IntroduçãoAdministraçãodaProdução

FredericoSauerPaisLemes

PLANEJAMENTOOPERACIONAL

Vocêacreditaquealocalizaçãodaempresaécrucialparaaoperaçãodamesma?

OndeInstalaraminhaempresa?

Localização

1–Atenderoplanejamentodaempresa,

Entendendo….

2–AtenderademandaOperacional.

COMOASSIM?–DemandaOperacional?

DEFINIRlocalizaçãoadequada.

ONDEDEVOINSTALARMINHAEMPRESAPARAATENDEROMERCADOONDEATUA?

Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização

Exemplos de Fatores Determinantes na Localização

o  Disponibilidade de Mão de Obra;

o  Nível salarial e sindicatos;

o  Disponibilidade de transporte;

o  Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc.

o  Incentivos fiscais

Exemplos de Fatores determinantes na localização

o  Proximidade dos mercados

o  Tendências de crescimento populacional

o  Fornecedores e serviços de apoio

o  Restrições ambientais

o  Disponibilidade e custos dos terrenos

CondomínioModular(dentroe/ouadjacente)ConsórcioModular(dentrodaplanta–Fornecedorresponsávelportodasetapasdemontagemdoseuitem)Cluster:AgrupamentodeempresassimilaresqueuLlizamamesmaárea/espaço.

Métodos Quantitativos de Localização Industrial

o  Centro de Gravidade

o  Momentos

o  Ponto de Equilíbrio

o  Avaliação de Fatores

CENTRODAGRAVIDADE

Nestemodelo, procura-se avaliar o local demenor custo para a instalação daempresa,considerandoofornecimentodeMPeosmercadosconsumidores

MP=PontodefornecimentodematériasprimasPA=Pontodeconsumodeprodutoacabado

LH=LocalizaçãoHorizontalLV=LocalizaçãoVerRcal

LocalizaçãoHorizontal

(200x3x100)+(400x2x200)+(300x2x500)+…+(250x4x100)+(50x3x100)(200x3)+(400x2)+(300x2)+…+(250x4)+(50x3)

LocalizaçãoVerRcal200x3x500)+(400x2x400)+(300x2x100)+…+(250x4x300)+(50x3x100)

(200x3)+(400x2)+(300x2)+…+(250x4)+(50x3)

LocalizaçãoHorizontal:285,7

LocalizaçãoVerLcal:376,5

Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável):

Avaliação de Fatores:

NOTASFATOR Peso(%) A B C DRestrições ambientais 15 5 4 4 3Disponibilidade de mão de obra 12 2 3 4 2Sistema de transportes 18 3 4 4 4Proximidade a mercados 20 2 3 4 3Qualidade de vida 25 3 3 4 4Proximidade de matérias primas 10 5 2 1 5

100 3,18 3,23 3,70 3,51

Escolher C

EXERCÍCIOS

UMA EMPRESA DESEJA PONDERAR OS FATORES QUALITATIVOS DE QUATRO CIDADES CANDIDATAS A SEDIAR A SUA NOVA UNIDADE. A EMPRESA INICIALMENTE DEFINIU OS FATORES A SEREM CONSIDERADOS E ATRIBUIU A CADA UM DELES UM PESO. POSTERIORMENTE PEDIU A CADA UM DE SEUS PRINCIPAIS EXECUTIVOS QUE ATRIBUÍSSEM A CADA UMA DAS CIDADES UMA NOTA, ENTRE 0 E 10, PARA CADA UM DOS FATORES. OS DADOS OBTIDOS ESTÃO ABAIXO:

NOTASFATOR Peso(%) A B C DDisponibilidade de pessoal 10 7,5 8 6,5 5Aspcetos sindicais 15 10 5 7 9,5Restrições ambientais 20 5 7,5 9 6,5Qualidade de vida 15 9 8 9,5 8,5Suprimento de materiais 15 6,5 6 7,5 8,5Isenção de impostos 15 5 8 8 8,5Desenvolvimento regional 10 5 6 8 6,5

Uma empresa é abastecida commateriais de dois fornecedores – F1 e F2 e devedistribuirseusprodutosacabadosemtrêsmercadosconsumidores–M1,M2 eM3. A tabela abaixo, apresenta dados e as coordenadas horizontal (h) e verLcal(v).Determinaralocalizaçãodaempresapelométododocentrodegravidade.

LOCAL Quant.(tons) CustoTransp.$/ton.km) H(KM) V(KM)

F1 100 R$0,50 100 900

F2 100 R$0,50 900 900

M1 50 R$1,00 100 100

M2 50 R$1,00 300 500

M3 50 R$1,00 700 300