introdução ao empreendedorismo
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O que é empreendedorismo, tipos de empreendedorismo, planejamento, a importância do planejamentoTRANSCRIPT
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Professora: Rita de Cssia Amorim
Empreendedorismo
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2PlanejamentoEstratgico
Aula
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ObjetivosExplicaroconceitodePlanejamento;
Diferenciarostiposdeplanejamento;
Elaborarmisso,viso,anlisedoambienteinterno,anlisedoambienteexterno,objetivos,metaseestratgiasdeumaorganizao;
ElaborarumPlanodeAo;
Identificaraimportnciadomonitoramentodoplanejamentoestratgico.
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Contedos
Aimportnciadoplanejamento;
Tiposdeplanejamento;
Estratgia;
MetodologiaparaelaboraodoPlanejamentoEstratgico.
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Vdeo: Planejamento tudo(Youtube, 2011)
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Planejamento
umaaplicaoespecficadoprocessodetomardecisesqueprocuram,dealgumaforma,influenciarofuturoouqueserocolocadasemprticanofuturo.(MAXIMIANO,2004)
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Planejamentocompreendeadefinio das metasdeumaorganizao,oestabelecimentodeumaestratgia globalparaalcanaressasmetaseodesenvolvimentodeumahierarquiadeplanosabrangentesparaintegrarecoordenaratividades.Diz respeito aos fins (o que ser feito) e tambm aos meios (como ser feito).ROBBINS(2005)
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O processo de planejar compreende trs etapas principais (MAXIMIANO, 2004):
Processo de planejar
Dados de Entrada Processo dePlanejamentoElaboraode Planos
Informaes Modelos e tcnicasde planejamento Ameaas e oportunidades Projees Decises que afetam ofuturo Etc.
Anlise e interpretaodos dados de entrada Criao e anlise dealternativas Decises
Objetivos Recursos Meios de controle
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O planejamento a locomotiva que puxa o trem das aes de organizar, liderar e controlar. Sem planos, os administradores podem (STONER e FREEMAN, 1994):
Importncia do planejamento
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No saber como devem organizar as pessoas e os recursos;
No ter ideia clara do que preciso organizar;
No liderar com confiana ou esperar que os outros os sigam;
Tm pouca chance de alcanar seus objetivos ou de saber quando e onde saram dos trilhos.
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Robbins (2005) apresenta mais 4 razes:O planejamento d
direo; Reduz o impacto da
mudana; Minimiza o
desperdcio e a redundncia;
Fixa os padres para facilitar o controle.
Importncia do planejamento
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Tipos de Planejamento
DeacordocomOliveira(2003)existemtrstiposdeplanejamento: Planejamentoestratgico; Planejamentottico; Planejamentooperacional.
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Tipos de planejamento e a tomada de deciso
NVEL ESTRATGICO
NVEL TTICO
NVEL OPERACIONAL
Decises estratgicasPlanejamento Estratgico
Decises tticasPlanejamento Ttico
Decises operacionaisPlanejamento Operacional
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Estratgico:Grandes questes requerem viso de futuro, cuida do que se deseja que acontea nos prximos anos;
Tipos de planejamento e o fator tempo
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Ttico:Interpreta as decises estratgicas e traa planos concretos a serem aplicados nos prximos meses;
Tipos de planejamento e o fator tempo
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Operacional:Transforma o planejamento ttico em aes do cotidiano.(MAXIMIANO, 2004)
Tipos de planejamento e o fator tempo
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Estratgia
Oconceitodeestratgianasceudaguerra,emquearealizaodeobjetivossignificasuperarumconcorrente.
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Estratgia
SegundoMaximiano(2004),omeio(ouconjuntodosmeios)paraalcanar um fim(ouobjetivo)No campo da administrao, o caminho (ou caminhos) que a organizao segue, para assegurar seu desempenho e sua sobrevivncia.
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Estratgia
Situaoatual
Situaodesejada
Figura 6 EstratgiaocaminhoparachegaraumobjetivoFonte:Maximiano(2204,p.162)
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Estratgia
Aestratgiatambmpodeserconsideradacomoaescolhadasformasde:onde,como,quandoecomquemcompetir.
Palavra-chave: CAMINHO!!
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Planejamento Estratgico
Para Maximiano (2004), planejamento estratgico um processo intelectual, que consiste em estruturar e esclarecer a viso dos caminhos que a organizao deve seguir e os objetivos que deve alcanar.
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Planejamento Estratgico
H diversos componentes no processo intelectual, alguns deles so:Misso;Viso;Desempenho da
organizao;Ameaas e
oportunidades (ambiente externo);
Pontos fortes e fracos (ambiente interno).
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Planejamento Estratgico
O planejamento estratgico no deve ser considerado apenas como uma afirmao das aspiraes de uma empresa, [...] deve ser feito para transformar essas aspiraes em realidade. (OLIVEIRA, 2003)
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Planejamento Estratgico=
planejamento + tomadas de deciso ou de ao
Planejamento Estratgico
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Metodologia para elaborao
do planejamento estratgico
Parainiciaroplanejamentoestratgicoprecisoresponderalgumasperguntas:Quemsomos?Comoestamos?Aondeir?Comoatingir?Comoestamosindo?Comocorrigir?
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Na definio do negcio devemos responder s seguintes perguntas:
a) Quem o seu cliente?
b) Qual o benefcio que o seu cliente efetivamente procura ao comprar ou usar seu produto ou servio?
c) Quem so seus concorrentes?
Quem somos?
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1) Na definio do negcio, preciso ateno ao produto ou servio no esquecendo da viso estratgica de negcio.
Quem somos?
EMPRESA NEGCIO MOPE NEGCIO ESTRATGICO
Danone Iogurte Sade
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2) A misso representa a razo de ser da empresa que deve ser definida em termos de satisfazer a alguma necessidade do ambiente externo. 2) Para definir a
misso, devemos fazer pelo menos 3 perguntas:
a) O que fazemos?
b) Para quem fazemos?
c) Como fazemos?
Quem somos?
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2) Exemplo de misso:
Contribuir para o desenvolvimento humano e da comunidade atravs da educao e tecnologia.
Quem somos?
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3) A viso o objetivo especfico a ser alcanado pela empresa. o sonho, o desejo aspirado pelo negcio.
3) Para uma viso ser completa, dever conter os itens:
a) Objetivo Especfico;
b) Regio de abrangncia;
c) Prazo.
Quem somos?
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3) Exemplo de viso:
Ser uma organizao de excelncia e referncia em educao e tecnologia at 2021.
Quem somos?
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Nessa fase, devemos dar nfase anlise dos ambientes externo e interno onde:Medem-se os riscos
inerentes ao negcio;As oportunidades de
mercado; Os pontos fortes da
empresa;Os pontos fracos.
Para fazer anlise dos ambientes externo e interno pode-se utilizar a ferramenta chamada SWOT:
Como estamos?
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Anlise InternaForas Fraquezas
Lideranademercadonosegmen-todelistasimpressas,contandocomumagrandecarteiradeanuncianteseumain-vejvelforadevendas.
Afaltadeconhecimentoporpar-tedointernautadaexistnciadaListaTelefnicanaInternet.
Anlise Externa
Oportunidades Ameaas
Crescimentovertiginosodonmerodeusurios.
OserviodaListanaInternetpoderviraseroferecidopelasprpriasoperadorastelefnicas(ousuasparcei-ras),quenosdetmobancodedadosmaisatualizado,comotambmpossuemoknow-howdosetor.Issoseagravapelaprivatizaodosetordetelefonia.
Metodologia para elaborao
do planejamento estratgico
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Aonde ir?
Esse item trata dos objetivos e metas da empresa, que so o referencial do planejamento estratgico - devem ser medidos, comparados e avaliados. (DORNELAS, 2001)
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Aonde ir?
Objetivo o alvo ou situao que se pretende atingir. Determina-se para onde a empresa deve dirigir seus esforos.
Meta Corresponde aos passos ou etapas, perfeitamente quantificados e com prazos para alcanar os desafios e objetivos. (OLIVEIRA, 2003)
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Aonde ir?
Exemplo de objetivo e meta:
Objetivo: Aumentar o nmero de vendas.
Meta: Aumento de 10%.
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Aonde ir?
Nessa etapa, o aspecto a ser seguido a estratgia.
Estratgia a ao ou caminho mais adequado a ser executado para alcanar o objetivo e a meta pr-determinados. (OLIVEIRA, 2003)
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Aonde ir?
Exemplos de estratgias e de objetivos e metas associados:
Expanso de mercado: Focar-se num mercado novo para o produto. Exemplo para uma empresa que atua s na regio sudeste: Conquistar 40% do mercado do nordeste em 3 anos. Metas associadas: cadastrar dez novas revendas a cada seis meses at 2014.
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Como estamos indo?
Aqui desenvolveremos um plano de ao.
O ponto de partida para a elaborao do plano de ao a anlise SWOT.
Metodologia 5W1H.
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5W
What? O Que? Queatividadeesta?
Who? Quem? Quemconduzestaatividade?Qualosetorresponsvel?
Where? Onde? Ondeaatividadeserexecutada?Emquelugar?
When? Quando?Quandoestaatividadenecessria?Aquehoras?Comperiodicidade?
Why? Por Que? Porqueestaatividadenecessria?Elapodeseromitida?
1H How? Como? Comoexecutarestaatividade?
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5W1H pode ser utilizado para o desdobramento das aes estratgicas, tticas e operacionais.
Oqu?(Ao) Como? Quando? Onde? Quem? Porqu?
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Como corrigir?
Essa funo, em sentido amplo, envolve processos de (OLIVEIRA, 2003):
Avaliao de desempenho;
Comparao do desempenho real com os objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos;
Anlise dos desvios dos objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos;
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Como corrigir?
Tomada de ao corretiva provocada pelas anlises efetuadas;
Acompanhamento para avaliar a eficincia da ao de natureza corretiva;
Adio de informaes ao processo de planejamento para desenvolver os ciclos futuros da atividade administrativa.
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As empresas realizam o seu planejamento para se estruturarem e alcanarem os seus objetivos.
Mas tome cuidado! O planejamento estratgico de uma empresa deve ser bem elaborado e no pode ficar somente no papel, tem que ser colocado em prtica. Estabelea as metas de sua equipe, empresa ou at mesmo pessoais e verifique o que precisa ser feito para que voc possa alcan-las e... v luta.
At aqui...