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IVETTE SEMINARIO – LUISA ZÚÑIGA
“Diseño de un Sistema de Gestión y Control Operacional de los activos de una empresa que se dedica a la
comercialización de camarón, productos de bambú, y servicios de capacitación en calidad, seguridad y medio
ambiente, ubicada en la ciudad de Guayaquil, durante el período 2009”
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¿PORQUÉ LA GERENCIA DE ACTIVOS?
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CICLO PHVA
PLANIFICAR
HACERVERIFICAR
ACTUAR
MEJ
OR
A C
ON
TÍN
UA
PA
V H
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La empresa posee tres filiales, quese dedican a comercializarcamarones, productos de bambú ycapacitaciones de sistemas degestión a nivel empresarial.
Opera como Sociedad Anónimadesde 1999, sus oficinas estánubicadas en la ciudad de Guayaquil ySamborondón.
CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
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SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8 PILARES DEL TPM
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MEJORAS ENFOCADAS
ANTES AHORA
BENEFICIO:Reducir pérdidas y aumentar el potencial productivo.
• Máquinas en stand by.
• Retraso en las actividadesoperativas.
• Trabajos acumulados.
• Equipos operativos.
• Reducción de acumulación detrabajo.
• Mantenimientos en período justo.
•Identificación de equipos críticos.
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EQUIPOS CRÍTICOS
No. Nombre
1 Impresora
12 Computadoras de escritorio
0
10
20
30
40
50
60
70
Problemas presentados
Día
s d
e p
rob
lem
as
Problemas Globales de las PC's
Fuente dePoder
Arranque(Boot)
Virus
Problemas conel monitor
Cambios de Voltaje bruscos
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MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
ANTES AHORA
• Falta de conocimiento de equipos.
• Ausencia de procedimientos.
•Tarjeta de Activos.
• Procedimientos de Operación.
BENEFICIO:Incrementar habilidad/competencia técnica del operador.
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MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
Tipo de Activo Área Código Nombre Descripción
Samsung SyncMaster 735 S
Premio KPQEA5ZA
Microsoft Intellimouse
Maxpower ****
Disco Duro Maxtor DiamondMax Plus 9
Samsung SyncMaster 735 S
Premio KPQEASZA
Genius Net Scroll EYE
Solarmax KC - 400 ATX
Disco Duro Maxtor DiamondMax Plus 8
EMPRESA C.C.E.
Tarjeta de Información de Activos
Características Adicionales
CCE-Conta-002
PC's
Equipo de
ComputaciónContabilidad
Monitor, mouse, teclado, CPU
PC'sMonitor, mouse, teclado, CPU
CCE-Conta-001
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MANTENIMIENTO PLANIFICADO
ANTES AHORA
• Ausencia Planes de Mantenimiento.
• Falta de Órdenes deMantenimiento.
• No se toman acciones de mejora nide prevención.
• Se elaboró:
Planes de Mantenimiento.
Ordenes de Mantenimiento.
Análisis de Averías.
Registro de Averías.
BENEFICIO:Cero averías, aumentar disponibilidad y eficiencia de equipos.
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ÁREA NOMBRE FIRMA
CÓDIGO DEL EQUIPO:
TRABAJO SOLICITADO:
AUTORIZA:
RESPONSABLE(S):
FECHA DE INICIO: FECHA FINALIZACIÓN: REALIZADO POR:
SE REALIZÓ:
OBSERVACIONES:
EMPRESA C.C.E
USO EXCLUSIVO DEL EJECUTOR:
FECHA
ORDEN DE MANTENIMIENTO
ORDEN DE TRABAJO No. _______
Gerente General o Gerente de Operaciones
SOLICITANTE
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Fecha:
Área
Hora
en la que se
produjo la avería
CódigoNombre del
Equipo
Descripción de la
FallaPersona que Informa
Tiempo de
Paralización
Observaciones
Adicionales
EMPRESA C.C.E.
HOJA DE REPORTE DE AVERÍAS
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MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD
ANTES AHORA
BENEFICIO:Cero defectos, cero retrabajo y cero rechazo.
• Ausencia de procedimientos demantenimiento.
• Falta de priorización de equiposcríticos.
• Desconocimiento de accionespreventivas.
• Documentación.
• Importancia de equipos críticos.
• Acciones preventivas.
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Fecha:
Tiempo que duró la avería / falla (Horas):
Tiempo de Mantenimiento (Horas):
Tiempo Día Laboral (horas):
% de Disponibilidad
Total de Trabajo Realizado (válido)
Total de Trabajo Realizado
% de Rendimiento
Total Programas que presentaron Problemas
Total de Programas Utilizados
% de Calidad
EMPRESA C.C.E.
%
Calidad
Evaluación
Disponibilidad
%
Rendimiento
Reportes de Control
Código del Equipo:
Responsable del equipo:
%
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PREVENCIÓN DEL MANTENIEMINTO
ANTES AHORA
BENEFICIO:Reducir el tiempo de introducción de nuevos productos, equipos y
procesos.
• Ausencia de detalle de los equipos. •CAPEX en los activos.
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ÁREAS ADMINISTRATIVAS
ANTES AHORA
BENEFICIO:Aumentar el potencial de departamentos que ofrecen el apoyo necesario
para que el proceso productivo funcione eficientemente.
• Independientes unas de otras.
• Documentación.
• Falta de comunicación entre departamentos.
• Toma de decisiones por separado.
• Reuniones de consensos.
• Comunicación efectiva departamental.
• Toma de decisiones en conjunto.
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EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO
ANTES AHORA
BENEFICIO:Elevar nivel de capacitación de los operadores.
•Procedimientos de capacitación einducción.
• Ausencia de registros de lascapacitaciones.
• Falta de actualizaciones a planes yprocedimientos.
•Fichas de Registros.
•Campañas de capacitación.
•Mejoras en los programas de inducción.
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EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO
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SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE
ANTES AHORA
BENEFICIO:Cero accidentes y cero contaminación ambiental.
• Falta de concientización.
• Desconocimiento de procesos yoperaciones.
• Ausencia de compromiso.
•Análisis de Riesgos.
•Análisis de Impactos Ambientales.
•Normativa, Decreto 2393.
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LAS 5´S
t
Higiene y
visualización
Organización
Clasificación y
descarte
Disciplina y
compromiso
Limpieza
SEIRI
SEITONSEISO
SEIKETSUSHITSUKE
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SEIRI: CLASIFICACIÓN
ANTES AHORA
“Sólo lo que se necesita, en la cantidad que se necesita, y sólo cuando se necesita”.
• Equipos, suministros que no senecesitan con frecuencia ubicados enlos escritorios.
• Documentación no tan necesaria adisponibilidad de todos los usuarios.
• Material necesario.
•Disponibilidad de documentos.
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SEITON: ORDENAR
ANTES AHORA
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
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SEISO: LIMPIEZA
ANTES AHORA
• Limpieza a diario depisos, paredes, baños.
• Puestos de trabajos limpios.
• Buena imagen y pulcritud.
La Limpieza es inspección.
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SEIKETSU: HIGIENE Y VISUALIZACIÓN
ANTES AHORA
• Limpieza adecuada.
• Falta de orden.
• Ausencia de uso de equipos de protección personal.
• Personal con vestimenta adecuada y buena imagen.
• Ambiente limpio y seguro.
• Orden.
• Uso adecuado de EPP.
Personas y Máquinas en buenas condiciones
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SHITSUKE: DISCIPLINA
ANTES AHORA
• Ausencia de hábitos.
• Desconocimiento de la filosofía de las 5S´s.
• Falta de compromiso para mejoras.
•Filosofía de las 5S´s.
• Hábitos comunes y focalizados.
Trabajar de manera más sana y mejor –Hábito-
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CONCLUSIONES
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Evaluar el desenvolvimiento de los equipos, valorando su eficacia yeficiencia por medio del rendimiento, calidad y disponibilidad de equiposcríticos.
Fallas o averías sean manejables y en algunos casos sean evitables.Análisis de la matriz Efecto- Falla, acciones correctivas, historial de fallas ytoma de acciones.
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Conocimientos básicos de los equipos críticosencontrados, mantenimiento autónomo diario en cada equipo.
La creación de procedimientos ayudará a la inducción del personal.
Aplicación de mantenimientos programados minimizaránprobabilidades de ocurrencia, disminuye gastos en los que incurríaanteriormente.
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RECOMENDACIONES
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Implementación del sistema para la mejora continua de laorganización, y mejoras realizadas para administrar equipos críticos.
Cada proceso debe ser mejorado constantemente, accionesóptimas.
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Capacitación del personal sobre el uso del equipo, identificación deproblemas presentes.
Detalles son los que mejoran los procesos.
Capacitación al personal , con conceptos de la calidad total, para quepuedan entender y adaptarse al proceso de mejora contínua.
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GRACIAS