Insumos

Desechos y emisiones

Productos

•Gastos de manejo y tratamiento

•“Liability”, contingencias y gastos generales

•Valor de compra de los materiales desechados

•Costo de producción de desechos e emisiones

•Pérdidas de inventarios

Tres Categorias de gastos…

• Valor de materiales perdidos– Materiales perdidos, energía, trabajo, capital,

etc.

• Gastos en manejos y desechos– Manejo, cumplimiento con regulación, manejo y

desechos, etc.

• Gastos menos tangibles– Reducción en producción, reducción en calidad,

imágen negativa, liability, riesgos, etc.

3

INVENTORY

SLITTING

Pasos de Manufactura en PLS Company

Mapa de flujo de materiales

solvent airemissions

solvent airemissions

printed plastic

film

printed laminated

film

plastic film, ink product

plastic film, aluminum film, adhesive

PRINTING LAMINATION

liquidwasteink

solid scrap

solid scrap

solid scrap

to waste managementto waste management

Manejo de desechos en PLS Company Mapa de flujo de

materiales air

emissions

dirty scrubber water

OFF-SITELANDFILL

INCINERATOR WASTEWATER TREATMENTsolid scrapfrom printing,laminating,slitting steps

fuel and fueladditive

fresh water

wwtp chemicals air

emissions

cleaner waterto a nearbystream

ash sludge

liquid inkwaste from printing step

Proyecto de reciclaje de desechos

Proyecto de reciclaje de desechos

• PLS decidió usar desechos de materiales de impresión para las corridas de prueba y no usar material virgen

• Redujo el uso de materiales y el monto de desechos generados

• No requirió inversión alguna

Proyecto de camara de control de calidad

(CC)

Proyecto de camara de control de calidad

(CC)• PLS decidió comprar e instalar un sistema de

3 cámaras para monitorear el sistema de calidad de la impresión durante su uso

• Permiten a los operadores detectar errores de impresión mucho antes y parar las operaciones antes de que se genere mucho desecho

• El sistema de camara CC cuesta US$105,000 para comprar e instalar

Proyecto QC Cámara Ahorros

$2,894,741 $2,933,204

Gastos en desechos

1,090 1,632 2,722Gasto tratamiento de aguas

6,686 10,004 16,690Gastos de Incineración

$30,687 $2,883,105$2,913,792Materiales de producción

AhorrosQC Camara Sin cambiosCostos

$38,463

Proyecto QC CámaraAhorros adicionales

Mejoras de planta a futuro

Gasto estimado de mejoras a planta de tratamiento de agua en 3er año $150,000

Nuevo estimado de gasto $ 95,000

Savings in Future Upgrade Cost $ 55,000 *Lower upgrade cost was attributed to the reduction in required

wastewater treatment capacity due to less generation of wastewater

QC Proyecto de Cámara Analisis Financiero

(2) Indicadores de Ganancias

Inversión $105,000

Vida del proyecto 5 años

Taza de descuento 15%

Plazo Repago del proyecto 2.7 años

Valor actual del proyecto +18,981 Conclusión: el proyecto de QC Cámara es rentable

Como pueden las compañías crear “valor” sustentable

• Desde la prespectiva del accionista lo siguiente es verdad:

• El valor es creado cuando los beneficios exceden a los gastos

• Ademas de los gastos directos existen costos de oportunidad.

• Costos de oportunidad corresponden a los beneficios de las alternativas de inversión que no fueron seguidas

Que es el valor al accionista (Shareholder Value)

• El valor actual de las ganancias futuras que los accionistas pueden esperar.

• A menudo se iguala con la capitalización de mercado que es el numero que usan comunmente los mercados de capital para expresar “valor al accionista”.

• El “valor” al accionista no es lo mismo que el valor de la empresa

Como podemos ser “verdes” y exitosos?

• Solo actividades de protección ambiental que incrementan los ingresos pueden ser sustentables.

• No todas las actividades ambientales de una empresa contribuyen al exito de la empresa.

• La pregunta clave es :

Que tipo de estrategia corporativa ambiental tiene beneficios sobre el “valor” económico de la empresa

Source: Figge 2000; similar to: Ellipson 1996

Matris de “valor” al accionista.

Actividad

Duracion crecimiento

Aumento ingresos

Impuestos Inverciones Costo de Capital

Precio Costos............

Margin de ganancias

With: ++ strong value creating impact, + value creating impact, 0 neutral, - value destructing impact, -- strong value destructing impact.

5 ½

1

5

3

3

3

-2

Partial

Score

Max (11)

0 0 1 1 101/2Product recycling

0-1 0 1 -111

Product planning and design**

001 1 100

Chemical Substance Management *

0 01 0 1 00Waste Control *

001 0 100

Resource & Energy conservation

001 0 100

Environmental Management Accounting System

0

00 0 -100

Green

Procurement

Cost of capital

(1)

“tied up” capital

(2)

Regulatory conditions

(1)

Operating Profit Margin

Price Costs

(2) (2)

Revenue Growth

(2)

Value Growth

Duration

(1)

Environmental activity

Environmental Shareholder Value Analysis – SONY (2001)Score

18 1/2

*Focused on prevention and not control

**Assumes successful R&D Dept.

*** For reuse a raw material in product lines / not resale

1

1

3

1

-2

0

2

ScoreMax (11)

0 11 0 100

Management of chemical substances **

0-10 1 -111Ecodesign

001 0 100

Water and Energy efficiency

0 -11 0 100Waste control**

0-10 0 000

“Encouraging care” *

0 0 0 0 000Internal awards

001 0 01/20EMS certification

Cost of capital

(1)

“tied up” capital

(2)

Regulatory conditions

(1)

Operating Profit Margin

Price Costs

(2) (2)

Revenue Growth

(2)

Value Growth

Duration

(1)

Environmental activity

Environmental Shareholder Value Analysis – Phillips (2001)Score

6

*Outreach & not marketing

** Combination of prevention & control

Que tipo de actividades ambientales corporativas aumentan el valor al

accionista?• Que no se enfocan en capital;

• Consumen pocos materiales

• Incrementan las ventas

• Expanden los márgenes de ganancias

• Resguardan los flujos de financiamiento (reducen los riesgos sistematicos)

• Incrementan el “valor” a largo plazo: anticipan costos y potencial de ganancias a futuro

Que riesgos “ambientales” existen para la instituciones financieras?

DirectosDirectos IndirectosIndirectos Reputación Reputación

Impacto ambiental en las finanzas del prestamista

Responsabilidad por limpieza

Multas ambientales Bajas en Producción Permisologia ambiental Inversiones para cumplir

con leyes Aumento de gastos

operativos Impuestos

Gastos Consultor Empleados en sector

ambiente Monitoreo ambiental

monitoring EMS \ SMA Cambio a insumos menos

contaminantes Cambio a productos más

verdes Preferencia de mercados y

competitividad

Riezgos ambientales directos en prestamos activos

• Banco es oficial de la compañía/ director sombra

• Responsabilidad regulatoria

• Cargos, asignaciones de responsabilidad a otros

• Consultores ambientales

• Prestamos con bancos multiples

Riesgos Indirectos

• Debilidad en la capacidad de repago del prestamista como resutado de la ineficiencia en el manejo ambiental