19من 1 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

. المعلومات بيئة عن مبحثنا مدخل هو السؤال هذا

في اإلستثمار يتم كيفالتنمية؟ معلومات أجل من

مقدمة

19من 2 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

أمور في ً يوميا تتعامل فإنك مديرا، بالمعلومات بوصفك متصلة :

المستفيدين إحتياجات

للمعلومات فعال بث

الموارد إتاحة

األنشطة تنسيق

المعلومات بيئة مع التكيف مرونةالجديدة

مقدمة

19من 3 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

التغير دائمة المعلومات بيئة: األمثلة بعض يلي وفيما

Investments in information must take into account these changes.

جديدة.... طرق إكتشاف في نرغب إنناثنائية المعلوماتية للتدفقات

....اإلتجاه الرقمنة تقنيات بإستخدام

في نعمل معلومات إننا بيئة.... مزدحمة فيجب قبل ذي عن ً كثيرا

من بمزيد دورنا نحدد أن اآلن علينا الدقة....

مقدمة

19من 4 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

تحت المتغيرات هذه نضع أن فئتين يمكن:رئيسيتين

بيئة في الجوهرية المتغيراتالمعلومات

في متغيراتالمعلومـــــــات إدارة

في متغيراتالمعلومــــات تكنولوجيا

19من 5 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

المعلومات إدارة في المتغيرات

في رئيسي المعلومات تغير :إدارة

كمية زيادة الزراعية المعلوماتفي بالتنمية المتصلة

: في الزيادة لهذه الرئيسية المكونات تتمثل

عدد نموأو ) الدوريات المطبوعة

الرقمية(التوجه لكتبوا .األكاديمية

الوسائل عبر المعلومات إتاحةاإلليكترونية،

خاصة وبصفةللويب ر عب العالمية .الشبكة

12

19من 6 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

المعلومات تكنولوجيا في المتغيرات

المعلومات في متغيرات الإن بجانب ت تكنولوجيا جديدة لفرص واسعة آفاق فتح: . منها بعض يلي فيما نورد جديدة أمور تناول

و إستخالصطرق و معالجة، المعلومات بث،

إستخدام المعلومات المنظمات كيفية لتكنولوجيا األخرى

متناول التقنيات في مستفيديكالتي

المعلومات تحمل على قدرةال تكنولوجيا على اإلنفاق

19من 7 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

والتغيي رــــاإلدارة

على المتغيراتهذه تؤثر الرئيسية بقوة المبينة المجاالت:أدناه

البشر

المنظمة

التكنولوجيا

المحتوى

19من 8 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

إتخاذ خيارات تحدياتالةــــفع

في بالمعلومات المتعلقة األنشطة إقامة يمكنك كيفلمجابهة بها تعمل التي المتغيرات المنظمة ؟هذه

تتخذ أن بها تعمل التي المنظمة على سيكون.إختياراتها الممكنة الخيارات من سلسلة ضمن من

19من 9 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

التي فالنرى القضايا من نوع أن أي زراعية منظمة لمديرفي خالل يجابههايمكنيقوم التي اليومية .األنشطة بها

منصب يشغل كيباكا السيدالزراعة بوزارة المعلومات إدارة مدير

أنشطة إلنشاء مشروع بقيادة تكليفه تم لقد.المحليةالمكاتب بالمعلومات للوزارة

مألوف سيناريو

19من 10 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

هي لألنشطة هذه الرئيسية :الفئات تناولها عليه يجب التي

اإلستراتيجي التخطيط

إستخالصالمعلومات

المعلومات بث

واإلدارة مــــالتنظي

مــــالتقيي

مألوف سيناريو

19من 11 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

طريقة.... عن نبحث أن لتخطيطيجبالمتعلقة تنسيقو األنشطة جميع

وغيرهم... العاملين وإلرشاد بالمعلومات.... إلدارتها المصلحة أصحاب من

اإلستراتيجي، بالتخطيط يتعلق :يقولفيما

مألوف سيناريو

19من 12 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

/ ف للمعلومات، للوصول أو إلقتناء األمور بالنسبة من ً عددا معه العاملين أثار :قد

العسير من أصبح لقد

أن ً للمرء متابعا يظلالمعلومات لجميع

زراعي بموضوع المتعلقة...معين

تقييم الصعب ...جودةمن المعلومات هذه من الكثير

المواد من الكثير ثمةأشكال في العلمية

إليكترونية، أو ورقيةإرتفعت األسعارولكن

!! ً جدا ً كثيرا

مألوف سيناريو

19من 13 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

العاملين من آخر أهمية مجاليثيرعضو ذو :آخر

الطريقة... نتناول أن كذلك نحتاجننتهجها الحالية بث في التي

...نصدرهاالتي المعلوماتيستخدمها التقنياتف.... التي

تغيرت، قد مستفيدينا قد وبعضنستخدمها الوسائطالتعد التي

الحا الوقت لبث ليفي صالحةذلك المعلومات ....بعد

مألوف سيناريو

19من 14 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

به تعمل الذي األسلوب كيباكا السيد يتناول ثمالحالي الوقت في :المنظمة

الرئيسية... األنشطة نحدد أن نريد ... نفكر أن نريد كما الضرورية والموارد

خيارات و الفي على تحفيز المحافظة.... الماهرة . العمالة

وكيف المسؤوليات كيباكا السيد سيحدد كيفالعاملين؟ سيحفز

مألوف سيناريو

19من 15 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

نتنبه.... أن نجد... للتقييمونريد أن المهم من فسيكونعما لتقييم المناسبة أن الأساليب أنشطتنا لو متفقة نتائج كانت

.... المنشودة أهدافنا مع

ال كيباكا يتناول ،هايةنوفي :السيد أخرى قضية

مألوف سيناريو

19من 16 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

المعلومات إستراتيجية

المعلومات/ إستخالص إقتناء

المعلومات بث

واإلدارة التنظيم

المعلومات مشروع تقييم

الخالصـــة

تحليل إجراء بمكان األهمية من إنهكي األنشطة تنفيذ لتلك من تتمكن

أجل اعفإستثمارات من للمعلومات لة.التنمية.

19من 17 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

: العريضة المعلومات لبيئة الرئيسية المتغيرات تشتمل

oالمعلومات؛ في متغيرات إدارةoفي متغيرات. المعلومات تكنولوجيا

أساسية مجاالت أربعة على خاصة بصفة المتغيرات هذه ال ستؤثر البيئة من كل في داخلية ،:خارجيةالو

.التنظيم، التكنولوجيا، المحتوى، البشر

أن يجب مديراً، فعالة بوصفك قرارات في تتخذ وكذا الرئيسية، المجاالت تلك في: التالية األنشطة

المعلومات / التزويد، إستراتيجية المعلومات،/ إستخالص واإلدارة ، البثاإلقتناء ، التنظيم. التقييمو

الملخـــــص

19من 18 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

معلومات إستراتيجية إنشاء مزايا

: مباشرة تطبيقية فائدة ذات الجيدة المعلومات إستراتيجية تكون أن :يجب

إليك بالنسبة

إلى بالنسبةلديك العامل طاقم

إلى بالنسبةمؤسستك

19من 19 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

معلومات إستراتيجية إنشاء مزايا

م مزايا يلي : مكنةفيما مؤثرة مـعلومات إلستراتيجية {خرى أ

الم تجعل من أن سهولة مكن أكثر التقييم

لجعل ممتازة طريقة المصلحة الشركاءإنها ضلوعاأكثر وذوي

19من 20 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

ملخص

مدروسومخطط هي المعلومات ستراتيجية إ • لتحقيق منهج. مستقبلية رؤية

تقدم • واألولويات عامإطار إنها أن بالتوجيهات يمكن التيأنشطتهم إدارة في اآلخرين المصلحة وذوي العمل طاقم ترشد. بالمعلومات المتصلة المختلفة

المعلومات • إستراتيجية ربط تقدم اإلستراتيجية حلقة بينللمعلومات اليومي والتداول .العمومية

تكون • أن يجب فإنها جيدة، للمعلومات إستراتيجيتك كانت ما وإذانفع معك مباشرتطبيقي ذا يعمل الذي العمل ولطاقم لك،

وللمؤسسة.

19من 21 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

المعلومات مالءمة

المعلومات آنية

المعلومات ملكية

ألمد صالحية المعلوماتبعيد

+

معاييرالمعلومات إختيار

إنشاء عملية قتناء إلخطة خاللبعين المعلومات، تضع أن المهم من

لكل واإلدارية السياسية المضامين اإلعتبار. األربعة المالمح تلك من واحدة

مزايا كانت إذا ما تحليل على ذلك يساعدتفوق المعلومات من معينة أنواع إقتناء

. العكس أم التكلفة

+

+

الخالصة

=

19من 22 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

الملخص

. المعلومات إلقتناء خطة لديها يكون أن للمؤسسة المهم من

:تطلب ي مايلي المعلومات إلقتناء خطة إنشاء

المعلومات • من اإلحتياجات ؛تقديرعلى • اآلراء و ؛المعلومات أوعيةأشكال إتفاقالمطلوبة • المعلومات إقتناء وكيفية مكان .تحليل

سلعة تعتبر المعلومات أن وهو الخطة في أساسي إفتراض ثمة. سوقي ثمن لها

للمعلومات مالمح أربعة الخطة في سلعة يبرز :كونهاالمالئمة • اآلنية • الملكية •بعيد • ألمد اإلستعمال .صالحية

19من 23 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

منتجات إليهم ويقدمون المستفيدين، ع{مالئك مع تتعامل {خرى أ مؤسسات ثمة هناك أن لوالدراسة من المزيد إجراء عليك يجب مؤسستك، {قدمها ت االتي لتلك م{ماثلة معلومات وخدمات

: يلي عما

الذي المحتوى

يقدمونه

تشكيلة

الوسائطالمستخدمة

هو منينتج الذي

الخدمات هذه تكاليف

على الحصولخدماتهم

المنافسين

19من 24 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

. يجب التي األسئلة هي وتلك اآلخرين يقدمه عما وخدمانك م{نتجاتك إختالف هو األساسي ااألمرطرحها:

نوعها؟ من فريدة وخدمات منتجات بتقديم تقوم هل

جيدة؟ خدمة لهم {قدم ت ال الذين المستفيدين من فرعية مجموعات بتحديد قمت هل

م{عينة؟ وخدمات منتجات إصدار تجنبت هل

والفوائد؟ التكاليف من كل لتقاسم وتعاون شراكة عمل على لإلتفاق إمكانية هناك هل

1

2

3

4

المنافسين

19من 25 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

الملخص

o.“ “ “ ” : داخلية و خارجية التحليالت من نوعين إجراء عليك يجب المعلومات، لبث خطة لبناء

o : المستفيدين تحليل يضمفيما األولويات وتحديد الوسيط؛ نوع المحتوى؛ نوع النوعية؛ إحتياجاتهم خصائصهم؛ هويتهم؛

بينهم.

o معلومات وخدمات منتجات على الطلب على يؤثر الذي السوق مناخ و إتجاهات تحليلالمؤسسة.

19من 26 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

الملخص

•: رئيسية أنشطة أربعة على المعلومات إدارة تشتمل)1 ) ؛ ) التزويد المحتوى جديد؛( 2إقتناء محتوى المحتوى؛( 3إنتاج واسترجاع بث( 4تحزين

. للمستفيدين المالئم المحتوى

•: رئيسية خمسة موارد إلى المؤسسة تحتاج المهام، هذه إلنجازللتمكين؛( 1 سياسية فعالة؛( 2بيئة وإجراءات ومتحمسة؛( 3هياكل ماهرة بشرية ( 4قوى

متوائمة؛ داعمة( 5تكنولوجيا شراكات

المعلومات • إدارة أنشطة على الخمسة للموارد الفعال التطبيق على الكفء اإلدارة تعتمد. األربعة المحورية

دراسة • التفصيل من بمزيد تناولنا لإلستثمارات، الضروري الموضع عن قرار إتخاذ سبيل في. : الشراكات التنظيم، البشر، الرئيسية الموارد من ثالثة

19من 27 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

: . يلي عما كومار د يكشف أن البد المصلحة، بأصحاب قائمة لوضع

والتسهيالت؟ بالعاملين يساهم الذي منعليها؟ الحصول ثمن يسدد الذي من

الرئيسيين؟ المنتفعين هم منالمشروع؟ عارضت قد منظمات أو أشخاص يوجد هل

أصح ـــتحدي المصلح ــد ةــاب

19من 28 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

التقيي ـــلجن إدارة مـــة

. . بالمشروع المصلحة أصحاب من قائمة اآلن كومار د لدى يتوفري ال ستخدم سوف لتشكيل هذه كأساس التقييم إللجنة قائمة مسؤولة ،دارة تكون

عن:

العمل التحليلالمؤشراتلمحتوىا سير

19من 29 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

: وزمالئه كومار للدكتور أمكن قد اآلن، حتىو التقييم؛ وجوهر إطار تحديد

إدارة للجنة المرشحين باألعضاء قائمة وضعالتقييم.

األول هي التالية وةالخط اإلجتماع لعقد الدعوةالتفييم إدارة .للجنة

التقيي ـــلجن إدارة مـــة

19من 30 التنمية أجل من المعلومات في اإلستثمار كيفيةتقديــــــم

الملخـــــص

•. جيدة وإدارة تخطيط المعلومات مشروع تقييم يتطلببتحليل • البدء المفيد من فإنه للمعلومات، مشروع لتتقييم

أربعة إلى التقييم قيد أنشطة، :مراحلالمشروع مدخالت،. آثار مخرجات،

هذه . • جميع قياس المهم من فعال، تقييم إجراء ينم لكي. المخرجات مستوى عند التوقف من ً بدال المراحل،

في • الكبار المصلحة أصحاب جميع إشراك الضروري من . بأصحاب قائمة وضع المفيد من فإنه لذا التقييم وتنفيذ تخطيط

إستخدامها يمكن كي الرئيسيين لتشكيل المصلحة كأساس. التقييم عملية وإدارة تخطيط ستتولى التي التقييم، إدارة لجنة