馬雲的成功學irene xp
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2008/11 月版
知道您 當 2010 年來臨時 即將要面臨您 是甚麼樣的時代嗎 ?
新技術快速取代傳統 業產
銀行櫃台行員網路銀行 郵局郵差電子郵件 照相行沖洗店網路相簿 實體教學老師線上教學系統 實體店面虛擬商店 ………………..
為何全球各國的股王都是 IT 業產 ?
全球股王 Google, Yahoo 和 Ebay , 台灣股王宏達電 , 聯發科 及日前阿里巴巴的股價反應案例 都一再地告訴我們：
” 新經濟”時代
(IT 時代 ) 已經來臨 !!
你現在從事的是”舊經濟” 還是”新經濟” ? 如果是舊經濟 , 你會擔心被取代嗎
? 如果擔心被取代 , 你想不想擠身進
入 IT 產業 ? 你有資金可以創辦 IT 公司嗎 ? 你有 IT 學歷背景可以進入這個產
業嗎 ?
如果以上的答案是”沒有” 你該如何面對 2 年後的到來 ? 你有其他的方法或對策嗎 ? 如果沒有 , 請注意以下的訊息 這是可以改變你下半輩子生活品質
的訊息 這是能讓甚麼條件都沒有的你分享
全球頂尖 IT 企業股權及營業利潤 記住這個即將改變你的企業 LOGO
公司沿革
2003 年 INTERUSH 於美國加州爾灣成立2004 年展開日本市場2007 年成立全球財務中心 ( 香港 )2007 年成立台灣分公司： 台北市１０１大樓2008 年成立全球控股公司： 百慕達控股公司 巴拿馬控股公司 新加坡控股公司
企業掌舵者
全球執行長 CEO Marty Matthews
全球營運長 COO Todd Mitsuishi
全球執行長 Marty Matthews
億萬富翁製造機 ( 別名 )
1994 年全球知名財經雜誌”富比世”評鑑 Marty 創造了當年帶領的公司 (Quorum) 是全球股票成長率最快 (1200%)創造了超過 100 位的億萬富翁
富比士雜誌簡介
創刋於 1917 年 全球知名財經雜誌 是美國 史最悠久的財經雜誌歷 擁有全球 100 萬名讀者 其中 大多數是企業家。絕 典型的富比士訂 是戶 55 左右的企業歲
CEO 或高級管理階層人員 為全球財經雜誌評鑑權威
全球營運長 Todd Mitsuishi
IT 專家 / 潮流領導者 UCLA 雙修資訊工程 財務金融科系
引進星巴克及諾麗果汁 到日本和亞洲 獲得全面成功 曾任在日之全球知名 美商健康食品公司社長
我們開發的是領先潮流 3~5 年的商品我們開發的是有龐大未來市場需求的商品
線上視訊會議未來市場
2008/3/15 思科花了 32 億美元買下WebEx
WEbEX 成立於 1995 年 ( 網路視訊會議廠商 )
主要服務是讓使用者透過網路提供視訊會議或協同作業服務
雖然思科自己也有提供類似的服務，例如Cisco MeetingPlace與其他整合通訊 品產，但WebEx 的客 多為中小企業，與戶Cisco 既有 品訴求的大型企業不同產
VOIP 網路電話市場預測
2007 年美國市場 353 億美元
2012 年預計 7652 億美元 ( 美國及歐洲市場 )
上 :2007 年美國 NASCAR賽事
左 :2008 年日本 INDY賽事
VOIP 網路電話 PHYTTER
獎金紅利計畫
1. 基本獎金 ( 組織獎金 ) 須推薦才可獲得2. 擬股票選擇權虛 ( 權利性獎金 ) 不需推薦即可獲得3. 全球廣告紅利分紅 PSP 不需推薦即可獲得
擬股票選擇權虛
GE 、 IBM 、 Cisco System 、 Apple 及Yahoo 等國際企業普遍使用犒賞已為公司服務達一段時間的員工之獎金紅利
(IT 企業採用之福利 ) 持續愛用即可累計選擇權點數 日本以外 ( 台灣 ) 地區預計接受
限量前 20,000 個位置之 擬股票選擇權虛申請 ( 額滿即不再接受 )
PSP 全球紅利分享
PSP 基金來源 : *INTERUSH 全球事業體 以上所有收入之利潤提撥 50% 至 PSP
基金
獲得資格 : 不需推薦實績 , 只要在Interush 會員網頁點 或搜尋擊 , 即可獲得點數
全世界只有 INTERUSH 分給 一位會每員 即使你不需推薦 , 你都有權益分享 : INTERUSH 全球母體公司虛擬股票選擇
權 INTERUSH 全球事業體子企業利潤分享 這是 的權益您 因此 , 我們必須來好好了解… ..
INTERUSH全球事業體子企業簡介
高科技商品網路電話簡介
PHYTTER 做到全球 2 大龍頭做不到的事
SKYPE MSN PHYTTER
PC---PC 可 可 可
PC----Mobile
可
須加值
可
須加值
可
須加值Mobile---Mobile
不可 不可
可
擁有 PHYTTER 就是擁有全球的私人辦公室 !!
最低價的電話費 -> 網路電話 ( 已開放 )國際電話比市話更便利 ->On The Go( 預計 2008 年底 )
遍全球 不漏接 跑 絕 ->Call Me( 預計 2009 年初 )預約會議的秘書 幫你 ->PHYTTER 會議小秘書 (2009 年
底 )藏在電腦裡的傳真機 ->PHYTTER 隨身傳真機 (2009 年夏天 )
這樣全球前所未有的的強大功能
連投資法人都驚艷 !!
目前全球只有美國一家公司有開發類似 PHYTTER 隨身傳真機之功能 , 而這
家公司市 已高達值 40 億美金(1200 億台幣 )
北美醫療權威諮詢網站 iHealthCast
* 由全美最大醫學院 院長 Dr.Chris Meletis
— 自然療法醫學的權威 主持* 互動性醫療網站*INTERUSH 將在此網站上 販賣約 100 種高品質天 然健康 品及器材產* 即將延伸 -- 日文版 (1 億 2 千萬市場 )
中文版 (15 億人口市場 )
顛覆目前所有電子商務 B88C.com
B88C.com (B to C)即將進軍台灣之後的香港與中國而設計
之華語系國家商店社區搜尋網站
賽車迷社交網站 MySpeedway Network
美國賽事現場觀 人數最多眾其中第 1名至第 17名均為 NASCARNASCAR車迷 --7500 萬 (150 國家轉播 )Indy車迷 --3600 萬 (200 國家轉播 )全球有 4.4 億人可收看
北美運動 / 電影明星勵志公益網站 MOVE IT 4
以運動明星和電影明星的故事為
主的社交網站
可製作自己的網頁與朋友分享
INTERUSH 將可由網站的瀏覽獲利
，藉由廣告收入與直接販賣 品產
一個企業成功與否 PR策略 了很大的因佔素 而 PR策略 容的格局大小內又決定於此品牌是否可以登上國際舞台
PR策略
國際企業品牌形象建立
2006年 ~至今
NASCAR賽事贊助美國 500 大的一流企業競相贊助
2008/2月
與可口可樂旗下 NOS共同贊助 NASCAR
全美約有 5000 家分店、 OK便利商店，及沃爾瑪超市，皆可看到等身大的宣傳海報。
Video
2008/4月
Indycar Japan 贊助始於已 1911 年，截至目前為止已經集了 40 萬名以上的觀 ，可以 是眾 說全球規模最大的賽車活動Video
2008/7 月INTERUSH 與” Capital One”
拍攝電視廣告在全美開始播放 Capital one 為全美最大發
量公司卡 , 在美有 5000 萬客戶 , 總資額為 200 億美元, 為世界 500 大企業之一預計會有上千萬之全美觀 收看 眾 Video
2008/10 月即將推出
與 google 合作的 Iris mail iris e-mail 帳號Iris document iris 文件編輯系統Iris calendar iris 行事曆Iris video iris 影片分享
Google 的 g-mail 也不過 7GInterush 的 iris-mail 卻有 25G
的超大容量
為目前全球最大容量信箱
這個比例不是 50000 名會員的 1500 名額
是全球 65 億人口的 1500 名額
上市作業委託專業團隊
K&L Gates 律師事務所 ( 全球前五大 ) 創始者之一是微軟創 人辦 Bill Gates 的父親 超過 200 家計畫公開上市的國際 IT 公司都曾
經諮詢過 K&L 律師事務所負責人在香港， 2007 年已經
協助 7 家公司完成公開上市之作業 協助上市客 包括戶 雅虎、 星巴克、微軟、美林證券、 美國銀行等等
為何要選擇 INTERUSH?
1. 因為 INTERUSH 是 具有未來發展潛力 ( 旗下 6 大子企業 ) 能獲利而不是只有銷售的企業 ( 不需銷售亦可獲利 ) 在成長中亦能給 未來式利益的企業你 ( 近中遠期收入兼顧 ) 高重複消費率的企業 ( 提供真正穩定並成長之收入 )2. 因為只有 INTERUSH 提供會員 擬股票選擇權虛 PSP 全球廣告 ( 包含子企業 ) 利潤分紅獎金3. 因為 CEO MARTY 有資本市場實際操作經驗及實績
INTERUSH 即將顛覆網路平台商業模式
網路公司因多為免費使用 , 因此上市前多半無法創造輝煌業績 .
若免費使用之網路平台如雨後春筍出現時 .. 平台使用轉移原因最需要重視 移轉原因 ? 誘因最大 工具免費使用誘因 PK 使用工具可獲利誘因
INTERUSH 商業模式
享有 * 擬股票選擇權點數累計權虛
益
* 全球利潤分紅 PSP
創始聯盟會員
聯盟會員
免費使用者
IPO上市
Nascar,Indycar 效應引爆 , 全球知名度提升 ,吸引更多聯盟會員參與
* 無 擬股票選擇權點數累計權益虛* 全球利潤分紅 PSP 點數累計減半
因上市而全球知名度打開自然 生全球大量消費市場產
阿里巴巴 VS. INTERUSH
阿里巴巴簡介
成立於 1999年 ,於 2007 年上市 (8年 )
中國大陸 IT 企業 B to B性質 (yellow page) 成立時資本額 200 萬台幣 上市後 1 分鐘 , 即創造出中國首家市 值 高達 260 億美元的公司 ,幾乎將超越成 立 8年的日本雅虎
1999 阿里巴巴創業初期
1999/2/21杭州西湖 馬雲找了 18 個跟他一樣懷抱夢想的青年 湊足 6 萬美元 (200 萬台幣 ) 在馬雲的家開始工作 天工作每 16~18 小時 有個加拿大回來的留學生找馬雲 ,馬雲創業初期能提供他的薪資只能讓他打通國際電話給女友就沒了 ,但這個人現在是阿里巴巴的老總級人物 .
1999年阿里巴巴的嚴冬
1999年公司阿里巴巴剛成立時，馬雲對其兄弟姐妹演說 : 「 們現在可以出去找工你作，可以一個月拿三、五千的薪水，但是三年後 還是要去為獲得這樣的收入找工你作。我們現在 個月只拿五百元的薪水，每但一旦我們的公司成功，就可以永遠不為經濟苦惱了！」
無人看好的阿里巴巴
在很長一段時間裡，阿里巴巴是一個為供應商和採購商牽線搭橋的免費平台，加上初期的馬雲還沒有找到好的贏利模式，所以很少人認為這個網站會有什麼前途。
在 2000 年底的時候，很多人認定它們沒有成熟的 品可以銷售，而且銷售團隊也大產約只有十個人。
阿里巴巴成功關鍵 1
他找到了有華爾街背景的財務長 馬雲會 流利的英文說 ,先取 西方世界悅 財務長募資華爾街投資法人，為阿里巴巴注入第一筆資金 500 萬美金 ,終於為阿里巴巴度過了冬天。
這是發生在阿里巴巴創立不久後的事，吸引投資商的是阿里巴巴獨特的商業模式和理念。
阿里巴巴成功關鍵 2
2003年 馬雲瘋了 !! 馬雲要花 1 億元要買下 c to c的掏寶網 ?
2003年 7 月 7日，當阿里巴巴員工因為出現可怕對手而恐慌好一段時間後，馬雲才正式宣布阿里巴巴投資一億元開辦 C2C網站「淘寶網」。那些日子，「馬雲瘋了」這類的字眼成為各大報章雜誌的粗 字標黑題。因為 ,它的對手「易趣」占有中國80%以上的市占率。
馬雲過去是堅決反對C2C模式
馬雲過去是堅決反對C2C模式的，但在那之後三年他感歎地 ：說
「不是我不明白，是這世界變化快」 「在大家都覺得是機會的時候，我們不會去湊 熱鬧。而在大家都還沒開始準備，甚至避之 不及的時候，往往正是最大的機會所在。」
阿里巴巴成功關鍵 3
崛起的中國上網者成長率 這個世界的確變化太快。 2000 年到 2003年
，當馬雲專注於經營阿里巴巴這三年間，互聯網在中國的發展可以用日新月異來形容。中國的上網人數 :
2000/1 890 萬人口 2001/1 2250 萬人口 2003/1 5910 萬人口 2007 1.62 億人口 2010 ?
阿里巴巴成功關鍵 4
阿里巴巴能 發展得這麼好，主要是因為他們夠的 CEO不 技術。大批 技術的人跟不 技懂 懂 懂術的人一起工作，阿里巴巴的技術必須非常簡單，使用時不需看 明。一點 就能找到想要說 擊的東西，這就是好東西。
INTERUSH之所以有 對成功的自信絕 ,主要是因為他們的會員不 技術。大批 技術的人必懂 懂須讓不 技術的人更容易使用，懂 INTERUSH的技術人員始終一直在為他們的年長的聯盟會員開發更易使用的商品 ,進而開發Google,Yahoo 無法開發之客 群戶 .
阿里巴巴成功關鍵 5 阿里巴巴和馬雲在宣傳方面「從國外轉向國
」內 馬雲在國外的宣傳配合著阿里巴巴的海外發展
戰略。上市前 次海外媒體採訪後不久，就會每帶來網站流量的瘋狂激 和新一批投資者到來增。
結論 : 商業模式中所有成功關鍵因素皆集中於西方
迅聯網的策略— 集中火力主攻全球經濟第一大國 --- 北美 與北美加州 IT 企業建立友好關係 全球 500 大形象建立 紐約華爾街
法人喜好的商業結構
2008~2010 法人喜好之結構布局及建立
*PHYTTER 高科技功能開發 *IRIS 商務工具整合 *b88c.com 2010~2015 公司長遠未來大格局之建立 * 各子網站全球市場行銷及 PR *PSP 長期營收利益布局
成長中的 IT 帝國
2006 年馬雲 他自己也還沒有真正看清楚說阿里巴巴。
他和他的夥伴們目前做的，不過是 阿里幫巴巴這座大廈打地基。
阿里巴巴這棟大樓的架構，應該到 2009 年的時候才能看清楚
馬雲做阿里巴巴，不是因為它有一目了然的前景，而是因為它是一個無法預測其未來的巨大夢想。
一個無法預測其未來的巨大夢想
迅聯網 CEO,COO 也還沒有真正看清楚迅聯網。
他和他的夥伴們目前做的，不過是 迅聯網幫這座如同接下來要蓋的杜拜世界最高樓打地基。
涵蓋入口網站 , 醫療諮詢網站 , 網路通訊 , 電子商務等等的格局甚至比阿里巴巴更大INTERUSH 這棟大樓的架構，應該到 2012年之後才能看清楚。
阿里巴巴 VS INTERUSH阿里巴巴 INTERUSH
企業領導人背景 中學英文老師
無 IT 背景
富比世雜誌評鑑
上市前 PR 策略 廣州計程車身廣告 北美 NASCAR 車身廣告
並擁有自己賽車隊子企業體 B2b,c2c, 中國雅虎
線上金流 , 商家信用保證
, 程式設計
入口網站 , 醫療諮詢網站
, 網路通訊 , 電子商務 ,
賽車網站 , 樂影視網站娛上市前市場布局範圍 主要為中國大陸 北美 , 日本 , 台灣 ,
中國大陸
與其他 IT 企業合作 無 有 (google)
有無全球獨一無二的商品 無 有 (PHYTTER)
勝
加入的是您 INTERUSH
創始聯盟會員 不是其他企業的銷售員
擁有的是其他企業您 絕不會分給 的你
全球母體公司股票分紅 (國際市場IPO)
全球子企業營利分紅
是否總是與機會擦身而過你?
是否應好好評估您 INTERUSH提供給 您擬股票選擇權虛
有可能改變 下半生生活品質您
Google 股票選擇權小故事報導
阿里巴巴股票選擇權媒體報導
阿里巴巴報導
以上的報導在 甚麼說 呢 ?
選擇比努力重要 選擇 INTERUSH,讓 提早您 20 年退休 美國加州爾灣 IT 企業 ,距離上市只剩
1~2 年 上市之前全球預計只開放
日本及台灣招募創始聯盟會員
由以上的子網站及 PR 策略布局 ,我們想 的是…說
INTERUSH 要在國際市場公開上市
已經勢在必行不會因為 決定加不加入您
而改變我們的計畫
要決定參加你 ,非常容易 , 因為越早參加 ,點數越多
點數越多 ,可獲得股數越多
要決定不參加您 , 也非常容易 因為……
的決定您 決定的是
的人生您