intelligence stratégique pour la recherche et l'innovation : un point de vue européen - par...
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L’Intelligence Stratégique pour la recherche et l’innovation :
un point de vue européenMichel POIREAU
C.E. DG Recherche
Bruxelles, 9 octobre 2014
Intelligence stratégique pour la R&I :un point de vue européen
IS4 RESEARCH BRUXELLES 9 octobre 2014
Michel Poireau conseiller DG recherche et innovation
L intelligence stratégique et les programmes européens
• L'IS a été utilisée de manière plus implicite qu' explicite jusqu' à présent ….
• Mais cette démarche est appellée à jouer un rôle croissant dans les années à venir avec H 2020
• Vos travaux et vos réflexions arrivent à point !
Une démarche plus implicite qu' explicite ..Pourquoi ?- le très large spectre du PCRD - des objectifs axés d'abord sur la collaboration transfrontières-des interrogations sur la légitimité de la démarche ( picking up the winners ? )
et sur la pertinence des outils face à la compétence des proposants , des évaluateurs , des experts nationaux …
Comment ?- une méthode privilégiant dialogue avec stakeholders et Etats
Membres :- validation et itérations successives
…Une démarche en cours d ' évolution
• Pourquoi?• -Bilan diversifié du dialogue stratégique avec les stakeholders :• - European Technology Platforms • - Public Private Partnerships • - Joint Technology Initiatives • - SET Plan ….• , voire au sein de la Commission • - Nouveaux impératifs avec H2020• -démarche partant des grands défis + que du technology push…• - innovation => pertinence techno économique• - davantage d EER ? plus de joint programming ?
The Dikuwe Approachor Pyramid
Enlightenment
Wisdom
Understanding
Knowledge
Information
Data
NMP policy objective is clear
2013 +Knowledge basedindustry
MT Application driven S&T synergiesResource-based
industry + individual technologies to be
assessed, integrated
2000 +
A common challenge for EU and MS
Stategic cascade from key objective: industrial transition
Level of objective challenge
Topics in NMPcorridor
Links to ERC, other TPsTime
Bottle necks
Critical objectives
Proving the way for high value added applications
…Une démarche difficile
• 5 défis à affronter • -multiplicité des méthodes et des outils • à considérer : experts ( diversité et indépendance ..)• foresight , modèles , scénarios • KPI • et à intégrer : la pyramide DIKUWE • - comment "descendre " du défi au topic ?• - comment équilibrer les aspects technologie et société et leur
interrelation?• - comment organiser le dialogue • experts / décideurs ? avec les Etats membres? avec la société • - l’innovation se décrète t elle ? quid de la sérendipité ? •
… mais quelques pistes pratiques
• Avec des produits tels que • -des programmes de travail stratégiques , pluriannuels • - des effort de foresight coordonnés sur base de travaux
antérieurs réussis : the world in 2025 , Europe 2050 etc • , et avec l' aide du réseau EFFLA
• Des démarches variables selon le degré de maturité de la recherche
• - des exigences de pertinence techno économiques plus fortes pour les TRL élevés
• - une gamme variée de déliverables : innovations de rupture non spécifiées , des objectifs définis par rapport à des KPI , de l innovation sociétale ….
. Des pistes pratiques…
• Avec un effort de reporting sur les résultats • - brevets , PME crées , impacts ex post..• - nécessitant ' analyse et mise en perspective stratégique
• Et un souci d’inciter les opérateurs de la R&I à utiliser l’ IS surtout dans les topics à TRL élevés :
• - proposants • - évaluateurs • - partenaires de projets • Via patent mapping , aide à stratégie d'exploitation , mid term reviews…