Jaarverslag 2012 Project “Bloeien als een roos”

(voorfase)

Open deuren

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 2

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 3

Samenvatting Thuis in West is een professionele vrijwilligersorganisatie die in

Rotterdam Middelland een nieuw concept van wijkopbouw uitprobeert,

wat gekenmerkt wordt door betaalbaarheid en duurzaamheid.

Halverwege 2012 zijn de activiteiten gestart. Thuis in West geeft

antwoord op de in de wijk levende vragen om veilige speelplekken, een

goede ontmoetingsplek en een degelijke leerplek. Met een klein betaald

kader van 1,0 fte en een groot team van dertig vrijwilligers worden

allerlei dingen opgezet voor kinderen en gezinnen, voor jongeren en

ouderen.

We zetten in op het versterken van de leefbaarheid, met een speelcafé

voor kinderen, een koffiemorgen voor ouderen, een zomerkamp en

vakantieactiviteiten, bezoeken aan huis en het openhouden van

speelvoorzieningen, buurtmaaltijden en grotere evenementen. We

geven ook aandacht aan persoonlijke ontwikkeling, door

huiswerkbegeleiding en naschoolse activiteiten, door relatieverrijking

en vaderactiviteiten, door workshops voor meiden en voorleeshulp in

gezinnen.

De vrijwilligers hebben samen in 2012 ruim 1200 uren aan de wijk

geleverd. Dat illustreert de kracht van ons als professionele

vrijwilligersorganisatie. Er is nog een voordeel aan werken met

vrijwilligers. Ze zijn beschikbaar in de middagen, de avonden en de

weekends, prima tijden om iets met wijkbewoners te doen. In dit

eerste jaar is kennis gemaakt met ruim 200 wijkbewoners die een of

meerdere malen deelnamen aan de activiteiten. Een vaste kern van

inmiddels 50 personen bezoekt vrijwel wekelijks het pand.

Thuis in West beoogt een nieuw

netwerk van wijkbewoners te

worden, die samen op dienstbare

wijze in het leven willen staan. De

vaste medewerkers wonen vrijwel allemaal in de wijk en hebben ervoor

gekozen om met overtuiging de wijk te dienen. Door de vorming van die

gemeenschap, krijgt het sociale werk een duurzaam karakter, omdat het

uiteindelijk slechts in geringe mate afhankelijk is van subsidies. Hiermee

hoopt Thuis in West een voorbeeld te vinden, wat een veel bredere

toepasbaarheid heeft dan deze ene wijk in Rotterdam.

Financieel heeft het startjaar 2012 veel gevraagd van het eigen

vermogen van de stichting Thuis in West. Nu de fondsenwerving eind

2012 op gang is gekomen, kunnen we met vertrouwen naar 2013 en de

volgende jaren kijken.

Door de vorming van een gemeenschap krijgt de

sociale inzet een duurzaam karakter…

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 4

Inhoudsopgave: 1. Inleiding, open deuren! 5

2. Op zoek naar open deuren 6

3. Open deuren 7

4. Voelen aan deuren 8

5. Open deuren voor 2013 12

6. Open deur: nieuwe gemeenschap 14

7. Open deuren, vrijwilligers 15

8. Open deuren, wijkpartners 16

9. Open deuren, ook financieel 16

10. Bestuurlijke activiteiten 19

11. Slot 20

12. Contactgegevens 21

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 5

1. Inleiding: open deuren In februari 2012 gingen de deuren van Thuis in West open voor de wijk.

Een mooie moment wat een metafoor bevat voor dit eerste jaar. Dit

jaarverslag beschrijft de open deuren.

In dit verslag vertellenen we hoe we te werk zijn gegaan. We hebben

geanalyseerd wat de wijk nodig heeft en wat we zelf zouden kunnen

bieden. Op zoek naar de match hebben we in de loop van het jaar

allerlei activiteiten geprobeerd en in het laatste kwartaal zijn er keuzes

gemaakt. Voor 2013 ligt er nu aan plan met de meest belovende

activiteiten, waarmee we de open

deuren die we ontvingen, gaan

benutten.

Open deuren kun je niet forceren. Die vind je omdat ze door anderen

worden gegeven. We zijn dankbaar dat het startjaar ons verrast heeft

met een veelheid aan open deuren. Leest u maar mee.

24 Februari 2012 Opening Thuis in West, Fred Burggraaf steekt de vlag uit

Nieuwsgierige kinderen

David houdt de deur open

Open deuren kun je niet forceren, die krijg je…

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 6

2. Op zoek naar open deuren Wat heeft de wijk nodig, wat kunnen we bieden, waar is de match?

De periode 2011 en begin 2012 is benut om te onderzoeken waar de

wijk gebrek aan heeft1. De wijk Middelland is in de afgelopen jaren al

flink verbeterd. Met name op het gebied van kinderen en jongeren,

opvoeding en begeleiding zijn echter nog steeds zorgen onder de

wijkprofessionals en bewoners. Er is gebrek aan goede

ontmoetingsplekken voor ouders waar hun taalvaardigheid en

opvoedingskennis vergroot worden,

aan veilige speelplekken voor

kinderen, aan goede rolmodellen

voor tieners, aan sociale controle en

aan warme belangstelling. Ook over

de ouderen is er zorg onder de welzijnswerkers. Met name de ouderen

die niet sociaal actief (kunnen) zijn hebben het moeilijk.

Vanwege bezuinigingen sprake van een sterke verschraling van het

welzijnsaanbod. Jongerencentrum Vajo is dicht, buurthuis de Vlieger

wordt gesloten. De bewonersorganisatie stopt haar activiteiten en het

opbouwwerk Delphi verdwijnt. Ook het wijkpastoraat van de PKN is

gefuseerd met aangrenzende wijken, waardoor het met gebouwen en

mensen minder present is in Middelland. Een goed moment dus voor

Thuis in West om langszij te komen.

De Eloutschool heeft als enige van de basisscholen in Middelland geen

brede school activiteiten. Het is dus goed om juist voor de kinderen van

deze school een aanbod voor na schooltijd te creëren. De prettige

samenwerking met deze basisschool ervaren we als een open deur.

Conclusie: we ontdekken in de wijk Middelland een enorme open deur

om, samen met de Eloutschool en andere wijkpartners, vrijwilligers in te

zetten bij de wijkopbouw. Kernwoorden zijn daarbij ontmoeting en

ontwikkeling. De eerste focus wordt kind en gezin, maar ook de

ouderen gaan we niet vergeten. We gaan activiteiten ontwikkelen om

leefbaarheid, zelfredzaamheid en participatie te bevorderen.

1 Ons projectplan “Bloeien als een roos” geeft in paragraaf 3 een uitgebreid verslag van dit wijkonderzoek.

Middelland: flink verbeterd, nog steeds

zorgen…

Vergeefs protest tegen buurthuissluiting

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 7

3. Open deuren Wat is de basis van waaruit we werken?

In 2011 is het hoekpand Claes de Vrieselaan 69 aangeschaft. Na een

ingrijpende verbouwing is het in februari 2012 klaar. Portefeuillehouder

Welzijn, Fred Burggraaf, verricht op 24 februari de openingshandeling,

door voor het eerst de vlag van Thuis in West uit te steken. Die vlag is

voor de bewoners een signaal: als hij uithangt is er iets te beleven en

kun je binnen komen kijken. Het pand bevat een entree met bar, een

keuken, een deelbare huiskamer, een gesprekskamer en een

activiteitenruimte. De grootste ruimten

kunnen allebei maximaal 25 mensen

bevatten. Het pands is daarmee prima

geschikt voor het kleinschalige

buurtwerk, waarin relaties belangrijk zijn. Het is eigendom van de

stichting Steun Thuis in West. De eerste twee verdiepingen zijn voor het

project, de 3e en 4e verdieping zijn een woonhuis, waar de familie Ploeg

woont, die als werkers aan het project verbonden zijn.

Als de vlag uithangt is er iets te beleven.

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 8

High Tea In elke workshop maakte we iets anders, bijvoorbeeld: cupcakes, pizza, hartige taart en pepernoten. Na afloop van de workshop kregen de meiden hun eigen baksel mee naar huis. Thuis konden we vol trots laten zien en proeven wat ze hadden gemaakt. Om meer in contact te komen met de rest van het gezin waar de meiden uit komen, hebben we ervoor gekozen, om als afsluiting van deze workshop, een high tea te organiseren voor de moeders van de meiden. Zo konden de moeders even de sfeer proeven van Thuis in West, waar hun kind wekelijks of tweewekelijks komt en konden de meiden iets ‘geven’ aan hun moeder, namelijk een goed verzorgde high tea.

4. Voelen aan deuren Hoe vonden we uit welke activiteiten zinvol zijn?

a. Activiteiten om de leefbaarheid te vergroten2

Vanaf maart hebben we een breed scala aan activiteiten ontwikkeld en

uitgeprobeerd. We wilden proberen

om veilige speelplekken en gezellige

ontmoetingsplaatsen te realiseren,

omdat daar volgens de overheid en welzijnsinstellingen gebrek aan was.

De sociale cohesie is laag, de onderlinge ontmoeting tussen

bevolkingsgroepen ook

Op zaterdag was er een wekelijks speelcafé, twee inloopuren voor

kinderen waar hen een veilige speelplek geboden wordt . Ook hadden

we ons pand elke woensdag in de zomer vakantie open, voor

kinderactiviteiten als een wijktocht, een speurspel, een inloop,

poppenkast voor kleuters, etc. In de maanden juni tot september

hebben we met tieners en kinderen op dinsdagavond gesport op het

Branco van Dantzigpark. Ook hebben we met ons team in de zomer de

Duimdropcontainer bijna wekelijks een dagdeel open gehouden en

beheerd, waardoor de kinderen van de spullen gebruik konden maken.

Eén van de teamleden is aangeschoven bij Buurt bestuurt, om ook in dit

platform mee te denken over de wijk en wat er nodig is. Vanaf de zomer

zijn er elke woensdag koffiemorgens gehouden voor wijkbewoners, waar

gezelligheid en ontmoeting de boventoon voeren. Dat werkt mee aan de

sociale cohesie en de onderlinge ontmoeting in de wijk. We hebben ook

geëxperimenteerd met meer uitreikende vormen van werk. Een van

onze mensen helpt een vrouw die aan huis gebonden is en zelf haar tuin

niet meer kan doen. Een ander laat de hond uit van iemand die dat zelf

niet meer kan. Zo proberen we mensen zo lang mogelijk te helpen thuis

te wonen.

Incidentele acties waren er ook, zoals het pannenkoekenfeest op het

Dantzigplein op Hemelvaartsdag met Serve the City, of ons

voorleesfestijn bij de opening van de Nieuwe Binnenweg, de

leesmomenten bij de presentatie van het boek “Thuis in Rotterdam-

West”, het openings feest van ons pand op 24 februari, de achterbandag

op 31 maart waarop donateurs het werk kwamen bekijken, de High Tea

voor meiden en moeders op 15 december en het familie-kerstfeest met

gezinnen en alleenstaanden uit de wijk op 24 december. Stuk voor stuk

feestelijke gebeurtenissen die leven in de wijk brengen.

2 In dit jaarverslag worden de activiteiten kort genoemd, voor een uitgebreidere beschrijving van de activiteiten

verwijzen we naar het projectplan 2013-2015, ‘Bloeien als een roos’.

Veilige speelplekken realiseren…

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 9

b. Activiteiten gericht op ontwikkeling

Een deel van de problematiek van de wijk heeft met jongeren te maken

die hun school niet af maken. Voor hen willen we Thuis in West een

goede leerplek maken. Een huis waar je welkom bent en bij je huiswerk

hulp kunt krijgen, maar ook een plek waar je je in kunt zetten en waar je

aan jezelf kunt werken. Ook kinderen en ouderen willen we uitdagen

en kansen geven om te groeien.

Voor kinderen hebben we naschoolse opvang gerealiseerd met

meideninloop, crea-workshops, kook-workshops. Dit gebeurde op de

maandagmiddag en de donderdagmiddag na schooltijd. Het levert

een huiselijk tafereel op, als de kinderen met thee en fris worden

ontvangen en hun schoolbelevenissen aan onze keukentafel

vertellen. Daarna doen we een gerichte activiteit, zoals het

pizzabakken waarvan het resultaat hiernaast is te zien. Gemiddeld zijn

er 7 kinderen, in totaal zagen we 20 verschillende meiden.

Voor kinderen uit de bovenbouw hebben we huiswerkbegeleiding

gegeven, op dinsdagmiddag en donderdagavond. Ook tieners uit de

eerste twee klassen van het Voortgezet Onderwijs waren welkom. In

totaal hebben we 29 kinderen geholpen en gemiddeld zagen we 10

kinderen per keer.

Met groep 8 hebben we in de winter in overleg met de Eloutschool

speciaal ingezet op het oefenen van studievaardigheden. Elf van de

18 kinderen uit groep 8 deden hier aan mee. We hopen dat het hun

CITO-prestaties ten goede is gekomen!

In de zomervakantie hebben we een zomerkamp gehad, waarbij we

met acht kinderen uit de stad een

week in de Gelderse bossen

vertoefden. De reacties waren

laaiend enthousiast. Voor vrijwel

allen was dit de eerste vakantie

buiten de stad. Sommigen waren

nooit eerder

zo lang weg uit huis geweest.

Voor vaders hebben we maandelijkse

activiteiten opgezet met de Eloutschool, die in een grote behoefte

voorzien. Vaders willen graag praten over hun rol in het gezin, met

andere mannen. Tal van opvoedingsvragen passeren de revue en zo

worden ze versterkt in hun vaderrol. In totaal hebben we 20 vaders

gezien. Momenteel loopt er een ‘denktank vaders’ die voor 2013 een

goed traject aan activiteiten uitzet.

Huiswerkbegeleiding

Pizza's bakken

“Doen jullie dit zomaar gratis en voor niets?” Dit was de

verbaasde reactie van een moeder die haar zoontje kwam

ophalen. Via de Eloutschool is hij bij Thuis in West

terechtgekomen om te werken aan zijn studievaardigheden.

Zijn moeder was blij dat ze hem had kunnen overhalen om te

gaan. Naast het feit dat ze er niets voor hoefde te betalen, was

ze ook verbaasd over de rust in het ‘klaslokaal’. “Ik ben heel blij

dat jullie dit doen!”

Veilige speelplekken realiseren…

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 10

Win-win-situatie

Bij de start van Thuis in West in

Rotterdam kregen David en

Mirjam Ploeg contact met een

Pakistaanse familie. De vijf

kinderen kwamen zo mogelijk

elke dag over de vloer en de

ouders waren blij dat Thuis in

West hen hielp aan beter

Nederlands, een veilige speelplek

en vertrouwde volwassenen.

Toen David jarig was kwam deze

familie met een verrassing: ze

gingen een maaltijd bereiden

voor het verjaardagsfeest. Wat

een fantastische smulpartij werd

dat! De hulp die het gezin

ontving, ervoeren ze als een

onverdiende verrassing. De

maaltijd die werd bereid was

voor de familie Ploeg een

heerlijke verrassing. Natuurlijk

leert de Pakistaanse familie wat

beter Nederlands door de

contacten bij Thuis in West, maar

de mensen van het project

krijgen via deze familie een

prachtige inkijk in het leven van

een allochtoon gezin in de stad.

Ze leren nieuwe lessen over

vreemde culturen en ontdekken

in anderen die totaal anders zijn,

heel mooie mensen. De winst ligt

aan twee kanten.

In het voorjaar was er een serie avonden voor relatieverrijking,

waarbij vier echtparen samen aan hun huwelijk konden werken.

Meer plezier met elkaar komt het gezin ten goede!

Bij de keuze van activiteiten is nadrukkelijk rekening gehouden met

de Eloutschool. Deze school heeft geen brede school faciliteiten en

we ondersteunen haar door voor de kinderen van de bovenbouw

na schooltijd en in de weekends allerlei dingen te doen.

Tegelijk merken we dat de meeste van onze activiteiten door

kinderen van meerdere scholen bezocht worden. Thuis in West is

in 2012 gegroeid tot een serieus ‘buurthuis’. Hoewel we die laatste

benaming zelf niet gebruikt hebben, merken we dat veel kinderen

ons zo benoemen. Geen gek idee.

Ook geven we individuele aandacht waar wijkbewoners dat vragen

of waar wijkinstellingen ons met vragen benaderen. We hebben

een vrouw uit opvanghuis Arusa geholpen bij het voorbereiden van

haar verhuizing. Via de organisatie Voorleesexpress bezoekt een

van onze mensen een Marokkaans gezin om elke week een uur

met de kinderen voor te lezen. Een heel leuke manier om gezinnen

te dienen en taalontwikkeling bij kinderen te stimuleren. Met

verschillende gezinnen wordt nu een goed contact opgebouwd,

ook door hun thuis te bezoeken. Op verzoek van de ‘Zichtbare

Schakel’ een wijkvoorziening in thuiszorg, zijn we op bezoek

gegaan bij enkele gezinnen en individuen die een moeilijke situatie

thuis ervaren. Door de afspraak dat we bij alle kinderen op

verjaardag gaan, komen we in contact net de gezinnen en kunnen

we nog beter beoordelen wat voor hen belangrijk is.

Zo probeerden we op allerlei manieren te werken aan versterking

van individuele zelfredzaamheid, aan empowerment van

kinderen, jongeren en ouders.

c. Bereik en effect

Het effect van onze activiteiten is niet gemakkelijk te meten. Zeker

niet in de startfase. Wat valt er te zeggen:

We merken in de wijk dat we bekend worden. Men reageert

positief als we buiten zijn, als we met

kinderen spelen of iets organiseren. Ca

200 wijkbewoners hebben al eens een

kijkje genomen in ons pand of een

activiteit bijgewoond.

Er is zeker reden om door te gaan!

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 11

We merken dat een kerngroep van kinderen, jongeren en

ouderen steeds blijft terugkomen, dus dat betekent dat zij er

waarde aan ontlenen. Er is nu een vaste kern van ca 50

personen die vrijwel wekelijks terug komen naar ons pand.

Er is een medewerkersgroep van ruim dertig personen die met

overtuiging de wijk wil dienen.

Een flink aantal gezinnen en individuele wijkbewoners

hebben van de kennismaking met Thuis in

West genoten en nieuwe vrienden gemaakt.

Allerlei bestaande wijkgroepen kloppen bij

ons aan om huisvesting, nu de meeste

wijkvoorzieningen gesloten zijn of worden.

We staan open voor deze verzoeken en bekijken per geval of

het past.

Een kerngroep van 50 mensen

blijft bijna wekelijks

terugkomen…

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 12

5. Open deuren voor 2013? Wat rolt eruit de evaluatie voor de prioriteitstellingen in 2013?

Als we het geheel overzien, dan zijn we dankbaar voor de voorspoedige

start. Veel activiteiten zijn naar wens verlopen en de respons van de wijk

is positief. Er is zeker reden om door te gaan met “Bloeien als een roos”.

a. Activiteiten gericht op leefbaarheid

De activiteiten om de leefbaarheid te vergroten willen we vrijwel

allemaal in 2013 doorzetten. Speelcafé en Koffiemorgen,

Vakantieactiviteiten en Sportavonden, ze staan weer op ons programma.

Als punt van ontwikkeling willen we in 2013 nadenken over twee zaken:

1. Outreachend werken. We gaan onderzoeken hoe Thuis in West

iets kan betekenen voor de ouderen die niet uit zichzelf naar ons

pand toekomen. Juist zij die niet meer tot initiatief komen,

verdienen aandacht en we willen wegen gaan zoeken om hun

isolement te doorbreken. Daarom gaan we meer outreachend te

werk, zullen we actief met wijkinstellingen overleg plegen of zij

ons adressen kunnen leveren waar we kunnen dienen.

2. Buurtmaaltijden. We gaan o.a. de mogelijkheid onderzoeken om

buurtmaaltijden aan te bieden als ontmoetingsplek voor

wijkbewoners. Het blijkt in andere projecten goed te lopen (bijv

House of Hope, tarwewijk) en ons gebouw is er prima op

berekend en we verwachten hier medewerkers voor te vinden.

3. Het Speelcafé is een goed lopende zaak. Er zijn op zaterdag

meestal voldoende vrijwilligers en een groeiende groep kinderen

weet de weg te vinden. We overwegen dit concept ook nog op

een middag in de week te gaan doen.

4. Voor de zomervakantie zijn we van plan om in plaats van een

vaste wekelijkse dag open te zijn, de 5e vakantieweek van 17 tot

24 augustus een hele week activiteiten aan te bieden.

b. Activiteiten gericht op ontwikkeling

Bij de ontwikkelingsactiviteiten gaan we verder met de

Huiswerkbegeleiding die in een enorme behoefte voorziet, ook met de

naschoolse opvang en met de activiteiten voor vaders en echtparen die

allebei heel strategisch zijn. Als punten van ontwikkeling zien we de

volgende kansen:

5. Met de Eloutschool willen we nog sterker overleggen hoe we

het beste de zwakkere leerlingen kunnen dienen. Het gevaar is

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 13

anders aanwezig dat juist zij ons niet weten te vinden, mede

doordat hún ouders er niet zo achteraan zitten. Ook de opzet

van de huiswerkbegeleiding wordt opnieuw doordacht, omdat

we graag meer continuïteit zien bij de kinderen.

6. De deelname aan het zomerkamp willen we uitbreiden, zodat

meer kinderen uit de stad zo’n onvergetelijke ervaring in de

bossen gaan hebben.

7. Het project met Voorleeshulp zal worden geëvalueerd en

uitgebreid worden zodra we er vrijwilligers voor kunnen werven.

Het is een heel effectief middel voor taalontwikkeling in

gezinnen.

8. We gaan proberen medewerkers te werven voor een ‘leesclub’,

omdat weer merken dat taalontwikkeling een heel belangrijk

ding is in onze gezinnen. Vrijwel alle ouders zien het belang

ervan in en zien dat graag via ons gebeuren.

9. De vaderactiviteiten worden geëvalueerd en zo mogelijk naar

een hogere frequentie gebracht dan maandelijks. We willen op

drie niveaus gaan werken: 1) de vader-vader relaties, de vader-

kind-relaties en de relaties tussen vaders en externe instanties

als professionals, instellingen, kerken etc. We zien voor ons: een

brede internetcommunity waarbij vaders elke dag een leuke tip

krijgen. Algemene avonden voor gesprek, discussie, gezelligheid

en bemoediging. Af en toe een ontbijt samen en sportieve

activiteiten.

10. Het huisbezoek, wat nu nog maar net opgestart is, willen we in

2013 structureel maken en daarbij ook zoveel mogelijk

vrijwilligers inzetten.

c. Opbouw van de organisatie

Het kernteam heeft in dit startjaar een behoorlijke spanning ervaren

door de noodzaak om niet alleen activiteiten op te zetten en daarvoor

medewerkers en deelnemers te werven, maar ook een hele organisatie

op te bouwen. We hopen dat de net ontstane vacature ons in de loop

van 2013 iemand gaat brengen die als projectleider voor “Bloeien als

een roos”, het sociale werk nieuwe impulsen en stevigheid gaat bieden.

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 14

6. Open deuren, een groeiende

gemeenschap De kernteamleden en andere betrokken werkers zien Thuis in West als

meer dan werk. Het is een project wat het activiteitniveau overstijgt en

zijn daarom bewust gaan wonen middenin de wijk. Ze willen op een

gezonde en gezellige manier met elkaar in de buurt leven. Daar hoort bij:

een goed onderling meeleven, het medegebruiken van elkaars spullen,

het eten bij elkaar en het samen leuke dingen doen, het samen open

staan voor anderen. In de kern willen deze mensen samen een groep

vormen die leeft in de stijl van Jezus, een stijl die gekenmerkt wordt

door onbaatzuchtigheid en dienstbaarheid. Anderen die hetzelfde willen

kunnen zich daarbij aansluiten, zodat de boom dikker en dikker wordt...

Tegelijk blijft deze groep de motor achter het sociale werk met tientallen

vrijwilligers via Thuis in West in Middelland. Zo gaat er naast, of liever

achter het project een gemeenschap groeien die zich voor de langere

duur toewijdt aan het dienen van de wijk. Het is de bedoeling dat het

project daarmee steeds meer selfsupporting wordt, steeds meer iets van

de wijk zelf en steeds minder subsidie nodig heeft, zonder dat de

dienstverlening eronder lijdt.

Op deze manier wordt Thuis in West

een pilotproject, waar we een

duurzame vorm van wijkopbouw

uittesten. We hopen sleutels te vinden die ook in andere plekken

waarde hebben, zodat het concept een rol kan spelen die boven het

lokaal Rotterdamse uitgaat.

Een nieuwe gemeenschap: motor achter het

sociale werk in de wijk.

Onze snijplank, mét inhoud!

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 15

7. Open deuren: vrijwilligers! Hoe is het mogelijk nieuw wijkwerk op te starten in een tijd van

bezuinigen?

Vrijwilligers vormen de ruggengraat van Thuis in West. Zonder hen zou

het werk niet mogelijk zijn. De beschikbaarheid van tientallen

gemotiveerde vrijwilligers was de grootste verrassing van het startjaar

2012.

We willen vooral vrijwilligersorganisatie zijn en het aandeel van het

betaalde professionele kader zo klein mogelijk houden. De inzet van

vrijwilligers gaan we uitbreiden op twee manieren. Allereerst door

nieuwe medewerkers te werven, zowel uit onze achterban, als uit de

wijk. We zien nu al mensen die mee willen helpen, moeders die hun

kinderen brengen en zelf ook actief willen worden en de eerste

wijkbewoner draait inmiddels mee als huiswerkbegeleider. Dat is een

mooie ontwikkeling. Ten tweede gaan we uitbreiden door hen die

betrouwbaar blijken, meer leidinggevende taken te geven.

We gaan door met het houden van medewerkers bijeenkomsten en

functioneringsgesprekken met vrijwilligers. Dat geeft hen steun in de

rug en daarmee voelen ze zich een deel van een groter geheel. Ook

geven we hen de lans om deel te nemen aan bijeenkomsten voor

toerusting en nascholing.

Tuin en hond

Via het netwerken en zijn op

plaatsen waar andere

wijkinstanties samenkomen ben

ik in contact gekomen met de

Zichtbare Schakel. Via hun werk

als wijkverpleegkundige hadden

ze contact met een oudere

hulpbehoevende vrouw in de

wijk die door geestelijke en

fysieke gezondheid haar tuin al

lange tijd niet meer kon

onderhouden. Als wijkwerker

die als hobby heeft om in het

groen en in de tuin te werken

zagen we een match. Zo heb ik

haar tuin stap voor stap op orde

gemaakt en zo een achterstand

van bijna 3 jaar weggewerkt.

Hierbij kwam het uitlaten van

haar hond ook aan de orde.

Uitlaten kon zij zelf ook niet

meer wegens reuma, dus heb ik

dat met een vrijwilligster uit de

wijk ook opgepakt.

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 16

8. Open deuren: wijkpartners In het startjaar hebben we kennis gemaakt met vele partners in de wijk.

We noemen er enkele:

a. Eloutschool

Met deze basisschool hebben we een strategische samenwerking.

We bieden activiteiten aan na schooltijd en in de weekends en

vakantie, waardoor de kinderen een veilige speelplek hebben en

goed geholpen worden bij hun huiswerk. Onze gezamenlijke

vaderactiviteiten lopen uitstekend. Via de school kunnen we Thuis

in West bij al de gezinnen onder de aandacht brengen. De

samenwerking groeit en we leren steeds meer op elkaars behoefte

in te spelen.

b. Deelgemeente Delfshaven

Vanuit de deelgemeente wordt met ons door Marlies Pfaff en

Lot Mertens contact gehouden. We bezoeken de

netwerkbijeenkomsten die de deelgemeente organiseert en

doen mee in de samenwerking via Linked-in. We merken een

wederzijdse waardering. De deelgemeente is blij met

vrijwilligersinitiatieven. We hopen dat dit in 2013 ook tot

uitdrukking gaat komen in een vorm van subsidie

c. Wijkinstellingen

Met Delphi-opbouwerk, met DiSK, Peuter en Co, Thuis op Straat

hadden we in 2012 regelmatig contact. Dat gaat over praktische

zaken, zoals het beheer van de Duimdrop container of het gebruik

van elkaars materialen. Soms ook over toekomstplannen. In 2013

zal dit anders gaan lopen, omdat de meeste instellingen per 1

januari 2013 stoppen of in een groter lichaam opgaan.

d. Kerken

We hebben goed overleg met het Wijkpastoraat, wat al jaren

werkzaam is in Middelland, maar vanaf de zomer van 2012 de

activiteiten in deze wijk sterk verminderd heeft. We hebben

gepraat over afstemming van werkgebied en mogelijkheden voor

buitenactivteiten. Er is ook contact met Evangelisch Centrum

Europoort aan de Nieuwe Binnenweg. We gebruikten hun gebouw

in januari 2013 voor een musical en ze hebben met ons overlegd

voor de opzet van hun eigen kinderwerk. Verder is er contact met

de Pelgrimvaderskerk (Oude Haven) en met Crossroads

(Beukelsdijk)

e. Inspiratiepartners

Buiten de wijk hebben we contact met projecten die soortgelijke

dingen doen als wij en die ons inspireren om er in de eigen situatie

iets moois van te maken. We noemen met er twee bij naam: de

stichting Sonshine in Rotterdam Zuid, waar Paul en Patricia Kamp

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 17

perspectiefvol wijkwerk met kinderen en gezinnen doen en het

project House of Hope in de Tarwewijk, wat al twee maal de

vrijwilligersprijs heeft gewonnen in Rotterdam en juist op het punt

van vrijwilligerswerk waardevolle

lessen voor ons heeft.

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 18

9. Open deuren, ook financieel! Hoe de erfenis van een kerk wordt benut en vermeerderd

Thuis in West dankt zijn bestaan aan de sluiting van een Christelijk

Gereformeerde kerk in 2009. De kleine groep kerkleden gaf aan de

overblijvende gelden een doel mee. Ze mochten worden ingezet als een

bron van zegen voor de stad. Een TV-presentor zei het in september

2012 zo: “In Rotterdam sloot een voorheen grote kerk haar deuren, om

op de hoek van de straat opnieuw te beginnen”.

Thuis in West is het verhaal van gesloten deuren die tot open deuren

leiden. Met de beschikbare middelen is een pand aangekocht in de Claes

de Vrieselaan en wordt een professioneel kader betaald ter grootte van

1,0 fte, waarmee het project haar stevigheid krijgt. Inmiddels zien

meerdere fondsen en instanties de waarde van het project en zijn ze

bereid er geld in te steken.

Aan het einde van 2012 zijn er mooie toezeggingen gedaan voor de jaren

2013 t/m 2015, Dat geeft het werk op de korte termijn een gezonde

financiële basis en ook voor de langere

termijn goede vooruitzichten.

Onze dank gaat uit naar het

Laurensfonds, naar de stichting Animus

Donandi, naar de stichting Weeshuis der

Doopsgezinden, naar Deputaten Evangelisatie van de Christelijke

Gereformeerde kerken, naar de Stichting Solidarodam, het Fonds DBL,

de Janivostichting, het dr C.J. Vaillantfonds en de stichting Stad

Rotterdam, het Elise Mathilde fonds, de stichting Rotterdam en de

Stichting Interkerkelijk Oriëntatiecentrum. Zij allen geven steun aan

bepaalde delen van ons project. En we danken vele particulieren en

kerken voor alle bedragen, klein en groot.

Het bestuur heeft in 2011 en 2012 vrijwel alle kosten uit eigen middelen

betaald en dat betekende helaas zwaar interen op die eigen middelen.

Inmiddels is fondsenwerving op gang gekomen waardoor er meer extern

geld beschikbaar komt voor de belangrijke opbouwfase. Het financiële

beleid is erop gericht om in een periode van vijf tot tien jaar financieel

zelfvoorzienend te zijn. In de eerste jaren zal voor de opbouw van de

organisatie nog personele aandacht nodig zijn, maar we verwachten dat

dit in de loop der jaren kan afnemen, door meer vrijwilligers op

kernposities te krijgen.

“In Rotterdam sloot een voorheen grote kerk haar

deuren, om op de hoek van de straat opnieuw te

beginnen.”

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 19

10. Bestuurlijke activiteiten In het verslagjaar 2012 hebben de heren Erik de Heer (voorzitter), Arjan

Dorst (lid), Piet Hoogenboom (penningmeester) en Ad Heystek

(secretaris) als bestuurslid gefungeerd. De penningmeester moest om

gezondheidsredenen helaas zijn functie neerleggen. Per 15 maart 2012

werd zijn functie overgenomen door zijn zoon André Hoogenboom.

De bestuursleden zijn verantwoordelijk voor de aansturing op

hoofdlijnen, bewaking van de doelstelling en eindverantwoordelijk voor

de resultaten van Thuis in West. Verder zijn de bestuursleden betrokken

bij de visieontwikkeling. Alle bestuursleden zijn werkzaam als vrijwilliger

en hebben de volgende achtergronden: algemeen bestuur, onderwijs,

kerkelijk en financieel.

Het bestuur heeft een groot deel van haar taken gedelegeerd aan het

medewerkersteam. Het medewerkersteam bestaat uit 4 betaalde

beroepskrachten, samen voor 1 fte. Het team wordt in de

bestuursvergadering vertegenwoordigd door een of twee van de

medewerkers. Samen met het medewerkersteam bepaalt het bestuur

de richting van het beleid van de stichting en stelt een jaar (project)plan

op. Het bestuur zorgt voor een begroting.

Het bestuur is vijf keer in een reguliere bestuursvergadering bij elkaar

gekomen te weten op: 17 januari, 15 maart, 26 juni, 28 augustus en 25

oktober. Vanwege de financiële situatie zijn er twee extra

bestuursvergaderingen belegd, namelijk op 5 september en 19

december. Op 28 april heeft het bestuur samen met het

medewerkersteam een bezinningsdag gehouden

over het werk. De dag werd begonnen met een

werkbezoek aan het project van de PKN in de wijk

Spangen.

Op de reguliere vergaderingen besprak het bestuur

het lopende beleid. Elke vergadering was daarvoor

een verslag aanwezig van de medewerkers. Verder

maakten de notulen, ingekomen stukken, notities

e.d. deel uit van de agenda. Het bestuur heeft

functioneringsgesprekken en

werkbegeleidingsgesprekken gevoerd met alle

medewerkers.

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 20

11. Plannen 2013 & slot “Bloeien als een roos” is een sociaal project wat de periode 2012-2015

bestrijkt. Het projectplan laat zien wat er voor het jaar 2013 op de rol

staat in de wijk Middelland: Het gaat om activiteiten die de leefbaarheid

te verbeteren en activiteiten die persoonlijke en sociale ontwikkeling

stimuleren, met de speerpunt op kinderen, gezinnen en ouderen. In

grote lijnen bouwen we uit wat in 2012 is uitgeprobeerd.

Terugkijkend op 2012 overheerst een gevoel van dankbaarheid. Er is

heel veel in gang gezet en allerlei elementen hebben een belofte van

meer in zich. Er wordt zaad gezaaid en het eerste voorjaarsgroen komt al

boven. We verwachten ook groei en oogst te gaan zien. Een bijzonder

Bijbelwoord voedt dat vertrouwen in ons: “Stadsmensen zullen tot bloei

komen!” (Psalm 72: 16).

T h u i s i n W e s t – J a a r v e r s l a g 2 0 1 2

Pagina 21

12. Contactgegevens Naam: Stichting Thuis in West

Adres: Claes de Vrieselaan 69b

Postcode: 3021 DR Rotterdam

Website: www.thuisinwest.nl

Email: info@thuisinwest.nl

KVKnummer: 52758230

Rekeningnummer: 131948466, Stichting Thuis in West, Sliedrecht

Secretaris: Ad Heystek

Telefoon: 06-54323734

Teamleider: Bram Dingemanse

Telefoon: 06-49101956