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#umbriadigitaleLe società in house: il ruolo ed il concorso all’agenda digitaleClara Fresca FantoniVice Presidente Assinter Italia

15-16 aprile 2013 Perugia

www.umbriadigitale.itwww.agendadigitale.regione.umbria.it

#umbriadigitale

Assinter ItaliaAssinter Italia , Associazione delle Societàper l'Innovazione Tecnologica nelle Regioni e nelle province autonome, opera in stretta collaborazione con il Cisiscon lo scopo di valorizzare la cooperazione interregionale e promuovere il riuso dei sistemi ICT sviluppati a livello regionale

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#umbriadigitale

Il quadro di riferimentoRapporto RIIR: l’Italia non ben posizionata rispetto agli indicatori comunitari, emerge un quadro a “macchia di leopardo ” sul territorio nazionale:

� realtà avanzate con situazioni e progetti all’avanguardia

� realtà più in difficoltà

Opportunità:qualificare un framework nazionale , rappresentato dalle

strategie e dagli obiettivi dell’Agenda digitale , per un complessivo innalzamento della competitività del

“sistema Paese”

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#umbriadigitale

� Ruolo delle “community network ” regionali: in questo contesto trovano spazio le “agende digitali” territoriali, Agende che devono essere capaci di declinare e raccordare a livello locale le strategie comunitarie e nazionali

� Strategia: l’agenda digitale come modo per consolidare i modelli più innovativi, favorendo e alimentando la collaborazione di tutti

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Il quadro di riferimento

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Quale ruolo per le in house nei territori?

Le Società in house, sono presenti oggi in 14 Contesti territoriali ove operano gli Enti pubblici e l’ecosistema del mercato dell’offerta

Quale il loro ruolo?

1. Raccolta sistematica della domanda di innovazione in ambito pubblico

2. Cerniera nei rapporti con l’ecosistema delle impr esa nazionale e locale

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Quale ruolo per le in house nei territori?1. Raccolta sistematica della domanda di innovazione in

ambito pubblico� le società in house supportano la maggioranza delle

Regioni nella realizzazione degli interventi, nella definizione di standard tecnologici e organizzativi comuni sul territorio, dando continuità e sostenibilità alle politiche attivate

� il ruolo delle “in house” nei confronti delle Amministrazioni regionali si configura, in forma più evoluta, quale “partner strategico” piuttosto che nella forma tradizionale di “cliente/fornitore ”

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(fonte Rapporto RIIR 2012)

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Quale ruolo per le in house nei territori?2. Cerniera nei rapporti con l’ecosistema delle impr esa

nazionale e locale

� Il ricorso al mercato della fornitura è cresciuto nel corso degli ultimi anni soprattutto con riferimento alla produzione;

� Pur in presenza di profili di “sourcing” differenziati, la percentuale media di attività riferite ad acquisti d i beni e servizi ICT è del 41%, con alcune società che arrivano al 70% (fonte Assinter Italia 2012 su dati 2011)

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Le in house e l’agenda digitaleLe “in house” possono oggi concorrere attivamente ad accelerare il conseguimento degli obiettivi dell’ag enda digitale comunitaria e nazionale sui territorio, in raccordo con le politiche regionali

Con quale modalità?

� catalizzando la domanda di innovazione, aggregandola e curandone la sintesi

� sviluppando un partenariato pubblico - privato nei progetti

Verso un ruolo di “ Centrale di Committenza evoluta ”

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Le in house per lo sviluppo localeI cardini per un efficace collaborazione tra l’in house e l’ecosistema sono:

� conoscenza del sistema d’offerta territoriale

� raccolta delle esigenze della domanda pubblica , (funzioni di demand e portfolio management) e capacitàdi rappresentarla e “metterla” sul mercato (funzioni di sourcing)

� competenze interne per seguire i progetti (funzioni di project management), anche per le quote esternalizzate

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Le in house per lo sviluppo localeLe aree di intervento sono:

� l’interazione con le Associazioni di categoria territoriali a raccogliere e profilare “nel continuo” le competenze ed il portafoglio d’offerta delle aziende ICT locali

� il presidio continuativo e sistematico dei fabbisog ni di progetti e servizi ICT della Pubblica Amministrazione, tramite la qualificazione di programmi e piani

� la collocazione sul mercato , tramite pubblici appalti, di aree/progetti e servizi

� lo sviluppo della cultura del progetto , promuovendo azioni di formazione e sensibilizzazione “condivise” tra le in house e il sistema d’offerta

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L’auspicio di AssinterL’obiettivo comune di un complessivo innalzamento della competitività del “sistema Paese” richiede:

� rivisitazione di ruoli e approcci � adeguata capacità di gestire le aspettative� visione di sistema da parte di tutti gli attori coinvolti

Occorre superare ogni approccio ideologico e misurarsi sui fatti, se vogliamo tutti assieme concorrere a questo sfidante

obiettivo

Su questa strada Assinter è pronta a fare la sua parte!

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Riferimenti Assinter ItaliaAssociazione delle Società per l'Innovazione Tecnologica nelle Regioni

http://www.assinteritalia.it/

Sede legalec/o CISIS

Via Piemonte 3900187 Romatel. +39 06 / 97990005 - 07e-mail: info@assinteritalia.it

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