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InnovaciónTRANSCRIPT
DEFINA SU SUEÑO
Es un objetivo una meta importante que se quiere
alcanzar y por la cual uno está dispuesto a dar todo
de sí hasta lograrlo.
¿Qué queremos en el futuro?
¿Qué buscamos y deseamos?
INNOVACIÓN CREATIVIDAD
•Solamente un soñador puede hacer que un sueño se convierta en realidad. Walt Disney.
•Como no sabían que era imposible, lo hicieron.
•Más creatividad es el único camino para que el mañana sea mejor que hoy.
•Quien hace puede equivocarse. Quien nada hace, ya está equivocado.
•Es útil, es factible, es comercial.
Henry Ford.
•Asi, ¿De qué vale una idea? De nada! No,
a menos que usted la convierta en algo
significativo.
Weismantel y Kisling.
•La esencia del conocimiento es, cuando se
tiene, saber aplicarlo.
Confucio.
INNOVACIÓN CREATIVIDAD
DEFINA SU SUEÑO
Qué quiere para usted sino tuviera problemas
económicos ni de tiempo, sea específico.
Mentalice como sería su vida si obtuviera.
Vale la pena luchar por ese sueño.
Sería feliz alcanzando ese sueño.
Cómo me gustaría estar financieramente en el
futuro.
¿Qué me gustaría tener? ¿Algún día?
¿Qué me gustaría hacer en mi tiempo libre?
Preguntas relacionadas con su familia, esposa, hijos,
bienestar público, etc.
Los sueños son y para volverlos realidad es necesario
trabajar.
PENSAR
•No solo cuesta trabajo pensar, sino que
muchas personas temen hacerlo.
Algunos siguen fácilmente las
sugerencias de los demás, porque les
ahorra el trabajo de pensar.
•El éxito no es una serie de ideas
brillantes o decisiones valientes, sino
una atención fanática en el detalle.
Qué es la Creatividad?
•Es la capacidad de crear, de producir cosas
nuevas y valiosas.
•Es la capacidad de un cerebro para llegar a
conclusiones nuevas y resolver problemas de
una forma original.
•Es la generación de nuevas ideas o
conceptos o de nuevas asociaciones entre
ideas y conceptos conocidos.
Qué es la Creatividad?
Crear es Creer o podríamos decir Creer para crear. Sólo si
creo en mí mismo, sólo si tengo
Confianza en lo que siento y lo que espero puedo alcanzar el
estado óptimo para crear.
La confianza y el conocimiento interior es la pieza
fundamental y base de todo acto creativo.
Si no creo, no me relajo. Si no creo, no veo mi interior y no
dejo que lo mejor de mí salga hacia mi exterior para que me
"ilumine".
Innovar si no se mira desde el Interior es imposible
ENEMIGOS DE LA CREATIVIDAD
• Preocuparse más por encontrar la respuesta
correcta que por proponer ideas.
• Pensar que algo no es lógico.
• Pensar que siempre hay que seguir “las
reglas del juego”.
• Pensar que hay que ser práctico y resolver
las cosas pronto.
• Darte vergüenza equivocarte y preferir
callarte
ENEMIGOS DE LA CREATIVIDAD
• Pensar que juguetear es de niños.
• Pensar que no tienes ni idea de ese tema.
• No querer hacer el ridículo.
• Pensar que no tienes creatividad.
• La aplicación o transferencia de ideas que tienen que
probarse en el mercado o en procesos internos; la sola idea
no es suficiente.
•“Es una idea transformada en algo vendido o usado”, André
Piatier
• “Innovar consiste en convertir ideas en valor” , Alfons
Cornella
• “Viendo lo que todos ven, leyendo lo que todos leen, oyendo
lo que todos oyen, innovar es realizar lo que nadie había
imaginado” , Cláudio Carvalheira
• “Innovación es la explotación exitosa de las nuevas ideas,
aprovechando las oportunidades que nos ofrece el cambio” ,
Iñaki Larrañaga
Algunas Definiciones
•Para satisfacer mejor las necesidades y deseos Cambiantes de
nuestros clientes. Los clientes están mas informados, demandan mas información y
usualmente el proceso de racionalizar la compra lo hacen antes de
contactar al proveedor.
•Para mejorar nuestra Competitividad, no estamos solos,
tenemos competidores. “Los mercados suelen ser muy competitivos y sólo los mejores en
prestaciones y precio sobreviven.”
•Para aprovechar Oportunidades / Nuevas Condiciones/
Imposiciones. Hay que estar atento no sólo al mercado, sino al conjunto de
“agentes” que operan en él y que pueden ser aliados nuestros.
•Para Solucionar problemas. Al hacerlo de manera programada puede dar lugar a nuevas formas
de hacer las cosas, a modificar productos, servicios o procesos o a
reducir costes.
Extractado de la publicación “La respuesta está en la innovación” del Instituto Andaluz de Tecnología
¿Por qué Innovar?
Nuevo, o
significativamente
mejorado
Método
organizativo
Método de
comercialización
Producto:
Bien o Servicio Proceso
Innovación: Manual OSLO
Innovación en productos
Incluyen la introducción de nuevas funcionales o nuevas formas
de utilización de bienes y servicios existentes.
Incluyen cambios en los materiales, componentes u otras
características que hacen que estos productos tengan un mejor
rendimiento. nuevas funciones o características a servicios
la adición de existentes, o la introducción de servicios enteramente
nuevos.
Innovación: producto
Producto:
Bien o Servicio
Utilizan nuevos conocimientos o tecnologías, o se basan en
nuevas utilizaciones o combinaciones de conocimientos o
tecnologías ya existentes.
Innovación en productos
Utilizan nuevos conocimientos o tecnologías, o se basan en nuevas
utilizaciones o combinaciones de conocimientos o tecnologías ya
existentes.
Incluyen la introducción de nuevas funcionales o nuevas formas de
utilización de bienes y servicios existentes.
Incluyen cambios en los materiales, componentes u otras
características que hacen que estos productos tengan un mejor
rendimiento.
la adición de nuevas funciones o características a servicios existentes,
o la introducción de servicios enteramente nuevos
Innovación de proceso
Los métodos de producción incluyen las técnicas, equipos y
programas informáticos utilizados para producir bienes o servicios.
Los métodos de distribución que están vinculados a la logística
dentro de la empresa y engloban los equipos, los programas
informáticos y las técnicas para el abastecimiento de insumos, la
asignación de suministros en el seno de la empresa o la distribución
de productos finales.
Innovación en comercialización
Una innovación de mercadotecnia es la aplicación de un
nuevo método de comercialización que implique cambios
significativos del diseño o el envasado de un producto, su
posicionamiento, su promoción o su tarificación
Las innovaciones de mercadotecnia tratan de satisfacer mejor
las necesidades de los consumidores, de abrir nuevos
mercados o de posicionar en el mercado de una nueva manera
un producto de la empresa con el fin de aumentar las ventas.
Innovación en organización
Una innovación de organización es la introducción de un nuevo
método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de
trabajo o las relaciones exteriores de la empresa, que resulte de
decisiones estratégicas tomadas por la dirección.
Tienen por objeto mejorar los resultados de una empresa
reduciendo los costes administrativos o de transacción,
mejorando el nivel de satisfacción en el trabajo, facilitando el
acceso a bienes no comercializados o reduciendo los costes de
los suministros.
Por ejemplo en materia de relaciones exteriores implican la
introducción de nuevas maneras de organizar las relaciones con las
otras empresas, los clientes, los proveedores, etc.
Innovación en organización
Una innovación de organización es la introducción de un nuevo
método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de
trabajo o las relaciones exteriores de la empresa, que resulte de
decisiones estratégicas tomadas por la dirección.
Tienen por objeto mejorar los resultados de una empresa reduciendo
los costes administrativos o de transacción, mejorando el nivel de
satisfacción en el trabajo, facilitando el acceso a bienes no
comercializados o reduciendo los costes de los suministros.
Innovación Abierta
• Abierta: consistente en el uso de las capacidades
innovadoras existentes en el entorno de la empresa y
no sólo en su interior
Existen varios intentos de clasificar las innovaciones, se
presentan a continuación algunos de ellos:
• Radical: aplicaciones fundamentalmente nuevas de una
tecnología
• Incremental: se refieren a mejoras que se realizan en un
producto, proceso o servicio existente.
Impacto
Las estrategias competitivas son aquellos planes de acción que determinan el modo de operar dentro del ámbito del mercado y del sector, y buscan aprovechar las fortalezas de la empresa para dar cara a la competencia y cómo poner remedio a los puntos débiles. Michael Porter identifica tres tipos: Liderazgo en costos: se centra en la producción de bienes y servicios estándar, a precios unitarios muy bajos, para consumidores con una alta elasticidad precio Diferenciación:busca la producción de bienes y servicios “únicos” y dirigidos a consumidores con inelasticidad precio. Focalización o enfoque: producir bienes y servicios que satisfacen
las necesidades de grupos pequeños de consumidores.
Las Estrategias Competitivas
Liderazgo en costos
• Gran capacidad de inversión es decir acceso a capital.
• Innovaciones y perfeccionamiento de los procesos.
• Supervisión concienzuda de la fuerza de trabajo.
• Sistema de distribución de bajo costo.
• Precios bajos.
Diferenciación
•Fuerte potencial de comercialización
•Grupo de clientes con mayor poder adquisitivo
•Tradición en la industria
•Precios medios y relativamente altos.
Focalización
•Consumidores tienen preferencias o necesidades distintivas.
• Pocas empresas están enfocándose en ese sector.
Factores a Considerar
Homework
Oportunidad de mejora
Oportunidad de negocio
Problema por resolver
Situación o necesidad por atender
Text
Alinear la innovación con la estrategia de la empresa.
3
4
Apoyo: de ideas a
proyectos
Definir métricas de innovación . 1
2
5
6
Filtrar ideas.
Estimular la creatividad
Captura de ideas.
iMYPE: Programa para la gestión
sistémica de la innovación
www.imype.net