Životni ciklus

obiteljskog poduzeća

doc.dr.sc. Mirela Alpeza

Ekonomski fakultet u Osijeku

Kolegij: Obiteljsko poduzetništvo

Literatura:

Kruţić, D.:, Bulog, I.:

„Obiteljska poduzeća”, Ekonomski fakultet Split, Sveučilište u Splitu,

2012.

Ţivotni ciklus obiteljskog poduzeća -

faze

Pojava, pokretanje i preţivljavanje

poduzeća

Stabilizacija i rast poslovanja

Dozrelost poslovanja

Ponovni početak ili nestajanje biznisa

1. faza: Pokretanje i

preţivljavanje obiteljskog

poduzeća (start-up)

Uspjeh ovisi o poslovnoj ideji i

raspoloţivim resursima

Fokus: preţivljavanje, stvaranje

pretpostavki za stabilizaciju

poslovanja i postavljanje biznisa „na

noge”

2. faza: Stabilizacija i rast

poslovanja

Karakteristike:

◦ Rast poslovanja, generiranje profita

◦ Unutarnja organizacijska stabilnost

◦ Financijski rizik pod kontrolom

◦ Dobri odnosi s kupcima, dobavljačima i

okruţenjem

◦ Raste potreba za planiranjem i traţenjem

adekvatnih razvojnih strategija

3. faza: Dozrelost poslovanja

Karakteristike:

◦ Smanjenje profitabilnosti

◦ Usporavanje rasta

◦ Jačanje konkurencije

Ključna pretpostavka opstanka: uključivanje

vanjskih profesionalnih managera sa

znanjima koji nedostaju obiteljskom

managementu

4. faza: Ponovni početak ili

nestajanje biznisa

Karakteristike: ◦ Slabljenje konkurentske pozicije poduzeća

◦ Pad poslovnih performansi

◦ Smanjenje mogućnosti za poslovni preokret

Moguća rješenja: ◦ Nestajanje - likvidacija poduzeća sa slabim

performansama

◦ Ponovni početak - jačanje pozicije kroz pokretanje novih projekata i inicijativa u postojeće poduzeće

Dugovječnost

obiteljskih poduzeća?

Stope preživljavanja

• 1. generacija

• 2. generacija – 33%

• 3. generacija – 12%

• 4. generacija – < 4%

• 5. generacija – < 2%

Temeljni uzroci neuspjeha

obiteljskih poduzeća

Nesposobnost prilagoĎavanja promjenama u

okruţenju i zaštite konkurentskih prednosti

Neuspješna interakcija izmeĎu poslovnog i

obiteljskog sistema u obiteljskom poduzeću

◦ U inicijalnoj fazi podrţavajući, u kasnijim fazama

nesklad

◦ Jaz izmeĎu obiteljskih i poslovnih ciljeva u

obiteljskom biznisu

Odluka da se ne angaţira profesionalni

management, bez obzira na profesionalnu

(ne)sposobnost članova obitelji

Ţivotni ciklus obiteljskog

poduzeća – s obzirom na uključenost

obiteljskih generacija

1. faza: Poduzetnik – osnivač obiteljskog poduzeća (Osnivanje i start-up)

2. faza: Prva generacija nasljednika (Rast i razvoj) 3. faza: Druga generacija

nasljednika (Uspjeh i zrelost)

4. faza: Treća generacija nasljednika (UvoĎenje profesionalnog managementa)

1. faza: Poduzetnik – osnivač

obiteljskog poduzeća

Obitelj – često izvor inicijalnog kapitala

Kultura i tradicija obitelji – utjecaj na

organizacijsku kulturu poduzeća

Podudarnost ciljeva obitelji i ciljeva

poduzeća: borba za preţivljavanje pothvata

2. faza: Prva generacija

nasljednika

Rast i razvoj poslovanja utječe na potrebu

za angaţiranjem ne-članova obitelji

Kompleksnija organizacijska struktura

utječe na stvaranje hijerarhije autoriteta u

obiteljskom poduzeću što utječe na

raspodjelu moći unutar obitelji

Djeca pred odlukom: Should I stay or

should I go?

3. faza: Druga generacija

nasljednika (uključujući osnivača)

Zrela faza poslovanja

Obitelji osnivačeve djece imaju različite

potrebe i sklonosti, uz dodatni utjecaj ne-

članova obitelji

Poslovni izazov:

◦ Nuţnost promjena, inovacija u procesima

◦ Razvoj kulture na novim osnovama koje

omogućuju koheziju

4. faza: Treća generacija

nasljednika

Izazov: dodatni kapital i resursi izvan obitelji

Moguća rješenja:

◦ novi izvori financiranja koji utječu na promjenu

vlasničke strukture

◦ angaţman profesionalnog managementa

Smanjenje obiteljske kontrole, gubitak

atributa obiteljskog poduzeća

Faktori utjecaja izmjene faza u

ţivotnom ciklusu obiteljskog poduzeća

◦ Ţivotna dob osnivača

◦ Pritisak iz eksterne okoline na interne

promjene i prilagodbe poduzeća

okruţenju

Kultura obiteljskog poduzeća

Kulturu predstavljaju obrasci ponašanja, zajedničke vrijednosti i vrijednosti članova

Kultura obiteljskog poduzeća predstavlja skup različitih pretpostavki i stavova o biznisu, obitelji, i ţivotnim pitanjima općenito, uključujući prenošenje znanja, uvjerenja, stavova i obrazaca ponašanja tijekom razvoja obiteljskog poduzeća

Kultura odreĎuje ton poslovanja i uspostavlja pravila ponaĎanja ljudi uključenih u obiteljski biznis

Utjecaj kulture

Kultura utječe na:

◦ Nadleţnost odlučivanja, ulogu

managementa, poţeljan stil vodstva,

norme otvorenosti i tajnosti, poštovanje

prema upravljačkoj hijerarhiji i strukturi,

uloge obitelji u biznisu, odnos prema

tradiciji obitelji i poduzeća

Oblici kulture obiteljskog

poduzeća

Paternalizam Laissez-faire oblik kulture

Participativni oblik kulture

Profesionalni management oblik kulture

Paternalizam

Dominantni oblik kulture obiteljskih poduzeća, karakterističan za prvu fazu razvoja

Karakteristike: hijerarhija i centralizirani autoritet

Osnivač i obitelj izvor i polazište svih odluka, a ne-članovi isključivo pomoćni radnici bez prilike za razvoj

Smanjena mogućnost prilagodbe poduzeća okruţenju

Poduzeća često ne doţive prelazak na sljedeću generaciju

Laissez-faire oblik kulture

Obitelj utvrĎuje misiju poduzeća i donosi

strateške odluke, a ne-članovi obitelji imaju

mogućnost odlučivanja do odreĎene

poslovne razine

Vidljive i dalje negativne posljedice

nepotizma što oteţava upravljanje

Participativni oblik kulture

Slabiji utjecaj obitelji, poticaj na uključivanje

ne-članova

Najčešće se javlja u drugoj i daljnjim

generacijama obiteljskih biznisa

Favoriziranje članova obitelji isključeno iz

vrijednosnog sustava

Odluke se donose participacijom u

grupnom donošenju odluka

Profesionalni management

Poduzećem upravlja profesionalni

management

Naglašen individualizam i konkurencija

meĎu zaposlenicima

Status temeljen na doprinosu u uspjehu

poduzeća

Management postavlja standarde u

performansi, motivira zaposlene pri

postizanju ciljeva

Specifična pitanja obiteljskih

biznisa

Izazovi okruţenja – za sva poduzeća jednaki,

bez obzira na veličinu i vlasničku strukturu

Dodatni izazov za obiteljska poduzeća:

◦ različitost djelovanja podsistema obitelji i podsistema

poslovanja, u okviru sistema obiteljskog biznisa

◦ konflikti koji proizlaze iz različitosti u fazama ţivotnih

ciklusa poduzeća i ţivotnog ciklusa osnivača

◦ kultura obiteljskog poduzeća

Razvojni model

obiteljskog poduzeća

Dimenzije obiteljskog biznisa

Dimenzija obitelji

Dimenzija vlasništva

Dimenzija poslovanja

Model obiteljskog biznisa

II. Vlasništvo

III. Posao I. Obitelj

IV. V.

VII.

VI.

Akteri u obiteljskom biznisu ...

... mogu zauzeti jednu od sedam pozicija:

tri pozicije nalaze se u „vanjskim” sektorima ◦ Akteri imaju samo jednu vezu s obiteljskim

poduzećem i pripadaju ili krugu obitelji, ili vlasništva ili poslovanja

četiri pozicije nalaze se u „unutarnjim sektorima” koji nastaju preklapanjima krugova obiteljskog biznisa ◦ Akteri imaju više od jedne veze s obiteljskim

poduzećem

Zadatak: odredite koju poziciju imaju osobe koje u

obiteljskom poduzeću imaju sljedeće uloge:

Pozicija Opis uloga

Član obitelji / bez vlasničkih udjela / nije zaposlenik

poduzeća

Ne-član obitelji / vlasnik udjela / zaposlenik poduzeća

Ne-član obitelji / vlasnik udjela / nije zaposlenik poduzeća

Član obitelji / bez vlasničkih udjela / zaposlenik poduzeća

Ne-član obitelji / bez vlasničkih udjela / zaposlenik

poduzeća

Član obitelji / vlasnik udjela / zaposlenik poduzeća

Član obitelji / vlasnik udjela / nije zaposlenik poduzeća

Implikacije

Različite pozicije aktera obiteljskog biznisa

utječu na različite ciljeve i očekivanja od

obiteljskog biznisa

Nerazumijevanje pozicije drugih aktera

otvara prostor za konflikt

Statičnost vs. dinamizam promjena u

obitelji, vlasništvu i poslovanju poduzeća

Obiteljska dimenzija obiteljskog biznisa

Faze obiteljskog razvoja

Faza pojavljivanja – nastanka mlade poslovne obitelji

◦ Starosti roditelja ispod 40 godina i starosti djece ispod 18 godina

Faza uključivanja djece u poslovnu obitelj

◦ Starosti roditelja izmeĎu 35 i 55 godina i starosti djece oko 20

godina)

Faza zajedničkog rada više obiteljskih generacija

◦ Starosti roditelja izmeĎu 50 i 65 godina i starosti djece izmeĎu 25

i 45 godina

Faza povlačenja najstarije generacije

◦ Starosti roditelja preko 60 godina i starosti djece preko 40 godina

Vlasnička dimenzija obiteljskog biznisa

Razvojni put distribucije vlasništva u obiteljskom poduzeću

Poduzeća u većinskom vlasništvu ◦ Najveći broj dionica /najveći poslovni udio/ u rukama

osnivača ili kasnije generacije nasljednika

Poduzeća u vlasništvu nasljednika – braće i/ili sestara ◦ Relativno jednaka proporcija vlasništva u rukama

članova iste generacije

Poduzeća u vlasništvu konzorcija roĎaka ◦ U vlasništvu uključena treća ili kasnija generacija

nasljednika

Poduzeća u vlasništvu sindikata obitelji ◦ Vlasništvo podijeljeno i nalazi se u rukama četvrte ili

kasnije generacije nasljednika

Poslovna dimenzija obiteljskog biznisa

Faze razvoja obiteljskog poduzeća

Faza pokretanja i preţivljavanja biznisa ◦ Mlada poslovna obitelj, većinsko vlasništvo nad poduzećem

Faza stabilizacije i rasta poslovanja biznisa ◦ Uključivanje djece u poslovnu obitelj, nekoliko modaliteta

vlasništva – većinsko vlasništvo pojedinca, obiteljsko partnerstvo ili partnerstvo braće i/ili sestara

Faza dozrelosti obiteljskog biznisa ◦ Zajedničko djelovanje više obiteljskih generacija, disperzija

vlasništva na partnerstvo braće i/ili sestara ili konzorcij rodbine

Faza ponovnog početka ili nestajanja biznisa ◦ Povlačenje najstarije generacije iz obiteljskog poslovanja,

vlasništvo osnivačeve djece i rodbine, konzorcij roĎaka ili obiteljski sindikat

Trodimenzionalni model razvoja obiteljskog

poduzeća

Mlada

poslovn

a obitelj

Uključivanje

sinova/kćeri u

poslovnu

obitelj

Zajednički rad

više obiteljskih

generacija

Povlačenj

e starije

generacije

Obiteljski sindikat

Konzorcij roĎaka

Partnerstvo braće

i/ili sestara

Većinsko

vlasništvo

Pokretanje i

preţivljavanje

biznisa

Stabilizacija i rast

biznisa

Dozrelost

biznisa

Ponovni početak

ili nestajanje

biznisa

OBITELJ

VLASNIŠTV

O

POSLOVANJ

E