issi i 1.3 inn lim, bos
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
©2011 Innovatiecentrum Limburg – All rights reserved
VISIE via Blue Ocean Strategy (BOS)
©2011 Innovatiecentrum Limburg – All rights reserved
Belang van VISIE bij innovatie
• VISIE: organisaties dienen te innoveren om stabiele Groei (winst, tewerkstelling, investeringen, milieu …) te verwezenlijken • m.a.w. waarde creëren op LT en dit eerst voor de klant => waarde voor
bedrijf!
• VISIE omzetten in een werkbare strategie (op strategisch, tactisch en operationeel vlak)
• Bepalen van een VISIE: – Was er al een visie? (definitie van een visie/missie)– Waar wilt het bedrijf, of organisatie, eigenlijk naartoe? – Via een strategieoefening (BOS) de visie, missie
strategie, financieel plan, … bepalen– Business plan opstellen– Coaching nodig (anders gevaar van stilvallen)
©2011 Innovatiecentrum Limburg – All rights reserved
Strategieoefening: Blauwe Oceaan Strategie (BOS)
• De blauwe oceaan Creatieve strategie voor nieuwe,
concurrentievrije markten W. Chan Kim, Renée
Mauborgne• Prijs: € 27,80 • Gemiddelde waardering: • Bron: managementboek.nl
ROOD= conventionele aanpak BLAUW= waarde-innovatie aanpak
Mogelijkheid om zowel kostenverlagend als differentiërend uw markt te benaderen.
©2011 Innovatiecentrum Limburg – All rights reserved
Waardefactor
• Deze factor staat voor=– “Iets” waarin in “de sector” wordt
geïnvesteerd– Waarmee u als organisatie waarde levert
aan uw klanten– Waarmee u zich kan onderscheiden van uw
concurrenten– De noemer van diverse eigenschappen van
een product/dienst
©2011 Innovatiecentrum Limburg – All rights reserved
Blue Ocean Strategy (BOS)
Rode-oceaanstrategie
Concurreren in bestaande markt
Concurrentie verslaanBestaande vraag uitbuiten
Waarde-kostenafweging maken
Alles afstemmen op strategische keuze:
differentiatie of lage kosten
Blauwe-oceaanstrategie
Concurreren in onbetwiste markt
Concurrentie buitenspel zetten
Nieuwe vraag creëren en veroveren
Waarde-kostenafweging doorbreken
Alles afstemmen op strategische keuze:
differentiatie en lage kosten
©2011 Innovatiecentrum Limburg – All rights reserved
Cirque du Soleil
©2011 Innovatiecentrum Limburg – All rights reserved
Strategieplaatje: Cirque vs Ringling Bros
Blue Ocean
Prijs
Ster
ren
Diere
nsho
ws
Verko
opve
rgun
ning
en
Meerd
ere
ringe
n
Span
ning
en
geva
ar
Uniek
e lo
catie
Them
a
Verfij
nde
omge
ving
mee
rder
e pr
oduc
ties
artis
tieke
muz
iek
& dan
s0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
CirqueRingling Bros
Red Ocean
©2011 Innovatiecentrum Limburg – All rights reserved
De 6 paden naar een Blauwe oceaan
Pad 1: Kijk naar andere sectorenbv: business modellen
Pad 2: Kijk naar andere strategische groepen binnen sectorenbv: Curves damesfitnessfranchise
Pad 3:Kijk naar de rol van de koperbv: is uw koper wel de finale koper? Novo Nordisk en de NovoPen
Pad 4: Kijk naar andere complementaire product- en service aanbiedingenbv: kinderoppas bij de bioscoop
Pad 5: Kijk naar andere functionele of emotionele aantrekkingskracht voor gebruikers vb. de belevenis vs rede
Pad 6: Kijk naar een andere tijd vb. verwerf snel inzicht -> internet
Ook hier is het ‘Out-of-the-box’ denken aanwezig:
Doel BOS: visie en strategie bepalen van de huidige & toekomstige marktsituatie (kennis, producten, diensten, competenties, …)
©2011 Innovatiecentrum Limburg – All rights reserved
• Vragen?