Inspirationsdagen 5.2.2014 Sammandrag

!!!!!!!Våra mål • lära av varandra • göra projektproffsens nätverk

synligt • inspirera till aktivitet • skapa en bättre helhetsbild

INTRO: !

• Retoriken inom regionutveckling och

projekt. • Borde en del av vokabulären

ändras? !

• Tänk på exempel som gör er

entusiastiska! Dem ska vi dela med

oss av under dagen.

!• ”Det mest naturliga är att diskutera i

mindre grupper och det kommer vi att

göra idag.” !

• På plats var projektproffs,

projektfinansiärer, undervisningsvärlden, representanter

för utvecklingsbolagen, tredje sektorn

samt social- och hälsovården.

!

Vad har vi lärt oss av denna programperiod? !I TALK SHOW-diskussionen deltog:

Vaasa Airport Park Logistics Center, Riitta Björkenheim Balanssi-projektet, Susanna Pakkala

Investeringsprojektet Energi för framtiden, Carola Wiik Vasa universitet, Hannu Katajamäki

!Vem av er vill förbättra världen?! !Carola: ”Jag inspireras av att förändra världen.” !Reidar: Hur många av er är rädda i början av projektet? !”Nästan alla! Man har en stor plan och ska börja jobba.” ”Entusiasm och engagemang behövs.” !Riitta: ”Logistikprojektet var avvikande i och med att det fanns en klar beställning och ett marknadsbehov, så det var lätt att komma igång. !” I början var visionen klar, men under de fyra år som vi arbetade med projektet var vi tvungna att se över och ändra visionen.” !Borde vi förbättra projektmaskineriet så att det vore enklare och smidigare att ändra projektets mål? !Borde man också ha mod att lägga ned projekt, om målet med projektet inte är relevant längre? !

Hannu: ”En provinsintellektuell, en av de få som fortfarande lever.” • Projekt startas för att något i världen ska bli bättre. • Projektfinansiärerna är egentligen inte finansiärer. Det

är medborgarna som är finansiärer. De är kanalen till pengarna. De sitter faktiskt i samma båt som de som genomför projekten. Positioneringen borde kanske tänkas om? !

Ett team, ett lag Kommer framgången av en tillfällighet? Kan man i början veta, vilket kunnande ett drömlag behöver? • Teamets medlemmar måste förstå varandra och de ska

ha samma uppfattning om målet. !”Genomförandeorganisationerna valde sina representanter till projekten …” • Maximera slumpen (personer med olika kunskaper), det

kan bli ett drömlag. • ”Det viktigaste är att projektgruppen i stort sett består

av samma personer projektet igenom.” • ”Också styrgruppen hade valts i förväg, så visst var det

slumpmässigt. Sedan skulle man då inspirera dem!” • ”I själva verket får projektledaren sällan välja vem som

är med i teamet (styrgrupp, personal, partner osv.)” ! !

LÄRDOMAR: • Riitta: Information! Nyckeln till allt är att man informerar aktivt. Öppet, små grupper, att tvinga folk att träffas osv.

• Susanna: Nära samarbete var nyckeln till framgång. Man måste ordna möjligheter för olika grupper att utbyta erfarenheter. Hos oss var aktörsträffarna sådana. (samma grupp = förtroendekapital)

• Carola: Att hålla alla up-to-date. • Hannu: Marknadsföring, turnéer, tal, information …

Kafédiskussion!

!Vad diskuterade vi om? !ENTUSIASM • Vilka (utvecklingsmål) inspirerade oss i början av projektet? VISIONEN • Vilket behov skulle projektet fylla? KOMPETENS OCH PARTNER • Hurdant kunnande skaffade vi för projektet och var? PROJEKTET OCH FÖRSÖKEN • Vad lyckades vi med?

Kommentarer från publiken: ”Försökspengar, små försök!” ”Projektchefen står bakom allting, men behöver också stöd från andra!” På Innovationslägret 25.3 lanseras en Innovationstävling. Läs mer (på finska) på http://www.liiveri.net/images/LAHI_-__tiedota.pdf

Tillåtet att hitta nya metoder! !

Anssi Tuulenmäki, överinnovationsaktivist Aalto-universitetet

!

Forskningsdirektör eller överinnovationsaktivist? !Vad arbetar jag med? Eller vad föreställer jag?

Måste man alltid göra som alla andra?

”Alla nya idéer, planer och projekt borde ses

som något som lockar resurser och energi.”

Är ni alltså själva entusiastiska över er idé

eller ert projekt? Är ni också ivriga att omsätta

dem i praktiken? Är du alltså intresserad av

själva utvecklingsprocessen?

!Case:Pipelife

- GENOMFÖR 1200 idéer varje år. Alltså

kommer inte bara på, utan genomför 1200

idéer.

Man ska inte ställa sig cynisk till ens den

minsta lilla idé. Cynism är ju att ”inget ändrar

sig”, det kan gälla i vår organisation, i Finland,

i EU osv.

Motsatsen till att locka till sig resurser är att

fördela resurser. Till vilkendera gruppen hör

projekten?

Hur gör man försök som skiljer ur i den globala

massan och på så sätt börjar locka resurser?

Oftast bygger man en process så, att någon (en negativ avvikelse) skulle kunna

missbruka den, och så förhindrar man den för säkerhets skull. På samma gång

förhindrar man då också de exceptionellt positiva avvikelserna, alltså utmärkta

framgångar.

Om ni vill få energi och resurser i era projekt, så gör små positiva avvikelser och

BERÄTTA om dem för hela världen. Dela dem på nätet osv. Humor och

oförutsägbarhet är alltså nycklarna till framgång.

Allt behöver inte vara dödligt allvar, men av någon orsak är vårt arbetsliv alltför

allvarligt.

Vi finländare är ganska dåliga på att sätta upp mål,

eftersom vi oftast inte vill skilja oss från mängden.

Men när vi till slut sätter igång, så kommer våra

starka sidor fram.

Vi finländare är ganska praktiska.

Tänk på vår inställning till att äta:Ravintola = vi får näringRestaurant = vila

Strategi = gör olika saker ELLER gör samma sak på

ett annat sätt.

Det behöver inte vara något stort, utan börjar ofta

smått.

!! Det finns oändligt många möjligheter att göra

saker (t.ex. projekt) på ett nytt sätt!!

Två modeller för planering

A) Planera en processmodell för utvecklingen

Utveckla en sak i taget rätt. Alltså en inkrementell

förändring eller förbättring.

B) Pröva er fram till en processmodell för

utvecklingen

Ger snabbt validerad inlärning, så att något nytt och

unikt föds. ”Försök föder förutsättningar.”

Försök = något som man förväntar sig att

misslyckas. Men försök görs för att vi ska lära oss!

Pilot = efter många försök görs en pilot. Då är

förväntningen att den ska lyckas.

!Ofta, speciellt när ett problem kräver ett förändrat beteende, kan vi inte lösa problemet bara genom att fundera på det. Svaret på vad som fungerar eller inte får vi bara genom att pröva oss fram i liten skala. Enkelt och snabbt! !START idé (som oftast finns med redan i projektansökan) FÖRSÖKSidé (små, snabba, många)

➡ DET HÄR kräver idéarbete, alltså HUR vi ska försöka!

GENOMFÖRANDETS idé (annorlunda, som IKEA-idén) Hur får ni unika idéer för genomförandet?

• Antingen tror ni på att idéerna kommer när ni sitter och planerar vid skrivbordet.

• Eller så tror ni på att de kommer genom försök.

• Sedan skalar ni upp det som fungerar. !

!Vad borde man pröva på? - För det första, vill kunden ha detta?

(krävs inte om man inkrementellt utvecklar något som redan finns, t.ex. en tandborste).

- Denna fråga är den mest kritiska när man prövar något nytt. Och man måste beakta både interna och externa kunder. ”Om du inte har prövat, kan du inte veta om det fungerar eller inte.” Egentligen kan du inte ens ha en åsikt om du inte har prövat på.”

- Det här gäller ofta också sådant som det är lätt att pröva på.

- Går det att förverkliga? - Kan vi göra vinst? !

Det händer ofta att man gör de två sista punkterna men glömmer att fråga den första frågan - och allt arbete görs i onödan.

!Små försök på synliga ställen.Avvikande, roliga.

”Morgondagens tidningar har tomma blad,

skapa berättelser och överraska.”

Av ett bra försök lär man sig mycket och det

lockar till sig resurser.

!Summa summarum

1) Våga tänka större än vanligt; inspirerande

mål

2) Se möjligheten att pröva små saker i stora

projekt

3) Se strategiska öppningar i små försök.

!Reidar sammanfattar:

Gör en bra kategorisering i två klasser. Och

med glimten i ögat, precis innan vi kom hit

frågades det efter försökspengar.

”Mötesrummet är den bästa platsen att

utveckla mötesrummet på, men den

sämsta platsen för all annan utveckling.”

!”Försöken tär inte på resurserna, utan

skapar mera resurser.”

En ny riktning !

Tauno Kekäle, rektor, VYH

!En ny riktning !- Tauno Kekäle, rektor, VYH ”Jag kommer från en organisation som inte är den bästa på att skapa nytt. Jag försöker ändå beskriva vad vi skulle kunna göra annorlunda.” !!FONDERNAS HUVUDLINJER • SME-företagens konkurrenskraft (ERUF) • Nyttjande av ny information och kompetens (ERUF) • Främja sysselsättning och arbetskraftens rörlighet (ESF) • Utbildning, kompetens och livslångt lärande (ESF) • Främja social inkludering och bekämpa fattigdom (ESF)

!HUVUDLINJER ERUF bidrar till att skapa vår framtid. ESF bidrar till att förebygga missförhållanden.

”Vilka tycker du & VYH (och kanske alla högskolor) att är de viktigaste frågorna

som vi måste lösa under nästa period?”

• Kontinuitet

• Innovation

• Kulturen och dess mångfald

• Flerspråkighet. När det gäller utveckling på lång sikt är det viktigt att Österbotten

fortsätter att vara flerspråkigt och tolerant. Det påverkar också hur vi tänker och vad vi

gör.

• Tolerans

”Hur och var skulle du samla ihop drömlagen? Hur överskrids sektorgränserna?

Hur glömmer vi de traditionella sektorgränserna?” SME-företagens

konkurrenskraft (ERUF)

• Ett drömlag består av toppindivider, men inte bara av dem som har den bästa utbildningen!

Det är bra att det finns experter, men resten av gruppen skulle gärna få vara motiverade

och ha goda sociala färdigheter.

• Motivation

• Idérikedom. Inte så att man varje gång skriver ner samma idéer, utan på riktigt skapar nya

projekt.

• De sociala färdigheterna

”Vilken är projektets roll när gäller att utveckla regionen, eller inom

organisationens egen verksamhet?”

• Projektet borde få komma igång och demonstrera sin potential. Sedan borde allt som man

lyckas med bli bestående praxis.

• Lägg ner projektet:

• Om man inte ser förutsättningar för bestående praxis i projektet är det bättre att

inte starta det överhuvudtaget.

• ”Herrarna har planerat, jag genomför.”

Grupparbetets viktigaste frågor !• Vad gör oss entusiastiska? • Vad vill vi vara med och skapa? • Vad vill vi ändra på? • Vad vill vi och vad vill vi uppnå på Österbottens nivå? !Kaféarbete: Fundera över dessa frågor tillsammans med de som sitter vid ert bord, och skriv ner de bästa, inspirerande, och tankar som väckt mest samtal på bordsduken

Tauko! / Paus!

!Arbete • ett bra team • klara mål

• Idéer/ människor • att lyckas • resultat !

!• Samarbete • En blomstrande kust • Skapa nytt, inte upprepa oss

eller stelna i formerna • Allas intresse är riktat mot

oss • Havet • Utnyttja befintliga resurser

• Internationell nivå • Produktifiering • Säljbara paket

• Samarbete över landskaps- och språkgränserna

!• Positiv feedback • Sådant som jag själv

drömmer om • Allt ska inte vara dödligt

allvar • Framsteg • Nya gränssnitt • Ny teknologi • Små saker • Goda exempel • En önskan om förändring:

• Språkmuren + ”konstgjorda” förvaltningsgränser, byråkrati

• Flexibilitet i projektverksamheten

!• Utveckla samarbetet mellan

olika aktörer • Ett tryggare Österbotten • Det mångkulturella • Pengar för försök (testprojekt

och idéverkstäder)

!• En större helhet • Teamwork • Göra världen medveten

om Österbottens särdrag • Det mångkulturella • Direkt förbindelse till

Bryssel och andra ”penningkranar”

• Utnyttja nordiska nätverk

• Öka projektens effekter och få till stånd större helheter

Tauko! / Paus!!

• Hängivenhet • Ungdomar, Kontinuitet,

självutveckling, inspiration, visualitet

• Kreativitet, galna idéer, bollplank, idéer som man kan pröva, nya utmaningar, aktiviteter

• Närliggande teman: • Mat • Energi • Samarbete • Tjänster • Entreprenörskap

!• Projektfinansiering till stöd

för försöksverksamhet • Försöken ska ändå leda

helheten i samma riktning • Finansieringsinstrument

för olika ändamål på ett mångsidigare sätt

• Systematisk lösning av verkliga problem behövs • Fördjupa sig • Lära sig • Gå framåt • Uppföljning av gjorda

försök • Ägarskap • Bottom up inspirerar

!• Att lära sig något nytt

• Förutseende • Att göra saker tillsammans

/ brainstorming • Teamarbete • Utbildning

• Att utveckla samarbetet • Nätverk

• Sprida god praxis • Hur sprida och få i bruk

god praxis • Styrning • Mentorverksamhet • Andra människor • Att hjälpa • Glädje och entusiasm

• Ledarskap • Internationalisering • Olika kulturer • Produktifiering

!• Kombinera det befintliga

på ett nytt sätt • Du får det du ger ifrån dig

Tauko! / Paus!

!• Entusiasmerande atmosfär • Tillåta olikhet = kreativitet • Förtäta samarbetet • Bort med knutpatriotismen • Samarbete • Öppenhet • Effektivitet + kvalitet • En bättre framtid • Intressebevakarna • Direktkontakt till t.ex.

Bryssel

!• VI BLIR ENTUSIASTISKA

• Djärva försök • Överraska och provocera • Gemensam drive • Att få erkänsla • Att nå ett mål • Få lov att utveckla • Måste lyckas? • Kombinationer /

tvärvetenskaplighet !• VAD BÖR ÄNDRAS

• Bort med överlappningar • Utveckla god praxis • Risktagning • Våga misslyckas !

• VI VILL SKAPA • En experimentmiljon • Möjliggörande arbetsmiljö • For love, not for money !

• VAD BÖR ÄNDRAS • Koncentration på innehållet • Flexibilitet • Frihet under ansvar

(ansvarstagande) • Kommunikation mellan regionerna

!• Göra det mångkulturella till

en rikedom • Humor • Lokaltrafiken i Vasa måste

utvecklas • Arbeta tillsammans • Öppen atmosfär • Lyssna på varandra • Mod och djärvhet att försöka • Våga lyckas • Tillåtet att begå misstag • Trafik • Två körfiler till Storviken

!• Ett mångkulturellt Vasa för

alla åldersgrupper • Världsarvsområdet till

resmål • Försöks- och

forskningspengar till små och medelstora företag

• Teknologi i hemmen för att hjälpa de äldre

• Kombinera gamla tjänster på ett nytt sätt

!• Om man har något viktigt att

göra, som man tror på själv så gör man det också utan pengar • Om inte, så lönar det sig

åtminstone inte att kräva finansiering för det

• Idé och behov först • 50 % smart specialisering 50

% nya öppningar • Projektmarknad på torget en

vacker dag?

Tauko! / Paus!

!• Framtidsorienterade koncept

/ teknik • Hållbar livsstil, barn och

unga med • Morgondagens ambassadörer • Gränsöverskridande

kommunikation & samarbete • Omvandla ”gamla

strukturer” ––> Nytt • Totalt nytt, oprövat,

spännande, utmanande • Resultatet vet man inte • Lärande projekt

!• Framtida möjligheter • Positiva människor • Exceltabeller • ”twist” ––> Gamla idéer ––>

nya idéer • Färgen grön • Annan projektkultur ––>

engagemang (+team) • Vackra miljöer • Tekniska innovationer • Bra miljö • Arbete + hemma • Kreativt • Personbank • Materialbank • Nya pedagogiska lösningar • Digitala lösningar • Digitalt material • Webben ger möjligheter • Locka utländska företag • Inom kulturen +

kulturexpo....

!• Jämställdhet mellan olika

befolkningsgrupper • Förhindra isolering och social

utslagning • Sektorövergripande samarbete • Mer samhörighet även i städer • Win-Win • Balans mellan att skydda

innovation och dela med sig • Gränsöverskridande samarbete

!• Energisk dynamik med glädje • Förnya • Vilja • Thinking outside the box • Drivande flöde • Ekonomisk utmaning

!• Kommunikation / utbyte av tankar • Teamkänsla och inspirerande

kollegor / omgivning • Flexbilitet med eftertanke • Känsla av att lyckas..... vara

betydelsefull • Relevans • Utveckling –– hållbarhet ––

mänsklighet

Tauko! / Paus!!• ”Tystnadens” filosofi • Utveckla den digitala

kompetensen (i näringslivet)

• Hållbar samhällsstruktur

• Lokalproducerat • Decentraliserad

energiproduktion • Upptäck lokalsamhället • Börja från skolåldern • Utveckling på alla

nivåer

!• Inre företagsamhet • Arbeta bort cynismen ––> nya

arbetsmetoder.... med mänsklighet • Mera livsglädje • mera balans i arbete / fritid • Distansjobb • Frihet och ”underansvar” • Ungdomar + vuxna ––>

Helhetsmässigt välmående • Tända livsgnistor på deras villkor––>

Helhetsmässigt välmående • Hitta drivkraften ––> Helhetsmässigt

välmående • Dela tankar på oväntade möten • skapa mötesplatser • Vi människor vill utvecklas • Göra jobbet i riktiga miljöer ”inte i

mötesrum” <–> verksamhetskulturen bör ändras!

• Beakta människornas åsikter –> lyssna och gör

• Tillåta misslyckanden, belöna försök.

!• Österbotten ska vara

världens bästa på något • Prata språk • Attraktiv tillväxt • Meningsfull verksamhet för

ungdomar (på landsbygden) • Lycklig befolkning • Glädje i frivilligt arbete • Samarbete människor

emellan • Trångsynthet • Svår onödig byråkrati • Kommunikation • Logistik –> resa mera

!• Lära / prova nytt • Respons från företagare • Feedback i den egna

organisationen • Vi vill kunna leva och bo i

Österbotten • Forum för utvecklingsaktörer

(vara med och skapa) i Österbotten • Energiska och positiva människor

som ser möjligheter och inte problem

• Öppenhet

!Kombinera det befintliga på ett nytt sätt. Där finns det mycket oanvänd potential.

!VAD GÖR OSS ENTUSIASTISKA: !”Vi analyserade detta på två nivåer, både emotionellt och innehållsmässigt. Kommunikation, betydelse, mänsklighet, utveckling..."

!”Klipp inte av vingarna på direkten när nya idéer kläcks. Det borde finnas idépengar att ta till.”

!”Jag blev radikal! Är det verkligen så att EU-pengarna gör oss passiva? Vi borde fundera på varför det vi gör är viktigt. Samarbete över förvaltnings- och kommungränserna.”

Klara mål ochelementen för ett vinnarteam

!Thomas Johanson

Klara mål ochelementen för ett vinnarteam - Thomas Johanson Kan visionen locka till sig aktörer?

Motivation & ledarskap är frågor som relaterar till ett lag. !Jag fick höra: ”Thomas Johanson kommer aldrig att vinna någonting.” Jag tänkte direkt att jag ska allt visa honom. Och nästa år gjorde jag bättre ifrån mig.

Från en enmansbåt hoppade jag till en båt med två personers besättning. Det var ett stort hopp. I båten är man mycket nära varandra, i symbios. Allt blir en del av ens personlighet. Och en båt med tre eller fyra personer är dessutom en helt annan historia. !Min egen vardagsattityd (hänvisning: Paraolympiaden): • Klara planer och ett åtagande • Att göra saker bra ger energi • Allt är upp till mig själv • Att överträffa sig själv • Ruska om invanda tankemönster • Utvecklingen slutar när man är nöjd • Våga gå utanför din komfortzon • Var beredd att möta utmaningar varje dag !

!”Sponsor = Först måste man få pengar, sälja sin vision och sitt team. Efter det gör man sin grej!” !”Vinnaren använder informationen rätt” • Verktyg • Analys • Visualisering • Fokus på det viktigaste – på kort och på lång sikt • Kommunikation • Entusiasmen, inte pengarna !Vi hade ett fyra meters hål i botten på båten och 100 km till Taiwan. När vi kom fram, upptäckte vi att där inte heller fanns någon markpersonal, för de var redan i Kina. Därifrån hade vi en 12 000 sjömil lång etapp till Rio de Janeiro. !Vad göra? • Ska vi avbryta tävlingen? Men båten ska ändå seglas till

andra sidan jordklotet. • Ska vi reparera båten i Taiwan? Inte möjligt. • Ska vi segla båten till Kina och reparera där. Då skulle de

andra båtlagen få ett par dagars försprång Vi bestämde oss för en entimmes paus i Qingdao, där en snabbreparation gjordes, och startade åtta timmar försenade. Utnyttjade tillgänglig information, valde en ny och avvikande rutt. !Entusiasmen inte pengarna. Alltid. Samma sak med projekten. Om vi inte har entusiasmen kan vi inte uträtta något märkvärdigt. !

I hurdana lag arbetar vi? Hur hittar vi de bästa samarbetsparterna?

!Hur och när träffas

projektproffsens nätverk i fortsättningen?

!De första milstolparna för projektperioden.

Kring vilka teman skulle du vilja träffas? !• Mer information om möjligheter under

den nya programperioden (100) !• På tröskeln till en ny programperiod. Hur

lär vi oss att söka Brysselpengar direkt? (Internation. pengar) (50)

!• Mer samarbete på linjen Österbotten-

Mellersta Österbotten m.fl. (30) !• Lära sig genom konkreta exempel (25) !• Hur kan man röja hinder? –> hör ihop

med substansen i olika projekt, attitydförändring(12)

• Projektklinik – Projektdoktor, hjälpmedel för pågående projekt (10)

!• Hur ska projektproffs få ordentligt

fotfäste (sin röst hörd)? (8) !• Att hitta andra i samma situation, rita en

nätverkskarta (7) !• Mentornätverk i projektvärlden? Vem

koordinerar? !• De gröna borddukarnas dag – stor

idékläckningsdag på torget + medborgarråd = för att utveckla nya projektidéer.

Vilka teman skulle du önska att vi i fortsättningen samlades kring

eller behandlade?

Var kan ett projektproffs skaffa sig ett fotfäste

Nätverksdagar

Realistiska tidtabeller för projektstart

Riktlinjer för kommande programperiod

Testa teorier ”experiment med människor”

Konkreta anvisningar om regler

Inspirationsdag, den typen av tillställningar är bra

Konkreta exempel på hur man skapar lyckade projekt

Utbyte av god praxis

Medborgarråd

Dela erfarenheter om galna lyckade försök / projekt

Dela med sig också av små idéer –> kan vara stora för

någon annan

Företagarna med på tillställningarna

Hur få folk att ta ansvar för utveckling av det egna

bostadsområdet?

Har du en projektidé som du behöver hjälp med?

Hur få den outnyttjade turismpotentialen i bruk i

Österbotten?

Hur utveckla ett fungerande system för att mäta

projektresultat?

Vilket är det största utvecklingsbehovet i din

region?

Idekläckning för projekt separat för olika teman

Hurdan hjälp behöver du för att bearbeta din projektidé?Grunda en projektklinik

• Projektdoktor • Hjälp till pågående

projektIdetävling om

experimenteringspengar och Pitchning av finalisterna

(inspiration och benchmarking)

Våga tänka ”out of the box”

!Att få turismnäringen i

regionen att ta steget fullt ut i den digitala världen

”Med glimiten i ögat”

”Nytt koncept”

Sätta Österbotten på den internationella kartan

Hitta liknande projekt, samt hur fungerar det man sysslar

med?

Uppmuntra duktiga företagare

Flerspråkighetskluster

Samarbetspartner från lika stora städer i Europa

Tillsammans lära oss mer om finansierings instrument

och sedan söka dem!

Nästa sem: •Energiska och positiva människor diskuterar projektidéer och utvecklingsmöjligheter för Österbotten

Temaarbete behövs till allt

Viktig punkt!! Förebygga social isolering

och fattigdom. Känns tämligen nytt i Finland.

Placera sig på Europas och världens kartor ex. Unescos

världsarvSamverkan med nya aktörer

”över gränser”

Projektdag till havs

Hur man kan bygga broar mellan studerande / elever

och arbetslivet

Tackar alla för ett aktivt deltagande! Arbetet fortsätter! !Sammandraget är gjort av:

Mikko Markkanen ja Petri Widgrén Business Arena Oy, www.businessarena.fi !

Sammandragets foto: Kirsi Tikkanen, Aktion Österbotten r.f./NTM-centralen i Österbotten

Ulf Grindgärds, Österbottens förbund

Mera upplysningar om fortsättningen: Johanna Leppänen

Österbottens förbund johanna.leppanen@obotnia.fi

+358 44 320 6909