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BIENVENIDOS A LA PRESENTACION DE LA IMPLEMENTACION DEL
SISTEMA DE GESTION
Y EL ROLL DE LA CONDUCTAPRESENTADO PORPRESENTADO POR: :
JORGE ACCAME FEIJOOJORGE ACCAME FEIJOOCalle Augusto Bolognesi 108 – 2, San Isidro, LimaCalle Augusto Bolognesi 108 – 2, San Isidro, Lima
Tel.: 264-5012 9936-9783Tel.: 264-5012 [email protected]@terra.com.pe
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SISTEMA
Definimos un sistemadesde el punto de vista de
trabajo seguro
“Una combinación de políticas, estándares, procedimientos, gente, facilidades, y equipo, todo funcionando dentro de un ambiente dado, para conocer los requisitos específicos y lograr los objectivos trazados por una compañía.”
como
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LOGROS DEL SISTEMA
Estándares
Procedimientos
Prácticas
Reglas
Políticas
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ValoraciónControl de Revisión
Entrevistas detalladas
DESARROLLO
MONITOREO
IMPLEMENTACIÓN
PolíticasEstándares
Procedimientos
Programas Planes de mejora
Fases
Auditoria RevisiónControl
IDENTIFICACIÓNDEL PROCESOEL MODELO
MC•ENTRENAMI
ENTO•COMUNICA
CION•CONCIENTI
ZACION
EVALUACIÓN
IntroducciónEntrevistasValoración de lineas base
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RESUMEN DE ANALISIS DE SISTEMASInternational Mining Symposium Sudáfrica
1. Compromiso de Gerencia y Recursos2. Cumplimiento a las Regulaciones3. Responsabilidad y Autoridad 4. Participación de empleados5. Política de Salud y Seguridad Ocupacional 6. Objetivos y metas7. Medidas de perfomancia8. Desarrollo y planeamiento de sistemas9. Evaluación base y evaluación de peligros y riesgos10. Manual y Procedimientos11. Sistema de capacitación12. Sistemas de control de peligros13. Diseño del proceso14. Respuesta a emergencias15. Acciones correctivas y preventivas 16. Sistemas de comunicación
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RESUMEN DE ANALISIS DE SISTEMASInternational Mining Symposium Sudáfrica
17. Sistemas de gestion de documentos y registros
18. Auditorias e inspecciones
19. Investigación de Incidentes y análisis de causa raíz
20. Programa de Salud y Medicina
21. Sistemas de evaluación
22. Mejoramiento continuo
23. Integración
24. Revisión de Gerencia
25. Experiencia tecnica y calificaciones personales
26. Selección de contratistas y compras
27. Control de agentes peligrosos
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7
LA ESTRUCTURA DEL PROGRAMA
• 6 - SECCIONES
• 36 - ELEMENTOS BASICOS
• 45 - SUB ELEMENTOS
• 83 - ELEMENTOS EN TOTAL
• +/- 350 REQUERIMIENTOS MÍNIMOS
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SECCIÓN 1 – SISTEMA DE GESTIÓN E INTEGRACIÓN
* 1.10 Liderazgo, compromiso y responsabilidad gerencial* 1.11 Responsabilidades y Estructura organizacional* 1.20 Códigos, estándares y pautas de requisito legales* 1.21 Ambito, objetivos, registros, planeamiento y programas* 1.30 Desarrollo, entrenamiento y competencia del personal* 1.31 Inducción y actualización del entrenamiento de seguridad laboral* 1.40 Preparación para emergencias* 1.41 Concientización y preparación de la comunidad para emergencias* 1.50 Consultas y comunicaciones conjuntas* 1.51 Comités* 1.60 Informe, investigación y análisis de incidentes* 1.61 Mantenimiento y registro de incidentes * 1.70 Servicios de terceros incluyendo contratistas y proveedores* 1.80 Gestión y evaluación de riesgos* 1.81 Auditoría, inspecciones y acciones correctivas* 1.82 Inspección de instalaciones: jefes y representantes de equipo* 1.83 Evaluación y mejoramiento de la integridad de las operaciones* 1.90 Financiamiento del riesgo: seguros y costo del riesgo
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9
SECCIÓN 2 - SEGURIDAD LABORAL Y RESGUARDO FÍSICO
* 2.10 Orden y limpieza en el local* 2.11 Mantenimientos de edificios, estructuras, caminos y pisos* 2.12 Código de colores y demarcación y colocación de letreros* 2.13 Practicas de apilamiento y almacenaje* 2.14 Sistema de remoción de desperdicios y basura* 2.20 Protección para la seguridad* 2.21 Escaleras, escalones, pasarelas y andamios* 2.22 Maquinas y equipo de izaje* 2.23 Cilindros de gases comprimidos y recipientes de presión* 2.24 Equipo motorizado- transporte y seguridad vial* 2.25 Herramientas manuales y eléctricas* 2.26 Manipulación de materiales* 2.30 Equipos e instalaciones de protección personal* 2.40 Control de sustancias peligrosas* 2.41 Sistema de bloqueo de acceso* 2.50 Mantenimiento de equipo eléctrico y subestaciones* 2.51 Herramientas y equipo eléctrico portátiles* 2.52 Reles de fuga a tierra* 2.60 Riesgos y confiabilidad * 2.61 Procedimientos escritos de trabajo seguro* 2.62 Observaciones de tareas planeadas
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SECCIÓN 3 - SALUD OCUPACIONAL, HIGIENE MEDICINA
3.10 Salud ocupacional3.11 Atención básica de la salud3.20 Programas de higiene ocupacional3.21 Iluminación y visión 3.22Ventilación y calidad del aire del área de trabajo3.23 El ruidos y conservación de la audición3.24 Ergonomía3.25 Rehabilitación3.26 Temperaturas extremas3.27 Presiones extremas3.28 Radiación3.30 Instalaciones y servicios para la medicina ocupacional3.31 Especificación del puesto de trabajo3.40 Políticas sobre drogas y alcohol
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4.10 Información y documentación del proceso
4.20 Manejo del cambio, modificaciones de planta y del proceso
4.30 Revisión del proyecto
4.31 Diseño y construcción de instalaciones
4.32 Operaciones y mantenimiento
4.40 Equipo de proceso e integridad
4.50 Prácticas de operación y factores humanos
4.60 El proceso y el conocimiento de la seguridad minera
4.70 Autorización para trabajos de alto riesgo
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5.10 Progrma de prevención contra incendios
5.11 Equipo extintor de incendios y su ubicacion
5.12 Control automático de incendios y mantenimiento
5.20 Sustancias inflamables y explosivos
5.30 Sistemas de alarma
5.40 Sistemas de vigilancia
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Sección 6 Protecion Ambiental6.10 Política ambiental y requisitos legales
6.11 Objetivos, metas y programas
6.12 Organización, entrenamiento y comunicaciones
6.13 Control y registros operativos
6.14 Procedimientos de mantenimiento y modificación
6.15 Evaluación del impacto ambiental (EIA)
6.16 Compras, proveedores y contratistas
6.20 Manejo de la calidad del aire
6.30 Manejo del agua
6.40 Manejo del terreno
6.50 Materiales peligrosos
6.60 Manejo de los desechos
6.70 Ruidos, olores, radiación y vibración
6.80 Manejo de la Energia
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• Nivel 6 90% 5 MPM• Nivel 5 80% 10 Excelente• Nivel 4 70% 15 Muy bueno• Nivel 3 60% 20 Bueno• Nivel 2 50% 25 Promedio• Nivel 1 40% 30 Justo• INICIAL 30% 31 Pobre
El cambio hacia las Mejoras Practicas Mundiales
Desempeño y criterio de calificación
TILITILI
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COMO CREAMOS PARTICIPACION: {Ejemplos}
Concientización sobre el sistema a traves del curso de introducción al sistema
Equipos de escritura de estándares. Representantes de todos los niveles SSMA coordinadores clave Matrix ISO
Consultoría conjunta y comunicación. Reuniones de los comites de seguridad en todos los niveles. Comunicación de dos vias enfocando las preocupaciones.
Identificación de peligros y evaluación de riesgos. Inspecciones - Auditorias - Revisiones
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IMPLEMETANDOIMPLEMETANDOEL SISTEMA EL SISTEMA ISTECISTEC
FASESFASES
1. PREPARACIÓN E IDENTIFICACIÓN 1. PREPARACIÓN E IDENTIFICACIÓN (1 a 6 meses)(1 a 6 meses)
2. IMPLEMENTACIÓN Y 2. IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESTANDARES - EVALUACIÓN DE ESTANDARES - (2 a 6 meses)(2 a 6 meses)
3. SOPORTE Y MEJORAMIIENTO - 3. SOPORTE Y MEJORAMIIENTO - (6 o más meses)(6 o más meses)
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PASOS BASICOS PARA LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE
GESTION DE RIESGO
IPERIPER
ESTANDARESESTANDARES
IMPLEMENTACIONIMPLEMENTACION
INSPECCIONESINSPECCIONES
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Implementación de un Sistema de Gestión de Riesgos
Aunque la filosofía y principios de la mayoría de los sistemas son parecidos, es indispensable para su implementación que la cultura (los valores, creencias, costumbres actitudes y percepciones) de los gerentes y trabajadores este en línea con las metas de la compañía.
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EL FACTOR HUMANOSEGURIDAD BASADA EN LA CONDUCTA
• Un buen negocio es basado en gente con valores. • El Reto de Seguridad es desarrollar y administrar gente con
valores. • La Actitud, Practicas y Enfoque en Seguridad, también
conocido como Gestión de Riesgos solo puede ser efectuado por trabajadores con conocimiento.
• La gerencia debe ser de “mente abierta” y “porosa”.• La información debe fluir hacia adentro y hacia afuera de ellos
libremente y rápidamente. • Todos los empleados toman un numero de decisiones todos los
días impactando la Seguridad y temas relacionados con Seguridad.
• Las compañías deben equipar a sus empleados con las habilidades para manejar el riesgo - una relación de recompensa – y en manera significativa involucrar a sus empleados en temas relacionados con su trabajo y Seguridad.
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Controladores de Competitividad
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1950 1960 1970 1980 1990 1992 1993 1994 1995 1996 2000 2005
PRODUCTO SERVICIO GENTE
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Factores que atraen a clientes globales
CONSTRUCCION DE RELACIONES 25.0%
INOVACION 8.0%
ENTREGA 13.0%
PRECIO 10.0%
CALIDAD DEL SERVICIO 24.0% VALORES 20.0%
Nos damos cuenta que el Factor Humano (Calidad del Servicio y Valores) juega una parte dominante incluso en el mundo de la Seguridad.
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Conclusiones
• Un Buen Negocio (incluyendo compromiso en Seguridad) se maneja por medio de empleados valorados.
• Las condiciones que conducen a empleados valorados y a equipos son;– Envolvimiento continuo– Comunicación honesta y retroalimentación. – Acomodar ideas en forma respetuosa.
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¿POR QUE SEGURIDAD BASADA EN LA
CONDUCTA?• ES EL SIGUIENTE PASO LOGICO EN EL PROCESO DE
MEJORAMIENTO CONTINUO.
• ES UN PREREQUISITO ESENCIAL PARA PERFOMANCIA DE CLASE MUNDIAL
• EL ANALISIS DE LAS ESTADISTICAS DE NO COMFORMANCIA MUESTRAN QUE:
– 87% SE ATRIBUYEN A LA CONDUCTA
– 11% SE ATRIBUYEN A LAS CONDICIONES DEL ÁREA DE TRABAJO
– 2% ?? (DESTINO? ACTO DE DIOS?)
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Características de una Cultura de Seguridad de Clase Mundial
• Normas SSMAC (SHEQ) son consideradas como valores por los empleados.
• Cada individuo se comporta en forma responsable hacia temas de SSMAC.
• Cada individuo esta dispuesto, apto y en condiciones de ir mas alla de lo esperado para asegurar cumplimiento con los estandares SSMAC.
• El confiar poder o autoridad a empleados se convierte en norma.
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El Modelo ACC Explica Porque Hacemos lo
que Hacemos:ActivadoresActivadores
ConsecuenciasConsecuencias
CConductaonductaCConductaonductaDisparaDisparaDisparaDispara
MotivaMotivaMotivaMotiva
![Page 26: ISTEC](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050619/5571fa994979599169929c0a/html5/thumbnails/26.jpg)
Algunas Consecuencias Pesan mas que Otras
Conducta de Riesgo: Estas tarde y viajas a 20 kph sobre el limiteConsecuencia Probable: Ahorrar tiempo vs. Recibir una papeleta
Ahorrar Tiempo
Papeleta
No
segu
ro
Tard
e
Triv
ial
Segu
ro
Pron
to
Sign
ifica
tivo
![Page 27: ISTEC](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050619/5571fa994979599169929c0a/html5/thumbnails/27.jpg)
IMPACTO DE LA CONDUCTA
Percepción
Actitud
Pensamiento / Intención
CONFORMANCIACONFORMANCIA
Conducta
CONSECUENCIACONSECUENCIACONSECUENCIACONSECUENCIA
ACTIVADORACTIVADOR
DE RIESGODE RIESGO
![Page 28: ISTEC](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050619/5571fa994979599169929c0a/html5/thumbnails/28.jpg)
¿ESTAMOS MOTIVANDO LA
CONDUCTA INSEGURA?
![Page 29: ISTEC](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050619/5571fa994979599169929c0a/html5/thumbnails/29.jpg)
Retroalimentacion es una Consecuencia poderosa para Motivar la Conducta
Inconscientemente Incompetente
Conscientemente Incompetente
Conscientemente Competente
Subconscientemente Competente
Apoyar
Información
Reforzar
![Page 30: ISTEC](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050619/5571fa994979599169929c0a/html5/thumbnails/30.jpg)
PARA UNA IMPLEMENTACION EXITOSA
EL SISTEMA DE GESTION DE RIESGO DEBE IR DE LA MANO CON CAMBIOS EN LA
CONDUCTA (CONCIENTIZACION,
VALORES, CONOCIMIENTO)
![Page 31: ISTEC](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050619/5571fa994979599169929c0a/html5/thumbnails/31.jpg)
MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS
ISTEC