introduccion al tema
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Una descripción de la evolución de la planeación estratégica, así como sus diversos enfoques.TRANSCRIPT
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TEORÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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¿POR QUÉ LAS EMPRESAS SE FUSIONAN?
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LA ESTRATEGIA DE LAS EMPRESAS RESPONDEN AL
CÓMO
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¿CÓMO APROVECHAR NUEVAS OPORTUNIDADES?
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¿CÓMO CONCENTRARSE EN UN SOLO NEGOCIO?
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¿CÓMO DIVERSIFICARSE?
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¿CÓMO ENFOCARSE EN UN NICHO DE MERCADO?
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¿CÓMO BUSCAR UNA VENTAJA COMPETITIVA?
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PRIMER ACERCAMIENTO
ESTRATEGIA
PL
AN
DE
AC
CIÓ
N
POSICIONAR
COMPETIR
SATISFACER
DESEMPEÑO
?
??
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ELEMENTOS
AMBIENTE
OBJETIVOS
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
RECURSOS
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VISIÓN
MISIÓN
DIAGNÓSTICO
SITUACIÓN ACTUAL E S T R
A T E
G I A
S
BARRERAS
OBJETIVOSAÑO 1
OBJETIVOSAÑO 2
OBJETIVOSAÑO 3
PLANES DE ACCIÓN
PLANES DE ACCIÓN
PLANES DE ACCIÓN
IMPLICADOS
ENTORNO
MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO
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Evolución de la Planeación Estratégica
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que quienes ejecutan una
tarea deben hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.
El general debe estar seguro de poder explotar la situación en su
provecho...No está vinculado a procedimientos determinados." “El
supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin pelear.”
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Ferdinand Foch
Carl Von Clausewitz Maquiavelo
Napoleón
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A partir de la IIGM, las empresas operaban en
condiciones de incertidumbre, riesgo,
inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener
control relativo sobre los cambios rápidos.
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PETER DRUCKER
IGOR ANSOFF
Cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones hacia el futuro.
la estrategia
requiere que los
gerentes analicen
su situación
presente y que la
cambien en caso
necesario,
identificar los
recursos que
tiene la empresa y
los rendimientos
que desea tener
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Alfred Chandler
ELEMENTO QUE DETERMINA LAS METAS BÁSICAS DE LA EMPRESA A LARGO PLAZO, ASÍ COMO LA ADOPCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN Y LA
ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR ESTAS METAS.
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1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro
Strategy Formulatión:Analytical Concepts, describieron el
proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente
diferenciadas: • la de análisis o planeación
estratégica.
• la de implementación del plan estratégico.
Una estrategia fiable empieza teniendo un objetivo correcto. Y el único objetivo que puede apoyar una
estrategia fiable es una rentabilidad superior.
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ESTRATEGIA COMO PLAN
ESTRATEGIA COMO PATRÓN
ESTRATEGIA COMO POSICIÓN
ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN
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PROPÓSITO SOCIOECONÓMICO
MISIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS DIVISIONALES
OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
OBJETIVOS INDIVIDUALES
JERARQUÍA DE OBJETIVOS
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ESTRATEGÍADEFINICIÓN
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos
contextos:
Stratego:
Planificar la destrucción
de los enemigos en
razón del uso eficaz
de recursos.
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MODELO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
IDENTIFICARMISIÓN ACTUAL,
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
REALIZARAUDITORÍAEXTERNA
FIJARMISIÓN DE
LA EMPRESA
REALIZARAUDITORÍAINTERNA
IDENTIFICARAMENAZAS
IDENTIFICAROPORTUNIDADES
IDENTIFICARDEBILIDADES
IDENTIFICARFORTALEZAS
FIJAROBJETIVOS
FIJARESTRATEGIAS
FIJAR METAS:
• GERENCIA.•MERCADEO.•FINANZAS.•PRODUCCIÓN.•I&D
FIJAR POLÍTICAS:
• GERENCIA.•MERCADEO.•FINANZAS.•PRODUCCIÓN.•I&D
ASIGNARRECURSOS
MEDIR YEVALUAR
RESULTADOS
RETROALIMENTACIÓN
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA
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MODELO DE PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DESARROLLO EIMPLEMENTACIÓN
DE PLANES
PROPÓSITOMISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGIACOMPETITIVA
RECURSOS ESTRATÉGICOS
AUDITORÍA SITUACIONAL
•VALORES•CAPACIDADES.
•OPORTUNIDADES.•AMENAZAS.•ACCIONISTAS
•COMPETENCIA DISTINTIVA• POTENCIAL DEL MERCADO.•COMPETIDORES.
•RECURSOS FINANCIEROS.•MANPOWER.•TECNOLOGÍA.
•SISTEMAS DE ADMÓN.•PROCEDIMIENTOS•CULTURA CORPORATIVA.
• FORTALEZAS.• VULNERABILIDAD.• NECESIDADES
INSATISFECHAS.
• DEFINICIÓN DEL NEGOCIO.• ENFOQUE FUTURO.• OBJETIVOS.
• DEFINICIÓN DEL NEGOCIO.• ENFOQUE FUTURO.• OBJETIVOS.
• FINANCIAMIENTO.• . PRESUPUESTOS.• PROGRAMAS
• MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO.• POLÍTICAS.• PLANES.• RETROALIMENTACIÓN