Glauco Quesada, MAP, última revisión 02-2007

Maestría Latinoamericana en Administración de ProyectosCurso: Introducción a la Administración de Proyectos. Facilitador: Glauco Quesada, MAP

Conceptos básicos

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Contenidos del módulo

Definición Características / condiciones del proyecto Diferencia entre proyectos y operaciones Tipos de Proyectos Administración de Proyectos Problemas típicos

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¿Qué es un proyecto?

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Características/ Condiciones de un proyecto

Persigue la consecución de uno o varios objetivos Genera un producto o servicio único

Posee clientes, personas interesadas y afectadas. Establece una secuencia de actividades

interdependientes. Utiliza recursos diversos (pero limitados). Acciones tienen un Marco Temporal: el proyecto

comienza y termina.

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Elaboración progresiva

Incertidumbre innovación

Las características del producto o servicio:

•Son determinadas incrementalmente.

•General específico.

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Algunos ejemplos de proyectos

o Desarrollar un nuevo producto o servicio.

o Efectuar un cambio en la estructura, el “staff” o el estilo de una organización.

o Diseñar un nuevo vehículo de transporte.

o Construir una casa, un edificio, un estadio.

o Lanzar una campaña electoral.

o Implementar un nuevo procedimiento o proceso…

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Algunos tipos de proyectos

Investigación: genera conjunto de conocimiento nuevo en una disciplina y campo específicos.

Estudios y análisis: aspectos sociales, económicos o técnicos de un problema.

Estudios de factibilidad

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Fuentes de Proyectos

Demanda de mercado Necesidad de la organización Solicitud de un cliente Avance tecnológico Requisito legal

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Dirección de proyectos

Conocimientos, habilidades, técnicas e instrumentos.

•Describir

•Organizar

•Monitorear

Alcanzar expectivas cliente y los stakeholders

Integración de procesos

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Administración de Proyectos

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¿Proyectos Exitosos?

Un proyecto se completa completa cuando:•sus objetivos han sido alcanzados y aceptados por los Interesados, o, •Se finaliza prematuramente por variaciones negativas en las condiciones de viabilidad o impactos.

Un proyecto exitoso es uno que alcanza o excede las expectativas de los clientes.

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¿Operaciones o proyectos?

Operaciones son constantes y repetitivas. El trabajo es continuo

Sin fecha de finalizaciónUtiliza los mismos procesos y produce los

mismos resultados. Propósito es mantener a la organización

funcionando. • El proyecto cumple sus metas y concluye.

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Obstáculos típicos

Complejidad Cambios de alcance y requerimientos de

los clientes. Riesgos Cambios en tecnología

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Problemas típicos

Glauco Quesada, MAP, última revisión 05-2010

Problemas típicos

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Componentes del PMBOK®

1. Marco Conceptual1. Introducción

2. Ciclo de vida del proyecto

2. Norma para la Dirección de Proyectos de un proyecto.

3. Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos.