Integración del Grupo Definir modelo, costos y reglas del

SPC

Investigación Documental

Desarrollo de instrumentos del

SPC

¿Qué se requiere?

Diagnóstico Organizacional

Determinar estrategia para su establecimiento

Iniciativa política

Sistema de gestión R.H

Reglamento del SPC

Campaña de Inducción SPC

Instrumentos normativos

Instrumentos metodológicos

Sistema de Gestión

Establecimiento y operación

Control y Seguimiento

Servicio Profesional de CarreraModelo de Implantación

Instrumentos

Metodológicos

•Catálogo de Puestos.

•Catálogo de Competencias.

•Matriz de Correlación Puestos- Competencias.

•Mapa de Caminos de Desarrollo.

*Instrumentos de Evaluación por Competencia.

•Currícula de Capacitación por Competencia.

•Inventario de Competencias del Personal.

•Programas de Capacitación y Desarrollo Individuales y Municipal.

•Subsistema de Información

•Normatividad Administrativa.

Servicio Profesional de CarreraModelo de Implantación

Sistema de

Gestión

Instrumentos

Normativos

•Sistemas de Ingreso, Promoción, Evaluación de Personal, Desarrollo Profesional y Certificación de competencias.

•Sistema de gestión enfocado por Competencias Laborales.

•Sistemas informáticos acordes a los procesos administrativos.

•Peso especifico de Recursos Humanos siendo este, una unidad estratégica de toda la organización.

•Estructura organizacional acorde a la plantilla ocupacional.

•Reglamento del Servicio Profesional de Carrera que incida e instituciona-lice los procesos de:

•Ingreso

•Promoción

•Evaluación

•Certificación

•Código de Ética del Servidor Publico que inspire al propio sistema del Servicio Profesional de Carrera

•Reformas legislativas tanto en la Ley de los Trabajadores del Edo y Municipios así como en la Ley Orgánica Municipal.

Alcance del Proyecto

Se definió inicialmente como los alcances del SPC al siguiente personal:

•271 funcionarios de carrera

•El personal sindicalizado no entra dentro del modelo del SPC

•Todas direcciones exceptuando los organismos públicos descentralizados así como los vinculados con la seguridad publica.

Servicio Profesional de CarreraCompetencia

Actitud

Conocimiento

Competencia

Habilidad

Que es?

Servicio Profesional de CarreraCatalogo de Competencias

Fundamentales

Transversales

Técnicas

Aquellas competencias que todos los Servidores Públicos de Carrera

tendrán no importando nivel o grado de responsabilidad, ya que son de

grado de dominio único

Consisten en temas desde liderazgo hasta ejercicio del poder, cuyo grado

de dominio es acorde al nivel de responsabilidad, especialidad o

mando.

Las propias de cada área de acuerdo a su grado de especialización, no

serán las mismas de Obras Públicas que las de Administración

Servicio Profesional de CarreraModelo de Operación

Legal

Organiza-cional

Técnico

Contará con una Reglamentación que incida en los procesos de selección,

capacitación y evaluación de desempeño generando con ello transparencia, certeza jurídica y

legalidad en la Gestión de Recursos Humanos.

Integra a 13 Direcciones Generales de la Administración Centralizada

exceptuando las relacionadas con la seguridad y tránsito municipal,

protección civil y bomberos.

Cuenta con instrumentos metodológicos para su operación, sistema informático y manuales

administrativos.

218 Puestos que se integran al sistema desde los niveles de

Subdirección hasta los niveles más bajos de confianza por cada

Dirección

Reglamento del Servicio Profesional de Reglamento del Servicio Profesional de CarreraCarrera

Determina las bases y reglas Determina las bases y reglas para la planeación, para la planeación,

organización, operación, organización, operación, desarrollo y evaluación del desarrollo y evaluación del

SistemaSistema

Norma los derechos y Norma los derechos y obligaciones de los Servidores obligaciones de los Servidores

Públicos promoviendo su Públicos promoviendo su profesionalización y medición profesionalización y medición del desempeño permanentedel desempeño permanente

CaracterísticasCaracterísticas

Contempla gradualmente su aplicación y Contempla gradualmente su aplicación y desarrollo acorde con el presupuesto desarrollo acorde con el presupuesto

municipalmunicipal

Diseño acorde y flexible con la actual Diseño acorde y flexible con la actual estructura, organización, cultura político-estructura, organización, cultura político-

laborallaboral

Establece las reglas para que el Establece las reglas para que el sistema opere de manera confiable sistema opere de manera confiable

transparentetransparente

Único en su tipo ya que su peso específico Único en su tipo ya que su peso específico esta centrado en la PROFESIONALIZACIÓN Y esta centrado en la PROFESIONALIZACIÓN Y

LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOLA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Servicio Profesional de CarreraModelo de Operación

Establece lineamientos Establece lineamientos estratégicos para la estratégicos para la

planeación y desarrollo del planeación y desarrollo del sistemasistema

Implementa, opera y Implementa, opera y evalúa el Sistemaevalúa el Sistema

PresidenciaPresidenciaSecretaríaSecretaríaContraloríaContraloría

AdministraciónAdministraciónCabildoCabildo

ExpertosExpertos

Secretaría del H AyuntamientoSecretaría del H AyuntamientoSD de Función PúblicaSD de Función Pública

SD de Recursos HumanosSD de Recursos Humanos

Propone, ejecuta y Propone, ejecuta y coordina coordina

técnicamente técnicamente

CONSEJO DEL SPC

Servicio Profesional de CarreraModelo de Operación

COMITÉ TÉCNICO DEL SPC

UNIDAD DEL SPC

Incide Principalmente IngresoIngresoProfesionalizaciónProfesionalización

Evaluación de Evaluación de DesempeñoDesempeño

Servicio Profesional de CarreraFortalezas, Oportunidades y Amenazas

Voluntad Política.

Cultura Institucional y Visión de Largo Plazo.

Fortalecimiento de la Vida Municipal.

Sindicato.

Estructura Salarial vs Ocupacional

Desarrollo Profesional

Municipal.

Calidad vs. Desarrollo Profesional.

Política vs. Servicio Público.