MODELO DE NEGOCIO CANVAS

Rosa OlascoagaMarly TorresCarmenza Higuera Jennifer Alvarado

Modelo Canvas

• Es una herramienta nueva, que hace unos años (2010) vio la luz gracias al libro “Generación de modelos de negocio” (Business Model Generation) escrito por Alex Osterwalder e Yves Pigneur.

Características

• Practico ya que te permite modificar todo lo que quieras sobre la misma a medida que vas avanzando en su análisis y testando las hipótesis más arriesgadas que ponen en juego la viabilidad de tu negocio.

• Sencillo se imprime en tamaño XL y trabaja con post-its y rotuladores de colores.

Características

• Visual: Te permite ver de manera global todos los aspectosimportantes que configuran tu modelo de negocio. Se debedejar expuesto el lienzo una vez terminado el análisis, paraque todos los miembros tengan clara la visión global de laempresa de un simple vistazo.

• Trabajo en equipo: Cuelga el lienzo en la pared y haz que estévisible para todos. Retira las mesas y trabaja en grupo de unamanera muy interactiva y dinámica.

Paso 1

• Imprime el lienzo en tamaño XXL y pégalo en una pared• Coge post –its y rotuladores de colores• Y manos a la obra

Paso 2

• Céntrate en la parte derecha del canvas de modelo de negocioy reflexiona.

Elementos claves

• Segmento de clientes: estos resultan ser los más importantes dentro del modelo, saber y conocer perfectamente nuestros clientes.

• Propuesta de Valor: Descubrir cómo queremos generar valor para nuestros clientes, con propuestas novedosas e innovadoras.

• Canales: Como entregar la propuesta de valor para nuestros clientes?

• Relación con clientes: Qué tipo de relación esperan nuestros clientes, qué relación tenemos ahora? Asistencia personal y call-center para atender el servicio postventa

Elementos claves

• Flujo de Ingresos: Cuál es valor que están dispuestos a pagar nuestros clientes por nuestros productos?

• Recursos Claves: Qué recursos claves necesito para generar valor en mis productos?

• Actividades Claves: Qué actividades claves necesito desarrollar para generar valor en mis productos o servicio?

• Alianzas: Debemos definir cuales serán nuestros socios estratégicos en proveedores, clientes y accionistas entre otros.

• Costos: Saber que estructura de costos voy a implementar ya que en este punto sabremos qué utilidad podríamos tener de nuestro negocio

FinGracias