병분류기호관련대내외협력관리 4 4 4 3 938 2 2 667 S 중

분류기획부 환자분류체계개발관리 질병코드사업계획수립및관리 4 4 3 3 875 3 3 1000 S 상

분류기획부 환자분류체계개발관리 질병코드모니터링자문회의체운영 3 3 4 2 750 1 2 500 S 하

분류기획부 환자분류체계개발관리 질병코드관련정책지원및대내외협력관리 4 4 4 3 93 8 2 2 66 7 S 중분류기획부 환자분류체계개발관리 질병코드관련정책지원및대내외협력관리 4 4 4 3 938 2 2 667 S 중

분류기획부 환자분류체계개발관리 질병코드모니터링방법론개발 4 4 3 2 813 3 3 1000 S 상

분류기획부 환자분류체계개발관리 질병코딩지침등실무적용검토및보완 4 3 4 3 875 2 2 667 S 중

분류기획부 일반행정 성과관리((BSC MBO) 4 4 4 2 875 3 3 1000 S 상

분류기획부 일반행정 개인정보보호및사이버보안진단활동 4 4 1 3 750 1 1 333 S 하


분류기획부 일반행정 개인정 및사이버 안진단활동 하

분류기획부 일반행정 청렴활동 4 4 2 3 813 1 1 333 S 하

분류기획부 일반행정 경영공시및 업무추진비 집행 4 4 1 4 813 1 1 333 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt DUR관리실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

DUR기획부 DUR 기획 DUR 사업 관리 4 3 4 1 750 3 3 1000 S 상DUR기획부 DUR 기획 DUR 적용 대상 의약품 관리 3 3 3 3 750 3 3 1000 S 상

DUR기획부 DUR 기획 DUR 심사결과 모니터링 관련부서 및 요양기관 피드백 3 3 3 3 750 2 3 833 S 상

DUR기획부 DUR 기획 DUR 국민대상 교육 및 홍보 4 4 4 3 938 2 2 667 S 중

DUR기획부 DUR 기획 약사법ㆍ의료법 시행령 시행규칙 복지부 고시 등 마련 3 3 4 3 813 3 3 1000 S 상

DUR기획부 일반행정 서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태 4 3 2 3 75 0 2 2 66 7 S 중DUR기획부 일반행정 관리 문서수발 등) 4 3 2 3 750 2 2 667 S 중

DUR기획부 일반행정 성과관리(BSC MBO) 3 3 2 4 750 3 3 1000 S 상DUR기획부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 3 4 3 875 3 3 1000 S 상DUR기획부 일반행정 청렴활동 4 4 2 2 750 2 3 833 S 상DUR기획부 일반행정 예산 집행률 관리 3 3 4 3 813 3 3 1000 S 상DUR기획부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 3 4 2 3 75 0 2 3 83 3 S 상DUR기획부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 3 4 2 3 750 2 3 833 S 상

DUR운영부 일반행정 서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등) 4 3 2 3 750 2 2 667 S 중

DUR운영부 일반행정 성과관리(BSC MBO) 3 3 2 4 750 3 3 1000 S 상DUR운영부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 3 4 3 875 3 3 1000 S 상DUR운영부 일반행정 청렴활동 4 4 2 2 750 2 3 833 S 상DUR운영부 일반행정 예산 집행률 관리 3 3 4 3 81 3 3 3 100 0 S 상DUR운영부 일반행정 예산 집행률 관리 3 3 4 3 813 3 3 1000 S 상DUR운영부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 3 4 2 3 750 2 3 833 S 상

약품비관리부 일반행정 서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등) 4 3 2 3 750 2 2 667 S 중

약품비관리부 일반행정 성과관리(BSC MBO) 3 3 2 4 750 3 3 1000 S 상약품비관리부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 3 4 3 875 3 3 1000 S 상약품비관리부 일반행정 청렴활동 4 4 2 2 75 0 2 3 83 3 S 상


약품비관리부 일반행정 청렴활동 4 4 2 2 750 2 3 833 S 상약품비관리부 일반행정 예산 집행률 관리 3 3 4 3 813 3 3 1000 S 상약품비관리부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 3 4 2 3 750 2 3 833 S 상


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 의약품관리종합정보센터



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

의약품정보조사부 의약품유통관리의약품정보관리제도 조사 업무 2 4 3 3 750 2 2 667 S 중

의약품정보조사부 일반행정 청렴활동 4 2 3 3 750 2 2 667 S 중

의약품정보조사부 일반행정 예산 집행률 관리 4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 심사기획실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

심사기획부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 2 3 813 1 2 500 S 하

심사개발부심사 전산기준

개발업무매뉴얼 등 관련 자료 업데이트 3 3 3 3 750 3 1 667 S 중

서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행심사개발부 일반행정


4 4 1 4 775 1 2 500 S 하

심사개발부 일반행정개인정보보호 및 사이버보안 진단활동

3 4 1 4 775 1 3 583 S 중

심사개발부 일반행정 청렴활동 4 4 1 4 775 1 2 500 S 하

청구관리부 청구방법 청구방법 고시개정 안건제출요청 4 4 2 3 813 1 2 500 S 하


심사개발1부 심사개발2부는 동일한 과업의 경우 평균값을 적용하고 심사개발부라고 표기함


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 심사12실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

심사부 일반행정 청렴활동 3 4 2 2 750 2 2 517 S 중

심사부 일반행정1차심사 서면 참고자료 접수 및 분배 서면보완자료 접수 등

3 4 2 4 775 1 2 467 S 하

심사부 일반행정항산균 결과지 요청 및 접수 정산에 관한사항

4 4 2 4 825 1 2 483 S 하

심사부 일반행정 ESWL 정산 4 4 2 4 87 5 1 2 50 0 S 하심사부 일반행정 ESWL 정산 4 4 2 4 875 1 2 500 S 하심사부 일반행정 보완자료 요청 지연통보 보완자료 접수 등 4 4 2 4 775 1 2 433 S 하심사부 일반행정 재심사 조정 청구 서면 접수 및 웹접수 4 4 2 4 775 1 2 433 S 하심사부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 3 4 2 3 750 1 2 617 S 중심사부 일반행정 직원강사제 관련업무 지원 4 4 2 4 800 1 2 533 S 중심사부 일반행정 명세서 색인 및 대출관리 4 4 2 4 77 5 1 2 36 7 S 하심사부 일반행정 명세서 색인 및 대출관리 4 4 2 4 775 1 2 367 S 하심사부 일반행정 심사정정서비스 지원 4 4 2 4 750 1 2 467 S 하


심사1~7부는 동일한 과업의 경우 평균값을 적용하고 심사부라고 표기함


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 심사관리실(1)



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

심사관리부 심사사후관리 수진자DB 운영및관리 4 3 3 2 750 3 2 833 S 상심사관리부 심사사후관리 심사사후관리기획및운용 4 3 3 2 75 0 3 3 100 0 S 상심사관리부 심사사후관리 심사사후관리기획및운용 4 3 3 2 750 3 3 1000 S 상심사관리부 심사사후관리 신규사후관리항목개발및점검 4 3 3 2 750 3 3 1000 S 상심사관리부 심사사후관리 요양기관청구착오건에대해안내계도 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중

심사관리부 심사사후관리심평원의명백한오류에대해청구심사정정서비스처리내역현황모니터링및피드백

4 4 2 3 813 2 2 667 S 중

심사관리부 진료정보제공요양(의료)급여비용청구내역사실조회및가입자본인진료

3 3 3 3 75 0 2 3 83 3 S 상심사관리부 진료정보제공정보공개청구건처리에관한사항

3 3 3 3 750 2 3 833 S 상

이의신청부 이의신청접수 공단이의신청접수 3 4 1 4 750 1 3 667 S 중이의신청부 이의신청접수 공단이의신청지연통보 4 4 1 4 813 1 3 667 S 중이의신청부 이의신청접수 이의신청서대출관리 4 4 1 4 813 1 3 667 S 중이의신청부 이의신청기획 이의신청통계관리및분석평가 4 3 4 4 938 3 3 1000 S 상이의신청부 이의신청기획 이의신청제기요양기관에대한교육및관리 4 2 4 2 75 0 3 3 100 0 S 상이의신청부 이의신청기획 이의신청제기요양기관에대한교육및관리 4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상

이의신청부 이의신청심사종합병원급이상요양기관의1차심사결정에대한요양기관이의신청심사처리

3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상

이의신청부 이의신청심사 이의신청회신문안개선 3 3 4 4 875 3 3 1000 S 상이의신청부 이의신청심사 이의신청Co-Work 회의개최및결과보고 2 2 4 4 750 2 3 833 S 상이의신청부 이의신청심사 직원내부교육실시 4 2 3 3 75 0 1 2 50 0 S 하이의신청부 이의신청심사 직원내부교육실시 4 2 3 3 750 1 2 500 S 하이의신청부 이의신청심사 이의신청서문서접수및분배(웹접수및첨부불관리) 2 4 3 4 813 1 3 667 S 중이의신청부 이의신청심사 요양기관맞춤형정보제공 3 4 2 3 750 2 1 500 S 하이의신청부 이의신청심사 이의신청위원회위원위촉 4 4 2 4 875 2 3 833 S 상

이의신청부 이의신청심사종합병원급이상요양기관의1차심사결정에대한 공단이의신청심사처리

3 2 4 4 813 2 3 833 S 상


이의신청부 이의신청심사 공단이의신청결과에대한요양기관이의신청심사처리 3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상

이의신청1부 이의신청2부는 동일한 과업의 경우 평균값을 적용하고 이의신청부라고 표기함


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

이의신청부 이의신청 심사종합병원급 이상 요양기관의 재심사조정청구결정에 대한 요양기관 이의신청 심사 처리

3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상

이의신청부 이의신청 심사종합병원급 이상 요양기관의 항산균정산후 요양기관 이의신청 심사 처리

3 2 3 4 750 1 3 667 S 중

이의신청부 이의신청 심사종합병원급 이상 요양기관의 원외처장 사후연계후요양기관 이의신청 심사 처리

3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상

이의신청부 일반행정 요양기관 이의신청서(서면) 스캔 및 관리 4 4 2 4 875 2 3 833 S 상이의신청부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 4 4 2 3 81 3 1 3 66 7 S 중이의신청부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중이의신청부 일반행정 청렴활동 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중이의신청부 일반행정 예산 집행률 관리 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하이의신청부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 4 1 4 813 1 1 333 S 하이의신청부 심판청구 심판청구 서면접수 4 4 1 3 750 1 2 500 S 하이의신청부 심판청구 심판청구 웹접수 4 4 1 3 750 1 2 500 S 하이의신청부 심판청구 심판청구 접수 및 지연보고 4 4 1 3 75 0 1 2 50 0 S 하이의신청부 심판청구 심판청구 접수 및 지연보고 4 4 1 3 750 1 2 500 S 하이의신청부 심판청구 심판청구 사후관리 4 4 1 3 750 1 2 500 S 하이의신청부 이의신청 접수 요양기관의 정산middot환수요청서 색인 4 4 1 3 750 1 2 500 S 하이의신청부 이의신청 접수 요양기관의 정산middot환수 처리 4 2 4 3 813 2 2 667 S 중공공심사부 진료정보제공 행정기관 의뢰 입원일수 적정 여부 심의의뢰 기획 4 3 3 2 750 2 3 833 S 상공공심사부 진료정보제공 입원일수 적정 여부 심의 4 3 4 1 750 2 3 833 S 상공공심사부 진 정 제공 입원일수 적정 여부 심의 상공공심사부 진료정보제공 입원일수 적정 여부 심의결과 회신 4 3 3 3 813 2 3 833 S 상공공심사부 진료정보제공 심의위원회 운영 4 3 2 3 750 2 2 667 S 중공공심사부 진료정보제공 심의결과 사후관리 4 3 3 2 750 3 3 1000 S 상공공심사부 진료정보제공 심의의뢰건 처리실적 분석 및 통계관리 4 3 2 4 813 2 2 667 S 중공공심사부 진료정보제공 행정기관 요양급여비용 청구정보 요청건 처리 4 3 3 3 813 2 3 833 S 상공공심사부 일반행정 서무등각부서내행정업무수행(근태관리문서수발등) 4 4 1 4 81 3 1 1 33 3 S 하


공공심사부 일반행정 서무등각부서내행정업무수행(근태관리 문서수발등) 4 4 1 4 813 1 1 333 S 하공공심사부 일반행정 성과관리(BSC MBO) 4 3 4 2 813 2 2 667 S 중 이의신청1부 이의신청2부는 동일한 과업의 경우 평균값을 적용하고 이의신청부라고 표기함


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 의료급여실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

의료급여조사부 의료급여심사종합병원이상 의료급여기관의 의료급여비용

4 2 2 4 75 0 2 3 83 3 S 상의료급여조사부 의료급여심사심사 및 의료급여 정액진료비 심사

4 2 2 4 750 2 3 833 S 상

의료급여조사부 의료급여심사종합병원이상 의료급여기관의 의료급여비용심사 및 의료급여 정액진료비 심사를 위한 자문의뢰

4 3 2 4 813 2 3 833 S 상

의료급여조사부 의료급여심사 의료급여심사 정확한 처리를 심사 재검검 실시 4 3 3 4 875 2 3 833 S 상

의료급여조사부 의료급여심사종합병원이상 의료급여기관의 의료급여비용재심사 조정청구

4 3 2 4 813 2 3 833 S 상

의료급여조사부 의료급여심사 의료급여기관 파일 관리 보완자료 요청 4 3 2 4 813 2 3 833 S 상의료급여조사부 의료급여심사 의료급여기관 파일 관리 보완자료 처리 4 3 2 4 813 2 3 833 S 상

의 급여 사부 의 급여심사의료급여비용 심사의 일관성 유지 및 정확한

4 4 2 2 75 0 2 3 83 3 S 상의료급여조사부 의료급여심사의료급여비용 심사의 일관성 유지 및 정확한심사를 위한 심사사례콘퍼런스

4 4 2 2 750 2 3 833 S 상

의료급여조사부 의료급여심사심사결과 등 의료급여비용 심사 재심사 조정청구 등 관련 민원처리

3 4 4 2 813 2 3 833 S 상

의료급여조사부 일반행정기술평가 추진현황 보고(매주) 및 부서간 협조업무

4 4 2 4 875 2 2 667 S 중업무

의료급여조사부 의료급여현지조사 현지조사 확인서 스캔 및 이관 4 4 1 4 813 1 1 333 S 하

의료급여조사부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 2 4 875 1 1 333 S 하

의료급여조사부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 4 4 1 4 813 1 1 333 S 하의료급여조사부 일반행정 청렴활동 4 4 1 4 81 3 1 1 33 3 S 하


의료급여조사부 일반행정 청렴활동 4 4 1 4 813 1 1 333 S 하


3 4 1 4 750 1 1 333 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 평가기획실(1)



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

평가기획부 평가기획 (대내)적정성평가 아카데미 신입전입 교육 운용 2 4 3 3 750 2 2 667 S 중평가기획부 평가기획 (대외)적정성평가 교육 운용(타기관 타부서) 2 4 3 3 750 2 2 667 S 중평가기획부 평가기획 적정성평가 관련 복지부 정책지원 2 3 3 4 750 2 2 667 S 중평가기획부 평가기획 평가관련 국제협력지원업무 2 4 4 4 875 2 2 667 S 중평가기획부 평가기획 건강정보서비스 만족도 조사(홈페이지 모바일앱) 2 4 2 4 750 1 1 333 S 하평가기획부 평가기획 QI교육 1 4 4 3 75 0 2 2 66 7 S 중평가기획부 평가기획 QI교육 1 4 4 3 750 2 2 667 S 중평가기획부 평가기획 QI뉴스레터 3 4 2 3 750 1 2 500 S 하평가기획부 평가기획 QI커뮤니티 3 4 2 3 750 1 2 500 S 하평가기획부 평가기획 평가 기초자료 구축 4 2 3 4 813 2 3 833 S 상평가기획부 평가기획 평가자료 수집시스템 개발 4 2 3 3 750 2 3 833 S 상평가기획부 평가기획 평가결과 공개화면 개발 3 2 3 4 750 2 2 667 S 중평가기획부 평가기획 평가 기초자료 구축 프로그램 유지보수 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중평가기획부 평가기획 평가자료 수집시스템 프로그램 유지보수 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중평가기획부 평가기획 평가 지표 분석 시스템 프로그램 유지보수 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중평가기획부 평가기획 평가결과 공개 프로그램 유지보수 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중평가기획부 평가기획 평가결과 공개 램 유지 수 중평가기획부 DW관리 DW 서버 관리 3 3 3 3 750 2 3 833 S 상평가기획부 DW관리 DB 관리 3 3 3 3 750 2 3 833 S 상평가기획부 DW관리 OLAP 관리 3 3 3 3 750 2 3 833 S 상평가기획부 DW관리 백업 등 인프라 관리 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중평가기획부 DW관리 EDW 요약 마트 기준정보 등 DW 자료 적재 3 3 3 3 75 0 2 2 66 7 S 중


평가기획부 DW관리 EDW 요약 마트 기준정보 등 DW 자료 적재 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중

평가기획부 DW관리보건의료정보분석사 사내자격 검정 등 사용역량향상 지원

2 4 3 4 813 2 1 500 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

평가관리부중환자실적정성평설명회 장소 교육책자 현수막 배너 다과 준

3 4 2 3 75 0 1 2 50 0 S 하평가관리부가업무수행 비

3 4 2 3 750 1 2 500 S 하

평가관리부요양병원적정성평

가업무수행설명회 장소 교육책자 현수막 배너 다과 준비

3 4 2 3 750 1 2 500 S 하

평가관리부혈액투석적정성평


3 4 2 3 750 1 2 500 S 하

평가관리부의료급여적정성평


3 4 2 3 750 1 2 500 S 하

평가관리부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 3 3 3 3 750 1 2 500 S 하평가관리부 일반행정 예산 집행률 관리 3 3 4 2 750 2 3 833 S 상

질향상지원부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 4 4 1 3 750 1 1 333 S 하질향상지원부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 3 50 333 S 하질향상지원부 일반행정 청렴활동 4 4 1 3 750 1 1 333 S 하평가개발부 평가관리 적정성평가 항목 및 지표 관리 모형설계 3 4 4 1 750 3 3 1000 S 상평가개발부 평가관리 항목별 성과목표치 분석 3 4 4 1 750 3 3 1000 S 상평가개발부 평가관리 의견수렴을 위한 간담회 실시 3 4 4 1 750 1 3 667 S 중

서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리평가개발부 일반행정


4 4 2 4 875 2 2 667 S 중

평가개발부 일반행정 성과관리(BSC MBO) 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중평가개발부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중평가개발부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 4 4 2 2 750 1 2 500 S 하평가개발부 일반행정 청렴활동 4 4 2 2 75 0 1 2 50 0 S 하


평가개발부 일반행정 청렴활동 4 4 2 2 750 1 2 500 S 하평가개발부 일반행정 예산 집행률 관리 4 4 2 2 750 1 2 500 S 하평가개발부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 4 2 4 875 1 2 500 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 평가실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

평가부 일반행정 개인정 호 및 사이버 안 진단활동 3 3 3 3 3 91 S 상평가부 일반행정 개인정보보호 및 사이버보안 진단활동 4 3 3 3 775 3 3 917 S 상

평가부 일반행정 청렴활동 4 3 4 2 775 2 2 667 S 중

평가부 일반행정 예산 집행률 관리 4 3 4 3 775 2 3 783 S 중

평가부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 3 4 2 775 2 3 800 S 중

평가부 평가수행평가대상 선정(평가대상을 DW에서 추출 조사표와 연계)

2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상

평가부 평가수행 평가지표 및 모니터링 지표 조사표 보완 등 2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상

평가부 평가수행 신뢰도점검 및 조사표 분석 조사표 확정 2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상

중증도보정 평가지표 및 모니터링지표 확정평가부 평가수행

중증도보정 평가지표 및 모니터링지표 확정(결과분석)

2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상

평가부 평가수행 전문가자문회의 및 간담회 2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상

평가부 평가수행 적정성 평가 관련 홍보 3 2 4 3 750 3 3 1000 S 상

평가부 평가수행적정성 평가결과의 요양기관 결과 산출 및

2 2 4 4 75 0 3 3 100 0 S 상평가부 평가수행적정성 평가결과의 요양기관 결과 산출 및통보

2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상


평가1~4부는 동일한 과업의 경우 평균값을 적용하고 평가부라고 표기함


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 급여조사실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

조사부 현지조사수행 기획에 관한 분석 보고 4 3 4 3 875 3 3 1000 S 상조사부 현지조사수행 현지조사결과에 관한 분석 보고 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중조사부 현지조사수행 현지조사기관 정산심사 4 3 4 3 87 5 3 3 100 0 S 상조사부 현지조사수행 현지조사기관 정산심사 4 3 4 3 875 3 3 1000 S 상조사부 현지조사수행 현지조사기관 기준(매뉴얼 포함) 설정 4 3 4 3 875 2 3 833 S 상조사부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중조사부 일반행정 청렴활동 4 4 3 1 750 1 2 500 S 하조사부 일반행정 예산 집행률 관리 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중조사부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 4 3 2 813 1 2 500 S 하조사부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 4 3 2 813 1 2 500 S 하

조사관리부 현지조사사후관리 현지조사 고발 업무 3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상조사관리부 현지조사사후관리 현지조사 소송지원 업무 3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상조사관리부 현지조사사후관리 건강보험공표심의위원회사무국의업무지원 4 4 2 2 750 2 3 833 S 상조사관리부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중조사관리부 일반행정 청렴활동 4 4 3 1 750 1 2 500 S 하

사관리부 일반행정 예산 집행률 관리 1 중조사관리부 일반행정 예산 집행률 관리 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중조사관리부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 4 3 2 813 1 2 500 S 하조사기획부 현지조사기획 부당청구 감지 시스템 운영 및 관리 4 3 4 4 938 3 3 1000 S 상조사기획부 현지조사기획 현지조사 대상기관 선정검토 4 2 4 3 813 2 3 833 S 상조사기획부 현지조사기획 현지조사관련법령검토 제도개선및정책지원 4 2 4 4 875 3 3 1000 S 상조사기획부 현지조사기획 현지조사관련전산시스템관리및유지보수 4 3 4 3 87 5 2 3 83 3 S 상조사기획부 현지조사기획 현지조사관련전산시스템관리및유지보수 4 3 4 3 875 2 3 833 S 상조사기획부 일반행정 예산 계획 수립 4 3 2 4 813 2 3 833 S 상조사기획부 일반행정 예산 집행 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중조사기획부 일반행정 국회 등 정부부처 요청자료 작성 제출 4 2 4 4 875 2 3 833 S 상조사기획부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중조사기획부 일반행정 청렴활동 4 4 3 1 750 1 2 500 S 하


조사기획부 일반행정 예산 집행률 관리 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중조사기획부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 4 3 2 813 1 2 500 S 하 조사1~3부는 동일한 과업의 경우 평균값을 적용하고 조사부라고 표기함


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 자동차보험심사센터



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

자동차보험심사기획부 자동차보험수가기준관리자동차보험진료수가의교육및민원처리

3 3 3 3 750 2 2 667 S 중

자동차보험심사기획부 자동차보험수가기준관리자동차보험심사위원회심의결과사례공개

4 4 2 3 813 2 2 667 S 중

자동차보험심사기획부 자동차보험심사기획자동차보험진료수가심사수수료고지및징수관리

4 4 2 3 813 1 2 500 S 하

자동차보험심사기획부 자동차보험심사기획건강보험비급여구입내역목록표(의료행위치료재료약제)

4 3 2 3 750 2 3 833 S 상(의료행위치료재료약제)

자동차보험심사기획부 자동차보험심사기획건강보험조제(제제)약목록표접수및관리

4 3 3 3 813 2 3 833 S 상

자동차보험심사기획부 자동차보험심사기획 자동차보험진료수가심사교육 3 4 3 3 813 2 3 833 S 상

자동차보험심사기획부 자동차보험심사기획자동차보험진료수가심사민원처리

3 4 3 2 750 2 3 833 S 상

자동차보험심사기획부 자동차보험심사청구관리정확한청구업무유도를위한청구오류개선

3 4 4 1 750 3 3 1000 S 상

자동차보험심사기획부 일반행정서무등각부서내행정업무수행(근태관리 문서수발등)

4 4 2 2 750 2 2 667 S 중

자동차보험심사기획부 일반행정 국회요구자료처리 4 2 3 3 750 2 3 833 S 상

자동차 험심사기획 일반행정개인정보보호및사이버보안진단

하자동차보험심사기획부 일반행정개인정보보호및사이버보안진단활동

4 4 2 3 813 1 2 500 S 하

자동차보험심사기획부 일반행정 청렴활동 4 4 2 2 750 1 3 667 S 중

자보심사개발부 일반행정서무등각부서내행정업무수행(근태관리 문서수발등)

3 3 4 3 813 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 연구조정실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

연구기획부 연구기획 연구사업 수행 조직 관리 4 4 2 4 875 3 3 1000 S 상

연구기획부 연구기획 연구사업 인력 총괄 관리 4 3 2 4 81 3 3 3 100 0 S 상연구기획부 연구기획 연구사업 인력 총괄 관리 4 3 2 4 813 3 3 1000 S 상연구기획부 연구기획 연구직 인력충원 요청 4 4 2 3 813 2 3 833 S 상연구기획부 연구기획 객원연구위원 위촉 4 4 2 4 875 3 3 1000 S 상연구기획부 연구기획 연구사업 기획∙조정∙평가 4 4 2 4 875 3 3 1000 S 상

연구기획부 연구기획연구개발사업(연구과제 및 연구용역포함) 총괄 관리

4 2 2 4 750 3 3 1000 S 상연구기획부 연구기획포함) 총괄 관리

4 2 2 4 750 3 3 1000 S 상

연구기획부 연구기획 연구사업수립을 위한 워크숍 개최 3 4 2 3 750 3 3 1000 S 상

연구기획부 연구기획 도서자료대출반납관리(도서관) 4 4 4 2 875 1 2 500 S 하연구기획부 연구기획 전자컨텐츠 관리 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중연구기획부 연구기획 도서점검 4 4 2 2 750 1 2 500 S 하연구기획부 연구기획 도서전자정보 구입 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중연구기획부 연구기획 학회 협력 업무 수행 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중

연구기획부 연구기획보건의료분야 학술대회 참가 지원 업무

4 4 3 3 875 2 3 833 S 상

연구기획부 연구기획 HIRA브런치 세미나 개최 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중연구기획부 일반행정 연구소 간부회의 운영 4 4 3 2 81 3 1 2 50 0 S 하연구기획부 일반행정 연구소 간부회의 운영 4 4 3 2 813 1 2 500 S 하

연구기획부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 4 1 813 1 1 333 S 하

연구기획부 일반행정 국회요구자료 처리 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중연구기획부 일반행정 업무보고 및 회의자료 작성 4 4 2 3 813 2 3 833 S 상연구기획부 일반행정 청렴활동 4 4 3 2 81 3 1 1 33 3 S 하


연구기획부 일반행정 청렴활동 4 4 3 2 813 1 1 333 S 하연구기획부 일반행정 예산 집행률 관리 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중연구기획부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 4 2 2 750 1 3 667 S 중


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 의료정보분석실(1)



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

의료정보기획부 의료정보기획 통계산출기준 표준화 계획 수립 3 3 4 4 875 3 3 1000 S 상의료정보기획부 의료정보기획 대외 전문가 등 의견수렴 및 협업 3 3 4 4 875 3 3 1000 S 상의료정보기획부 의료정보기획 표준화 항목 통계산출 및 공개 1 3 4 4 750 3 2 833 S 상

의료정보기획부 의료정보기획 추구관리 및 유지 관리 (홈페이지 등) 3 3 4 4 875 3 2 833 S 상

의료정보기획부 의료정보기획 정보공개심의회 운영 4 4 3 1 750 2 3 833 S 상의료정보기획부 의료정보기획 정보공개담당자 교육 3 4 4 1 75 0 3 3 100 0 S 상의료정보기획부 의료정보기획 정보공개담당자 교육 3 4 4 1 750 3 3 1000 S 상

의료정보기획부 의료정보기획 정보공개청구자 민원 응대 및 안내 상담 3 4 3 3 813 2 2 667 S 중

의료정보기획부 의료정보기획 정보공개담당자 전화 3 4 3 3 813 2 2 667 S 중의료정보기획부 의료정보기획 정보공개업무 운영지침 개정 4 4 4 1 813 3 3 1000 S 상

의 정 기획부 의 정 기획 정 공개업무 매뉴얼 개정 및 발간 3 4 4 1 75 0 3 3 100 0 S 상의료정보기획부 의료정보기획 정보공개업무 매뉴얼 개정 및 발간 3 4 4 1 750 3 3 1000 S 상

의료정보기획부 의료정보기획 사전정보공표현황 파악 및 신규 발굴 3 4 3 2 750 2 2 667 S 중

의료정보기획부 의료정보기획 국가기관 주최 정보공개 담당자 교육 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중의료정보기획부 의료정보기획 진료경향 분석ㆍ예측 3 3 4 4 875 3 3 1000 S 상의료정보기획부 의료정보기획 심사평가 결과 분석 3 3 4 4 87 5 3 3 100 0 S 상의료정보기획부 의료정보기획 심사평가 결과 분석 3 3 4 4 875 3 3 1000 S 상의료정보기획부 일반행정 워크샵 교육 등 각종행사 운영 4 4 2 3 813 1 2 500 S 하의료정보기획부 일반행정 타부서 요청업무 작성 4 4 2 3 813 2 2 667 S 중

의료정보기획부 일반행정서무 등 각 부서 내 행정 업무 수행(근태관리 문서수발 등)

4 4 2 3 813 1 2 500 S 하

의료정보기획부 일반행정 청렴활동 4 4 2 2 75 0 2 2 66 7 S 중


의료정보기획부 일반행정 청렴활동 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중의료정보기획부 일반행정 예산 집행률 관리 4 4 3 2 813 2 3 833 S 상의료정보기획부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

의료정보분석부 의료정보기획 공공데이터개방및제공처리 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중의료정보분석부 의료정보기획 공공데이터개방및제공처리 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중

의료정보분석부 의료정보기획 공공데이터개방및제공업무운영지침관리 3 3 4 3 813 3 2 833 S 상

의료정보분석부 의료정보기획 공공데이터개방업무매뉴얼개정및발간 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중

의료정보분석부 의료정보기획 국가기관주최공공데이터개방담당자교육수료 4 3 2 3 750 2 2 667 S 중

의료정보분석부 의료정보기획 센터이용자(연구) 상담및일정관리 3 3 4 3 813 3 2 833 S 상

의료정보분석부 의료정보기획 센터이용자데이터셋제공및분석지원 3 3 4 3 813 3 3 1000 S 상

의료정보분석부 의료정보기획 빅데이터과제추진및관리 2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상

의료정보분석부 의료정보기획 개방데이터셋구축 3 3 4 4 875 3 3 1000 S 상

의료정보분석부 의료정보기획 보건의료데이터개방시스템구축및운용관리 2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상

의료정보분석부 의료정보기획 개방DB구축데이터연계및이행관리 2 3 4 4 81 3 3 3 100 0 S 상의료정보분석부 의료정보기획 개방DB 구축 데이터연계및이행관리 2 3 4 4 813 3 3 1000 S 상

의료정보분석부 의료정보기획 데이터품질향상및메타데이터관리 3 3 4 3 813 2 3 833 S 상

의료정보분석부 의료정보기획 센터이용자상담및일정관리 3 3 4 3 813 2 2 667 S 중

의료정보분석부 의료정보기획 진료정보지식정보화기반마련 3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상

의료정보분석부 일반행정 개인정보보호및사이버보안진단활동 3 3 4 2 750 2 3 833 S 상

건강정보부 건강정보기획관리 국민회원재동의(국민홈페이지관리middot운영) 4 3 2 3 750 1 2 500 S 하

건강정보부 건강정보기획관리 이북솔루션운영(국민홈페이지관리middot운영) 3 3 2 4 750 2 2 667 S 중

건강정보부 건강정보기획관리진료비(비급여포함) 정보공개업무 ndash 기공개비급여진료비용수시변경및보고

4 3 3 3 813 1 2 500 S 하

건강정보부 일반행정 서무등각부서내행정업무수행(근태관리문서수발등) 4 4 1 4 81 3 1 2 50 0 S 하


건강정보부 일반행정 서무등각부서내행정업무수행(근태관리 문서수발등) 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하

건강정보부 일반행정 개인정보보호및사이버보안진단활동 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하

건강정보부 일반행정 청렴활동 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 감사실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성

평점(100점 기

준)난이도 중요도

평점(100점 기

준)

감사부 일반행정 사전경고시스템 운영 3 3 3 4 81 3 2 2 66 7 S 중감사부 일반행정 사전경고시스템 운영 3 3 3 4 813 2 2 667 S 중

감사부 일반행정 e-감사시스템 운영 3 3 3 4 813 2 2 667 S 중

감사부 일반행정 예산 집행률 관리 3 3 3 3 750 2 3 833 S 상

감사부 일반행정 경영공시 및 업무추진비 집행 3 3 2 4 750 1 3 667 S 중



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 의료자원실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

자원관리부 요양기관장비관리 의 장비현지확인에관한업무수행 4 4 3 3 87 5 2 2 66 7 S 중자원관리부 요양기관장비관리 의료장비현지확인에관한업무수행 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중

자원관리부 요양기관장비관리 의료장비검사결과등록처리 4 4 3 3 875 2 2 667 S 중

자원관리부 요양기관장비관리 사후관리관련통계자료산출 4 4 3 1 750 2 2 667 S 중

자원관리부 요양기관장비관리 부적정의료장비사후관리 4 4 3 2 813 2 2 667 S 중

자원관리부 요양기관장비관리 의료장비정산에관한업무수행 3 3 4 2 75 0 2 2 66 7 S 중자원관리부 요양기관장비관리 의료장비정산에관한업무수행 3 3 4 2 750 2 2 667 S 중

자원관리부 요양기관장비관리 의료장비바코드접수및생성 4 4 3 1 750 2 2 667 S 중

자원관리부 요양기관장비관리 의료장비바코드현황관리 4 4 3 1 750 2 2 667 S 중

자원관리부 요양기관장비관리의료장비바코드발급현황분석및통계자료산출

4 4 3 2 813 2 2 667 S 중산출

자원관리부 요양기관시설∙인력관리요양기관개설시기호부여및폐업처리 4 3 3 2 750 2 2 667 S 중

자원관리부 요양기관시설∙인력관리의약품리베이트 보험사기등불법행위수사및처벌업무지원을위한의료자원정보연계

4 4 3 2 813 2 2 667 S 중

서무등각부서내행정업무수행(근태관리자원관리부 일반행정

서무등각부서내행정업무수행(근태관리 문서수발등)

4 4 1 4 813 1 1 333 S 하

자원관리부 일반행정 국회요구자료처리 4 4 3 2 813 2 3 833 S 상

자원관리부 일반행정 업무보고및회의자료작성 4 4 2 2 750 1 2 500 S 하

자원관리부 일반행정 예산집행률관리 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중


자원관리부 일반행정 예산집행률관리 중

자원관리부 일반행정 경영공시및 업무추진비 집행 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하

병원지정평가부 병원지정평가 설명회만족도설문조사결과분석및보고 3 4 3 3 813 2 2 667 S 중


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-2 지원

지원 gt 심사평가부



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

서울지원심사평가부 심사(지원)요양기관종사자 교육 수행(신규

3 3 3 4 81 3 2 2 80 0 S 중서울지원심사평가부 심사(지원)양기 종사자 육 수행( 규

개설 요양기관) 3 3 3 4 813 2 2 800 S 중

서울지원심사평가부심사 사후관리

(지원)요양급여대상 여부 확인업무의처리 (한방)

3 3 3 4 813 2 2 667 S 중

서울지원심사평가부 심사(지원)의료급여 장기 입원 사례 중재및 방문상담 활동

3 3 3 3 750 2 2 667 S 중및 방문상담 활동

서울지원심사평가부 심사(지원)지역의사회 홈페이지 SMS 등을 통한 심사관련 정보 제공

4 4 3 4 938 1 2 500 S 하

서울지원심사평가부 심사(지원)이의신청보완자료 등 접수 및영상자료 바이러스 점검

4 4 1 4 813 1 2 500 S 하


(지원)요양급여대상 여부 확인업무의처리 (치과)

3 3 3 4 813 2 2 667 S 중

서울지원심사평가부 심사(지원)다과 준비 및 위원실 관리 및뒷정리

4 4 1 3 750 1 1 333 S 하

서울지원심사평가부 심사(지원) 심사직원에서 자문일정 공지 4 4 1 3 750 1 1 333 S 하서울지원심사평가부 심사(지원) 심사직원에서 자문일정 공지 하

서울지원심사평가부 심사(지원) 개인정보제공동의서 취합 3 4 4 2 813 1 2 500 S 하

서울지원심사평가부 심사(지원) 이사회추천위원 선정 3 4 4 2 813 1 2 500 S 하

서울지원심사평가부 일반행정 직무역량강화 교육 3 3 4 3 813 2 3 833 S 상


서울 수원 대전 대구 창원 부산 광주지원은 동일한 과업의 경우 평균값을 적용하고 서울지원심사평가부라고 표기함


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-2 지원

지원 gt 운영부



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

서울지원운영부 전산운영(지원) 진료비청구프로그램 검사 4 1 4 4 800 3 3 750 S 중서울지원운영부 전산운영(지원) 진 비청구 램 검사 중

서울지원운영부 전산운영(지원) 진료비청구프로그램 사후 모니터링 4 2 3 3 750 3 3 1000 S 상서울지원운영부 전산운영(지원) 청구명세서 대출 전산 운영 2 3 3 2 750 2 3 667 S 중서울지원운영부 전산운영(지원) 지표 모니터링 및 결과보고 2 2 4 2 750 2 2 667 S 중서울지원운영부 일반행정 신규개설기관 교육 지원 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중서울지원운영부 일반행정 간담회 및 회의 참석 3 3 3 3 750 2 2 667 S 중서울지원운영부 일반행정 업무계획 및 성과 보고서 작성 3 2 3 4 750 2 2 667 S 중서울지원운영부 일반행정 주간월간 업무보고 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중서울지원운영부 일반행정 전산 업무회의 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중서울지원운영부 일반행정 성과 진도관리 4 4 2 2 75 0 2 2 66 7 S 중서울지원운영부 일반행정 성과 진도관리 4 4 2 2 750 2 2 667 S 중서울지원운영부 전산운영(지원) DW 운영자 교육 1 4 4 4 813 3 2 833 S 상서울지원운영부 전산운영(지원) 엑셀 사용자교육 3 4 2 4 813 2 1 500 S 하서울지원운영부 전산운영(지원) 다발생 기관 안내문 발송 4 4 1 4 813 1 2 500 S 하서울지원운영부 전산운영(지원) 원스탑도우미책자발간 3 4 3 4 875 2 2 667 S 중서울지원운영부 전산운영(지원) 정보화 지원협의회 3 4 3 4 875 2 1 500 S 하서울지원운영부 전산운영(지원) 청구 SW업체간담회 4 4 3 4 938 2 1 500 S 하서울지원운영부 일반행정(지원) 대내외 교육에 관한 사항 4 4 1 3 750 1 2 500 S 하


서울 수원 대전 대구 창원 부산 광주지원은 동일한 과업의 경우 평균값을 적용하고 서울지원운영부라고 표기함


SID

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0001

MS_

0001

2 신규 직무개발(안)

임금피크제 대상자 부서단위 신규 직무 개발(안)은 다음과 같음

별첨


구분신규업무 발생분야 신규업무 예상수요인력

및 배치가능업무 조직개편 사항 업무지식 및 활용 정도실 부서

bull 예상인력 24명 bull 직무군 단위 포괄적인 업무지

인재개발단 교육부bull 직무전문 교육을 위한 교수

(사내강사) 인력

산출식 6개 직무군 x 2단계(L1 L2) x 2배수 = 24명

bull 가능업무 직무전문 교육과정개발(교재middot강의안 작성) 참여및 교수(사내강사)로 활용

bull 인재연구원(가칭)을 설립하여교수실로 인력배치 필요

bull 직무군 단위 포괄적인 업무지식 정부의 정책지원이 가능한수준의 역량과 경험 요구

bull 심평원의 역사와 업무 노하우를 구성원들에게 전수

정보기획실 정보자원부 -bull 신규직원 교육bull 기존 직원 OJT 실습과정 교육bull 업무 매뉴얼 현행화

- -

bull 전달체계 개편ndash 장기이식 환자 건강보험 적

의료수가실 수가기획부

장기이식 환자 건강보험 적용

ndash 내과가산(입원료) 타당성ndash 진찰료 차등지급 방안 마련

을 위한 연구용역 등 6대 과제

bull 연구과제(6대) 추진 및 진행단계별 관리업무(보안 및 추진일정 등)

bull 현재 2개팀에서 3개팀으로 1팀 추가

bull 보장성 강화 계획에 따른 수가개편 관련 수가 개발 및 모니터링

의료수가실 수가관리부bull 한의 표준임상진료지침 개발

에 따른 한방외래 묶음 수가개발 및 한의수가 급여 확대

bull 차장 1명 차장급 연구원 1명 4급이하 심사직 6명 행정직 1명 배정 예상

bull 현재 부서내 2개 조로 구성bull 향후 한방 수가 개발팀 부서

내 배치

bull 행위별 수가 및 포괄수가에대한 업무노하우 한의학에 대한 지식 정부정책지원에 대한경험 등이 중요

급여기준실 기준기획부 - - -

bull 급여기준 개발 및 관리업무는전문지식 업무 노하우 경험 연륜 등이 절대적으로 요구되는 업무임

bull 이와 관련된 업무를 재직 시해보지 아니하고 별도 보직으


해보지 아니하고 별도 보직으로 새롭게 시작할 수 있는 업무는 아니라고 판단됨


SID

abcd

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0001

MS_

0001


2 신규 직무개발(안)별첨




bull 관련 법률안 제정에 의한 완화의료 대상 질환의 확대 및

급여기준실 급여개선부

화의료 대상 질환의 확대 및요양병원의 호스피스 시범사업 실시

bull 요양병원의 기능 개선에 의한회복병원 제도 도입 등에 따른 건강보험 정책 개발 지원(법령 수가 급여기준 등 검토

bull 실무 자문위원의 배치(완화 3 요양병원 관련 2)

bull 급여기준실로 배치bull 업무지식과 경험으로 정책지

원 개발 시 실무 자문 역할 충분

(법령 수가 급여기준 등 검토시범사업 추진 등)

치료재료실 재료등재부

bull 별도산정 가이드라인 개발 후관련 치료재료 목록 제품 및추가 등재 신청 결정(조정) 재검토 업무

bull 심사직 11명 행정직 1명 -bull 치료재료 결정조정 업무 노하

우 필요검 업무

DUR관리실 DUR 기획부

bull 개인투약이력조회 시스템 구축ㆍ운영

bull 질병관리본부 연계 메르스 등정보제공 시스템 구축ㆍ운영

bull 실무형 직원 (총 4명) 각각 업무별로 2명 정도 소요 예상

bull DUR 관리실 DUR기획부 및운영부 업무 연계 운영 가능

bull 의약품 허가정보 및 DUR 기준 정보 등 업무숙련자와DUR프로그램 개발자 운영자등 실무능력

DUR관리실 DUR 운영부 bull 개인투약이력 조회서비스bull 개인투약이력 조회 민원응대 및

홍보 등 업무(약 5 6명)bull DUR운영부내 별도 팀으로

운영-DUR관리실 DUR 운영부 개인투약이력 조회서비스

홍보 등 업무(약 5 ~ 6명) 운영

DUR관리실 약품비관리부

bull 의료급여 처방조제 약품비에대한 장려금 산출 지급 (현재는 건강보험만 대상)

bull 모형연구 등 거쳐 실행 가능하며전문적인 SAS등 통계 프로그램사용으로 임금피크제 대상자는어려움

bull 예상수요 인력 모형 및 세부기-

bull 장려금 사업 성격상 전문적인전산통계프로그램 스킬이 필요는 건강보험만 대상) 예상수요 인력 모형 및 세부기

준검토 전사시스템 반영 및 시스템 구축 등 5명 내외

요

심사기획실 심사개발2부bull 지식기반 전산심사 개발대상

항목 선정 분석 등- - -

bull 일정기간 연수원 등에서 교육 이 bull 종합정보서비스 심사 관련 행


심사2실 심사 5~7부bull 심사부서의 경우 신규직원의

심사실무 OJT교육 담당

일정기간 연수원 등에서 교육 이수 후 사내 강사 교육 자격증 이수자 부서별 3명정도 배치

bull 심사실 내에 교육담당하는부서 신설 필요

종합정보서비스 심사 관련 행정처리 업무 등 요양기관 대면 업무


SID

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MS_

0001




구분신규업무 발생분야 신규업무 예상수요인력 및 배

치가능업무 조직개편 사항 업무지식 및 활용 정도실 부서

bull 개인 급여내역 정보제공 수 bull 2명심사관리실 심사관리부

개인 급여내역 정보제공 수수료부과기준 개발 부과 징수 상담

명

bull 정보제공 수수료부과기준 개발 및 부과 징수 상담업무

- -

심사관리실 이의신청1부 - - -

bull 이의신청 업무는 심사 업무경험이 3년 이상 필요

의료자원실 자원관리부 - - -

bull 의료자원은 기준이 복잡하고입력항목 대부분이 수가와관련 되어 있어 효율적 수행을 위해 업무경험과 지식이매우 중요함매우 중요함

연구조정실 연구기획부bull 도서자료대출반납관리 및 도

서관 시설 관리

bull 원주이전과 함께 도서관 확대운영(도서수 약 14800권사서 인력 2~3명 필요 예

bull 향후 2~3년 간 원주∙서울 harr 일산으로의 도서 및 문서의이동∙폐기 등이 발생됨으로

bull 협업에서 필요로 하는 전문도서의 검색 및 대출이 신속하고 순조롭게 진행 될 수있도록 문헌검색 및 신∙구서관 시설 관리 사서 인력 2~3명 필요 예

상)도서관 및 일산창고 관리운영을 위한 직원 배치 필요

있도록 문헌검색 및 신∙구도서의 관리 능력을 필요로함

연구조정실 연구정보기획부

bull 의료정보통계 관련 상담bull 사전에 제공하는 의료통계정

보에 대한 안내(1~2명)-

bull 통계산출기준 및 통계정보제공 현황파악(중)

의료정보분석실 건강정보부

bull 건강보험 정책 업무와 심사∙평가 업무를 추진한 경력을바탕으로 국민에게 도움되는건강정보서비스 콘텐츠 신규

bull 다양한 업무 경험과 종합적분석력을 갖춘 장년층 또는임금피크제 대상 2~3명 배치(TF팀 구성 등)

bull 건강정보서비스 콘텐츠 개발및 제공 업무를 담당하는 건강정보부에 배치

bull 국민의 의료 이용에 실제 필요한 보험혜택정보(보험인정기준) 약제정보 평가정보 의료자원정보 등 심평원 생산정보를 융합하여 건강정보


발굴 업무치(TF팀 구성 등)

서비스 콘텐츠 개발이 가능한 정도


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0001

감사합니다



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CONTENTSCONTENTS

I 컨설팅 개요

II 현황진단현황진단

III 임금피크제 설계

IV 임금피크제 세부운영방안 수립IV 임금피크제 세부운영방안 수립

V 적합직무 개발

VI 변화관리 방안

[별첨]


SID

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0001

MS_

0001






SID

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0001

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0001














44







SID

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0001

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젝 기간프로젝트 기간 2015 9 1 ~ 2016 1 30(약 5개월)


추진경과






SID

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0001

MS_

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22외부환경

분석

11


52내부역량

분석


31 32


13






42



14



SID

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0001

Ⅱ 현황진단








SID

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설정



















SID

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범 주평가지표

상위 하위




경영관리

업무효율






노사관리



- 도입시기 7월 1점 8월 08점 9월 06점 10월 04점

Key Implication




p


SID

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0001

MS_

0001




(lsquo15 5 29 )




[단위 천원]


0

1년 5년 10년 20년

[단위 천원]


-883 -4686

-10119



-23719 -30000

-20000







SID

abcd

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0001

MS_

0001



2-1 기초현황



업종업종


bull 서비스





조직조직



bull 공법인

직원직원수수



bull 11년 11개월



bull 79 증가





SID

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0001

MS_

0001



2-2 조직현황




설립근거



설립목적













SID

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0001

MS_

0001







직책정원 현원

관리직1급 실장 32 402급 부장 107 126



3급 차장 326 3414급 과장 1006 10305급 대리 701 650

6급갑 주임(갑)101 160

부장 팀장


6급을 주임(을)

연구직

1급소장 1 1






부장 팀장




필요가 있음


Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001










3급 차장 3년 11년 4개월 7865517 기본연봉 10 인상




6급을 주임(을) 2년 4년 8월 2812269 기본연봉 5 인상

1급소장 - - - -



선임연구위원











SID

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0001

MS_

0001





291

270

250


평균근속

표준승진연한


194(41) 5612세1급

130

207

140 160

12 0150

200

표준승진연한

승진누적연한


129년

610(129)

48 30

2431(357)

5378세

4761세

2급

3급

75

113

60

2640

30 30 2 0

120

90 60

40 20

50

100

9년4830(1021)

2337(494)

4138세

3059세

28 91세

4급

5급

6급갑2 13(45) 26

19 10

15

20 20 20

00

1급2급3급4급5급6급갑6급을128(27)

2891세

6급을

6급갑213(45)

2307세







Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






2급 이상


-







성실성(40점)

3급 이하









비중2급 이상 100 - 70 303급 이하 60 40 70 30



ㆍ직급내 배분











Key Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



나이(세)


y p

55이상

13 67(289)

1079(228)




50~54

45~49

1367(289)

1022(216)



40~44

35~39

2105(445)

1533(324)



30~34

25~29 833(176)

1977(418)

계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령





20~24 085(18)




rsquo14년 기준


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황




년말 기준

6531

2510

4

5

5hellip

6hellip


Key Implication


4948

4659

6868

3657

65

4

5hellip

5hellip

5hellip

5hellip



8191

98114

7434

2336

49

4

4hellip

4hellip

4hellip





7594

6782

8054

4161

81

3

3hellip

3hellip

3hellip



14

3466

7182

9077

75

2

2hellip

2hellip

3hellip

3hellip


210

511

1hellip

2hellip

2hellip


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



2급


129 114(8960)

41 41(100) 00 -19 -68-129

-255

인원 감소률


2급

3급

190(1636)1021

( )

164(3978)357

513 503 478447

382325

289221

400

600 -366-437

-569

-7024급

5급 4(081)494

221153

0

200

15 16 17 18 19 20 21 22 23

6급을

6급갑 45 0(0)

0(0)27

15 16 17 18 19 20 21 22 23

Key Implication


현원 41 129 357 1021 494 45 27 2114

50세 이상 41 114 164 190 4 - - 513




현원 대비비율 100 8937 4594 1861 081 - - 2427



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



현 인력구조

나이(세)55이상

8 99

1310(277)



y p

50~54

45~49

899(190)

2167(458)



40~44

35~39

1504(318)

1906(403)

보다 3 증가



30~34

25 29 9 98

1216(257)




20~24

25~29

0(0)



계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령

2114 211(998) 660(3122) 776(3671) 467(2209) 4230세



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



55이상1249(264)

21 05



인력구조

현 인력구조

50~54

45~49

2105(445)

1533(324)



40~44

35~39

1977(418)

880(186)



30~34

25~29 13 10

946(200)


20~240(0)




계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



293

222

293

8

9

10

250

300

61 83

70

80

90

127

219

129

3

4

5

6

7

150

20051

4552

68

30

40

50

60

70

127

2

3

0

1

2

3

50

100

2012년 2013년 2014년

6 915

0

10

20

30

2012년 2013년 2014년 2012년 2013년 2014년


2012년 2013년 2014년


구분 2012년 2013년 2014년 합계

이직인원 45 52 68 165

정년퇴직인원 6 9 15 30

구분 2012년 2013년 2014년 합계

신규채용인원 127 219 293 639

정규직 전환 0 0 0 0

복직 기타 2 3 0 5


합계 51 61 83 195복직 기타 2 3 0 5

합계 129 222 293 644


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






10 5130

150 (천원)




66303 65649

64233

18131975

2183

1500

2000

2500

63000

65000

67000

4 0

89

105

70

90

110

500

1000

57000

59000

6100040

36

-10 -22

1 0

10

30

50

055000

2012 2013 2014-50

-30

-10 11~12년 12~13년 13~14년


연도 2012 2013 2014



Key Implication





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



6464 64






Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



y = 1E+06x

Rsup2 = 071890000000

100000000


60000000

70000000

80000000

수준

20 000 000

30000000

40000000

50000000

임금

수

-

10000000

20000000

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60





Key Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



100000000

120000000 2급 이상3급 이하

60000000

80000000

임금

0

20000000

40000000

0

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

연령






yImplication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황





320 380

280


2011 2012 2013 2014

심평원 인상률() 3 2 3 8 2 8 1 6


심평원 인상률() 32 38 28 16


55 39 28 17

호봉승급14

호봉승급09


라인 없음


라인 없음



Key Implication




Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황





급 원 원


3급 30 764276 원 63690 원 18

4급 30 753517 원 62793 원 20

5급 30 728276 원 60690 원 22

6급 갑 30 719172 원 59931 원 24

6급 을 30 647172 원 53931 원 24

평균 722483 원 60207 원 22




Implication




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황








기본연봉




Pay)

가족수당

특수업무수당






성과연봉



(Variable Pay)



비누적식





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황








근속수당





기타수당











Pay)



시간외수당


성과급




법정수당

휴일근무수당


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




기본급기본연봉 8543374686 707



[단위 원 ]

기본급 755직무급 577496364 48

기타수당

가족수당 112135350 09


5400000 00



성과급


157606060 13


394987290 33


성과연봉 1928936950 160

합계 12077000870 970 970







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




[단위 원 ]


장기근속

3급 이하


장기근속수당

장기근속수당 2081240000 21 21

직무자격수당

대우수당 1349546670 1428특수업무수당 732625210 08



복리후생수당

가족수당 1429153000 19

47

출산축하금 24000000 00출산장려지원금 120750000 01

식대보조비 2239606660 23학용품비 143000000 01


학용품비 143000000 01학자금보조 311916630 03

상여금상여금 2342324290 24

41명절휴가비 1686872130 17




법정수당시간외수당 9935866080 100



합계



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



70000000

80000000

90000000


30 000 000

40000000

50000000


10000000

20000000

30000000







Overlap




1급 80745030 58514150 74235385 72660803 38 87 18

2급 77782850 47194640 62801020 61359782 65 27 24

3급 55373580 34996150 50657770 49110796 58 76 27

4급 50551350 24752710 39891360 39923591 104 88 51

5급 47392880 22001050 26352010 26591522 115 -8 32




5급 47392880 22001050 26352010 26591522 115 8 32

6급갑 19919000 19919000 19919000 19919000 0 - 1

6급을 21420320 14845240 19793650 20228329 44 - -




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




95000000

115000000


55000000

75000000



15000000

35000000



Overlap





1급 110828320 75874740 96725625 96678984 46 62 19

2급 97716550 68805540 81447480 81646057 42 45 12

3급 81881580 48347670 72536580 70574503 69 79 27

4급 74973930 34047670 56936135 56671464 120 78 57

5급 65 947 300 29 948 860 36 282 550 36 615 209 120 -3 26




5급 65947300 29948860 36282550 36615209 120 3 26

6급갑 28861370 28861370 28861370 28861370 0 - 6

6급을 29101370 20924060 27308290 27817914 39 - -

34




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황


초임수준


평균보수액




비중

[단위 원年]


26055000 58706000 71580565 364


29096000 56857000 82823550 351

국민연금 27785000 57355000 77367357 359







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




1급 99545811

[단위 원年]

일반직

급

2급 82323922

3급 76892633

4급 69678306

5급 64 741 3505급 64741350

6급갑 -

기능직 -

신입연봉 29096000



I li ti



Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

















bull 응답률 74



설문문항 문항



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001




성별남성 25 35 71여성 40 53 75


Key Implication

직급

1급(선임연구위원) 12 20 602급(연구위원) 24 29 83

3급(부연구위원) 14 21 674급(주임연구원) 15 18 83총 계 65 88 74

행정 15 24 63



전문분야

행정 15 24 63심사 36 49 73전산 12 14 86연구 0 1 0

총 계 63 88 72





심사36

41

미응답25

28

남성25

28

2326

1급(선임

연구위원)12

142급(연구

위원)

미응답23

26

41

전산12

14

행정15

17여성40

46

위 )24

273급(부연

구위원)14

164급(주임

연구원)


1446 연구원)15

17


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과


[ Key Implication ]

29 54 17

0 20 40 60 80 100



미응답




90

100

90

100

50

6150

60

70

80

60

5050

60

70

80

90

50 39 31 27

61

6973

10

20

30

40

36 40 18 50

6460

82

10

20

30

40


0


36 40 18 500



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과




42 28 29 2

0 20 40 60 80 100



미유지미응답




18 1790

100 7

90

100

2733

18

50

40

50

60

70

80

47 22

33

5050

60

70

80

55 50 29 33

2127

10

20

30

40

47 44 33

17

10010

20

30

40


0


47 44 33 1000



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과



6 82 5 8

0 20 40 60 80 100







10 7

90

100 3

1790

100

50

60

70

80

50

60

70

80

5 7 13100

8593 80

10

20

30

40

13

8794

75

10010

20

30

40


0


133 8

1000



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과




8 39 52 2

0 20 40 60 80 100








90

100

90

100

54

36

5350

60

70

80

40

51 5050

60

70

80

13 1427

33 50

47

73

10

20

30

40

13 9

4740

25 50

75

10

20

30

40


0


13 9 25 500



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


Ⅱ 현황진단
















기타의견




bull 일 정 2015 9 7(월) ~ 14(월)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



임금피크제











필요함









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



인력운영












적용 비대상









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



적합직무









3급 이하










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



인사관리방안













적용 비대상








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단




Key-word

임금피크제



임금피크제



인력운영


인력운영



적합직무



적합직무



인사관리방안


인사관리방안







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











초임직급









간부 10 30 30 30

비간부 20-30-30-30별도직군






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001









조직




직급 및

승진








인건비

및

보수










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001









구 분 16년 17년 18년 19년 20년합계

신규채용 규모 30 35 30 0 13 108

별도정원 30 65 95 80 89 89



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











나이 만 57~58세 만 58~59세 만 59~60세 만 56세



구분 2016 2017 2018 2019 2020누적합계



임금피크제 대상자 누적(명) 88 130 154 152 162 162

신규채용 인원(명) 30 35 30 0 13 108

별도정원(명) 30 65 95 80 89 89


별도정원(명) 30 65 95 80 89 89



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








983 0 0 0


666 4469 백만원 2217966 원 443593 원


16년 349 700 3005


16년 1795 -746 585 1446


17년 1292 423 1327

18년 2211 -50 977

19년 2 764 615 77 8

16년 1795 746 585 1446

17년 2467 -752 695 1175

18년 3536 -1374 611 1324

19년 3 280 1 130 65 5 51519년 2764 -615 778

20년 2796 -619 779

합계 9413 -160 983

19년 3280 -1130 655 515

20년 2804 -627 776 9

합계 13882 -4630 666 4469




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








828 1765 백만원 876143 원 175229원


709 3637 백만원 1805024 원 361005 원


16년 1072 -23 979 723


16년 1399 -350 294 1050


년

17년 1843 -128 930 551

18년 2873 -712 752 662

19년 2 812 663 76 4 48

16년 1399 350 294 1050

17년 2237 -523 354 945

18년 3358 -1197 320 1147

19년 3 223 1 074 34 0 45919년 2812 -663 764 48

20년 2577 -400 845 -219

합계 11178 -1926 828 1765

19년 3223 -1074 340 459

20년 2831 -654 384 36

합계 13050 -3798 709 3637




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








446 11320 백만원 5617916 원 1123583 원


393 14110 백만원 7002596 원 1400519 원


16년 2200 -1150 477 1850


16년 2200 -1150 477 1850


년

17년 4284 -2569 400 2991

18년 5432 -3271 398 3221

19년 4 823 2 673 44 6 2 059

16년 2200 1150 477 1850

17년 4344 -2629 395 3052

18년 6238 -4077 346 4027

19년 5 354 3 204 40 2 2 59019년 4823 -2673 446 2059

20년 3994 -1817 545 1198

합계 20733 -11481 446 11320

19년 5354 -3204 402 2590

20년 5388 -3210 404 2592

합계 23523 -14271 393 14110




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001









lsquo16년 700 -746 -23 -350 -1150 -1150

lsquo17년 423 -752 -128 -523 -2569 -2629

lsquo18년 -50 -1374 -712 -1197 -3271 -4077

lsquo19년 -615 -1130 -663 -1074 -2673 -3204

lsquo16년 3005 585 979 294 477 477

lsquo17년 1327 695 930 354 400 395

lsquo18년 977 611 752 320 398 346

lsquo19년 778 655 764 340 446 402lsquo20년 -619 -627 -400 -654 -1817 -3210

합계 -160 -4630 -1926 -3798 -11481 -14271



lsquo20년 779 776 845 384 545 404

합계 983 666 828 709 446 393







lsquo16년 1446 723 1050 1850 1850

lsquo17년 1175 551 945 2991 3052

lsquo18년 1324 662 1147 3221 4027

lsquo19년 515 48 459 2059 2590

lsquo16년 349 1795 1072 1399 2200 2200

lsquo17년 1292 2467 1843 2237 4284 4344

lsquo18년 2211 3536 2873 3358 5432 6238

lsquo19년 2764 3280 2812 3223 4823 5354

lsquo20년 9 -219 36 1198 2592 합계 4469 1765 3637 11320 14110

lsquo20년 2796 2804 2577 2831 3994 5388

합계 9413 13882 11178 13050 20733 23523







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






Implication


쟁점








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001





제도설계 방향








ISSUEISSUE


















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







[단위 명 ]

1급 34 41 20 488 21 512 24 585 18 439 10 244 191

2급 115 130 29 223 42 323 48 369 44 338 35 269 393

소계 149 171 49 28 7 63 36 8 72 42 1 62 36 3 45 26 3 584소계 149 171 49 287 63 368 72 421 62 363 45 263 584

3급 343 357 21 59 36 101 41 115 39 109 48 134 349

4급 1026 1035 18 17 31 30 40 39 50 48 68 66 381

5급 701 650 0 0 0 0 0 0 1 0 2 1 0 2 1 0 2 65급 701 650 0 00 0 00 1 02 1 02 1 02 6

소계 2070 2042 39 19 67 33 82 40 90 44 117 57 736

총합계 2219 2213 88 40 130 59 154 70 152 69 162 73 1320




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



직급16년 17년 18년 19년 20년


1급 488 375 439 512 347 509 585 361 439 439 354 456 244 278 368

2급 223 272 174 323 370 261 369 444 374 338 419 443 269 351 470

3급 59 127 55 101 257 131 115 394 229 109 417 262 134 396 294

4급 17 44 31 30 93 67 39 140 87 48 172 100 66 194 108

5급 00 00 00 00 02 01 02 02 01 02 03 01 02 01 01

2급 이상 287 293 226 368 366 310 421 427 387 363 405 446 263 336 449





1급 34 41 125 144 59 57

2급 115 130 530 559 238 230

3급 343 357 2081 2071 701 686

4급 1 026 1 035 7 348 1 949


4급 1026 1035 9852

7348 3948

1949

5급 701 650 1089 854

합계 2219 2213 12614 12604 4948 4721






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001
















제1안2급 이상 56세 3년 15 20 20 2450 2450

3급 이하 56세 3년 15 20 20 245 0 270 03급 이하 56세 3년 15 20 20 2450 2700

제2안2급 이상 56세 3년 10 20 30 2400 2440

3급 이하 56세 3년 10 20 30 2400 2649

2급 이상 56세 3년 5 10 53 232 0 238 9제3안

2급 이상 56세 3년 5 10 53 2320 2389

3급 이하 56세 3년 5 10 53 2320 2419

제4안2급 이상 57세 2년 300 300 2400 2499

3급 이하 56세 3년 30 0 30 0 240 0 269 8


3급 이하 56세 3년 300 300 2400 2698



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

[단위 백만원 ]




인건비과부족



충당률

16년 5962 1021 349 671 2923 51 1072 3070

[단위 백만원 ]

제1안(15-20-20)

17년 9744 1701 1292 409 1317 224 1926 149018년 12280 2261 2211 50 1023 346 2607 117919년 12213 2274 2764 -490 823 0 2274 82320년 12370 2219 2796 -577 794 0 2219 794합계 52569 9476 9413 64 1007 621 10097 1073

제2안(10 20 30)

16년 5962 965 349 616 2764 51 1017 291117년 9744 1590 1292 298 1230 224 1814 140418년 12280 2410 2211 199 1090 346 2756 124619년 12 213 2 600 2 764 164 94 1 0 2 600 94 1(10-20-30) 19년 12213 2600 2764 -164 941 0 2600 94120년 12370 2353 2796 -442 842 0 2353 842합계 52569 9919 9413 507 1054 621 10540 112016년 5962 1061 349 712 3040 51 1113 318717년 9 744 1 656 1 292 363 128 1 224 1 880 145 5

제3안(5-20-53)

17년 9744 1656 1292 363 1281 224 1880 145518년 12280 3005 2211 794 1359 346 3351 151519년 12213 3570 2764 806 1292 0 3570 129220년 12370 2995 2796 199 1071 0 2995 1071합계 52569 12287 9413 2874 1305 621 12908 1371

제4안(30-30)

16년 2526 758 349 409 2170 51 809 231717년 4797 1439 1292 147 1113 224 1663 128718년 8383 2515 2211 304 1137 346 2861 129419년 8845 2653 2764 -111 960 0 2653 960


20년 7266 2180 2796 -616 780 0 2180 780합계 31816 9545 9413 132 1014 621 10166 1080

64


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






기간 1년차(57~58세)

2년차(58~59세)

3년차(59~60세)


2급 이상 56세 3년 85 80 80 245 2450

3급 이하 56세 3년 85 80 80 245 270 03급 이하 56세 3년 85 80 80 245 2700





피크임금

실지급률90

실지급률90

실지급률90

85 80 80100 85 80 80100

57세 60세(정년)


58세 59세 57세 60세(정년)


58세 59세





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











인사





보수




퇴직관리




인사부










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






Mission

HR Mission

정년60세




Mission

Direction


Talent Management




HR Direction에

(전략방향)

Guiding

HR 방향성


채용

평가교육



Principle

(전략과제)

평가



HR Infra




HR 전략적과제





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001













않는 상황






전략 시사점














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001













Intelligence System











고도화



중장기 로드맵















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-1 조직∙직제


중장기 로드맵



중장기 로드맵

초임직급 운영














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-1 조직∙직제







직무관리

안 별 장단점







직무변경














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-1 조직∙직제



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단
























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-1 조직∙직제


유 형 개 념




근무시간

(Time)


유지)








32 16

45

23 2611

126

37 3727

5824 15

39

20

8621 9

1117 18

112

1 3

23

2

209

1 39

1 1

3139

1 2 3

18

2

41

1 3 3 3 3 28

2 414

4

5 8 146

527

80

7 2

20

20 0

경찰

청

고용

노동

부

공정

거래

위원

hellip

국가

보훈

처

국무

조정

실

국방

부

국토

교통

부

금융

위원

회

기상

청

기획

재정

부

농림

축산

식품

hellip

농촌

진흥

청

문화

재청

문화

체육

관광

hellip

미래

창조

과학

hellip

방송

통신

위원

hellip

방위

사업

청

법무

부

보건

복지

부

산림

청

산업

통상

자원

hellip

소방

방재

청

식품

의약

품안

hellip

안전

행정

부

여성

가족

부

외교

부

원자

력안

전위

hellip

중소

기업

청

통일

부

특허

청

해양

수산

부

환경

부




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-1 조직∙직제

























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-1 조직∙직제







기존직무



없음



없음


자점검사직무





변화없음








없음

PM(P j M )직무






없음




없음







없음


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-2 성과관리


중장기 로드맵


중장기 로드맵







bull i-HR 연계












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-2 성과관리















직




1급 2184 1907 1630 1353 1076 2급 1837 1604 1371 1138 905

실감액률 1 2급 128 156 183 211 239









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-2 성과관리








구 분 AS-IS TO-BE








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


공공기관 사례

3-2 성과관리






공공기관 사례














운영





지급률 재설정












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사


중장기 로드맵



중장기 로드맵


이행과제










설계








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



1










신규채용 규모 30 35 30 0 13 108

별도정원 30 65 95 80 89 89


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사







관리체계 구축



신규채용 및




배치 실시






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



2


안 별 장단점






보직 변경















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사











승진욕구분산



























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



3



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사






승 진

공공기관 사례











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



4


근무평정

안 별 장단점

















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 인사




최종최종안안


용함



구 분 AS-IS TO-BE







평가운영체계













SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수


중장기 로드맵


중장기 로드맵

보보수수












ndash 퇴직금


수용성 제









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-4 보수




1




총액기준감액












기본급만감액











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-4 보수







임금감액 방식




3급 이하











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수





안 별 장단점






적용 방안












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-4 보수







bull 동일적용



공공기관 사례












bull 동일적용






bull 동일적용



bull 동일적용







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수



3




기본임금인상률 미반영 - 70000000 59363220 59363220 59363220

기본임금인상률 반영 비누적 70000000 59363220 58791320 58905700


[단위 원]


매년 피크임금 인상 후 감액 누적 70000000 59363220 61025390 62856152





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수



4화하 마


퇴직금

안 별 장단점













SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수



최종최종안안


세부운영방안







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리


중장기 로드맵



중장기 로드맵


















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리



1


최종최종안안

















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리


단점(W)장점(S )








애정



위협( )기회( )











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리






















SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001


3-5 퇴직관리













공통


및 내용










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리





안 별 장단점


명예퇴직 제한









최종최종안안








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-5 퇴직관리











높은 성과높다




높은 잠재력

성과







높은 잠재력

성과



높다낮다



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001




코스 50세

53세

54세

55세

59세

60세

65세




커리어 인

뉴




어개발면접∙

리

프

리

프

사담당자와

뉴

라

이




커리어50

레

쉬

휴

레

쉬

세

의

면접∙코

프

세

미



가이드북

휴

가 미

나

코스

확정

미




배포




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


공공기관 사례

3-5 퇴직관리



공공기관 사례

















SID

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0001

MS_

0001





부 문최종안





기획예산부























SID

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0001

MS_

0001





부 문최종안


임금감액



임금감액방식




피크임금




피크임금기준





퇴직금






퇴직관리












인사부


SID

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0001

MS_

0001










SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001







조직차원


직무개발 전략



기대효과


도도출출

차원

직원차원





전략








SID

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0001

MS_

0001







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






직무평가2 3 41






요소평가)


2 3 4 5



1






선정 및 배치

6






부적합한 직무



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








도서관 사서



급여조사교육






문서접수업무


내부 감사





PMO 사업 관리







SID

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MS_

0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

기획조정실


경영지원실






정보기획실









약제관리실



SID

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MS_

0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

포괄수가실







DUR 관리실










심사1실







SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

의료급여실




평가기획실




평가실




















SID

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MS_

0001

MS_

0001






서울지원















SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001




6-1 평가방법









Simple

규 직에 적합









요소비교법





Analytical





SID

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MS_

0001

MS_

0001




















업무독립성



2 3




SID

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0001

MS_

0001








S 상Group

J 상Group

일반 상Group



S 중Group

J 중Group

일반 중Group

업무가치





S 하

p

J 하

Group

일반 하

치









SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001









상


성과차등 확대



업무 중


일반 직원


업무가치


준인 직무



하








성과차등 축소


SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001








647 625 557

686

571 650 483

625 620 600

700

800 감사실

경영지원실

고객지원실

광주지원


평가실

포괄수가실

홍보실총합계




732 703

741

67 9

563

620

630

20 0

300

400

500 급여기준실

급여조사실



치료재료실

창원지원 679 9정보기획실 675 10서울지원 671 11

법무지원단 670 12평가실 650 13

대구지원 649 14심사1실 648 15

DUR관리실 64 7 16536

608

649 601

675

679

00

100

200 기획위원실

기획조정실


정보기획실



감사실 625 20홍보실 625 21


642

670

585 578

681

559 대전지원



의료급여실 618 23수원지원 609 24


심사2실 590 27부산지원 585 28

의료자원실 57 8 29

556

671

609 648 590

524

634 773

618

705 부산지원

분류체계실

서울지원


의료급여실

의료수가실





706 수원지원





평균 620


SID

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0001

MS_

0001





경영지원실







정보기획부





정보기획실







정보자원부









SID

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0001

MS_

0001












급여기준실













DUR관리실

















SID

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MS_

0001





심사관리실







평가기획













기획












SID

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MS_

0001






의료자원실





인재개발단

교육부 - -






지원






공통 일반행정






SID

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MS_

0001

Ⅵ 변화관리





SID

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0001

MS_

0001














SID

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0001

MS_

0001



Ⅵ 변화관리












SID

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0001

MS_

0001



Ⅵ 변화관리












필요가 있음








SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001








체계적인












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






안정







거부

협상혼란

수용

정 희망

불안

혼란


해빙(Unfreeze)

유동(Mobilize)

재빙(Realize)

강화(Reinforce)

유지(Sustain)













SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001











팀워크 양성






SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001













구체화구체화

제 화제 화




정착정착






SID

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0001

MS_

0001



















SID

abcd

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0001

MS_

0001






2017년 2018년2015 2016년

제도 내재화기

변화관리 맵




제도 구축기





구축






공감대 형성








SID

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0001

MS_

0001

별첨




SID

abcd

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0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 3 2 3 750 1 2 500 S 하




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)










4 4 3 2 813 2 3 833 S 상수검






4 3 4 2 813 1 3 667 S 중


4 4 1 3 750 1 2 500 S 하







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


총무부 자산관리 인장 보관 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 법인 보관 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 인장 관리 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중


총무부 자산관리 문서의 발송 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중


4 4 2 3 813 1 3 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 3 2 813 1 2 500 S 하




4 4 2 2 750 2 2 667 S 중






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




적합부서 직무

(Job)과업

(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 1 3 750 1 1 333 S 하


4 4 2 2 750 1 2 500 S 하




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 3 3 875 2 2 667 S 중



4 4 1 3 750 1 2 500 S 하



3 2 4 3 750 2 2 667 S 중



4 4 2 3 813 1 2 500 S 하적


4 4 3 2 813 2 2 667 S 중


4 4 3 2 813 2 2 667 S 중



4 4 1 4 813 1 2 500 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 4 1 4 813 1 2 500 S 하리 문서수발 등)







3 3 4 3 813 2 3 833 S 상





시스템외부 고객 민원 응대 3 3 4 3 813 2 2 667 S 중





4 4 1 4 813 1 2 500 S 하






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




적합부서 직무

(Job)과업

(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)







3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상











하



4 4 2 2 750 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상서별 맞춤형 법규교육 실시






4 4 1 4 813 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)


적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상


4 3 4 2 813 3 3 1000 S 상








4 4 1 3 750 1 2 500 S 하






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 3 1 4 750 1 1 333 S 하문서수발 등)





4 3 1 4 750 1 1 333 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무


업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 1 4 4 813 3 3 100 S 상


4 1 4 4 813 3 3 100 S 상



4 1 4 4 813 3 3 100 S 상



가관리


4 3 1 4 75 1 1 333 S 하




3 3 2 4 75 2 2 667 S 중






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 1 4 813 1 3 667 S 중



4 4 2 4 875 1 1 333 S 하



4 3 2 3 750 2 2 667 S 중



4 4 1 4 813 1 1 333 S 하



4 4 1 4 813 1 3 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 2 3 813 2 2 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 2 2 750 1 1 333 S 하


4 4 1 4 813 1 3 667 S 중



4 3 4 1 750 3 3 1000 S 상


4 3 3 2 750 2 2 667 S 중



4 3 3 2 750 2 3 833 S 상



3 4 2 3 750 1 3 667 S 중




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



3 4 2 3 750 1 1 333 S 하




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





4 4 3 1 750 2 2 667 S 중미운영) 수행및홍보


3 3 4 2 750 1 2 500 S 하
















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 4 2 3 813 1 2 500 S 하





4 4 1 4 775 1 2 500 S 하


3 4 1 4 775 1 3 583 S 중






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

심사부 일반행정 청렴활동 3 4 2 2 750 2 2 517 S 중


3 4 2 4 775 1 2 467 S 하


4 4 2 4 825 1 2 483 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 2 3 813 2 2 667 S 중



3 3 3 3 750 2 3 833 S 상



3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상



3 2 4 4 813 2 3 833 S 상





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상


3 2 3 4 750 1 3 667 S 중


3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 2 2 4 750 2 3 833 S 상


4 3 2 4 813 2 3 833 S 상



4 3 2 4 813 2 3 833 S 상




4 4 2 2 750 2 3 833 S 상


3 4 4 2 813 2 3 833 S 상


4 4 2 4 875 2 2 667 S 중업무



4 4 2 4 875 1 1 333 S 하





3 4 1 4 750 1 1 333 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





2 4 3 4 813 2 1 500 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


3 4 2 3 75 0 1 2 50 0 S 하평가관리부가업무수행 비

3 4 2 3 750 1 2 500 S 하



3 4 2 3 750 1 2 500 S 하



3 4 2 3 750 1 2 500 S 하



3 4 2 3 750 1 2 500 S 하





4 4 2 4 875 2 2 667 S 중





SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 평가실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


평가부 일반행정 청렴활동 4 3 4 2 775 2 2 667 S 중




2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상





2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상





2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


3 3 3 3 750 2 2 667 S 중


4 4 2 3 813 2 2 667 S 중


4 4 2 3 813 1 2 500 S 하


4 3 2 3 750 2 3 833 S 상(의료행위치료재료약제)


4 3 3 3 813 2 3 833 S 상



3 4 3 2 750 2 3 833 S 상


3 4 4 1 750 3 3 1000 S 상


4 4 2 2 750 2 2 667 S 중




4 4 2 3 813 1 2 500 S 하



3 3 4 3 813 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





4 2 2 4 750 3 3 1000 S 상




4 4 3 3 875 2 3 833 S 상



4 4 4 1 813 1 1 333 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)










4 4 2 3 813 1 2 500 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


















4 3 3 3 813 1 2 500 S 하







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 감사실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성

평점(100점 기


평점(100점 기

준)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)









4 4 3 2 813 2 2 667 S 중산출



4 4 3 2 813 2 2 667 S 중



4 4 1 4 813 1 1 333 S 하









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-2 지원




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



개설 요양기관) 3 3 3 4 813 2 2 800 S 중



3 3 3 4 813 2 2 667 S 중


3 3 3 3 750 2 2 667 S 중및 방문상담 활동


4 4 3 4 938 1 2 500 S 하


4 4 1 4 813 1 2 500 S 하



3 3 3 4 813 2 2 667 S 중


4 4 1 3 750 1 1 333 S 하








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-2 지원

지원 gt 운영부



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



별첨













- -













내 배치








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


































요











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








명


- -

























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

감사합니다



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001














44







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








젝 기간프로젝트 기간 2015 9 1 ~ 2016 1 30(약 5개월)


추진경과






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001










22외부환경

분석

11


52내부역량

분석


31 32


13






42



14



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001














설정



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








범 주평가지표

상위 하위




경영관리

업무효율






노사관리



- 도입시기 7월 1점 8월 08점 9월 06점 10월 04점

Key Implication




p


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001




(lsquo15 5 29 )




[단위 천원]


0

1년 5년 10년 20년

[단위 천원]


-883 -4686

-10119



-23719 -30000

-20000







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-1 기초현황



업종업종


bull 서비스





조직조직



bull 공법인

직원직원수수



bull 11년 11개월



bull 79 증가





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-2 조직현황




설립근거



설립목적













SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







직책정원 현원

관리직1급 실장 32 402급 부장 107 126



3급 차장 326 3414급 과장 1006 10305급 대리 701 650

6급갑 주임(갑)101 160

부장 팀장


6급을 주임(을)

연구직

1급소장 1 1






부장 팀장




필요가 있음


Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001










3급 차장 3년 11년 4개월 7865517 기본연봉 10 인상




6급을 주임(을) 2년 4년 8월 2812269 기본연봉 5 인상

1급소장 - - - -



선임연구위원











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001





291

270

250


평균근속

표준승진연한


194(41) 5612세1급

130

207

140 160

12 0150

200

표준승진연한

승진누적연한


129년

610(129)

48 30

2431(357)

5378세

4761세

2급

3급

75

113

60

2640

30 30 2 0

120

90 60

40 20

50

100

9년4830(1021)

2337(494)

4138세

3059세

28 91세

4급

5급

6급갑2 13(45) 26

19 10

15

20 20 20

00

1급2급3급4급5급6급갑6급을128(27)

2891세

6급을

6급갑213(45)

2307세







Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






2급 이상


-







성실성(40점)

3급 이하









비중2급 이상 100 - 70 303급 이하 60 40 70 30



ㆍ직급내 배분











Key Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



나이(세)


y p

55이상

13 67(289)

1079(228)




50~54

45~49

1367(289)

1022(216)



40~44

35~39

2105(445)

1533(324)



30~34

25~29 833(176)

1977(418)

계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령





20~24 085(18)




rsquo14년 기준


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황




년말 기준

6531

2510

4

5

5hellip

6hellip


Key Implication


4948

4659

6868

3657

65

4

5hellip

5hellip

5hellip

5hellip



8191

98114

7434

2336

49

4

4hellip

4hellip

4hellip





7594

6782

8054

4161

81

3

3hellip

3hellip

3hellip



14

3466

7182

9077

75

2

2hellip

2hellip

3hellip

3hellip


210

511

1hellip

2hellip

2hellip


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



2급


129 114(8960)

41 41(100) 00 -19 -68-129

-255

인원 감소률


2급

3급

190(1636)1021

( )

164(3978)357

513 503 478447

382325

289221

400

600 -366-437

-569

-7024급

5급 4(081)494

221153

0

200

15 16 17 18 19 20 21 22 23

6급을

6급갑 45 0(0)

0(0)27

15 16 17 18 19 20 21 22 23

Key Implication


현원 41 129 357 1021 494 45 27 2114

50세 이상 41 114 164 190 4 - - 513




현원 대비비율 100 8937 4594 1861 081 - - 2427



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



현 인력구조

나이(세)55이상

8 99

1310(277)



y p

50~54

45~49

899(190)

2167(458)



40~44

35~39

1504(318)

1906(403)

보다 3 증가



30~34

25 29 9 98

1216(257)




20~24

25~29

0(0)



계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령

2114 211(998) 660(3122) 776(3671) 467(2209) 4230세



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



55이상1249(264)

21 05



인력구조

현 인력구조

50~54

45~49

2105(445)

1533(324)



40~44

35~39

1977(418)

880(186)



30~34

25~29 13 10

946(200)


20~240(0)




계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



293

222

293

8

9

10

250

300

61 83

70

80

90

127

219

129

3

4

5

6

7

150

20051

4552

68

30

40

50

60

70

127

2

3

0

1

2

3

50

100

2012년 2013년 2014년

6 915

0

10

20

30

2012년 2013년 2014년 2012년 2013년 2014년


2012년 2013년 2014년


구분 2012년 2013년 2014년 합계

이직인원 45 52 68 165

정년퇴직인원 6 9 15 30

구분 2012년 2013년 2014년 합계

신규채용인원 127 219 293 639

정규직 전환 0 0 0 0

복직 기타 2 3 0 5


합계 51 61 83 195복직 기타 2 3 0 5

합계 129 222 293 644


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






10 5130

150 (천원)




66303 65649

64233

18131975

2183

1500

2000

2500

63000

65000

67000

4 0

89

105

70

90

110

500

1000

57000

59000

6100040

36

-10 -22

1 0

10

30

50

055000

2012 2013 2014-50

-30

-10 11~12년 12~13년 13~14년


연도 2012 2013 2014



Key Implication





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



6464 64






Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



y = 1E+06x

Rsup2 = 071890000000

100000000


60000000

70000000

80000000

수준

20 000 000

30000000

40000000

50000000

임금

수

-

10000000

20000000

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60





Key Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



100000000

120000000 2급 이상3급 이하

60000000

80000000

임금

0

20000000

40000000

0

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

연령






yImplication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황





320 380

280


2011 2012 2013 2014

심평원 인상률() 3 2 3 8 2 8 1 6


심평원 인상률() 32 38 28 16


55 39 28 17

호봉승급14

호봉승급09


라인 없음


라인 없음



Key Implication




Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황





급 원 원


3급 30 764276 원 63690 원 18

4급 30 753517 원 62793 원 20

5급 30 728276 원 60690 원 22

6급 갑 30 719172 원 59931 원 24

6급 을 30 647172 원 53931 원 24

평균 722483 원 60207 원 22




Implication




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황








기본연봉




Pay)

가족수당

특수업무수당






성과연봉



(Variable Pay)



비누적식





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황








근속수당





기타수당











Pay)



시간외수당


성과급




법정수당

휴일근무수당


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




기본급기본연봉 8543374686 707



[단위 원 ]

기본급 755직무급 577496364 48

기타수당

가족수당 112135350 09


5400000 00



성과급


157606060 13


394987290 33


성과연봉 1928936950 160

합계 12077000870 970 970







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




[단위 원 ]


장기근속

3급 이하


장기근속수당

장기근속수당 2081240000 21 21

직무자격수당

대우수당 1349546670 1428특수업무수당 732625210 08



복리후생수당

가족수당 1429153000 19

47

출산축하금 24000000 00출산장려지원금 120750000 01

식대보조비 2239606660 23학용품비 143000000 01


학용품비 143000000 01학자금보조 311916630 03

상여금상여금 2342324290 24

41명절휴가비 1686872130 17




법정수당시간외수당 9935866080 100



합계



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



70000000

80000000

90000000


30 000 000

40000000

50000000


10000000

20000000

30000000







Overlap




1급 80745030 58514150 74235385 72660803 38 87 18

2급 77782850 47194640 62801020 61359782 65 27 24

3급 55373580 34996150 50657770 49110796 58 76 27

4급 50551350 24752710 39891360 39923591 104 88 51

5급 47392880 22001050 26352010 26591522 115 -8 32




5급 47392880 22001050 26352010 26591522 115 8 32

6급갑 19919000 19919000 19919000 19919000 0 - 1

6급을 21420320 14845240 19793650 20228329 44 - -




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




95000000

115000000


55000000

75000000



15000000

35000000



Overlap





1급 110828320 75874740 96725625 96678984 46 62 19

2급 97716550 68805540 81447480 81646057 42 45 12

3급 81881580 48347670 72536580 70574503 69 79 27

4급 74973930 34047670 56936135 56671464 120 78 57

5급 65 947 300 29 948 860 36 282 550 36 615 209 120 -3 26




5급 65947300 29948860 36282550 36615209 120 3 26

6급갑 28861370 28861370 28861370 28861370 0 - 6

6급을 29101370 20924060 27308290 27817914 39 - -

34




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황


초임수준


평균보수액




비중

[단위 원年]


26055000 58706000 71580565 364


29096000 56857000 82823550 351

국민연금 27785000 57355000 77367357 359







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




1급 99545811

[단위 원年]

일반직

급

2급 82323922

3급 76892633

4급 69678306

5급 64 741 3505급 64741350

6급갑 -

기능직 -

신입연봉 29096000



I li ti



Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

















bull 응답률 74



설문문항 문항



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001




성별남성 25 35 71여성 40 53 75


Key Implication

직급

1급(선임연구위원) 12 20 602급(연구위원) 24 29 83

3급(부연구위원) 14 21 674급(주임연구원) 15 18 83총 계 65 88 74

행정 15 24 63



전문분야

행정 15 24 63심사 36 49 73전산 12 14 86연구 0 1 0

총 계 63 88 72





심사36

41

미응답25

28

남성25

28

2326

1급(선임

연구위원)12

142급(연구

위원)

미응답23

26

41

전산12

14

행정15

17여성40

46

위 )24

273급(부연

구위원)14

164급(주임

연구원)


1446 연구원)15

17


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과


[ Key Implication ]

29 54 17

0 20 40 60 80 100



미응답




90

100

90

100

50

6150

60

70

80

60

5050

60

70

80

90

50 39 31 27

61

6973

10

20

30

40

36 40 18 50

6460

82

10

20

30

40


0


36 40 18 500



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과




42 28 29 2

0 20 40 60 80 100



미유지미응답




18 1790

100 7

90

100

2733

18

50

40

50

60

70

80

47 22

33

5050

60

70

80

55 50 29 33

2127

10

20

30

40

47 44 33

17

10010

20

30

40


0


47 44 33 1000



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과



6 82 5 8

0 20 40 60 80 100







10 7

90

100 3

1790

100

50

60

70

80

50

60

70

80

5 7 13100

8593 80

10

20

30

40

13

8794

75

10010

20

30

40


0


133 8

1000



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과




8 39 52 2

0 20 40 60 80 100








90

100

90

100

54

36

5350

60

70

80

40

51 5050

60

70

80

13 1427

33 50

47

73

10

20

30

40

13 9

4740

25 50

75

10

20

30

40


0


13 9 25 500



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


Ⅱ 현황진단
















기타의견




bull 일 정 2015 9 7(월) ~ 14(월)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



임금피크제











필요함









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



인력운영












적용 비대상









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



적합직무









3급 이하










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



인사관리방안













적용 비대상








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단




Key-word

임금피크제



임금피크제



인력운영


인력운영



적합직무



적합직무



인사관리방안


인사관리방안







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











초임직급









간부 10 30 30 30

비간부 20-30-30-30별도직군






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001









조직




직급 및

승진








인건비

및

보수










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001









구 분 16년 17년 18년 19년 20년합계

신규채용 규모 30 35 30 0 13 108

별도정원 30 65 95 80 89 89



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











나이 만 57~58세 만 58~59세 만 59~60세 만 56세



구분 2016 2017 2018 2019 2020누적합계



임금피크제 대상자 누적(명) 88 130 154 152 162 162

신규채용 인원(명) 30 35 30 0 13 108

별도정원(명) 30 65 95 80 89 89


별도정원(명) 30 65 95 80 89 89



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








983 0 0 0


666 4469 백만원 2217966 원 443593 원


16년 349 700 3005


16년 1795 -746 585 1446


17년 1292 423 1327

18년 2211 -50 977

19년 2 764 615 77 8

16년 1795 746 585 1446

17년 2467 -752 695 1175

18년 3536 -1374 611 1324

19년 3 280 1 130 65 5 51519년 2764 -615 778

20년 2796 -619 779

합계 9413 -160 983

19년 3280 -1130 655 515

20년 2804 -627 776 9

합계 13882 -4630 666 4469




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








828 1765 백만원 876143 원 175229원


709 3637 백만원 1805024 원 361005 원


16년 1072 -23 979 723


16년 1399 -350 294 1050


년

17년 1843 -128 930 551

18년 2873 -712 752 662

19년 2 812 663 76 4 48

16년 1399 350 294 1050

17년 2237 -523 354 945

18년 3358 -1197 320 1147

19년 3 223 1 074 34 0 45919년 2812 -663 764 48

20년 2577 -400 845 -219

합계 11178 -1926 828 1765

19년 3223 -1074 340 459

20년 2831 -654 384 36

합계 13050 -3798 709 3637




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








446 11320 백만원 5617916 원 1123583 원


393 14110 백만원 7002596 원 1400519 원


16년 2200 -1150 477 1850


16년 2200 -1150 477 1850


년

17년 4284 -2569 400 2991

18년 5432 -3271 398 3221

19년 4 823 2 673 44 6 2 059

16년 2200 1150 477 1850

17년 4344 -2629 395 3052

18년 6238 -4077 346 4027

19년 5 354 3 204 40 2 2 59019년 4823 -2673 446 2059

20년 3994 -1817 545 1198

합계 20733 -11481 446 11320

19년 5354 -3204 402 2590

20년 5388 -3210 404 2592

합계 23523 -14271 393 14110




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001









lsquo16년 700 -746 -23 -350 -1150 -1150

lsquo17년 423 -752 -128 -523 -2569 -2629

lsquo18년 -50 -1374 -712 -1197 -3271 -4077

lsquo19년 -615 -1130 -663 -1074 -2673 -3204

lsquo16년 3005 585 979 294 477 477

lsquo17년 1327 695 930 354 400 395

lsquo18년 977 611 752 320 398 346

lsquo19년 778 655 764 340 446 402lsquo20년 -619 -627 -400 -654 -1817 -3210

합계 -160 -4630 -1926 -3798 -11481 -14271



lsquo20년 779 776 845 384 545 404

합계 983 666 828 709 446 393







lsquo16년 1446 723 1050 1850 1850

lsquo17년 1175 551 945 2991 3052

lsquo18년 1324 662 1147 3221 4027

lsquo19년 515 48 459 2059 2590

lsquo16년 349 1795 1072 1399 2200 2200

lsquo17년 1292 2467 1843 2237 4284 4344

lsquo18년 2211 3536 2873 3358 5432 6238

lsquo19년 2764 3280 2812 3223 4823 5354

lsquo20년 9 -219 36 1198 2592 합계 4469 1765 3637 11320 14110

lsquo20년 2796 2804 2577 2831 3994 5388

합계 9413 13882 11178 13050 20733 23523







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






Implication


쟁점








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001





제도설계 방향








ISSUEISSUE


















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







[단위 명 ]

1급 34 41 20 488 21 512 24 585 18 439 10 244 191

2급 115 130 29 223 42 323 48 369 44 338 35 269 393

소계 149 171 49 28 7 63 36 8 72 42 1 62 36 3 45 26 3 584소계 149 171 49 287 63 368 72 421 62 363 45 263 584

3급 343 357 21 59 36 101 41 115 39 109 48 134 349

4급 1026 1035 18 17 31 30 40 39 50 48 68 66 381

5급 701 650 0 0 0 0 0 0 1 0 2 1 0 2 1 0 2 65급 701 650 0 00 0 00 1 02 1 02 1 02 6

소계 2070 2042 39 19 67 33 82 40 90 44 117 57 736

총합계 2219 2213 88 40 130 59 154 70 152 69 162 73 1320




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



직급16년 17년 18년 19년 20년


1급 488 375 439 512 347 509 585 361 439 439 354 456 244 278 368

2급 223 272 174 323 370 261 369 444 374 338 419 443 269 351 470

3급 59 127 55 101 257 131 115 394 229 109 417 262 134 396 294

4급 17 44 31 30 93 67 39 140 87 48 172 100 66 194 108

5급 00 00 00 00 02 01 02 02 01 02 03 01 02 01 01

2급 이상 287 293 226 368 366 310 421 427 387 363 405 446 263 336 449





1급 34 41 125 144 59 57

2급 115 130 530 559 238 230

3급 343 357 2081 2071 701 686

4급 1 026 1 035 7 348 1 949


4급 1026 1035 9852

7348 3948

1949

5급 701 650 1089 854

합계 2219 2213 12614 12604 4948 4721






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001
















제1안2급 이상 56세 3년 15 20 20 2450 2450

3급 이하 56세 3년 15 20 20 245 0 270 03급 이하 56세 3년 15 20 20 2450 2700

제2안2급 이상 56세 3년 10 20 30 2400 2440

3급 이하 56세 3년 10 20 30 2400 2649

2급 이상 56세 3년 5 10 53 232 0 238 9제3안

2급 이상 56세 3년 5 10 53 2320 2389

3급 이하 56세 3년 5 10 53 2320 2419

제4안2급 이상 57세 2년 300 300 2400 2499

3급 이하 56세 3년 30 0 30 0 240 0 269 8


3급 이하 56세 3년 300 300 2400 2698



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

[단위 백만원 ]




인건비과부족



충당률

16년 5962 1021 349 671 2923 51 1072 3070

[단위 백만원 ]

제1안(15-20-20)

17년 9744 1701 1292 409 1317 224 1926 149018년 12280 2261 2211 50 1023 346 2607 117919년 12213 2274 2764 -490 823 0 2274 82320년 12370 2219 2796 -577 794 0 2219 794합계 52569 9476 9413 64 1007 621 10097 1073

제2안(10 20 30)

16년 5962 965 349 616 2764 51 1017 291117년 9744 1590 1292 298 1230 224 1814 140418년 12280 2410 2211 199 1090 346 2756 124619년 12 213 2 600 2 764 164 94 1 0 2 600 94 1(10-20-30) 19년 12213 2600 2764 -164 941 0 2600 94120년 12370 2353 2796 -442 842 0 2353 842합계 52569 9919 9413 507 1054 621 10540 112016년 5962 1061 349 712 3040 51 1113 318717년 9 744 1 656 1 292 363 128 1 224 1 880 145 5

제3안(5-20-53)

17년 9744 1656 1292 363 1281 224 1880 145518년 12280 3005 2211 794 1359 346 3351 151519년 12213 3570 2764 806 1292 0 3570 129220년 12370 2995 2796 199 1071 0 2995 1071합계 52569 12287 9413 2874 1305 621 12908 1371

제4안(30-30)

16년 2526 758 349 409 2170 51 809 231717년 4797 1439 1292 147 1113 224 1663 128718년 8383 2515 2211 304 1137 346 2861 129419년 8845 2653 2764 -111 960 0 2653 960


20년 7266 2180 2796 -616 780 0 2180 780합계 31816 9545 9413 132 1014 621 10166 1080

64


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






기간 1년차(57~58세)

2년차(58~59세)

3년차(59~60세)


2급 이상 56세 3년 85 80 80 245 2450

3급 이하 56세 3년 85 80 80 245 270 03급 이하 56세 3년 85 80 80 245 2700





피크임금

실지급률90

실지급률90

실지급률90

85 80 80100 85 80 80100

57세 60세(정년)


58세 59세 57세 60세(정년)


58세 59세





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











인사





보수




퇴직관리




인사부










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






Mission

HR Mission

정년60세




Mission

Direction


Talent Management




HR Direction에

(전략방향)

Guiding

HR 방향성


채용

평가교육



Principle

(전략과제)

평가



HR Infra




HR 전략적과제





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001













않는 상황






전략 시사점














SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001













Intelligence System











고도화



중장기 로드맵















SID

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0001

MS_

0001



3-1 조직∙직제


중장기 로드맵



중장기 로드맵

초임직급 운영














SID

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MS_

0001

MS_

0001


3-1 조직∙직제







직무관리

안 별 장단점







직무변경














SID

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MS_

0001

MS_

0001


3-1 조직∙직제



















SID

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MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단
























SID

abcd

ef_

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0001

MS_

0001


3-1 조직∙직제


유 형 개 념




근무시간

(Time)


유지)








32 16

45

23 2611

126

37 3727

5824 15

39

20

8621 9

1117 18

112

1 3

23

2

209

1 39

1 1

3139

1 2 3

18

2

41

1 3 3 3 3 28

2 414

4

5 8 146

527

80

7 2

20

20 0

경찰

청

고용

노동

부

공정

거래

위원

hellip

국가

보훈

처

국무

조정

실

국방

부

국토

교통

부

금융

위원

회

기상

청

기획

재정

부

농림

축산

식품

hellip

농촌

진흥

청

문화

재청

문화

체육

관광

hellip

미래

창조

과학

hellip

방송

통신

위원

hellip

방위

사업

청

법무

부

보건

복지

부

산림

청

산업

통상

자원

hellip

소방

방재

청

식품

의약

품안

hellip

안전

행정

부

여성

가족

부

외교

부

원자

력안

전위

hellip

중소

기업

청

통일

부

특허

청

해양

수산

부

환경

부




SID

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0001

MS_

0001



3-1 조직∙직제

























SID

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0001

MS_

0001



3-1 조직∙직제







기존직무



없음



없음


자점검사직무





변화없음








없음

PM(P j M )직무






없음




없음







없음


SID

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MS_

0001



3-2 성과관리


중장기 로드맵


중장기 로드맵







bull i-HR 연계












SID

abcd

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0001

MS_

0001


3-2 성과관리















직




1급 2184 1907 1630 1353 1076 2급 1837 1604 1371 1138 905

실감액률 1 2급 128 156 183 211 239









SID

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0001

MS_

0001



3-2 성과관리








구 분 AS-IS TO-BE








SID

abcd

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MS_

0001


공공기관 사례

3-2 성과관리






공공기관 사례














운영





지급률 재설정












SID

abcd

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0001

MS_

0001



3-3 인사


중장기 로드맵



중장기 로드맵


이행과제










설계








SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



1










신규채용 규모 30 35 30 0 13 108

별도정원 30 65 95 80 89 89


SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사







관리체계 구축



신규채용 및




배치 실시






SID

abcd

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0001

MS_

0001



3-3 인사



2


안 별 장단점






보직 변경















SID

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0001

MS_

0001



3-3 인사











승진욕구분산



























SID

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0001

MS_

0001



3-3 인사



3



















SID

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0001

MS_

0001



3-3 인사






승 진

공공기관 사례











SID

abcd

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0001

MS_

0001



3-3 인사



4


근무평정

안 별 장단점

















SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001


3-3 인사




최종최종안안


용함



구 분 AS-IS TO-BE







평가운영체계













SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수


중장기 로드맵


중장기 로드맵

보보수수












ndash 퇴직금


수용성 제









SID

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0001

MS_

0001


3-4 보수




1




총액기준감액












기본급만감액











SID

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0001

MS_

0001


3-4 보수







임금감액 방식




3급 이하











SID

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0001

MS_

0001



3-4 보수





안 별 장단점






적용 방안












SID

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0001

MS_

0001


3-4 보수







bull 동일적용



공공기관 사례












bull 동일적용






bull 동일적용



bull 동일적용







SID

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0001

MS_

0001



3-4 보수



3




기본임금인상률 미반영 - 70000000 59363220 59363220 59363220

기본임금인상률 반영 비누적 70000000 59363220 58791320 58905700


[단위 원]


매년 피크임금 인상 후 감액 누적 70000000 59363220 61025390 62856152





SID

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0001

MS_

0001



3-4 보수



4화하 마


퇴직금

안 별 장단점













SID

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0001

MS_

0001



3-4 보수



최종최종안안


세부운영방안







SID

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0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리


중장기 로드맵



중장기 로드맵


















SID

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0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리



1


최종최종안안

















SID

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0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리


단점(W)장점(S )








애정



위협( )기회( )











SID

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0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리






















SID

abcd

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0001

MS_

0001


3-5 퇴직관리













공통


및 내용










SID

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0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리





안 별 장단점


명예퇴직 제한









최종최종안안








SID

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MS_

0001

MS_

0001


3-5 퇴직관리











높은 성과높다




높은 잠재력

성과







높은 잠재력

성과



높다낮다



SID

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0001

MS_

0001




코스 50세

53세

54세

55세

59세

60세

65세




커리어 인

뉴




어개발면접∙

리

프

리

프

사담당자와

뉴

라

이




커리어50

레

쉬

휴

레

쉬

세

의

면접∙코

프

세

미



가이드북

휴

가 미

나

코스

확정

미




배포




SID

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0001

MS_

0001


공공기관 사례

3-5 퇴직관리



공공기관 사례

















SID

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0001

MS_

0001





부 문최종안





기획예산부























SID

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0001

MS_

0001





부 문최종안


임금감액



임금감액방식




피크임금




피크임금기준





퇴직금






퇴직관리












인사부


SID

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0001

MS_

0001










SID

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0001

MS_

0001







조직차원


직무개발 전략



기대효과


도도출출

차원

직원차원





전략








SID

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0001

MS_

0001







SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001






직무평가2 3 41






요소평가)


2 3 4 5



1






선정 및 배치

6






부적합한 직무



SID

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MS_

0001

MS_

0001








도서관 사서



급여조사교육






문서접수업무


내부 감사





PMO 사업 관리







SID

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MS_

0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

기획조정실


경영지원실






정보기획실









약제관리실



SID

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0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

포괄수가실







DUR 관리실










심사1실







SID

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0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

의료급여실




평가기획실




평가실




















SID

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0001

MS_

0001






서울지원















SID

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0001

MS_

0001




6-1 평가방법









Simple

규 직에 적합









요소비교법





Analytical





SID

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0001

MS_

0001




















업무독립성



2 3




SID

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0001

MS_

0001








S 상Group

J 상Group

일반 상Group



S 중Group

J 중Group

일반 중Group

업무가치





S 하

p

J 하

Group

일반 하

치









SID

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MS_

0001

MS_

0001









상


성과차등 확대



업무 중


일반 직원


업무가치


준인 직무



하








성과차등 축소


SID

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MS_

0001

MS_

0001








647 625 557

686

571 650 483

625 620 600

700

800 감사실

경영지원실

고객지원실

광주지원


평가실

포괄수가실

홍보실총합계




732 703

741

67 9

563

620

630

20 0

300

400

500 급여기준실

급여조사실



치료재료실

창원지원 679 9정보기획실 675 10서울지원 671 11

법무지원단 670 12평가실 650 13

대구지원 649 14심사1실 648 15

DUR관리실 64 7 16536

608

649 601

675

679

00

100

200 기획위원실

기획조정실


정보기획실



감사실 625 20홍보실 625 21


642

670

585 578

681

559 대전지원



의료급여실 618 23수원지원 609 24


심사2실 590 27부산지원 585 28

의료자원실 57 8 29

556

671

609 648 590

524

634 773

618

705 부산지원

분류체계실

서울지원


의료급여실

의료수가실





706 수원지원





평균 620


SID

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0001

MS_

0001





경영지원실







정보기획부





정보기획실







정보자원부









SID

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MS_

0001












급여기준실













DUR관리실

















SID

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0001





심사관리실







평가기획













기획












SID

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0001

MS_

0001






의료자원실





인재개발단

교육부 - -






지원






공통 일반행정






SID

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Ⅵ 변화관리





SID

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MS_

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SID

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MS_

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Ⅵ 변화관리












SID

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0001

MS_

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Ⅵ 변화관리












필요가 있음








SID

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0001

MS_

0001








체계적인












SID

abcd

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MS_

0001






안정







거부

협상혼란

수용

정 희망

불안

혼란


해빙(Unfreeze)

유동(Mobilize)

재빙(Realize)

강화(Reinforce)

유지(Sustain)













SID

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0001

MS_

0001











팀워크 양성






SID

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MS_

0001













구체화구체화

제 화제 화




정착정착






SID

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MS_

0001



















SID

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0001

MS_

0001






2017년 2018년2015 2016년

제도 내재화기

변화관리 맵




제도 구축기





구축






공감대 형성








SID

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0001

MS_

0001

별첨




SID

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0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 3 2 3 750 1 2 500 S 하




SID

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0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)










4 4 3 2 813 2 3 833 S 상수검






4 3 4 2 813 1 3 667 S 중


4 4 1 3 750 1 2 500 S 하







SID

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0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


총무부 자산관리 인장 보관 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 법인 보관 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 인장 관리 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중


총무부 자산관리 문서의 발송 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중


4 4 2 3 813 1 3 667 S 중





SID

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MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 3 2 813 1 2 500 S 하




4 4 2 2 750 2 2 667 S 중






SID

abcd

ef_

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0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




적합부서 직무

(Job)과업

(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 1 3 750 1 1 333 S 하


4 4 2 2 750 1 2 500 S 하




SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 3 3 875 2 2 667 S 중



4 4 1 3 750 1 2 500 S 하



3 2 4 3 750 2 2 667 S 중



4 4 2 3 813 1 2 500 S 하적


4 4 3 2 813 2 2 667 S 중


4 4 3 2 813 2 2 667 S 중



4 4 1 4 813 1 2 500 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 4 1 4 813 1 2 500 S 하리 문서수발 등)







3 3 4 3 813 2 3 833 S 상





시스템외부 고객 민원 응대 3 3 4 3 813 2 2 667 S 중





4 4 1 4 813 1 2 500 S 하






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




적합부서 직무

(Job)과업

(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)







3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상











하



4 4 2 2 750 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상서별 맞춤형 법규교육 실시






4 4 1 4 813 1 2 500 S 하



SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)


적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상


4 3 4 2 813 3 3 1000 S 상








4 4 1 3 750 1 2 500 S 하






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 3 1 4 750 1 1 333 S 하문서수발 등)





4 3 1 4 750 1 1 333 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무


업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 1 4 4 813 3 3 100 S 상


4 1 4 4 813 3 3 100 S 상



4 1 4 4 813 3 3 100 S 상



가관리


4 3 1 4 75 1 1 333 S 하




3 3 2 4 75 2 2 667 S 중






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 1 4 813 1 3 667 S 중



4 4 2 4 875 1 1 333 S 하



4 3 2 3 750 2 2 667 S 중



4 4 1 4 813 1 1 333 S 하



4 4 1 4 813 1 3 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 2 3 813 2 2 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 2 2 750 1 1 333 S 하


4 4 1 4 813 1 3 667 S 중



4 3 4 1 750 3 3 1000 S 상


4 3 3 2 750 2 2 667 S 중



4 3 3 2 750 2 3 833 S 상



3 4 2 3 750 1 3 667 S 중




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



3 4 2 3 750 1 1 333 S 하




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





4 4 3 1 750 2 2 667 S 중미운영) 수행및홍보


3 3 4 2 750 1 2 500 S 하
















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 4 2 3 813 1 2 500 S 하





4 4 1 4 775 1 2 500 S 하


3 4 1 4 775 1 3 583 S 중






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

심사부 일반행정 청렴활동 3 4 2 2 750 2 2 517 S 중


3 4 2 4 775 1 2 467 S 하


4 4 2 4 825 1 2 483 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 2 3 813 2 2 667 S 중



3 3 3 3 750 2 3 833 S 상



3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상



3 2 4 4 813 2 3 833 S 상





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상


3 2 3 4 750 1 3 667 S 중


3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 2 2 4 750 2 3 833 S 상


4 3 2 4 813 2 3 833 S 상



4 3 2 4 813 2 3 833 S 상




4 4 2 2 750 2 3 833 S 상


3 4 4 2 813 2 3 833 S 상


4 4 2 4 875 2 2 667 S 중업무



4 4 2 4 875 1 1 333 S 하





3 4 1 4 750 1 1 333 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





2 4 3 4 813 2 1 500 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


3 4 2 3 75 0 1 2 50 0 S 하평가관리부가업무수행 비

3 4 2 3 750 1 2 500 S 하



3 4 2 3 750 1 2 500 S 하



3 4 2 3 750 1 2 500 S 하



3 4 2 3 750 1 2 500 S 하





4 4 2 4 875 2 2 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 평가실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


평가부 일반행정 청렴활동 4 3 4 2 775 2 2 667 S 중




2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상





2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상





2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


3 3 3 3 750 2 2 667 S 중


4 4 2 3 813 2 2 667 S 중


4 4 2 3 813 1 2 500 S 하


4 3 2 3 750 2 3 833 S 상(의료행위치료재료약제)


4 3 3 3 813 2 3 833 S 상



3 4 3 2 750 2 3 833 S 상


3 4 4 1 750 3 3 1000 S 상


4 4 2 2 750 2 2 667 S 중




4 4 2 3 813 1 2 500 S 하



3 3 4 3 813 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





4 2 2 4 750 3 3 1000 S 상




4 4 3 3 875 2 3 833 S 상



4 4 4 1 813 1 1 333 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)










4 4 2 3 813 1 2 500 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


















4 3 3 3 813 1 2 500 S 하







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 감사실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성

평점(100점 기


평점(100점 기

준)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)









4 4 3 2 813 2 2 667 S 중산출



4 4 3 2 813 2 2 667 S 중



4 4 1 4 813 1 1 333 S 하









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-2 지원




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



개설 요양기관) 3 3 3 4 813 2 2 800 S 중



3 3 3 4 813 2 2 667 S 중


3 3 3 3 750 2 2 667 S 중및 방문상담 활동


4 4 3 4 938 1 2 500 S 하


4 4 1 4 813 1 2 500 S 하



3 3 3 4 813 2 2 667 S 중


4 4 1 3 750 1 1 333 S 하








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-2 지원

지원 gt 운영부



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



별첨













- -













내 배치








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


































요











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








명


- -

























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

감사합니다



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001














44







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








젝 기간프로젝트 기간 2015 9 1 ~ 2016 1 30(약 5개월)


추진경과






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001










22외부환경

분석

11


52내부역량

분석


31 32


13






42



14



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001














설정



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








범 주평가지표

상위 하위




경영관리

업무효율






노사관리



- 도입시기 7월 1점 8월 08점 9월 06점 10월 04점

Key Implication




p


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001




(lsquo15 5 29 )




[단위 천원]


0

1년 5년 10년 20년

[단위 천원]


-883 -4686

-10119



-23719 -30000

-20000







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-1 기초현황



업종업종


bull 서비스





조직조직



bull 공법인

직원직원수수



bull 11년 11개월



bull 79 증가





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-2 조직현황




설립근거



설립목적













SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







직책정원 현원

관리직1급 실장 32 402급 부장 107 126



3급 차장 326 3414급 과장 1006 10305급 대리 701 650

6급갑 주임(갑)101 160

부장 팀장


6급을 주임(을)

연구직

1급소장 1 1






부장 팀장




필요가 있음


Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001










3급 차장 3년 11년 4개월 7865517 기본연봉 10 인상




6급을 주임(을) 2년 4년 8월 2812269 기본연봉 5 인상

1급소장 - - - -



선임연구위원











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001





291

270

250


평균근속

표준승진연한


194(41) 5612세1급

130

207

140 160

12 0150

200

표준승진연한

승진누적연한


129년

610(129)

48 30

2431(357)

5378세

4761세

2급

3급

75

113

60

2640

30 30 2 0

120

90 60

40 20

50

100

9년4830(1021)

2337(494)

4138세

3059세

28 91세

4급

5급

6급갑2 13(45) 26

19 10

15

20 20 20

00

1급2급3급4급5급6급갑6급을128(27)

2891세

6급을

6급갑213(45)

2307세







Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






2급 이상


-







성실성(40점)

3급 이하









비중2급 이상 100 - 70 303급 이하 60 40 70 30



ㆍ직급내 배분











Key Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



나이(세)


y p

55이상

13 67(289)

1079(228)




50~54

45~49

1367(289)

1022(216)



40~44

35~39

2105(445)

1533(324)



30~34

25~29 833(176)

1977(418)

계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령





20~24 085(18)




rsquo14년 기준


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황




년말 기준

6531

2510

4

5

5hellip

6hellip


Key Implication


4948

4659

6868

3657

65

4

5hellip

5hellip

5hellip

5hellip



8191

98114

7434

2336

49

4

4hellip

4hellip

4hellip





7594

6782

8054

4161

81

3

3hellip

3hellip

3hellip



14

3466

7182

9077

75

2

2hellip

2hellip

3hellip

3hellip


210

511

1hellip

2hellip

2hellip


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



2급


129 114(8960)

41 41(100) 00 -19 -68-129

-255

인원 감소률


2급

3급

190(1636)1021

( )

164(3978)357

513 503 478447

382325

289221

400

600 -366-437

-569

-7024급

5급 4(081)494

221153

0

200

15 16 17 18 19 20 21 22 23

6급을

6급갑 45 0(0)

0(0)27

15 16 17 18 19 20 21 22 23

Key Implication


현원 41 129 357 1021 494 45 27 2114

50세 이상 41 114 164 190 4 - - 513




현원 대비비율 100 8937 4594 1861 081 - - 2427



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



현 인력구조

나이(세)55이상

8 99

1310(277)



y p

50~54

45~49

899(190)

2167(458)



40~44

35~39

1504(318)

1906(403)

보다 3 증가



30~34

25 29 9 98

1216(257)




20~24

25~29

0(0)



계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령

2114 211(998) 660(3122) 776(3671) 467(2209) 4230세



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



55이상1249(264)

21 05



인력구조

현 인력구조

50~54

45~49

2105(445)

1533(324)



40~44

35~39

1977(418)

880(186)



30~34

25~29 13 10

946(200)


20~240(0)




계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



293

222

293

8

9

10

250

300

61 83

70

80

90

127

219

129

3

4

5

6

7

150

20051

4552

68

30

40

50

60

70

127

2

3

0

1

2

3

50

100

2012년 2013년 2014년

6 915

0

10

20

30

2012년 2013년 2014년 2012년 2013년 2014년


2012년 2013년 2014년


구분 2012년 2013년 2014년 합계

이직인원 45 52 68 165

정년퇴직인원 6 9 15 30

구분 2012년 2013년 2014년 합계

신규채용인원 127 219 293 639

정규직 전환 0 0 0 0

복직 기타 2 3 0 5


합계 51 61 83 195복직 기타 2 3 0 5

합계 129 222 293 644


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






10 5130

150 (천원)




66303 65649

64233

18131975

2183

1500

2000

2500

63000

65000

67000

4 0

89

105

70

90

110

500

1000

57000

59000

6100040

36

-10 -22

1 0

10

30

50

055000

2012 2013 2014-50

-30

-10 11~12년 12~13년 13~14년


연도 2012 2013 2014



Key Implication





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



6464 64






Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



y = 1E+06x

Rsup2 = 071890000000

100000000


60000000

70000000

80000000

수준

20 000 000

30000000

40000000

50000000

임금

수

-

10000000

20000000

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60





Key Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



100000000

120000000 2급 이상3급 이하

60000000

80000000

임금

0

20000000

40000000

0

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

연령






yImplication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황





320 380

280


2011 2012 2013 2014

심평원 인상률() 3 2 3 8 2 8 1 6


심평원 인상률() 32 38 28 16


55 39 28 17

호봉승급14

호봉승급09


라인 없음


라인 없음



Key Implication




Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황





급 원 원


3급 30 764276 원 63690 원 18

4급 30 753517 원 62793 원 20

5급 30 728276 원 60690 원 22

6급 갑 30 719172 원 59931 원 24

6급 을 30 647172 원 53931 원 24

평균 722483 원 60207 원 22




Implication




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황








기본연봉




Pay)

가족수당

특수업무수당






성과연봉



(Variable Pay)



비누적식





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황








근속수당





기타수당











Pay)



시간외수당


성과급




법정수당

휴일근무수당


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




기본급기본연봉 8543374686 707



[단위 원 ]

기본급 755직무급 577496364 48

기타수당

가족수당 112135350 09


5400000 00



성과급


157606060 13


394987290 33


성과연봉 1928936950 160

합계 12077000870 970 970







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




[단위 원 ]


장기근속

3급 이하


장기근속수당

장기근속수당 2081240000 21 21

직무자격수당

대우수당 1349546670 1428특수업무수당 732625210 08



복리후생수당

가족수당 1429153000 19

47

출산축하금 24000000 00출산장려지원금 120750000 01

식대보조비 2239606660 23학용품비 143000000 01


학용품비 143000000 01학자금보조 311916630 03

상여금상여금 2342324290 24

41명절휴가비 1686872130 17




법정수당시간외수당 9935866080 100



합계



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



70000000

80000000

90000000


30 000 000

40000000

50000000


10000000

20000000

30000000







Overlap




1급 80745030 58514150 74235385 72660803 38 87 18

2급 77782850 47194640 62801020 61359782 65 27 24

3급 55373580 34996150 50657770 49110796 58 76 27

4급 50551350 24752710 39891360 39923591 104 88 51

5급 47392880 22001050 26352010 26591522 115 -8 32




5급 47392880 22001050 26352010 26591522 115 8 32

6급갑 19919000 19919000 19919000 19919000 0 - 1

6급을 21420320 14845240 19793650 20228329 44 - -




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




95000000

115000000


55000000

75000000



15000000

35000000



Overlap





1급 110828320 75874740 96725625 96678984 46 62 19

2급 97716550 68805540 81447480 81646057 42 45 12

3급 81881580 48347670 72536580 70574503 69 79 27

4급 74973930 34047670 56936135 56671464 120 78 57

5급 65 947 300 29 948 860 36 282 550 36 615 209 120 -3 26




5급 65947300 29948860 36282550 36615209 120 3 26

6급갑 28861370 28861370 28861370 28861370 0 - 6

6급을 29101370 20924060 27308290 27817914 39 - -

34




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황


초임수준


평균보수액




비중

[단위 원年]


26055000 58706000 71580565 364


29096000 56857000 82823550 351

국민연금 27785000 57355000 77367357 359







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




1급 99545811

[단위 원年]

일반직

급

2급 82323922

3급 76892633

4급 69678306

5급 64 741 3505급 64741350

6급갑 -

기능직 -

신입연봉 29096000



I li ti



Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

















bull 응답률 74



설문문항 문항



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001




성별남성 25 35 71여성 40 53 75


Key Implication

직급

1급(선임연구위원) 12 20 602급(연구위원) 24 29 83

3급(부연구위원) 14 21 674급(주임연구원) 15 18 83총 계 65 88 74

행정 15 24 63



전문분야

행정 15 24 63심사 36 49 73전산 12 14 86연구 0 1 0

총 계 63 88 72





심사36

41

미응답25

28

남성25

28

2326

1급(선임

연구위원)12

142급(연구

위원)

미응답23

26

41

전산12

14

행정15

17여성40

46

위 )24

273급(부연

구위원)14

164급(주임

연구원)


1446 연구원)15

17


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과


[ Key Implication ]

29 54 17

0 20 40 60 80 100



미응답




90

100

90

100

50

6150

60

70

80

60

5050

60

70

80

90

50 39 31 27

61

6973

10

20

30

40

36 40 18 50

6460

82

10

20

30

40


0


36 40 18 500



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과




42 28 29 2

0 20 40 60 80 100



미유지미응답




18 1790

100 7

90

100

2733

18

50

40

50

60

70

80

47 22

33

5050

60

70

80

55 50 29 33

2127

10

20

30

40

47 44 33

17

10010

20

30

40


0


47 44 33 1000



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과



6 82 5 8

0 20 40 60 80 100







10 7

90

100 3

1790

100

50

60

70

80

50

60

70

80

5 7 13100

8593 80

10

20

30

40

13

8794

75

10010

20

30

40


0


133 8

1000



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과




8 39 52 2

0 20 40 60 80 100








90

100

90

100

54

36

5350

60

70

80

40

51 5050

60

70

80

13 1427

33 50

47

73

10

20

30

40

13 9

4740

25 50

75

10

20

30

40


0


13 9 25 500



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


Ⅱ 현황진단
















기타의견




bull 일 정 2015 9 7(월) ~ 14(월)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



임금피크제











필요함









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



인력운영












적용 비대상









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



적합직무









3급 이하










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



인사관리방안













적용 비대상








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단




Key-word

임금피크제



임금피크제



인력운영


인력운영



적합직무



적합직무



인사관리방안


인사관리방안







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











초임직급









간부 10 30 30 30

비간부 20-30-30-30별도직군






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001









조직




직급 및

승진








인건비

및

보수










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001









구 분 16년 17년 18년 19년 20년합계

신규채용 규모 30 35 30 0 13 108

별도정원 30 65 95 80 89 89



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











나이 만 57~58세 만 58~59세 만 59~60세 만 56세



구분 2016 2017 2018 2019 2020누적합계



임금피크제 대상자 누적(명) 88 130 154 152 162 162

신규채용 인원(명) 30 35 30 0 13 108

별도정원(명) 30 65 95 80 89 89


별도정원(명) 30 65 95 80 89 89



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








983 0 0 0


666 4469 백만원 2217966 원 443593 원


16년 349 700 3005


16년 1795 -746 585 1446


17년 1292 423 1327

18년 2211 -50 977

19년 2 764 615 77 8

16년 1795 746 585 1446

17년 2467 -752 695 1175

18년 3536 -1374 611 1324

19년 3 280 1 130 65 5 51519년 2764 -615 778

20년 2796 -619 779

합계 9413 -160 983

19년 3280 -1130 655 515

20년 2804 -627 776 9

합계 13882 -4630 666 4469




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








828 1765 백만원 876143 원 175229원


709 3637 백만원 1805024 원 361005 원


16년 1072 -23 979 723


16년 1399 -350 294 1050


년

17년 1843 -128 930 551

18년 2873 -712 752 662

19년 2 812 663 76 4 48

16년 1399 350 294 1050

17년 2237 -523 354 945

18년 3358 -1197 320 1147

19년 3 223 1 074 34 0 45919년 2812 -663 764 48

20년 2577 -400 845 -219

합계 11178 -1926 828 1765

19년 3223 -1074 340 459

20년 2831 -654 384 36

합계 13050 -3798 709 3637




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








446 11320 백만원 5617916 원 1123583 원


393 14110 백만원 7002596 원 1400519 원


16년 2200 -1150 477 1850


16년 2200 -1150 477 1850


년

17년 4284 -2569 400 2991

18년 5432 -3271 398 3221

19년 4 823 2 673 44 6 2 059

16년 2200 1150 477 1850

17년 4344 -2629 395 3052

18년 6238 -4077 346 4027

19년 5 354 3 204 40 2 2 59019년 4823 -2673 446 2059

20년 3994 -1817 545 1198

합계 20733 -11481 446 11320

19년 5354 -3204 402 2590

20년 5388 -3210 404 2592

합계 23523 -14271 393 14110




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001









lsquo16년 700 -746 -23 -350 -1150 -1150

lsquo17년 423 -752 -128 -523 -2569 -2629

lsquo18년 -50 -1374 -712 -1197 -3271 -4077

lsquo19년 -615 -1130 -663 -1074 -2673 -3204

lsquo16년 3005 585 979 294 477 477

lsquo17년 1327 695 930 354 400 395

lsquo18년 977 611 752 320 398 346

lsquo19년 778 655 764 340 446 402lsquo20년 -619 -627 -400 -654 -1817 -3210

합계 -160 -4630 -1926 -3798 -11481 -14271



lsquo20년 779 776 845 384 545 404

합계 983 666 828 709 446 393







lsquo16년 1446 723 1050 1850 1850

lsquo17년 1175 551 945 2991 3052

lsquo18년 1324 662 1147 3221 4027

lsquo19년 515 48 459 2059 2590

lsquo16년 349 1795 1072 1399 2200 2200

lsquo17년 1292 2467 1843 2237 4284 4344

lsquo18년 2211 3536 2873 3358 5432 6238

lsquo19년 2764 3280 2812 3223 4823 5354

lsquo20년 9 -219 36 1198 2592 합계 4469 1765 3637 11320 14110

lsquo20년 2796 2804 2577 2831 3994 5388

합계 9413 13882 11178 13050 20733 23523







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






Implication


쟁점








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001





제도설계 방향








ISSUEISSUE


















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







[단위 명 ]

1급 34 41 20 488 21 512 24 585 18 439 10 244 191

2급 115 130 29 223 42 323 48 369 44 338 35 269 393

소계 149 171 49 28 7 63 36 8 72 42 1 62 36 3 45 26 3 584소계 149 171 49 287 63 368 72 421 62 363 45 263 584

3급 343 357 21 59 36 101 41 115 39 109 48 134 349

4급 1026 1035 18 17 31 30 40 39 50 48 68 66 381

5급 701 650 0 0 0 0 0 0 1 0 2 1 0 2 1 0 2 65급 701 650 0 00 0 00 1 02 1 02 1 02 6

소계 2070 2042 39 19 67 33 82 40 90 44 117 57 736

총합계 2219 2213 88 40 130 59 154 70 152 69 162 73 1320




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



직급16년 17년 18년 19년 20년


1급 488 375 439 512 347 509 585 361 439 439 354 456 244 278 368

2급 223 272 174 323 370 261 369 444 374 338 419 443 269 351 470

3급 59 127 55 101 257 131 115 394 229 109 417 262 134 396 294

4급 17 44 31 30 93 67 39 140 87 48 172 100 66 194 108

5급 00 00 00 00 02 01 02 02 01 02 03 01 02 01 01

2급 이상 287 293 226 368 366 310 421 427 387 363 405 446 263 336 449





1급 34 41 125 144 59 57

2급 115 130 530 559 238 230

3급 343 357 2081 2071 701 686

4급 1 026 1 035 7 348 1 949


4급 1026 1035 9852

7348 3948

1949

5급 701 650 1089 854

합계 2219 2213 12614 12604 4948 4721






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001
















제1안2급 이상 56세 3년 15 20 20 2450 2450

3급 이하 56세 3년 15 20 20 245 0 270 03급 이하 56세 3년 15 20 20 2450 2700

제2안2급 이상 56세 3년 10 20 30 2400 2440

3급 이하 56세 3년 10 20 30 2400 2649

2급 이상 56세 3년 5 10 53 232 0 238 9제3안

2급 이상 56세 3년 5 10 53 2320 2389

3급 이하 56세 3년 5 10 53 2320 2419

제4안2급 이상 57세 2년 300 300 2400 2499

3급 이하 56세 3년 30 0 30 0 240 0 269 8


3급 이하 56세 3년 300 300 2400 2698



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

[단위 백만원 ]




인건비과부족



충당률

16년 5962 1021 349 671 2923 51 1072 3070

[단위 백만원 ]

제1안(15-20-20)

17년 9744 1701 1292 409 1317 224 1926 149018년 12280 2261 2211 50 1023 346 2607 117919년 12213 2274 2764 -490 823 0 2274 82320년 12370 2219 2796 -577 794 0 2219 794합계 52569 9476 9413 64 1007 621 10097 1073

제2안(10 20 30)

16년 5962 965 349 616 2764 51 1017 291117년 9744 1590 1292 298 1230 224 1814 140418년 12280 2410 2211 199 1090 346 2756 124619년 12 213 2 600 2 764 164 94 1 0 2 600 94 1(10-20-30) 19년 12213 2600 2764 -164 941 0 2600 94120년 12370 2353 2796 -442 842 0 2353 842합계 52569 9919 9413 507 1054 621 10540 112016년 5962 1061 349 712 3040 51 1113 318717년 9 744 1 656 1 292 363 128 1 224 1 880 145 5

제3안(5-20-53)

17년 9744 1656 1292 363 1281 224 1880 145518년 12280 3005 2211 794 1359 346 3351 151519년 12213 3570 2764 806 1292 0 3570 129220년 12370 2995 2796 199 1071 0 2995 1071합계 52569 12287 9413 2874 1305 621 12908 1371

제4안(30-30)

16년 2526 758 349 409 2170 51 809 231717년 4797 1439 1292 147 1113 224 1663 128718년 8383 2515 2211 304 1137 346 2861 129419년 8845 2653 2764 -111 960 0 2653 960


20년 7266 2180 2796 -616 780 0 2180 780합계 31816 9545 9413 132 1014 621 10166 1080

64


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






기간 1년차(57~58세)

2년차(58~59세)

3년차(59~60세)


2급 이상 56세 3년 85 80 80 245 2450

3급 이하 56세 3년 85 80 80 245 270 03급 이하 56세 3년 85 80 80 245 2700





피크임금

실지급률90

실지급률90

실지급률90

85 80 80100 85 80 80100

57세 60세(정년)


58세 59세 57세 60세(정년)


58세 59세





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











인사





보수




퇴직관리




인사부










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






Mission

HR Mission

정년60세




Mission

Direction


Talent Management




HR Direction에

(전략방향)

Guiding

HR 방향성


채용

평가교육



Principle

(전략과제)

평가



HR Infra




HR 전략적과제





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001













않는 상황






전략 시사점














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001













Intelligence System











고도화



중장기 로드맵















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-1 조직∙직제


중장기 로드맵



중장기 로드맵

초임직급 운영














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-1 조직∙직제







직무관리

안 별 장단점







직무변경














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-1 조직∙직제



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단
























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-1 조직∙직제


유 형 개 념




근무시간

(Time)


유지)








32 16

45

23 2611

126

37 3727

5824 15

39

20

8621 9

1117 18

112

1 3

23

2

209

1 39

1 1

3139

1 2 3

18

2

41

1 3 3 3 3 28

2 414

4

5 8 146

527

80

7 2

20

20 0

경찰

청

고용

노동

부

공정

거래

위원

hellip

국가

보훈

처

국무

조정

실

국방

부

국토

교통

부

금융

위원

회

기상

청

기획

재정

부

농림

축산

식품

hellip

농촌

진흥

청

문화

재청

문화

체육

관광

hellip

미래

창조

과학

hellip

방송

통신

위원

hellip

방위

사업

청

법무

부

보건

복지

부

산림

청

산업

통상

자원

hellip

소방

방재

청

식품

의약

품안

hellip

안전

행정

부

여성

가족

부

외교

부

원자

력안

전위

hellip

중소

기업

청

통일

부

특허

청

해양

수산

부

환경

부




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-1 조직∙직제

























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-1 조직∙직제







기존직무



없음



없음


자점검사직무





변화없음








없음

PM(P j M )직무






없음




없음







없음


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-2 성과관리


중장기 로드맵


중장기 로드맵







bull i-HR 연계












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-2 성과관리















직




1급 2184 1907 1630 1353 1076 2급 1837 1604 1371 1138 905

실감액률 1 2급 128 156 183 211 239









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-2 성과관리








구 분 AS-IS TO-BE








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


공공기관 사례

3-2 성과관리






공공기관 사례














운영





지급률 재설정












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사


중장기 로드맵



중장기 로드맵


이행과제










설계








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



1










신규채용 규모 30 35 30 0 13 108

별도정원 30 65 95 80 89 89


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사







관리체계 구축



신규채용 및




배치 실시






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



2


안 별 장단점






보직 변경















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사











승진욕구분산



























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



3



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사






승 진

공공기관 사례











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



4


근무평정

안 별 장단점

















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 인사




최종최종안안


용함



구 분 AS-IS TO-BE







평가운영체계













SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수


중장기 로드맵


중장기 로드맵

보보수수












ndash 퇴직금


수용성 제









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-4 보수




1




총액기준감액












기본급만감액











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-4 보수







임금감액 방식




3급 이하











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수





안 별 장단점






적용 방안












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-4 보수







bull 동일적용



공공기관 사례












bull 동일적용






bull 동일적용



bull 동일적용







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수



3




기본임금인상률 미반영 - 70000000 59363220 59363220 59363220

기본임금인상률 반영 비누적 70000000 59363220 58791320 58905700


[단위 원]


매년 피크임금 인상 후 감액 누적 70000000 59363220 61025390 62856152





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수



4화하 마


퇴직금

안 별 장단점













SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수



최종최종안안


세부운영방안







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리


중장기 로드맵



중장기 로드맵


















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리



1


최종최종안안

















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리


단점(W)장점(S )








애정



위협( )기회( )











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리






















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-5 퇴직관리













공통


및 내용










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리





안 별 장단점


명예퇴직 제한









최종최종안안








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-5 퇴직관리











높은 성과높다




높은 잠재력

성과







높은 잠재력

성과



높다낮다



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001




코스 50세

53세

54세

55세

59세

60세

65세




커리어 인

뉴




어개발면접∙

리

프

리

프

사담당자와

뉴

라

이




커리어50

레

쉬

휴

레

쉬

세

의

면접∙코

프

세

미



가이드북

휴

가 미

나

코스

확정

미




배포




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


공공기관 사례

3-5 퇴직관리



공공기관 사례

















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001





부 문최종안





기획예산부























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001





부 문최종안


임금감액



임금감액방식




피크임금




피크임금기준





퇴직금






퇴직관리












인사부


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







조직차원


직무개발 전략



기대효과


도도출출

차원

직원차원





전략








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






직무평가2 3 41






요소평가)


2 3 4 5



1






선정 및 배치

6






부적합한 직무



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








도서관 사서



급여조사교육






문서접수업무


내부 감사





PMO 사업 관리







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

기획조정실


경영지원실






정보기획실









약제관리실



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

포괄수가실







DUR 관리실










심사1실







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

의료급여실




평가기획실




평가실




















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






서울지원















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001




6-1 평가방법









Simple

규 직에 적합









요소비교법





Analytical





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001




















업무독립성



2 3




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








S 상Group

J 상Group

일반 상Group



S 중Group

J 중Group

일반 중Group

업무가치





S 하

p

J 하

Group

일반 하

치









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001









상


성과차등 확대



업무 중


일반 직원


업무가치


준인 직무



하








성과차등 축소


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








647 625 557

686

571 650 483

625 620 600

700

800 감사실

경영지원실

고객지원실

광주지원


평가실

포괄수가실

홍보실총합계




732 703

741

67 9

563

620

630

20 0

300

400

500 급여기준실

급여조사실



치료재료실

창원지원 679 9정보기획실 675 10서울지원 671 11

법무지원단 670 12평가실 650 13

대구지원 649 14심사1실 648 15

DUR관리실 64 7 16536

608

649 601

675

679

00

100

200 기획위원실

기획조정실


정보기획실



감사실 625 20홍보실 625 21


642

670

585 578

681

559 대전지원



의료급여실 618 23수원지원 609 24


심사2실 590 27부산지원 585 28

의료자원실 57 8 29

556

671

609 648 590

524

634 773

618

705 부산지원

분류체계실

서울지원


의료급여실

의료수가실





706 수원지원





평균 620


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001





경영지원실







정보기획부





정보기획실







정보자원부









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001












급여기준실













DUR관리실

















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001





심사관리실







평가기획













기획












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






의료자원실





인재개발단

교육부 - -






지원






공통 일반행정






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅵ 변화관리





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



Ⅵ 변화관리












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



Ⅵ 변화관리












필요가 있음








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








체계적인












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






안정







거부

협상혼란

수용

정 희망

불안

혼란


해빙(Unfreeze)

유동(Mobilize)

재빙(Realize)

강화(Reinforce)

유지(Sustain)













SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











팀워크 양성






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001













구체화구체화

제 화제 화




정착정착






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






2017년 2018년2015 2016년

제도 내재화기

변화관리 맵




제도 구축기





구축






공감대 형성








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 3 2 3 750 1 2 500 S 하




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)










4 4 3 2 813 2 3 833 S 상수검






4 3 4 2 813 1 3 667 S 중


4 4 1 3 750 1 2 500 S 하







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


총무부 자산관리 인장 보관 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 법인 보관 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 인장 관리 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중


총무부 자산관리 문서의 발송 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중


4 4 2 3 813 1 3 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 3 2 813 1 2 500 S 하




4 4 2 2 750 2 2 667 S 중






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




적합부서 직무

(Job)과업

(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 1 3 750 1 1 333 S 하


4 4 2 2 750 1 2 500 S 하




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 3 3 875 2 2 667 S 중



4 4 1 3 750 1 2 500 S 하



3 2 4 3 750 2 2 667 S 중



4 4 2 3 813 1 2 500 S 하적


4 4 3 2 813 2 2 667 S 중


4 4 3 2 813 2 2 667 S 중



4 4 1 4 813 1 2 500 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 4 1 4 813 1 2 500 S 하리 문서수발 등)







3 3 4 3 813 2 3 833 S 상





시스템외부 고객 민원 응대 3 3 4 3 813 2 2 667 S 중





4 4 1 4 813 1 2 500 S 하






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




적합부서 직무

(Job)과업

(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)







3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상











하



4 4 2 2 750 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상서별 맞춤형 법규교육 실시






4 4 1 4 813 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)


적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상


4 3 4 2 813 3 3 1000 S 상








4 4 1 3 750 1 2 500 S 하






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 3 1 4 750 1 1 333 S 하문서수발 등)





4 3 1 4 750 1 1 333 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무


업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 1 4 4 813 3 3 100 S 상


4 1 4 4 813 3 3 100 S 상



4 1 4 4 813 3 3 100 S 상



가관리


4 3 1 4 75 1 1 333 S 하




3 3 2 4 75 2 2 667 S 중






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 1 4 813 1 3 667 S 중



4 4 2 4 875 1 1 333 S 하



4 3 2 3 750 2 2 667 S 중



4 4 1 4 813 1 1 333 S 하



4 4 1 4 813 1 3 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 2 3 813 2 2 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 2 2 750 1 1 333 S 하


4 4 1 4 813 1 3 667 S 중



4 3 4 1 750 3 3 1000 S 상


4 3 3 2 750 2 2 667 S 중



4 3 3 2 750 2 3 833 S 상



3 4 2 3 750 1 3 667 S 중




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



3 4 2 3 750 1 1 333 S 하




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





4 4 3 1 750 2 2 667 S 중미운영) 수행및홍보


3 3 4 2 750 1 2 500 S 하
















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 4 2 3 813 1 2 500 S 하





4 4 1 4 775 1 2 500 S 하


3 4 1 4 775 1 3 583 S 중






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

심사부 일반행정 청렴활동 3 4 2 2 750 2 2 517 S 중


3 4 2 4 775 1 2 467 S 하


4 4 2 4 825 1 2 483 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 2 3 813 2 2 667 S 중



3 3 3 3 750 2 3 833 S 상



3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상



3 2 4 4 813 2 3 833 S 상





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상


3 2 3 4 750 1 3 667 S 중


3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 2 2 4 750 2 3 833 S 상


4 3 2 4 813 2 3 833 S 상



4 3 2 4 813 2 3 833 S 상




4 4 2 2 750 2 3 833 S 상


3 4 4 2 813 2 3 833 S 상


4 4 2 4 875 2 2 667 S 중업무



4 4 2 4 875 1 1 333 S 하





3 4 1 4 750 1 1 333 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





2 4 3 4 813 2 1 500 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


3 4 2 3 75 0 1 2 50 0 S 하평가관리부가업무수행 비

3 4 2 3 750 1 2 500 S 하



3 4 2 3 750 1 2 500 S 하



3 4 2 3 750 1 2 500 S 하



3 4 2 3 750 1 2 500 S 하





4 4 2 4 875 2 2 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 평가실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


평가부 일반행정 청렴활동 4 3 4 2 775 2 2 667 S 중




2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상





2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상





2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


3 3 3 3 750 2 2 667 S 중


4 4 2 3 813 2 2 667 S 중


4 4 2 3 813 1 2 500 S 하


4 3 2 3 750 2 3 833 S 상(의료행위치료재료약제)


4 3 3 3 813 2 3 833 S 상



3 4 3 2 750 2 3 833 S 상


3 4 4 1 750 3 3 1000 S 상


4 4 2 2 750 2 2 667 S 중




4 4 2 3 813 1 2 500 S 하



3 3 4 3 813 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





4 2 2 4 750 3 3 1000 S 상




4 4 3 3 875 2 3 833 S 상



4 4 4 1 813 1 1 333 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)










4 4 2 3 813 1 2 500 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


















4 3 3 3 813 1 2 500 S 하







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 감사실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성

평점(100점 기


평점(100점 기

준)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)









4 4 3 2 813 2 2 667 S 중산출



4 4 3 2 813 2 2 667 S 중



4 4 1 4 813 1 1 333 S 하









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-2 지원




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



개설 요양기관) 3 3 3 4 813 2 2 800 S 중



3 3 3 4 813 2 2 667 S 중


3 3 3 3 750 2 2 667 S 중및 방문상담 활동


4 4 3 4 938 1 2 500 S 하


4 4 1 4 813 1 2 500 S 하



3 3 3 4 813 2 2 667 S 중


4 4 1 3 750 1 1 333 S 하








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-2 지원

지원 gt 운영부



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



별첨













- -













내 배치








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


































요











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








명


- -

























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

감사합니다



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








젝 기간프로젝트 기간 2015 9 1 ~ 2016 1 30(약 5개월)


추진경과






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001










22외부환경

분석

11


52내부역량

분석


31 32


13






42



14



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001














설정



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








범 주평가지표

상위 하위




경영관리

업무효율






노사관리



- 도입시기 7월 1점 8월 08점 9월 06점 10월 04점

Key Implication




p


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001




(lsquo15 5 29 )




[단위 천원]


0

1년 5년 10년 20년

[단위 천원]


-883 -4686

-10119



-23719 -30000

-20000







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-1 기초현황



업종업종


bull 서비스





조직조직



bull 공법인

직원직원수수



bull 11년 11개월



bull 79 증가





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-2 조직현황




설립근거



설립목적













SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







직책정원 현원

관리직1급 실장 32 402급 부장 107 126



3급 차장 326 3414급 과장 1006 10305급 대리 701 650

6급갑 주임(갑)101 160

부장 팀장


6급을 주임(을)

연구직

1급소장 1 1






부장 팀장




필요가 있음


Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001










3급 차장 3년 11년 4개월 7865517 기본연봉 10 인상




6급을 주임(을) 2년 4년 8월 2812269 기본연봉 5 인상

1급소장 - - - -



선임연구위원











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001





291

270

250


평균근속

표준승진연한


194(41) 5612세1급

130

207

140 160

12 0150

200

표준승진연한

승진누적연한


129년

610(129)

48 30

2431(357)

5378세

4761세

2급

3급

75

113

60

2640

30 30 2 0

120

90 60

40 20

50

100

9년4830(1021)

2337(494)

4138세

3059세

28 91세

4급

5급

6급갑2 13(45) 26

19 10

15

20 20 20

00

1급2급3급4급5급6급갑6급을128(27)

2891세

6급을

6급갑213(45)

2307세







Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






2급 이상


-







성실성(40점)

3급 이하









비중2급 이상 100 - 70 303급 이하 60 40 70 30



ㆍ직급내 배분











Key Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



나이(세)


y p

55이상

13 67(289)

1079(228)




50~54

45~49

1367(289)

1022(216)



40~44

35~39

2105(445)

1533(324)



30~34

25~29 833(176)

1977(418)

계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령





20~24 085(18)




rsquo14년 기준


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황




년말 기준

6531

2510

4

5

5hellip

6hellip


Key Implication


4948

4659

6868

3657

65

4

5hellip

5hellip

5hellip

5hellip



8191

98114

7434

2336

49

4

4hellip

4hellip

4hellip





7594

6782

8054

4161

81

3

3hellip

3hellip

3hellip



14

3466

7182

9077

75

2

2hellip

2hellip

3hellip

3hellip


210

511

1hellip

2hellip

2hellip


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



2급


129 114(8960)

41 41(100) 00 -19 -68-129

-255

인원 감소률


2급

3급

190(1636)1021

( )

164(3978)357

513 503 478447

382325

289221

400

600 -366-437

-569

-7024급

5급 4(081)494

221153

0

200

15 16 17 18 19 20 21 22 23

6급을

6급갑 45 0(0)

0(0)27

15 16 17 18 19 20 21 22 23

Key Implication


현원 41 129 357 1021 494 45 27 2114

50세 이상 41 114 164 190 4 - - 513




현원 대비비율 100 8937 4594 1861 081 - - 2427



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



현 인력구조

나이(세)55이상

8 99

1310(277)



y p

50~54

45~49

899(190)

2167(458)



40~44

35~39

1504(318)

1906(403)

보다 3 증가



30~34

25 29 9 98

1216(257)




20~24

25~29

0(0)



계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령

2114 211(998) 660(3122) 776(3671) 467(2209) 4230세



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



55이상1249(264)

21 05



인력구조

현 인력구조

50~54

45~49

2105(445)

1533(324)



40~44

35~39

1977(418)

880(186)



30~34

25~29 13 10

946(200)


20~240(0)




계 20~29세 30~39세 40~49세 50세 이상 평균연령



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-5 인력현황



293

222

293

8

9

10

250

300

61 83

70

80

90

127

219

129

3

4

5

6

7

150

20051

4552

68

30

40

50

60

70

127

2

3

0

1

2

3

50

100

2012년 2013년 2014년

6 915

0

10

20

30

2012년 2013년 2014년 2012년 2013년 2014년


2012년 2013년 2014년


구분 2012년 2013년 2014년 합계

이직인원 45 52 68 165

정년퇴직인원 6 9 15 30

구분 2012년 2013년 2014년 합계

신규채용인원 127 219 293 639

정규직 전환 0 0 0 0

복직 기타 2 3 0 5


합계 51 61 83 195복직 기타 2 3 0 5

합계 129 222 293 644


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






10 5130

150 (천원)




66303 65649

64233

18131975

2183

1500

2000

2500

63000

65000

67000

4 0

89

105

70

90

110

500

1000

57000

59000

6100040

36

-10 -22

1 0

10

30

50

055000

2012 2013 2014-50

-30

-10 11~12년 12~13년 13~14년


연도 2012 2013 2014



Key Implication





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



6464 64






Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



y = 1E+06x

Rsup2 = 071890000000

100000000


60000000

70000000

80000000

수준

20 000 000

30000000

40000000

50000000

임금

수

-

10000000

20000000

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60





Key Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



100000000

120000000 2급 이상3급 이하

60000000

80000000

임금

0

20000000

40000000

0

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

연령






yImplication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황





320 380

280


2011 2012 2013 2014

심평원 인상률() 3 2 3 8 2 8 1 6


심평원 인상률() 32 38 28 16


55 39 28 17

호봉승급14

호봉승급09


라인 없음


라인 없음



Key Implication




Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황





급 원 원


3급 30 764276 원 63690 원 18

4급 30 753517 원 62793 원 20

5급 30 728276 원 60690 원 22

6급 갑 30 719172 원 59931 원 24

6급 을 30 647172 원 53931 원 24

평균 722483 원 60207 원 22




Implication




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황








기본연봉




Pay)

가족수당

특수업무수당






성과연봉



(Variable Pay)



비누적식





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황








근속수당





기타수당











Pay)



시간외수당


성과급




법정수당

휴일근무수당


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




기본급기본연봉 8543374686 707



[단위 원 ]

기본급 755직무급 577496364 48

기타수당

가족수당 112135350 09


5400000 00



성과급


157606060 13


394987290 33


성과연봉 1928936950 160

합계 12077000870 970 970







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




[단위 원 ]


장기근속

3급 이하


장기근속수당

장기근속수당 2081240000 21 21

직무자격수당

대우수당 1349546670 1428특수업무수당 732625210 08



복리후생수당

가족수당 1429153000 19

47

출산축하금 24000000 00출산장려지원금 120750000 01

식대보조비 2239606660 23학용품비 143000000 01


학용품비 143000000 01학자금보조 311916630 03

상여금상여금 2342324290 24

41명절휴가비 1686872130 17




법정수당시간외수당 9935866080 100



합계



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황



70000000

80000000

90000000


30 000 000

40000000

50000000


10000000

20000000

30000000







Overlap




1급 80745030 58514150 74235385 72660803 38 87 18

2급 77782850 47194640 62801020 61359782 65 27 24

3급 55373580 34996150 50657770 49110796 58 76 27

4급 50551350 24752710 39891360 39923591 104 88 51

5급 47392880 22001050 26352010 26591522 115 -8 32




5급 47392880 22001050 26352010 26591522 115 8 32

6급갑 19919000 19919000 19919000 19919000 0 - 1

6급을 21420320 14845240 19793650 20228329 44 - -




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




95000000

115000000


55000000

75000000



15000000

35000000



Overlap





1급 110828320 75874740 96725625 96678984 46 62 19

2급 97716550 68805540 81447480 81646057 42 45 12

3급 81881580 48347670 72536580 70574503 69 79 27

4급 74973930 34047670 56936135 56671464 120 78 57

5급 65 947 300 29 948 860 36 282 550 36 615 209 120 -3 26




5급 65947300 29948860 36282550 36615209 120 3 26

6급갑 28861370 28861370 28861370 28861370 0 - 6

6급을 29101370 20924060 27308290 27817914 39 - -

34




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황


초임수준


평균보수액




비중

[단위 원年]


26055000 58706000 71580565 364


29096000 56857000 82823550 351

국민연금 27785000 57355000 77367357 359







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



2-7 보수현황




1급 99545811

[단위 원年]

일반직

급

2급 82323922

3급 76892633

4급 69678306

5급 64 741 3505급 64741350

6급갑 -

기능직 -

신입연봉 29096000



I li ti



Implication


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

















bull 응답률 74



설문문항 문항



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001




성별남성 25 35 71여성 40 53 75


Key Implication

직급

1급(선임연구위원) 12 20 602급(연구위원) 24 29 83

3급(부연구위원) 14 21 674급(주임연구원) 15 18 83총 계 65 88 74

행정 15 24 63



전문분야

행정 15 24 63심사 36 49 73전산 12 14 86연구 0 1 0

총 계 63 88 72





심사36

41

미응답25

28

남성25

28

2326

1급(선임

연구위원)12

142급(연구

위원)

미응답23

26

41

전산12

14

행정15

17여성40

46

위 )24

273급(부연

구위원)14

164급(주임

연구원)


1446 연구원)15

17


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과


[ Key Implication ]

29 54 17

0 20 40 60 80 100



미응답




90

100

90

100

50

6150

60

70

80

60

5050

60

70

80

90

50 39 31 27

61

6973

10

20

30

40

36 40 18 50

6460

82

10

20

30

40


0


36 40 18 500



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과




42 28 29 2

0 20 40 60 80 100



미유지미응답




18 1790

100 7

90

100

2733

18

50

40

50

60

70

80

47 22

33

5050

60

70

80

55 50 29 33

2127

10

20

30

40

47 44 33

17

10010

20

30

40


0


47 44 33 1000



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과



6 82 5 8

0 20 40 60 80 100







10 7

90

100 3

1790

100

50

60

70

80

50

60

70

80

5 7 13100

8593 80

10

20

30

40

13

8794

75

10010

20

30

40


0


133 8

1000



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 분석 결과




8 39 52 2

0 20 40 60 80 100








90

100

90

100

54

36

5350

60

70

80

40

51 5050

60

70

80

13 1427

33 50

47

73

10

20

30

40

13 9

4740

25 50

75

10

20

30

40


0


13 9 25 500



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


Ⅱ 현황진단
















기타의견




bull 일 정 2015 9 7(월) ~ 14(월)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



임금피크제











필요함









SID

abcd

ef_

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0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단



인력운영












적용 비대상









SID

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MS_

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Ⅱ 현황진단



적합직무









3급 이하










SID

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MS_

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Ⅱ 현황진단



인사관리방안













적용 비대상








SID

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Ⅱ 현황진단




Key-word

임금피크제



임금피크제



인력운영


인력운영



적합직무



적합직무



인사관리방안


인사관리방안







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











초임직급









간부 10 30 30 30

비간부 20-30-30-30별도직군






SID

abcd

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MS_

0001









조직




직급 및

승진








인건비

및

보수










SID

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MS_

0001








SID

abcd

ef_

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0001

MS_

0001









구 분 16년 17년 18년 19년 20년합계

신규채용 규모 30 35 30 0 13 108

별도정원 30 65 95 80 89 89



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











나이 만 57~58세 만 58~59세 만 59~60세 만 56세



구분 2016 2017 2018 2019 2020누적합계



임금피크제 대상자 누적(명) 88 130 154 152 162 162

신규채용 인원(명) 30 35 30 0 13 108

별도정원(명) 30 65 95 80 89 89


별도정원(명) 30 65 95 80 89 89



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








983 0 0 0


666 4469 백만원 2217966 원 443593 원


16년 349 700 3005


16년 1795 -746 585 1446


17년 1292 423 1327

18년 2211 -50 977

19년 2 764 615 77 8

16년 1795 746 585 1446

17년 2467 -752 695 1175

18년 3536 -1374 611 1324

19년 3 280 1 130 65 5 51519년 2764 -615 778

20년 2796 -619 779

합계 9413 -160 983

19년 3280 -1130 655 515

20년 2804 -627 776 9

합계 13882 -4630 666 4469




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








828 1765 백만원 876143 원 175229원


709 3637 백만원 1805024 원 361005 원


16년 1072 -23 979 723


16년 1399 -350 294 1050


년

17년 1843 -128 930 551

18년 2873 -712 752 662

19년 2 812 663 76 4 48

16년 1399 350 294 1050

17년 2237 -523 354 945

18년 3358 -1197 320 1147

19년 3 223 1 074 34 0 45919년 2812 -663 764 48

20년 2577 -400 845 -219

합계 11178 -1926 828 1765

19년 3223 -1074 340 459

20년 2831 -654 384 36

합계 13050 -3798 709 3637




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








446 11320 백만원 5617916 원 1123583 원


393 14110 백만원 7002596 원 1400519 원


16년 2200 -1150 477 1850


16년 2200 -1150 477 1850


년

17년 4284 -2569 400 2991

18년 5432 -3271 398 3221

19년 4 823 2 673 44 6 2 059

16년 2200 1150 477 1850

17년 4344 -2629 395 3052

18년 6238 -4077 346 4027

19년 5 354 3 204 40 2 2 59019년 4823 -2673 446 2059

20년 3994 -1817 545 1198

합계 20733 -11481 446 11320

19년 5354 -3204 402 2590

20년 5388 -3210 404 2592

합계 23523 -14271 393 14110




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001









lsquo16년 700 -746 -23 -350 -1150 -1150

lsquo17년 423 -752 -128 -523 -2569 -2629

lsquo18년 -50 -1374 -712 -1197 -3271 -4077

lsquo19년 -615 -1130 -663 -1074 -2673 -3204

lsquo16년 3005 585 979 294 477 477

lsquo17년 1327 695 930 354 400 395

lsquo18년 977 611 752 320 398 346

lsquo19년 778 655 764 340 446 402lsquo20년 -619 -627 -400 -654 -1817 -3210

합계 -160 -4630 -1926 -3798 -11481 -14271



lsquo20년 779 776 845 384 545 404

합계 983 666 828 709 446 393







lsquo16년 1446 723 1050 1850 1850

lsquo17년 1175 551 945 2991 3052

lsquo18년 1324 662 1147 3221 4027

lsquo19년 515 48 459 2059 2590

lsquo16년 349 1795 1072 1399 2200 2200

lsquo17년 1292 2467 1843 2237 4284 4344

lsquo18년 2211 3536 2873 3358 5432 6238

lsquo19년 2764 3280 2812 3223 4823 5354

lsquo20년 9 -219 36 1198 2592 합계 4469 1765 3637 11320 14110

lsquo20년 2796 2804 2577 2831 3994 5388

합계 9413 13882 11178 13050 20733 23523







SID

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MS_

0001

MS_

0001






Implication


쟁점








SID

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0001

MS_

0001





제도설계 방향








ISSUEISSUE


















SID

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0001

MS_

0001







[단위 명 ]

1급 34 41 20 488 21 512 24 585 18 439 10 244 191

2급 115 130 29 223 42 323 48 369 44 338 35 269 393

소계 149 171 49 28 7 63 36 8 72 42 1 62 36 3 45 26 3 584소계 149 171 49 287 63 368 72 421 62 363 45 263 584

3급 343 357 21 59 36 101 41 115 39 109 48 134 349

4급 1026 1035 18 17 31 30 40 39 50 48 68 66 381

5급 701 650 0 0 0 0 0 0 1 0 2 1 0 2 1 0 2 65급 701 650 0 00 0 00 1 02 1 02 1 02 6

소계 2070 2042 39 19 67 33 82 40 90 44 117 57 736

총합계 2219 2213 88 40 130 59 154 70 152 69 162 73 1320




SID

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MS_

0001

MS_

0001



직급16년 17년 18년 19년 20년


1급 488 375 439 512 347 509 585 361 439 439 354 456 244 278 368

2급 223 272 174 323 370 261 369 444 374 338 419 443 269 351 470

3급 59 127 55 101 257 131 115 394 229 109 417 262 134 396 294

4급 17 44 31 30 93 67 39 140 87 48 172 100 66 194 108

5급 00 00 00 00 02 01 02 02 01 02 03 01 02 01 01

2급 이상 287 293 226 368 366 310 421 427 387 363 405 446 263 336 449





1급 34 41 125 144 59 57

2급 115 130 530 559 238 230

3급 343 357 2081 2071 701 686

4급 1 026 1 035 7 348 1 949


4급 1026 1035 9852

7348 3948

1949

5급 701 650 1089 854

합계 2219 2213 12614 12604 4948 4721






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001
















제1안2급 이상 56세 3년 15 20 20 2450 2450

3급 이하 56세 3년 15 20 20 245 0 270 03급 이하 56세 3년 15 20 20 2450 2700

제2안2급 이상 56세 3년 10 20 30 2400 2440

3급 이하 56세 3년 10 20 30 2400 2649

2급 이상 56세 3년 5 10 53 232 0 238 9제3안

2급 이상 56세 3년 5 10 53 2320 2389

3급 이하 56세 3년 5 10 53 2320 2419

제4안2급 이상 57세 2년 300 300 2400 2499

3급 이하 56세 3년 30 0 30 0 240 0 269 8


3급 이하 56세 3년 300 300 2400 2698



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

[단위 백만원 ]




인건비과부족



충당률

16년 5962 1021 349 671 2923 51 1072 3070

[단위 백만원 ]

제1안(15-20-20)

17년 9744 1701 1292 409 1317 224 1926 149018년 12280 2261 2211 50 1023 346 2607 117919년 12213 2274 2764 -490 823 0 2274 82320년 12370 2219 2796 -577 794 0 2219 794합계 52569 9476 9413 64 1007 621 10097 1073

제2안(10 20 30)

16년 5962 965 349 616 2764 51 1017 291117년 9744 1590 1292 298 1230 224 1814 140418년 12280 2410 2211 199 1090 346 2756 124619년 12 213 2 600 2 764 164 94 1 0 2 600 94 1(10-20-30) 19년 12213 2600 2764 -164 941 0 2600 94120년 12370 2353 2796 -442 842 0 2353 842합계 52569 9919 9413 507 1054 621 10540 112016년 5962 1061 349 712 3040 51 1113 318717년 9 744 1 656 1 292 363 128 1 224 1 880 145 5

제3안(5-20-53)

17년 9744 1656 1292 363 1281 224 1880 145518년 12280 3005 2211 794 1359 346 3351 151519년 12213 3570 2764 806 1292 0 3570 129220년 12370 2995 2796 199 1071 0 2995 1071합계 52569 12287 9413 2874 1305 621 12908 1371

제4안(30-30)

16년 2526 758 349 409 2170 51 809 231717년 4797 1439 1292 147 1113 224 1663 128718년 8383 2515 2211 304 1137 346 2861 129419년 8845 2653 2764 -111 960 0 2653 960


20년 7266 2180 2796 -616 780 0 2180 780합계 31816 9545 9413 132 1014 621 10166 1080

64


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






기간 1년차(57~58세)

2년차(58~59세)

3년차(59~60세)


2급 이상 56세 3년 85 80 80 245 2450

3급 이하 56세 3년 85 80 80 245 270 03급 이하 56세 3년 85 80 80 245 2700





피크임금

실지급률90

실지급률90

실지급률90

85 80 80100 85 80 80100

57세 60세(정년)


58세 59세 57세 60세(정년)


58세 59세





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











인사





보수




퇴직관리




인사부










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






Mission

HR Mission

정년60세




Mission

Direction


Talent Management




HR Direction에

(전략방향)

Guiding

HR 방향성


채용

평가교육



Principle

(전략과제)

평가



HR Infra




HR 전략적과제





SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001













않는 상황






전략 시사점














SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001













Intelligence System











고도화



중장기 로드맵















SID

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0001

MS_

0001



3-1 조직∙직제


중장기 로드맵



중장기 로드맵

초임직급 운영














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-1 조직∙직제







직무관리

안 별 장단점







직무변경














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-1 조직∙직제



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

Ⅱ 현황진단
























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-1 조직∙직제


유 형 개 념




근무시간

(Time)


유지)








32 16

45

23 2611

126

37 3727

5824 15

39

20

8621 9

1117 18

112

1 3

23

2

209

1 39

1 1

3139

1 2 3

18

2

41

1 3 3 3 3 28

2 414

4

5 8 146

527

80

7 2

20

20 0

경찰

청

고용

노동

부

공정

거래

위원

hellip

국가

보훈

처

국무

조정

실

국방

부

국토

교통

부

금융

위원

회

기상

청

기획

재정

부

농림

축산

식품

hellip

농촌

진흥

청

문화

재청

문화

체육

관광

hellip

미래

창조

과학

hellip

방송

통신

위원

hellip

방위

사업

청

법무

부

보건

복지

부

산림

청

산업

통상

자원

hellip

소방

방재

청

식품

의약

품안

hellip

안전

행정

부

여성

가족

부

외교

부

원자

력안

전위

hellip

중소

기업

청

통일

부

특허

청

해양

수산

부

환경

부




SID

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MS_

0001

MS_

0001



3-1 조직∙직제

























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-1 조직∙직제







기존직무



없음



없음


자점검사직무





변화없음








없음

PM(P j M )직무






없음




없음







없음


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-2 성과관리


중장기 로드맵


중장기 로드맵







bull i-HR 연계












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-2 성과관리















직




1급 2184 1907 1630 1353 1076 2급 1837 1604 1371 1138 905

실감액률 1 2급 128 156 183 211 239









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-2 성과관리








구 분 AS-IS TO-BE








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


공공기관 사례

3-2 성과관리






공공기관 사례














운영





지급률 재설정












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사


중장기 로드맵



중장기 로드맵


이행과제










설계








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



1










신규채용 규모 30 35 30 0 13 108

별도정원 30 65 95 80 89 89


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사







관리체계 구축



신규채용 및




배치 실시






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



2


안 별 장단점






보직 변경















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사











승진욕구분산



























SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



3



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사






승 진

공공기관 사례











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-3 인사



4


근무평정

안 별 장단점

















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-3 인사




최종최종안안


용함



구 분 AS-IS TO-BE







평가운영체계













SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수


중장기 로드맵


중장기 로드맵

보보수수












ndash 퇴직금


수용성 제









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-4 보수




1




총액기준감액












기본급만감액











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-4 보수







임금감액 방식




3급 이하











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수





안 별 장단점






적용 방안












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-4 보수







bull 동일적용



공공기관 사례












bull 동일적용






bull 동일적용



bull 동일적용







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수



3




기본임금인상률 미반영 - 70000000 59363220 59363220 59363220

기본임금인상률 반영 비누적 70000000 59363220 58791320 58905700


[단위 원]


매년 피크임금 인상 후 감액 누적 70000000 59363220 61025390 62856152





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수



4화하 마


퇴직금

안 별 장단점













SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-4 보수



최종최종안안


세부운영방안







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리


중장기 로드맵



중장기 로드맵


















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리



1


최종최종안안

















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리


단점(W)장점(S )








애정



위협( )기회( )











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리






















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-5 퇴직관리













공통


및 내용










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



3-5 퇴직관리





안 별 장단점


명예퇴직 제한









최종최종안안








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


3-5 퇴직관리











높은 성과높다




높은 잠재력

성과







높은 잠재력

성과



높다낮다



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001




코스 50세

53세

54세

55세

59세

60세

65세




커리어 인

뉴




어개발면접∙

리

프

리

프

사담당자와

뉴

라

이




커리어50

레

쉬

휴

레

쉬

세

의

면접∙코

프

세

미



가이드북

휴

가 미

나

코스

확정

미




배포




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


공공기관 사례

3-5 퇴직관리



공공기관 사례

















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001





부 문최종안





기획예산부























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001





부 문최종안


임금감액



임금감액방식




피크임금




피크임금기준





퇴직금






퇴직관리












인사부


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001










SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







조직차원


직무개발 전략



기대효과


도도출출

차원

직원차원





전략








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






직무평가2 3 41






요소평가)


2 3 4 5



1






선정 및 배치

6






부적합한 직무



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








도서관 사서



급여조사교육






문서접수업무


내부 감사





PMO 사업 관리







SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

기획조정실


경영지원실






정보기획실









약제관리실



SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

포괄수가실







DUR 관리실










심사1실







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



실 부 직무(Job)

의료급여실




평가기획실




평가실




















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






서울지원















SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001




6-1 평가방법









Simple

규 직에 적합









요소비교법





Analytical





SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001




















업무독립성



2 3




SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001








S 상Group

J 상Group

일반 상Group



S 중Group

J 중Group

일반 중Group

업무가치





S 하

p

J 하

Group

일반 하

치









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001









상


성과차등 확대



업무 중


일반 직원


업무가치


준인 직무



하








성과차등 축소


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








647 625 557

686

571 650 483

625 620 600

700

800 감사실

경영지원실

고객지원실

광주지원


평가실

포괄수가실

홍보실총합계




732 703

741

67 9

563

620

630

20 0

300

400

500 급여기준실

급여조사실



치료재료실

창원지원 679 9정보기획실 675 10서울지원 671 11

법무지원단 670 12평가실 650 13

대구지원 649 14심사1실 648 15

DUR관리실 64 7 16536

608

649 601

675

679

00

100

200 기획위원실

기획조정실


정보기획실



감사실 625 20홍보실 625 21


642

670

585 578

681

559 대전지원



의료급여실 618 23수원지원 609 24


심사2실 590 27부산지원 585 28

의료자원실 57 8 29

556

671

609 648 590

524

634 773

618

705 부산지원

분류체계실

서울지원


의료급여실

의료수가실





706 수원지원





평균 620


SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001





경영지원실







정보기획부





정보기획실







정보자원부









SID

abcd

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0001

MS_

0001












급여기준실













DUR관리실

















SID

abcd

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0001

MS_

0001





심사관리실







평가기획













기획












SID

abcd

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0001

MS_

0001






의료자원실





인재개발단

교육부 - -






지원






공통 일반행정






SID

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0001

MS_

0001

Ⅵ 변화관리





SID

abcd

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0001

MS_

0001














SID

abcd

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0001

MS_

0001



Ⅵ 변화관리












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



Ⅵ 변화관리












필요가 있음








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








체계적인












SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






안정







거부

협상혼란

수용

정 희망

불안

혼란


해빙(Unfreeze)

유동(Mobilize)

재빙(Realize)

강화(Reinforce)

유지(Sustain)













SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001











팀워크 양성






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001













구체화구체화

제 화제 화




정착정착






SID

abcd

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MS_

0001

MS_

0001



















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001






2017년 2018년2015 2016년

제도 내재화기

변화관리 맵




제도 구축기





구축






공감대 형성








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 3 2 3 750 1 2 500 S 하




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)










4 4 3 2 813 2 3 833 S 상수검






4 3 4 2 813 1 3 667 S 중


4 4 1 3 750 1 2 500 S 하







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


총무부 자산관리 인장 보관 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 법인 보관 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중

총무부 자산관리 인장 관리 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중


총무부 자산관리 문서의 발송 4 4 2 3 813 1 3 667 S 중


4 4 2 3 813 1 3 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 3 2 813 1 2 500 S 하




4 4 2 2 750 2 2 667 S 중






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




적합부서 직무

(Job)과업

(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 1 3 750 1 1 333 S 하


4 4 2 2 750 1 2 500 S 하




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 3 3 875 2 2 667 S 중



4 4 1 3 750 1 2 500 S 하



3 2 4 3 750 2 2 667 S 중



4 4 2 3 813 1 2 500 S 하적


4 4 3 2 813 2 2 667 S 중


4 4 3 2 813 2 2 667 S 중



4 4 1 4 813 1 2 500 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 4 1 4 813 1 2 500 S 하리 문서수발 등)







3 3 4 3 813 2 3 833 S 상





시스템외부 고객 민원 응대 3 3 4 3 813 2 2 667 S 중





4 4 1 4 813 1 2 500 S 하






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




적합부서 직무

(Job)과업

(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)







3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상











하



4 4 2 2 750 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





3 3 4 2 750 3 3 1000 S 상서별 맞춤형 법규교육 실시






4 4 1 4 813 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)


적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 2 4 2 750 3 3 1000 S 상


4 3 4 2 813 3 3 1000 S 상








4 4 1 3 750 1 2 500 S 하






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 3 1 4 750 1 1 333 S 하문서수발 등)





4 3 1 4 750 1 1 333 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무


업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 1 4 4 813 3 3 100 S 상


4 1 4 4 813 3 3 100 S 상



4 1 4 4 813 3 3 100 S 상



가관리


4 3 1 4 75 1 1 333 S 하




3 3 2 4 75 2 2 667 S 중






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 1 4 813 1 3 667 S 중



4 4 2 4 875 1 1 333 S 하



4 3 2 3 750 2 2 667 S 중



4 4 1 4 813 1 1 333 S 하



4 4 1 4 813 1 3 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 2 3 813 2 2 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 2 2 750 1 1 333 S 하


4 4 1 4 813 1 3 667 S 중



4 3 4 1 750 3 3 1000 S 상


4 3 3 2 750 2 2 667 S 중



4 3 3 2 750 2 3 833 S 상



3 4 2 3 750 1 3 667 S 중




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



3 4 2 3 750 1 1 333 S 하




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





4 4 3 1 750 2 2 667 S 중미운영) 수행및홍보


3 3 4 2 750 1 2 500 S 하
















SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)














SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


4 4 2 3 813 1 2 500 S 하





4 4 1 4 775 1 2 500 S 하


3 4 1 4 775 1 3 583 S 중






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)

심사부 일반행정 청렴활동 3 4 2 2 750 2 2 517 S 중


3 4 2 4 775 1 2 467 S 하


4 4 2 4 825 1 2 483 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 4 2 3 813 2 2 667 S 중



3 3 3 3 750 2 3 833 S 상



3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상



3 2 4 4 813 2 3 833 S 상





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상


3 2 3 4 750 1 3 667 S 중


3 2 4 4 813 3 3 1000 S 상





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



4 2 2 4 750 2 3 833 S 상


4 3 2 4 813 2 3 833 S 상



4 3 2 4 813 2 3 833 S 상




4 4 2 2 750 2 3 833 S 상


3 4 4 2 813 2 3 833 S 상


4 4 2 4 875 2 2 667 S 중업무



4 4 2 4 875 1 1 333 S 하





3 4 1 4 750 1 1 333 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





2 4 3 4 813 2 1 500 S 하


SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


3 4 2 3 75 0 1 2 50 0 S 하평가관리부가업무수행 비

3 4 2 3 750 1 2 500 S 하



3 4 2 3 750 1 2 500 S 하



3 4 2 3 750 1 2 500 S 하



3 4 2 3 750 1 2 500 S 하





4 4 2 4 875 2 2 667 S 중





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 평가실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


평가부 일반행정 청렴활동 4 3 4 2 775 2 2 667 S 중




2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상





2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상





2 2 4 4 750 3 3 1000 S 상




SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


3 3 3 3 750 2 2 667 S 중


4 4 2 3 813 2 2 667 S 중


4 4 2 3 813 1 2 500 S 하


4 3 2 3 750 2 3 833 S 상(의료행위치료재료약제)


4 3 3 3 813 2 3 833 S 상



3 4 3 2 750 2 3 833 S 상


3 4 4 1 750 3 3 1000 S 상


4 4 2 2 750 2 2 667 S 중




4 4 2 3 813 1 2 500 S 하



3 3 4 3 813 1 2 500 S 하



SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)





4 2 2 4 750 3 3 1000 S 상




4 4 3 3 875 2 3 833 S 상



4 4 4 1 813 1 1 333 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)










4 4 2 3 813 1 2 500 S 하





SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)


















4 3 3 3 813 1 2 500 S 하







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부

본부 gt 감사실



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성

평점(100점 기


평점(100점 기

준)







SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-1 본부




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)









4 4 3 2 813 2 2 667 S 중산출



4 4 3 2 813 2 2 667 S 중



4 4 1 4 813 1 1 333 S 하









SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-2 지원




부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)



개설 요양기관) 3 3 3 4 813 2 2 800 S 중



3 3 3 4 813 2 2 667 S 중


3 3 3 3 750 2 2 667 S 중및 방문상담 활동


4 4 3 4 938 1 2 500 S 하


4 4 1 4 813 1 2 500 S 하



3 3 3 4 813 2 2 667 S 중


4 4 1 3 750 1 1 333 S 하








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

별첨



1-2 지원

지원 gt 운영부



부서 직무(Job)

과업(Task)

적합직무Group

신체적적합성

업무과부화


업무독립성



(100점기준)






SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001



별첨













- -













내 배치








SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001


































요











SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001








명


- -

























SID

abcd

ef_

MS_

0001

MS_

0001

감사합니다


insidabcdef :ms 0001ms 0001

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