i̇ş planı

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI

YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

GİRİŞİMCİ ADI : Betül KESİMAL

İŞ FİKRİ : TEKNOLOJİ DANIŞMANLIĞI

İŞLETMENİN ADI :

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

1



BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER

1.1 Girişimci

Betül KESİMAL : 01.09.1995 Rize doğumlu , Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Bilişim Sistemleri Mühendisliği Bölümü 3 sınıf öğrencisi. Girişimcilik konusunda çeşitli seminerlere ve sertifika eğitimlerine katıldı. C,C#, Java, Sql, Adobe Photoshop, Adobe Dreamweaver, Python, Office Programları, Weka, Joomla ,Wordpress , Asp.NET,Cisco gibi çeşitli programlama dillerini ve programları kullanabilme becerisine sahip.Üniversite hayatında işletmecilik üzerine çeşitli dersler aldı.(Yönetim ve Organizasyon,Tedarik Zinciri ve Lojistik,Yönetim Bilişim Sistemleri,Girişimcilik)

Şakir ŞEN : 15.04.1993 doğumlu, Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 3. Sınıf öğrencisi, Girişimcilik konusunda çeşitli seminerlere ve sertifika eğitimlerine katıldı. C,C#, Java, Sql, Adobe Photoshop, Adobe Dreamweaver, Python, Office Programları gibi çeşitli programlama dillerini ve programları kullanabilme becerisine sahip. Üniversite hayatında işletmecilik üzerine çeşitli dersler aldı.(Yönetim ve Organizasyon ,Tedarik Zinciri ve Lojistik,Yönetim Bilişim Sistemleri)

1.2 İşletmenin Faaliyet Konusu

Hızla gelişen teknoloji ile birlikte firmalar yapılan işlerin hemen hemen tamamını çeşitli makineler ve bilgisayar programlarıyla yapmaktadır. Dolayısıyla teknolojinin iş hayatına girmesi kaçınılmaz hale gelmiştir. Teknoloji danışmanları da , bu gelişim sürecinde şirketlerin en az maliyetle ve daha verimli ,daha risksiz bir şekilde ayak uydurmalarını sağlar. Teknoloji Danışmanları şu hususlarda şirketlere destek verir;

Çeşitli teknolojik değişimleri, güncellemeleri ve diğer seçenekleri masaya yatırarak bir şirketin yaptığı işi ve günlük operasyonlarının bu değişimlerden nasıl etkileneceğini bilmelidir ve gerekli önerileri sunmalıdır.

Alanında uzmanlaşmış bir bilgiye sahip olmalı ve şirketlerin kendi içinde o alanda çalıştırdığı personelden bilgi ve tecrübe olarak daha önde olmalıdır.

Teknoloji Danışmanları proje bazlı ya da geçici olarak, müşteri firmaların kendi personeliymiş gibi o firmada aktif olarak rol alabilir.

Müşterilerine hangi işlerin outsource edilmesi gerektiğini ve hangi işlerin in-house olarak yürütülmesi gerektiği konusunda öneriler sunar.

Kapsamlı IT çözümleri sunarak, şirket çalışanlarının o teknolojiye adaptasyonu ile ilgili eğitimler verebilmelidir.

Yapılacak operasyonel değişimlerle birlikte yürütülecek sistemlerin hem zaman olarak hem de ekonomik olarak daha iyi olması gerekir.

Bazı yazılım entegrasyonlarının (örneğin SAP yazılımı) oturması için uzun bir süreç gerektirdiği ve destek için tahsis edilmiş bir ya da daha fazla personelle bu sürecin yönetilmesi gerektiği bilinmelidir.

IT sistemlerinin gizlilik ilkesi çerçevesinde bilgi sağlama ve güvenlik konularında hata yapılmasına fırsat verilmeyecek şekilde çalışması sağlanmalıdır.

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

2



1.3 İş Kurma Süreci

Öncelikle tam olarak ne iş yapılacağı belirlendi yani teknoloji danışmanlığı kapsamında hangi hizmetlerin verileceğine karar verildi. Daha sonra işler yapılırken yardımcı olacak iş arkadaşları belirlendi. Şirket kurulurken kurucular dışında şirkette çalışacak 3 elemana daha ihtiyaç olacaktı. Bir adet muhasebeci ve 2 adet konusunda uzman teknik eleman. Daha sonra bu işlerin yürütebilmesi için bir ofise ihtiyaç vardı kısa vadede ihtiyacı karşılayacak bir ofis bulundu. Aynı zamanda bir yandan da şirketin kurulabilmesi için gerekli izinle ve hukuki işlemler sürdürüldü. Bununla birlikte ofiste kullanılacak masa , sandalye, bilgisayar ,teknik malzemeler gibi araç-gereçleri temin edildi. Firma yeni bir firma olduğu için tanıtım reklamları yapıldı.

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

3



BÖLÜM 2: GİRİŞİMCİNİN / ORTAKLARIN VE İŞLETMENİN ÖZELLİKLERİ

2.1 Girişimci ve İşletme Ortaklarının Kişisel Bilgileri (Bu tablo girişimci ve her bir ortak için ayrı ayrı doldurulacaktır.)

Adı Soyadı Betül KesimalAdresi Kötekli mah. 238. Sk Eda Apartmanı d:8 Menteşe / MUĞLATelefonu 0(554) 660 27 92Faksı -E-Posta Adresi [email protected]ğum Tarihi 01.09.1995En Son Mezun Olduğunuz Eğitim Kurumu

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi (Lisans)

Bölümü Bilişim Sistemleri MühendisliğiMezuniyet Tarihi

-

Katıldığınız Kurs, Seminer v.b. Programlar

Yıl Programın Adı ve Konusu Süresi Aldığınız Belge2015 Etkili Konuşma 12 saat Sertifika2015 TUBİTAK Girişimcilik 48 Sertifika2015 İnovasyon 8 Katılım Belgesi

Bildiği Yabancı Diller ve Dereceleri (Temel, Orta, İyi)

İngilizce (orta)Almanca(temel)

İş Deneyimi

Dönemi İşyeri Adı Görevi Çalışma Süresi2015 Egesoft Bilgi

TeknolojileriStajyer Yazılımcı 30 iş günü

2014 Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi

Asistan Öğrenci 2 ay

Diğer Nitelikleri

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

4



Adı Soyadı Şakir ŞenAdresi Kötekli mah. 238. Sk Eda Apartmanı d:10 Menteşe / MUĞLATelefonu 0(543) 243 84 28Faksı -E-Posta Adresi [email protected]ğum Tarihi 15.04.1993En Son Mezun Olduğunuz Eğitim Kurumu

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi (Lisans)

Bölümü Bilişim Sistemleri MühendisliğiMezuniyet Tarihi

-

Katıldığınız Kurs, Seminer v.b. Programlar

Yıl Programın Adı ve Konusu Süresi Aldığınız Belge2015 TUBİTAK Girişimcilik 48 Sertifika

Bildiği Yabancı Diller ve Dereceleri (Temel, Orta, İyi)

İngilizce (orta)

İş Deneyimi

Dönemi İşyeri Adı Görevi Çalışma Süresi2015 BALAP Tekstil

OtomotivStajyer IT Manager 30 iş günü

Diğer Nitelikleri

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

5



2.2 Girişimci ve İşletme Ortaklarına İlişkin Bilgi Tablosu

Sıra

No

Girişimci/

Ortağın Adı

T.C. Kimlik

Numarası

Kurucu Ortaklık Payı

Başvuru Esnasındaki Ortaklık

Payı

Cinsiyeti (K/E)

Özürlü Statüsünd

e mi?

Sahip Olduğu Mesleki Yeterlilik Belgesi

Katıldığı Girişimcilik

Eğitimi / Danışmanlık

Programı/İŞGEM Adı

Girişimcilik Eğitimi /

Danışmanlık Programı

Belge Tarihi

1 Betül Kesimal

%50 %50 K - TUBİTAK Girişimcilik Sertifikası

14.12.2015

2 Şakir Şen %50 %50 E - TUBİTAK Girişimcilik Sertifikası

14.12.2015

2.3 İş Fikri ve Seçme NedeniHerhangi bir sektöre hizmet veren firmalara teknolojik destek sağlamak.Globalleşen dünyada teknolojinin hızla ilerlemesiyle birlikte firmalar hem işlerini kolaylaştırmak adına hem de maliyetlerini düşürüp verimliliği arttırmak için çeşitli teknolojik girişimlerde bulunmaktadır. Firmalar ihtiyaçlarına yönelik en uygun teknolojiye, daha ucuza mal edebilmeleri ve doğru bir şekilde kullanabilmeleri için donanımsal ve yazılımsal desteğe ihtiyaç duymaktadır .Bizde firmalara bu süreçlerinde destek olmayı hedefliyoruz.

2.4 İşletmenin Hukuki Statüsü ve Seçim NedeniŞirketimiz Limited şirketi olarak hayata geçecektir. Şirketin 2 hissedarı vardır ve asgari sermaye bunun için yeterlidir.

2.5 İşletmenin MisyonuBüyük-küçük her firmanın global dünyaya ayak uydurması gerektiğini düşünüyoruz. Firmamız , tedarikçilerimiz ve iş ortaklarımızla bu konuda firmalara en uygun hizmeti vermek için çalışıyoruz.

2.6 İşletmenin Vizyonu

Yenilikçi, akılcı , ilkeli ve sorumlu yaklaşımımızla bölgemizde lider bi teknoloji danışmalığı şirketi olmayı hedefliyoruz.

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

6



2.7 Kısa Vadeli Hedefleri

Yeni kurulan bir firma olmamız nedeniyle müşterilerimizin güvenini sağlamak Bulunduğumuz bölgede firmamızın tanınmasını sağlamak Müşterilerimize iyi , kaliteli ve zamanında hizmet sunmak Mali kaynaklarımız doğrultusunda , alınacak geri ödemeli desteğin ödemelerini

gerçekleştirebilmek için nakit akışı sağlamak

2.8 Orta ve Uzun Vadeli Hedefleri

Orta Vadeli;

Bursa ve çevre il ve ilçelerinde sektörün bilinen bir ismi haline gelmek Sabit bir müşteri portföyü oluşturmak Büyümeye paralel olarak kendi serverlarımızı kurmak

(kendi serverlarımızla destek sağlamak) Yeni personel alımı gerçekleştirmek İşletme karlılığımızı %30 oranına arttırmak Kuruluş için alınmış olan kredilerin bitirilmesi

Uzun Vadeli;

Tüm bölge ve ülkede hizmet sunmak Ülke genelinde çeşitlik danışmanlık ofisleri açmak Ülke pazarında sektörün pazarının %5’ine sahip olmak İşletmenin kurumsallaşmasını sağlamak İşletme karlılığını her sene arttırmak

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

7



BÖLÜM 3: PAZAR BİLGİLERİ VE PAZARLAMA PLANI

3.1 Pazarın Büyüklüğü, Hedeflenen Pazar Payıİşletmenin faaliyette olduğu il Bursa’dır. Bursa’nın toplam nüfusu 2.787.539’dur.Nüfusun 1.394.715’i erkek(%50,03) , 1.392.824’ü kadındır.(%49,07).Firma Bursa’nın Osmangazi ilçesine faaliyet gösterecektir. Osmangazi’nin toplam nüfusu 813.262 bunun 404.757’si kadın 408.505’i erkektir yani Osmangazi Bursa’nın yaklaşık %33’lük büyük bir kısmını oluşturmaktadır. Bursa’da 68.634 işletme vardır. Bunun yaklaşık 700’ü büyük şirkettir.2015 yılında toplam 3040 işletme faaliyete geçmiş , 931 tane işletme kapanmıştır.13 adet Organize Sanayi Bölgesi bulunmakla birlikte , bugün Bursa OSD2de 679 hektar alan üzerinde 250 fabrikada ,ortalama 45 binin üzerinde istihdam sağlıyor.2014 yılı verilerine göre;İhracaat: 12.749.752.000 USD (Türkiye İhracatının %11,86’sı)İthalat : 8.102.289 USD (Türkiye İthalatının %3,34’ü) ‘dır.Elektrik,Elektronik ve Bilişim üzerine çalışan işletmeler yaklaşık %3,70 oranındadır.

Bu bilgiler ışığında kısa vadede bu pazarın %5’lik kısmına orta ve uzun vadede ise en az %20lik kısmına hizmet etmek hedefleniyor.

3.2 Pazar Profili

İşletmenin faaliyet alanı kısa vadede Bursa il merkezi ve ilçeleridir.Pazarımızı oluşturacak müşteri kitlesi

KOBİ’ler Makro İşletmeler Büyük İşletmeler

Şirketlere danışmanlık yapıldığı için teknolojik desteğe ihtiyaç duyan herhangi bir işletme pazar profilini oluşturabilir. Bulunulan bölge sanayi bakımından öncü şehirlerden olduğu için tedarikçiler ulaşmak kolay, malzeme bulma konusunda sıkıntı yaşanmayacak.

3.3 Rakip Analizi

Bursa’da ve yakın çevresinde faaliyet gösteren elektrik-elektronik ve bilişim üzerine çalışan firmalar rakipleri oluşturur.Bursa’da Elektrik,Elektronik ve Bilişim üzerine çalışan işletmeler yaklaşık %3,70 oranındadır.Yapılan araştırmalara göre bu firmalardan tam anlamıyla bu iş yapıp aynı hedef kitleye hizmet eden firmalar bu firmaların yaklaşık %0,4’ü kadardır.Yapılan işe göre daha az kapsamlı yani daha çok teknik servis gibi çalışan firmalar yoğunluktadır.

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

8



3.4 Pazarlama/Satış Hedefleri

Ürün Adı 1.ay 2.ay 3.ay 4.ay 5.ay 6.ay 7.ay 8.ay 9.ay 10.ay 11.ay 12.ay ToplamDonanımsal Destek

1 2 1 2 1 2 3 1 2 3 1 3 23

ERP,SAP personel eğitimi

1 - 1 1 - 1 2 1 - 2 - - 9

Server Desteği

- - - 1 1 1 1 1 - - 1 - 6

3.5 Sektörel Gelişmeler, Fırsat ve Tehditlere İlişkin Değerlendirmeler

Tehditler

Teknoloji Danışmalığı sektöründeki en büyük tehdit markalaşmış yerel firmaların danışmanlık yaptığı şirketlerin fazla olması,eski firmalar oldukları için belirli bir müşteri portföyü oluşturmaları ve güven ortamı sağladıkları için fiyatları çok düşük tutmaları, personel çokluğu olarak görülebilir.Ayrıca teknik servis gibi çalışan işletmeler fiyatları düşük tutması firma için tehdit oluşturabilir.Rakiplerin fiyat düşürmesi

Fırsatlar

Rakip firma sayısının az olması

Güçlü Yönler

Tecrübeli ve alanında uzman iş arkadaşlarıSatış ve Pazarlama tecrübesiSektörü iyi tanımaİşletmenin yerinin iyi olması

Zayıf Yönler

Sermaye kısıtlılığı, Yeni işletme olması, Güçlü Rakipler

3.6 Beklenmedik Durumlara İlişkin Öngörüler

Ofiste çıkılabilecek herhangi yangın gibi olası bir durum için sigorta yaptırılacak.

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

9



Yapılan işler projeler başka serverlarda da yedeklenecek.Herhangi olası bir ekonomik krize karşı iş yerinin ve işçilerin ücretlerinin en az üç aylık karşılayacak kadar elimizde nakit bulundurmak

3.7 Ürün/Hizmet Tanımı

İşletmemizde müşterilerimizin isteğine bağlı olarak çalışma alanımız kapsamında destek verilmesi hedeflenmiştir. İstenilen desteğe göre fiyatlar malzeme kullanıldıysa malzeme miktarına , eğitim desteği istendiyse verilecek kişi sayısı ve eğitime , server desteği istenildiyse serverların maliyetine bağlı olarak değişecektir. Aşağıdaki fiyatlar genel ortalama fiyatlar olarak düşünülmüştür. Bu fiyatlar müşterinin talebine göre değişecektir.

No Verilen Hizmet Maaliyet Kar Satış Fiyatı1 SAP,ERP

Personel Eğitimi5.000 %200 15.000

2 Yazılımsal Destek

3.500-4.000 %200 10.500-12.000

3 Donanımsal Destek

2.000-2.500 %200 6.000-7.500

3.8 Ürün/Hizmet Fiyatının Nasıl Oluşturulduğu

Hizmetler fiyatlandırılırken ilk önce maliyetleri çıkarıldı. Maliyetlerin belirlenmesinde malzeme fiyatları , çalışan personelin ücretleri , amortisman giderleri,eğitimler için alınan sertifika ve eğitmenlik belgelerinin giderleri göz önünde bulundurulmuştur. Maliyetler belirlendikten sonra , rakip firmaların fiyatları da göz önünde bulundurularak ürün fiyatları 3 katı olarak belirlenmiş yani kar %200 gözetilmiştir. Bu fiyatlar üst limit olarak kalırken müşterilerin alınan işin sağlayacağı referanslar ve ödeme durumunu da göz önünde bulundurup genel olarak %150 kar marjından aşağı düşülmemektedir.

3.9 Yer Seçimi

İşletme yerinin seçilmesinde en büyük etken merkeze yakın olmasıdır. İş yaptığımız ve yapabileceğimiz şirketlere ve Organize Sanayi Bölgesi’ne yakın olmak firmamız için avantajdır. Dolayısıyla işyerimizi Osmangazi’yle Nilüfer arasında Odunluk caddesindedir.

3.10 Müşteriye Ulaşım Kanalları

Müşterileri birebir yerinde ziyaret etmek

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

Maliyet + Kar = Satış Fiyatı

10



İnternet sitesi aracılığıyla daha geniş kitlelere ulaşmakSürekli müşterilerimize daha uygun fiyatlar sunmak

3.11 Ürün/Hizmet Tanıtım Planı

Kartvizit, masa ve duvar takvimi bastırmaİnternet sitelerine reklam vermekMüşterilerimize belirli periyotlarda ziyaret etmek ve uygun teklifler sunmak

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

11



BÖLÜM 4: ÜRETİM PLANI

4.1 NACE Kodu:

6201 : Bilgisayar programlama faaliyetleri465102:Bilgisayar yazılımı ticareti

4.2 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinin Aşamaları

Müşterinin problemi dile getirmesi Müşterinin problemine uygun çalışacak kişilerin belirlenmesiProblemi çözmek için araştırma yapılmasıProblemin çözülmesiKontrol Müşteriye sunma

4.3 İş Akış Şeması

(Ektedir.)

4.4 Üretim/Hizmet Sunum Teknikleri, Standartlar, Spesifikasyonlar

Her günün sonunda işletme defterinin tutulması

Yapılan işlerin dosya haline getirilmesi

Ayda bir kez müşterilerin ziyaretine gidilmesi

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

12



4.5 Hukuki Gereksinimler

Şirketi temsile yetkili kişiler tarafından usulüne uygun biçimde doldurulmuş ve imzalanmış şirket kuruluş dilekçesi ve bildirim formu.

Şirketin ticari ismi ve şirketi temsile yetkili olan kişilerin noter tasdikli imzaları

Ticaret Sicili Tüzüğü’nün 29. maddesine uygun bir taahhüt mektubu

Şirket sermayesinin % 0,04’ünün T.C. Rekabet Kurumu’nun T.C. Merkez Bankası (TCMB) ve ya bir devlet bankasındaki hesabına yatırıldığına ilişkin banka dekontu

Gerçek kişi olan kurucuların kimlik belgeleri ve ikamet belgelerinin onaylı suretleri (Türk vatandaşları ise)

Kurulacak şirkete sermaye olarak verilmek üzere herhangi bir hak ve taşınır ve taşınmaz varlıkların olması halinde, tüm bunların değerini tespit etmek için yapılacak değerlendirmeye ilişkin bilirkişi raporu ve uzman tahsisi için ilgili mahkeme kararı

Şirket isim ve unvanının kontrolünün yapılması

SSK işlemleri

Bağkur işlemleri

Eğitim verebilmek için Milli Eğitim Bakanlığı’ndan alınacak izinler

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

13



BÖLÜM 5: YÖNETİM PLANI

5.1 Organizasyon Şeması

5.2 Görev ve Sorumluluklar

Genel Müdür : İşletmenin tüm birimlerinden sorumlu en yetkili kişiGenel Müdür Yrd: İşletmenin teknik ve idari tüm birimlerinden sorumlu olacak kişi.Muhasebe : İşletmenin tüm muhasebe kayıtlarını tutmak ve takip etmekle sorumlu kişi.Pazarlama : İşletmede üretilebilecek ürünlerin pazarlama ve satışından, pazarlama ve satışı artırmak için gerekli reklam işlerini yürütmekle sorumlu kişi.SAP Yazılımcıları : SAP yazılım sertifikası ve eğitmenlik belgesi olan yazılımcılarERP Yazılımcıları : ERP yazılım eğitimi veren yazılımcılarTeknik Elemanlar : Teknik işlere bakan çalışanlar

5.3 Görev Tanımlarına Göre Alınacak Personel Nitelikleri

Muhasebeci: 25-30 yaşlarında önceden iş tecrübesi olan bay-bayan SAP Yazılımcısı: SAP yazılım sertifikası ve eğitmenlik belgesi olan ayrıca başka dillerde programlama yapabilen 25-40 yaşları arasında bay-bayanERP Yazılımcısı : ERP yazılım sertifikası ve eğitmenlik belgesi olan ayrıca başka dillerde programlama yapabilen 25-40 yaşları arasında bay-bayanTeknik Elemanlar : Bilgisayar ağ yapıları konusunda bilgili , alanında uzman , donanımsal bilgisi olan ve daha önce iş tecrübesi olan 20-40 yaşları arasında bay

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

Genel Müdür

Genel Müdür Yrd.

Muhasebe Yazılım Departmanı Donanım Departmanı

SAP Yazılımcıları Teknik Elemanlar

ERP Yazılımcıları

Teknik Elemanlar

Pazarlama

14



FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

15



BÖLÜM 6: FİNANSAL PLAN

6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri

Yatırım Harcamaları Tutar(TL)

Makine-Teçhizat 18.000Bina İnşaat Giderleri 10.000 Ofis ve Diğer Malzeme Ekipman 8.000Kuruluş İşlemleri ve Harçlar 5.000Diğer Giderler 1.000Beklenmeyen Giderler (Diğer kalemlerin %10’u) 2.000Sertifika Giderleri 15.000Toplam 59.000

6.2 İşletme Giderleri

İşletme Sermayesi Kalemleri

Süre (ay)

İşletme Sermayesi (İhtiyacı)(TL)

Yıllık İşletme Giderleri(TL)

Sabit/Değişken(Yüzde)

Sabit Giderler

Değişken Giderler

Kira 1 2.000 24.000 0/100 2.000 -Elektrik 1 350 4.200 30/70 1.260 2.940Su 1 150 1.800 30/70 540 1.260Telefon 1 50 600 0/100 600 -İnternet 1 100 1.200 0/100 1.200 -Yakıt 5 200(aylık) 1.000 0/100 1.000 -Personel 1 10.000 120.000 0/100 120.000 -Bakım Onarım 1 200 2.400 30/70 720 1.680Muhasebeci Ücreti

1 500 6.000 0/100 6.000 -

Kırtasiye Giderleri

1 100 1.200 30/70 360 840

Ulaşım Masrafları(Yakıt)

1 500 6.000 20/80 1.200 4.800

Reklam-Tanıtım 1 200 2.400 0/100 2.400 -Toplam 14.650 172.400 160.080 12.360

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

16



6.3 Nakit Projeksiyonları

NAKİT GİRİŞLERİ 1.ay 2.ay 3.ay 4.ay 5.ay 6.ay 7.ay 8.ay 9.ay 10.ay 11.ay 12.ayYatırım Kredisi 5.000 5.00 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000Öz Kaynak 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000

İşletme Satış21.00

012.00

020.00

040.50

015.00

033.50

058.00

029.50

015.00

051.00

016.50

022.50

0

Nakit Girişleri Toplamı29.00

020.00

028.00

048.50

023.00

043.50

066.00

037.50

023.00

059.00

024.50

030.50

0

NAKİT ÇIKIŞLARI 1.ay 2. ay 3. ay 4. ay 5. ay 6. ay 7. ay 8. ay 9. ay 10. ay 11. ay 12. ayElektrik-Su 500 400 450 450 300 500 550 400 400 400 450 400Telefon-İnternet 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150Kira 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000

Kredi Ödemeleri10.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

0

Vergiler 4.500 4.500 10.000 4.000 8.000 4.500 4.500 5.000 10.00

0 4.500 5.000 4.500

Personel10.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

010.00

0Ofis Giderleri 200 150 175 200 100 100 150 150 175 200 200 100

Nakit Çıkışları Toplamı25.35

027.20

032.77

526.80

030.55

027.25

027.35

027.70

032.72

527.25

027.80

027.15

0YIL SONU ELDEKİ NAKİT 2.650 -7.200 -5.225 21.70

0 -7.550 16.250

38.650

11.800 -9.725 31.75

0-4.700 2.900

6.4 Üretim/Satış Hedefleri

Ürün Adı 1.ay 2.ay 3.ay 4.ay 5.ay 6.ay 7.ay 8.ay 9.ay 10.ay 11.ay 12.ay ToplamDonanımsal Destek

6.000

12.000

5.000

15.000

5.000

6.500 16.000

4.000

15.000

21.000

5.500 22.500

112.500

ERP,SAP personel eğitimi

15.000

- 15.000

15.00

- 15.000

30.000

15.000

- 30.000

- - 145.000

Server Desteği

- - - 10.500

10.000

12.000

12.000

10.500

- - 11.000

- 178.500

Toplam 21.000

12.000

20.000

40.500

15.000

33.500

58.000

29.500

15.000

51.000

16.500

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

17



6.5 Kâra Geçiş Noktası

1. Yıl için

Giriş Toplamı-Çıkış Toplamı=432.500-339.900=92.600

6.6 Özkaynak ve/veya Diğer Kaynaklardan Sağlanacak Finansman

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

1. Yıl ToplamBaşlangıç Yatırımı (Sabit Yatırım)

59.000 59.000

İşletme Sermayesi 172.400 172.400TOPLAM FİNANSMAN İHTİYACI 231.400 231.400 FİNANSMAN KAYNAKLARI Öz Kaynaklar 60.000 60.000Borçlar - -Hibe Desteği 25.000 25.000Krediler 150.000 150.000TOPLAM FİNANSMAN 235.000 235.000

18



BÖLÜM 7: KOSGEB’DEN TALEP EDİLEN DESTEKLER

İŞLETME KURULUŞ DESTEĞI:

GİDER TÜRÜ BEDELİ (TL.-KDV HARİÇ)

KURULUŞ DÖNEMİ MAKİNE, TEÇHİZAT VE OFİS DONANIM DESTEĞİ:

GİDER TÜRÜ MAKİNE-TEÇHİZATIN YAŞI

TAHMİNİ BEDEL (TL.-KDV HARİÇ)

İŞLETME GİDERLERİ DESTEĞİ:

GİDER TÜRÜ TAHMİNİ TUTAR (TL.-KDV HARİÇ)

SABİT YATIRIM DESTEĞİ (Geri Ödemeli Destek) :

GİDER TÜRÜ MAKİNE/TEÇHİZATIN YAŞI

TAHMİNİ BEDEL (TL.-KDV HARİÇ)

FRM.03.02.02/01Rev. Tarihi: 24/02/2011

19

i̇ş planı

Engineering