internal audit training consulting - … · swot / five force spc training course ... ข...

1
CONSULTING TRAINING INTERNAL AUDIT www.qtimeconsult.com [email protected] 9.00-12.00 KPI คือ หัวใจของมาตรฐาน ISO 9001:2000 การกําหนดยุทธศาสตร และวิเคราะห SWOT / Five Force SPC training course Statistical Process Control 2 day KPI (Key Performance Indicators) และ (BSC Scorecard) Balance 1 day การตรวจวัด ควบคุม และการปรับปรุงกระบวนดวยวิธีสถิติ การสุมตรวจสอบเปนระบบการตรวจวัดที่เกิดตนทุนดาน คุณภาพคอนขางสูง อันเนื่องมาจากการที่ตองตรวจสอบซ้ําหลัง SWOT / Five Force ขั้นตอนการจัดทํา KPI & BSC ขั้นตอนที1 การวางแผน การกําหนด KPI และ การกระจาย KPI กําหนด เปาหมายองคกร และ นโยบาย ความสัมพันธของ นโยบายคุณภาพ และ เปาหมายคณภาพ เครองมอทางสถการซอม หรอหาก lot การตรวจนันๆมปริมาณทมาก การตรวจพบ ภายหลังจากการสุมวาตัวอยางที่สุมนั้นมีผลเปนไมผานเปนเรื่องทีนาเอือมระอากับ การสุมใหม หรือ การตรวจสอบ 100% เพื่อคัดแยก ของเสียออกจากของดี ดวยการแกปญหาที่ปลายเหตุจึงไมสามารถ แขงขันดานราคากับคูแขงได แนวคิดในการควบคุมปจจัยตางๆ ให เหมาะสมและมีสินคาออกมาดีตั้งแตผลิตโดยไมตองสุมตรวจจึงเกิดการ Ck Pk 13.00-16.00 เปาหมายคณภาพ เครองมอทางสถต กับ การกระจาย KPI & BSC ขั้นตอนที2 การนํา KPI & BSC ไปใช การแสดงผล Cockpit Management ขั้นตอนที3 การตรวจประเมิน ระบบ KPI & BSC Cpk หรPpk เขามาลดญหาเรองค าตรวจมาก หากเรา สามารถควบคุมใหกระบวนการมีความ สามารถของกระบวนการผลิตทีมีคา Cpk มากขึ้นไปเทาใด เราก็ไมจําเปนตองทําการสุมตรวจสอบ คุณภาพสินคามากขึ้นเทานั้น เหตุเพราะตัวเลขของ Cpk สามารถบอก ไดวาความเสี่ยงที่จะตรวจพบสินคาที่ไมไดคุณภาพนั้นมีหนวยเทียบกับ การผลิตลานหนวย (ppm) เปนเทาใด และถาตัวเลขความเสี่ยงนั้น ยอมรบได ไม เหตผลทองสมตรวจอกตอไปนนเอง KPI & BSC ขั้นตอนที4 การวิเคราะหผล การแกไข ปองกัน และ พัฒนาตัวอยาง KPI ใน หนวยงานตางๆ Sales, Purchasing, Production, QC ฯลฯ KPI กับกิจกรรมอื่นๆ เชน Six Sigma / Hoshin Kanri / Benchmarking / การ ยอมรบได กไมมเหตผลทตองสมตรวจอกตอไปนนเอง Course Outline : 1) SPC Background and Introduction 2) Understanding of process Variation / Process Control 3) Data collection and sampling 4) Basic of Control Chart 5) Out of control signals and Capability Analysis ประเมินตัวชี้วัดและยุทธศาสตรตามคํา รับรองการปฏิบัติราชการ ขอควรระวัง ในการนํา KPI ไปประยุกตใชในองคกร Do Not hesitate to contact us @ Hotline : 0817133450 68/858 Moo 8 , Bangkrasor, Muang, Nonthaburi 11000 y [email protected] y 029655181 6) Process Capability 7) Calculation of control limits based on data 8) Workshop and Conclusion

Upload: buituyen

Post on 11-May-2018

220 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: INTERNAL AUDIT TRAINING CONSULTING - … · SWOT / Five Force SPC training course ... ข ึ้นเท านัน เหตุเพราะต ัวเลขของ Cpk

CONSULTINGTRAININGINTERNAL AUDIT

[email protected]

9.00-12.00 KPI คือ หัวใจของมาตรฐาน ISO 9001:2000การกําหนดยุทธศาสตร และวิเคราะห

SWOT / Five Force

SPC training course Statistical Process Control 2 day

KPI (Key Performance Indicators)และ (BSC Scorecard) Balance 1 day

การตรวจวัด ควบคุม และการปรับปรุงกระบวนดวยวิธีสถติิการสุมตรวจสอบเปนระบบการตรวจวัดท่ีเกิดตนทุนดาน

คุณภาพคอนขางสูง อันเน่ืองมาจากการท่ีตองตรวจสอบซํ้าหลงัื ้ ี ี่SWOT / Five Force

ขั้นตอนการจัดทํา KPI & BSC

ข้ันตอนท่ี 1 การวางแผน การกําหนด

KPI และ การกระจาย KPI กําหนด

เปาหมายองคกร และ นโยบายความสัมพันธของ นโยบายคุณภาพ และเปาหมายคณภาพ เคร่ืองมือทางสถิติ

การซอม หรือหาก lot การตรวจนันๆมีปริมาณทีมาก การตรวจพบภายหลังจากการสุมวาตัวอยางท่ีสุมน้ันมผีลเปนไมผานเปนเร่ืองท่ีนาเอือมระอากับ การสุมใหม หรือ การตรวจสอบ 100% เพ่ือคัดแยกของเสียออกจากของด ีดวยการแกปญหาที่ปลายเหตุจึงไมสามารถแขงขันดานราคากับคูแขงได แนวคิดในการควบคุมปจจัยตางๆ ใหเหมาะสมและมสีินคาออกมาดตีั้งแตผลิตโดยไมตองสุมตรวจจึงเกิดการใ C k ื P k ป ื่ ไ

13.00-16.00

เปาหมายคุณภาพ เครองมอทางสถตกับ การกระจาย KPI & BSC

ข้ันตอนท่ี 2 การนํา KPI & BSC ไปใช การแสดงผล Cockpit Management

ข้ันตอนท่ี 3 การตรวจประเมิน ระบบ KPI & BSC

ใช Cpk หรือ Ppk เขามาลดปญหาเรืองคาตรวจไดมาก หากเราสามารถควบคุมใหกระบวนการมีความ สามารถของกระบวนการผลิตท่ีมีคา Cpk มากข้ึนไปเทาใด เราก็ไมจําเปนตองทําการสุมตรวจสอบคุณภาพสินคามากขึ้นเทาน้ัน เหตุเพราะตัวเลขของ Cpk สามารถบอกไดวาความเสี่ยงท่ีจะตรวจพบสินคาท่ีไมไดคุณภาพน้ันมีหนวยเทียบกับการผลิตลานหนวย (ppm) เปนเทาใด และถาตัวเลขความเสี่ยงน้ันยอมรับได ก็ไมมีเหตผลที่ตองสมตรวจอีกตอไปนัน่เองKPI & BSC

ข้ันตอนท่ี 4 การวิเคราะหผล การแกไข

ปองกัน และ พัฒนาตัวอยาง KPI ใน

หนวยงานตางๆ Sales, Purchasing,

Production, QC ฯลฯKPI กับกิจกรรมอ่ืนๆ เชน Six Sigma /

Hoshin Kanri / Benchmarking / การ

ยอมรบได กไมมเหตุผลทตองสุมตรวจอกตอไปนนเอง

Course Outline : 1) SPC Background and Introduction 2) Understanding of process Variation / Process

Control 3) Data collection and sampling 4) Basic of Control Chart 5) Out of control signals and Capability Analysis

ประเมินตัวช้ีวัดและยุทธศาสตรตามคํารับรองการปฏิบัติราชการ ขอควรระวัง ในการนํา KPI ไปประยุกตใชในองคกร

Do Not hesitate to contact us  @ Hotline : 081‐713‐345068/858 Moo 8 , Bangkrasor, Muang, Nonthaburi 11000 [email protected]  0‐2965‐5181 

5) Out o co t o s g a s a d Capab ty a ys s6) Process Capability 7) Calculation of control limits based on data8) Workshop and Conclusion