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Introduction Of ERP

Ⅰ. ERP란 무엇인가?

Ⅱ. ERP System 구성개요

< CONTENTS >

Ⅰ. ERP란 무엇인가?

1. ERP 정의

2. ERP 등장배경

3. 경영환경 변화과정

4. ERP 발전과정

5. ERP 특징

6. ERP 도입의 필요성

7. ERP 사스템의 필요성

8. ERP 시스템의 도입효과

9. ERP 도입효과 조사결과(국내)

10. ERP 도입효과 조사결과(해외)

11. ERP 도입현황(국내)

12. 국내 ERP시장현황

1. ERP란 무엇인가

공급자 중심

소품종 대량생산

기업내부 효율화

1960 ~ 1970 년대

소비자 중심

다품종 소량생산

기업내부 최적화

1980 ~ 1990 년대

고객만족의 시대

맞춤 생산

e-Business

Global Market

기업간 협업체제

2000 년대 이후

Paradigm Shift

▶ 경영환경의 변화과정


▶ ERP 정의

정보의 전사적인 공유 기업경영의 정확한 예측

기업의 보유자원을 최적화시켜 생산성을 극대화 하기 위한

경영혁신(BPR)의 수단으로 활용

Enterprise Resource Planning ( ERP=전사적 자원관리 )

ERP 정의 ( 가트너그룹 ) 기업내의 모든 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘할 수 있도록 지원하는

어플리케이션들의 집합으로 차세대 업무시스템 통합정보시스템

기업의 전 부문이 동일한 정보를 실시간으로 공유 해줌

공유된 정보를 통해 기업의 각 부문은 항상 전사적인 차원에서 신속하게 최적의 의사결정을 할 수 있는 Tool


기존 정보시스템

▶ ERP 등장배경 – 기존 정보시스템의 문제해결

업무의 통합화 결여

중복된 정보관리

전략적 활용 미비

정보의 일원화 결여

정보의 비일관성


▶ ERP 등장배경 – 경영혁신의 필요성

경영혁신의

필요성

업무의 복잡화

스피드한 사회

규제의 완화

급격한 정보기술발달

경쟁심화


• 자재소요량관리

• 종속수요품의 재고관리 시스템, 품목의 수요량 산출 등

MRP Material Requirement Planning

• 제조자원관리

• MRP+생산능력계획, 마케팅, 재무 영역

MRPⅡ Manufacturing Resource Planning

• 전사적자원관리

• 경영혁신

ERP Enterprise Resource Planning

1970년대 1980년대 1990년대 2000년 이후

• 기업간 협업

• Win-Win-Win

확장 ERP Extended ERP

정보기술이 보조적 역할을 하던 시대 정보기술 자체가 가치를 창출하는 시대

▶ ERP 발전과정


통합 업무시스템

선진 비즈니스 프로세스(Best Practice) 내장

파라미터 설정방식으로 단기간 도입

글로벌 대응(다국적, 다통화, 다언어) 원장형 통합 데이터베이스

회계로의 정보 통합

▶ ERP 특징


ERP시스템을 도입하게 되면 기업내의 영업, 생산, 구매, 자재, 회계 등 모든 조직과 업무가 IT로 통합되어 실시간으로 모든 정보를 통합 처리할 수 있게 된다. ERP시스템을 도입하게 되면 ERP패키지 내에 포함되어 있는 Best Practice 라는 선진 프로세스를 회사 내에 적용시킬 수 있어 BPR을 자동적으로 수행한 결과를 가져온다. ERP시스템을 도입하게 되면 복잡 다양해져 가는 시대에 충분한 확장성을 보장 받을 수 있어, 중장기적인 관점에서 비용을 절약하는 효과를 가져온다. 첨단 IT(Information Technology) 활용

▶ ERP 도입의 필요성


▶ ERP 시스템의 필요성

ERP 활용으로

1. 첫째 : Process를 표준화하고 정보와 물류의 완벽한 통합

2. 둘째 : 기업 내부 · 외부 정보의 연동

3. 셋째 : 각종 정보의 Real-Time 제공 및 분석 가능

결론 : 성과 및 효율향상에 기여 기업의 Business를 최적화


▶ ERP 시스템의 도입효과

기준정보 표준 체계 정립

Business Process Re-engineering

신속하고 정확한 의사결정 지원

각종 경영지표의 획기적 개선

각 부문간 업무의 원활한 흐름 체계 확립

ㅣ 거래처, 품목, 계정과목 등 기준정보의 코드 표준화

ㅣ 개발, 영업, 생산, 구매 등 기업 전 부문에 걸쳐 업무처리의

원활한 흐름 및 정보의 실시간 공유체계 확립

ㅣ 기업활동에 대한 현황의 실시간 파악으로 경영층의

신속하고 정확한 의사결정 지원

ㅣ ERP 시스템 도입을 통해 선진 비즈니스 프로세스 체계를

정립하고 조직 및 임직원들의 Mind 혁신

ㅣ 수주-출하 Lead Time 단축

ㅣ 재고 감축

ㅣ 결산기간 단축

ㅣ 1인당 매출액 증대


II. ERP System 구성개요

1. ERP 시스템의 구성

2. 원장형 통합 데이터베이스

3. 기존정보시스템

4. 기존정보시스템과의 비교

5. 기능형과 프로세스형의 비교(기능형)

6. 기능형과 프로세스형의 비교(프로세스형)

7. 기능형과 프로세스의 비교

8. 회계로의 정보통합

9. BPR의 개념

10. BPR의 결과

11. 경영혁신 도구로서의 ERP

2. ERP system 구성개요

▶ ERP 시스템의 구성

ERP시스템


업무기능

영업관리 자재관리 인사/급여

시스템관리

재무관리

생산관리 자금관리

경영정보(EIS)

원가관리 품질관리

확장기능

그룹웨어

SCM

CRM

POP

인사/급여 모듈

회계 모듈

영업 모듈

자재 모듈

생산 모듈

원가 모듈

기타 모듈

원 장 형 통 합 데 이 터 베 이 스

▶ 원장형 통합 데이터베이스


인사/급여 모듈

회계 모듈

영업 모듈

자재 모듈

생산 모듈

원가 모듈

기타 모듈

DB or FILE

DB or FILE

DB or FILE

DB or FILE

DB or FILE

DB or FILE

DB or FILE

▶ 기존 정보 시스템


구분 기존정보시스템 ERP 시스템

목표 부분 최적화 전체 최적화

업무범위 단위업무 통합업무

업무처리 기능중심 프로세스중심

접근방식 전산화, 자동화 경영혁신 수단

시스템구조 폐쇄성 개방성, 확장성

▶ 기존 정보 시스템과의 비교


인 사 급 여 관 리

회 계 관 리

영 업 관 리

자 재 관 리

생 산 관 리


▶ 기능형과 프로세스형의 비교(기능형)

인사/급여 회계 영업 자재 생산

Process 형

Process 형


▶ 기능형과 프로세스형의 비교(프로세스형)

전표정보

생산관리 회계관리 인사/급여 자재관리 영업관리

매출정보 수금정보

매입정보

외주정보

급/상여 정보


▶ 회계로의 정보 통합

Business Process Re-engineering

경영혁신운동 BPR 정의(마이클 해머 박사) 근본적으로 다시 생각하고 비즈니스 프로세스를 획기적으로 재설계함으로써 비용, 품질, 시간을 혁신적으로 개선하는 것


▶BPR 개념

비즈니스 프로세스란 ? 기업에서 행해지는 업무의 처리 흐름 혁신적인 개선이란 ? BPR은 현재하고 있는 일을 개선하는 것이 아니라, 처음부터 다시 시작하는 혁명적인 개념에서 출발 BPR은 현상을 조사하여 현상에서 문제점을 찾아 개선 하는 과정이 아니고 프로세스의 목표를 설정한후 그 목표 달성에 장애가 되는 요소들을 제거하는 창의적이고 혁신적인 아이디어의 창출을 통해 프로세스를 새로운 모습으로 바꾸는 과정


▶BPR 개념

BPR을 통해 경영혁신운동을 수행한 대부분의 기업들이 실패함 경영혁신의 결과를 정보기술이 뒷받침하지 못했기때문


▶BPR의 결과

BPR 사상을 토대로 최신의 정보기술을 활용하여 패키지로 구현

ERP를 도입함과 동시에 BPR이 자동적으로 수행되는 효과 ERP 시스템에는 선진 비즈니스 프로세스가 구현되어 있기 때문

사업 목표

프로세스

Mind 조직 고객사의 내부 정비

ERP Package

중심


▶경영혁신 도구로서의 ERP

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