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Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Strategisches Controlling
SS 2007
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Inhalte der Vorlesung vom 26.04.2007
A. Wiederholung
1. Relationale Macht als Kerntheorie des RDA
2. Interventionsmöglichkeiten
3. Rechenbeispiel
B. Resource-Dependence-Ansatz
4. Umwelt- und Verhaltensannahmen
5. Begrenzte Rationalität
6. Egoismus
7. Unsicherheit
8. Organisation als Akteur
9. Kritik an den Verhaltensannahmen
10. Determinanten der Abhängigkeit
11. Verhalten und Gestaltung der Organisation
C. Controllingkonzeption zwischen Theorie und Praxis
12. Implikationen auf der Basis des RDA
13. Forderungen aus der Praxis
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SS 2007 Strategisches Controlling
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SS 2007 Strategisches Controlling
Relationale Macht als Kerntheorie
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Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Ressource-Dependence-Ansatz 1978
Umwelt- und Verhaltensannahmen
• Begrenzte Rationalität
• Egoismus
• Unsicherheit
• Organisation als Akteur
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SS 2007 Strategisches Controlling
Resource-Dependence-Ansatz 1978
Variablen des RDA
• Abhängigkeit + Unsicherheit als unabh. Var.
• Verhalten + Gestaltung der Organisation als abh. Var.
• Effektivität als Zielvariable (Effizienz als interne Ressource)
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SS 2007 Strategisches Controlling
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SS 2007 Strategisches Controlling
Institut für Internationales Management
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SS 2007 Strategisches Controlling
Determinanten der Abhängigkeit der Organisation
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Verhalten und Gestaltung der Organisation als abhängige Variable
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SS 2007 Strategisches Controlling
Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes I
• Lehrbuchkonzepte zu spezifisch
• RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf
• Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität
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SS 2007 Strategisches Controlling
Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes II
• Das Zielkriterium „Effektivität“ steht für die strategische Dimension.
• Das innere Kriterium „Effizienz“ steht für eine interne Ressource auf operativer Ebene, die Informationen für die strategische Ebene liefert.
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SS 2007 Strategisches Controlling
Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes III
• Konzepte müssen vom Praktiker selbst entworfen werden, da die Controlling-Aufgaben zu unterschiedlich sind.
• Gute Konzepte sind überprüfbar.
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SS 2007 Strategisches Controlling
Rechnungswesenbasiertes Controlling
Unter rechnungswesenbasiertem Controlling versteht man die Gesamtheit der Konzepte und Instrumente zur Unterstützung der Unternehmensführung bei der Lenkung des Unternehmens, die sich auf die Daten und Systeme des (internen) ReWe stützen.
Controlling hat einen unmittelbaren Beitrag zur Steuerung und Lenkung des Unternehmens.
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SS 2007 Strategisches Controlling
Strategisches Controlling I
• Dient der langfristigen Steuerung.
• Bezieht sich primär auf die Unternehmensumwelt.
• Ressourcen-Dependenz-Situation ist in der Logik des RDA der Ausgangspunkt der Analyse.
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Strategisches Controlling II
• Steuerungssysteme erfassen kritische wettbwerbsrelevante Ressourcen und zeigen Verbesserungsmöglichkeiten für die Ressourcen-Dependenz-Situation auf.
• Steuerungssysteme dienen der Erlangung von Effektivität.
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Operatives Controlling
• Bezieht sich primär auf die Unternehmens-innenwelt.
• Kurz- und mittelfrisit angelegt.• Primär werden Kosten und Erlöse
berücksichtigt.• Liefert auch Informationen, die für das
Strategische Controlling von Relevanz sind.• Interne Effizienz.
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Abrechnungsstufen der Kosten- und Erlösrechnung
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Differenzierungskriterium: Art der Verrechnung