intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning
DESCRIPTION
Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning. VÄLKOMMEN! till Föreläsning 1 (7/3) (Litteratur till idag: Kap 1-3) INTERN redovisning i olika företag Ekonomistyrning genom planering och budget Ekonomisk respektive Finansiell analys och planering - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/1.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 1
Intern redovisning förekonomistyrningens planering och
uppföljning
VÄLKOMMEN!till
Föreläsning 1 (7/3) (Litteratur till idag: Kap 1-3)
INTERN redovisning i olika företag
Ekonomistyrning genom planering och budget Ekonomisk respektive Finansiell analys och planering Totalt, företagets resultat och likviditet Budgets och Kalkyler som styrmedel Övning; Begrepp och Totalanalys, (Budget)
Utdelning uppgifter till 8/3 (a),(b)(Ö1.1 – 1.6)
![Page 2: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/2.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 2
Begreppsmodellen
Anskaffning
Utgifter (S+ eller T-)
Inkomster (S- eller T+)
Försäljning
Förbrukning
Kostnader
Intäkter
Prestation
Betalningar
Utbetalning
Inbetalning
Betalningar HÄR ÄR VI!
![Page 3: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/3.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 3
VAD vi mäter.
INTÄKTER KOSTNADER
DIREKTA KOSTNADER
OMKOSTNADER (indirekta)
RÖRLIGA FASTA
PRIS x VOLYM
EFFEKTIVITET INRE
EFFEKTIVITET/PRODUKTIVITET
Man mäter det man vill eller kan påverka!
![Page 4: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/4.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 4
Allting handlar om…
KVANTITET x PRIS
![Page 5: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/5.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 5
i vårt fall…
Kvantitet x Pris / enhet
samt
ANTAL enheter (=VOLYM)
![Page 6: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/6.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 6
TID
Exempel på två ”nivåer” (från Elmarknaden)
Antal KwH x pris/hushåll
Antal hushåll
![Page 7: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/7.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 7
TOTALANALYSVad det är som påverkar och kan
påverkas i respektive företag?
Företagets resultat =Avdelningens resultat =Affärsområdets resultat =Projektets resultat =Produktgruppens resultat =Produktens resultat =Företagets likviditet =
![Page 8: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/8.jpg)
Per Staffan Boström, PSB (722G46) 8
Varför pekar resultatet och lönsamhetskurvan åt ett visst håll ?
ANALYS :
RESULTAT = INTÄKTER - KOSTNADER
![Page 9: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/9.jpg)
Per Staffan Boström, PSB (722G46) 9
TX 310 000
Cab 400 000
ANALYS:
10.000 eller 100.000? Liten eller stor?
Effektiv produktion eller ? Volym eller pris/linje?
Ökad lönsamhet eller bidrag per ?
Pris/bidrag per ?
Sed 275 000
![Page 10: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/10.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 10
Ekonomisk respektive Finansiell analys och planering Ekonomisk analys; volymer, kvantiteter och
priser Ekonomisk planering; (”ex ante”) kalkyler,
budgets (kostnader, intäkter, investeringar) Likviditetsplanering
Finansiell planering; kapitalanskaffning och kapitalanvändning utifrån avkastningskravet
(…men är inte riktigt samma sak som likviditetsplanering)
![Page 11: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/11.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 11
Ekonomisk Uppföljning
Från intern redovisningen (vald modell)
Redovisning (”ex post”) av resultatet Budgetuppföljning ( med
avvikelseanalys på totalnivå) Resultatuppföljning (totalnivå) Investeringsanalys
![Page 12: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/12.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 12
Bidrag från (marginalen vid) försäljning
vsAvkastning/Lönsamhet
Räntabilitet på totalt kapitaleller
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultatmått
![Page 13: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/13.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 13
Lönsamhet/räntabilitet versus kapitaleffektivitet
![Page 14: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/14.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 14
Planering och UppföljningBudget som styrmedel
Omkostnadsbudget/analys
Resultatbudget/analys
Investeringsbudget/analys
Likviditetsbudget (= betalningsflöden)
![Page 15: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/15.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 15
Planering och Uppföljning Kalkyler som styrmedel
BEGREPPEN Intäkter; särintäkter och samintäkter Kostnader; särkostnader och samkostnader Direkta kostnader och Omkostnader Fasta och rörliga kostnader (även
omkostnader) Kalkylmodellerna
Period-, Påläggs- och Orderkalkyl ABC-kalkyl Standardkalkylering Investeringskalkyl (2 av 4 metoder)
![Page 16: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/16.jpg)
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 16
INVESTERINGSKALKYL= Inbetalningar och
Utbetalningar!
Pay-backmetoden (pay-off) (utan eller med kalkylränta och skatteeffekter)
Nuvärdemetoden (Kapitalvärde = diff inbetalning/utbetalning = avkastning Om kapitalvärdet = 0 så är avkastningen = kalkylräntan Kapitalvärdekvoten = kapitalvärdet i förhållande till grundinvesteringen
Differensmetoden: dyrast alternativet är mest lönsamt vid positiv differensKänslighetsanalysen: tre olika ekvationer; kolla närmsta värden i tabellerna (s
238!)
Annuitetsmetoden~”nuvärdemetoden”; används vid lika stort inbetalningsöverskott
Utbyteskalkylering; här används också annuitetsmetoden
Internräntemetoden = högsta möjliga avkastning jämfört med kalkylräntan!
![Page 17: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062520/56815946550346895dc68325/html5/thumbnails/17.jpg)
Till nästa gång 9/3:RESULTATPLANERING/ANALYS
(PRISTEORI)
BIDRAGSANALYS (Kap 3) och Lönsamhetsbedömning (Kap 4)Läses extra noggrant inför F
5/F6