jaaroverzicht 2019...2020/06/03 · goed beeld van de organisatie te geven. de 6 busritten vielen...
TRANSCRIPT
voorbereiding op WvggzWaar hebben onze cliënten behoefte aan als het om de Wvggz gaat? Onze
cliëntenraad gaf het antwoord: een helder filmpje! En dat kwam er.
Voor behandelaren hebben wij een app ontwikkeld, de ‘Wvggz wijzer’. De
app ondersteunt medewerkers in de ggz bij een correcte uitvoering van de
wet. Wijst hun hoe te handelen. Op ons symposium met ketenpartners
hebben we de samenwerking rond de Wvggz met elkaar besproken.
Het managementteam van GGz Centraal heeft in 2019 de strategische koers
vastgesteld. Dit keer géén vastomlijnd meerjarenbeleidsplan maar een
dynamisch kader, passend bij alle ontwikkelingen in de zorg. Gebouwd op 7
pijlers: brede geestelijke gezondheidszorg, geïnspireerde medewerkerkers,
verbinden, 1+1=3, ons portfolio, opleiden - onderzoek - innovatie,
financieel op orde. Wat is voor bestuurders Albert van Esterik en Arjan Theil
de kern van deze koers?
Albert van Esterik: Verbinden zal het verschil maken. En niet alleen op de
behandelinhoud. Zoek elkaar op en help elkaar verder. Ook verbinding met
externe partijen is noodzakelijk. Je terugtrekken op je eiland van
specialistische ggz, dat werkt niet. Als een patiënt hier de deur uitloopt zeggen
we niet: ‘nu is het klaar, succes’. We willen dat er een vervolg is. Dat er
aansluitend in de keten een partij is die het oppakt, al dan niet samen met
ons.
Arjan Theil: Verbinden is ook voor mij de meest essentiële pijler. Alleen door te
verbinden kun je met de andere thema’s aan de slag. Medewerkers voelen ook
de behoefte elkaar onderling te versterken. Daarnaast is het leren verbinden
met externe partijen echt essentieel voor onze soort van zorg. We moeten
onze vaardigheden om te kunnen verbinden dus écht methodisch gaan
aanvliegen.
jaaroverzicht 2019
onze strategische koers
verbinden
symposium Flevoland
Verbinden is de inzet geweest voor ons symposium. Hiermee reikten we
netwerkpartners, behandelaren, hulpverleners en bedrijfsvoerders in
Flevoland de hand om nieuwe relaties te leggen en bestaande relaties te
verstevigen. Om zo samen nog betere zorg te leveren aan de patiënten met
psychiatrische problemen.
generieke module acute psychiatrie
De juiste zorg op de juiste plaats. Op het juiste moment en door de juiste
hulpverlener. Dat is het doel van de generieke module acute psychiatrie. En
dat is ook de basis voor het regioplan acute psychiatrie dat op onze agenda
stond. Zilveren Kruis maakte ons budgethouder voor de eerste 72 uur van de
acute psychiatrische zorg. In een ketenpartnerbijeenkomst hebben we met
elkaar de plannen besproken.
komst jeugdhulpaanbieder De Geheime Tuin
De Geheime Tuin – psychologische hulp voor kinderen, jongeren en ouders –
is onder GGz Centraal verder gegaan als
zelfstandige BV. Voor Fornhese,
promotie Jeroen Deenik: ‘thinking inside the box’Het onderzoek en de promotie van Jeroen Deenik hebben wereldwijd grote
indruk gemaakt op vakgenoten. Een waardevolle studie binnen de ggz. Jeroen
heeft een pleidooi gehouden om cliënten vooral te motiveren en uit te dagen
tot een gezonde leefstijl. Om slechte gewoontes te ontmoedigen. Een
gezamenlijke aanpak is de sleutel tot succes. Samen bewegen is veel leuker.
brede geestelijke gezondheidszorg
kinder- en jeugdpsychiatrie, een passende
aanvulling op het behandelaanbod. Voor De
Geheime Tuin een kans om de organisatie
verder te ontwikkelen en uit te breiden.
ggz-triagisten in
meldkamer 112Zeven triagisten werken vanaf
december vanuit de meldkamer
van de politie, brandweer en de
ambulancedienst in Lelystad. We
kunnen zo sneller inspelen op een
crisissituatie. Hebben korte lijnen
met elkaar. Om goed en snel door
te verwijzen naar de acute
psychiatrie.
onze verhalen uit de jeugd-ggzVerhalen van cliënten en medewerkers
van Fornhese, onze jeugd-ggz. In deze
bundel laten zij zien waar ze trots op zijn.
Vertellen over ontwikkelingen in hun
werk. Ook de Fornhese website ging live:
https://fornhese.ggzcentraal.nl/
Winst! maar geen reden tot achteroverleunenDe inkomsten uit de behandelingen zijn met € 20 miljoen gestegen. Door: extra
productie door de komst van SymforaMeander. Tariefafspraken met
zorgverzekeraars en gemeenten. En meer cliënten in behandeling. De
zorgverzekeraars hebben het afgelopen jaar nabetalingen gedaan. Dat heeft
ons resultaat incidenteel sterk verhoogd. Als we puur naar de inkomsten en
uitgaven in 2019 kijken staat het resultaat wel onder druk. De kosten stijgen
harder dan de inkomsten. We weten nog niet welke invloed de ‘coronacrisis’
heeft op het uiteindelijke resultaat van 2020. Daarom is het extra fijn dat we
een positief resultaat in 2019 hebben gerealiseerd met elkaar. Dat versterkt
onze uitgangspositie voor 2020.
ons portfolio
financieel: op orde
opleiden, onderzoek en innovatie
wetenschappelijk onderzoekWe hebben 4 onderzoekslijnen: psychotische stoornissen, angst- en
dwangstoornissen, persoonlijkheidsstoornissen en ontwikkelings-
stoornissen. De onderzoeken sluiten nauw aan op onze behandel-
expertise. Door specialisatie van het onderzoek zorgen we dat
wetenschap en zorg elkaar continu versterken. We publiceerden, of
waren co-auteur, van 39 artikelen. Er liepen 30 studies, we werkten er
ook nog aan 20 mee en Piet Verhagen en Jeroen Deenik zijn
gepromoveerd. Lees meer op onze website
introductie nieuwe stijlNieuwe medewerkers reizen met een bus door ons werkgebied heen. Voor
deze nieuwe opzet is gekozen om nieuwe collega’s een warm welkom en een
goed beeld van de organisatie te geven. De 6 busritten vielen in de smaak,
evenals de ‘goodiebag’.
geïnspireerde medewerkers
één + één = drie
samen bouwen aan een nieuwe ggzWij behandelen steeds meer thuis en hebben daardoor vastgoed over. Een
kans om op onze 2 grote locaties te vernieuwen. En met andere partijen
intensief samen te werken. De Rabobank verzorgt de financiering.
Projectontwikkelaar Heijmans tekende de aankoopovereenkomst voor de
Hooge Riet. En wij maakten een
architectenkeuze voor nieuwbouw op
Veldwijk (bureau SBH) en Zon & Schild
(Atelier Pro). In alle voorbereidingen
hebben we patiënten, familie en
omwonenden actief betrokken.
Kwaliteitstoetsingsonderzoek in de VeluweDe cliëntenraad nam het initiatief tot een kwaliteitstoetsingsonderzoek over
de cliëntervaringen in Ermelo rond de verslavingszorg. Er werden interviews
gehouden met cliënten van de deeltijdbehandeling, de detox en cliënten
van de polikliniek. Het onderzoek leverde mooie aanbevelingen op.
Graziella van der Luit is geneesheer-directeur en voorzitter
van het college geneesheer-directeuren geworden. Zij is
Adger Hondius opgevolgd die met pensioen ging. Graziella
werkte 14 jaar in de Gooi & Vechtsteek. Als psychiater en
leidinggevende van 24-uurs acuut en psychotische
stoornissen. Later is zij daar hoofd behandelzaken van het
cluster zorgopschaling geweest.
Graziella van der Luit nieuwe voorzitter college GD
Eric en Arnold, beste maatjes in Eemland
kennen- en kennislunches in de Gooi & Vechtstreek
Ben jij weleens op een andere
locatie van ons geweest? Heb je
een goed beeld van onze
expertise? Weet jij je collega's
van de andere locaties te vinden
bij vragen? Deze regio
organiseert lunches om elkaar
beter te leren kennen.
Eric en Arnold hebben
openhartig over hun unieke
vriendschap verteld in een
ontroerend filmpje. Vrijwilligers
zijn goud waard. De maatjes
betekenen veel voor onze
cliënten. Zij maken het verschil.