ix encontro nacional criminal 1-3/09/2009 planejamento estratÉgico
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IX ENCONTRO NACIONAL
CRIMINAL1-3/09/2009
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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ESTRATÉGIA
Plano de gerenciamento de alto nível criado para orientar uma organização ou instituição no futuro,
Ações específicas e detalhadas que são adotadas a fim de atingir o resultado almejado,
Melhores práticas.
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“A formulação da estratégia é um processo altamente complexo que envolve elementos sofisticados, sutis e, por vezes, inconscientes do pensamento humano.”
Para iniciar e efetivamente implantar um projeto de planejamento em busca de eficácia e eficiência é necessário diagnosticar as resistências e compreender que serão enfrentados hábitos arraigados: a inovação requer uma mudança na cultura da instituição.
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Planejar
Processo que envolve um modo de pensar; e um salutar modo de pensar que envolve
indagações; e indagações envolvem questionamentos
sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Processo administrativo que utiliza um método para estabelecer a melhor direção a ser seguida por uma empresa ou grupo, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada.
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O que se espera com o planejamento?
Conhecer e utilizar melhor os pontos fortes;Conhecer e eliminar ou adequar os pontos
fracos;Conhecer e usufruir das oportunidades
externas;Conhecer e evitar as ameaças externas;Ter um efetivo plano de trabalho que aponte
os caminhos, inclusive os alternativos, para alcançar os objetivos propostos.
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SWOT
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
Forças: competências fundamentais, aquilo que nos traz vantagens em relação a outras pessoas ou situações
Fraquezas: aspectos que tornam mais difícil a implementação da estratégia, que devem ser melhorados ou compensados de alguma forma, para minimizar seu impacto negativo
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Oportunidades: circunstâncias existentes ou previsíveis que podem ser benéficas para nossos objetivos, e que devem ser aproveitadas
Ameaças: existentes ou previsíveis, vêm em detrimento de nossos objetivos. Se puderem ser previstas ou pelo menos reconhecidas, pode-se tomar providências com relação a essas ameaças
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Métodos possíveis:
Estabelecer, primeiro, “aonde se quer chegar”, para definir, depois, “como fazer para chegar lá”, ou
Definir, primeiro, “como se está”, para estabelecer, depois, “aonde se quer chegar”
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FASES DE UM PLANEJAMENTO
I . Diagnóstico estratégico- Definição da Missão, identificação dos Valores
II . Estabelecimento da Visão
III. Instrumentos Prescritivos e Quantitativos- Estabelecimento de Objetivos, - Programas, e Planos de Ação
IV. Controle e Avaliação
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Diagnóstico estratégico - Como estamos?
1) identificação da missão da instituição (razão de ser)
2) identificação da visão (o que se quer ser)3) identificação dos valores 4) identificação das forças, das fraquezas,
das oportunidades e das ameaças5) estabelecimento de objetivos, desafios e
metas6) controle e avaliação
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MISSÃO DO MPF, na atribuição criminal
Razão de ser do MPFPor que/para quê ele existeEm que tipos de atividades deverá se
concentrar no futuro
A missão exerce função orientadora da ação.
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VISÃO
O que o MPF quer ser, no aspecto de sua atribuição criminal .
Toda e qualquer estratégia deve ser precedida de uma visão.
A visão deve ser resultante do consenso dos membros do MPF.
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A visão torna claro o rumo a seguir
deve ser compartilhada por todos
dá o foco básico do que se pretende alcançar.
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Uma afirmação de visão...
…define o propósito central da organização.Exemplos de afirmações de visão:
3M: “Resolver problemas com criatividade”Walt Disney: “Fazer as pessoas felizes”Nike:”Experimentar a emoção da competição, da vitória e de
vencer os adversários”Wal-Mart: “Dar às pessoas simples a oportunidade de comprar
as mesmas coisas que as pessoas ricas”PRR4: “ Ser referência no cumprimento de sua missão
institucional e paradigma de gestão pública”
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A afirmação de visão
deve ser concisa deve ser coerente com a missão (finalidade)
e os valoresdeve ser realizáveldeve ser motivadora
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Procura-se responder às seguintes perguntas:
Aonde se quer chegar com o MPF?
Quais as necessidades e expectativas que pretende atender?
Como deve agir uma instituição a serviço da sociedade?
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Qual a imagem que fazemos do MPF e por qual imagem queremos ser reconhecidos?
O MPF trabalha centrado na legalidade e nas etapas de seus processos ou tem como foco o destinatário e os resultados?
Que imagem a sociedade, a imprensa, o Judiciário, os advogados, os MPs dos Estados fazem de nós?
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Resultados das respostas a essas perguntas:
Definição de áreas prioritárias nas quais devem ser aplicados os recursos disponíveis, e
Consenso de uma opinião de que os esforços e os recursos dirigidos aos alvos estabelecidos serão bem-sucedidos.
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VALORES
Princípios eternos que orientam uma organização. Representam as convicções mais profundas de uma organização e que são demonstradas através dos comportamentos diários de seus integrantes.
Quais são os valores fundamentais que inspiram a atuação do MPF, em sua atuação no âmbito criminal?
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OBJETIVOS
Estado, situação ou resultado futuro que se pretende alcançar.
Podem ser gerais ou específicos
O planejamento estratégico é um instrumento administrativo para a empresa ou grupo alcançar seus objetivos. Mas como um planejamento pode ser eficaz se os objetivos não forem conhecidos, adequados, aceitos e consistentes?
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Desenvolvendo objetivos…
Exemplos de perguntas:
Quem é nosso público-alvo e qual é a nossa proposta de valor em servi-lo?
Que esferas de atuação vislumbramos (perspectivas) e como queremos nelas atuar? (ex: internamente ao MPF, externamente – outros órgãos, público em geral)
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Objetivos
Devem ser claros e perfeitamente divulgados, entendidos e aceitos.
São mensuráveis.Podem estar ligados às diferentes áreas de
atuação (por exemplo, um objetivo para cada área)
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Fixando metas e priorizando iniciativas
“Se um homem não sabe que porto procura, qualquer vento lhe servirá.” (Sêneca)
“Se você não sabe para onde está indo, pode terminar em qualquer lugar.” (Yogi Berra)
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META
Quantificação do objetivo.
Etapa ou passo intermediário para se alcançar determinado objetivo.
Futuro é chave para a noção de meta.
As metas podem ser de longo, médio e curto prazo.
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AVALIAçÃO E ACOMPANHAMENTO
Ferramenta fundamental para garantir a implementação da estratégia e medir os resultados do trabalho
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Fases do processo de controle e avaliação
- Estabelecimento de padrões de medida e de avaliação;
- Medida dos desempenhos apresentados;- Comparação do realizado com o esperado;- Ação corretiva;
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REVISÃO DO PLANEJAMENTO
Depois de implementado, pode sofrer revisões periódicas e/ou ocasionais, sempre que se constatarem alterações no ambiente ou na instituição que invalidem as premissas do planejamento anteriormente realizado.
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Finalmente, um planejamento não deve ser feito “de cima para baixo”, nem apenas por agentes externos à instituição: a definição dos objetivos, indicadores e metas deve envolver todos os operadores.
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A discussão proposta pela 2ª. Câmara de Coordenação e Revisão neste Encontro Nacional é o primeiro passo para a construção do planejamento estratégico na área criminal.
Ao trabalho!