台灣筆克股份有限公司

ISO 20121結案報告

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1969筆克集團

1987台灣筆克

於1969年在新加坡成立

於新加坡註冊為私人有限公司，承辦展位元搭建工程

開拓越南和中東市場，筆克遠東集團有限公司在香港聯交所上市（股票編號：752）。轉型為全球活動行銷公司

打造在體育場地臨時設施方面的驕人成績：首個承辦項目為2004年雅典奧運會，續有多屆夏季及冬季奧運會、英聯邦運動會、亞運會等等，多不勝數。成功交付世界級頂尖經濟活動，包括2006年世界貨幣基金組織世界銀行會議及2009年APEC會議參與香港和新加坡最大的主題公園項目

在過往30年來，連同2017年阿斯塔納世博會，筆克合共為十屆世博會打造近90座展館。透過跨越未來的服務組合及綜合營銷策略，帶領全方位品牌激活更上一層樓，筆克已成為客戶的理想合作夥伴

透過跨越未來的服務組合及綜合行銷策略，帶領全方位品牌啟動更上一層樓，筆克已成為客戶的理想合作夥伴

1960年代商業美術

Commercial Artist

1970年代展位搭建

Exhibition Stand-Builder

1980年代形象塑造Image-Builder

1990年代活動行銷

Event Marketing Company

2000年代體驗行銷

Experiential Marketing Company

2010年代全方位品牌啟動

Total Brand Activation Company

現在及未來Pico Plus

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開拓中國、亞洲、歐洲及北美市場。開展與展會相關的多元化業務，如室內裝飾和活動管理。成功參與1986年溫哥華世博會，成為我們首個世博會項目

1. Astana 阿斯塔納2. Bandar Seri Begawan 斯里巴加灣市3. Bangkok 曼谷4. Beijing 北京5. Cairo 開鑼6. Chenzhou 郴州7. Chongqing 重慶8. Colombo 可倫坡9. Doha 杜哈10. Dongguan 東莞

11. Dubai 杜拜12. Gold Coast 黃金海岸13. Guangzhou 廣州14. Hanoi 河內15. Ho Chi Minh City 胡志明市16. Hong Kong 香港17. Jakarta 雅加達18. Kuala Lumpur 吉隆坡19. London 倫敦20. Los Angeles 洛杉磯

21. Macau 澳門22. Manama麥納瑪23. Manila 馬尼拉24. Melbourne 墨爾本25. Mumbai 孟買26. Perth 伯斯27. Riyadh 利雅德28. Seoul 首爾29. Shanghai 上海30. Shenyang 瀋陽

31. Shenzhen 深圳32. Singapore 新加坡33. Sydney 雪梨34. Taipei 台北35. Tokyo 東京36. Wroclaw 福次瓦夫37. Xian 西安38. Yangon 仰光39. Zhengzhou 鄭州

GLOBAL PRESENCE IN 39 CITIES

全球網絡覆蓋 39個主要城市

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ISO 9001 ISO 14001ISO 20121

FSC

LEED Silver Member

U.S. Green Building Council Member

OHSAS 18001 SA 8000

Emirates Green Building Council Member

QUALITY and SUSTAINABILITY WORLD CLASS, WORLD CONSCIOUS 品質 冠絕全球丶放眼世界

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筆克集團獲《Special Events》雜誌點評為「2017年度頂尖項目策劃公司五十強」

YEARS OF RECOGNITION AND ACCLAIM獲獎及殊榮

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筆克新加坡於2017年新加坡區市場營銷活動大獎中勇奪一金、兩銀和兩銅共五項殊榮-最佳營銷活動公共關係及游擊營銷技巧（金獎）/ 政府（銀獎）/展覽（銀獎）/藝術及文化 / 娛樂（銅獎）/目標社群（銅獎）

2017年阿斯塔納世界博覽會：新加坡館和法國館榮獲主題演繹獎

筆克集團於2017網絡獎中榮獲最佳營銷推廣網站

筆克集團於《Marketing》雜誌「2017年度營銷機構大獎」中囊括兩項大獎

台灣筆克獲台北國際書展之最佳展會設計獎－中小型展位組銀獎

台灣筆克TPCA Show2017-綠色裝潢iECO 設計大賽銀質獎

ISO20121系統運作

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系統規劃 規劃展開 系統運作 系統稽核

2017.6 2017.6-7 2017.7-8 2017.8 2017.9

啟始會議

利害相關者現況了解

管理系統標準說

明

永續議題鑑別與評估展開

法規及其他要求鑑別登錄

既有文件與現況審查

永續議題建議與決議

文件制訂檢討發行

顯著永續議題目標/方案/文件檢討發行

永續治理原則及政策檢討與發行

變更及供應鏈管理

內部溝通

利害相關者溝通

永續活動管理系統全面運作實施

系統內部稽核教

育訓練

內部稽核結果矯

正與展開

管理審查作業執

行

管理審查

持續改善

SGS正式評鑑

SGS初評

SGS文件審查

系統改善

ISO20121系統時間軸

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國際標準模組

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1.成立推動小組2.確定範圍

3.定義管理原則4.鑑別利害關係者5.議題鑑別評估6.目標與達成方式

7.保持內外部溝通8.系統文件(程序書)9.供應鏈管理

10.變更管理

13.管理審查12.內部稽核

11.監測

0.最高主管承諾

持續改善

PLAN

DO

CHECK

ACT

14.改善

PDCA運作模型

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台灣筆克的永續發展政策

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一、熱忱、精確、卓越，提供客戶創新服務。

二、遵守法令規定及其他要求，落實永續管理目標；

三、持續進行改善，提升永續發展績效；

四、實行3R原則，保護環境歡懷社群；

五、重視員工發展及福利，提供健康安全的工作環境；

六、持續與利害相關者溝通，傳承永續發展經驗。

導入ISO20121組織型系統涵蓋範圍

• 展覽

• 活動

• 會議

• 博物館

• 視覺識別系統

• 商業空間設計

• 主題環境規劃

• 媒體公關

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溝通

議和出273項利害相關者需求與期望，

其135項為強制要求納入管理

經濟面,

67項,

50%

社會面,

58項,

43%

環境面,

10項,

7%

傾聽利害相關者、瞭解其需求與期望

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展開各部門各項工作流程

鑑別出永續發展議題402項議題

建立八份日常標準工作程序

設定29項永續性管理目標

ISO20121永續議題鑑別、評估

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符合法令規定 確保活動安全 加強訓練溝通 傳承永續經驗 關懷社群 善盡社會責任

節約能源 施行3R原則

全方位整合服務 創新設計 提升服務品質 客戶滿意度制度

31%

55% 14%

永續發展

六大永續核心目標

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量測、稽核、管理、改善

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台灣半導體產業的年度盛事，

• 每年吸引將近700家國內外大廠，展出超過1,700個攤位，

• 匯集超過40,000名半導體產業供應鏈重量級大廠代表與會

• 獲取產業趨勢、了解最新技術、建立商業網絡的最佳平台！

• 連結IC設計、製造、設備材料等環節，

• 提供半導體產業最完整具前瞻性的市場趨勢與技術課程，

• 每年均吸引4萬5千人參觀！

系統應用 -提高與落實環保主張，降低環境與能源消耗

線上訂購系統、標準及專區展位提供全系統組合攤位應用、致力提高與落實環保主張，降低環境與能源消耗、尋求為客戶與相關產業帶來更優質高效的服務。

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經濟ECONOMY

使用綠色產品Eco Design / Process / Recycle & System Materials

創新設計Creativity

環境ENVIRONMENT

關注生態永續，環境保護Design, Construction, Living Quality and Ecological Sustainability.

共同為減低活動項目對潛在的社會、經濟與環境衝擊的影響，並建構起持續性與塑造企業永續形象，提升企業社會責任、降低環境足跡、資源使用與節省成本。我們提供替代材質與回饋建議：

永續與環境保護Sustainable & Environmentally

社會SOCIETY

公平與關懷社區發展與回饋

JusticeCharity

Value-sharing

1919

70%重複使用攤位結構 - 金門高粱 @ 美食相關展覽及酒展AUG – OCT 2017, 台北、台中、高雄共四場

服務內容：展覽設計&規劃、製作、安裝&拆除、專案管理、現場互動節目設計、講座規劃辦理、教育訓練規劃安排、贈品規畫製作、媒體發布包含台北2場、台中1場、高雄1場，結構製作70%以上重複組裝使用。

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數位及視訊整合應用、減低裝潢耗材 –THE ALL NEW AUDI Q5 | SQ5 DEALER CONFERENCE, PRESS LAUNCH & VIP NIGHT

JUL. 19TH-20TH , 2017, NEXT TV, TAIPEI 台北壹電視攝影棚

服務內容: 展示設計規劃與製作, 視訊整合與應用，專案管理，人力資源管理, 表演場管, 車輛管理。300 PAX

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數位及視訊整合應用、減低裝潢耗材 –全新世代AUDI A5 | S5 絕美上市經銷發表會、記者會與VIP NIGHT

MAY. 16TH, 2017, 台北花博流行館

服務內容：活動設計&規劃、活動管理、現場執行、製作、安裝&拆除、專案管理、場地管理、餐飲管理、車輛管理

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無論何時何地，只要存在品牌和受眾的碰撞，

就能激發筆克

全方位品牌啟動的火花和使命。

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