izobraŽevalna sreČanja za drŽavne druŽbe · nadzornih svetov zakonika (kz-1) so urejena kazniva...

IZOBRAŽEVALNA SREČANJA ZA DRŽAVNE DRUŽBE

PROGRAM IZOBRAŽEVANJ ZA LETO 2013/14OKTOBER 2013

http://www.so-druzba.si

PROGRAM IZOBRAŽEVANJ ZA LETO 2013/14

3SLOVENSKA ODŠKODNINSKA DRUŽBA, d.d.

Spoštovani, učinkovito in pregledno. Izobraževanja so namenjena

tudi vsem članom komisij nadzornega sveta in vsem

za vas smo pripravili program izobraževalnih srečanj sodelavcem, ki skrbijo za korporativno upravljanje in

za leto 2013/14. Povabili smo uveljavljene strokovnjake ostala področja, ki jih obravnavamo na izobraževalnih

z različnih področij. Za ta vsebinska področja srečanjih.

ocenjujemo, da lahko pripomorejo k izboljšanju

strokovnosti dela članov nadzornih svetov in ostalih

odločevalcev in s tem korporativnega upravljanja in

poslovanja na ravni državnih družb. Ena izmed dolžnosti nadzornih svetov je namreč

skrbno ravnanje in s tem povezana dolžnost stalnega

Slovenska odškodninska družba, d. d. (SOD), ima kot izobraževanja, saj lahko le s kakovostnim strokovnim

upravljavec kapitalskih naložb Republike Slovenije znanjem tudi kakovostno izpolnjujejo svoje naloge. Pri

veliko odgovornost za uspešnost in učinkovitost tem pa imajo tudi veliko odgovornost, saj so družbi

upravljanja državnih družb. Najpomembnejši vzvod, s solidarno odgovorni za škodo, ki bi jo imela zaradi

katerim lahko SOD vpliva oziroma pripomore k kršitve njihovih obveznosti. Izobraževalna srečanja so

uspešnosti in pravilnosti poslovanja družb, je povezan s zato brezplačna.

pristojnostjo skupščin družb za imenovanje članov

nadzornih svetov. Znanje in usposobljenost nadzornikov Verjamemo, da vam bodo posamezna izobraževalna

sta ena pomembnejših predpostavk za učinkovitost dela srečanja pomagala pri opravljanju vaših nalog in da

nadzornega sveta kot organa družbe in s tem družbe kot bomo skupaj, vsak po svojih močeh, pripomogli k

celote. Znanje je potrebno vseskozi obnavljati in postopnemu izboljševanju poslovanja državnih družb.

nadgrajevati, zato SOD kot dobro prakso še naprej

izvaja izobraževanja nadzornikov državnih družb in

ostalih odločevalcev v družbah. Ljubljana, oktober 2013

mag. Tomaž Kuntarič

predsednik uprave

SOD je do sedaj že organiziral nekatera

izobraževalna srečanja in z njimi namerava nadaljevati

tudi v prihodnje ter v program uvrščati različne poslovne

teme in teme s področja korporativnega upravljanja, ki

so pomembne za dvig strokovnosti dela državnih

nadzornikov, za dvig korporativne kulture v podjetjih in

za izboljšanje poslovanja državnih družb.

Ker so odgovorni, učinkoviti in strokovni nadzorni

sveti zelo pomembni faktorji uspeha upravljanja

pričakujemo redno udeležbo in stalno izobraževanje

vseh nadzornikov državnih družb v neposredni in

posredni lasti RS. Izobraževanje pa je nedvomno

koristno tudi za člane organov vodenja, saj morajo biti

kapitalske naložbe države upravljane strokovno,

ZAKAJ SE UDELEŽEVATI IZOBRAŽEVALNIH SREČANJ?

CILJI IZOBRAŽEVALNIH SREČANJ

KOMU SO IZOBRAŽEVANJA NAMENJENA?




4


KAKO PRIPRAVITI PODJETJE NA PRODAJO Način izvedbe: klasično predavanje (po potrebi tudi

kratka delavnica, kako analizirati poslovanje družbe –

ź Prikaz ključnih tvorcev ustvarjanja vrednosti v EBITDA, WC, Net Debt…)

podjetju in kako lahko vplivamo nanje.

ź Razumevanje trenutne vrednosti družbe in Predavatelja: Boštjan Malus, vodja področja

potencialne vrednosti, ki jo lahko lastnik finančnega svetovanja in Gregor Artač, vodja

doseže (sinergije, nove strategije). projektov, KPMG

ź Ključni dejavniki, ki vplivajo na uspešnost

transakcije in kako poteka postopek prodaje

ź (M&A).

ź Tveganja, glavni dejavniki, priložnosti in ovire,

ki vplivajo na izvedbo transakcije.

Okt

ob

er

20

13

STRATEŠKO NAČRTOVANJE IN ANALIZIRANJE ź pomen strateškega načrtovanja za nadaljnji

POSLOVANJA PODJETJA – ZA NADZORNIKE obstoj, razvoj in poslovanje vsakega podjetja in

podjetnika,

Nadzorni svet mora pozorno spremljati in ź vplivi poslovnih odločitev na računovodske

nadzorovati celoten sistem strateškega načrtovanja izkaze,

v podjetjih, kjer ne gre samo za letni poslovni načrt, ź analiza poslovanja in poslovnega okolja družbe,

temveč tudi srednjeročni poslovni načrt, ź strateški in razvojni cilji družbe,

dolgoročno vizijo in strategijo. Nadzorni svet svoje ź poslovni načrti posameznih proizvodov, storitev

pristojnost in odgovornosti uporablja predvsem na ter trgov,

način, da uveljavlja razumevanje načrtovanja kot ź scenariji nadaljnjega razvoja,

način spodbujanja poslovnih sprememb in novega ź kapitalska in dividendna politika.

razvoja družbe. Poseben pomen ima tudi merjenje

in preverjanje uresničevanja poslovnih načrtov in s Način izvedbe: klasično predavanje

tem uresničevanja razvojne strategije kot tudi

usmerjenost uprave k rezultatom in ciljem. Predavatelj: Branko Žibret, AT Kearney

Na predavanju bomo izpostavili sledeče

pomembne teme:

TERMIN: 3. oktober 2013, ob 14h

TERMIN: 24. oktober 2013, ob 14h (SMELT, Dunajska 160, Ljubljana)

znanje za strokovno in odgovorno delo


No

vem

ber

20

13

TERMIN: 14. november 2013, ob 14h (SMELT, Dunajska 160, Ljubljana)

TERMIN: 21. november 2013, ob 14h (SMELT, Dunajska 160, Ljubljana)

UPRAVLJANJE UČINKOVITOSTI POSLOVANJA izdelati robusten poslovni primer EPM in

(EPM: Enterprise Performance Management) načrt EPM;

ź prepoznati in razumeti vpliv kulturnih in

Od razumevanja in uporabe strategij preko vedenjskih izzivov;

opredelitve vzvodov ustvarjanja vrednosti, ź vedeti, katere metode je potrebno uporabiti

kazalnikov uspeha in kazalnikov tveganj do za oblikovanje okvira EPM;

operacionalizacije ukrepov in nagrajevanj. ź konceptualno razumeti, kako je rešitve EPM

Po opravljenem izobraževanju bi morali uspešno: primerno uvesti;

ź poznati koncept in koristi upravljanja

učinkovitosti poslovanja; Način izvedbe: klasično predavanje

ź razumeti celostno naravo in medsebojno

odvisnost med procesi, orodji in Predavatelj: mag. Matija Vojsk, direktor PwC na

organizacijo EPM; področju svetovanja

ź konceptualno razumeti, kako je potrebno

PRAVNI VIDIKI ODGOVORNOSTI ČLANOV odgovorni. V štriindvajsetem poglavju Kazenskega

NADZORNIH SVETOV zakonika (KZ-1) so urejena kazniva dejanja zoper

gospodarstvo. Med njimi so predvsem kazniva

Člani nadzornega sveta morajo ravnati s skrbnostjo dejanja zlorabe položaja ali zaupanja pri gospodarski

vestnih in poštenih gospodarstvenikov ter izključno v dejavnosti, izdaja in neupravičena pridobitev

korist družbe. Pri tem so dolžni upoštevati priporočila poslovne skrivnosti, zloraba notranje informacije,

dobrih praks in kodeksov, ki so jih družbe sprejele. nedovoljeno sprejemanje ali dajanje daril in podobno.

Dolžnost skrbnega ravnanja vključuje dolžnost

osebnega sodelovanja v delu nadzornega sveta, Na predavanju z naslovom »Pravni vidiki

skrb za pravilno in pravočasno delovanje nadzornega odgovornosti članov nadzornih svetov« bomo

sveta, dolžnost zahtevati ustrezna poročila od uprave izpostavili sledeče pomembne vidike:

in se z njimi seznaniti, oceniti primernost kandidatov ź kazenska odgovornost članov nadzornega

za člane uprave in spremljati delo uprave in opozarjati sveta,

na morebitne nepravilnosti. V koncernskih družbah ź odškodninska odgovornost č lanov

so člani nadzornega sveta obvladujoče družbe nadzornega sveta in načini uveljavljanja

odgovorni tudi za nadzor nad upravo obvladujoče odškodninskih zahtevkov (splošni, redni

družbe, ki posredno vpliva tudi na vodenje odvisne način s strani poslovodstva in izredni način

družbe. V skladu z 263. členom ZGD-1 morajo člani kot družbeniška tožba (actio pro socio),

nadzornega sveta pri opravljanju svojih nalog ravnati ź vloga uprave (dolžnost skrbnega ravnanja) in

v dobro družbe s skrbnostjo vestnega in poštenega poslovodstva družbe (navodila družbenikov)

gospodarstvenika in varovati poslovne skrivnosti pri vlaganju morebitnih tožb in razlike med d.

družbe. Člani nadzornega sveta so solidarno d. in d. o. o.,

odgovorni družbi za škodo, ki je nastala kot posledica ź pristojnosti skupščine glede odškodninskih

kršitve njihovih nalog, razen če dokažejo, da so zahtevkov,

pošteno in vestno izpolnjevali svoje dolžnosti. Še ź primeri sodne prakse v Sloveniji.

dodano skrbnost pa se pričakuje v času finančne in

gospodarske krize, ki je prizadela številna podjetja. Način izvedbe: klasično predavanje

Predavatelj: mag. Uroš Ilič, Odvetniška družba IličČlani nadzornih svetov so lahko tudi kazensko




KAJ MORAJO NADZORNIKI VEDETI O Način izvedbe: klasično predavanje s primeri iz

SPREMEMBAH MSRP prakse

ź Glavne novosti in spremembe MSRP in Predavatelja: Simona Korošec Lavrič, strokovna

njihov vpliv na računovodske izkaze direktorica na področju revizije, Boštjan Mertelj,

ź Obeti za spremembe v naslednjih letih (npr. vodja projektov

spremembe na področju najemov)

ź Kaj moramo pripraviti danes, da bomo

obvladovali spremembe

ź Vpliv sprememb na enakovrednost

računovodskih okvirjev MSRP in SRS

, KPMG

Decem

ber

20

13

TERMIN: 5. december 2013, ob 14h

6

foto

gra

fija: S

hutt

ers

tock



Januar

20

14

TERMIN: Januar 2014

NADZIRANJE UČINKOVITOSTI UPRAVLJANJA Predstavitev rezultatov globalne KPMG

TVEGANJ – SESTAVNI DEL KORPORATIVNEGA raziskave med nadzorniki o njihovih

UPRAVLJANJA pričakovanjih in oceni glede informacij o

izpostavljenosti tveganjem ter prispevku

ź Opredelitev različnih odgovornosti in vlog v zunanje in notranje revizije v zvezi z

zvezi z upravljanjem tveganj; tri obrambne upravljanjem tveganj (raziskavo izvaja

linije KPMG's Audit Committee Institute)

ź Zahteve zakonodaje

ź Nadziranje učinkovitost sistema upravljanja Način izvedbe: klasično predavanje

tveganj – vloga nadzornega sveta

Predavatelj: Katjuša Arko, vodja oddelka

notranjerevizijskih storitev Pridobivanje in kakovost informacij

Vloga notranje revizije

Vloga službe za upravljanje s tveganji

, KPMG

OPERATIVNA ODLIČNOST DRŽAVNIH DRUŽB Način izvedbe: klasično predavanje

Na izobraževanju se bomo podrobneje seznanili s Predavatelj: Mitja Kumar, direktor za področje

pojmom operativne odličnosti, različnimi pogledi na poslovnega svetovanja, Deloitte revizija, d. o. o.

operativno odličnost in njenim pomenom za

delničarje. Dotaknili se bomo strategije podjetja in se

osredotočili na kritične povezave med poslovno

strategijo in njeno izvedbo. Posebno pozornost

bomo namenili določanju ciljev ter merjenju in

ocenjevanju kakovosti in operativne odličnosti ter se

spoznali s ključnimi vzvodi za doseganje višje ravni

operativne odličnosti, kot so organizacijske

spremembe, izboljšanje učinkovitosti delovne sile,

manjša kompleksnost in optimizacija obratnega

kapitala.

TERMIN: Januar 2014




VITKOST ORGANIZACIJE KOT TEMELJ Način izvedbe: klasično predavanje

POSLOVNE UČINKOVITOSTIPredavatelj: mag. Matija Vojsk, direktor PwC na

področju svetovanjaIzzivi:

ź Kako obvladati stroškovne in izzive rasti -

narediti več z manj

ź Zakaj in kako izvajati standardiziran pristop

k uvajanju poslovnih novosti

ź Kako obvladovati stroške dela s centri za

opravljanje storitev in s pomočjo zunanjih

izvajalcev

ź Kako obvladati tehnološke izzive, ne da bi

bili preveč odvisni od izbire tehnologije

ź Kako s sistemskim pristopom obvladovati

kompleksne projekte

ź Kako poslovnim uporabnikom nuditi

storitve, ki- in ko jih potrebujejo

Feb

ruar

20

14

TERMIN: februar 2014

8

foto

gra

fija: S

hutt

ers

tock



Mare

c 2

01

4

TERMIN: marec 2014

SPREJEMANJE LETNEGA POROČILA razkritja na področju tveganj, tudi tveganje

delujočega podjetja in ustrezna razkritja na tem

V zadnjih letih se je kakovost letnih poročil družb področju.

izboljšala, poudarek, ki ga posamezna družba daje

kakovosti razkritij v letnem poročilu, pa je odvisen tudi Na primeru javno dostopnih podatkov bomo

od lastniške strukture družbe in načrtov za predstavili tudi nekaj dobrih in slabih praks letnega

prihodnost. Ne glede na to, kaj želi podjetje s svojim poročanja. Da bo tema, ki je na prvi pogled preprosta

letnim poročilom sporočiti zainteresirani javnosti, so z in vsem znana in se marsikomu zdi tudi suhoparna,

ZGD in z računovodskimi standardi predpisana bolj zanimiva in privlačna, bomo udeležence

določena razkritja, ki jih morajo upoštevati vsi. Na izobraževanja izzvali s kvizom in delavnico.

izobraževanju se boste seznanili z obveznimi

sestavnimi deli letnega poročila družbe ter obveznimi

razkritji, ki jih mora poročilo vsebovati. V povezavi s Način izvedbe: klasično predavanje

tem bo predstavljeno tudi konsolidirano letno

poročilo. Predavateljica: mag. Barbara Žibret Kralj,

Na izobraževanju bodo podrobneje predstavljena direktorica v reviziji, Deloitte revizija, d.o.o.

UPRAVLJANJE SKUPIN PODJETIJ Na izobraževanju bomo zato predstavili nekatere

p o m e m b n e j š e k a t e g o r i j e , p o v e z a n e z

Razmere v domačem in mednarodnem poslovnem računovodskimi izkazi skupine povezanih podjetij z

okolju narekujejo prilagajanje organizacijskih struktur, njihovega poslovnega in računovodskega vidika, ter

ki postajajo vedno bolj obsežne in niso več omejene udeležence seznanili z osnovnim znanjem, ki ga

samo na eno podjetje. Vloga ter odgovornost uprav morajo imeti v povezavi z razumevanjem

in nadzornih svetov ni več omejena samo na raven konsolidiranih računovodskih izkazov. Opozorili

enega podjetja, ampak na raven celotne skupine več bomo tudi na tveganja, s katerimi se srečujejo uprava

med seboj povezanih podjetij. Da bi uprave in oz. nadzorni sveti pri poslovanju skupine povezanih

nadzorni sveti lahko izpolnjevali del svoje vloge pri podjetij, ter predstavili možnosti, na kakšen način ta

uresničevanju skupnih poslovnih ciljev podjetja, tveganja obvladovati na zadovoljivi ravni.

morajo seveda poznati tudi poslovanje in tveganja

celotne skupine povezanih podjetij. Če naj uprava ali Način izvedbe: klasično predavanje

nadzorni svet celovito obvladujeta tveganja skupine,

morata predhodno poznati vsaj osnovne kategorije, Predavatelj: Dušan Hartman, direktor v reviziji in

ki so povezane s tveganji na ravni skupine podjetij. član uprave, Deloitte revizija, d. o. o.

TERMIN: marec 2014




POSEBNE REVIZIJE, IZREDNE REVIZIJE zelo pogosto izkoriščene zakonske pravice

delničarjev po zahtevi izvedbe posebne ali izredne

V javnosti se pojavljajo najrazličnejši izrazi z oznako revizije, seveda pod predpostavko utemeljenega

revizija oziroma revidiranje: forenzična revizija, suma.

izredna revizija, revizija računovodskih izkazov, To izobraževanje je namenjeno vsem, ki se bodo, oz.

notranje revidiranje, dogovorjeni postopki, posebna se soočajo z različnimi oblikami revizije ali so mnenja,

revizija in še bi našli kakšen izraz. Uporaba teh izrazov da jo družba potrebuje, pa ne vedo, kakšne so njene

pogosto ni skladna s storitvami, ki jih opravlja revizor, prednosti ali slabosti oziroma se ne znajo odločiti, ali

ki pri svojem delu strogo upošteva in uporablja je rezultat, ki ga pričakujejo z naročilom takšne

ustrezne strokovne, mednarodne standarde. revizije, mogoče doseči. Pri odločitvi za revizijo katere

Zunanje revizije so standardizirane in prepogosto se koli vrste je izjemnega pomena definiranje želenega

dogaja, da zaradi nejasnosti in nerazumevanja posla, zavedanja obsega dela in poznavanje vsebine

revizor jevega dela ter nerazumevanja in – z vsem tem se boste seznanili na tem

nepoznavanja različnih strokovnih standardov, ki jih izobraževanju. Cilj izobraževanja je udeležencem

mora revizor uporabljati pri izvajanju storitev, širša podati tako obsežno poznavanje področja, da se

javnost ali celo naročnik storitve neustrezno boste znali odločiti, kakšno revizijo poslovanja

interpretira revizorjevo delo oziroma cilj ter namen družbe želite.

opravljenega dela.

Trenutne gospodarske in finančne razmere kažejo na Način izvedbe: klasično predavanje

to, da se delničarji in družbe same vse pogosteje

odločajo, da poleg z zakonom zahtevane zunanje Predavatelja: Yuri Sidorovich, predsednik uprave in

revizije računovodskih izkazov, posežejo tudi po revizijski partner, mag. Barbara Žibret Kralj,

drugih storitvah, ki jih opravlja zunanji revizor. Tako so direktorica v reviziji, Deloitte revizija, d.o.o.

Ap

ril 2

01

4

TERMIN: april 2014

10 znanje za strokovno in odgovorno delo


Maj 2

01

4

TERMIN: maj 2014

DRUŽBENA ODGOVORNOST DRŽAVNIH ź z načelom celovitosti (upoštevati vse

PODJETIJ IN POROČANJE bistvene dele, povezave in sinergije)

nadomešča doslej/zdaj prevladujoče načelo Evropska komisija je leta 2011 izdala dokument »A enostranskosti (češ, da bo trg vse uredil), Renewed EU Strategy 2011-14 for Corporate Social saj je trg preveč monopoliziran v korist Responsibility«, v katerem navaja pomembne koristi drobnega dela organizacij in ljudi ter v družbene odgovornosti za podjetja, ljudi in celotno škodo vseh drugih.družbo, kar odpira pot tudi iz sedanje družbeno-

gospodarske krize. EU meni, da je strateški pristop k Državni nadzorniki morajo in zmorejo prispevati k taki

družbeni odgovornosti vse bolj pomemben za prenovi prevladujočih vrednot in prakse.

konkurenčnost podjetij. Prav tako, med drugim,

poziva, da se sprejmejo dolgoročni in strateški V drugem delu predavanja pa se bomo posvetili

pristopi k družbeni odgovornosti. Zavedanje številnih poročanju o družbeni odgovornosti oziroma širše

podjetij o tem je še zelo nizko. Uporabljati je potrebno trajnostnemu poročanju:

mednarodno priznana načela in navodila, zlasti

prenovljene smernice OECD za mednarodna ź Trajnostno poročanje – vsebina in razlogi za

podjetja, deset načel Globalnega dogovora OZN, poročanje

ISO 26000, tristransko deklaracijo ILO o načelih, ki se ź Standardi na področju trajnostnega

tičejo mednarodnih podjetij in socialne politike, ter poročanja

načela smernic OZN o poslovanju in človekovih ź Zunanja presoja trajnostnih poročil

pravicah. ź Predstavitev rezultatov Mednarodna

raziskava KPMG o poročanju o družbeni Družbena odgovornost je:odgovornosti

ź odgovornost vsakogar/organizacij za vplive

na družbo, t.j. vse ljudi in naravne pogoje za

življenje ljudi;

Način izvedbe: klasično predavanjeź z načelom soodvisnosti (zato

medsebojnega upoštevanja) nadomešča

Predavatelja: ddr. Matjaž Mulej, Ekonomsko-doslej/zdaj prevladujoči načeli neodvisnosti poslovna fakulteta Maribor, Katjuša Arko, vodja ("nihče meni nič ne more") in odvisnosti oddelka notranjerevizijskih storitev("podrejen sem, zato imam pravico do

neodgovornosti"),

, KPMG




OCENJEVANJE TVEGANJ IN VZPOSTAVITEV Način izvedbe: klasično predavanje

NOTRANJIH KONTROL Predavatelj: Katjuša Arko, vodja oddelka

ź Razlogi za ocenjevanje tveganj notranjerevizijskih storitev

ź Predstavitev procesa prepoznavanja in

ocenjevanja tveganj in njegovih rezultatov

ź Ustreznost registrov tveganj v praksi

ź Želena raven izpostavljenosti tveganjem in

vzpostavitev notranjih kontrol

*

*Primerno za nefinančne institucije.

, KPMG

Sep

tem

ber

20

14

TERMIN: september 2014

12

REVIZIJE INFORMACIJSKIH SISTEMOV izdelavo ponudbe ter razumevanje

določb.

Na izobraževanju vam bomo predstavili ključne cilje ź Načrtovanje, ki vključuje določitev

uspešne revizije informacijskih sistemov, pri čemer strategije ter oblikovanje načrta revizije.

bomo podrobneje obravnavali: ź Ocenjevanje tveganj, kjer moramo

ź Pravila revidiranja informacijskih sistemov, ki prvotno ustrezno spoznati organizacijo

definirajo, kako mora revizor informacijskih in njeno okolje, vključno z že uvedenim

sistemov podati strokovno mnenje o sistemom notranjega kontroliranja.

tveganjih, povezanih z delovanjem in ź Testiranje, ki se osredotoča na

uporabo informacijskih sistemov. V sklopu preizkuse kontrol in podatkov, ki so

pravil revidiranja informacijskih sistemov potrebni, da lahko revizor pripravi

bomo obravnavali tudi njihovo hierarhijo. utemeljene sklepe o delovanju

ź Predmet testiranja revizorja IS: posameznega področja in na podlagi

ź Splošne računalniške kontrole, to so katerih lahko oblikuje svoje mnenje.

kontrole, ki zmanjšujejo tveganje za ź Poročanje, ki poleg izdaje poročila

celotno delovanje sistemov in zajema tudi druge oblike obveščanja

infrastrukture IT v organizacijah in za različnih ravni poslovodstva in tistih, ki

širok spekter avtomatiziranih rešitev so za upravljanje posameznega

(aplikacij). področja zadolženi.

ź Aplikativne kontrole, to so množica

kontrol, vgrajenih v aplikacijah, ki jih

Način izvedbe: klasično predavanjeuporablja posamezna družba.

ź Faze revizije informacijskega sistema:Predavatelj: Uroš Žust, vodja oddelka obvladovanja ź Pripravo, ki vključuje analizo tveganj, Deloitte revizija, d. o. o.obravnavanega področja in tveganj,

Okt

ob

er

20

14

TERMIN: oktober 2014



No

vem

ber

20

14

TERMIN: november 2014

ETIKA IN INTEGRITETA: PRAKTIČNI PRIMERI primeru zasebnega interesa, prijava

UVAJANJA NOTRANJIH KONTROL S CILJEM premoženjskega stanja, udeležba na seji

PREPREČEVANJA KLIENTELIZMA IN senata komisije);

KORUPCIJE IN OSTALIH PROTIPRAVNIH ź dolžnosti članov nadzornih organov

DEJANJ gospodarskih družb z večinskim deležem

države ali občin (izogibanje nasprotju

Izobraževanje bo namenjeno skrbnosti in interesov/izločitev v primeru zasebnega

odgovornosti ravnanj nadzornih ter poslovodnih interesa).

organov v luči spoštovanja Zakona o integriteti in

preprečevanju korupcije in drugih pomembnih Drugi del predavanja pa bomo pozornost

pravnih aktov. namenili:

ź Poudarek predavanja bo na dolžnostih in ź praksi uvajanja programa obvladovanja

odgovornostih, ki izhajajo iz Zakona o tveganja prevar v slovenskih družbah (zakaj

integriteti in preprečevanju korupcije za odklonilen odnos do "žvižgačev", kaj je

državne družbe in za uradne osebe – med pomembno, ko govorimo o prevarah (in za

uradne osebe po ZIntPK namreč spadajo koga), za koga veljajo pravila ali "trojna merila

tudi člani organov vodenja in nadzora v za trojne interese", ali je zakonitost v Sloveniji

gospodarskih družbah, v katerih ima pomembna in zakaj da) - mnenja

večinski delež oziroma prevladujoč vpliv udeležencev,

država, in sicer:ź praktični primeru uvajanja notranjih kontrol -

ź dolžnosti gospodarskih družb z večinskim kdo jih uvaja in kdo skrbi, da se spoštujejo -

deležem države ali občin (uporaba kaj je odgovornost.

protikorupcijske klavzule, pridobitev izjave o

lastništvu ponudnika, posredovanje

seznama zavezancev za prijavo Način izvedbe: klasično predavanje

premoženjskega stanja, posredovanje

dokumentacije in podatkov, potrebnih za Predavatelja: mag. Goran Klemenčič, predsednik

opravljanje zakonskih nalog komisije); KPK, Tatjana Habjan (preizkušena notranja

revizorka, preizkušena računovodkinja, državna ź dolžnosti poslovodnih oseb gospodarskih

revizorka), Dodana vrednost, revidiranje in družb z večinskim deležem države ali občin svetovanje, s.p.(izogibanje nasprotju interesov/izločitev v




KONTAKTNE INFORMACIJE O ORGANIZATORJU IZOBRAŽEVANJ:

LOKACIJA IZOBRAŽEVANJ:

PRIJAVE:

Slovenska odškodninska družba, d. d. (SOD)

Mala ulica 5, Ljubljana

T: 01/300 91 13, F: 01/300 91 00

E- naslov:

Spletne strani:

Kontaktni osebi za izobraževanja:

mag. Mojca Mele ( ) ali

Nataša Novak ( ).

CITY HOTEL LJUBLJANA,

Možnosti parkiranja: najbližja možnost parkiranja v

garažni hiši: PH Trdinova, Trdinova ulica 9, Ljubljana

ali PH Kapitelj, Poljanski nasip 4, Ljubljana

ali

SMELT,

Možnosti parkiranja: parkirišče Smelt ob obvoznici.

Večina izobraževanj bo potekala v City hotelu Ljubljana, razen pri

predavanjih, kjer je lokacija navedena v programu (Smelt).

Prijave bodo od konca oktobra 2013 možne preko

nove spletne strani . Vabila o

posameznih izobraževalnih srečanjih bodo državne

družbe prejemale sproti, najkasneje tri tedne pred

vsakim dogodkom.

[email protected]

www.so-druzba.si

[email protected]

[email protected]

Dalmatinova 15,

Ljubljana

Dunajska 160, Ljubljana

www.so-druzba.si

14

Omejitev odgovornosti:

Program izobraževalnih srečanj je namenjen odločevalcem

družb v posredni in neposredni lasti Republike Slovenije.

Namen je posredovati okvirni urnik predavanj in zato

informacije, zajete v tej brošuri, kot tudi na predavanjih niso

celovite ter ne predstavljajo nasvetov za odločanje. Pred

sprejemom kakršnihkoli odločitev vam svetujemo, da se

posvetujete z usposobljenimi strokovnjaki različnih

področij. Slovenska odškodninska družba, d. d. (SOD) ne

more biti odgovorna za nikakršno posledico, ki bi izhajala iz

informacij, ki ste jih prejeli na izobraževanjih ali iz tega

naslova povzročene kakršnekoli škode.

SOD si pridržuje pravico do morebitnih sprememb v

programu, ki zajema tako ukinitve posameznih predavanj,

menjave predavateljev, uvedbo novih tem ali spremembo

lokacije izobraževanja.

RKKO 2013

mailto:[email protected]




http://zemljevid.najdi.si/search_maps.jsp?q=city+hotel+Dalmatinova+15%2C+1000+Ljubljana&hpage=my&offset=0&selfld=0&acnum=10&foxsbar=page

http://zemljevid.najdi.si/search_maps.jsp?q=dunajska+160+ljubljana&hpage=my&offset=0&selfld=0&acnum=10&foxsbar=page


http://www.rkko.si

http://www.rkko.si

SLOVENSKA

ODŠKODNINSKA

DRUŽBA, d.d.


izobraŽevalna sreČanja za drŽavne druŽbe · nadzornih svetov zakonika (kz-1) so urejena kazniva...

Documents