XIV Foro de Creación de Nuevas EmpresaSANTANDER MAYO 2012

Idea

• Misión: crear una alternativa de vivienda.

• Visión: ser lideres a nivel nacional en proporcionar soluciones de vivienda low cost.

Alternativa de vivienda, moderna y de bajo coste.

Alternativa de vivienda, moderna y de bajo coste.

Oportunidad

• Existe demanda de independencia entre jóvenes y nuevas parejas sin posibilidad de acceder a una vivienda convencional.• El 67% de los jóvenes españoles de entre 18 y 29 años vive

con sus padres. (Estudio Obra social la Caixa).

• Decrecimiento de las ventas en el mercado de la vivienda tradicional y disminución del precio del suelo.• En abril del 2011 se han vendido un 63% menos de viviendas

que en el mismo mes de 2008. (Fuente: INE)

• Evolución decreciente del crédito hipotecario.• Desde el año 2008 hasta el 2011 las hipotecas han

descendido como media alrededor de un 10%.( Fuente: INE)

• Escasa competencia en el segmento.

• Necesidad de un nuevo concepto de vivienda.• Cambio de modelo en el mercado de inversión a necesidad

básica.

Factores de riesgo

• Necesidad de un cambio de mentalidad respecto a la vivienda convencional.

• Continuación de las restricciones del crédito.

• Riesgo de que la ventaja competitiva no sea sostenible en tiempo.

Plan de operaciones

• Compra de contenedor.

• Acondicionamiento del contenedor.

• Acondicionamiento del terreno.

• Transporte del contenedor al terreno.

• Instalación del contenedor.

¡ IronHouse ya es tuyo !

Modelo de negocio

Desarrollado a través de tres puntos clave:

• Tecnología

• Calidad-precio

• Rapidez y flexibilidad

Plan de marketing

SEGMENTACIÓN.

• Jóvenes dispuestos a independizarse.• Familias jóvenes.

POSICIONAMIENTO. • Vivienda digna, a bajo coste y agilidad de

entrega.

GAMA DE PRODUCTOS

• Individual

29 m21379€/m2

• Familiar

58 m21024€/m2

MARKETING MIX

• Producto. Casas contenedores con materiales novedosos.

• Precio. Individual 40.000€ Familiar 59.000€

Comercialización. • Visitando ayuntamientos.• Presencia en ferias sectoriales.• Acuerdos con promotores e inmobiliarias.

Promoción.• Redes sociales.

• Twitter• Facebook

• Página web.

Recursos

• Recursos materiales.• Nave.• Puente grúa.• Vehículo.• Instalaciones.

• Recursos humanos.• Jefe de obra• Contabilidad y administración: Isabel

Pascual Fernández • Recursos humanos: Mª Isabel Fernández

Sánchez• Marketing: Laura Miguel Gutiérrez• Acciones comerciales: Lidia Díaz Pascual.

Plan económico- financiero

Año 1 Año 2 Año 3

ACTIVO TOTAL 145.676 258.241 476.920

ACTIVO NC 39.406 43.635 53.196

ACTIVO C 106.270 214.616 423.723

PASIVO TOTAL 145.676 258.241 476.920

FONDOS PROPIOS 94.711 141.990 287.723

ACREEDORES L/P 50.965 116.251 189.197

BALANCE

Año 1 Año 2 Año 3

INGRESOS 259.700€ 459.500€ 759.200€

GASTOS 309.980€ 424.921€ 596.752€

RESULTADO EJERCICIO

(-51.534)€ 22.569€ 107.636€

0

1

2

3

4

5

6

7

8

año 1 año 2 año 3

indivudual

familiar

43%43% 40%40%

VAN• 215.176,59U.M Proyecto realizable con

previsiones a 5 años.

TIR• 161% a 5 años

PARA MÁS INFORMACIÓN:

WWW.IRONHOUSE.ES

ATENCIONALCLIENTE@IRON.ES