integrierte managementsysteme 2.0
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Mittwoch, 11. Februar 2015 CAMPUS Dornbirn Coworking
ZU GAST BEI HAGEN MANAGEMENTINTEGRIERTE MANAGEMENTSYSTEME 2.0
Integrierte Managementsysteme 2.0 2
HAGEN MANAGEMENT
Organisation
DigitalisierungProjekt-
management
▶ Unternehmen strategisch ausrichten ▶ Führungskräfte stärken und entwickeln
▶ schlanke Prozesse und strukturen etablieren
▶ IT Strategien ▶ Confluence Business Wikis ▶ Jira Task Management
▶ Projekte umsetzen ▶ Prozesse begleiten ▶ PM einführen
Lebendige Systeme in einer vernetzten Welt.HAGEN MANAGEMENT
ORGANISATION
DIGITALISIERUNGPROJEKT-
MANAGEMENT
▶ Unternehmen strategisch ausrichten ▶ Führungskräfte stärken und entwickeln ▶ schlanke Prozesse und strukturen etablieren
▶ IT Strategien ▶ Confluence Business Wikis ▶ Jira Task Management
▶ Projekte umsetzen ▶ Prozesse begleiten ▶ PM einführen
Lebendige Systeme in einer vernetzten
Welt.
3 GEDANKEN
Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 3
Vernetzte GesellschaftKomplexitätVUCA
Lernende OrganisationDigitalisierung lernenEnterprise 2.0
Managmentsystem 2.0
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PROF. DR. DIRK BAECKERVernetzte Gesellschaft.
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GLOBALE TRANSFORMATIONsozial. technologisch. kulturell. ökonomisch.
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KOMPLEXITÄTSPROBLEM.
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Information. Wissen. Erkenntnis?
Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)
„Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in dem Wissen verloren.
Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den Informationen verloren.“
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DIGITALISIERUNG LERNEN.
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Von innen heraus. Und WIRKLICH.
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EMBRACE DIGITALIZATION.
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In everything you do.
LERNEN, DAS TIEFER GEHT...
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Kontext (Environment)
Verhalten (Behaviour)
Fähigkeiten (Capability)
Glaubenssätze (Belief)
Werte (Value)
Identität (Identity)
Sinn (Purpose)
Logische Ebenen nach Bateson / Dilts.
ORGANISATION – FÜHRUNG – MANAGEMENT Kommunikation. Koordination. Kollaboration.
Führungsaufgabe #1 =Zusammenarbeit organisieren!
Reinhard K. Sprenger
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WAS IST EIN MANAGEMENTSYSTEM?
▶ Jedes Unternehmen hat ein „Managementsystem“. Zumindest ein implizites. Sonst würde das Unternehmen nicht funktionieren. Immer wieder wird versucht, einzelne Methoden zu einem „System“ zu verbinden oder einfach die Steuer- und Kontroll-Mechanismen zu systematisieren. Viele Systeme erfüllen jedoch in der Praxis die an ein Managementsystem gestellten umfassenden Anforderungen nicht.
INTEGRIERTES MANAGEMENT
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VisionStrategieProzesse
StrukturenSysteme
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TRANSPARENZ, VERBINDLICHKEIT, DISZIPLIN.
© https://www.flickr.com/photos/8512982@N05/1674679193
ANALOG DIGITAL+
ORGANISATION DER ZUKUNFT
PROZESS-arbeit
PROJEKT-arbeit
PIONIER-arbeit
StabilitätArbeit im System
InstabilitätArbeit am System
Prozessorientiertes PM
klassisch-logisches PM Linienorganisation
Prozessorganisation / Prozessmanagement
Agile (Scrum...)
Design Thinking OE/PE-orientiertes PM
Phasen-orientiertes PM
Produktmanagement Innovations- management
Produktentwicklung ???
Integriertes PM
... ... Qualitätsmanagement
Integrierte Managementsysteme 2.0
VERWERTEN DES BEKANNTEN ERLERNEN DES NEUEN
Lean
Effectuation
Anforderungenfür Optimierung,
Entwicklung...
Die richtigenFragen stellen...
Innovation insSystem bringen...
Neues Denken,neue Haltung...
Art of Hosting
Organisations- entwicklung
Folie 19
MENSCH ORGANISATION
WERTE- UND KULTURWANDEL
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Offen. Vertrauensvoll. Aktiv. Mutig.
Werte, Kultur Verhalten Wirkung
Mutig Selbst-verantwortung
Selbst-organisation
Aktiv UnternehmerischesDenken
OperationaleAgilität
Vertrauensvoll Vertrauenskultur LernendeOrganisation
KonstruktiverUmgang mit
Fehlern
Offen Transparenz,Lernbereitschaft
OrganisationalesLernen
In Anlehnung an: Jost Burger (2012): Vorbild Social Media. Online: ChangeX.de
KONTAKT
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Hagen Management GmbH CAMPUS Dornbirn Hintere Achmühlerstraße 1a 6850 Dornbirn T +43 5572 401 011 www.hagen-management.at www.PM-Blog.com [email protected]