jaarverslag 2016jaarrekening 2016 · del van het beoordelen van de fondsenwer- ... steun van heel...

NMF MAGAZINE 2016

Jaarverslag 2016 +

jaarrekening 2016

Stichting Nationaal Muziekinstrumenten Fonds

Postbus 119121001 GX Amsterdam

Sint Annenstraat 121012 HE Amsterdam

t 020 622 1255

e [email protected] www.muziekinstrumentenfonds.nl

www.facebook.com/muziekinstrumentenfonds

www.twitter.com/instrumentfonds

www.instagram.com/muziekinstrumentenfonds

De Stichting is statutair gevestigd te Amsterdam

Kamer van Koophandel te Amsterdam 41205257

RSIN-nummer 009056002

IBANNL58 ABNA 0555 0286 66

FOTO

RVD

Alle musici die zijn afgebeeld in dit jaarverslag

hebben of hadden tot voor kort een instrument

of strijkstok van het NMF in bruikleen, tenzij

anders vermeld.

Alle rechten voorbehouden.

Eenieder die meent rechten te kunnen

ontlenen aan deze uitgave, wordt vriendelijk

verzocht contact met het NMF op te nemen.

Comité van Aanbevelingdr. J.E. Andriessen

oud-voorzitter Nationaal Muziek instrumenten Fonds, oud-minister van Economische Zaken

jhr. drs. P.A.C. Beelaerts van Bloklandoud-Commissaris van de Koningin in de Provincie Utrecht

Anner Bijlsmacellist

mr. M.J. Cohenoud-burgemeester Amsterdam

mr. J.H.M. Deitersoud-directeur Concertgebouw N.V.

Hans Hegmuziekjournalist

Philippe Herreweghedirigent

Janine Jansenvioliste

mr. P.J. Kalffoud-voorzitter Raad van Bestuur

ABN AMRO Bank N.V.

prof. dr. Ton Koopmandirigent

Herman Krebbersviolist

mr. C.J.A. van Ledeoud-voorzitter Raad van Bestuur Akzo-Nobel N.V.

prof. drs. R. de Leeuwoud-algemeen directeur Rijksmuseum

Cornélie MöllerMax Möller & Zoon

drs. George Mölleroud-voorzitter Raad van Bestuur

Robeco Groep N.V.

dr. H.O.C.R. Rudingoud-minister van Financiën

prof. Frans de RuiterDirecteur Academy of

Creative and Performing Arts

dr. M. Sandersoud-directeur Concertgebouw N.V.

W.E. Scherpenhuijsen Romoud-voorzitter Bestuur van het Koninklijk Concertgebouworkest

drs. Mischa Spelmuziekredacteur NRC Handelsblad

Oprichter Pieter MoerenhoutErevoorzitter prof. ir. W. Dik

Beschermheer Z.K.H. Prins Constantijn

Het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) is een onafhankelijke stichting die al sinds 1925 toezicht houdt op het inzamelen van geld voor goede doelen. De taak van het CBF is het bevorderen van een verantwoor-de fondsenwerving en besteding door mid-del van het beoordelen van de fondsenwer-vende organisaties en het verstrekken van informatie en advies aan overheidsinstanties en publiek. Wanneer u het CBF-keur ziet af-gebeeld, kunt u er als gever vanuit gaan dat er verantwoord met uw gift wordt omgegaan.www.cbf.nl

Het NMF is door de Belastingdienst aange-wezen als een Culturele ANBI, een Algemeen Nut Beogende Instelling. Het NMF hoeft daarom geen erfbelasting of schenkingsrecht te betalen. Donateurs van het NMF kunnen hun giften aftrekken van de inkomsten- of vennootschapsbelasting (uiteraard binnen de geldende regels).www.belastingdienst.nlwww.anbi.nl

Voorwoord 4

2016 in een notendop 5

SWOT analyse van het NMF 6

NMF, verleden, heden en toekomst 7

Wie kan een aanvraag doen bij het NMF 9

De musici van het NMF 10

De collectie 11

Nieuwe aanwinsten 14

Communicatie 16

De presentatie van de collectie 17

Het NMF als kenniscentrum 18

Educatie 19

Financiën en fondsenwerving 20

Inkomsten 2016 22

Organisatie 23

Verslag van bestuur en Raad van Toezicht 26

2016 in cijfers 28

Jaarrekening 29

Inhoud

JAARVERSLAG 2016

Wellicht is het merkwaardig om in het voorwoord bij het Jaarverslag 2016 allereerst te verwijzen naar een jaar terug, naar het jaar 2015. Ongebruikelijk is het zeker. Toch doen we dat even, om te verduidelijken hoe het gaat met het NMF. Het jaar 2015 was – qua inkomsten – het beste jaar ooit. Zo’n jaar zouden we niet gauw weer beleven, dachten we. Maar kijk, in 2016 steunden weer méér donateurs dan ooit het NMF. En de inkomsten benaderden uiteindelijk zelfs de inkomsten van het boekjaar 2015. De laatste twee jaren werden daardoor de twee beste jaren uit de geschiedenis van het NMF. Wat zijn we alle donateurs weer dankbaar voor hun steun, waardoor dit heugelijke feit mogelijk is geworden!

Natuurlijk zijn inkomsten belangrijk, maar minstens even belangrijk is wat het NMF met uw geld doet. Dus welke instrumenten hebben we kunnen toevoegen aan de collectie? Welke musici hebben we kunnen ondersteunen? Zijn zij tevreden met hun instrument? En wat betekenen die muziekinstrumenten dan voor die meer dan 400 musici in Nederland? In het voor u liggende Jaarverslag 2016 proberen we antwoord te geven op deze vragen. Zodat we u kunnen laten zien hoe wij uw geld besteden en hoe belangrijk uw steun voor het Nederlandse muziekleven is.

Twee belangrijke ontwikkelingen in het afgelopen jaar willen we u hier nog graag melden. De structuur van de stichting werd gewijzigd. Afgelopen najaar werd er een Raad van Toezicht geïnstalleerd en de functie van directeur werd veranderd in die van directeur/bestuurder. Daarmee werd meer recht gedaan aan de wijze waarop het NMF al enige tijd in de praktijk functioneerde. En later in het jaar konden we het begin van een meerjarige samenwerking met Vereniging Natuurmonumenten bekend maken. In oktober 2017 gaan we samen het NMF Kamermuziekfestival bij Natuurmonumenten organiseren. Met deze nieuwe samenwerking zijn we uiteraard heel blij!

Een mooi jaar was het, 2016. Dat hebben we te danken aan de steun van heel veel mensen die muziek maken belangrijk vinden en musici in Nederland daarbij willen helpen. Maar resultaten in het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. Helpt u ons ook (weer) om van 2017 een mooi jaar te maken?

mr. Els Swaab drs. Marcel Schopmanvoorzitter Raad van Toezicht directeur/bestuurder

Voorwoord

JAARVERSLAG 2016

De afgelopen twee jaar (2015 en 2016) waren qua inkomsten de beste twee jaren in de geschiedenis van het NMF. Mede dank-zij ruim € 600.000 aan nalatenschappen, boekten we in 2016 in totaal 61% meer inkomsten dan oorspronkelijk begroot was. De uitgaven waren 10% hoger dan begroot, zodat we ook per saldo veel beter scoorden dan verwacht.

Desalniettemin boekte de stichting een verlies van € 80.000. Dat heeft te maken met het feit dat er nog een groot bedrag uit vorig jaar (toen het exploitatieresultaat € 711.000 bedroeg) be-steed diende te worden aan instrumenten. Geoormerkte inkom-sten worden vaak niet al in het jaar van ontvangst uitgegeven, omdat de verwerving van de juiste instrumenten tijd kost.

Maar liefst 85% van onze inkomsten in 2016 was afkomstig van particuliere donateurs, 12% van (de bruikleenvergoeding van) onze musici en 3% van stichtingen en fondsen. Vorig jaar be-droegen deze percentages respectievelijk 81%, 11% en 8%.

De stichting ontvangt al sinds 2012 geen overheidssubsidie meer en staat dus voor 100% op eigen benen.

De cijfers over 2016

Staat van baten en lasten (x € 1.000) 2016 2015

Baten eigen fondsenwerving 1.497 1.656Overige baten 154 121 _______ _______ 1.651 1.777

Besteed aan doelstelling 1.393 667Besteed aan werving baten 148 213Besteed aan beheer en administratie 192 190 _______ _______ 1.733 1.070Rente baten 2 4 _______ _______Resultaat (80) 711

Alle cijfers over 2016 vindt u in de jaarrekening verderop in dit Jaarverslag.

2016 in een notendopDe impact van het NMF – hoe het hebben van een goed instrument de musicus helpt in zijn carrière – is nauwelijks in cijfers

uit te drukken. Wel in verhalen, die we onder andere in het NMF-magazine vertellen. Maar om onze dromen te kunnen realiseren, zijn de financiën uiteraard een heel belangrijke graadmeter. Een financiële reflectie op 2016.

NIEUWE NMF-MUSICUS IN 2016

MARIA MILSTEIN

VIOOL

MICHEL ANGELO BERGONZI | CREMONA | CA. 1750 5

“Sinds januari 2016 heb ik de ongelooflijke eer om de Bergonzi

“ex-Krebbers” te kunnen bespelen. Deze viool is zonder twijfel het

mooiste instrument dat ik tot nu toe heb gehad, met een enorm rijk

kleurenpalet en een toon die zowel warmte als uitstraling heeft.

Het feit dat deze viool door Herman Krebbers werd bespeeld,

maakt dit instrument voor mij nog unieker.“

SWOT analyse van het NMF

Weaknesses Het NMF heeft nog weinig naamsbekendheid,

met name buiten de professionele muziekwereld Het doel ontbeert doorgaans een matter of urgency

De impact van bruikleen is niet in alle gevallen goed meetbaar Er is een relatief kleine doelgroep van donateurs door het

beperkende stempel van klassieke muziek Het NMF is een kleine dus in bepaalde opzichten kwetsbare organisatie

Het NMF is in hoge mate afhankelijk van donaties, die naar hun aard variabel en moeilijk te voorspellen zijn

Een groot deel van de inkomsten is geoormerkt

Threats Er zit een gevaar in het onvoldoende kunnen aanpassen

aan nieuwe ontwikkelingen Het marginaliseren van klassieke muziek in de samenleving

kan negatieve consequenties hebben voor de positie van het NMF Meer concurrentie van andere (muzikale) Goede Doelen

Strenghts Er is relatief weinig concurrentie voor wat betreft de doelstelling

Er is in de loop der jaren veel expertise opgebouwd Het NMF heeft een laagdrempelige uitstraling Het is een kwalitatief hoogstaande organisatie

Het NMF is een betrouwbare organisatie gebleken Het NMF blijkt een gewilde samenwerkingspartner te zijn

De organisatie is klein dus flexibel Er is een grote collectie waardevolle instrumenten opgebouwd Er is een grote en diverse groep bruikleners en ex-bruikleners

die ingezet kunnen worden Voor donateurs is er een tastbaar resultaat van hun steun

Opportunities Het is belangrijk de impact van handelen

beter zichtbaar te maken Er is een toenemende groep van ouderen met groot vermogen,

die potentieel donateur kunnen zijn Het opzetten van een groep jonge donateurs kan een nieuwe

inkomstenbron opleveren Toename van naamsbekendheid kan veel effect opleveren

Met het wegvallen van overheidssteun aan de culturele sector wordt het belang van het NMF

voor het muziekleven groter Het NMF kan haar kennis nog meer en beter delen


DIET TILANUS

VIOOL

GOFFREDO CAPPA | SALUZZO | CA. 16906

“Ik viel als een blok voor de Cappa-viool en hij inspireert mij elke dag.

Ieder concert voel ik dat ik met een fantastische partner het podium

op stap.”

De afgelopen jaren heeft het NMF zich ontwikkeld tot een organisatie die complementair aan het in bruikleen geven van instrumenten, musici tracht te ondersteunen door hen in grote betrokkenheid meer middelen aan te bieden om zich verder te ontwikkelen en zo succesvol te zijn. Het besef dat alleen een instrument geven niet genoeg is, of soms slechts suboptimale resultaten oplevert, is tot in alle geledingen van het NMF doorgedrongen. Het NMF biedt daarnaast aan schenkers die hun eigen instrument willen inzetten om een nieuwe generatie musici te helpen, de zekerheid dat hun in emotioneel of geldelijk opzicht vaak zeer waardevolle instrument, optimaal wordt benut. En het biedt aan ‘gewone’ donateurs de zekerheid van een tastbaar en concreet resultaat als gevolg van hun steun. Immers, honderden musici in Nederland spelen dankzij onze schenkers en donateurs op een instrument van het NMF. Het NMF heeft een unieke positie, omdat het in tegenstelling tot bijna alle andere bij professionele musici betrokken partijen, gedurende de gehele loopbaan van een musicus van belang kan zijn voor diens ontwikkeling. Het idee dat het werk van het NMF voorbij zou zijn op het moment dat een musicus een instrument in bruikleen krijgt, is een achterhaalde opvatting. Eigenlijk begint het werk dan pas. Dit gegeven heeft consequenties voor het functioneren van het fonds – en met name de relatie die het heeft met zijn bruikleners. Maar ook de relatie met donateurs zal veranderen. Donateurs zullen meer dan voorheen verwachtingen hebben en eisen stellen. De tijd dat het schudden met een collectebus genoeg is, ligt al lang achter ons. Betrokkenheid, verbinding, transparantie en het

laten zien van de impact van het werk van het NMF zullen steeds belangrijker worden. Ten slotte zal het NMF de positie die ze heeft als uniek kenniscentrum op het gebied van muziekinstrumenten en wat daarmee te maken heeft, in toenemende mate uitdragen en delen met hen die daar behoefte aan hebben.

Het actualiseren van de doelstelling in 2016Het NMF is opgericht om professionele musici en muziekstudententen te ondersteunen. Die hulp bestond oorspronkelijk simpelweg uit het in langdurige bruikleen geven van een instrument. Op die manier kwamen kwalitatief hoogstaande muziekinstrumenten in handen van met name jonge musici – mensen die zich dit normaliter niet konden veroorloven. Dat betekende dus een kwaliteitsimpuls voor het muziekleven in Nederland. Het oorspronkelijke uitgangspunt hierbij was dat het NMF een fonds voor muziekinstrumenten was – en dus niet een strijkinstrumentenfonds. En dat het (dus) een fonds was voor alle soorten musici – zowel klassieke als niet-klassieke. In de praktijk echter bleek het NMF zich wel degelijk vooral bezig te houden met klassieke strijkers. De redenen hiervan zijn eenvoudigweg dat a) strijkinstrumenten de duurste soort instrument zijn (met prijzen die kunnen oplopen tot enkele tonnen, soms zelfs meer) en b) er veel meer strijkers zijn dan andere soorten musici.In de eerste jaren van het fonds moest de collectie nog geheel opgebouwd worden en waren er dus weinig kostbare instrumenten in de collectie en bevatte de collectie ook

NMF verleden, heden en toekomst

Dertig jaar geleden opgericht, oorspronkelijk als Strijkinstrumenten Fonds, heeft het NMF zich in deze periode ontwikkeld tot hét fonds dat de problematiek van het verkrijgen

van een instrument door musici inzichtelijk heeft gemaakt; en tot hét fonds dat de oplossing voor dit probleem heeft gevonden door musici die in Nederland woonachtig zijn, te helpen aan een muziekinstrument.

JAARVERSLAG 2016


JACOB LEKKERKERKER

VLEUGEL

SCHIEDMAYER | STUTTGART | 1914 7

“De bijzondere vleugel heeft een muzikale geschiedenis van bijna

honderd jaar. Een deel daarvan werd me onthuld door de familie die het

instrument aan het NMF schonk. Het orgel van de Oude Kerk wordt de

komende drie jaar gerestaureerd, waardoor ik daar niet kan studeren.

De dagelijkse ontdekkingstocht naar klank, het scherpen van de muzikale

geest, maak ik nu door met een ander instrument. Het brengt me op

nieuwe paden en is een bijzonder vruchtbaar intermezzo.”

nauwelijks nieuwbouwinstrumenten. Met het groeien van de collectie en met name ook door het verkrijgen van schenkingen, verschenen er duurdere instrumenten in de collectie, die beter pasten bij professionele en dus al afgestudeerde musici. Daarnaast konden er ook nieuwbouwopdrachten gegeven worden. De collectie groeide dus niet alleen, maar veranderde ook langzaam van samenstelling.Wat ook veranderde: waar in de eerste vijftien jaar van het NMF het hebben van een permanente verblijfplaats in Nederland één van de criteria was om in aanmerking te kunnen komen voor een instrument en dientengevolge het percentage buitenlanders als bruiklener zeer beperkt bleef, is tegenwoordig onder invloed van de internationalisering op de conservatoria het aandeel buitenlanders bij het NMF fors gestegen. Het ‘Nationaal’ in de naam van het NMF dient dus gelezen te worden als ‘het Nederlandse muziekleven ondersteunend’, niet als ‘Nederlanders’ ondersteunend.

In de statuten van het NMF (uit 2016) staan de doelstellingen van het fonds als volgt omschreven:

“De stichting heeft ten doel: - ten eerste muziekinstrumenten dienstbaar te maken of te

doen maken aan het Nederlandse muziekleven door die instrumenten, op door de directie te stellen voorwaarden, ter beschikking te stellen aan uitvoerende vakmusici en muziekstudenten, op wier aanvragen wordt beslist door de directie, die zich daarbij door deskundigen kan doen bijstaan;

- ten tweede het behouden en ontwikkelen van cultureel erfgoed, enerzijds door het aankopen van historische Nederlandse instrumenten en het verwerven van instrumenten die langdurig door toonaangevende Nederlandse musici of in Nederland werkzame musici bespeeld zijn en anderzijds door het geven van bouwopdrachten aan vooraanstaande

Nederlandse of duurzaam in Nederland werkzaam zijnde viool- en strijkstokkenbouwers.

- ten derde het geven van educatie door het begeleiden van muziekstudenten bij het maken van de juiste keuze van instrument en/of strijkstok en door het bieden van de mogelijkheid podiumervaring op te doen en te participeren in masterclasses, klanktesten en geluidsopnames.”

In vergelijking tot de vorige statuten (van oktober 2009) is nieuw in de doelstelling de toevoeging van ‘instrumenten die langdurig door Nederlandse musici bespeeld zijn’, die nu ook als cultureel erfgoed worden beschouwd, ook al zijn de instrumenten zelf niet van Nederlandse afkomst. Incidenteel gebeurde dat in het verleden al, zoals bijvoorbeeld met de aankoop van de viool gebouwd door Michel Angelo Bergonzi, die tientallen jaren door Herman Krebbers bespeeld werd. Nu is deze categorie instrumenten ook officieel toegevoegd aan de doelstelling.


TIJMEN HUISINGH

VIOOL

FRANCESCO GOFFRILLER | VENETIË | CA. 1725 8

“In een tijd waarin antieke meesterviolen helaas niet meer betaalbaar

zijn voor het gros van de mensen, waar ze ooit voor gebouwd zijn,

is het een onbeschrijfelijk geluk dat dankzij het NMF, iemand als ik

het leeuwendeel van m’n wakende uren mag doorbrengen met een

292-jarige schoonheid uit Venetië. Pure klassieke schoonheid van

lichaam en geest!”

Aanvragers dienen uiteraard te voldoen aan een aantal criteria. Niet iedere musicus komt zomaar in aanmerking voor een instrument. Zo dienen zij een realistische vraag te hebben, moeten ze voldoen aan gestelde kwaliteitsnormen ten aanzien van hun capaciteiten en moeten ze niet zelf in staat zijn een instrument aan te schaffen dat past bij hun niveau. Ook wordt er verwacht dat potentiële bruikleners een visie hebben op hoe de eigen ontwikkeling gestimuleerd kan worden, uitgaande van het feit dat muzikale capaciteiten alleen niet genoeg zijn om te slagen als professioneel musicus. Het alleen goed bespelen van een instrument is tegenwoordig niet meer genoeg. Zelfontwikkeling, weten wat je unique selling points zijn, podiumpresentatie, het ontwikkelen van een eigen concept – het zijn zaken die er allemaal bij horen als je als musicus succesvol wilt zijn. Naar al deze zaken wordt gevraagd, als iemand een instrument bij het NMF aanvraagt. Van een bruiklener wordt dus een visie verwacht: alleen goed spelen is niet meer genoeg. Ten slotte wordt er verwacht van aanvragers dat zij een rol spelen in het Nederlandse muziekleven, die past bij de levensfase waarin zij zich bevinden. In concreto verwacht het NMF dat de gebruikers van haar instrumenten zichtbaar zijn op Nederlandse podia, zodat donateurs met eigen ogen en oren kunnen zien en horen waaraan en aan wie hun geld en instrumenten besteed worden.

De grote stijging in de afgelopen jaren van het aantal aanvragen door buitenlanders plus het toenemend aantal Nederlandse aanvragers/bruikleners dat geheel of gedeeltelijk in het buitenland verblijft, dwingt het NMF na te denken over een

eventuele aanscherping en verheldering van de criteria met betrekking tot deze doelgroepen. Indien deze ontwikkeling zich voortzet, kan dat betekenen dat het karakter van de bruikleen qua voorwaarden zal gaan veranderen. Dit kan bijvoorbeeld consequenties hebben voor de termijn waarvoor een instrument wordt uitgeleend.

Aanvragen in 2016Het aantal aanvragen heeft de afgelopen vijf jaren geschommeld tussen 58 en 100. In 2016 werden er 90 aanvragen gedaan. 76 daarvan, dat wil zeggen 84%, werd goedgekeurd. Er blijft een aanzienlijke groep nieuwe musici een beroep doen op de diensten van het NMF. Het percentage aanvragers met een buitenlandse nationaliteit bedroeg 32%.

aantal aanvragen 2010 t/m 2016

JAARVERSLAG 2016

Wie kan een aanvraag doen bij het NMF?

Vanouds richt het NMF zich op professionele musici en hen die dat willen worden, muziekstudenten dus. Dit is en blijft de doelgroep van het NMF. Niet omdat het NMF amateurs niet belangrijk vindt, maar omdat het ter beschikking

staande budget dwingt om een keuze te maken. En bovendien zijn voor amateurs voldoende passende instrumenten beschikbaar, zodat de noodzaak van ondersteuning er op dit gebied niet is.

92

58

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

7265

58

10090

76


BORIS NEDIALKOV

CELLO

PIERRE & HIPPOLYTE SILVESTRE | LYON | 1835 9

“To have the opportunity to play on a historic instrument like this

Silvestre-cello from 1835 is an absolute privilege. Through its variety

of colors together with a vibrant, carrying sound it becomes an almost

equal partner in music. For most aspiring young musicians,

the NMF provides their only chance at experiencing this and is vital to a

successful career.”

Bruikleners van het NMF zijn er in alle leeftijden. De jongste bruikleners zijn doorgaans rond de 12 jaar, de oudste rond de 65. De grootste groep musici is altijd al de groep conservatoriumstudenten geweest, dat is dus de leeftijdscategorie van 18 tot ongeveer 25 jaar. Dan is de behoefte aan een goed instrument groot, en het inkomen meestal gering. Soms stijgt na het afstuderen het inkomen tot een niveau waarop een aantal musici zich op enig moment zelf een instrument kan veroorloven. Daarnaast vindt een klein deel van de musici een (doorgaans particuliere) sponsor of weldoener die hen een ander, beter instrument in bruikleen geeft. Het NMF heeft eigenlijk een tekort aan de wat betere instrumenten die de categorie afgestudeerde musici nodig heeft. Indien het het NMF lukt om in de toekomst het aantal van deze betere instrumenten aan de collectie toe te voegen, zal de post-conservatoriummusicus vaker en beter geholpen kunnen worden.

De muziekwereld is altijd al zeer internationaal geweest. Nederlandse conservatoria en orkesten tellen echter steeds meer musici van buitenlandse afkomst in hun gelederen. Ook het NMF heeft te maken met toenemende internationalisering. Dat roept vragen op over enerzijds bestaande criteria die gelden bij toekenning van een instrument en anderzijds bij onderdelen van de huidige contracten, zoals de lengte van het contract en de controle op gebruik en onderhoud van het instrument. Ter voorkoming van mogelijke problemen worden – meer dan voorheen – duidelijker afspraken vastgelegd. Dit geldt bijvoorbeeld voor de lengte van de bruikleen en de minimum eisen die aan een aanvraag gesteld worden. Het NMF is er nadrukkelijk niet alleen voor Nederlanders, maar voor deelnemers aan het Nederlandse muziekleven. Die deelname moet dan wel een permanent of minstens langdurig karakter hebben.

De groep musici in 2016Naast 63 nieuwe bruikleners, waren er uiteraard ook musici die tijdens het afgelopen jaar hun instrument inleverden. In totaal waren er op 1 januari 2017 424 bruikleners die een instrument van het NMF bespeelden. De gemiddelde leeftijd van deze musici bedroeg 30 jaar. Van hen was 36% man, 64% vrouw. Het percentage bruikleners met een buitenlandse nationaliteit bedroeg 23%.

aantal bruikleners 2010 t/m 2016

De musici van het NMF

401 388

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

377 376416 402 424

397


RAQUEL CAMPOS

VIOOL

HIPPOLYTE CHRÉTIEN SILVESTRE | PARIJS | 188810

“I’ve always been very demanding with the sound of the violin, which

I consider an essential aspect in my relationship with the instrument.

When I came to the NMF for the first time I could hear in my mind the

sound I was looking for, but that was not easy due to the overwhelming

amount of fine instruments I had the opportunity to try. At some point

I was very lucky and I still remember how I felt when I saw the Silvestre

on the table. I thought: finally, here you are! It was kind of a hunch!”

Het grootste deel van de collectie NMF-instrumenten bestaat uit strijkinstrumenten. De meeste van deze instrumenten hebben een waarde tussen de € 10.000 tot € 500.000. Ook is er een grote collectie strijkstokken, waarvan de waarde in de meeste gevallen tussen de € 1.500 en € 10.000 bedraagt. Het NMF heeft daarnaast een collectie vleugels en een collectie harpen. Er bevinden zich 48 vleugels in onze collectie, meestal met een waarde tussen de € 15.000 en € 40.000 en er is een tiental harpen in de collectie, waarvan de waarde doorgaans tussen de € 10.000 en € 30.000 per instrument ligt. Andere soorten instrumenten, zoals bijvoorbeeld blaasinstrumenten, zijn niet of nauwelijks vertegenwoordigd in de collectie. De reden daarvoor is dat deze instrumenten relatief goedkoop zijn. Instrumenten met een aanschafprijs van minder dan € 10.000 neemt het NMF doorgaans niet in de collectie op. Bij deze prijs gaat het NMF ervan uit dat de musicus de aanschaf zelf kan bekostigen. Instrumenten waar geen of nauwelijks vraag naar is, neemt het NMF uiteraard ook niet in de collectie op.

Cultureel ErfgoedHet NMF heeft een collectie met een museale waarde. Het gaat daarbij met name om een belangrijke collectie Nederlandse instrumenten of om langdurig door belangrijke Nederlandse musici bespeelde instrumenten. Daarnaast is er ook een aantal zeer waardevolle instrumenten van buitenlandse afkomst in de collectie opgenomen. Het NMF beschouwt zichzelf dan ook als een mobiel museum en hanteert daarom zeer strenge regels ten aanzien van gebruik, presentatie en verzekering van de collectie. Door de nadruk die de komende jaren op meer dure instrumenten gelegd zal worden, zal de museale waarde van de collectie naar verwachting alleen maar stijgen.

JAARVERSLAG 2016

De collectie


EMMA KROON

CELLO

JAAP BOLINK | HILVERSUM | 1984 11

“Het NMF heeft mij ongelooflijk snel en goed geholpen toen ik

afgelopen zomer op korte termijn mijn toenmalige cello moest

inleveren bij de (particuliere) eigenaar. Ik ben bovendien erg blij dat er

nu gezocht wordt naar een instrument dat nog beter bij me past!”

Strijkinstrumenten

a) AankopenDe collectie is de afgelopen tien jaren behoorlijk uitgebreid, zowel in aantallen als in waarde, en is tevens enigszins veranderd van samenstelling. In de eerste jaren van dit tijdvak heeft het NMF met name ingezet op het verkrijgen van zeer goede studie-instrumenten om de grote groep (vooral jonge) aanvragers snel te kunnen voorzien van een instrument. Het NMF plaatste bouwopdrachten bij de beste Nederlandse bouwers. Aankopen in deze categorie worden inmiddels enige jaren niet of nauwelijks meer gedaan. De laatste jaren richten we onze aandacht bij aankopen op het segment van zeer hoogwaardige instrumenten. Een en ander heeft tot gevolg dat de gemiddelde waarde van een instrument uit onze collectie gestegen is van bijna € 50.000 (in 2008) naar ruim € 60.000 (in 2015). We zullen ook in de toekomst een verdere stijging gaan zien van de gemiddelde waarde van de collectie strijkinstrumenten, vanwege de toename van de vraag naar instrumenten van hoogwaardige kwaliteit. De omvang van de collectie instrumenten die met name geschikt zijn voor conservatoriumstudenten, volstaat op dit moment om het huidige aantal studenten aan Nederlandse conservatoria te bedienen. Maar na afstuderen en de start van een professionele carrière neemt de behoefte aan een beter instrument vaak toe. Juist aan dat soort instrumenten bestaat nog steeds een tekort bij het NMF. b) SchenkingenMet het bekender worden van het NMF neemt het aantal schenkingen van instrumenten toe. Er worden hiervoor schenkingsaktes opgesteld, al dan niet in de vorm van periodieke schenkingen, die fiscaal aantrekkelijk zijn voor de schenkers. Schenkingen die a priori niet in de collectie zouden worden

opgenomen, maar wel een zekere financiële of andersoortige waarde hebben, worden vaker dan voorheen door het NMF aangenomen. Deze instrumenten worden buiten de collectie gehouden en verkocht. Met de opbrengst daarvan worden andere instrumenten aangeschaft.

Toetsinstrumenten De collectie vleugels is de afgelopen jaren opgeschoond: alle in het verleden in bruikleen genomen toetsinstrumenten zijn inmiddels geretourneerd aan de eigenaren vanwege relatief hoge onderhoudskosten bij dit soort instrumenten. Er moest dan geïnvesteerd worden in instrumenten die geen eigendom waren van het NMF, en dat was uiteraard onwenselijk. Nieuw in bruikleen aan het NMF aangeboden toetsinstrumenten worden om deze reden ook geweigerd. Kwalitatief ondermaatse instrumenten zijn inmiddels uit de collectie verwijderd. De lat voor het aannemen van toetsinstrumenten is zeer hoog gelegd. Er worden alleen nog maar hoogwaardige vleugels aan de collectie toegevoegd. Er worden tamelijk veel toetsinstrumenten ter schenking aangeboden en het aantal van deze instrumenten in de collectie zal daarom naar verwachting behoorlijk groeien. Naast de ‘gewone’ vleugels is er de afgelopen jaren ook een aantal fortepiano’s aan de collectie toegevoegd. Het gaat hierbij met name om de schenking van een (zeer kostbaar) antiek instrument, de aankoop van een antiek instrument en de bouwopdracht voor een moderne fortepiano.Genoemde instrumenten blijken zeer goed te voldoen en veroorzaken op hun beurt een nieuwe vraag naar dit soort instrumenten. Het bekend worden van meer aanbod betekent dus meer vraag van musici naar deze instrumenten. De verwachting is dat dit ook het geval zal zijn bij klavecimbels. Nadat een enkel exemplaar een aantal jaren geleden uit onze collectie was verwijderd, bezat het NMF geen klavecimbels meer.


LIDY BLIJDORP

CELLO

CELESTE FARATTI | MILAAN | CA. 1900

“Toen ik op een dag bij Anner Bijlsma kwam om Beethoven voor te

spelen zei hij: “Kijk, daar in de hoek staat een cello, probeer hem maar

eens.” Ik speelde een paar noten. Eerst klonk het wat stoffig, maar

langzamerhand begon het te spreken. “De lamp van Alladin,” zei Anner.

Er ging een wereld voor me open. Ik hoorde een heel bijzonder soort

rust en ruimte in de klank, en alles kreeg ineens een ander perspectief.

De cello is sindsdien elke dag een enorme inspiratie voor mij.”12

Met de schenking van een dergelijk instrument in 2016 wordt dit soort toetsinstrument nu ook geherintroduceerd in de collectie. In samenspraak en in overleg met bouwers en docenten wordt bekeken of het zinvol is dit deel van de collectie uit te breiden, en zo ja, op welke manier dat dient te gebeuren.

Overige instrumentenEr is een voorzichtige ontwikkeling te zien in de groei van het aantal instrumenten en strijkstokken dat op projectbasis (dat wil zeggen: bruikleen voor een korte periode) wordt ingezet. Voorbeelden hiervan zijn de collecties klassieke en barokstrijkstokken die de afgelopen jaren zijn samengesteld en de recente opdracht voor de bouw van een contrabasfluit. Het NMF bezat ook al geruime tijd een contrabasklarinet en een basklarinet. Dat grotere aanbod van dit soort instrumenten in de collectie is enerzijds gebaseerd op een toenemende vraag vanuit de muziekwereld, anderzijds vanuit de overtuiging dat het NMF een breder aanbod aan instrumenten wil inzetten dan alleen wat er zich in de huidige collectie bevindt. Het NMF is immers bij de oprichting nadrukkelijk neergezet als een fonds dat méér is dan een strijkinstrumentenfonds alleen. Het NMF vindt het daarnaast belangrijk om nieuwe ontwikkelingen in de instrumentbouw of in het gebruik van instrumenten te stimuleren. Zo heeft het NMF in 2016 opdracht gegeven een 49-snarige extended harp te laten bouwen voor Remy van Kesteren. Dit is een nog niet-bestaande variant van de traditionele, 47-snarige harp. Vernieuwende aanvragen voor instrumenten of een nieuw of ander gebruik van al in de collectie aanwezige instrumenten worden met grote welwillendheid door het NMF beoordeeld.

StrijkstokkenDe collectie strijkstokken is deels opgezet vanuit het idee dat musici zich deze niet kunnen veroorloven, maar ook als een service voor hen om op een gemakkelijke manier meerdere stokken te kunnen uitproberen. Het gebruik van de juiste stok is van cruciaal belang. Met de ruime collectie die het NMF heeft opgebouwd, kunnen musici relatief eenvoudig uit een grote collectie uitproberen wat voor hen de meest geschikte stok is, zonder dat ze zich door een aankoop onmiddellijk vastleggen.

AlgemeenHet groeien en veranderen van de collectie van het NMF doet een aantal vragen rijzen ten aanzien van verdere ontwikkeling van de collectie. En over een eventuele herdefiniëring van de doelgroep. Het ligt in de lijn der verwachting dat de omvang van de collectie op enig moment een grens bereikt. Meer instrumenten dan er musici en muziekstudenten in Nederland zijn, zijn uiteraard niet nodig. Op dat moment zal men ofwel een andere, meer uitgebreidere doelgroep moeten bepalen, ofwel zich nog uitsluitend moeten bezighouden met een kwalitatieve in plaats van een kwantitatieve stijging. Om te bepalen wat de juiste richting is, zal er een kwantitatieve analyse van de Nederlandse muziekwereld gemaakt moeten worden. Hoeveel musici en studenten zijn er te verwachten in de nabije toekomst en wat zijn hun mogelijkheden en behoeftes. Eerdere recente stage- en scriptieverslagen die in opdracht van het NMF gemaakt zijn, kunnen daar al een voorzet aan geven.

JAARVERSLAG 2016


DMITRY IVANOV

VIOOLSTRIJKSTOK

PAUL MANGENOT | MIRECOURT | CA. 1900

“Ik heb altijd moeite gehad om met mijn eigen stok de klank die ik

wilde uit mijn instrument te halen, maar nu ik een stok in bruikleen heb

van het NMF, is dat opeens geen probleem meer.” 13

De ‘collectie Willem Vogelaar’De aftrap van de ‘collectie Willem Vogelaar’ werd in 2015 gegeven met de overdracht van een Yamaha-vleugel, die vroeger door Vogelaar zelf bespeeld werd. De vleugel is inmiddels door het NMF in bruikleen gegeven aan pianiste Anne Veinberg. In 2016 werd deze collectie vervolgens uitgebreid met een drietal instrumenten. Allereerst met de aankoop van een prachtige Italiaanse viool, gebouwd door Gennaro Gagliano in Napels, omstreeks 1755. In het verleden werd dit instrument onder meer bespeeld door de concertmeester van het orkest van de Bayerische Rundfunk. Michael Foyle, winnaar van het Nederlandse Vioolconcours 2016 (categorie Oskar Back), kreeg dit instrument vervolgens tot zijn beschikking.

Vervolgens schafte het NMF een cello van Johannes Cuypers uit 1771 (Den Haag) aan: een cello uit de vroege bouwperiode van de Haagse vioolbouwer. De goede staat waarin hij verkeert, maakt dit instrument zeer uniek. Het NMF had lange tijd een Cuypers-cello op de verlanglijst staan, maar een instrument van deze kwaliteit in combinatie met de afmetingen (sommige Cuypers-cello’s zijn erg groot), kwam nog niet eerder voorbij. Nitzan Laster, cellist in het NedPho en het Alma Quartet, bespeelt de cello.

Ook kon het NMF dankzij Willem Vogelaar een bijzondere contrabas aankopen. Het is onmogelijk gebleken om te achterhalen door welke bouwer de bas is gemaakt. Wel zijn er voldoende aanwijzingen om aan te nemen dat het een

bas betreft die rond 1800 in Engeland werd gebouwd. De f-gaten zijn op zijn zachtst gezegd excentriek te noemen. Hopelijk wordt er ooit een ander instrument met dezelfde excentrieke f-gaten gevonden, waarvan wel bekend is wie de bouwer is. Bassiste Uxía Martínez Botana kent de aangekochte bas al jaren en heeft er veel op gespeeld. Zij was dan ook de natuurlijke kandidaat voor het instrument en krijgt de bas de komende jaren van het NMF in bruikleen. Zelf noemt ze het instrument ‘The English Lady’.

Nieuwe vleugelsAan de collectie vleugels werden maar liefst vijf topinstrumenten toegevoegd. Drie prachtige Steinways, een Bechstein- en een Blüthner-vleugel werden geschonken of via een legaat verkregen. Het totale aantal vleugels in de collectie komt daarmee op 48.

Nieuwe strijkinstrumentenNegen violen, drie altviolen en twee celli kwamen tijdens het afgelopen jaar in ons bezit. Het merendeel van deze instrumenten werd aan ons gelegateerd. Van speciale betekenis waren de schenkingen van een viool van Giovanni Battista Gabrielli, gemaakt in Florence, 1764 (uit de nalatenschap van een amateurvioliste), en van een viool van Gaetano Pollastri (uit de nalatenschap van een violist uit het Nederlands Philharmonisch Orkest), gebouwd in Bologna, 1953. Van beide vioolbouwers hadden we nog geen instrument in onze collectie.

Nieuwe aanwinstenDe collectie van het NMF groeide in 2016 weer in aantal en waarde. Met deze verworven instrumenten slaagden wij erin meer musici van een hoogwaardig instrument te voorzien. Dankzij een genereuze schenking, de grootste in de afgelopen tien jaar, werden vier fantastische instrumenten aan de collectie toegevoegd, bestempeld als ‘de collectie Willem Vogelaar’. Daarnaast werd een groot aantal instrumenten geschonken of via een legaat verkregen – waaronder 5 topvleugels, 14 strijkinstrumenten, een tiental strijkstokken en een klavecimbel –

of aan het NMF in bruikleen gegeven – namelijk 5 kostbare strijkinstrumenten. Ook heeft het NMF twee bouwopdrachten geplaatst.


SASHA WITTEVEEN

CONTRABAS

HARRY JANSEN | AMSTERDAM | 199714

“Help, ik ben vastgegroeid aan mijn contrabas!” Dit betekent dat ik niet

meer zonder mijn contrabas van het NMF kan. Toen ik de contrabas

voor het eerst uitprobeerde, genoot ik al meteen van de eerste

klanken. Ik zei: “Wauw, wat een mooie C is dat!!!’’ Er kwamen nog

meer mooie klanken uit de contrabas en ik geniet er nog steeds van!”

Ook bijzonder was de toevoeging van een viool van Otto Stam, gebouwd in Utrecht (1950), aan onze grote collectie Nederlandse instrumenten, de zogenaamde ‘Violaine’-viool. Ook van deze bouwer hadden we nog geen viool in eigendom. Bij de celli viel de schenking van een ander Hollands instrument op, die in 2004 in Cremona door Mathijs Heyligers werd gebouwd, de ‘Fons Roebroek’-cello (naar de voormalige eigenaar). Verder werd een tiental strijkstokken aan het NMF geschonken: de belangrijkste daarvan was een Franse vioolstrijkstok met brandmerk “H. Darche a Bruxelles”. Darche had in Brussel een winkel en kocht stokken in van goede bouwers uit Parijs, zoals Fétique, Sartory en Bazin. Deze stokken bestempelde hij met zijn eigen brandmerk.

Overige instrumentenHet NMF kreeg een klavecimbel van Gerrit Klop (Garderen, 1974) geschonken. Voor het eerst sinds enige jaren heeft het NMF weer een dergelijk instrument in haar collectie. In overleg met klavecimbeldocenten en -bouwers onderzoekt het NMF of verdere uitbreiding van de collectie met deze instrumenten wenselijk is.

Het NMF gaf twee bouwopdrachten af, één voor een harp van Lyon & Healy (Style 23 Bronze, Chicago) die met steun van een familiefonds kon worden aangeschaft en die inmiddels in bruikleen is gegeven aan Anneleen Schuitemaker. De andere bouwopdracht werd gegeven aan de gerenommeerde Nederlandse fluitbouwster Eva Kingma en betrof een bijzondere contrabasfluit. De fluit wordt projectmatig ter beschikking gesteld aan onder meer de Nederlandse Fluit Academie. Ook professionele fluitisten kunnen een beroep doen op het NMF en de contrabasfluit tijdelijk bespelen.

Italiaanse instrumenten in bruikleenIn het afgelopen jaar ontving het NMF ook nog eens vijf zeer kostbare strijkinstrumenten in bruikleen, toevallig alle uit Italië afkomstig. Drie daarvan waren violen: het ging hierbij om een viool van Georgio Gatti (Turijn, 1912), een viool van Spirito Sorsana (Cuneo, 18e eeuw) en een anonieme 19e-eeuwse viool. Een altviool van Marino Capicchioni (Rimini, 1965) werd tevens aan ons uitgeleend. Anner Bijlsma gaf ons zijn cello, gebouwd door Celeste Faratti (Milaan, ca. 1900), in beheer.

JAARVERSLAG 2016


FLORIAN VERWEIJ

VLEUGEL

BÖSENDORFER | WENEN | 1975 15

“Dankzij de Bösendorfer van het NMF, kan ik me helemaal verdiepen in

de klank en verfijning van elke noot.”

Contact met de bruiklenerDe communicatie met onze musici blijft een belangrijk aandachtspunt. Deze groep musici is zeer divers, zowel qua leeftijd, inkomen, arbeidspositie, het soort en de kwaliteit van het door hen bespeelde instrument, hun achtergrond en opleiding, en hun nationaliteit. Ook de lengte van de bruikleen varieert van soms slechts enkele dagen, tot een groot deel van hun leven. De verbindende factor is dat ze een instrument van het NMF bespelen. Ondanks de diversiteit van deze groep is het belangrijk dezelfde boodschap mee te geven, hoewel soms op een andere manier. Dat vereist discipline en flexibiliteit van de NMF-medewerkers en een open oog voor de specifieke situatie van elke afzonderlijke bruiklener. Stroomlijning van contact en informatie-uitwisseling heeft de afgelopen jaren al plaatsgevonden door de “Mijn NMF”-applicatie voor de musici op de NMF-website. Ter bevordering van de communicatie zet het NMF social media in zoals Facebook en WhatsApp om deze doelgroep beter te bereiken. Behalve dat het NMF informatie van de bruikleners nodig heeft om het juiste en efficiënte gebruik van de instrumenten te kunnen monitoren, heeft het NMF de musici ook nodig om de boodschap van het NMF duidelijk te kunnen maken. Laten zien wat je bereikt als goed doel, kan alleen door de impact te tonen van het handelen. Daarvoor is het nodig dat de musicus zijn verhaal doet. De bruiklener is dus de beste ambassadeur voor het NMF.

Contact met de donateurDe donateurs van het NMF behoren – in tegenstelling tot de bruikleners van het NMF – tot een redelijk homogene groep. Zij zijn relatief op leeftijd, behoren vaak tot de hogere inkomensklasse, hebben meestal een hogere opleiding, wonen doorgaans in de grote steden en welvarende gedeeltes van de Randstad en bespelen vaak zelf een instrument, of hebben dat gedaan. Kwaliteit, betrouwbaarheid en persoonlijk contact zijn waardes die voor hen belangrijk zijn. In de communicatie met de donateurs wordt geprobeerd aan deze karakteristieken en eigenschappen zoveel mogelijk recht te doen. Belangrijke onderdelen van deze communicatie zijn het magazine, de bulletins, de e-mailnieuwsbrieven, de website, social media en uiteraard het persoonlijke contact. Daarnaast zijn de Presentatieconcerten, de huisconcerten en open dagen van wezenlijk belang, omdat daar het persoonlijke contact zo zeer benadrukt wordt. Velen blijken dat erg op prijs te stellen. De relatie tussen de donateurs en het NMF heeft uiteraard ook een financiële component. Het NMF onderzoekt momenteel of er behoefte is aan meer duidelijkheid voor wat betreft deze relatie. Er is bijvoorbeeld geen minimumbedrag vereist om als donateur te boek te staan en er zijn ook geen vaste tegenprestaties voor donateurs, gekoppeld aan een bepaalde hoogte van de jaarlijkse donatie. Uitgangspunt hierbij was altijd dat tegenprestaties (en het registreren van een systeem van tegenprestaties) geld kosten en dat dat ten koste gaat van de werkelijke zinvolle bestedingen van het NMF. In het licht van de wens het donateursaantal substantieel te laten groeien, behoeft deze visie wellicht enige aanpassing. Momenteel wordt daar onderzoek naar gedaan.

CommunicatieEen goede communicatie met de twee belangrijkste doelgroepen van het NMF, bruikleners enerzijds en donateurs anderzijds,

is van essentieel belang voor het functioneren van de stichting. Omdat het zulke uiteenlopende groepen zijn, met totaal andere karakteristieken, is het nodig de communicatie op maat voor elke groep te maken.


BRUNO VAN ESSEVELD

VIOOL

SEBASTIAN KLOZ | MITTENWALD | 1730

“Het instrument van het NMF betekent voor mij een enorm vertrouwen

dat deze organisatie heeft in musici. Door zulke prachtige instrumenten

beschikbaar te stellen aan jonge bespelers laten ze dat steeds weer blijken.

Met darmsnaren en oude muziek komt de Sebastian Kloz uit 1730 weer

helemaal tot zijn recht en leert mij elke dag weer iets nieuws!”16

Daartoe organiseert het NMF zelf jaarlijks enige tientallen concerten. Dat doet zij soms in eigen beheer, maar vaak ook in samenwerking met partners. De samenwerking rondom het door het NMF geïnitieerde “Weekend van het NMF” (voorheen met onder meer Vereniging Hendrick de Keyser, Erfgoedvereniging Heemschut en Stichting het Groninger Landschap) zal in de komende jaren verder worden uitgebouwd. In 2017 staat het NMF Kamermuziekfestival bij Natuurmonumenten in de planning. Ook voor de jaren erna is inmiddels al contact gelegd met mogelijke partners.

Maar de collectie wordt niet alleen ‘live’ gepresenteerd. Op de website van het NMF is de afgelopen jaren een digitale presentatie van de instrumenten geplaatst. Alle instrumenten zijn hoogwaardig gefotografeerd en omschreven, en op deze manier daarmee ontsloten voor het publiek. Tevens wordt op de website aangegeven wie het instrument bespeelt. Het afgelopen jaar is een begin gemaakt om te trachten de herkomst en geschiedenis van de instrumenten vast te leggen, voor zover deze bekend is. Zo wordt aan de naakte feiten het verhaal van het instrument gekoppeld. Deze ontwikkeling zal de komende jaren standaardpraktijk worden bij nieuwe of geschonken instrumenten.

Instrumenten zijn natuurlijk voornamelijk van belang vanwege de klank die ze voortbrengen. Naast de fotografische presentatie en de verhalen is er daarom het plan om een digitaal klankarchief te ontwikkelen: van elk belangrijk instrument in de collectie zal getracht worden een muziekfragment op de website te plaatsen. Op die manier wordt de collectie op een derde, zeer belangrijke wijze, ontsloten.

Een klein deel van de collectie is niet uitgeleend (in waarde gemiddeld ongeveer 5% van alle instrumenten). Deze instrumenten zijn op afspraak te bezichtigen.

JAARVERSLAG 2016

Presentatie van de collectie

Het NMF vindt het belangrijk de collectie toegankelijk te maken voor het publiek. In de eerste plaats om te laten zien wat er gebeurt met het geld dat het NMF van zijn donateurs krijgt.


HELENA BASILOVA

VLEUGEL

STEINWAY & SONS | HAMBURG | 1968 17

“Een goed instrument is noodzakelijk om concerten op het hoogst

mogelijke niveau voor te kunnen bereiden. Dank aan het NMF voor de

prachtige Steinway waarop ik met heel veel plezier speel, studeer en

altijd blijf leren!”

Dit matchen van mens en instrument is wellicht wel het moeilijkste en tegelijkertijd het belangrijkste aspect bij de zoektocht naar een nieuw instrument. Naast deze specifieke kennis op het gebied van instrumenten en musici, is er door de verschillende achtergronden van de medewerkers van het NMF kennis aanwezig op een aantal gebieden die voor (jonge) musici nuttig kunnen zijn bij hun ontwikkeling. Het gaat hierbij om juridische kennis, financiële kennis, kennis over marketing en fondsenwerving, kennis op het gebied van artist management, promotie, coaching, ervaring bij het programmeren en dergelijke.

Deze kennis kan in de komende jaren op minstens twee manieren ingezet worden. Ten eerste in de begeleiding van musici die bij het NMF terecht kunnen voor meer dan alleen een instrument. ‘Musici helpen’ stopt niet bij alleen dit onderdeel – het gaat er niet alleen om musici een instrument te verschaffen, het gaat erom wat deze musici daarmee uiteindelijk kunnen bereiken. Daarvoor is meer nodig. Deze hulp werkt ook naar twee kanten: want hoe meer de musicus heeft aan het NMF, des te meer heeft het NMF aan de musicus. Een tevreden en succesvolle bruiklener is immers het beste bewijs voor het nut van het NMF. Ten tweede kan de kennis gebruikt worden voor informatie aan buitenstaanders. De wereld van de muziek en het belang van muziekinstrumenten daarin blijkt telkens weer

fascinerende verhalen op te kunnen leveren die voor velen interessant kunnen zijn. Het NMF bezit bij uitstek de kennis en middelen om bijvoorbeeld klanktesten en lezingen over alles wat met instrumenten te maken heeft, te organiseren. Meer dan voorheen zal de komende jaren aan dit aspect aandacht worden gegeven.

Het NMF als kenniscentrum

Het NMF heeft meer te presenteren dan alleen haar collectie. Mede omdat alle medewerkers van het NMF al geruime tijd bij de stichting werkzaam zijn, is er jarenlang expertise opgebouwd. Dat geldt in het bijzonder op het gebied van collectiebeheer. Er is een uitgebreide kennis van instrumenten, instrumentbouw en de historie van de collectie. Maar niet alleen is er kennis over de instrumenten aanwezig,

er is ook en met name ervaring bij het koppelen van musici aan instrumenten.


EMMA VAN DER SCHALIE

VIOOL

GAETANO POLLASTRI | BOLOGNA | 1953

“Ensemble Fuse is zo’n grote rol gaan spelen in onze carrières, dat we

recentelijk de combinatie van instrumenten in onze groep hebben

onderzocht. Dankzij het NMF hebben we een grote stap voorwaarts kunnen

zetten. Met het NMF heb ik gezocht naar een instrument dat past bij de

andere instrumenten in onze band. Ik kreeg een moderne Italiaanse viool

in handen, net als de viool van Julia. Dit bleek een gouden greep, want de

violen klinken prachtig samen, en de hele groep is beter in balans met mijn

nieuwe viool.”18

De laatste tien jaar is het aantal NMF-concerten fors gestegen. Van een handjevol concerten per jaar, naar tegen de 60 concerten per jaar, soms zelfs meer. De belangrijkste redenen voor deze concerten waren het creëren van meer naamsbekendheid voor het NMF enerzijds en het verschaffen van podiumervaring voor met name jonge musici anderzijds. Door het organiseren van deze concerten kregen deze musici een uitgelezen mogelijkheid om het door hen geleerde in de praktijk te brengen: niet alleen bij bijvoorbeeld mensen thuis, maar ook in grote concertzalen in Nederland. Naast deze concerten wordt er incidenteel de gelegenheid aan musici geboden om deel te nemen aan geluidsopnames, klanktesten en masterclasses.

Het NMF kan in de toekomst een rol gaan spelen in de begeleiding van musici bij het onderhoud en het beter afstellen van instrumenten. Nog vaak blijkt dat met name jongeren weinig idee hebben welke eisen er gesteld worden aan het zorgvuldig onderhouden van kostbare instrumenten – en hoe ze er zelf aan kunnen bijdragen dat het instrument beter gaat klinken. Bemiddeling en uitleg van het NMF in deze zaken kan soms verrassende resultaten opleveren.

JAARVERSLAG 2016

Educatie


ANNELEEN SCHUITEMAKER

HARP

LYON & HEALY | CHICAGO | 2016 19

“Vanaf het eerste moment voelde ik me met dit instrument verbonden.

De nieuwe concertharp heeft alles wat ik me kan wensen: een warme,

volle klank in de laagte en helder, sprankelend van kleur in het hoge

register. Zoveel nieuwe mogelijkheden en klankkleuren, waar ik dankzij

het NMF hopelijk nog lang van mag genieten.”

In 2015 kon qua inkomsten zelfs het beste jaar ooit genoteerd worden. Particuliere donateurs en familiefondsen zijn de laatste jaren voor gemiddeld bijna 80% verantwoordelijk voor de inkomsten van het NMF. Dit soort inkomsten bestaan uit gewone donaties (veelal in de vorm van periodieke schenkingen), schenkingen van instrumenten bij leven en inkomsten uit legaten en erfenissen (ook in natura, dus in de vorm van instrumenten). De resterende inkomsten zijn afkomstig van bruikleen van musici (zij betalen een geringe bijdrage voor het gebruik van hun instrument, naast de verzekeringspremie die ze ook zelf betalen). Omdat de donateurs van het NMF doorgaans zeer trouw zijn en daarnaast gemiddeld een hoog bedrag per jaar doneren, en het aantal donateurs geleidelijk aan stijgt, zal er naar verwachting een stabiele basis van inkomsten blijven in de komende jaren. Desalniettemin blijven incidentele inkomsten (zoals legaten en erfenissen) nodig om per saldo genoeg gelden binnen te halen. Onzekerheid blijft daarom een rol spelen in het financiële plaatje, zeker als er een jaar toevallig veel geoormerkte gelden binnenkomen. Vrij besteedbare inkomsten blijven immers hard nodig om de organisatie te kunnen laten functioneren. Omdat een organisatie altijd gebaat is met zekerheden, zal er substantieel meer geld binnengehaald moeten worden om die onzekerheid te laten verdwijnen. Daarvoor zal in de komende jaren nagedacht moeten worden over een andere aanpak van fondsenwerving. De huidige manier is weliswaar succesvol genoeg gebleken om elk jaar, naast het voldoen van de exploitatiekosten, een aantal bijzondere instrumenten te kunnen aankopen, maar het aantal donateurs is in absolute aantallen maar beperkt gestegen. Daar staat tegenover dat

momenteel gemiddeld 7 van de 10 grote donaties (gedefinieerd als schenkingen met een waarde van € 5.000 of meer) afkomstig zijn van mensen die tot het moment van schenken onbekend bij het NMF waren. Dat duidt op een grotere laag van mensen die wel door het NMF bereikt wordt, maar waar het bestaan niet van bekend is totdat men doneert. Dat is hoopvol en mysterieus tegelijk.

Wat bij fondsenwerving belangrijker is dan ooit, is het tonen van de impact hiervan. Of, anders gezegd, het gaat er niet alleen om hoeveel geld er binnen is gehaald met fondsenwerving, het gaat er niet alleen om hoeveel en welke instrumenten er mee gekocht zijn, het gaat er niet alleen om welke musici daarmee geholpen zijn, het gaat er ook en vooral om wat deze musici vervolgens met het aan hen ter beschikking gestelde instrument bereiken. Dat vergt een andere vorm van informatieverschaffing aan (potentiële) donateurs, waar we ook de medewerking van onze musici voor nodig hebben. Waar vroeger de nadruk bij fondsenwerving bij particulieren lag op het in algemene zin steunen van het NMF, is inmiddels al lang het besef doorgedrongen dat niet elke donateur dezelfde doelen wenst te ondersteunen. Dat betekent dat steeds vaker ook aan particulieren de mogelijkheid geboden wordt om donaties te oormerken. Hoewel dit enerzijds het voordeel biedt dat daarmee tegemoet gekomen wordt aan specifieke wensen van donateurs, kan dit anderzijds problemen opleveren bij de, vanuit het oogpunt van de organisatie, suboptimale allocatie van gelden. Het is de uitdaging voor het fonds hier een goede balans in te kunnen vinden.

Financiën en fondsenwerving

Ondanks het einde van de overheidssubsidie in 2012 enerzijds en de daarmee verband houdende teruglopende inkomsten uit vermogensfondsen anderzijds, heeft het NMF het hoofd de afgelopen jaren ruimschoots

boven water kunnen houden.


UXÍA MARTÍNEZ BOTANA

CONTRABAS

ONBEKEND | LONDEN | CA. 1800

“The English lady is a very particular instrument. Starting from the fact that

she is slightly smaller and more “feminine shaped” than most of the English

basses. She has a huge capacity for colors and dynamics. I love that because it

becomes very versatile for all kinds of repertoire. It is a very unique instrument

and I feel incredibly lucky to play it.

We travel the world together.”20

Een van de nieuw te ontwikkelen zaken zou de vorming van een aparte kring van jonge donateurs kunnen zijn. De gemiddelde leeftijd van een NMF-donateur bedraagt nu 72 jaar. Het aantal donateurs beneden de 40 jaar is (bijna) op de vingers van één hand te tellen. Hier is dus nog winst te behalen. In navolging van culturele organisaties als het Concertgebouw(orkest) (Entreé – tot 35 jaar), de Nationale Opera (Fidelio – tot 30 jaar), het Rijksmuseum (Rijksextra – tot 40 jaar), Vereniging Rembrandt (Jongmaat – tot 25 jaar) en The Landmark Trust (Young Landmarkers – tot 30 jaar), zouden we een aparte vriendenkring kunnen oprichten om jongere donateurs te trekken. Dat vereist een totaal andere en nieuwe aanpak met de organisatie van speciaal op deze doelgroep gerichte evenementen. Belangrijk is het creëren van een groepsgevoel bij deze jongeren. Wellicht is er de mogelijkheid om ook bruikleners en ex-bruikleners in te zetten bij het bereiken van een jongere doelgroep.


ELISA KAREN TAVENIER

ALTVIOOL

MARINO CAPICCHIONI | RIMINI | 1965 21

“Voor mij betekent een instrument van het NMF dat ik me kan

ontwikkelen zonder beperkingen van het instrument dat ik bespeel. De

prachtige alt die ik nu in bruikleen heb, ondersteunt mijn spel en zorgt

voor eindeloze mogelijkheden!”

JAARVERSLAG 2016

aantal donateurs 2010 t/m 2016

aantal afgesloten aktes 2010 t/m 2016

Het NMF werd in 2016 door onder meer de volgende stichtingen en fondsen gesteund:

Prins Bernhard CultuurfondsStichting Boedel WittensJansen-Ten Cate StichtingStichting ThurkowfondsStichting Otten Philips FondsVLR StichtingStichting Laméris FoundationMaarten Weldam StichtingMarez Oyens-Van Ittersum StichtingStichting Regina FondsStichting IBAFUStichting Mignon MuziekfondsStichting Marieke FondsStichting Van Lith-Dumont FondsStichting Kraakman FoundationStichting Het Glazen HuisStichting DonaPedroStichting BKRSoroptimist International Club ScheveningenStichting Pieter Bastiaan

Inkomsten 2016In totaal ontving het NMF in 2016 ruim € 1,6 miljoen aan inkomsten. Verreweg de grootste bron van inkomsten

bij het NMF komt van particulieren en particuliere stichtingen/familiefondsen. Het aantal particuliere donateurs steeg met bijna 17% ten opzichte van 2015. Het aantal afgesloten aktes is wederom gestegen.

10821185

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1429

1619

13931545

1805

1436

183201

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

244 252268

295

340

255


NITZAN LASTER

CELLO

JOHANNES THEODORUS CUYPERS | DEN HAAG | 1771

“Als cellist van het Alma Quartet heb ik de verantwoordelijkheid om mij

op mijn best te presenteren. Het kwartet is heel blij met de mooie, diepe

klanken van de Cuypers-cello.”22

Per augustus 2016 is een raad-van-toezicht-model voor het NMF van kracht. Dat betekent dat het besturen van de stichting vanaf dat moment door de directie wordt gedaan. Alle leden van het vroegere bestuur zijn per die datum overgegaan naar de nieuwe Raad van Toezicht. In het kader van deze nieuwe structuur zijn uiteraard de statuten van de stichting aangepast. In de nieuwe statuten zijn nu ook voor het eerst omschrijvingen gegeven van een aantal commissies binnen het NMF, namelijk de Instrumenten Commissie, de Raad van Advies en het Comité van Aanbeveling.

De Instrumenten Commissie van het NMF is de afgelopen jaren vergroot en verjongd. Er zijn specialisten benoemd voor onder meer altviool, contrabas en piano. Met de huidige omvang en expertise van de commissie is het NMF geëquipeerd om de komende jaren vooruit te kunnen.

De omvang van de kantoororganisatie is sinds 2008 nauwelijks gestegen. In dat jaar was het aantal fte 4,3; in 2015 was dat gegroeid naar 5,03. In 2016 was de omvang 4,9 fte. Wel werkt het NMF incidenteel en de laatste jaren steeds meer op structurele basis met vrijwilligers. Met name bij projecten zoals het Weekend van het NMF, de Presentatieconcerten en de Monumentendagen is de inzet van vrijwilligers onontbeerlijk geworden.

Met ingang van 2016 zijn er officieel vijf vaste vrijwilligers bij het NMF betrokken, die ook buiten bovengenoemde activiteiten en evenementen hun inspanningen leveren. Het gaat hierbij om activiteiten als de verwerking van nieuwe donaties, het doen van onderzoek naar de achtergrond en afkomst van instrumenten met als doel de collectie beter te omschrijven voor intern en extern gebruik, het houden van presentaties tijdens evenementen en het in praktische zin afhandelen van schenkingen van instrumenten.

Organisatie

23

JAARVERSLAG 2016


MICHAEL FOYLE

VIOOL

JOSEPH GAGLIANO | NAPELS | CA. 1780

“I am delighted to be playing an instrument of this quality that is in

such fine condition. Its clarity and power is particularly pleasing in

the upper registers and I look forward to performing on it during the

coming seasons across Europe.”

Raad van ToezichtPer augustus 2016 is een raad-van-toezicht-model voor het NMF van kracht. Dat betekent dat het besturen van de stichting vanaf dat moment door de directie wordt gedaan. Alle leden van het vroegere bestuur zijn per die datum overgegaan naar de nieuwe Raad van Toezicht.

mr. E.H. Swaab voorzitterArbiter/mediator

Voorzitter Pensioenraad Zorg en Welzijn

Voorzitter Oerol Festival

Voorzitter College van Regenten

Fonds Sluyterman van Loo

Voorzitter Bestuur Fonds 21

Voorzitter Raad van Commissarissen WSW

Voorzitter STAK Maarsen Groep

Voorzitter Bestuur Stichting Gesloten Netwerken (SGN)

Voorzitter Bestuur Stichting Groepstelevisie (STG)

Voorzitter Bestuur Kunsten Israël

Vice-voorzitter en secretaris Raad van Toezicht

Stichting Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis

Lid Tuchtraad Financiële Dienstverlening

Lid geschillencommissie DSB Bank

Lid Raad van Commissarissen CED Holding B.V.

Lid bestuur STAK Goudse Verzekeringen B.V.

Lid Raad van Toezicht Stichting Jeroen Bosch 500

mr. J.W.P. Verheugt vice-voorzitterOud-rechter

mr. D.C. Baron van Wassenaer secretaris (tot december 2016)Lid ING Senior Leadership Team

Global Head of Clients & Network

Regent Stichting Twickel, Delden

Regent Stichting RCOAK, Amsterdam

Voorzitter Stichting Jacoba van Wassenaer Fonds

Voorzitter Stichting Bouwstenen voor

Dierenbescherming, Leiden

Vice-voorzitter Stichting Lemstra, Amsterdam

Lid bestuur Ir. H.G. Boumeester Foundation

Lid Raad van Advies Frans Hals Museum

H. Hollander, RA lidPartner Share Impact Accountants

Voorzitter KBvG Commissie

toetsing kwaliteit

Voorzitter PRCW Pony- en Ruiterclub

Westland

Vakjurylid “Koning Willem I prijs” plaquette

voor duurzaamheid

drs. Q.M. Korthals Altes lid (vanaf december 2016)Private Wealth Manager bij ING Private

Wealth Management

mr. S.A. Reinink lidAlgemeen Directeur

Het Concertgebouw N.V.

Voorzitter Stichting

G. Ribbius Peletier jr. tot behoud van

het Landgoed Linschoten

Lid Raad van Toezicht Museum Speelklok

Lid Raad van Advies Nexus Instituut

Lid Raad van Advies Stichting

Het Nationale Park De Hoge Veluwe

Lid bestuur Stichting 4 mei concert

Lid bestuur Stichting Tjardus Greidanus

drs. S.C. Wolff lidLid bestuur WWF Schweiz

Adviseur Artists for Nature Foundation

Voorzitter Stichting Mirador

Zakelijk leider Nederlandse

Fluit Academie

Samenstelling en rooster van herbenoeming Raad van Toezicht per 1 januari 2017

aangetreden herbenoemingmr. E. H. Swaab 2016 2019mr. J.W.P. Verheugt 2016 2019H. Hollander, RA 2016 2019drs. Q.M. Korthals Altes 2016 2019mr. S.A. Reinink 2016 2019drs. S.C. Wolff 2016 2019

24

Instrumenten CommissieMonique Bartels cellodocente

Gisella Bergman altviooldocente

Jurjen Hempel dirigent

Maria Kuster oud-adjunct directeur Codarts

David Kuyken pianodocent

Peter Stotijn contrabasdocent

Francis Wammes oud-directeur KAM

Coosje Wijzenbeek viooldocente

Raad van AdviesVera Beths violiste

Jaap Bolink vioolbouwer

Frank Bonarius pianotechnicus en

-stemmer

Ferdinand Erblich altviolist

Kees Hülsmann violist

Rudolf Koelman violist

Pieter Moerenhout oprichter NMF

Andreas Post vioolbouwer

Henk Rubingh violist

Marien van Staalen cellist

Serge Stam vioolbouwer

Sven Arne Tepl artistiek directeur Residentie Orkest

Jaring Walta violist

Jan Wijn pianist

Céleste Zewald klarinettiste

Bureaudrs. Marcel Schopmandirecteur

Frits Schuttecollectiebeheer

drs. Geertje van der Lindencollectiebeheer

drs. Manon Veenendaalmarketing en fondsenwerving

drs. Lennart van der Smanproductie en promotie

mr. Marie-Therese Kuijkhovenofficemanagement en nalatenschappen

ing. Steven Heybroekfinanciën en database

Vaste vrijwilligersJoep JacobsTheo LaceulleGüler PehlivanDigna Schade van WestrumHenk Slijderink

StagiairMaxim Paulissen

Samenstelling en rooster van herbenoeming Instrumenten Commissie aangetreden herbenoemingCoosje Wijzenbeek 1996 2018Francis Wammes 2003 2020Monique Bartels 2004 2021David Kuyken 2009 2021Gisella Bergman 2009 2021Peter Stotijn 2012 2020Maria Kuster 2013 2021Jurjen Hempel 2014 2018

25

JAARVERSLAG 2016

Het jaar 2016 was opnieuw succesvol te noemen. Er werden 43 instrumenten aan de collectie toegevoegd. 424 musici speelden op een instrument van het NMF, 45 daarvan kregen voor het eerst gedurende het verslagjaar een instrument in bruikleen. Ook werden veelvuldig instrumenten uitgeleend voor kortlopende projecten. Qua inkomsten was 2016 één van de beste jaren ooit. De gebudgetteerde baten werden met maar liefst 60% ruimschoots overtroffen. We voldeden aan de wens een continuiteitsreserve van één tot anderhalf maal de exploitatiekosten aan te houden. Voorts was het verheugend te constateren dat er opnieuw een recordaantal donateurs bereid was het NMF te steunen. Er waren weer veel schenkingen in natura, opvallend genoeg ook uit voorheen onbekende hoek. De collectie instrumenten groeide opnieuw, zowel in omvang als waarde. De jaarlijkse Presentatieconcerten werden dit jaar gehouden in Zwolle, Delft, Amsterdam en Eindhoven en waren zowel in artistiek opzicht, als qua publiciteit en fondsenwerving een groot succes. Dankzij het winnen van een nominatie van de NRC Charity Awards kon in de zomer kosteloos een dubbele advertentiepagina in de NRC geplaatst worden. Het functioneren van het kantoor was voorbeeldig te noemen. Dit is eens te meer te prijzen aangezien gedurende 2016 driemaal een medewerker langdurig afwezig was (overigens wegens redenen die buiten het NMF lagen). Met extra inzet van de overgebleven medewerkers en de inzet van vrijwilligers konden problemen voorkomen worden en functioneerde het bureau als in andere jaren.

OrganisatiestructuurPer augustus 2016 is een raad-van-toezicht-model voor het NMF van kracht. Dat betekent dat het besturen van de stichting vanaf dat moment door de directie wordt gedaan. Alle leden van het vroegere bestuur zijn overgegaan naar de nieuwe Raad van Toezicht. In het kader van deze nieuwe structuur zijn de statuten

van de stichting aangepast. Tot augustus bestond het bestuur van het NMF uit zes personen. In de maanden daarvoor vonden twee vergaderingen van het bestuur plaats. Na de organisatiewijziging vergaderde de nieuwe Raad van Toezicht met de directeur/bestuurder eveneens tweemaal. Tijdens deze vergaderingen werden onder meer het gevoerde beleid, de financiële cijfers, de aankoop van instrumenten en het functioneren van staf en overigen besproken. Ook toekomstperspectief, samenwerking met derden en het bereiken van afgesproken doelstellingen kwamen telkens aan de orde. In de jaarvergadering in juni werd de jaarrekening en het jaarverslag vastgesteld en goedgekeurd en decharge voor het gevoerde beleid verleend aan de penningmeester. Gedurende het jaar werd er door leden van het bestuur en de Raad van Toezicht op individuele basis met de directie overlegd, als daartoe aanleiding was. Er vond ook, zoals elk jaar, een gesprek plaats tussen directie, penningmeester en accountant. Afgesproken werd dat voortaan, rond het tijdstip van de tweede vergadering van elk jaar, naast de gebruikelijke evaluatie van het functioneren van de directeur, ook een zelfevaluatie van de Raad van Toezicht zal plaatsvinden.

Verantwoordingsverklaring Goed BestuurHet NMF is drager van het CBF-keur. In die hoedanigheid verklaren wij dat we de volgende drie principes van goed bestuur onderschrijven:• binnen de instelling is de functie ‘toezicht houden’ duidelijk

gescheiden van het ‘besturen’ en de ‘uitvoering’. • de instelling werkt continu aan een optimale besteding van

middelen, zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling.

• de instelling streeft naar optimale relaties met belang - hebbenden, met gerichte aandacht voor de informatie-voorziening en de verwerking van wensen, vragen en klachten.

Verslag van bestuur en Raad van Toezicht

26

Onderscheid tussen toezicht houden, besturen en uitvoerenHet NMF is een stichting met medewerkers en vrijwilligers. De dagelijkse leiding is in handen van de statutair directeur/bestuurder. De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken.

Raad van Toezicht De Raad van Toezicht is het hoogste orgaan van de stichting en heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de directie en de algemene gang van zaken in de stichting. De Raad van Toezicht bestaat uit maximaal xxx leden. Leden van de Raad van Toezicht worden benoemd voor een periode van drie jaar en kunnen twee maal worden herbenoemd voor eenzelfde termijn. De kandidaten onderschrijven de bestuurscode bij hun benoeming, waarin de uitgangspunten zijn vermeld voor de geldende bestuurlijke verhoudingen binnen het NMF. Hierdoor is een onafhankelijke taakvervulling van de Raad van Toezicht gewaarborgd. Het NMF streeft ernaar om de Raad van Toezicht zo samen te stellen, dat de noodzakelijke kennis voor het optimale functioneren van een dergelijk instituut aanwezig is; daartoe is een profiel vastgesteld. Daarnaast vindt het NMF het belangrijk dat de leden van de Raad van Toezicht gezamenlijk een groot en relevant netwerk bezitten. Kennis van de leden op het gebied van het Nederlandse muziekleven en alles wat daarmee samenhangt, is relevant. De Raad van Toezicht laat zich adviseren door de Financiële Auditcommissie en de Remuneratiecommissie.

Instrumenten Commissie en Raad van AdviesDe Instrumenten Commissie oordeelt over aanvragen van musici en de aankoop van instrumenten, en adviseert welke kwaliteit instrument past bij een aanvrager. Ze geeft in dezen advies aan het bestuur, die daarop besluit. Daarnaast functioneert de zogenaamde Raad van Advies. Leden van deze Raad kunnen op individuele basis voor advies geraadpleegd worden door het bureau en de directie.

VergoedingDe leden van de Raad van Toezicht krijgen geen vergoeding voor hun activiteiten. Wel is er de mogelijkheid tot compensatie voor gemaakte onkosten in verband met werkzaamheden voor de stichting. In 2016 is daarvan geen gebruik gemaakt. Het directiesalaris wordt door de Remuneratiecommissie van de Raad van Toezicht vastgesteld conform de Adviesregeling van Goede Doelen Nederland, de overkoepelende organisatie van goede doelen in Nederland. Voor een specificatie en toelichting wordt verwezen naar de jaarrekening 2016.

Amsterdam, 8 mei 2017

mr. Els Swaab drs. Marcel Schopmanvoorzitter Raad van Toezicht directeur/bestuurder

JAAROVERZICHT 2016

27

2016 in cijfers

€31.250.469collectiewaarde

€67.128gemiddelde

waarde viool

€21.148gemiddelde

waarde vleugel

€4.190gemiddelde

waardestrijkstok

€100.000waarde duurstestrijkstok

424NMF-musici

64%is

vrouw

23gemiddelde

leeftijd aanvragers

30gemiddelde

leeftijd NMF-musici

36% is

man

23%heeft de

buitenlandse nationaliteit

77%heeft de

Nederlandse nationaliteit

collectie 255 violen

altviolen 59 106 celli

contrabassen 22 358 strijkstokken

vleugels en fortepiano’s 56 8 harpen

gitaren 5

cijfers ultimo 2016

111instrumenten van derden in

bruikleen

1.805donateurs

340schenkingen

per akte

€1.653.000totale inkomsten

28jaar geleden

opgericht

7werknemers

4,9fte

5vaste vrijwilligers

€1,79bruikleen

vergoeding per dag

51georganiseerde

concerten

28

€3.200.000waarde duurste

viool

€20.541gemiddelde

waarde harp

63 musici werden in 2016 (opnieuw)

aan een instrument geholpen

Jaarrekening

2016

JAARREKENING 2016

8 mei 2017

STICHTING NATIONAAL MUZIEKINSTRUMENTEN FONDS

Jaarrekening 2016

INHOUD

1) Balans 32

2) Staat van baten en lasten 33

3) Bestemming netto-inkomsten boekjaar 34

4) Kasstroomoverzicht 35

5) Grondslagen waardering en resultaatbepaling 36

6) Toelichting op de balans 38

7) Toelichting op de staat van baten en lasten 43

8) Toelichting lastenverdeling 45

9) Gecomprimeerde staat van baten en lasten met ter vergelijking begroting 48

50

54

Overige gegevens

Verschillenanalyse 'rekening versus begroting'

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

JAARREKENING 2016

31

1 BALANS (Alle bedragen x € 1.000)

A c t i v a

Materiële vaste activa Muziekinstrumenten 26.515 24.719Inventaris 9 6

26.524 24.725Financiële vaste activa Leningen 8 5

Vorderingen Nalatenschappen in geld 689 151Overige 103 582

792 733

Liquide middelen 619 784

Totaal 27.943 26.247

P a s s i v a

Reserves • Continuïteitsreserve 1.053 1.100• Bestemmingsreserve reserve financiering activa 10.475 9.946• Herwaarderingsreserve 16.047 14.778• Overige reserves 282 318Totaal Reserves 27.857 26.142

Schulden op korte termijn en 86 105vooruitontvangen bijdragen

Totaal 27.943 26.247

Ultimo 2016 Ultimo 2015

32

2 STAAT VAN BATEN EN LASTEN (Alle bedragen x € 1.000)

BATEN

Donaties van particulieren 267 270Donaties van bedrijven 2 4Donaties van stichtingen en fondsen 50 947Overige baten uit eigen fondsenwerving 1.178 435Totaal baten uit eigen fondsenwerving 1.497 1.656Baten als tegenprestaties voor leveringen 154 121

Som der baten 1.651 1.777

LASTEN

Besteed aan doelstellingen Beheer collectie • toegerekende lasten 1) 170 136Verwerving en uitzetten collectie • totaal besteed aan instrumenten: • uit eigen middelen 1.031 337

1.031 337• toegerekende lasten 1) 97 98

1.128 435Educatie en presentatie • toegerekende lasten 1) 95 96

Totaal besteed aan doelstellingen 2) 1.393 667

Werving batenKosten eigen fondsenwerving 3)• toegerekende verwervingskosten 1) 110 175• toegerekende lasten 1) 38 38Totaal werving baten 148 213

Beheer en administratie • toegerekende lasten 4) 192 190

Som der lasten 1.733 1.070Rente baten of lasten 2 4RESULTAAT 1) -80 711

2016 2015

JAARREKENING 2016

33

2015 gem. streefResultaat uitgedrukt in (%): * 1

84 37 62

10 14 11 < 25 *2

1) Zie toelichting lastenverdeling (pagina 45)2) Besteed aan doelstelling: uitgedrukt in de som der baten3) Kosten eigen fondsenwerving: uitgedrukt in de baten uit

eigen fondsenwerving (inclusief opgenomen leningen)4) Beheer en administratie: uitgedrukt in de som der lasten

(exclusief bestedingen aan instrumenten) 27 26 27 < 30 *3

*1 is het gemiddelde percentage van de afgelopen drie jaar*2 het CBF schrijft voor dat het gemiddeld percentage de 25 %

niet overstijgt.*3 het NMF hanteert zelf een gemiddeld percentage van 30 %

aan beheer- en administratiekosten.

3 BESTEMMING NETTO-INKOMSTEN(Alle bedragen x € 1.000)

Bestemming netto-inkomsten:

Bestemmingsreserve: - overige reserve -80 0

Continuïteitsreserve 0 711

Totaal -80 711

2016 2015

2016

34

4 KASSTROOMOVERZICHT (Alle bedragen x € 1.000)

2016 2015

Netto-inkomsten staat van baten en lasten -80 711

Aanschaf inventaris -8 0Afschrijving inventaris 5 3

Vervallen aflossingen op verstrekte leningen 3 2Verstrekte leningen -6 -1

Aflossingen op opgenomen lening 0 0Aflossingen van langlopende naar kortlopende schulden 0 -31

Toename vlottende activa minusvlottende passiva -79 -548

Toename/(afname) liquide middelen -165 136

Liquide middelenstand begin boekjaar 784 648stand einde boekjaar 619 784

-165 136

JAARREKENING 2016

35

5. GRONDSLAGEN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

Algemeen

Balans

Alle bedragen in de hierna volgende cijferopstellingen zijn afgerond op € 1.000.

De jaarrekening is opgesteld rekening houdend met de Richtlijn VerslaggevingFondsenwervende instellingen (RJ 650).

De ‘reserve financiering activa’ en ‘herwaarderingsreserve’ geven het bedrag aan dat duurzaam isvastgelegd in muziekinstrumenten die voor bepaalde tijd in bruikleen worden gegeven aanmusici alsmede verstrekte leningen ten behoeve van aankoop muziekinstrumenten.

De continuïteitsreserve wordt gevormd om de continuïteit te waarborgen in geval van (tijdelijke)sterk tegenvallende baten. Voor een verdere toelichting wordt verwezen naar hetgeen hierover isopgenomen onder de in de toelichting op de balans opgenomen reserves.

De muziekinstrumenten worden bij verkrijging gewaardeerd tegen de aanschafwaarde,vermeerderd met eventuele restauratiekosten om het instrument gereed te maken voor gebruik,waarna ultimo boekjaar herwaardering plaatsvindt tot de verzekerde waarde per 31 december.Deze waarde wordt in beginsel vervolgens ieder jaar vastgesteld. Muziekinstrumenten dieworden geschonken alsmede verkregen uit nalatenschappen worden eveneens tegen verzekerdewaarde opgenomen. In verband met verwachte waardestijging van deze instrumenten wordthierop niet afgeschreven. De herwaarderingsreserve heeft betrekking op de ultimo boekjaaraanwezige muziekinstrumenten.

De inventaris wordt gewaardeerd tegen aanschafwaarde. Uitsluitend investeringen met eenaanschafwaarde groter dan € 2.500 worden geactiveerd. Investeringen lager dan dit bedragworden verantwoord onder kantoorkosten. Jaarlijks wordt een lineaire afschrijving in minderinggebracht die is gebaseerd op de verwachte levensduur. De afschrijvingspercentages bedragenvoor nieuwe investeringen voor computers 33 1/3 , kantoorinventaris 25 en overige inventaris 10.

De overige vorderingen en schulden worden, tenzij anders vermeld, gewaardeerd op nominalewaarde.

36

Staat van baten en lasten

•••••••

De baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar waarop zij betrekking hebben.

De schenkingen en nalatenschappen in natura betreffen muziekinstrumenten die bij verkrijgingworden gewaardeerd tegen verzekerde waarde. De nalatenschappen in geld wordenverantwoord tegen nominale waarde. Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in hetboekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.

De totale lasten worden gespecificeerd in de staat ‘toelichting lastenverdeling’ en toegerekendaan de volgende te onderscheiden activiteiten:

kosten beheer collectie;kosten werving en uitzetten collectie;educatie en presentatie;fondsenwerving;werving baten;subsidies;beheer en administratie.

De toerekening vindt plaats op basis van een verdeelsleutel voor de totale jaarkosten, tenzij kosten direct toerekenbaar zijn aan een van voornoemde posten. Deze verdeelsleutels zijn nader gespecificeerd op blz. 46.

JAARREKENING 2016

37

6 TOELICHTING OP DE BALANS

MuziekinstrumentenStand 1 januari 2016 24.719Bij: aankopen uit eigen middelen 545Af: verkopen -6

niet gebruikte schade uitkeringen -12527

Bij: schenkingen in natura 276nalatenschappen in natura 228

1.03125.750

Bij: saldo herwaardering tegen verzekerde waarde 765Stand 31 december 2016 26.515

InventarisAanschafwaarde 1 januari 2016 12Bij: investeringen 8Af: afschrijving tot en met 2015 -6

afschrijving 2016 -5Cumulatieve afschrijving tot en met 2016 -11Stand 31 december 2015 9

Leningen

Stand 1 januari 2016 (2 leningen) 5Bij: uitgegeven lening 6Af: ontvangen aflossingen -3Stand 31 december 2016 (3 leningen) 8

Vorderingen

Nalatenschappen in geld

De in de stand per 31 december 2016 opgenomen herwaardering op de nog aanwezige activa bedraagt € 16.047 (2015: € 14.778) en is toegevoegd aan de in het eigen vermogen opgenomen herwaarderingsreserve.

Leningen zijn renteloos verstrekt in het kader van de doelstelling musici leningen te verstrekkenvoor de aanschaf van niet duurzame muziekinstrumenten.

Nalatenschappen in geld worden verantwoord tegen nominale waarde in het boekjaar waarin deomvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.

38

Overige vorderingen2016 2015

Bijdragen (donaties/giften/schenkingen in geld) 13 531Gefactureerde bijdragen/verzekeringspremies musici 10 7Te vorderen schade-uitkeringen 11 0Te verrekenen omzetbelasting 47 21Vooruitbetaalde bedragen 17 17Overige 5 6

103 582

Liquide middelen

2016 2015

ABN-AMRO (spaarrekening) 200 60ABN-AMRO (rekening-courant) 55 104ING (vermogen spaarrekening) 30 283Triodos Internet Zaken Rekening 37 42Triodos Internet Rendement Rekening 296 295Kas 1 0

619 784

ReservesStand 1 januari 2016 26.142Bij: aanschaf instrumenten, gefinancierd met eigen vermogen 1.030

reclassering reserve financiële activa 3herwaardering instrumenten 765

1.79827.940

Bij: bestemming netto-inkomsten boekjaar -80Af: reclassering financiële activa -3Stand 31 december 2016 27.857

De liquide middelen zijn in belangrijke mate uitgezet op een 'Triodos Internet Rendementrekening', een 'ING vermogen spaarrekening' alsmede een ‘Direct Kwartaal Sparen’ rekening vande ABN-AMRO. De eerste heeft een rente van 0,10 % tot een bedrag van 1 miljoen. De INGspaarrekening heeft een variabele rente op jaarbasis van 0,20 % tot een bedrag van 1 miljoen.De ABN-AMRO spaarrekening is gekoppeld aan de rekening-courant en direct opeisbaar. Derente bedraagt 0,25 % (0,15 % basisrente plus 0,10 % bonusrente voor het deel dat aan heteinde van een kwartaal op de rekening staat). De genoemde waarden zijn de rentepercentagesper 31 december 2016.

De post liquide middelen is als volgt te specificeren:

JAARREKENING 2016

39

De reserves zijn nader te splitsen in vier componenten:

Continuïteitsreserve 1.053Reserve financiering activa 10.475Herwaarderingsreserve 16.047

26.522Overige reserves 282Totaal reserves 27.857

Muziekinstrumenten 26.515Verstrekte leningen 8Gefinancierd met eigen vermogen 26.523

Continuïteitsreserve

Stand 1 januari 2016 1.100Af: reclassering reserve financiering activa -3

overboeking naar overige reserves -44Stand 31 december 2016 1.053

De continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van risico’s op korte termijn en om zekerte stellen dat ook in de toekomst aan verplichtingen voldaan kan worden. Deze reserve dient alsbuffer voor de financiering van de lasten van de eigen organisatie (kosten van personeel,kantoor, communicatie en dergelijke). De omvang van deze reserve dient uiteindelijk minimaalhet door het bestuur vastgestelde criterium van 1 maal en maximaal het door de VFI vastgestelde criterium van 1,5 maal het jaarlijkse lasten niveau te bereiken. Het jaarlijkse lastenniveau is€ 702.000.

De reserve financiering activa alsmede herwaarderingsreserve betreft ultimo 2016 de financiering van:

Het verloop per component van de reserves kan als volgt worden weergegeven:

40

Reserve financiering activa

Stand 1 januari 2016 9.946Bij: aanschaf instrumenten, gefinanancierd met eigen vermogen 1.030

reclassering reserve financiële activa 31.033

10.979Af: verkrijging geschonken instrumenten -276

verkrijging nalatenschappen in natura -228-504

Stand 31 december 2016 10.475

Herwaarderingsreserve

Stand 1 januari 2016 14.778Bij: verkrijging geschonken instrumenten 276

verkrijging nalatenschappen in natura 228504

15.282Bij: herwaardering instrumenten 765Stand 31 december 2016 16.047

31844-80

Overige reserves

Stand 1 januari 2016Bij: overboeking van continuiteitsreserve

bestemming netto-inkomsten boekjaar (zie blz. 34) Stand 31 december 2016 282

1) Na deze overboeking is de herwaarderingsreserve gelijk aan het verschil tussen deverzekerde waarde zoals opgenomen in de balans en de oorspronkelijke kostprijs.

Deze herwaardering heeft betrekking op de per 31 december 2016 aanwezigemuziekinstrumenten. Voor een nadere toelichting wordt verwezen naar de toelichting op demuziekinstrumenten alsmede de grondslagen waardering en resultaatbepaling.

De overige reserve staat ter vrije beschikking van het bestuur en kan de komende jaren besteedworden aan specifieke projecten.

JAARREKENING 2016

41

2016 2015Schulden op korte termijnKortlopend deel opgenomen lening Triodos Bank 1) 0 31Te betalen loonheffing/sociale lasten 11 13Reservering vakantierechten 35 31Crediteuren 35 17Overige te betalen kosten 5 13

86 105

1): dit betreft een in 2008 verkregen rentedragende lening van de Triodos Bank voor de periode van 6 jaar voor de financiering van een in 2008 verkregen instrument. De hoofdsom van de lening bedroeg € 250.000 waarop per kwartaal € 10.417 zou worden afgelost. Per 1 juli 2016 is deze lening in zijn geheel afgelost.

Het rente % is 6 jaars IRS met een opslag van 1,45%, thans uitkomend op 4,65 % per jaar.Tussentijdse gehele of gedeeltelijke aflossing is mogelijk onder bepaalde voorwaarden.

42

7 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

2016 2015

• donaties particulieren 267 270• donaties bedrijven 2 4• donaties stichtingen en fondsen 50 947• schenkingen in natura 276 278• nalatenschappen in natura 228 13• nalatenschappen in geld 674 144

Totaal baten uit eigen fondsenwerving 1.497 1.656

• bijdragen musici in exploitatie 210 202• overige baten (evenementen) 1) -56 -81

Totaal 154 121

• aankopen instrumenten 545 63• schenkingen instrumenten 276 278• nalatenschappen in natura 228 13• verkopen instrumenten -6 -15• afwaardering als gevolg van schade -12 -2

activering muziekinstrumenten 1.031 337Netto-resultaat verkoop muziekinstrumenten 0 0

Totaal besteed aan instrumenten uit eigen middelen 1.031 337

Baten als tegenprestatie voor leveringen

Verwerving en uitzetten collectie

Totaal besteed aan instrumenten – uit eigen middelen:

Baten uit eigen fondsenwerving

1) De presentatieconcerten zijn opgenomen onder de overige baten (evenementen)

JAARREKENING 2016

43

2016 2015

Werving baten

Deze kosten zijn als volgt samengesteld:

• kosten weekend NMF 0 70• PR- en werving 25 21• Kosten promotie CD 8 0• contributies/bijdragen Fondsenwervende Instellingen 6 7• magazine, bulletins en nieuwsbrieven 63 61• onderhouden/updaten website 8 16

110 175Toegerekende lasten: 38 38

148 213

Toegerekende verwervingskosten

44

8 TOELICHTING LASTENVERDELING

SPECIFICATIE EN VERDELING KOSTEN NAAR BESTEMMING

Beheer Totaal Begroot Totaalen 2016 2016 2015

administratieVerwerven Educatie Eigen Actiesen uitzetten Beheer en Fondsen- derden

Collectie Collectie Presentatie werving

Publiciteit en Communicatie 1)Verwervingskosten 0,0 0,0 0,0 110,0 0,0 0,0 110 60 175

Personeelskosten 1) en 2) 78,8 78,8 78,8 31,5 0,0 126,1 394 396 386

Huisvestingskosten 1) 3,4 3,4 3,4 1,4 0,0 5,4 17 17 17

Kantoor- en algemene kosten 1) 12,4 12,4 12,4 5,0 0,0 58,8 101 115 110

Afschrijving en rente 1) 2,0 1,0 1,0 0,4 0,0 1,6 6,0 5,0 5,0

Beheer collectie Oninbare vorderingen musici 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0 0Restauratie/ onderhoud instrumenten 0,0 86,0 0,0 0,0 0,0 0,0 86 60 60Ontsluiting collectie 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0 2 1Resultaat schades minus ontvangen bijdragen 3) 0,0 (12,0) 0,0 0,0 0,0 0,0 (12) (15) (21)

0,0 74,0 0,0 0,0 0,0 0,0 74 47 40

192,0 702 640 733Totaal lasten 96,6 169,6 95,6 148,2 0,0

De belangrijkste verschillen tussen begrote en werkelijke cijfers over 2016 worden toegelicht op blz. 50 tot en met 53

Doelstelling Werving baten

JAARREKENING 2016

45

Toelichting op 'Verdeling kosten naar bestemming'

1)

2)De personeelskosten zijn als volgt opgebouwd: Werkelijk Begroot Werkelijk

2016 2016 2015

Salarissen 324 308 312Bijdrage zorgverzekeringswet 17 16 16Sociale lasten 30 28 30Pensioenlasten 25 24 24Overige personeelskosten -2 20 4

394 396 386

3)Hierin zijn opgenomen de bijdragen van de musici ten behoeve van dekking eigen risico,

Begroting Begroting Werkelijk2017 2016 2016

Gemiddeld aantal personeelsleden 5 4,95 4,95(uitgedrukt in fulltime arbeidsplaatsen)

• Afschrijving inventaris: toerekening volgens verdeling personeelskosten;• Rentelasten: direct toegerekend aan doelstelling verwerving collectie;• Beheer collectie: direct toegerekend aan doelstelling beheer collectie.

de kosten voor reparaties en schade-uitkeringen, alsmede niet verrekenbare verzekeringspremies.

De verdeelsleutels zijn in 2016 na een hertoetsing ongewijzigd gebleven.

De totale lasten worden toegerekend op basis van de navolgende verdeelsleutels:

• Publiciteit en Communicatie: direct toegerekend aan kosten eigen fondsenwerving;• Personeelskosten: toegerekend aan:

• Huisvestingskosten: toerekening volgens verdeling personeelskosten;• Kantoor- en algemene kosten: toerekening op basis van:

- kantoor-, automatisering-, advieskosten, kosten derden en overige kosten;

van Richtlijn 650 voor Kosten Beheer- en Administratie’.

- werving baten - kosten eigen fondsenwerving: 8%;- doelstellingen beheer-, verwerving collectie en educatie: resp. 20%, 20% en 20%;

Bij bovenstaande kostentoerekening is tevens rekening gehouden met de ‘Aanbeveling

- beheer- en administratie (‘B & A’): 32%;

volgens verdeling personeelskosten;- bestuurs- en representatie-kosten: 100% aan B&A;- administratie- en accountantskosten: 100% aan B&A;

46

Bezoldiging directie

Beloning directeur 2016 2015

Jaarinkomen (bruto) bij 90 % deeltijd 88.128 87.832Sociale lasten 9.545 9.392Pensioenlasten 5.295 5.149

102.968 102.373

Naast het jaarinkomen maken ook betaalde sven pensioenpremies deel uit van de bezoldiging.

De leden van de Raad van Toezicht ontvangen voor hun werkzaamheden geen bezoldiging. Ook zijn aan hen, noch aan de directeur, leningen, voorschotten of garanties verstrekt.

Het deeltijdpercentage van de directeur is 90 %.

De remuneratiecommissie adviseert de Raad van Toezicht over het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de beloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten van het bestuur (de directie) en de Raad van Toezicht en doet hiertoe voorstellen.De leden van de remuneratiecommissie zijn:- Mr. E.H. Swaab- Drs. S.C. Wolff

Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt het NMF de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen Nederland en de Code Wijffels (zie goededoelennederland.nl).

De Adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximumnorm voor het jaarinkomen. De weging van de situatie bij het NMF vond plaats door voorzitter en penningmeester. Dit leidde tot een zogenaamde BSD-score van 375 punten met een maximaal jaarinkomen van € 98.257.

De auditcommissie richt zich op het toezicht op het bestuur (directeur) ten aanzien van onder andere de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen, waaronder het toezicht op de naleving van de relevante weten regelgeving, de financiële informatieverschaffing door de stichting, de naleving van aanbevelingen en opvolging van opmerkingen van de externe accountant.De auditcommissie heeft in dat kader met de directeur van de stichting en met de externe accountant periodiek overleg. Ze informeert de Raad van Toezicht over haar bevindingen.De leden van de auditcommissie zijn:- H. Hollander, RA- Drs. Q.M. Korthals Altes

De voor de toetsing aan de maximumnorm relevante werkelijke jaarinkomen van de directie bedroeg € 97.920. Deze beloning bleef binnen de maximumnorm.

JAARREKENING 2016

47

9 (GECOMPRIMEERDE) STAAT VAN BATEN EN LASTEN MET TER VERGELIJKING BEGROTING (Alle bedragen x € 1.000) Begroting Begroting Werkelijk Werkelijk

2017 2016 2016 2015BATEN

Baten uit eigen fondsenwerving • donaties particulieren 275 275 267 270• donaties bedrijven 2 0 2 4• donaties stichtingen/fondsen 50 150 50 947Totaal donaties 327 425 319 1.221• schenkingen in natura 250 250 276 278• nalatenschappen in natura 100 25 228 13• nalatenschappen in geld 250 150 674 144Totaal baten uit eigen fondsenwerving 927 850 1.497 1.656Baten als tegenprestatie voor leveringen• diensten 210 210 210 202• overige baten (evenementen) -25 -25 -56 -81Som der baten 1.112 1.035 1.651 1.777

LASTEN

Besteed aan doelstellingen Beheer collectie • toegerekende lasten 151 146 170 136Verwerving en uitzetten collectie• totaal besteed aan instrumenten 590 930 1.031 337• toegerekende lasten 104 101 97 98

694 1.031 1.128 435Educatie en presentatie • toegerekende lasten 104 99 95 96Totaal besteed aan doelstellingen A) 949 1.276 1.393 667

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving B) • verwervingskosten 82 60 110 175• toegerekende lasten 41 40 38 38Totaal werving baten 123 100 148 213

Beheer- en administratie C) • toegerekende lasten 201 194 192 190Som der lasten 1.273 1.570 1.733 1.070

Rente baten of lasten 0 0 2 4

RESULTAAT -161 -535 -80 711

48

Begroting Begroting Werkelijk Werkelijk

2017 2016 2016 2015

Resultaat uitgedrukt in (%):A) Besteed aan doelstelling: uitgedrukt in de som derbaten 85 124 84 37B) Kosten eigen fondsenwerving: uitgedrukt in de batenuit eigen fondsenwerving (inclusief opgenomenleningen) 14 12 10 14

C) Beheer en administratie: uitgedrukt in de som derlasten (exclusief bestedingen aan instrumenten) 29 30 27 26

JAARREKENING 2016

49

Verschillenanalyse ‘rekening versus begroting’

Noten Begroting Werkelijk Verschil2016 2016

1 60 110 502 396 394 -2

17 17 03 115 101 -14

3 5 22 1 -1

4 47 74 27

640 702 62

5 850 1.497 6476 175 154 -21

1.025 1.651 626

7 1.276 1.393 117100 148 48194 192 -2

1.570 1.733 163

0 2 2

Totale lasten (zie pagina 45)Publiciteit en Communicatie – verwervingskostenPersoneelskostenHuisvestingskostenKantoor- en algemene kosten AfschrijvingskostenRentelastenBeheer collectie

Staat van baten en lasten (zie pagina 48)

BatenTotaal baten uit eigen fondsenwerving Baten uit tegenprestatie voor leveringen

Som der baten

LastenBesteed aan de doelstellingen Werving batenBeheer- en administratie

Som der lasten

Rente baten of lasten

Resultaat -545 -80 465

In deze verschillenanalyse worden uitsluitend de belangrijkste verschillen tussen de begroting en de werkelijke baten en lasten van 2016 geanalyseerd.

50

1.

- minder kosten PR- en werving nieuwe donateurs -5- meer kosten promotie CD 8- meer kosten contributies 6- meer kosten nieuwsbrieven en bulletins 33- meer kosten onderhouden/updaten website 8

50

2.

Noten Begroting Werkelijk Verschil

2016 2016

Salarissen 308 324 16Bijdrage zorgverzekeringswet 16 17 1Sociale lasten 28 30 2Pensioenlasten 24 25 1Vaste vergoedingen 0 0 0Overige personeelskosten 2a 20 -2 -22

Totaal uitvoeringskosten 396 394 -2

2a.

Deze kosten vallen met name lager uit door ziekte- en zwangerschapsuitkeringen.

De ‘Publiciteit en Communicatie – verwervingskosten’ zijn t.o.v. de begroting met € 50.000 hoger uitgevallen als gevolg van:

De daling van de personeelskosten ad € 2.000 t.o.v. de begroting kan als volgt worden gespecificeerd:

JAARREKENING 2016

51

3.

- minder kantoorkosten -6- meer administratiekosten 3- minder automatiseringskosten -1- meer accountantskosten 1- meer advieskosten 2- minder overige uitvoeringskosten -13

-14

4.

-1- meer niet verrekenbare verzekeringspremies 4- minder ontsluiting collectie -2

2627

5.

- minder donaties particulieren -8- meer donaties bedrijven 2- minder donaties stichtingen en fondsen -100- meer schenkingen in natura 26- meer nalatenschappen in natura 203- meer nalatenschappen in geld 524

647

De kantoor- en algemene kosten zijn t.o.v. de begroting € 14.000 lager als gevolg van:

De kosten ‘beheer collectie’ zijn t.o.v. de begroting per saldo € 27.000 hoger. Dit kan voornamelijk worden verklaard door, per saldo:

De baten uit eigen fondsenwerving zijn € 647.000 hoger dan begroot als gevolg van:

Het verloop per component kan als volgt worden weergegeven:

- bijdragen eigen risico musici die hoger waren dan de geledenschades

- hogere restauratie- en onderhoudskosten vanmuziekinstrumenten die zich naar hun aard moeilijk latenbegroten.

De hogere kosten voor restauratie en onderhoud zijn mede het gevolg van de grotere aantallen vleugels die de afgelopen tijd zijn geschonken. Deze groep instrumenten heeft relatief meer onderhoud nodig.

52

6.


Bijdragen musici in exploitatie 6a 200 210 10Overige baten -25 -56 -31

175 154 -21

7.


Beheer collectie - toegerekende lasten 7a 146 170 24Verwerving en uitzetten collectie- totaal besteed aan instrumenten

uit eigen middelen 7b 930 1.031 101- toegerekende lasten 7c 101 97 -4Educatie en presentatie- toegerekende lasten 7c 99 95 -4

Totaal besteed aan doelstellingen 1.276 1.393 117

7a.

7b.

7c

De toegerekende lasten Beheer collectie zijn vnl. gedaald als gevolg van lagere totale lasten. Voor een verklaring wordt verwezen naar de analyse van de verschillen tussen de begrote en werkelijke lasten, zoals nader toegelicht bij de hierboven vermelde noten 1 - 4.

Gedurende het boekjaar is er € 101.000 meer besteed aan de verkrijging van muziekinstrumenten. De aanschaf van een aantal instrumenten was voorzien in 2015 maar heeft in werkelijkheid in 2016 plaats gevonden.

De toegerekende lasten zijn vnl. gedaald als gevolg van lagere lasten bij deze twee onderdelen. Voor een verklaring wordt verwezen naar de analyse van de verschillen tussen de begrote en werkelijke lasten, zoals nader toegelicht bij de hierboven vermelde noten 1 - 4.

De werkelijke baten als tegenprestatie voor leveringen zijn € 21.000 lager dan de begrote overige baten. Dit kan als volgt worden gespecificeerd:

De stijging van de besteding aan doelstellingen ad € 117.000 t.o.v. de begroting kan als volgt worden gespecificeerd:

JAARREKENING 2016

53

JAARREKENING 2016

55

JAARREKENING 2016

DEZE 63 MUSICI WERDEN IN 2016 DOOR HET NMF

AAN EEN INSTRUMENT GEHOLPEN. Bedankt voor uw steun!

jaarverslag 2016jaarrekening 2016 · del van het beoordelen van de fondsenwer- ... steun van heel...

Documents