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Intraemprendimiento Empresarial
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I. CONTEXTO
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Innovacion en agenda!!!!!!
En el 2013, la palabra INNOVACIÓN fue empleada en más de 29 mil Notas
de Prensa de empresas. Thompson reuters report 2013
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Durante los últimos 10 años 15
empresas se mantienen dentro de las
25 organizaciones más innovadoras.
Áreas:
-Tecnológicas
- Químicas
-Manufacturas
-Automóviles
-Energía
En los últimos 25 años el mayor
número de patentes e investigaciones
han estado en 08 centros de
investigación.
(Fuente: BA/ Consulting)
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Un estado
Mental
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¿Qué tienen en común?
- Innovación es un proceso
- Arquitectura / Espacios colaborativos
- Golden Circle
- Liderazgo de campeones
-Capital humano/ equipos adecuados
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- 9 de cada 10 CEO’s colocan la innovación como uno de los 3
aspectos de mayor importancia (BCG,2014)
- CTO’s esperan doblar ganancias en 2020 (ADL, 2012)
- Survey 700 empresas en el mundo.
Booz&Company, 2013. Cesare Maidardi
-43% de la Gerencia de innovación cree
que son eficientes generando ideas
-25% considera que son exitosas
implementándolas.
Innovación necesaria para crecer / progresar
- Innovar no es la discusión, sino como hacerlo más eficiente
CABEZA DE UN
GERENTE .
IMAGEN
GENERICA
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- 9 de cada 10 CEO’s colocan la innovación como uno de los 3
aspectos de mayor importancia (BCG,2014)
- CTO’s esperan doblar ganancias en 2020 (ADL, 2012)
- Survey 700 empresas en el mundo.
(Booz&Company, 2013. Cesare Maidardi)
-43% de la Gerencia de innovación cree
que son eficientes generando ideas
-25% considera que son exitosas
implementándolas.
Innovación necesaria para crecer / progresar
- Innovar no es la discusión, sino cómo hacerla más eficiente
CABEZA DE UN
GERENTE .
IMAGEN
GENERICA
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Material de apoyo para evaluar contenido y uso
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La innovación es la introducción de
un nuevo o significativamente
mejorado, producto (bien o servicio),
de un proceso, de un nuevo método
de comercialización o de un nuevo
método organizat
ivo, en las prácticas
internas de la empresa, la
organización del lugar de trab
ajo o
las relaciones exteriores
.Oslo
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¿Quién involucra?
¿Cómo impacta?
Innovación Abierta Innovación Cerrada
Disrruptiva Incremental
Modelos de innovacion
5 decadas de un modelo lineal a sistemico establecimineto de
redes
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10 Ámbitos para la innovación en empresas
Modelo
Negocio
Redes / Cadena
ClavesContinuos/
Operando
Producto Comercial Servicio Canales MarcaConsumidore
s
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Financieras Competitividad
Enfoque
cliente
Propuesta
Productiva
agilidad
Modelo de
Negocio
Intraemprendimiento
Creatividad,
diseño e
innovación
Mercado
GPI
Innovación corporativa
Mejorar Acelerar
Expandir
ReinventarCultivar
Promover
Maximizar
Ámbitos para la innovación en empresas
GPI
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Ejemplos Open Innovation
1.
2.
3.
4.
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NIKE, Inc.
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Ejemplos de Intraemprendimiento
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Google aplica los dos modelos de emprendimiento
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INTRAEMPRENDEDOR
El Diccionario American Heritage introdujo este
vocablo, en 1992, asignándole el significado de:
“Persona que trabaja para una compañía de gran
escala y toma la directa responsabilidad de
convertir una idea en un producto rentable a través
de la toma de decisiones innovadoras y asertivas”.
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En las empresas hay Talento
5000> 250 > 25
Empleados activos
Añadir fuente
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III. Elementos para el diseño del intraemprendimeinto
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DISEÑO DE INTRAEMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL PARA INNOVAR
4 Pasos
Crowdsourcing
• Ideas / Selección
Prototipa Implementa
• Plan
• Estrategia
• Medición
Captura
• Internalizar beneficios y aprendizajes
Go to Market
Ideas y
Proyectos
Entender
ObservarDescubrir
Diseña
Valida
Prototipa
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Paso 1 CROWDSOURCING
• ¿Cuáles son las oportunidades?
• ¿Dónde hay opción de mejora en
toda nuestra cadena?
• ¿Qué está ocurriendo en el
mercado?
• ¿Cuáles son las necesidades de
los clientes / aliados?
• ¿Qué están investigando /
tendencias?
Estrategia
Criterios
IDEASCon propósito
alineadas
Proyectos
Regla 1000 / 100 / 10
DEBE SER CONTINUO
Proyectos
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REQUIERE
• Equipo
• Tiempo
• Equipo
• Persistencia
• Momento
• Validar no se repita con la imagen
de la cabeza
Observar
Descubrir
Entender
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• Introducir los ejemplos de los videos +
Fotografías
Poner el caso de observacion ( newton, la
manzana que cae del arbol)
. Imaginacion , video de la arquitecto + simbolos
arabes
Creatividad pensar fuera de los limites : adria y la
cocina + foto de carro ford
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David Burkus
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Paso 2
Diseño
Validación
ProyectosAprendizaje
• ¿Con qué modelo podemos
aprender?
• ¿A qué cliente?
FALLA TEMPRANO
PROTOTIPAR
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R
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Frases celebres
No he fallado. Acabo de
encontrar 10 mil maneras que
no funcionan.
Thomas Alva Edison
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Paso 3 GO TO MARKET
1. Regla 1000 / 100 / 10
2. Tener flujo de proyectos
3. Medición de resultados
en forma sistematizada
Flujo de valor
empresarial
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¿POR DÓNDE?
1. COMPROMISO y liderazgo del Alto Nivel
2. EXPERIMENTAR (Laboratorios Controlados)
3. MIDA Y APRENDA del error
4. PROMUEVA ESPACIOS de Colaboración y
equipos multidisciplinarios
5. PROPAGUE EXPERIENCIAS
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