intergénérationnel gen z
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Eric Delcroix 06.10.81.58.63
club des marguerites
Eric Delcroix
Intergénérationnel en entreprise - la gen Z arrive
intergénérationnel ?
Faire travailler ensemble les différentes générations !
4 générations cohabitent
Eric Delcroix 06.10.81.58.63
Génération Z, C et les autres
baby boomers
génération X
génération Y
génération Z
génération C
génération A (Alpha)
Les réseaux sociaux
Participer Collaborer Interagir
management intergénérationnel
management des générations à l’intergénérationnel
la relation hiérarchique le manque de reconnaissance les rapports au temps des générations
Qui sont les génération Z ?
Suite logique des générations Y
Véritables digital natives connaissent pas la bruit du modem
N'utilisent déjà plus l'ordinateur
Ont seulement connu Attentas – guerre - crise problèmes économiques et écologiques
Des aspects cachés
Mature sur Internet avant 13 ans Capacités techniques smartphone et communication numérique identique pour
Enfant de 6 ans Adulte de 45 ans
Ultra connecté 24 h/24 – 7 jours sur 7 Par mobile !
Phénomène international avec des particularismes régionaux
La com entre amis
Leur propre communication Médias sociaux Image Choix des services selon besoins
Stratégie de communication innée Adepte des basiques du web 2.0
C'est quoi un ami ? Liens faibles
un de leur paradoxe leur nombril, leur image ne savent pas vivre sans «communauté»
Ce n’est pas l’entreprise qui va leur faire l’honneur de leur proposer un boulot, mais plutôt eux, qui vont faire honneur à une ou plusieurs entreprises en mettant à leur disposition leurs talents et compétences.
La grande invaZion
Enquête aspirations professionnelles de la génération z The Boson Project en partenariat avec BNP Paribas
remise en cause diplômes
génération autodidacte
entreprise
Dure, compliquée, impitoyable, fermée, une jungle
L’entreprise les stresse
Structures inadaptée
Aimeraient créer leur propre entreprise (passion)
organisation de l’entreprise
modifie les modèles, l’organisation et la communication des entreprises
les « chefs » n’existent pas, seulement un « grand chef » accessible instantanément
L’entreprise rêvée des Z
Agile plus innovante, plus ouverte à l’échec
Plate hiérarchie aplatie, moins complexe, plus souple
Plus humaine à l’intérieur de l’entreprise et à l’extérieur Égalitaire
une entreprise moins discriminante, plus juste
Flexible en termes d’horaires, de rythme, de lieu de travail et des codes
Ouverte qui fait plus confiance aux jeunes
autrement dit, l’entreprise ZAgile
permettre de mettre en œuvre leurs idées innovatrices organisée en forme de laboratoire expériences quotidiennes
Confiante notamment envers les jeunes
Égalitaire dans leur valeur un monde plus juste égalité des chances, l’équité sociale et la non-discrimination
Transparente horreur du mensonge et de la manipulation soif d’honnêteté
Porteuse de sens sens et valeur dans les missions qu’elle propose aux Z
Flexible autonomie
journée de travail non linéaire
comportement au travail
Adaptation des entreprises
Ce n'est pas eux qui changeront !
«où les Gen Z vont, le monde va !» Travail par projets Travail par compétences
Pas par métiers Le problème des outils
BYOD (Bring your own device) Travailleurs
Juste équilibre travail - vie privée
Fainéants - ne travaillent pas de la même façon que leurs parents ou grands- parents
Utiliser « défauts » et atout
Métier par passion
Espace temporel différents font « tout » plus vite s’ennuient dès que le rythme baisse multitâches
Zappeurs multitâches
Tester, se débrouiller, échouer, recommencer et réussir
Capacité d’adaptation face à l’innovation
1er génération à apprendre à ses parents(à apprendre à ses responsables en entreprise ?)
Demandeur de relations avec ses aînés (Gen X…)
quelques conseils
Pas de prohibition du smartphone
Autonomie dans leur travail
Encadrant
écoute, confiance, connaissances métier, honnête Besoin constant
d’être rassurés, de se sentir utiles et impliqués de sentir qu’ils progressent et évoluent de comprendre leur travail et faire partie d’un processus
Fonctionner par missions, par défis
Ne pas leur mentir
Avoir des valeurs à leurs proposer
des pistes à suivre
Sensibiliser aux autres génération (montrer ce qui est appréciable dans chaque génération)
Besoin d’appartenance et de connivence
Le « bien commun »
Respecter, valoriser et traiter les autres de manière juste et équitable
Possibilité de contribuer dans l’entreprise
Mentoring y compris inversé (les plus jeunes apprennent aux aînés)
Développer une culture d’apprentissage mutuel
Pas d’équipe mono générationnelle
maître mot, phrase favorite
Plaisir Mais c'est simple !
Faire le pari de la jeunesse
Eric Delcroix 06.10.81.58.63
À votre service
Merci
pour suivre la revue de presse sur la génération Z
http://generation-z.fr
N’hésitez pas