intro togaf
TRANSCRIPT
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7/23/2019 Intro Togaf
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V2r0
Les Mardi de lUrba-EA
TOGAFThe Open Group Architecture framework
jean-christophe.lafaurie@cape!ini.co!pierre-"a#ier.fouille@cape!ini.co!
$$ septe!bre $%%&
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'o!!aire
Un peu dhistoire( )n)aloie des * Fra!e+or,s )finition de TOGAF
Un sur#ol de lAM
/ntroduction au 0ontinuu! dentreprise
Le !)ta-!od1le 2nou#eaut) TOGAF &3
Un r)f)rentiel darchitecture
4iblioraphie
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Un peu dhistoire( )n)aloie des * Fra!e+or,s
TOGAF$%%&
$%%&
/AF5.6
infuencedinfuenced
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/EF"
infuenced
Merise
''AM7ra"e!e
Urbanisation* 8 la fran9aise
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)finition de TOGAF Open Group :
The Open Group Architectural Framework
TOGAF est un cadre darchitecture dentreprise
Ce cadre permet de concevoir, valuer et construirelarchitecture de toute une organisation
La mthode ADM (Architecture Deelopment Method! constitue le c"ur de TOGAF # il sagit dune mthode a$ant
%ait ses preues dans le deloppement darchitectures de &' a%in de rpondre des en)eu* mtiers+
;i,ip)dia : TOGAF est un ensem,le de concepts et un standard industriel courant le domaine des architectures in%ormati-ues
d.entreprise+
'l peut /tre utilis li,rement et sans co0ts par toute entreprise souhaitant delopper ou modi%ier son architecture+
TOGAF a t delopp et est continuellement amlior depuis le milieu des annes 1223 par di%%rentes
architectes appartenant des dpartements in%ormati-ues d.importantes socits4 ainsi -ue par des %ournisseurs
de conseils ou de solutions in%ormati-ues+
Ce traail est e%%ectu par l.intermdiaire du %orum des architectures de l.Open Group (www+open5group+org!+
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0o!posants de TOGAF
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7r)sentation de lAM
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iff)rentes fa9ons dutiliser AM 2c
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TOGAF et * La fable du boulaner 2cf. +++.ceisar.or37hase 7r)li!inaire = 7rincipes irecteurs( >or!es( Outillae( =
Les questions cls
Quel modle de gouvernancedes architectures IT ?
Les Enjeu" du boulaner Multiplier par 6 son CA Augmenter son seuil de renta,ilit
Objectifs ? -6 ans Multiplier par 7 le nom,re de ses
,oulangeries sur le dpartement(au)ourdhui 7 ,oulangeries dans sa ille!
Garantir le m/me nieau de -ualit et deprestation dans toutes ses ,oulangeries
8
Les Enjeu" du boulaner Multiplier par 6 son CA Augmenter son seuil de renta,ilit
Objectifs ? -6 ans Multiplier par 7 le nom,re de ses
,oulangeries sur le dpartement(au)ourdhui 7 ,oulangeries dans sa ille!
Garantir le m/me nieau de -ualit et deprestation dans toutes ses ,oulangeries
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omment faire des architectures ? Normes et principes directeurs (Ex: Charte,
Schma Directeur) ? Quelle mthodologie ? Aec !uel outillage ?
0ible Oranisationnelle Centraliser les serices achat 8
'/: &industrialiser# Centraliser les %onctions
dachats4 suii du stock4 8 au)ourdhuipropres cha-ue ,oulangerie
8
0ible Oranisationnelle Centraliser les serices achat 8
'/: &industrialiser# Centraliser les %onctions
dachats4 suii du stock4 8 au)ourdhuipropres cha-ue ,oulangerie
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TOGAF et * La fable du boulaner 7hase A. ision = 0adrae B 7re!i1re #ision de la cible
Les questions cls Quelle est la demande! lesattentes! les o"#ectifs ?
Quelles sont les parties prenantes!leurs attentes! leurs o"#ectifs ?
0onte"te 9n concurrent dtourne sa client:le# 'l
propose un pain ,iologi-ue au* lardons et au*
noi*
Objectifs !)tiers ;roposer de noueau* pains -uil endra
dans lensem,le de ses ,oulangeries 'l se donne 6 mois pour proposer un noueau
pain dans ses ,oulangeries
0onte"te 9n concurrent dtourne sa client:le# 'l
propose un pain ,iologi-ue au* lardons et au*
noi*
Objectifs !)tiers ;roposer de noueau* pains -uil endra
dans lensem,le de ses ,oulangeries 'l se donne 6 mois pour proposer un noueau
pain dans ses ,oulangeries
Quelle est la visionmacroscopique de la ci"le ?
Quel est le primtre couvert ? omment piloter les travaux?
0ible Mtier# 9n noueau processus dinnoation
allant des phases de recherche de nouelles
recettes )us-u la phase dindustrialisation
Organisation# &parer les oprations degestion du -uotidien des oprations detrans%ormation pour prparer le %utur
&'#< Mettre en place un r%rentiel de recettes
(sortir la description des recettes de laproduction!4
< Centraliser les achats et les suii des%ournisseurs pour assurer une -ualithomog:ne dans toutes les ,oulangeries(con%ormit au schma directeur!
0ible Mtier# 9n noueau processus dinnoation
allant des phases de recherche de nouelles
recettes )us-u la phase dindustrialisation
Organisation# &parer les oprations degestion du -uotidien des oprations detrans%ormation pour prparer le %utur
&'#< Mettre en place un r%rentiel de recettes
(sortir la description des recettes de laproduction!4
< Centraliser les achats et les suii des%ournisseurs pour assurer une -ualithomog:ne dans toutes les ,oulangeries(con%ormit au schma directeur!
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http://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.aubervilliers.fr/IMG/jpg/BOULANGER.jpg&imgrefurl=http://www.aubervilliers.fr/actu3361.html&usg=__k7S8UA1h74KMJ_vcQeUVEoSZayc=&h=265&w=400&sz=18&hl=fr&start=72&sig2=8T7sG2DgCqGRGfzD1M_Asg&tbnid=CmGz6e3ppbfw1M:&tbnh=82&tbnw=124&prev=/images%3Fq%3Dboulangeries%26gbv%3D2%26ndsp%3D21%26hl%3Dfr%26sa%3DN%26start%3D63&ei=I_OjSp-zIdPX-Qbgos3XDwhttp://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.web-libre.org/medias/img/articles/a118806694c9d9b1091fe94039ae462a-2.jpg&imgrefurl=http://www.web-libre.org/dossiers/devenir-boulanger,4373.html&usg=__thgiHOeim3IHHlWa1qnVXHYyCys=&h=250&w=250&sz=71&hl=fr&start=19&sig2=D0LYaXXWqx0L1H0ODnEweA&tbnid=z-sGFejNsMaQ9M:&tbnh=111&tbnw=111&prev=/images%3Fq%3Dboulanger%26gbv%3D2%26hl%3Dfr&ei=xu2jSu2BDs3o-QaWi6H0Dwhttp://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.santon-de-provence.net/images/boulanger.jpg&imgrefurl=http://www.santon-de-provence.net/products_new.php%3Fpage%3D8&usg=__IqO215PjPZJ0mct0r7OU3FrzVVc=&h=480&w=360&sz=37&hl=fr&start=6&sig2=xBrBWFTpjjspZu6rJBO4vQ&tbnid=CSS2EZ5tbTFNaM:&tbnh=129&tbnw=97&prev=/images%3Fq%3Dboulanger%26gbv%3D2%26hl%3Dfr&ei=xu2jSu2BDs3o-QaWi6H0Dw -
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TOGAF et * La fable du boulaner 7hase 0. Architecture '/ = Applications( 'er#ices( onn)es
Les questions cls Quels regroupements applicatifs
$"uilding "loc2' ? &aut"il crer de nouelles applications ? 'u en
rorganiser certaines ? Quels sont les impacts sur les changes? Que peut"on rutiliser de lexistant ?
1oit(on crer de nouveaux services ? *u en fairevoluer ? Quels contrats de service ?
Quelle architecture de donnes ? mpact sur les r*rentiels et les S concerns ? Quelles applications sont responsa#les de *aire persister ou
de rcuprer les donnes (C+D)?
RfrentielsRfrentiels
Appli!ti"n# M!r$etin%
Appli!ti"n# M!r$etin%
Appli!ti"n# S'i(i Pr")*
Appli!ti"n# S'i(i Pr")*
Appli!ti"n# A+!t
Appli!ti"n# A+!t
Appli!ti"n# C",,!n)e
Appli!ti"n# C",,!n)e
Appli!ti"n
# C!isse
Appli!ti"n
# C!isse
F"'rnisse'rs
Pr")'its
Clients
'er#ices 'er#ices
'er#ices M)tiers 'p)cifier 4esoin >ou#eau 7roduit E#aluer Cecette alider /ndustrialisation Cecette )ter!iner 7ri" de ente
'er#ices M)tiers 'p)cifier 4esoin >ou#eau 7roduit E#aluer Cecette alider /ndustrialisation Cecette )ter!iner 7ri" de ente
'er#ices M)tiers 0r)er Cecette Modifier Cecette 0onsulter Cecette 0onsulter )tail Cecette 0onsulter /nr)dients Cecette
'er#ices M)tiers 0r)er Cecette Modifier Cecette 0onsulter Cecette 0onsulter )tail Cecette 0onsulter /nr)dients Cecette
i"le ,pplicative )artage des
rfrentiels Sortir - /roduit 0 de la
production Enrichir de *onctions
complmentaires 3ne nouvelle
application mar2eting %evoir les 4ux avec
les applications5 ommande 7!5 )roduction 7!
7rincipe irecteur 7rofiter de ce projet pourcentraliser la fonction * Achat
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La loiDue de continuu! dentreprise( fa#orise la r)utilisationdes standards et bonnes pratiDues dans le conte"te particulier delentreprise u )n)ral au plus sp)cifiDue
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Un !)ta-!od1le( Dui cou#re lense!ble des pr)occupationsdarchitecture 20f. Apports de TOGAF &3
)hases ,1
)hasesE!8!9
)hases)relimirar.! ,9estion desExigences
oncept de5 8onction 7
intgr :larchitecture
mtier
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Un r)f)rentiel darchitecture
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C)f)rences 4iblioraphiDues
TOGAF ersion & Enterprise Edition( Ed. an aren
TOGAF ersion & : Guide de 7oche( Ed. an aren
'OA Go#ernance Fra!e+or,( +++.openroup.or
'OA 'ource 4oo,( an aren
o+ to sur#i#e the junle of EA Fra!e+or,s Haap 'che,,er!an $%%5
EA Fra!e+or,s are !ainstrea!( 4ut the landscape re!ains di#erse Forrester $%%I
EA And Metrics: For Ma"i!u! /!pact( Measure The 4usiness alue Forrester $%%J
The Forrester ;a#eK: Enterprise Architecture Tools Forrester $%%J