アイデアワークショップ(秋田県、農業×it)
DESCRIPTION
発想のお題は、当日の午前セミナーを通じて決定されます!TRANSCRIPT
オープンデータアイデアソン「地域発で農業× IT の連携を考える」〜アウトプット編〜
アイデアソン
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アイデアプラント⽯井⼒重
2013年12⽉14⽇ 13:00〜17:00@秋⽥市⺠⽂化会館
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アイデア出しのテーマ:農業×ITで出来ること(システム、デバイスのアイデア)
ワークショップの内容:1. 導⼊(15分)
2. 5分交代のペアブレスト(Speestorming)(45分)
3. アイデアを紙に書く(アイデアスケッチ)(15分)
4. ⾯⽩いと思うものに☆を付けて回る(ハイライト法)(10分)
5. 上位アイデア+α の紹介(アイデアレビュー)(15分)
6. 託す(10分)
7. チームを作る8. 発展ブレスト9. (企画化かプレゼン)
10.終わりに(10分)
進行
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イマジネーションの準備運動
「 Brainstorming Card 」×
「 破壊ブレスト 」
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本来⽬的に対して、あなた⽅はそれを邪魔しに⼊った⼯作員です。そして今⽇は⼯作員同⼠で、如何にしたらプロジェクトを失敗させられるか、(或いは、課題解決を妨げられるか)をブレストしにこっそり集まりました。
プロジェクトに送り込まれた⼯作員たちであるあなたがたは「更に悪い状況にするには」というアイデアを出していきます。
“破壊ブレスト“
「農作物を効果的に育てる・収穫する」新⽅式を考案する
4〜 破壊ブレストのお題 〜「農作物を効果的に育てる・収穫する」ことをできるだけ邪魔するには?
Brainstorming Card
この4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容(アイデアを出す、等の⾏為)が実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
→ ⼀つずつ、紹介します。 5
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やり⽅(グループ対抗の、ブレストの準備運動)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━0)4⾊(⾚/⻩/緑/⻘)のカードを各⼈が持つ。
1)「発想のお題」に対して、皆でアイデアを出していきます。その際、⾃分の⼿札の内容を実⾏できた時には、それを場に出します。
2)⼿札を早く使いきった⼈も、ブレストに参加し続けてください。
「⾚」と「⻘」のカードは、他者のアイデアを受けて⾏う内容なので、他の⼈たちが、⾯⽩いアイデアを次々出していくと、⾚や⻘のカードが残っている⼈は、流れに乗って⼿札を切りやすくなります。
3)時間は「5分間」。最も多く場に出せたグループが優勝です。 10
⽇常のブレストでも、4つの⼼理様式をぜひ、意図的に実施してください。
創造的なアイデアや、新しい選択肢を得ることが増えます。
本⽇の、以降のワークでは、Brainstorming Cardは使いません。
(4⾊のカードは、差し上げます)
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■ Not Aの 思考━━━━━━━━━━━━━━━━━◎A領域(本来の問題への解決案)ではなく、「 Not A 」の領域を考えている◎”ひっくり返す”と、Not A領域のアイデアは、A領域のアイデアになる。◎A領域へのアイデアとしては思い⾄れないものが、Not Aのアイデアを“逆さま“にしたものの中には、結構出てくる。
■ Free Thinker━━━━━━━━━━━━━━━━━◎A領域だと、⼿堅い解決策を出そうします。いわば「正解探し」。
専⾨家ではない参加者は意⾒を⾔うのを控えてしまいます。◎失敗をたくらむ”⼯作員”という皆が素⼈の課題にしてやることで、
専⾨外の⼈も、⾯⽩い意⾒を思いたり。(逆に、成功させるアイデアが出ちゃったり)
破壊ブレストについて
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1-3「破壊ブレストって、なんのため?」「⾯⽩いけど、単なる練習でしょ?」
いいえ!実は、実践にも使える、効果的な発想⼿法です。以下の、2つのメリットあります。
スピードストーミング5分交代のペアブレスト
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ブレストのお題
「農業×ITで出来ること(システム、デバイスのアイデア)」
1.ペア・アイデア出し(他花受粉)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━SpeedStorming• UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅法• 異なる専⾨の⼈同⼠の連携ネタを⽣み出しやすい
2⼈で話す
メモ
交代
× 5セット
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今の場所からできるだけ動いて、全員で⼤きな円を作ります。→ ペアを形成します
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① ペアで、輪に
② 5分間、ペアで(ブレスト。お互いのアイデアを
紹介しあって、拡げる)
③ 1分間、メモタイム(会話を、徐々に収束)
④ 挨拶、外側が1つ移動(時計回りに)
〜 計5回、実施
やり⽅(30分)
ずれる
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ルールを1つだけ。
「プレイズ・ファースト」
“アイデアの良い所に光を当ててコメントする”
idea
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「プレイズ・ファースト」(相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする)
効果1)アイデアを⾔いやすい場ができる
効果2)創造性のエンジンが回り始める(肯定的⼼理→(刺激)→創造的思考)
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Speedstormingの(五分交代のペアブレスト)
職場・会議での応⽤って?
補⾜
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「 会議でアイデアが出ないときの処⽅ 」
4⼈組の中で、ペアを作り5分間、ペアでアイデア出し(メモを取っても結構です)
ちがうペアで、5分。さっき出たアイデアを発想材料にしてもいいし使わなくてもOK
更にちがうペアで、5分。同様に、前に出したアイデアを発想材料にしてもいいし使わなくてもOK 21
アイデアスケッチアイデアを書く
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あのアイデア、⾯⽩かったな
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アイデアを、少し具体化
○○○○○○・**********・*******・*********
あのアイデア、⾯⽩かったな
アイデア・スケッチ
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○○○○○○・**********・*******・*********
アイデアのヘッドライン化
補⾜、詳細、3つまで!
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書いているうちに新たに浮かんだアイデア
他⼈の出したアイデア
(⾃分なりに変えてもOK)
⾃分が出したアイデア
等々、頭の中を
● 1シート=1アイデア● ⼀⼈ 3枚 以上
● 8分間(+α)
アイデア・スケッチ
・
・
・
ヘッドライン化したアイデア(アイデアを⼀⾔で表現したもの)
アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで(絵や図でもOK)
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このワークシートは、ダウンロードして印刷できます。URLは http://ishiirikie.jpn.org/article/54396742.html
或いは 「⽯井⼒重 アイデア・スケッチ」で検索して下さい。
アイデア・スケッチ
・
・
・
ヘッドライン化したアイデア(アイデアを⼀⾔で表現したもの)
アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで(絵や図でもOK)
狼煙メール
じいちゃんが畑で狼煙(のろし)をあげる
サービスカメラが読み取って、孫にeメール
ちょっとした「作業記録も送れる」(無理すれば)
記⼊例
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ハイライト法良案抽出
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ハイライト法━━━━━━━━━━━━テーブルを回る。☆を付ける。・「⾯⽩い」⼜は・「広がる可能性がある」と
感じるものに。
☆いくつでもOK
⾃分のスケッチにも客観的に⾒て付ける
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アイデア・レビュー上位案+α を紹介
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トップN個を紹介 (N=参加者総数/4)
この後、グループを作って、アイデアを発展させるワークを⾏います。このレビューの間に、あとで題材にしてみたい案を⾒つけておいてください。
☆18
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情熱枠、あります。
“☆は多くなかった“けれども、
”これはぜひチーム形成の核となるアイデアとしてノミネートしたい!”
というものがあれば、出してください。(2〜3つ位、OKです。)
※それが意外と、いいアイデアに発展することも、あるんです。※でも、その後のチーム形成ワークで、そこにつく⼈数次第では
取り下げさせていただくことはあります。(その時はごめんなさい。)
特に、プロジェクト・メンバーが推したい!というものは、ぜひ!
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託すワークアイデアの材料として“上位案+α”に託す
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アイデアスケッチを託す(5分)
⾃分の成果(スケッチの中⾝)は情報として持ち帰る。(なので、「書き写す」か「スマフォで撮る」)⼿元の紙(スケッチ)は「似ている」「関連する」「混ぜてみたい」と思う所に貼り付ける。※ 託す理由:
そのグループに⼊った時に、⾃分の案も関連案として、使いやすくなる。発展ブレストの際に、「アイデアの材料」にもなる。
※ 託したからといっても、必ずしもそこに⾏かなくても結構です。(逆に。場合によっては、⼈数調整でそこに⼊れない可能性も。)
※ “これは託さず、紙を持ち帰りたい!”というスケッチがあれば、貼らない、という選択肢もOKです。
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チームを作る気に⼊ったアイデアの所へ集まる
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チームを作る(2分)( 上位アイデアを核に、Team Building)
① トップN案を壁に貼る < 済み >
② 各⾃、好きなアイデアに移動し、チームを形成(5⼈前後)。
③ 少なすぎ(3⼈以下)の所は、解散し、少な⽬のチームに移動をお願いし多すぎの所は、2つに分けるか、何名か、他へ移ってもらいます。
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デザイナーカテゴリーの⽅は、各班、
均等に
発展ブレスト良案を発展させる
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発展ブレスト(25分)
元のアイデアをネタにして・具体的なアイデアにする
(詳細部分についてのアイデアを出す)(アイデアが変わっていってもOK)
・アイデアを磨く(懸念事項の抽出と対策案を発想する)
⼈数分の椅⼦と机を確保して荷物を持って集まる
(核にしたアイデアスケッチも持っていく)
38(参考)プレゼンの項⽬(参考)プレゼンの項⽬
“枠”にしみこませるアイデアを → “プラン・シート” に
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40参考資料:IT系の助成⾦の申請フォーム各種
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(申請者)(資本⾦)
(従業員)
(申請事業類型)販路/育成/開発
事業内容(⽬的、事業計画、事業の実施体制や⼿法など)
⾒込まれる成果(売上や利益向上の期待、地域内取引や雇⽤の波及効果など)
事業終了後の計画
外部への委託(委託期間、企業名、委託内容)
終わりに(メッセージ)
m
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発想道具一覧
IDEAPLANT 『 Brainstorming Card 』 ※アイデアワークショップ専⽤ツール(⼀般販売無し)
IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/
IDEAPLANT 『 ブレスター 』ブレインストーミング学習ツール
IDEAPLANT 『 智慧カード 』http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/
(スマホアプリ:KAYAC『ideaPod』)
IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』http://www.ideaplant.jp/products/bws2/
IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』アイデアを創造的に絞り込む⽅法を学ぶツール
IDEAPLANT 『 SCAMPERカード 』 ※アイデアワークショップ専⽤ツール(⼀般販売無し)
⇒図表:拙著『アイデア・スイッチ』まえがき
IDEAPLANT 『 (連想の4法則カード) 』 ※http://www.ideaplant.jp/products/***/ 43
参考⽂献 等1『アイデア・スイッチ 〜次々と発想する装置〜』(拙著)
(創造的思考のためのガイドや、多様な発想の⽅法など)
2『創造的問題解決 ― なぜ問題が解決できないのか?』(CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。
創造⼒について⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要)
3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の⽅法』(A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。)
4『図解TRIZ』(TRIZの⼊⾨書。絶版だが、現在の書籍の中良い⼊⾨書。)
5『TRIZ実践と効⽤(1)体系的技術⾰新』(TRIZの教科書的書籍。網羅的に解説。本格的にやる⼈のための本)
6『発想法 ― 創造性開発のために』(KJ法の川喜⽥⼆郎⽒の著書)
7『アイデア・バイブル』(マイケル・マハルコ)(左脳的、右脳的、の多様な発想技法など) 44
⼈間の発想は、カーブの奥。
スタート地点では、思ってもいなかった景⾊が、途中から⾒えだす。
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未踏の闇を行く信念
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(・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね)
創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられる
どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。
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あなたの発するものに、共振し、それを反射してくれる⼈がこの場には、たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな⼈と、創造的な話し合うムードを持続、発展させてください。
近くにブレストできる友⼈がいることって、結構、⼤きいんです。
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石井力重アイデアプラント代表http://ishiirikie.jpn.org/
www.ideaplant.jp
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準備物リスト準備物A(ご準備いただきたいもの)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□プロジェクター ×1□ホワイトボード ×1(なければナシで結構です)□ワイヤレスマイク ×1 (なければナシで結構です)□裏うつりしないペン ×各⾃に1本(なければ、各⾃の筆記具を持参、でもOK)□A4⽩紙 ばさっと、⼀掴み(適宜配布⽤)□アイデアスケッチ(A4モノクロ、⽚⾯印刷) ×各⾃に5枚ずつ (印刷データ → )□スライドを印刷したもの ・・・(これは、不要か思いますが、ご希望があれば、
印刷⽤に、ページ数を⼤きく減らしたデータファイルをお送りします。いかがしましょう)
準備物B(講師が持参するもの)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ノートPC(Window PC)□⾳楽+iPad□ホワイトボード・マーカー□Brainstorming Card(4⾊セット)× ⼈数分