it architect fizetési elemzés

Branalzis egy adott pozciban

IT-elemz

Informcis technolgik

Szemlyre szl benchmark

Az n profilja .................................................................................................. 3

Az n alapfizetse .......................................................................................... 4

Fizets az elrt szakmai tapasztalattl fggen .......................................... 7

Fizets iskolai vgzettsg szerint ................................................................. 8

Hogy is van ez? Informcik a bren felli juttatsokrl ........................... 9

Tippek fizetsemelsi trgyalshoz ............................................................ 10

j llst keres vagy plyakezd? ................................................................ 13

Az n cge mi alapjn hatrozza meg a fizetsek mrtkt? .................. 14

Fogalomsztr .............................................................................................. 16

Hogyan trtnik a felmrs adatainak feldolgozsa? ............................... 18

Tartalom

A dokumentumban szerepl informcik bizalmasak. Mieltt harmadik

szemlynek bemutatn az elemzsben szerepl informcikat, krjk,

gyzdjn meg rla, hogy annak minden egyes rszlett alaposan

tolvasta.

Gratullunk!

Ebben a pillanatban jelents lpst tett a munkaerpiaci helyzetnek

megrtshez. Az elemzs segtsgvel javthat a munkaerpiaci

helyzetn, illetve az adatok tudatban fizetsemelst is krhet.

Copyright 2015 Workania2015.02.12.

2


Az n profilja

Vezetknv s keresztnv

Aktulis pozci IT-elemz

Pozciban elrt szakmai tapasztalat 3 s 5 v

Teljes fizets 750000 Ft

Rgi Budapest (Vros)

Legmagasabb iskolai vgzettsg fiskolai vgzettsg

Nem Frfi

gazat llami szervek

Cg nagysga: 1000 alkalmazott fltt

Cg tulajdonjogi formja: llami tulajdon, kztulajdon

A munkakr lersa

Kommunikci a menedzserekkel, a jvbeli rendszer cljnak, valamint a

kltsgvets sszegnek megismerse.

Kommunikci a rendszer jvbeli felhasznlival, ignyeik felmrse.

Szmtgpes rendszerek tervezse s sszelltsa a

menedzserek/felhasznlk ignyei szerint.

Rendszertesztek koordinlsa, kezdeti teszt lefolysa feletti felgyelet.

Specifikcik, fejlesztsi s folyamatdiagramok kidolgozsa.

Szmtgpes rendszer hangolsa, hibk felismerse s elhrtsa

egyttmkdve a programozkkal.

Tancsads.


3


Az n alapfizetse

Egy tlagos dolgoz fizetsnek kzprtke* IT-elemz (Informcis

technolgik) pozciban, Budapest (Vros) rgin bell, vllalatnl 485000

Ft.Az adat a Fizetesek.hu brfelmrsbl szrmazik, amelyet 2007 ta a

Workania.hu llsportl mkdtet.

Piaci rtartomny**

MIN LOW MID HIGH MAX

Az n jvedelme

750000 Ft

Az n vrhat

fizetse 750000 Ft

Alapfizets* LOW MID HIGH

Piaci rtartomny** 421667 Ft 485000 Ft 650000 Ft

Az n alapfizetse lnyegesen magasabb a kzprtknl, ezrt csak

minimlis eslyt ltunk a fizetsemelsre.

Figyelmbe ajnljuk a "Tippek fizetsemelsi trgyalshoz" c. rlapot,

amelynek kitltse utn felmrheti sajt munkaerpiaci rtkt a munkja

eredmnynek tkrben.

* Kzprtk - vagy medin, amely azt fejezi ki, hogy az alkalmazottak 50%-a tbbet, ill. kevesebbet keres, mint a megadott rtk. A

munkaadk a medin s nem az tlag kiszmtsa szerint lltjk be az optimlis fizets sszegt.

** Piaci rtartomny - piaci adat, amely a pozcirl ltalnosan ismerhet adatokbl indul ki, vagy abbl a meghatrozsbl, mely

gazatban mkdik a cg, esetleg a cg nagysgbl, ill. rgibl


4


Az n ltal betlttt pozciban az alapfizets sszege az elmlt 12 hnapban

-3.62 % cskkens volt.

2014.

februr

2015.

februr

-3.62 %

Az adatkzlk 95.00%-a az n

pozcijban kevesebbet keres, mint

750000 Ft

95.00 %


5


1. Budapest

2

2. Bcs-Kiskun megye

3

3. Baranya megye

4

4. Bks megye

5

5. Borsod-Abaj-Zempln megye

6

6. Csongrd megye

7

7. Fejr megye

8

8. Gyr-Moson-Sopron megye

9

9. Hajd-Bihar megye

10

10. Heves megye

11

11. Jsz-Nagykun-Szolnok megye

12

12. Komrom-Esztergom megye

13

13. Ngrd megye

14

14. Pest megye

15

15. Somogy megye

16

16. Szabolcs-Szatmr-Bereg megye

17

17. Tolna megye

18

18. Vas megye

19

19. Veszprm megye

20

20. Zala megye

437000

Nincs elg adat


6


Fizets az elrt szakmai tapasztalattl fggen

A kvetkez grafikonon az n ltal betlttt pozciban kapott fizetsek

kzprtkeit lthatja szakmai tapasztalat szerinti bontsban.

Az n fizetse magasabb, mint a 474257 Ft (medin), gy kevs eslyt ltunk

arra, hogy pozitvan brljk el fizetsemelsi krelmt.


7


Fizets iskolai vgzettsg szerint

A kvetkez grafikonon az n ltal betlttt pozcin nyjtott fizetsek

kzprtkeit lthatja iskolai vgzettsg szerint.


8


Hogy is van ez? Informcik a bren felli juttatsokrl

Az albbi radar diagramon brzoltuk, milyen bren kvli juttatsok rhetk el

az n pozcijban. Minl inkbb rintkezik a diagram a juttats

megnevezsvel, annl tbbszr hasznlatos. Kk betvel jelltk azokat a

juttatsokat, amelyeket nem pnzben kap.

Alkalmazottak kpzse

Alkalmazotti kedvezmny

Cgrendezvnyek, akcik

Rugalmas munkaid

Mobiltelefon

magnclokra

Ingyenes italellts a

munkahelyen

Notebook magnclokra

Nyugdjbiztostsi

hozzjruls

Szemlygpkocsi

magnclokra

Mrtken felli szabadsg

Sport- s kulturlis

juttats

Lakstmogats

dlsi csekk

Meleg tkezsi utalvny

Hideg tkeztets

Erzsbet utalvny

Helyi utazsi brlet

Iskolakezdsi hozzjruls

Egszsgpnztr

SZP krtya

TIPPEK BREN KVLI JUTTATSOKRA

Ne feledje, hogy fizetse rszt kpezik a bren kvli juttatsok is, amelyeket cge biztost

nnek. Mindez az n kltsgeit cskkenti, viszont a munkltatt nveli.


9


Tippek fizetsemelsi trgyalshoz

Minden cgnek megvan a maga brpolitikja. A szerzds az alapbr mellett gyakran

teljestmnybrt is tartalmaz. Ennek a rsznek a mrtke ltalban az alkalmazott, rszleg ill. a cg

hatkonysgtl, teljestmnytl s eredmnytl fgg (leginkbb rtkestssel kapcsolatos

pozciknl hasznljk).

Mieltt fizetsemelst kr, gondolja t a kvetkez szempontokat:

Mikor krhetek fizetsemelst

A prbaid leteltvel A hatrozott idej szerzds lejrta

utn

Megvltozott a feladatkr

a legtbb cg alkalmazza,

mg a munkba lps idpontja eltt

szoks errl megllapodni (a

szerzds vagy az elfogad levl

rszt szokta kpezni),

ha elre nem llapodtak meg a

fizetsemelst illeten, a

ksbbiekben akkor nylik erre

lehetsg, ha az elvgezend

feladatok meghaladjk a

szerzdsben benne foglaltakat.

legtbbszr egy vben szoktk

meghatrozni, amelynek idpontja a

szerzdsben is szerepel,

ez id leteltvel ltalban kirtkelik

az alkalmazott eddig elvgzett

munkjt, ezzel egyidejleg a

fizetst is, az j szerzdst pedig

meghatrozatlan idre ktik.

nvekv felelssg, kiszlesed

kompetencik,

nagy a valsznsge annak, hogy

trtkelik fizetst.

Hacsak nem az a helyzet llt el, hogy megvltoztak munkakri feladatai, nem helynval

vente egynl tbbszr fizetsemelst krnie. (A fizetsek trtkelse rendszerint

szorosan sszefgg az alkalmazottak kirtkelsvel, amelyre a legtbb cgnl vente

egyszer biztosan sor kerl).

Ha bremelst kr - kszljn fel lelkileg s legfkppen hozzon ts rveket. llapodjon

meg elre fnkvel egy konkrt idpontban, amikor megbeszlhetik a fizetsemels

krdst. Soha ne krjen idpontot spontn, s ne sodrdjon bele olyan helyzetbe amikor

fnke invitlja nt anlkl, hogy alaposan felkszlne erre a beszlgetsre.

Mivel rveljek Mivel ne rveljek

az n teljestmnynek ksznheten a cg nagyobb

profitot termel,

az n eddig elrt teljestmnye meghaladja a kitztt

clokat,

a gazdasgban nvekszik a munkahelyek szma vagy

abban az gazatban, amelyben az n cge mkdik.

A kollgmnak nagyobb a fizetse mint nekem.

Szerzdsszegsnek minslhet, mivel a legtbb cgnl

az alkalmazottak titoktartsi ktelezettsget rnak al, nem

beszlhetnek fizetskrl,

Megnvekedtek a kiadsaim. Soha ne rveljen azzal,

hogy lakst jelzloghitel terheli, vagy azzal, hogy kiskor

gyermekei vannak,

Ha nem kapok fizetsemelst, felmondok.

Els lpsben krheti, hogy emeljk meg a fix fizetst. Abban az esetben, ha munkaadja

nem tervezi a fix fizetsek emelst, krheti, hogy nveljk brnek varibilis rszt,

amelynek kifizetst munkaadja nyilvn konkrt feladatok, projektek sikeres elvgzshez

kti majd.


10


Hogyan viselkedjek, ha:

elutastottk a fizetsemelsi krelmemet? jvhagytk a fizetsemelsi krelmemet?

krjen magyarzatot valamint, hogy rtkeljk az n

munkahelyi teljestmnyt. Joga van tudnia a sikertelensg

okt, valamint azt is milyen felttelek mellett tudna

munkaadja megfelelni az n krsnek.

ne rulja el csaldottsgt. Kollgival semmikppen ne

elemezze a helyzetet s ne kezdjen rosszindulat

pletykkat terjeszteni munkaadjrl.

ne vegyen fel tmad hangnemet. Krdezzen r, mikor

nylik lehetsge jra beszlni a fizetsemelsrl.

mondjon ksznetet,

ne beszljen kollgival arrl, hogy fizetsemelst

kapott,

alrni a szerzdsmdostst. Ha munkaadja

elfelejten, tapintatosan krdezzen r mikor rhatja al a

fizetsemelst tartalmaz szerzdsmdostst.

Ahhoz, hogy a lehet legpontosabb informcit kapja, tltse ki az rlapot a lehet legrszletesebben,

amely ha fizetsemelst kr, nemcsak abban segt nnek, hogy megfelel sszeget tudjon kialkudni,

de abban is, hogy tisztban legyen sajt munkaerpiaci rtkvel.

A. Medin - kzprtk

485000 Ft

B. Az n vrhat fizetse

750000 Ft

C. Az n j clfizetse

(nagy valsznsg szerint kisebb, mint B)

D. Az n jelenlegi fizetse

750000 Ft

E. Az n brnek idelis nvekedse

(C mnusz D)

Jegyzetek a felkszlshez

Teljestmny vs. elvrsok

(Adja meg, mik voltak munkaadja elvrsai s mit sikerlt teljestenie)

A munkaad cljai s elvrsai Milyen volt az eredmny

Tovbbi jelents sikerek

(Adja meg tovbbi jelentsebb sikereit)

Felelssgkr

(Adjon meg tovbbi felelssgkrket, amelyek elvgzsrt

felels volt munkakri beosztsn kvl)


11


Krdsek s reakcik, amelyekkel tallkozhat, ha fizetsemelst kr

nagy cgnl kis cgnl

sokszor idignyes,

tbb lehetsg nylik fizetsemels kieszkzlsre,

sokkal bonyolultabb eljrs a fizetsemelsi krelem

elfogadsa, tbb embernek kell jvhagynia,

a HR-osztlyon kvl a pnzgyi osztlynak is jv kell

hagynia, az ves elszmols miatt.

gyorsabban jut el a dntshozhoz,

kisebb az eslye annak, hogy a cg meg tud felelni

krsnek mivel a pnzgyi forrsok vgesek,

ha n kulcsember, akkor munkaadja igyekszik nt

megtartani s elfogadja javaslatt,

a legtbb esetben ltalban nem mkdik az ves

szint fizets-trtkels.

Krdsek s reakcik, amelyekkel tallkozhat amikor fizetsemelst kr

Nem ismerem az adatok forrst Az adatok forrsa a Fizetesek.hu online fizetsi felmrse. Ezt a

honlapot a munkaerpiac szakterletn dolgoz szakemberek hoztk

ltre, amely branalzist is knl, nemcsak alkalmazottak de munkaadk

s HR-szakemberek szmra is.

Nem teljestette kitztt cljait Amennyiben munkahelyn nem tudta teljesteni a feladatokat,

amelyeket fnke szabott nnek, nehz lesz brmirl is megllapodni.

Ez esetben tltse ki rlapunkat, amelynek segtsgvel megtudhatja

hnyadn ll valjban munkaviszonyval.

Nem tudok nnek nagyobb fizetst felknlni Krdezzen r az okokra. Ha nem tudja mi alapjn dntenek cgnl a

bremelsrl, krje meg munkaadjt, hogy magyarzza el nnek.

Jogban ll olyan fizetst krni, amelyet cge fel tud knlni.

Mr elksett. A cgnl mr trtkeltk a

fizetseket.

Tervezzen elre. Krjen idpontot fnktl, legalbb hrom hnappal

a tervezett bremels eltt, hogy megbeszlhessenek egy esetleges

fizetsemelst.

Nem rdekel. Krdezze meg fnkt, hogy beszlhetnnek-e inkbb az n

fizetsrl, mintsem errl a branalzisrl. Fnknek is rdeke az, hogy

nt motivlja s ezzel a lehet legjobb teljestmnyre sztnzze

munkahelyn.

Ezt vehetem ultimtumnak? Tartzkodjon brminem fenyegetzstl, vagy felttel nlkli

kvetelstl. Figyeljen oda hanghordozsra, alaposan fontolja meg mit

mond. Biztostsa arrl fnkt, hogy lnyegben elgedett, de szeretn

tudni, hogy kellkppen megfizetik-e.

Honnan vettk ezeket a szmokat? A szmok forrsa a Fizetesek.hu, a legnagyobb online brfelmrs,

amelynek mukdtetoje a Workania.hu Az eredmny naponta aktualizlt,

hibs adatoktl megtiszttott szmok statisztikai mdszer alapjn trtn

kirtkelse alapjn jn ltre.

Mirt ezt az eredmnyt kaptam? n nagy valsznsg szerint azrt vette meg ezt az elemzst, mert

szeretn megtudni vajon kellkppen megfizetik-e. Mirt annyi

amennyi? Krdezze meg fnkt, hogy mdjukban ll-e elbeszlgetni az

n fizetsrl, valamint arrl, hogy helyesen s megfelelen van-e

belltva.


12


j llst keres vagy plyakezd?

j llst keres vagy plyakezd? Hasznos lehet, ha tudja

milyen helyzetben van az adott iparg, amelyben a kiszemelt cg mukdik (teljestmny, eredmnyessg,

konkurencia ill. az llskeresk szma) az analzisnk segtsgvel ttekintheti eslyeit,

milyen az n munkaerpiaci rtke, milyen egyedi kszsgekkel s kpessgekkel rendelkezik,

az [A] medin alapjn s az n kszsgei alapjn (szakmai tapasztalat egy adott pozciban, mennyiben felel meg a

felvteli elvrsoknak stb.) hatrozza meg az n clrtkt[B], amely alacsonyabb, vagy magasabb lehet az n szakmai

tapasztalattl fggen stb.,

a munkaad ajnlata szerint[C] s az n clja szerint[B] ellenjavaslattal lhet[E], amelyet kellkppen meg kell

indokolnia,

ne feledje, hogy a brezs krdst rendszerint mindig az nt interjztat szemly, a cg kpviselje, vagy a

tancsad nyitja meg az llsinterjn s nem a plyz.

A. Medin - kzprtk

485000 Ft

B. Az n clja

C. A munkaad ajnlata

D. Klnbsg

(B mnusz C)

E. Az n ellenvetse

Jegyzetek a felkszlshez

,,Az n hozzadott rtke,,

(Adja meg jelentsebb sikereit, fleg azokat emelje ki, amelyek az j munkahely vagy ellptets szempontjbl fontosak lehetnek)

Jelentsebb sikerek Sikereim, amelyek fontosak lehetnek egy potencionlis

munkhoz

Egyb relevns sikerek s kszsgek

(Adjon meg tovbbi kszsgeket, amelyeket kamatoztatni tudott

munkjban)

Alternatvk

(Adja meg azokat a juttatsokat (pnzbeli valamint nem pnzbeli

juttatsokat is idertve), amelyek az n szmra elfogadhatak


13


Az n cge mi alapjn hatrozza meg a fizetsek mrtkt?

Brpolitika

Napjainkban teljesen megszokott s elfogadott az, hogy kzepes s nagy cgeknl kialakult

egy bizonyos fajta brpolitika, amelynek alapszablyai mindenki szmra ismeretesek s

minden alkalmazottra rvnyesek. A brpolitika meghatrozsa tbb szempont

figyelembevtele alapjn trtnik. Az egyik legfontosabb az, hogy a cg szmra mennyire

fontosak alkalmazottai. Ms szempontot vesznek figyelembe egy menedzser, vagy mst a

magasan kpzett szakemberek fizetsnek belltsnl s megint mst pl. az adminisztratv

pozcik esetben.

A brpolitika a legtbb cgnl kialakult, gy az alapbr sszege rendszerint elre meghatrozott,

valamint az is, hogy mit tartalmaz a br varibilis rsze (milyen esetben adhat, pl.

teljestmnytl fggen havonta, esetleg a kitztt clok teljestse utn kerl egy nagyobb

sszeg kifizetsre stb.) valamint, hogy a kltsgvets mely rszbl fedezik azt, mikor s

milyen formban trtnik a kifizets pl. 13. vagy 14. havi fizets formjban s kiket rint ez az

alkalmazottak kzl.

Legtbb esetben a kialaktott brpolitika figyelembe veszi az alkalmazottak pozcijt, a

megszerzett szakmai tapasztalatot, kompetencikat, a pozci betltsvel jr felelssget.

Az alkalmazottak felosztsa

A legtbb cgnl az alkalmazottakat szakmai szempontok szerint kategorizljk, s ennek

alapjn lltjk be a brezsi rendszert is, amely tkrz bizonyos brezsi klnbsgeket.

Figyelembe veszik az egyes pozcik klnbsgeit, pl. a termelsben dolgozkat kt rszre

osztjk: termelsben kzvetlenl rsztvev s a termelsben kzvetve rsztvev dolgozkra.

Ennek alapjn lltjk be a clokat az egyes csoportok szmra, ltalban a clok

teljestshez ktik a a fizets varibilis rszt. Az ltalban elre meghatrozott, hogy a

varibilis rsz mi mindent tartalmaz, milyen feladatokat kell konkrtan teljesteni ahhoz, hogy

rszben vagy teljes egszben megkapja azt az alkalmazott.

Brmeghatrozskor sok esetben az is szempont, hogy milyen pozcirl van sz, fels vezeti,

menedzseri, magasan kpzett szaktudst ignyl, milyen a kereslet az egyes szakmk irnt,

mennyire knnyen vagy nehezen ptolhat egy-egy alkalmazott.

Vannak n. stratgiai pozcik, pl. egy menedzseri pozci, amelynek betltshez szaktudson

kvl ms egyb sokoldal kpessgekre is szksg van, az ilyen pozcikban ltalban a

brezs, valamint a jutalom kifizetse is a cg teljestmnytl fgg.

Ezzel szemben a kzszfrban brtbla szerinti fizetsek vannak, az alkalmazottak ennek

alapjn vannak besorolva, amely a kvetkez szempontokat veszi figyelembe: a ledolgozott

vek szmt, a legmagasabb elrt vgzettsget stb.

KPI (Key Performance Indicators)

Tovbbi lehetsg a brezs belltsakor a KPI alapjn meghatrozott br, KPI (Key

Performance Indicator), n. kulcsfontossg teljestmnymutatk szerint. Ezek olymdon

vannak belltva, hogy knnyen mrhetek, kirtkelhetek, rthetek legyenek minden

alkalmazott szmra. A kulcsfontossg paramterek kz tartozik elssorban a minsg,

idpontok betartsa, elvgzett munka. Minden paramternek megvan a maga slya az


14


rtkelskor, s amelynek alapjn objektven bellthat az alkalmazott bre. Ezek a

paramterek termszetesen figyelembe veszik a betlttt pozcit is.

Az rtkelsi rendszer ms egyb szempontok mellett figyelembe veszi a betlttt pozcira

val alkalmassgot, valamint az alkalmazott kompetenciit. Az gy belltott brrendszer clja

az, hogy minl jobban kiiktassa a fnk szubjektv befolyst az alkalmazottra.

Fizetsi felmrs

A brrendszer belltsakor figyelembe kell venni a cg sajtossgait, ezrt a legtbb cg

ignybe veszi valamely szaktancsad cg szolgltatsait, hogy megfelelen be tudja lltani

sajt brrendszert. Alapvet informciknt szolglhat a brek belltsakor egy fizetsi

felmrs, amely az adott szakma, vagy gazat konkurens cgeinl adott fizetsekrl is

tartalmaz informcikat. Az elemzs alapjn kimutatott brarnyok szerint lehet belltani az

alkalmazottak fizetst, termszetesen figyelembe vve a piac vltozsait is.

Brezs kisebb cgeknl

Sajnos, kisebb cgek esetben gyakori problma, hogy a fizetsek belltsnak nem

tulajdontanak nagyobb figyelmet, minden esetet egynileg kezelnek, nincs belltva egy bels

,,kulcs,, az alkalmazottak brezsre. Leginkbb azt veszik figyelembe, hogy az adott pozci

keresett-e a munkaer-piacon vagy sem. Gyakori, hogy bizonyos esetekben tlfizetik az

alkalmazottat. Ennek eredmnyekppen bizonyos szakmk ,,deformldnak,, irrelis

brignyeket tmasztva a munkaadval szemben, amelyeknek egy kis cg legtbbszr nem tud

megfelelni, ha mgis, hossztvon nem tudja megtartani alkalmazottjt.

tlthat brezsi szablyok

Az idelis helyzet az, ha minden alkalmazottnak mr a belpsnl pontosan s vilgosan

meghatrozzk a brezsi feltteleit, amelybe betekintse van magnak az alkalmazottnak is.

J, ha az ilyen szablyzat tartalmazza a kvetkez feltteleket: a belps utn legkorbban

mikor szoks trtkelni a fizetseket, vente hnyszor szoks trtkelni a fizetseket, van-e

13.-s 14. havi fizets, mikor szoks azt kifizetni, nyeresgrszeseds (szzalkban kifejezve

mekkora sszegrl van sz), milyen rendszeressggel szoks kirtkelni az alkalmazottak

teljestmnyt (vente, flvente, negyedvente...), s ezzel egyidejleg az alapbrt is.

A brnvekedst befolysol tnyezk

A brek belltsa egyidejleg tbb tnyeztl fgg. Leggyakrabban az inflci, a cg mkdsi

terlete, a konkurencia, a cg nagysga, kereslet a cg szolgltatsai vagy termkei irnt stb

alapjn hatrozzk meg a brnvekedst. A brrendszer alakulst az adott orszgban

uralkod gazdasgi llapotok, valamint a krnyez orszgok gazdasgi helyzete is

meghatrozza.

A brezst cgen bell, de azon kvl is befolysolhatjk a szakszervezetek. Ha a cgnl

mkdik szakszervezet, jogban ll rszt venni a brtrgyalsokon s befolysolni annak

vgeredmnyt. A szakszervezet ltja el a dolgozk rdekkpviselett s nagy befolysa van a

brpolitika meghatrozsban az adott cgnl.


15


Fogalomsztr

13., 14. havi fizets - pnzbeli juttatsrl van

sz, amelyet rendszerint a munkaadval trtnt

megllapods utn mr a szerzdsben is

feltntetnek, vagy a kollektv szerzds

tartalmazza (a fizets ignyelhet rszt

kpezi)

Alapfizets - lsd.: brutt fizets

Alkalmazottaknak adott juttatsok - lsd.:

juttatsok

Brutt br - az az sszeg, amely az

adlevons, s a TB-jrulk kifizetse eltt,

valamint az egyb levonsok eltt a

rendelkezsre ll.

Bren kvli juttatsok - az alkalmazottaknak

adott bren kvli juttatsok. Nem pnzbeli

juttatsoknak is szoktuk nevezni, ide tartozhat:

pl.mobiltelefon magnclokra, plusz szabadsg

stb.

Brpolitika - olyan politika, amelyet szinte

minden munkaad egyni ignyeinek

megfelelen llt be, s amely ltalban a

kvetkez szempontokat veszi figyelembe: a

kitztt clokmegvalsulst,motivlhatsgot

- a vezeti struktrkat is idertve, valamint a

cg sikeressgt, amely az egyik f szempont a

brek belltsakor.

Brrendszer - azon mdszerek sszessge,

amelynek segtsgvel kalkullhat az

alkalmazottak bre elre meghatrozott

felttelek alapjn.

Elvrt fizets ltalban az alkalmazott vagy

az llskeres elvrsain alapul sszeg.

Feladatkr - lsd.: a munkakr lerst

Fizets differencils - a fizetsek brtbla

szerinti felosztsa klnbz fizetsi tarifkra

(osztlyokra) a betlttt pozcitl fggen,

valamint a szolglati id hosszt is figyelembe

vve (rendszerint a kzszfrban alkalmazzk).

Fizets, br(brkltsg) - a br s fizets az

elvgzett munka utn kapott pnz. A

mindenkori fizets sszegge fgg a

munkaerpiac aktulis helyzettl valamint a

cg sikeressgtl.

Fizetsi Benchmark - a munka piaci rtke,

sszehasonltva a konkurencinl knlt

fizetssel ugyanabban a pozciban, a

megszerzett szakmai gyakorlat alapjn,

munkavgzs helyt is belertve.

Inflci - gazdasgi jelensg, amelynek

idtartama alatt a szolgltatsok s a

fogyasztsi cikkek ra megnvekszik s ennek

kvetkeztben cskken a pnz vsrlereje.

Jutalom - szleskr fogalom, amely ltalban

magba foglalja az alkalmazott vagy vllalkoz

valamely bren fell kifizetett jutalmt, pl.

vllalkoz esetben a vllalt rizik esetn

,,veszlyessgi ptlk,, fizethet ki. Egy msik

meghatrozs szerint vezeti- s szervezi

teljestmny vagy egyb teljestmny alapjn

fizethet ki ez az sszeg.

Kzprtk - lsd.: medin.

Medin - kzprtk, amely nagysg szerint

felezi meg a kapott mintt. ltalban rvnyes,

hogy a kapott rtk 50%-a kisebb vagy

megegyezik, illetve a kapott rtk 50%-a

nagyobb vagy egyenl a medin rtkvel. A

medin pontosabb rtket fejez ki, mintha

tlagot vonnnk, mivel nem tartalmaz extrm

rtkeket.

Motivci - azon bels ksztetsek

sszessge, amelyek egy meghatrozott

viselkedshez vezetnek.

Munkakr lersa - a munkakri feladatok

lersa (munkakri ktelessgek), amelyek

ltalban bele vannak foglalva a szerzdsbe is

(amelyrl elre megllapodnak a szerzd

felek).


16


Munkatermelkenysg - a megtermelt rtk

mennyisgt fejezi ki, amely egy egysg

felhasznlt munkra jut egy bizonyos

idintervallumban (v, hnap, nap, ra). A

termelkenysg nvekv tendencit mutat az

egyre fejlettebb technolgiknak ksznheten,

valamint a magasabb szint szakmai

kszsgek kvetkeztben.

Nett br - az az sszeg, amelyet az

alkalmazott szmljra tutal a cg vagy

kszpnzben kifizet. A brutt brbl trtn

adlevons, TB-jrulk s egyb levonsok

utn megmarad sszeg.

Nyeresgbl val rszeseds - kivtelesen

adhat jutalomrl van sz, az esetben, ha az

alkalmazott hozzjrult a cg sikereihez

(leginkbb a fels vezetst rinti), akkor

rszesedst kap a cg nyeresgbl.

Piaci rtartomny - piaci adat, amely a

pozcirl ltalnosan ismerhet adatokbl

indul ki, vagy abbl a meghatrozsbl, mely

gazatban mkdik a cg, esetleg a cg

nagysgbl, ill. rgibl.

Provzik - abban az esetben hasznlatos, ha

szzalkban kifejezhet az eladsbl szrmaz

rszeseds. Leginkbb az rtkestssel

sszefgg pozcikban alkalmazhat.

Prmium - kivteles teljestmny alapjn,

viszonylag rendszeresen adhat juttats

(havonta, negyedvente).

Relbr - nagysgt a nominlis br sszege

hatrozza meg, valamint a fogyasztsi cikkek

s szolgltatsok ra (inflci) s az

adterhels. Rviden azt fejezi ki, hogy mit

kpes ebbl az sszegbl megfizetni az

alkalmazott.

Stimulci - kls tnyezk rtendk alatta,

amelyek motivljk, ill. teljestmnyre serkentik

az alkalmazottat. Az egyik ilyen legjelentsebb

tnyez a pnzbeli juttats br-s fizets

formjban, valamint a nem pnzbeli juttats is

ide tartozik.

Szemlyi kirtkels - egy konkrt alkalmazott

szakmai felkszltsgt rtkeli ki, hossztvon

vizsglva annak teljestmnyt, amely

leginkbb a kvetkez szempontokat veszi

figyelembe: elrt szakmai tapasztalat, szakmai

felkszltsg, mennyire komplex feladatokat

kell az alkalmazottnak elvgeznie.

Szuperbrutt br - a munka teljes rtkt

jelenti, amely magba foglalja azon tteleket is,

amelyeket a munkaad fizet alkalmazottai utn

a TB-jrulkot is idertve.

Teljes br - havi tlagfizets, amely magba

foglalja a 13.havi, ill. a 14.havi fizets, valamint

havonta kapott provzik s az ves szinten

kifizetett juttatsok tlagt is.


17


Hogyan trtnik a felmrs adatainak feldolgozsa?

A Workania.hu llsportl rendelkezik a legnagyobb fizets felmrsi adatbzissal Magyarorszgon.

Az ltala mkdtetett Fizetesek.hu honlapon kirtkeli ezeket az adatokat s nemcsak cgek

szmra knl szakmailag kifogstalan minsg fizetsi benchmarkot.

A benchmark adatait krltekinten dolgoztuk fel. Az adatokat egy vig tartjuk meg, amelyek ez id

leteltvel automatikusan kikerlnek a rendszerbl. A Fizetesek.hu oldalon lland jelleggel

frisslnek az adatok.

Els lpsknt megtiszttjuk az adatkzlk ltal kzlt hibs adatokat s kiiktatjuk ezeket az

adatbzisbl. A statisztikailag megtiszttott adatbzis adatai alapjn trtnik az rtkels, amely

ezen beszmol alapjt is kpezi.

Az elemzs feldolgozsa

Felmrsben

rsztvevk

Megtiszttott

adatkzlk

Adatelemzs Elemzs az

n szmra

Copyrights

Ebben a dokumentumban kzlt felmrs eredmnyei a szerzi jogok vdelmrl szl Tk.

2003/618 szm rendelete rtelmben, amely a szerzi jogok vdelmrl, s az ebbl kvetkez

tovbbi jogok vdelmrl rendelkezik, a kiegszt rendelkezseket is idertve (a tovbbiakban

csak ,,szerzi jogok vdelmrl szl trvny,,) egyedi mnek tekintendk, s mint olyan a szerzi

jogok vdelmrl szl trvny vdelmt lvezik. A m szerzje ill. a szerzi jogok gyakorlsra

kizrlag a Profesia s.r.o. jogosult. A felhasznlnak nem ll jogban a szerz elzetes rsbeli

beleegyezse nlkl sokszorostani, terjeszteni a m eredetijt, ill. a sokszorostott mvet eladni,

vagy ms egyb mdon klcsnzs, brbeads tjn visszalni a tulajdonost megillet jogokkal. A

szerz beleegyezse szksges a m brminem feldolgozsa s sszefoglal mbe val

besorolsa esetn is. Tilos minden, a szerz tudta nlkli illetktelen felhasznls, a m

brbeadsa harmadik szemlynek, a szerz mvnek mdostsa a szerz akarata ellenre, vagy

a szerzi jogok vdelmrl szl trvnyben foglaltakkal ellenttesen trtn felhasznls. Tilos

ezen dokumentum mindennem felhasznlsa a szerz elzetes beleegyezse nlkl.

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)


18

TartalomAz n profiljaAz n alapfizetseFizets az elrt szakmai tapasztalattl fggenFizets iskolai vgzettsg szerintHogy is van ez? Informcik a bren felli juttatsokrlTippek fizetsemelsi trgyalshozj llst keres vagy plyakezd?Az n cge mi alapjn hatrozza meg a fizetsek mrtkt?FogalomsztrHogyan trtnik a felmrs adatainak feldolgozsa?

it architect fizetési elemzés

Documents